第一篇：2013年一季度經(jīng)營系統(tǒng)會議通知

關(guān)于召開2013年一季度經(jīng)營系統(tǒng)工作會的通知

為更好的開展2013年經(jīng)營系統(tǒng)工作，明確集團公司2013年工作目標及重點，提高經(jīng)營系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)水平，集團公司定于2013年4月18、19日召開2013年一季度經(jīng)營系統(tǒng)工作會暨培訓及研討會，會議日程共2天，具體參會人員及時間安排如下：

一、會議日程安排：

1、第一天：上午：廣聯(lián)達軟件培訓；

下午：經(jīng)營系統(tǒng)對2013年新規(guī)進行宣貫、相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓；

經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識考試；

2、第二天：上午：領(lǐng)導布置2013年經(jīng)營工作的具體要求；

優(yōu)秀經(jīng)營副經(jīng)理及優(yōu)秀經(jīng)營人員表彰、頒獎；

領(lǐng)導總結(jié)、講話；

下午：對集團公司2013版《施工成本指導價格體系》進行研討和建議；

二、具體要求：

1、參會人員：各項目及子、分公司全體經(jīng)營人員，請大家將業(yè)務(wù)工作提前安排好，保證按時參會，如因特殊情況不能參會，請?zhí)崆案到y(tǒng)領(lǐng)導請假。

2、參加2013版《施工成本指導價格體系》研討的經(jīng)營人員以經(jīng)營部電話通知為準。

3、除經(jīng)營副經(jīng)理外，其他經(jīng)營人員都需參加經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識考試，希望大家提前做好備考工作，本次摸底考試一方面為促進經(jīng)營人員的學習意識和業(yè)務(wù)技能的快速提升；另一方面為下一步經(jīng)營人員的競聘上崗提供考核依據(jù)。（考試內(nèi)容為2011、2012版經(jīng)營工作手冊，主要內(nèi)容包括：對公司制度流程的掌握、對經(jīng)營管理工作的思路和公司相關(guān)要求和改進建議）。

4、會議時間和地點：4月18、19日上午8:30在集團公司二層多功能廳。

經(jīng)營管理部

2012年4月3日

第二篇：2020年經(jīng)營系統(tǒng)一季度工作總結(jié)

經(jīng)營系統(tǒng)一季度經(jīng)營工作總結(jié)

按照疫情防控領(lǐng)導小組工作部署，堅持科學防控、精準施策的原則，制定并出臺相關(guān)管理辦法，以嚴的舉措、實的行動，把疫情防控各項決策部署落實落細。同時加強監(jiān)管督導，發(fā)揮管理職能作用，對各單位一季度經(jīng)營情況進行監(jiān)督指導，促進各單位在經(jīng)營過程中抓實成本管控。

一、物資采購方面

1、加強采購價格控制，降本增效。根據(jù)集團公司相關(guān)文件要求對設(shè)備估算價在30萬元以上（含30萬元),每月計劃采購物資30萬元以上的(含30萬元)采用委托招標公司公開招標。通過委托招標公司,對材料、配件等物資進行公開招標,同時加強對供應(yīng)商資質(zhì)的管理,從信譽、質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面把好審核關(guān),選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,穩(wěn)定物資供應(yīng)渠道。另外加強對采購價格動態(tài)管理,通過比質(zhì)比價、市場調(diào)研等手段,力爭質(zhì)優(yōu)價廉,降低采購成本，為公司減輕負擔。同時加強對各單位計劃物資領(lǐng)用的考核工作。加強庫存指標控制,實行零庫存管理,降低儲備資金占用,做到物資月結(jié)季清,減少資金占用。

2、加強指標管控，科學編制采購計劃。在掌握物資消耗的基礎(chǔ)上,要求兩礦根據(jù)采掘銜接和生產(chǎn)作業(yè)計劃,編制物資需求計劃,嚴格按照預(yù)算審批材料,避免物資重復(fù)采購,為了保證全年計劃指標的完成,避免疫情造成的直接損失，根據(jù)材料費的增減出臺相關(guān)獎罰措施。

二、銷售管理方面

1、轉(zhuǎn)變理念，增強效能意識，以安全生產(chǎn)為主導，以強化安全隱患整治，保障運輸安全生產(chǎn)作為工程立項的出發(fā)點和落腳點，在工程立項上要由標準化形象工程轉(zhuǎn)為實用性安全工程，盡可能地少工程立項，突出工程的效能性和安全性，以節(jié)省無效能和無必要的工程費用支出。

2、安全生產(chǎn)是最大的效益，充分認識安全生產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，把安全生產(chǎn)作為工作首要，進一步加強安全管理，在防止防范人身安全及行調(diào)車作業(yè)事故上下功力，以避免事故經(jīng)濟損失。

3、根據(jù)各分公司線路、站場實際情況，優(yōu)化科學合理請配車，使請配車數(shù)與取送車牽引滿負荷車數(shù)相一致，盡可能地減少取送車趟數(shù)，同時也增強作業(yè)安全系數(shù)，提高作業(yè)效率，降低燃耗。另一方面加強機車運用保養(yǎng)，降低機械故障率，降低修車成本。

4、調(diào)整兩礦風選廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堿場煤礦通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所出副產(chǎn)品風選中煤全部回收到4300卡/克以上商品煤中,以增加附加值。雞東煤礦在原風選廠生產(chǎn)的品種煤基礎(chǔ)上增加煤風選中煤品種，提高洗煤廠原料煤入洗質(zhì)量，合理減少運往洗煤運費及加工成本。同時對洗煤分公司副產(chǎn)品的質(zhì)量指標進行規(guī)范管理和檢測跟蹤。加大精煤銷售力度，管理檢測洗出九級精煤及洗混煤的各項質(zhì)量指標，合理調(diào)整用戶付煤比例，確保公司效益最大化。

三、薪酬管理方面

按照沈煤薪酬管理文件要求，編制盛隆公司薪酬管理辦法，同時指導各單位編制本單位薪酬管理辦法。另外按照疫情期間國家相關(guān)政策要求，出臺了《沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協(xié)議（草案）》，會同工會與企業(yè)方和職工方協(xié)商，達成了《沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協(xié)議（草案）》，并進行了公示和備案。

四、社會保險方面

按照國家、省、市在疫情期間出臺的相關(guān)政策，就2020年社保費用減免事宜與人社局及稅務(wù)局進行了溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力為企業(yè)爭取利益。

第三篇：一季度分析會議材料

2016年一季度收入分析會發(fā)言

今天我們召開這次稅收收入分析例會，主要任務(wù)是總結(jié)一季度水手收入完成情況，分析當前及今后一個時期收入形勢，進一步明確加強征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好組織收入，確保收入任務(wù)的圓滿完成。我們建立了收入分析例會制度，今天是一個開始，今后每季度都會召開一次這樣的分析例會。

剛才，各位稅源管理部門負責人匯報了本單位一季度收入情況，發(fā)現(xiàn)了本單位二季度收入增減因素，對四月份及二季度收入情況進行了預(yù)測，也明確了各自收入采取的措施。收入核算股莊林股長向大家通報了一季度全縣國稅收入情況，通報了各單位3月份收入預(yù)測的情況，從通報情況來看，我們的收入預(yù)測質(zhì)量較低，與省市局上下浮動不超過3%的標準相比差距非常大。有的分局差距達到了40%-50%，這個預(yù)測準確率實在太低了，要求我們下一步要重視這項工作，要密切關(guān)注納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核實稅源，動態(tài)管理，提高收入分析和預(yù)測的質(zhì)量和準確度。

綜合各稅源管理單位和收入核算股的發(fā)言及一季度收入完成情況來看，二季度組織收入形勢嚴峻，完成序時進度，可以說任務(wù)艱巨、壓力很大。還需要各位付出更大的努力，承擔更大的責任。下面我講幾點意見。

一、充分認識當前及今后一個時期組織收入工作面臨的艱巨任務(wù)和嚴峻形勢。

（全縣國稅收收入基本情況2016年1-3份，全縣國稅系統(tǒng)累計完成稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。增值稅收入9317萬元，同比減收6844萬元，下降42%；所得稅收入1859萬元，同比增收1090萬元，增長142%；車購稅收入3275萬元，同比減收154萬元，下降4%。2016年1-3月份，全縣國稅系統(tǒng)累計完成工業(yè)增值稅收入1467萬元，同比減收57萬元，下降4%。

2016年一季度國稅收入呈“兩增兩減”態(tài)勢，企業(yè)所得稅收入1859萬元，同比增長近1.5倍，一般增值稅收入3081萬元，同比增長23%；“營改增”收入6236萬元，同比下降42%，車購稅收入3275萬元，同比下降4%。）

但從數(shù)據(jù)來看：1-3月份,全縣共組織稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。與縣政府任務(wù)目標（6.16億元）的22.96%，慢于序時進度2.04個百分點。一季度短收1285萬元；二季度預(yù)測4800，缺口500萬，上半年缺口1900多萬，因此，我們組織收入形勢不容樂觀，差距較大。

從稅收政策上看：一是對購買1.6升及以下排量乘用車的車輛購置稅從2015年10月1日至2016年12月31日減半征收政策，1-3月份全縣車購稅收入3275萬元，同比下降4%，預(yù)計今年車輛購置稅減征達1500萬元。二是受到政策 性因素的影響，2015年我縣交通運輸業(yè)入庫基數(shù)較高，按照目前收入情況來看，預(yù)計今年交通運輸業(yè)將減收4000萬元。

從收入結(jié)構(gòu)上看： 按照縣政府全年稅收總量6.16億元的計劃目標，上半年應(yīng)入庫31500萬元以上，剛才，各基層局對上半年稅收預(yù)測情況進行了匯報，我初步估算了一下，各單位匯報全年預(yù)測也僅有 左右。但我縣全年稅收結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)前高后低結(jié)構(gòu)，2016年1季度稅收低于縣政府計劃目標1285萬元，2016年2季度我縣需入庫稅款17035萬元，月均入庫稅款達5680萬元，才能完成上半年序時進度。

從發(fā)展形勢上看，營改增全面推開。新增加的幾個行業(yè)，四、切實做好今年的組織收入工作

第一，不折不扣落實組織收入原則。既要切實堅持依法行政，強化征管，減少流失；又要不折不扣地落實好國家出臺的各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，特別是落實好支持個體工商戶和小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。絕不能以收入任務(wù)緊張為由在落實各項優(yōu)惠政策上打折扣。

第二，扎實做好稅收分析預(yù)測工作。今年的經(jīng)濟形勢比預(yù)想的更加復(fù)雜，出現(xiàn)了一些影響稅收的新政策和新問題，各級稅務(wù)機關(guān)要從宏觀和微觀兩個層面及時了解新的政策運行動態(tài)，根據(jù)經(jīng)濟稅源實際、政策、征管以及財政需求等因素變化，準確預(yù)測稅收收入，主動提出組織收入工作的意 見和建議，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。

第三，依法做好企業(yè)所得稅預(yù)繳、匯繳工作。

四、五兩個月各稅源管理部門要做好預(yù)繳和匯算清繳工作。，盡可能使企業(yè)所得稅預(yù)繳和企業(yè)利潤相適應(yīng)，支持企業(yè)的發(fā)展。避免虛增今年收入規(guī)模，讓企業(yè)所得稅預(yù)繳增幅遠遠超過企業(yè)實際利潤增幅，出現(xiàn)虧損企業(yè)仍然預(yù)繳企業(yè)所得稅現(xiàn)象發(fā)生，切實減輕企業(yè)負擔。

第四篇：一季度經(jīng)營分析會講話

在公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話

同志們：

今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。

一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“XX”工作計劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng)；一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄；也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職狻⒛芰投分荆嬖诨乇苊埽碌米锶说默F(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。

剛才XX同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。

一、關(guān)于當前形勢的研判

在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴峻。

一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；與2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。

在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比，XX的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，XX煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，XX煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。

二是XX集團和XX公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度XX集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其XX公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產(chǎn)地XX公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，XX集團應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，XX公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和XX集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素。此外，XX華晉公司去年煤炭銷量是XX公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，XX要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工；另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。

四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，XX煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然XX煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比XX高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于XX公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設(shè)進度。

二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益

4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

一要加強成本管控。生產(chǎn)成本控制目標由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達到預(yù)期目標。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。

二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設(shè)備購置費用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務(wù)用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。

三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)模化服務(wù)降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班；要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。

四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。

三、強力推進“XX”重點工作

“XX”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高；有的工作部署了，但落實的不好；還有的因領(lǐng)導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學習。

這里需強調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關(guān)系到全年目標任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔當?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合。“XX”全年重點工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標準只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果，公司配套制定了《XX公司關(guān)于“XX工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標準，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為評先的重要依據(jù)。

四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系

今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是XX公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升；要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行；要推進項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好XX。實現(xiàn)這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過剩”五個過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。

二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。

三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是XX集團和XX公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地；習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上；甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得；還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益。

四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去10年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就XX而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。

同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務(wù)，為完成“XX”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。

第五篇：一季度消防安全會議

山東鑫海科技股份有限公司

消 防 安 全 專 題 會 議

時間：2012年3月17日

地點：三樓會議室

與會人員：李總、何總、楊總、范秀偉、梁明華、孫運華、陳金強、侯俊杰、李新功、郭軍偉、史家庭、喬樹生、孫安勇、周丙全

記錄人：李清玉

會議主題：關(guān)于消防安全工作紀要

會議目的：提高、完善消防安全工作

2012年3月12日上午9點，根據(jù)當前公司消防安全工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，李總主持召開消防安全專題會議，與會人員分別聽取了李總、何總、楊總、孫部長、梁工對當前消防安全工作的總結(jié)并部署了下一步消防安全工作的計劃和重點。現(xiàn)將會議紀要如下： 李總：根據(jù)各車間存在的消防安全隱患并結(jié)合案例主要講了：

一、消防安全工作的重要性：

1、全國大的環(huán)境和同行業(yè)消防安全工作都是任重道遠，時刻不能松

懈、麻痹大意。

2、隨著公司日益壯大各部門不安全因素增多，安全工作中的消防安全工作需提上日程，加以重視。

3、由原來的保衛(wèi)科升格為安保部，這對更好的開展消防安全工作、消除安全隱患、提升公司消防安全工作來說是件大事、好事。

4、公司消防安全重點：

A、角（大傾角皮帶）B、電（電纜、電器設(shè)備）

C、油（變壓器油、液壓油、柴油）D、氣（天然氣、氧氣、乙炔氣、水煤氣）

二、存在的問題

1、重視不夠：公司各部門對消防安全工作沒有引起足夠重視。

2、底數(shù)不清：未建立有效的消防器材臺賬，對消防器材的種類、配

置場所、使用有效期等模糊不清，責任不清。

3、性能、使用方法不明確：對消防器材基本常識接觸較少，日常未

建立有效地培訓、提升機制。

4、消防器材的不確定性和不穩(wěn)定性：消防器材日常檢查、維護、更

新不及時，在遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時若消防器材失效

這對處置火災(zāi)等突發(fā)事件帶來的次生危害是不可估量的。

三、下一步工作計劃

1、摸清各部門存在的消防安全薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)存在的安全隱患制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

2、堅持不懈的加大消防安全培訓，特別是開展KYT的消防演練培訓力度。

3、建臺賬，對各車間配備的消防器材要專人專職定期進行點檢、匯總。

4、查實物、定期不定期的對消防器材進行抽檢。

5、貼標簽，對配備的消防器材進行注冊、標識、建檔。

五、在一季度消防安全會議的基礎(chǔ)上，以后每季度至少開展一次以安全為主題的安全生產(chǎn)會議。

六、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度。對在安全生產(chǎn)管理中，工作突出，成績優(yōu)異的給予一定的獎勵；對疏忽管理，工作失職和公司安全生產(chǎn)造成不了后果的相關(guān)人員給予處罰、處分。

何總：

1、對近幾年來公司安全生產(chǎn)取得的進步表示認可和肯定。

2、對以后的安全生產(chǎn)工作提出殷勤期望并提出要求。

3、要求各部門總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和查找不足。建立健全安全生產(chǎn)管理體制。

4、厘清各部門職責。各部門要從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。要預(yù)防為主，各部門要根據(jù)實際情況定期不定期的開展自查、互查安全隱患工作，把安全危險源消除在萌芽中。

5、建立健全安全生產(chǎn)管理機制。根據(jù)公司現(xiàn)狀實時成立安全管理機構(gòu)。

6、設(shè)立臺賬，定期點檢。

楊總：

a)以后所有消防器材都要從有資質(zhì)、質(zhì)量好的消防大隊采購。b)定期檢查消防器材，根據(jù)檢查結(jié)果，制定相應(yīng)對策。

c)建立消防器材臺賬。

孫部長：

1、針對目前公司消防安全工作現(xiàn)狀和存在的問題，組建隊伍、強化演練，定期不定期對各部門的消防器材進行檢查，摸底工作。

2、請專家講安全，重培訓。

3、各部門要協(xié)調(diào)配合，查找危險源，消除安全隱患。

4、下一步工作計劃：1）、定期檢查。2）、加強培訓力度。3）、定期演練。

梁工：

1、舉實例從危險源上概括總結(jié)了有些部門消防安全工作中存在的不安全因素。特別是消防泵的安裝、維護、使用和事故油池的建設(shè)。

最后，李總對當今和以后的消防安全工作進行了總結(jié)：

1、逐步提高，加強認識，做好消防安全的預(yù)防工作。

2、結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況、認真扎實的做好當前的消防安全工作。

3、消防安全工作要做到居安思危，常抓不懈，努力把消防工作做得更好。

生產(chǎn)辦公室2012年3月17日