第一篇：建筑企業加強團建工作指導意見

關于加強總公司項目團建工作的指導意見

總公司所屬各單位團委：

為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規范化，更好地發揮項目團組織在項目生產經營中的生力軍和突擊隊作用，團結帶領團員青年為實現總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉變”而努力奮斗，總公司團委根據《團章》和總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》的要求，結合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：

一、項目團建的重要意義、指導思想和目標

1、工程項目部是企業施工管理的前沿陣地，是企業生產經營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業共青團和青年工作最重要的陣地。加強項目團建工作是“全團抓落實，工作到支部”的具體體現，是新形勢下增強企業團組織的吸引力、凝聚力、戰斗力的重要舉措。

2、總公司項目團建工作的指導思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產經營為中心，以培養青年人才為根本，與時俱進，開拓創新，為實現項目的經濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創項目團建工作新局面。

3、當前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標：建立一個科學規范的項目團建工作體系，鍛煉一批優秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。

二、加強領導，科學設置，努力構筑項目團組織建設新模式

4、加強對項目團建的領導和支持。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領導和大力支持下，把項目團的建設納入項目黨的建設和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照企業要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業務）的標準規范項目團的建設。項目經理部要向項目團組織提供必要的活動經費，團的活動經費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標準由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經理部還應及時撥出專項活動經費。

5、合理設置項目團組織。凡組建項目黨的組織時同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在企業生產經營中發揮作用，有利于團組織服務和聯系青年，有利于健全團的組織管理和系統領導的原則，根據工程項目的大小、工期的長短和團員青年人數的多少，根據具體情況科學設立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導部、青年工作室等。

6、培養復合型項目團干部隊伍。隨著項目施工的不斷規范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼備的標準，堅持“高進、嚴管、優出”的原則，切實做好項目團干部的工作。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競選、聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。要正確落實項目團干部的政治經濟待遇。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政的生產會議等，并通過職務補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經濟和生活待遇。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。

7、延伸項目團組織管理空間。凡工程項目有外協隊伍的，應將外協隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設立務工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。外協隊伍團員視情況每月統一核收團費為0.1元。

8、加強項目團組織的橫向聯系。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯系。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關心，為項目施工生產提供良好的外部環境。

三、務求實效，開拓創新，不斷豐富項目團建工作的新內容

9、立足企業青年的思想教育，做好政治強團的工作。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。在工程實踐中引導青年更加自覺地學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習掌握黨的方針、路線、政策，結合實際開展企業形勢任務教育；在從事急難險重新的任務中，讓青年體會到為企業發展做貢獻的人生價值和成就感；在共同奮斗的歷程中，教育青年自覺把個人的發展融入到國家、社會和企業的發展中去，把個人的成就和組織的培養、企業的關懷、同事的幫助緊密結合起來。要協助黨組織做好推薦優秀團員作黨的發展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經團組織推薦的規定，嚴格“推優”程序，確保“推優”質量。要認真做好青年職工隊伍和外協隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調動他們的生產積極性。

10、立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質，同時又要幫助青年提高技能素質，實現技術成才、管理成才、崗位成才進而達到成為企業人才和社會人才。人才培養是一個系統工程，工程項目部也是一個提供青年學習成才、實踐成才和創新成才的重要載體。項目團建工作要以“青年素質工程”為總攬，全方位多層次地開展青年讀書成才、學技練功、創新創效等活動，力爭干一項工程，鍛煉出一批人才。

11、立足企業項目生產經營的需要，做好建功立團的工作。項目團建持續健康發展的根本就是“有為才有位”，要把“為企業立功”作為項目團建的宗旨。要針對不同工程的特點，不同施工項目的特點，力戒形式主義，大力開展“我為重點工程建設做貢獻”活動。要讓青年突擊隊爭創青年文明號，突擊隊員爭當青年崗位能手成為風尚，要把青年安全監督崗建在每一個工程項目上。要真正把青年突擊隊建在工班上，建在需要發揮攻堅突擊作用的工程項目上，要大力提倡以承擔獨立生產任務為基礎，以實現單項承包為保證，以簽定青年突擊隊經濟責任書為激勵手段的承包型青年突擊隊或集約型青年突擊隊，真正實現青年突擊隊為工程項目的質量、成本、進度、安全服務，體現其存在的經濟價值和社會價值，出經濟效益、人才效益和社會效益。用突出的作為成為企業攻堅克難的政治動員和不可或缺的施工手段。要通過廣泛深入地開展青年創新創效活動，著力推進重點工程建設的管理創新和技術創新。要廣泛深入地開展“青年綠色環保行動”，引導和教育青年職工樹立全面協調可持續的發展觀，為重點工程的可持續發展，最終實現人與自然的和諧發展做貢獻。

12、立足企業文化建設的需要，做好文化育團的工作。共青團長期以來，就具有文化育人的優勢，青年創造文化，文化引領青年。項目團建也必須蘊涵鐵路企業“開路先鋒”精神和中國鐵路工程總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，也必須體現企業青年勇挑重擔，敢于承擔責任，樂于拼搏奉獻的精神。項目團建的建設和發展需要進一步加強和培育企業文化，將項目團建的知識形態、制度形態、物化形態和觀念形態的文化建設融于企業文化建設之中，將企業文化建設注入項目團建工作之中，用文化建設推動項目團建工作的更大發展。

13、立足項目青年事務，做好服務興團的工作。要協助項目部作好青年思想狀況和生存狀況的調研，及時向黨政領導反映青年的情況和需求，主動幫助弱勢青年群體。要圍繞青年的實際需求，做好青年的權益維護和生活、婚戀服務等。要廣泛深入持久地開展“青年安全互助工程”，解決青年安全生產工作中的實際問題，維護青年權益，將做好青年事務，服務青年具體需求。

四、健全制度，建立目標，不斷完善項目團建工作的新機制

14、采取項目化運作的工作機制，開展項目團的活動。按照項目調研--策劃論證--民主決策--立項計劃--項目融資--執行控制--信息反饋—評估總結的項目化運作機制來進行。總體來講項目調研和策劃論證階段要從項目實際需要和青年需要出發、注重活動開展的可行性，遵循以最小成本出最大效果的原則，做出活動開展的可行性報告。民主決策和立項計劃階段要注重項目的權威性和不可輕易更改性；通過團員代表大會（或團支委會）及項目黨政決策通過后，就必須明確活動時間、經費、目標、每項具體任務執行人等，在項目開工后與項目黨政簽訂團組織項目合同，正式立項。項目融資和執行控制階段要注重計劃實施的嚴肅性和連貫性，取得項目專項經費，按要求全過程進行動態控制，達到既定目標。信息反饋和評估總結階段要通過全方位的成本、效果評估，及時上報信息，反映活動開展的真實情況，形成評估報告，上報項目黨政，以促進活動開展的規范性、實效性和持久性。

15、采取目標管理和考核的工作機制，開展項目團的活動。一是制定好項目團建工作目標，工作目標既要有活動項目的精神文明成果，如創建青年文明號目標，又要有物質文明成果，如青年突擊隊完成突擊任務目標、青年創新創效成果目標，還要有人才效益成果，如青年崗位能手目標等。二是建立考核評比制度，完善考核體系，做到“三個結合”，即：平時考核與年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合，黨組織考核與團組織考核相結合，考核結果與評比先進、年終獎勵、團干部工作業績相結合。三是及時總結經驗和不足。考核工作結束后，及時匯總考核情況，總結經驗和不足，促進下步的考核工作更趨完善。

16、運用現代科技手段，加強項目團建的信息宣傳工作。信息宣傳工作是項目團建的重要內容。要加強對項目團建的信息宣傳工作的督促和指導，保證團的各項工作和政策措施的貫徹暢通。面對新形勢下網絡技術的高速發展和全面普及，項目團的信息宣傳工作必須充分利用計算機網絡技術加大信息傳播力度。形成反映敏捷、執行有力、快速有效的團的信息宣傳工作機制，為項目團建工作的有效開展提供強大的信息支持。

17、健全項目團建各項制度。項目團組織要按照《團章》規定和項目部實際情況，建立完善組織建設制度、活動開展制度、信息網絡制度、青年表彰激勵制度等，嚴格執行“三會兩制一課”及總公司基層團組織“九表一庫一總結”制度、民主生活會、請示匯報、團員證、團費收繳管理使用等日常團務管理制度等。

18、為進一步深化項目團建工作和落實文件精神，總公司團委決定每年在全公司工程項目部范圍內開展“十面紅旗項目團支部”的評選表彰活動，獲獎項目部的黨政主要領導同時授予“支持青年工作”獎。

各單位要認真貫徹執行本意見，可根據本意見，結合本單位實際，制定管理辦法或規定。

第二篇：建筑企業加強團建工作指導意見

關于加強總公司項目團建工作的指導意見總公司所屬各單位團委：為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規范化，更好地發揮項目團組織在項目生產經營中的生力軍和突擊隊作用，團結帶領團員青年為實現總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉變”而努力奮斗，總公司團委根據《團章》和總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》的要求，結合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：

一、項目團建的重要意義、指導思想和目標

1、工程項目部是企業施工管理的前沿陣地，是企業生產經營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業共青團和青年工作最重要的陣地。加強項目團建工作是“全團抓落實，工作到支部”的具體體現，是新形勢下增強企業團組織的吸引力、凝聚力、戰斗力的重要舉措。

2、總公司項目團建工作的指導思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產經營為中心，以培養青年人才為根本，與時俱進，開拓創新，為實現項目的經濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創項目團建工作新局面。

3、當前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標：建立一個科學規范的項目團建工作體系，鍛煉一批優秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。

二、加強領導，科學設置，努力構筑項目團組織建設新模式

4、加強對項目團建的領導和支持。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領導和大力支持下，把項目團的建設納入項目黨的建設和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照企業要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業務）的標準規范項目團的建設。項目經理部要向項目團組織提供必要的活動經費，團的活動經費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標準由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經理部還應及時撥出專項活動經費。

5、合理設置項目團組織。凡組建項目黨的組織時同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在企業生產經營中發揮作用，有利于團組織服務和聯系青年，有利于健全團的組織管理和系統領導的原則，根據工程項目的大小、工期的長短和團員青年人數的多少，根據具體情況科學設立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導部、青年工作室等。

6、培養復合型項目團干部隊伍。隨著項目施工的不斷規范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼備的標準，堅持“高進、嚴管、優出”的原則，切實做好項目團干部的工作。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競選、聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。要正確落實項目團干部的政治經濟待遇。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政的生產會議等，并通過職務補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經濟和生活待遇。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。

7、延伸項目團組織管理空間。凡工程項目有外協隊伍的，應將外協隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設立務工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。外協隊伍團員視情況每月統一核收團費為0.1元。

8、加強項目團組織的橫向聯系。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯系。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關心，為項目施工生產提供良好的外部環境。

三、務求實效，開拓創新，不斷豐富項目團建工作的新內容

9、立足企業青年的思想教育，做好政治強團的工作。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。在工程實踐中引導青年更加自覺地學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習掌握黨的方針、路線、政策，結合實際開展企業形勢任務教育；在從事急難險重新的任務中，讓青年體會到為企業發展做貢獻的人生價值和成就感；在共同奮斗的歷程中，教育青年自覺把個人的發展融入到國家、社會和企業的發展中去，把個人的成就和組織的培養、企業的關懷、同事的幫助緊密結合起來。要協助黨組織做好推薦優秀團員作黨的發展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經團組織推薦的規定，嚴格“推優”程序，確保“推優”質量。要認真做好青年職工隊伍和外協隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調動他們的生產積極性。

10、立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質，同時又要幫助青年提高技能素質，實現技術成才、管理成才、崗位成才進而達到成為企業人才和社會人才。人才培養是一個系統工程，工程項目

第三篇：建筑企業加強團建工作指導意見

關于加強總公司項目團建工作的指導意見

總公司所屬各單位團委：

為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規范化，更好地發揮項目團組織在項目生產經營中的生力軍和突擊隊作用，團結帶領團員青年為實現總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉變”而努力奮斗，總公司團委根據《團章》和總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》的要求，結合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：

一、項目團建的重要意義、指導思想和目標

1、工程項目部是企業施工管理的前沿陣地，是企業生產經營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業共青團和青年工作最重要的陣地。加強項目團建工作是“全團抓落實，工作到支部”的具體體現，是新形勢下增強企業團組織的吸引力、凝聚力、戰斗力的重要舉措。

2、總公司項目團建工作的指導思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產經營為中心，以培養青年人才為根本，與時俱進，開拓創新，為實現項目的經濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創項目團建工作新局面。

3、當前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標：建立一個科學規范的項目團建工作體系，鍛煉一批優秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。

二、加強領導，科學設置，努力構筑項目團組織建設新模式

4、加強對項目團建的領導和支持。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領導和大力支持下，把項目團的建設納入項目黨的建設和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照企業要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業務）的標準規范項目團的建設。項目經理部要向項目團組織提供必要的活動經費，團的活動經費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標準由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經理部還應及時撥出專項活動經費。

5、合理設置項目團組織。凡組建項目黨的組織時同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在企業生產經營中發揮作用，有利于團組織服務和聯系青年，有利于健全團的組織管理和系統領導的原則，根據工程項目的大孝工期的長短和團員青年人數的多少，根據具體情況科學設立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導部、青年工作室等。

6、培養復合型項目團干部隊伍。隨著項目施工的不斷規范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼備的標準，堅持“高進、嚴管、優出”的原則，切實做好項目團干部的工作。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競癬聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。要正確落實項目團干部的政治經濟待遇。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政的生產會議等，并通過職務補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經濟和生活待遇。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。

7、延伸項目團組織管理空間。凡工程項目有外協隊伍的，應將外協隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設立務工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。外協隊伍團員視情況每月統一核收團費為0.1元。

8、加強項目團組織的橫向聯系。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯系。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關心，為項目施工生產提供良好的外部環境。

三、務求實效，開拓創新，不斷豐富項目團建工作的新內容

9、立足企業青年的思想教育，做好政治強團的工作。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。在工程實踐中引導青年更加自覺地學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習掌握黨的方針、路線、政策，結合實際開展企業形勢任務教育；在從事急難險重新的任務中，讓青年體會到為企業發展做貢獻的人生價值和成就感；在共同奮斗的歷程中，教育青年自覺把個人的發展融入到國家、社會和企業的發展中去，把個人的成就和組織的培養、企業的關懷、同事的幫助緊密結合起來。要協助黨組織做好推薦優秀團員作黨的發展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經團組織推薦的規定，嚴格“推優”程序，確保“推優”質量。要認真做好青年職工隊伍和外協隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調動他們的生產積極性。

10、立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質，同時又要幫助青年提高技能素質，實現技術成才、管理成才、崗位成才進而達到成為企業人才和社會人才。人才培養是一個系統工程，工程項目部也是一個提供青年學習成才、實踐成才和創新成才的重要載體。項目團建工作要以“青年素質工程”為總攬，全方位多層次地開展青年讀書成才、學

第四篇：企業文化建設工作指導意見

2014年企業文化工作要點

為進一步加強企業文化建設，以文化塑造企業品格，推動公司各項工作由制度管理向文化管理邁進，實現公司向成熟礦井的轉型升級，現就2014年企業文化建設工作要點通知如下：

一、背景意義

企業文化是企業在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉、是企業核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發展至今，從“集成集聚集優”、“無人則安、無弱則安、無險則安”到“創領行業之先、開采綠色生活、實現價值共贏”，到“構建安全高效、創新提升、穩定和諧、基業長青的一流企業”愿景，再到“內生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨有的文化體系。深入推進公司文化建設，是公司應對當前內外部嚴峻的形勢，提升企業內涵式發展的必然趨勢，各單位各部門要從事關企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的高度充分認識深入推進企業文化建設的重要有意義，要把企業文化當做一件大事來抓、強化領導、務求實效。

二、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實集團工作會議綱領，在推進公司“？？”工作思路的基礎上，圍繞構建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰略目標，深化企業管理，用文化提升企業競爭力。

三、主要工作

實現一個目標，實現思想認識有新的提高，深入推進管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續做好理念層、制度行為層和器物層基本構建工作：

（一）理念層建設

1、突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發以“騰躍”和“內生長安”為內涵的《企業文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業文化理念專欄；一集，即：開展企業文化理念故事征集活動，擇優推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設企業文化論壇，定期發布企業文化知識。加深對公司企業文化的理解，為員工深入了解企業文化知識創造有利的條件。

2、打造一個品牌：打造“一核多樣”區隊管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發掘區隊班組特色的管理經驗做法，實施實名制冠名，豐富“六大通則”內涵，實現區隊班組文化的多樣化發展。

3、完善一個理念：持續完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創建管理文化理念體系，完成以“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎。

（二）制度層建設

4、構建一套規范：構建區隊管理規范，提升區隊班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創建活動，試點單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經驗發布會，推廣區隊管理經驗；建塑文化踐行規范機制。組織開展員工職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的培訓與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個活動。制定文化培訓制度，結合“博學圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓活動；編制企業文化教材，組織開展送培訓進基層活動，指導好區隊文化、班組文化的建設和落地宣貫等。

6、評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團隊績優經驗評選等活動，采用部門推薦、專業選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業文化的落地。

7、培育員工良好社會形象。統籌好企業形象與個人形象的關系，強化員工個人素養的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓，塑造現代化煤礦企業員工的新形象。

（三）器物層建設

8、完善安全可視化系統。實施色系管理，建立可視化管理標準體系，頒布安全可視化系統(SVI系統)手冊標準，設置完善井上下作業地點可視化作業標準，將企業文化與現場生產的所有風險管理的可視化進行掛鉤，借以推動自主管理，實現自我管理。使文化力變成生產力。

9、建設一批視覺載體。年內建設工廣文化雕塑，建立企業文化展廳，榮譽、標桿、安全展示、創新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業文化品位。

四、相關要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業文化深化落地中的主體地位，引導員工抓住學習、認知、踐行、提升等環節，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，切實發揮責任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質，以員工的全面發展推進企業文化深化落地，以文化建設的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結合，注重實效。要把企業文化建設與安全生產緊密結合，用文化的建設成果保障礦井長治久安；要與公司應對復雜嚴峻經濟形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結合，推進由科學管理向文化管理轉變，不斷提升公司經濟運行質量和水平；要與全面完成各項工作目標緊密結合，以文化建設保障全年目標的實現，為建設成熟型企業提供思想保證和文化支撐

（三）強化督導，嚴格考核。成立企業文化領導小組，由總經理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負責人為成員，辦公室設在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負責建立健全企業文化組織機構，配齊各單位專（兼）職從事企業文化建設工作人員，負責各項活動進行調度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業文化重點工作規劃

二〇一四年一月一日

第五篇：加強非公企業團建工作淺議

隨著我省招商引資的不斷深入和國企改革的不斷推進，省內一大批非公企業逐步成長壯大起來，這些企業中的員工多以年輕人為主，其中團員占了較大數量和比重。在非公企業中建立健全團的組織，積極開展團的工作，是新時期充分發揮共青團作用，行使黨的助手和后備軍職責，切實引導、團結、服務青年的有益舉措；是共青團在新形勢下參與三個文明建設的有益探索；也是團組織加強對非公企業團員教育、管理和服務的當務之急。

一、加強非公企業團建的必要性

(一)有利于企業自身建設與發展

在企業中建立健全團的組織，不僅僅是團的組織建設單方面的需要，也是企業自身建設的需要，企業團組織建立后，通過加強對團員青年的教育、管理和引導，有利于企業規范化運作和管理，有利于企業員工創造性、積極性的激勵和發揮，有利于企業形象的塑造和提升，有利于企業文化的積淀和企業的可持續發展。這些成效都是顯而易見的。如潛江制藥股份有限公司團委，近兩年來，企業團組織引導團員青年廣泛開展“五小”攻關、QC小組競賽、青工技能比武等活動，為企業生產、管理、營銷、研發各領域提供合理化建議、改善工藝、創新科技成果30多條(項)，為企業的發展壯大起到了積極推動作用。

(二)有利于企業團員青年的教育、管理和服務

非公企業團建不是為了建團而建團，而是為了更好地教育、管理和服務好團員青年，引導其積極工作，勇于創新，健康生活，更好的服務三個文明建設。現代企業，年輕員工占了較大比重，這是一個充滿活力但又騷動不安的群體，如果企業中沒有一個好的組織對這一群體加以教育、管理和服務，這些年輕的資源就不會得到有效的整合和發揮，就會成為一盤散沙。建立健全企業的團組織，正是充分發揮團組織作用，教育、管理和服務青年群體的有效舉措。金港化學科技有限公司是由潛江市原石化廠改制而來的，企業改制前，沿于國有企業傳統的機構設置模式，企業相應建立了團的組織，但團組織每年除了開“五四”表彰會，為團員接轉一下組織關系，一年難得開展幾次活動，團組織的作用得不到彰顯，企業團員青年更是放任自流，聽之任之。1997年，該企業改制后，企業團組織隨之消失，企業團員青年陷入無組織管理，混亂無章的狀態。團員青年的組織歸屬感、責任感、創造力、凝聚力一度降至冰點。1998年，該企業重新健全了企業團組織，對企業團員進行了清理登記和組織機構調整，并創辦了企業有線廣播臺、企業小報，定期不定期開展文體娛樂、科技攻關、崗位技能比武等活動，培育了濃厚的拼搏、進取、向上的企業文化，同時團組織積極為員工爭取應得的培訓、待遇、推干薦才等各方面的權益。團組織的教育、管理和服務等功能得到了加強和體現。

(三)有利于團的基層組織建設的加強

非公企業團的工作是共青團工作不可或缺的部分，做好了非公企業團組織的建設與管理，團的基層組織建設才會更完善更有活力。

二、加強非公企業團建的措施

(一)因企制宜，建立健全團的組織

按照屬地管理和垂直管理相結合的原則，企業團組織的機構建設、日常事務等縱向管理實行屬地管理，團市委青工部負責統籌安排和協調全市企業團組織的橫向溝通和管理。企業團組織依據團員的多少可設立團委、團總支等各級團的組織，團員較少的企業可以采取聯合建團或掛靠建團的方式建立團的組織。企業團員以外的青年可以采取設立青年聯合小組、各種興趣愛好小組等方式爭取將其納入團組織的統一管理之中。企業團組織的建立可不拘泥于傳統的形式，只要有利于企業團組織的建設和便于管理的方式方法均可采用。

(二)嚴格把關，發展壯大團的隊伍

企業團組織建立后，應針對非公企業人員流動性大和隱性團員多的特點，完善團員組織關系接轉和團員流動情況登記制度。隱性團員要做好資格審查及觀察期考察制度，對不合格者一律不得確認其團員身份。新團員申請入團要嚴格按照入團程序辦理。不得因私突擊發展團員，確保團員隊伍的純潔性。

(三)健全機制，逐步加強團的管理

一是推行團的干部公開選拔機制，打破常規，將一批熱心團的工作、有闖勁、有威信的團員推上團的工作崗位，增強團組織的凝聚力和戰斗力；二是加強團員的培訓和管理，建立團的人才庫，建設一支管理規范的團員隊伍；三是切實發揮團組織的橋梁紐帶作用。積極開展文體娛樂、技能比武、雙爭雙創、崗位練兵等各式各樣的活動，同時在青年人才培養、推干薦才，入黨、考核、獎勵等方面積極發揮作用，活躍企業氛圍，打造企業文化，提升企業效益，做到雙創雙贏；四是切實維護青年權益，通過團組織的活動，切實為青年撐起維權大傘，解決其工資、福利、戶口、子女入托入學等各方面的具體問題，爭做團員青年的貼心人。

(四)加強指導，切實推動團的建設

實行團委干部聯系非公企業團組織制度，加強與非公企業主的聯系與溝通，切實爭取非公企業主在資金、政策、待遇等各方面對非公企業團組織的支持，幫助企業團組織解決發展過程中的瓶頸問題，促進團組織的規范化建設和運轉；同時加強對非公企業團組織的管理、考核，使其切實成為企業發展的生力軍，團員青年歸屬的港灣和團的基層組織建設的橋頭堡。

三、非公企業團組織的職能定位

(一)抓角色定位，做促進發展的參謀長

隨著市場經濟體制大環境的變化、非公企業團組織應轉變思想，充分認識到團組織只是一個群眾團體部門，雖仍是黨的助手和后備軍，但已不再是當初那個指手劃腳，頤指氣使就能辦事的時代，新時期的企業團組織應切實圍繞提高企業效益，促進企業發展開展工作，做企業發展的“參謀長”，認識到這一點，在日常經濟工作中，企業團組織一定不要對企業生產經營指手劃腳，隨意干預，而應切實服從企業生產經營者的決定，多為企業生產經營建言獻策，促進企業良性發展。

(二)抓利益協調，做維護穩定的指揮長

團的組織具有能團結一切的力量。由于我國社會主義市場經濟體制還不夠完善，企業與青年職工和其他社會各界存在著諸多利益協調等問題，往往會暴發出不少矛盾和沖突。這個時候，企業團組織應該保持清醒的頭腦，勇挑重擔，充分發揮“指揮長”的作用，首先做好矛盾雙方的工作，引導其一切以企業發展為中心，然后逐步化解矛盾，該維權的就維權，沒道理的就進(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)行勸阻，營造從穩定促進發展的良好氛圍。企業團組織要始終把通過有效途徑依法依規為青年職工爭取合理合法的利益擺在工作的首要位置，切實為職工辦好保險、福利、物業等工作，維護職工的合法權益，同時努力做好各方面矛盾的協調，引導企業合法守法生產經營。

(三)抓教育引導，做營造環境的教導員

企業有自己的企業文化和運轉模式。企業團組織應充分發揮團組織的陣地、示范作用和教育人引導人的強力優勢，做好“教導員”。通過加強對企業團員的教育管理，充分發揮團員愛崗敬業，勇于進取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，帶動職工廣泛開展崗位技能比武和各種健康有益的文體娛樂等活動，為企業營造比技能、講貢獻、做能人的良好氛圍。