第一篇：主題公園的調查報告

主題公園的調查報告

一、游樂場的需求

當今社會的發展很迅速，也就造成了就業壓力大、行業競爭強的局面，而人們的精神壓力也隨之緊張，為了更好了緩解人們的壓力、舒緩情緒，大多數人選擇了娛樂釋壓，也就促進了娛樂行業的發展?，F在的娛樂行業種類繁多，花樣百出。娛樂場所大致包括兩類：一類是以人際交誼為主的歌廳、舞廳、卡拉OK廳、夜總會等；另一類是依靠游藝器械經營的場所，如電子游戲廳、游藝廳、公園等。

二、游樂場的現狀

目前全國中型以上的游樂園有138家，其中大型的不超過20家，這些游樂園經過十來年的風雨，關了不少，像廣東長江樂園、武漢國際游樂場及密云國際游樂場等。石景山游樂園、香港迪士尼樂園，深圳的世界之窗等是目前經營效益比較好的游樂園。

三、游樂場的定位

國內游樂園的定位應該是主題公園游樂場，或者叫主題樂園，而非迪斯尼樂園。目前國內游樂園的投資規模與高科技含量都無法和迪斯尼樂園相比。

目前世界上共有4家迪斯尼樂園，它們分別是：1955年建成的美國洛杉磯迪斯尼；1971年建成的美國奧蘭多迪斯尼；1982年建成的日本東京迪斯尼，其一期投資20億美元；1992年建成的法國巴黎迪斯尼，其一期投資46億美元。而在此之前美國和歐洲早已建成了一些主題樂園，這些主題樂園規模都很大，比如美國洛杉磯的魔術山游樂園光滑車就有9臺之多。而歐洲的一些主題樂園也都

有一定規模并且時間久遠。

四、主題公園的定義

主題公園是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源、信息資源與旅游企業經營活動相結合的休閑度假和旅游活動空間，是根據一個特定的主題，采用現代的科學技術和多層次空間活動的設置方式、集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。

五、主題公園的發展前景

隨著中國經濟的崛起和城市化的加快，主題公園這一新型的旅游休閑產品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。而且配合現當代人們的生活現狀，更能適合人們的需求。

2011年6月1日09播音一班侯一學號： 090126002

第二篇：國內主題公園調查報告

國內主題公園調查報告

中國旅游景區運營解決方案提供商TEL: ***

*** 2016年對于主題公園行業來說是值得大書特書的一年，外有迪士尼來勢洶洶，內有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區域布局，期望通過快速擴張、連點成片，形成合力出擊。然而，在駛入發展快車道后，表面風光無限的主題公園，卻也背負了“浮躁”、“過熱”等質疑，行業亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發展的依據。

為此，北京商報的20多名記者組成采訪組，奔赴京津冀、珠三角、長三角這三大區域以及中西部多地，選取最具代表性的主題公園，通過實地調查了解、與高管對話以及采訪業內權威專家等方式，歷經3個月，形成中國主題公園產業報告，真實反映企業生存現狀，也為站在發展風口期的主題公園獻策。

格 局區域布局下的競爭與合作

從一座城到一片區域，主題公園的帶動面越來越大，而主題公園與區域之間的互動也成為今年業界的聚焦點。目前，大大小小2700個主題公園分布在全國各地，沿海城市尤其長三角區域成為主題公園最為集中的區域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區也在近幾年迅速崛起。與此同時，區域聯合和相互競爭態勢已然形成，如何在激烈競爭下保持對游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問題。區域聚集

在常規區域聚集的基礎之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤，海昌海洋公園、歡樂谷、華強方特等相繼落地。美國六旗集團也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮——六旗樂園”。搶攻地盤

環球影城和迪士尼在國內目前只有一子，但本土主題公園在國內則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。不論是推出《熊出沒》一舉成功的華強方特，還是以驚險刺激著稱的歡樂谷，抑或是高調叫囂迪士尼的萬達城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。從國外主題公園發展的經驗來看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對于主題公園體系的互補效應有明顯的刺激作用，從而真正發揮主題公園體系的協同作用。激發活力

不論是環球影城的選址還是上海迪士尼的落戶以及長隆集團“偏安一隅”的強勢發展，選址首先是主題公園落地最為關鍵的因素，包括經濟發展水平、消費能力、投資環境、自然條件等都是不可忽視的。目前中國主題公園的區域布局，基本與中國經濟發展水平的區域差異相同。另一方面，落子之后的主題公園也帶動著區域的變化。以環球影城為例，環球影城的來襲助推京津冀主題公園市場的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專項編制《北京城市副中心交通基礎設施項目表》中，明年擬新開工11項，共計35公里，包括東六環環球影城立交、廣渠路東延等項目。交通是主題公園發展的關鍵因素之一，主題公園的出現也帶動著區域各項指標的發展。

數 據中國主題公園駛上快車道

2016年注定是國內主題公園行業不平靜的一年，也是主題公園快速發展的一年。隨著上海迪士尼樂園的開業，各方對國內主題公園市場的關注迎來了新高度。就目前的數據來看，主題公園在國內的發展依然處于不平衡的態勢，并呈現出明顯的區域特征。其中東部地區占據了國內主題公園市場的絕對主力。在資本層面，游樂園毫不意外地成為了企業投資的熱土。在未來幾年中，主題公園領域還將持續升溫，隨著國內消費水平的不斷提高，到2020年，中國將有望超過美國，成為全球最大主題公園市場。在AECOM（艾奕康）于2016年發布的全球十大主題公園中，多家中國企業入選。業內普遍預測，以中國市場的發展速度，2020年將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億。2016年，在游客數量增加的同時，消費者也日趨成熟，選擇性更強，國內主題樂園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長隆主題公園，最大客群來自廣東地區，而上海迪士尼有超過一半的客人來自華東地區。作為大型旅游項目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂園、文化園、科普教育、體驗園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達到48%。毫無疑問，家庭親子是主題公園的重要消費群體。在針對親子游消費經歷的調查中，曾帶孩子去游樂場、動物園及主題公園的比例高達81.73%。伴隨主題公園競爭越來越激烈，創新變得格外重要，其中新技術的引入更是受到追捧。2020年VR的市場規?？蛇_300億美元，其中VR在主題公園的應用預計有望占據10%左右的份額，即30億美元。當居民收入水平不斷提高，符合主題公園經濟準入條件的人口基數將不斷擴大，2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人。在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，未來五年主題公園客流量復合增速約為12%。目前，中國游樂園市場規模為30億美元。過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。事 件2016中國主題公園十大新聞事件

2016年中國主題公園行業可謂熱鬧異常，前有上海迪士尼開張，后有萬達老總王健林叫板。對外，本土企業紛紛出海，欲尋求新的擴張模式；于內，各家主題公園為應對激烈競爭不得不苦修獨門武功，于是VR等創新技術成為搶手的香餑餑。更重要的是，每個大動作、大新聞背后，都能折射出行業發展的新態勢，極具參考價值。北京商報社和北商研究院通過廣泛征求意見、專家研討等方式遴選出今年主題公園十大熱點新聞事件。1上海迪士尼正式營業

主題樂園第一品牌迪士尼于2016年6月16日在上海開門迎客，第一年預計將達到1000萬客流，在2016年財報電話會議中，迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格說：“2016財年，我們連續第六年創下業績新高。這一年的亮點歸功于上海迪士尼度假區的開幕等原因?！睒I界對迪士尼的入場競爭也紛紛拿出措施應對。華強方特、宋城等企業選擇與新科技牽手，研發新的VR表現形式項目；萬達主題公園宣布擴張版圖，目標在2020年將萬達城發展到國內15個、國外3-5個的規模。種種舉動都顯示著本土主題樂園正全副武裝應對迪士尼入華的挑戰。點評：迪士尼進入中國后對中國主題樂園市場最大的沖擊其實是理念、標準、服務，這所謂的“狼”也是需要業界去鉆研、去學習的。這推動著運營商去思考如何提高自己的核心競爭力，從這一層面上來說，對中國主題樂園行業是有積極推動效果的。此外，迪士尼地處華東，接待量有限。國內主題樂園具有主場優勢，只要對市場進行精耕細作，是能夠與迪士尼同臺競技的。2環球影城配套設施開建

作為北京文化旅游板塊的核心項目，環球影城吸引眾多目光。環球影城相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，環球影城項目整體投資將超過1000億元人民幣，并將在二期與美方共同打造完全中國版的公園。環球影城已于2015年底全面開建，相關配套基礎設施工程也正在進行，直達園區的八通線南沿工程也在2016年上半年開工，預計項目在2020年全部建成。點評：環球影城落戶通州，對北京以及周邊地區休閑文化產業的拉動將會很明顯。僅就餐飲業來看就有希望帶來每年30億-50億元人民幣的增長。當前，京津冀在推動一體化戰略，以通州區域的定位為重點發展現代服務業及文化創意產業，環球影城項目所帶來的國際先進文化產品與理念對鞏固通州的這一定位有好處。同時，環球影城能夠助推通州新城的發展進程，周邊的交通路網、綠化及市政基礎設施建設速度將大大加快。此外，通州旅游業將長期受益，樂園帶來的龐大客流量對酒店、商貿產業的正面效應值得期待。

3四家國內主題公園入圍全球TOP10 盡管2015年全球經濟大環境不佳，但主題公園市場仍在持續擴大，行業整體保持了7%的增長率，其中以亞洲與美國的主題公園表現最為搶眼。中國更是有4家主題公園企業躋身10強。根據2015TEA/AECOM全球主題公園調查報告，華僑城集團排名全球主題公園集團第4名，長隆集團排名第7名，華強方特緊隨其后位居第8名，宋城集團則處在第10名的位置。而在2015年全球游客量排名前25名的主題公園中，能看到橫琴長隆海洋王國、香港海洋公園、杭州宋城、麗江宋城4家主題公園的身影，分別排在13、15、17、25名。點評：今后以中國為首的亞洲主題樂園市場會引領世界，中國主題公園的游客量還會進一步增加。中國人口基數擺在這里，消費潛力巨大，相信目前乃至今后一段時間內都是中國主題公園發展的黃金時期，會有更多的中國主題公園進入世界前列。但需要注意的是，隨著主題公園數量的增多、規模的擴大，很容易產生同質化的風險，要避免同質化，就需要企業不只關注硬件設施的改善，還需要從文化、創新上下功夫，具有特色化、個性化的主題公園更容易脫穎而出。4本土主題公園嘗試出海宋城演藝12月初在澳大利亞黃金海岸宣布，旗下首個海外大型項目“澳洲傳奇世界”將進入開工倒計時，這似乎證明了當前海外旅游投資已成為眾多國內主題公園巨頭的新規劃。此前華強方特已將觸角伸向了遙遠的中亞市場，而萬達的文化旅游城項目也不甘示弱，宣布進軍發達國家市場，并將首個海外文旅商業綜合項目敲定在法國首都巴黎。

點評：本土主題公園“走出去”總體來說是風險與機遇并存的?？梢詮娜齻€方面來看，首先是外國居民的喜好與中國是有區別的，因為文化背景的差異，外國居民在選擇主題公園時所重視的內容與中國企業在經營中所了解的可能會有所偏差，企業“走出去”后如何把握好這種偏差是有難度的；其次是在“走出去”的過程中相關企業會把中國元素帶出去，但中國元素該怎么應用到國外市場、是否會受到歡迎，這是存在不確定性的；再有從運作方面來講，國外的社會情況、法律情況、消費政策、消費特點等對國內企業來說是全新的，在這一點上有很大變數。

5萬達叫板迪士尼萬達掌舵人王健林叫板迪士尼是本備受關注的行業事件。王健林不僅直言要與迪士尼正面競爭，還放話要讓上海迪士尼20年內難以盈利。而如何實現對迪士尼盈利的壓制，王健林說道，上海迪士尼單打獨斗無法應對萬達的群狼策略。萬達將在全國各地開設15-20家萬達主題樂園，并通過業態差異化完成對迪士尼的圍剿。目前，已開業的南昌萬達樂園與合肥萬達樂園似乎正執行著王健林口中對于迪士尼的合圍態勢。

點評：萬達這一叫板從某種意義上來說是為萬達主題樂園做了一次生動的廣告宣傳，因為從本質上來說，萬達主題樂園與迪士尼的產品品質不一樣，盈利模式也是不一樣的。就迪士尼公司本身來說，主題樂園并不是它的主要收入來源，它的盈利來自整個文化產業鏈，來自多年來悉心打造的眾多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化輸出與傳播的載體。而萬達目前的核心仍是房地產，所開發的萬達城系列產品中相關的房地產產品仍占據著重要位置，因此所謂的讓迪士尼20年不盈利的說法根本就是個偽命題。

6長隆集團創千億級投資長隆集團斥500億元巨資在廣東清遠建設新主題公園，未來將形成廣州、珠海、清遠三大主題公園互動格局。截至目前，長隆集團逾千億元的投資都砸在了廣東一地，在外界眼中，這種固守似乎成為長隆集團身上的標簽。據悉，此次長隆集團投資的清遠項目將定位為國際森林度假區，并期望此項目能為長隆帶來數千萬人次的游客以及超100億元的產值。

點評：長隆所在的珠三角地區是國內較適合主題公園發展的地區，氣候、交通等條件也便于吸引周邊游客，眾多主題公園都對廣東市場虎視眈眈，因此長隆要先確保自己的主場優勢，再考慮對外擴張。但一個地區的游客量是有極限性的，當游客量到達峰值后再想提高就比較困難。集中在廣東發展，客觀上形成了分流，尤其是對外省進入廣東的游客來說，去了一個長隆主題樂園未必會再選擇另一個。隨著長隆三個主題樂園的建成，很可能會出現三園搶客的狀況，需要提早預防。

7VR新技術受追捧2016年VR成為熱點詞匯，眾多領域資本紛紛向VR進軍，主題公園也不例外。此前華誼兄弟與北京圣威特科技有限公司聯手打造了VR大型綜合室內主題公園“V觀世界”，而類似的主題樂園項目還在海南三亞、江蘇等地展開。此前，業內盛傳宋城演藝和美國知名VR行業初創公司Spaces簽約合作，成立新的合資公司。通過該合資公司，宋城演藝要在杭州打造國內第一個VR主題公園。一時間，眾多主題樂園巨頭紛紛在公開場合表達了對VR技術融入游客玩樂體驗這一模式的看好。

點評：VR主題公園這一概念目前炒作較多，市場上有跟風的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主題公園這一概念從本質上來說不是真實的，是虛擬的感受，不可能代替游客真實的體驗，無論有多好的創意都無法形成主題公園的核心。從某種意義上來看，可以把它當做一種推銷手段，與在很多領域看到的3D片段有較雷同的廣告效果。此外VR技術當前并不夠成熟，并且成本較高，大范圍推廣是有風險的。8輕資產模式成趨勢2016年7月，華強方特首家以授權投資模式進行建設的方特歡樂世界在山西大同正式開業，并在開業百天取得游客接待量53萬人次的成績。而授權投資僅僅是華強方特輕資產擴張下的一種模式，未來還將更為多元化，華強方特也將繼續以合作投資模式推進國內主題公園布局。此外，海昌控股也在此前依托自身海洋公園設計建設運營能力進行輕資產的嘗試，位居華東的常州恐龍園也在利用自身品牌及經驗優勢推進主題公園的輕資產擴張。點評：輕資產擴張有益于主題公園品牌價值以更為豐富的途徑變現，快速推廣自主研發的產品和創意，將產業鏈和價值鏈做大，但會增大資產保值的風險。同時，簡單地從市場層面進行擴張有可能會造成后期自我競爭的發生。此外，過度的輕資產模式會使得主題公園在整體上的品牌把控能力降低，還需要考慮或將面臨的管理松散、創新難以持續等問題。9主題公園深度捆綁地產恒大地產巨額投資的海南?；◢u項目引發行業熱議，作為海南省定位的海南西部重點旅游工程，?；◢u周圍近8平方公里的填海面積，涵蓋酒店、商業、海上樂園以及生態康樂園等業態。在旅游地產上大手筆投入的也不僅僅是恒大一家，近年來，以主題公園為核心的旅游地產板塊越發成為眾多地產大鱷青睞的領域。2015年，中國旅游地產投資額超過9000億元，盡管總體項目數量有所下降，但旅游地產的項目總數仍達到8700余個。

點評：對旅游地產的發展前景還是秉持較為樂觀的態度，尤其是隨著中國中產階級規模的擴大，對近郊游、度假游等旅游產品的需求也在提升，以此為契機，旅游地產也將被帶動。但也必須看到，旅游地產的關鍵在于配套與運營，許多旅游地產項目位于較偏僻的區域，盡管拿地成本低，但配套設施的建設以及營銷費用的投入卻大大增加。同時，與剛需型地產產品不同，旅游地產的營銷難度也較大，而眾多購買的消費者仍是出于投資目的，從長遠發展的角度來看，是不符合旅游地產產品本身持續發展的。10六旗度假區落戶浙江2016年1月，全球大型主題公園集團六旗位于浙江嘉興的國際度假區正式開工建設。該項目毗鄰杭州灣，規劃面積數千畝，總投資高達300億元，囊括了主題公園、度假酒店、會展演藝、休閑養老等旅游產品，這也是美國六旗在中國市場落戶的首站。六旗希望進入中國后能攜自身運營經驗為中國游客帶來新的體驗。12月，六旗在重慶璧山的主題公園項目也宣告動工，六旗相關負責人表示將結合重慶當地的自然及人文特色推出一系列專屬的旅游產品。

點評：六旗樂園與之前開業的迪士尼有所不同，后者更關注的是舉家同游的溫馨感，而六旗的產品特色更突出刺激性，尤其是它最具代表性的各類過山車，能為中國消費者帶來不一樣的體驗。但需要注意的是，六旗此前的項目都位于北美地區，與迪士尼樂園所屬的迪士尼集團具有豐富的全球化運營經驗有所不同的是，它在進入中國后是否能打好過山車特色這張王牌，是否能迎合中國游客推出更多符合中國文化的產品，還需要進一步觀察。

模式主題公園的運營之術不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發展深度都在增加，發展模式也更為創新。輕資產模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術。盈利結構待完善 10%盈利、70%虧損、20%經營效益基本持平，是目前國內主題公園發展的一個顯著特點，也是業內近幾年一直要突破的地方。

上海迪士尼進駐中國市場之后，也讓國內主題公園市場進一步看到了盈利結構的進步空間?？祵幒布瘓F中國區總經理Rick Solberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數據顯示，按照迪士尼的普遍經營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。

實際上，國內主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。輕資產方式拓展

在主題公園興建的熱潮之下，輕資產的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優勢之后，可以借力核心優勢、避開重金布局的方式之一。目前，喊出要試水輕資產方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝、萬達城等。在調查中，北京商報記者發現，目前國內主題公園進軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術管理，并與多家海洋館等達成了相關合作。除了在國內進行輕資產的布局之外，走出海外也是輕資產發展的表現之一。2014年華強方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設澳大利亞傳奇王國項目。

業內分析人士指出，多家主題公園以輕資產模式進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當地的優秀創意人才來打造具有當地特色的主題IP衍生產品，提升自身競爭力。

IP創新尋機遇

主題公園在中國市場已經不少見，從上世紀末到如今，主題公園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉變，同時在主題公園數量明顯上升之后，文化創新成為主題公園新機遇。

一個較為明顯的體現便是主題公園的園區更新、項目新增等，并在自身的發展中形成自有的規律。另一個體現則是IP的打造，比如華強方特打造出的動畫片《熊出沒》也成為該主題公園的一張名牌。同時IP的打造和文化的創新也是主題公園在輕資產輸出過程中的重要舉措。如今的主題公園領域，從一代產品景觀觀光型、二代產品器械游樂型向具有IP內容體驗消費的產品模式轉變。這個轉變出現的背景就是當前主題公園的消費人員結構出現了重大變化?！?0后”成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關注社會大眾的喜好，而是變為追求刺激和個性。泛主題公園項目受關注

大型主題公園的崛起除了給區域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業等多業態的產業群，成為推動區域經濟的新勢力。業內人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡于一體的泛文化娛樂產業巨擘。而建立一條自己獨特的產業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。

11月初國家旅游局發布的信息顯示，我國目前在建的旅游綜合體項目有2027個，占全部在建旅游項目數量的19.2%；預計總投資達到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國家旅游局相關負責人進一步透露，在這些旅游綜合體項目中，投資額100億元以上的有131個，投資額在200億元以上的則有45個。

第三篇：2015TEAAECOM全球主題公園調查報告(中文版)

2015TEAAECOM全球主題公園調查報告（中文版）

（注：本文為報告部分翻譯）

2015年，盡管全球經濟低迷，但由于新技術和全球主題公園市場不斷擴大，主題公園行業整體仍保持7%以上持續而穩定的增長，TOP25的主題公園本身游客量已巨大，仍難能可貴的保持了超過5%的市場增長率。這一強勁增長背后主要是因為亞洲和美國主題公園的快速發展，其中包括長隆、宋城、迪士尼和環球影城。

一、2015全球排名前10的主題公園集團

Top10全球主題公園集團排名公司名稱增長率201520141迪士尼公司，美國2.7%137,902,000134,330,0002默林娛樂集團，英國0.2%62,900,00062,800,0003環球影城度假區，美國11.8%44,884,00040,152,0004華僑城集團，中國7.8%30,180,00027,990,0005六旗公司，美國11.4%28,557,00025,638,0006雪松會娛樂公司，美國4.9%24,448,00023,305,0007長隆集團，中國26.4%23,587,00018,659,0008華強方特（新），中國77.4%23,093,00013,020,0009海洋世界娛樂集團，美國0.3%22,471,00022,399,00010宋城集團，中國53.4%22,338,00014,560,000合計420,360,000382,853,000

第四篇：永動機主題公園

永動機主題公園

李樹森

永動機是指不消耗能量而能永遠對外做功的機器，它是違反能量守恒的永不停止運動的發動機。它不使用任何自然能源，無中生有地得到無限多的動力。在人們還沒有掌握自然的基本規律時，這種想法曾經引誘許多有杰出創造才能的人，他們付出了大量的智慧和勞動，追求這種夢想的實現。但是，歷經800多年，到現在永動機還未能發明，沒有任何一部永動機被實際地制造出來，也沒有任何一個永動機的設計方案能承受住科學的審查。

永動機沒有被實際地制造出來，但是，卻留下了大量的設計方案，李樹森認為，這些方案是一筆財富，方案可以復制成實體的不永動的或永動的機械，他萌生了在國內某一個地區創建“永動機主題公園”的創意，要通過永動機主題公園的運作方式，將各個歷史時期具有代表性的永動機的樣品展示出來，讓人們看到永動機的發展雛形，看到永動機跨越的時光，看到人們對永動機的癡迷，看到人們的愚昧，看到人們的智慧，看到人們的創新能力，供游客參觀回味，供游客了解永動機的發展史。

下面，結合創意人對永動機主題公園的認識程度，對該園的發展作初步描述。

一.定位

1.高起點。永動機主題公園的規模達到國內一流水平。

2.高吸引力。永動機主題公園對游客的吸引力達到國際一流水平。

3.可持續。永動機主題公園的服務年限超過200年，祖先留下了長城、故宮和頤和園，使北京市民常年享受福利，擁有穩定的財源收入，我們為后代留下一座主題公園，也是在增加一條長遠的財源通道。

4.少辯論。在園區的企業文化中，對永動機的過去、現在和將來不作平判。

二.目標

1.永動機主題公園的規模能夠游客參觀一天。

2.使永動機主題公園的營業收入能夠保持公園的良好運營，具有盈利能力，再擴建能力。

三.目的1.為建園地區增添一處具有獨到和創新特色的旅游景點，吸引更多的人到永動機主題公園來觀光，提高旅游產業的創匯能力。

2.利用人們對永動機主題公園的欣賞、探密、評論、批判、爭論等行為，增添人們對永動機主題公園的關注度，吸引更多的高端揭密人員到園區調研、吸引更多的積極

維護能量守恒定律權威和尊嚴的科技人員到園區調研，擴大爭議程度，不怕被誤解，使贊同方和反對方等各種人群都成為主題公園的游客。

3.將永動機3個字占為己有。永動機三字歷史悠久，文化底蘊深厚，它的發展經歷是失敗連著失敗，但圍繞著對失敗原因的探索，又衍生了認知自然規律的新概念，我們不能把永動機當做失敗和愚昧的代名詞，可以考慮注冊永動機主題公園的商標權，在國內保持這一品牌的唯一性，這將是投資方的偏得，可以考慮由永動機主題公園的運營商，申請各個新推出永動機的外觀專利權，保持各種重點造型的壟斷能力，力爭長期保持園區的新穎性和獨特性。

4.使參觀永動機主題公園的青少年，見識到多種多樣的機械傳動機構，開闊視野，提高想象力，學會創造能力。

四.特點

1.園區內分布的永動機歷史悠久,形成多種版本的傳說，這樣，可以根據人們喜好和需要，整理出不同版本的歷史小故事，增添園區的歷史和文化內涵。

2.內容充實豐富。在園區內，既有13世紀的永動機，又有21世紀的永動機，在取力方式上涉及有重力，浮力，永磁力，慣性，彈力，靜壓力等，充分體現人們研制永動機的多樣性。

第五篇：主題公園資料

2010-2012年泰安方特歡樂世界三年游客量為101萬(5.1日起算)、145萬、155.6萬。

泰安方特歡樂世界的運營數據為：2010年當年，自5月1日開業以來接待游客101萬人次，收入1.6億多元。今年國慶節黃金周期間，太陽部落景區接待游客11.12萬人次，實現收入1677.76萬元。

迪士尼的成功是運營模式的成功：迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%的其他收入。東京迪士尼樂園的游樂設施、商店、餐飲等的配比基本是1：1：1的結構。

濟南平陰縣在建的夢幻星空主題樂園，濟陽縣在澄波湖畔在建一處夢幻島樂園；德州市齊河縣在建一處泉城歐樂堡夢幻世界；淄博在建太空港主題樂園，另外還準備上馬奇幻聊齋主題樂園。如果算上已開業運營的泰安方特歡樂世界和太陽部落主題樂園，省會城市群經濟圈在未來幾年將出現7處主題游樂園。

各處建設工地正干得如火如荼。建設和開園時間，已成為一場你追我趕的“賽跑”。但，這僅是競爭的開始。

城市熱衷建造參與性主題樂園，已逐漸成風潮。正當各地爭相上馬時，廣州、北京等地一批主題公園已倒閉，國內很多主題公園正在經歷著經營之困。大量主題游樂園的客源何在？同質化競爭真的會到來？融合日漸緊密的省會城市群經濟圈，能否為其發展帶來新的契機？參與性的主題游樂園，出路何在？ “一圈”內的建設賽跑

2010年5月1日，坐落于泰安市泰山區的方特歡樂世界開園。在此之前，山東的大型主題游樂園僅有位于濰坊奎文區的富華游樂園一家。在方特落戶泰安之前，省會城市群的概念已提出，因此，方特歡樂世界成為省會城市群內的首家主題游樂園。

2013年5月1日，泰安的另一家大型主題游樂園開業。這家名為太陽部落的主題樂園位于泰安市岱岳區，距離方特歡樂世界有30多公里的路程，成為省會城市群內第二家大型主題游樂園。

自2009年以來，旅游大項目建設的熱潮興起，各地對大型主題游樂園情有獨鐘。濟南及周邊城市的主題游樂園連續上馬。

2011年，由山東龍岡旅游集團投資的龍岡夢幻谷項目落戶濟南平陰縣，規劃方案幾經修改，最后確定項目名稱為濟南夢幻星空主題樂園，項目目前正在緊張建設中。2012年，位于濟陽縣澄波湖的夢幻島樂園開工建設。

2012年，在德州市齊河縣開業不久的泉城海洋極地世界旁邊，泉城歐樂堡夢幻世界開工建設，該項目由蓬萊海鋒實業有限公司投資開發，目前正在快速推進中。

2012年5月30日，在淄博市高新區，由航天科技集團、太空港(北京)置地有限公司投資的太空港主題園區開工建設。而位于文昌湖旅游度假區的“奇幻聊齋”主題樂園正準備開工。該項目占地2000畝，由中海外集團投資打造。收入單一成為通病

泰安方特歡樂世界的運營數據為：2010年當年，自5月1日開業以來接待游客101萬人次，收入1.6億多元。今年國慶節黃金周期間，太陽部落景區接待游客11.12萬人次，實現收入1677.76萬元。與方特歡樂世界同期相比，兩項數據基本持平。

以方特歡樂世界為例計算，開業之初門票定價為成人190元，1.4米以下兒童140元。如果門票收入全部按照最低140元每人計算，101萬人次全部為有效參觀，共實現門票收入1.41億元，而當年總收入為1.6億元。

太陽部落景區門票定價為成人160元，半價票(含1.2米≤身高<1.4米的兒童)80元。國慶節黃金周期間，11.12萬人次游客創造的1677.76萬元收入，八成以上屬于門票收入。

主題游樂園要實現可持續發展，應擺脫這種靠門票收入的運營模式。迪士尼的成功是運營模式的成功：迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%的其他收入。東京迪士尼樂園的游樂設施、商店、餐飲等的配比基本是1：1：1的結構。收入80%以上來自門票，而衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段。這是我國主題游樂園面臨的通病。

從客源增長上來看，2010-2012年方特歡樂世界三年游客量為101萬、145萬、155.6萬。但是，2010年的游客數量是從當年5月1日開業起計算的。如果將此因素考慮在內，可以看出該景區三年來游客數量幅度不大。照當前的收入，收回當年20億元的投資，需要10年時間。短命“魔咒”能否破解

主題游樂園，到底是先干起來的更有經驗，還是后建成的更有亮點，目前下定論為時尚早。如果因同質化導致競爭，而出現兩敗俱傷，再回頭反思或許有些晚了。“短命”已成為困擾國內主題游樂園開發運營的“魔咒”：1999年，廣州番禺飛龍世界關門；2000年上海環球樂園關門；2004年廣州東方樂園關門；2007年杭州未來世界關門。曾經的上海三大游樂園：福祿貝爾科幻樂園、環球樂園、美國夢幻樂園，分別建成于1997年、1996年、1996年，然而又分別于1998年、2000年和2001年破產倒閉。

省會城市群經濟圈內的主題游樂園，除必須要破解將來稀缺客源之爭的難題，還要試圖解開“短命”的“魔咒”。然而，兩個問題，關聯度很大——— 客源的支撐是主題游樂園生存的關鍵。兩個問題，如果放在一起來解答可能更好一些?！伴_工沒有回頭箭”。除兩處已開業的主題游樂園外，省會城市群經濟圈內剩余的幾處已在建中。再考慮“合理規劃、避免重復投資”的問題已對其沒有指導性意義。大型主題游樂園的建設，必然給省會城市圈內市民的出游提供了更多選擇。主題游樂園在豐富各城市旅游資源，發展各自多日游方面，起到一定作用。從這一點上來看，各地正在建設的主題游樂園有積極的一面。客源支撐從哪里來

更加長遠的擔憂，可能會演變成眼前的難題。主題游樂園面向的主要群體是青年和青少年。2008年至2012年，連續四年我省高考報名人數出現連續下降。從78萬降至55萬。盡管存在升學多元化等原因，但不可否認，青年的人數正在減少。從山東省教育廳公布的一項數據表明，與2000年相比，2008年全省小學在校生減少141.88萬人，普通初中減少236.16萬人。

省會城市群經濟圈內的主題游樂園，在未來到哪里尋找客源？7個游樂園同時經營，面對市場蛋糕，如何瓜分？會不會出現彼此競爭，最終導致價格戰？

記者獲悉，目前省會城市群經濟圈內，常住人口接近4000萬。省旅游局國內處相關負責人透露，當前山東人均年出游已達2次。一年接近8000萬次的出游紅利，落到主題游樂園的能有多少呢？主題游樂園的數量會不會飽和？什么時候飽和？目前沒有人能給出答案。

有的人士提出一種觀念：這些主題游樂園形成抱團之勢，提升區域旅游的核心吸引力。記者獲悉，青島方特歡樂世界于2012年建成開業，蓬萊歐樂堡夢幻世界今年8月底開業。對膠東半島區域，省會城市群經濟圈此類資源的吸引力不強。而對于濟寧、菏澤、棗莊等經濟圈外尚缺乏此類項目的城市有一定吸引力。

從已開業的泰安方特歡樂世界的運營情況看，團隊游方面主要以周邊一日游為主。國內中長線客源地市場，對此興趣不大，這是因為，在主題樂園遍地開花的今天，游客發現，在自家門口的同類樂園已經建成。

同質化 未來的隱憂

各地城市上馬建設主題游樂園項目，在為省會城市群經濟圈內游客提供更豐富的出游選擇的同時，也可能造成同質化，為將來“一圈”

發展互設障礙。泰安市旅游局規劃發展科科長曲忠生，說出自己的擔憂：“泰安本身就有方特歡樂世

界和太陽部落兩個主題

樂園，德州齊河又在建一個歐樂堡歡樂世界，濟南平陰也在建游樂主題公園，將來會不會產生競爭，從而亂成一鍋粥？”同時，他設想，“一圈”能不能形成一定的機制，通過土地審批或科學規劃來實現旅游項目的合理布局。

隨后，曲忠生搖了搖頭，推翻了這個想法，“泰安一個城市兩個景區都沒有協調好，7個城市又怎么能夠協調好呢？”面對記者針對主題游樂園如何

避免同質化的疑問。濟南夢幻星空主題樂園項目副總經理宋西春解釋：泰安方特歡樂世界屬于第四代主題樂園，夢幻星空主題樂園則屬于第五代。美麗星球、風神之怒、宇宙探秘、夢幻星空、星戰前夕、太空梭、古觀象臺、天文臺等200多個項目，主打星空宇宙主題。這種主題樂園，在國內尚屬首家。為讓主題樂園更有生命力，龍岡旅游集團今年在深圳成立深圳龍岡文化科技公司，專門負責今后游樂項目的創意、設計和研發。

從根本上來說，主題公園還是以吸引游客游樂為目的的。不管主題如何，在表現形式上都離不開過山車、大擺錘等同類型的大型游樂設施，更離不開以計算機為主的3D、4D的動畫體驗設施。濟陽澄波湖水上樂園效果圖淄博太空港主題樂園效果圖 善“變”者 才能謀先機

當前，主題游樂園也面臨著多方面的利好：隨著國民經濟發展，人民生活水平的提升，以及休閑觀念的普及，居民的年出游率正在提升；我國正在經歷著從走馬觀花式觀光游向深度體驗休閑游轉變。

據悉，在主題游樂園項目考察階段，相關方面會對客流量進行預測性調研。調研中考慮的因素，包括本地及周邊市民的人均消費水平、出游率、周邊出游半徑等。過去建設一個主題游樂園，只有依靠北京、上海這樣人口總數超過2000萬的大型城市才能支撐起來。而如今，隨著生活水平的提升，人口低于千萬的中型城市也能支撐起來。隨著私家車輛的普及，人們的出游半徑大大增大，主題游樂園也可依靠周邊幾城市累積人口基數作為支撐。省會城市群經濟圈概念的提出，7城之間人口互動性更加頻繁，2小時經濟圈內游客流入流出，在一定程度上給主題游樂園的落地增加了權重。

當前我國正經歷著旅游休閑方式的過渡性轉變。融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的現代主題游樂園，對吸納游客放松式休閑有極大的吸引力。同時，這種主題游樂園不同于一般的山水觀光游，可以實現重復性體驗。全國優秀導游張曉國表示，“有的山水景觀去看一遍就足矣，而主題游樂園則可以玩了再玩。如果景區項目不斷推陳出新，對吸引游客重復性體驗作用更強?！?/p>

然而如何吸引游客來，如何吸引游客來了再來，就需在為游客提供獨特體驗上下功夫。產品做的獨一無二，就會在將來的“賽跑”中占據先機。