第一篇：系統錄入崗一季度工作總結范文

系統錄入崗第一季度工作總結及計劃一、一季度工作

（一）檔案

1.規范檔案。與領導及相關部門負責人和對接人進行溝通，編寫、修改并最終制定《2010年銷售中心檔案管理辦法》和相關檔案樣表。

2.檔案統計。統計出2010年1月份和2月份醫院和藥店檔案相關數據。

3.檔案處理。

（1）本季度共處理3483家終端檔案，其中單店2458家（新增792家）；醫院1025家（新增478家）。

（2）本季度共處理137家戰略連鎖檔案。其中新增100家，停用28家，更新9家。

（3）本季度共處理370家分析檔案。其中甘草44家，二級326家（新增65家）

4．檔案停用。清理半年無銷售數據的檔案19425家，并報送微機室停用。

5．檔案交檔。整理09年二級分銷和甘草分銷協議并交集團存檔。

6.檔案反饋。將檔案處理結果及時反饋給相關部門和辦事處。并與微機室溝通導出最新檔案后發放給各個辦事處。

（二）辦公用品

1.辦公用品工作交接。與相關人員就本部門及銷售中心的辦公用品相關工作進行交接。

2.清理辦公用品的庫存，并記賬。

3.領取本月辦公用品，并做下月辦公用品的計劃。

（三）其他工作

1.協助接聽電話。

2.協助郵寄發票。

3.09年年終會議會場后勤服務的協助工作。

二、下季度工作計劃

（一）檔案

1.下發檔案管理辦法。與領導及相關部門做最后溝通后下發。

2.檔案統計。統計出一季度份終端檔案相關數據。

3.檔案處理。除了處理醫院和藥店檔案外，本季度開始處理分銷檔案。

4.檔案反饋。將檔案處理結果反饋給相關部門。

（二）辦公用品

做好本季度辦公用品的計劃及領取工作。

（三）其他工作

1.協助電話接聽。

2.領導交辦的其他工作。

第二篇：系統錄入工作總結（質量）

黑龍江荒溝抽水蓄能電站輸水發電系統土建及金屬結構安裝工程

2017 7 年 系統錄入工作 總結

中國水利水電第 六 工程局有限公司

荒溝抽水蓄能電站工程項目 部

2018 8 年 年 1 01 月 月 1 11 日

2017 7 年 系統錄入工作 總結

一、7 2017 年系統錄入主要內容

質量管理模塊分為質量目標、質量驗評結果，質量計劃管理，質量季報管理。1、質量目標。

質量目標分為質量目標分解、質量指導、質量控制點、質量隱患。

（1 1）7 2017 年質量控制目標于 2 2 月 月 5 15 日上傳完成..（2 2）

質量指導：按施工部位進行上傳，目前上傳完成的部位有：尾水支洞（1 1 份）、尾水岔管（1 1 份）、尾水調壓井工程（1 1 份）、尾水主洞工程（1 1 份）、主廠房洞工程（包括一、二層開挖支護、巖壁梁錨桿、預應力錨索、巖錨梁以及吊頂梁混凝土澆筑，共 6 6 份）、主變洞工程（包括母線洞，共 3 3 份）、尾閘洞工程（包括尾閘洞巖壁梁以及吊頂梁錨桿，共 共 2 2 份）、電纜兼排風豎井工程（3 3 份）、引水上平洞工程（1 1 份）、地下附屬洞室工程（3 3 份）、2 #2 施工支洞工程（1 1 份）、3 #3 施工支洞工程（1 1份）、4 #4 施工支洞工程（2 2 份）、5 #5 施工支洞工程（2 2 份）、6 #6 施工支 洞工程（1 1 份）、7 #7 施工支洞工程（1 1 份）、引水調壓室工程（包括 2# 引水調壓井滑膜施工，共 3 3 份）、引水上斜洞工程（3 3 份）、引水中平洞工程（1 1 份）、引水下斜洞工程（2 2 份）。

（3 3）

質量控制點：質量控制點主要將重要部位已有的質量交底掃描成 F PDF 進行上傳（共 2 12 份）。

（4 4）

質量隱患無。2、質量驗評結果

質量驗評部位：壓力鋼管上部排水廊道（7 7 份）、尾水支洞工程（5 5份）、尾水岔管工程（2 2 份）、尾水調壓井工程（2 2 份）、尾水主洞工程（2 2份）、主廠房洞工程（4 44 份）、主變洞工程（3 13 份）、尾閘洞工程（6 6 份）、電纜兼排風豎井工程（6 6 份）、引水上平洞工程（2 2 份）、地下附屬洞室工程（9 9 份）、地下廠房外圍排水廊道工程（0 10 份）、尾調通風洞工程（2 2份）、2 #2 施工支洞工程（2 2 份）、3 #3 施工支洞工程（2 2 份）、4 #4 施工支洞工程（6 36 份）、5 #5 施工支洞工程（6 36 份）、6 #6 施工支洞工程（3 3 份）、#7施工支洞工程（3 3 份）、引水調壓室工程（3 3 份）、引水上斜洞工程（7 7份）、引水中平洞工程（5 5 份）、引水下平洞工程（2 2 份）、引水岔管工程（1 1 份）、壓力鋼管工程（2 12 份）。

我們已對上述部位的驗評資料以及測量斷面圖掃描成 PDF，針對各部位進行上傳。3、質量計劃管理。

質量計劃管理分為質量檢查計劃、質量檢查記錄、質量整改記錄。2017 年質量檢查計劃已經上傳，根據質量檢查計劃進行現場檢查，并形成檢查記錄，最后將檢查中不合格的部位進行整改，形成整改記錄，并一一上傳，7 2017 年檢查以及整改記錄共 4 14 份。4、質量季報管理2017 年質量季報共四份，已經一一填寫并上傳。

二、不足之處以及改進方法1、不足之處：驗評資料中部分資料填寫未完善。

改進方法：將資料填寫完整后上傳，爭取做到無遺漏項，目前開挖資料后照片正在替換成彩色，我們將逐步替換，將替換成彩色照片的資料進行掃描，重新替換上傳至系統內。2、不足之處：驗評資料中部分資料未按單元掃描，有幾個單元掃描在一個 F PDF 中的現象。

改進方法：我們將逐步改善，按照單元將系統的資料完善并重新上傳。3、不足之處：質量季報填寫未及時上傳。

改進方法：每個季度后及時將單元評定情況進行統計，按照新規定（質量季報填寫需要審批）的流程進行上傳。

三、建議1、系統偶爾上不去，需改進。2、質量模塊中質量計劃管理一項中，上傳檢查記錄以及整改記錄中，必須選定質量檢查計劃才能上傳，有一些檢查是平時發現，下達的檢查記錄以及整改記錄，是沒有計劃的，這樣就不太方便上傳。

四、總結

我們將會不斷努力，爭取將系統的內容錄入完善。

第三篇：安全部系統錄入工作總結

黑龍江荒溝抽水蓄能電站輸水發電系統土建及金屬結構安裝工程

安全部 2017 7 年 系統錄入工作 總結

中國水利水電第 六 工程局有限公司

荒溝抽水蓄能電站工程項目 部

2018 8 年 年 1 01 月 月 1 11 日2017 年系統 檔案錄入 工作 總結

本安全管理模塊分類較多，主要分為安全投入、安全檢查及整改、安全培訓及教育、設備物資管理、防汛管理、交通安全、消防安全、安全會議管理等。需錄入的資料多樣化、數量較多。

一、2017 年系統安全管理檔案錄入情況 1、安全投入 按照 2017 年安全投入計劃、各項安全投入資金明細等都已按照要求上傳填寫完成。

2、安全檢查及整改 2017 年安全檢查計劃表已上傳，每月安全檢查記錄（月度檢查考核、防汛、消防等專項檢查）已上傳，共 42 次，整改內容 163 條，各項整改都已按規定時間整改完成，并進行整改回復。

3、安全培訓 2017 年全年共進行專項安全教育培訓 3 次，共 90 人參加，員工新入場三級安全教育 52 次、共培訓 840 人，附相關培訓資料。

4、設備物資管理 項目部所有進場設備（包括一般設備及特種設備）及特種作業人員信息已分別上傳。

5、防汛管理 上傳項目部 2017 年和防汛有關資料，包括防洪度汛措施計劃、防汛物資清單、防洪度汛組織機構及職責等。

6、交通安全

2017 年新建立的組織機構及職責、交通相關安全培訓資料、交通安全專項檢查。

7、消防安全 消防安全內容包括：新建立的防火防爆組織機構及職責、相關消防安全教育培訓、專項消防檢查及消防安全演練。

8、安全會議管理 每周進行的安全周例會、每月進行的安全月例會及安全專題會會議紀要及內容都已形成電子版上傳。

二、不足及整改措施 1、不足：有些資料未能形成電子版，使其痕跡化，部分資料未能及時上傳至系統。

整改措施：爭取把所有安全相關資料都能整理形成電子版，如果只有紙質版的掃描成 PDF 上傳，文件一旦整理閉合按時上傳系統。

三、2018 年系統錄入計劃 2017 年根據實際完成情況進行總結，回顧檔案錄入工作，發現還有很多不足之處，需要加強安全相關資料的收集、整理工作，把系統檔案缺項盡快填補完善。2018 安全管理資料需加大教育培訓力度、指派有經驗的專人進行錄入，及時完善安全管理資料，進一步提高我項目安全管理工作水平。

第四篇：2020年經營系統一季度工作總結

經營系統一季度經營工作總結

按照疫情防控領導小組工作部署，堅持科學防控、精準施策的原則，制定并出臺相關管理辦法，以嚴的舉措、實的行動，把疫情防控各項決策部署落實落細。同時加強監管督導，發揮管理職能作用，對各單位一季度經營情況進行監督指導，促進各單位在經營過程中抓實成本管控。

一、物資采購方面

1、加強采購價格控制，降本增效。根據集團公司相關文件要求對設備估算價在30萬元以上（含30萬元),每月計劃采購物資30萬元以上的(含30萬元)采用委托招標公司公開招標。通過委托招標公司,對材料、配件等物資進行公開招標,同時加強對供應商資質的管理,從信譽、質量、價格、交貨期、服務等方面把好審核關,選擇優質的供應商,建立戰略伙伴合作關系,穩定物資供應渠道。另外加強對采購價格動態管理,通過比質比價、市場調研等手段,力爭質優價廉,降低采購成本，為公司減輕負擔。同時加強對各單位計劃物資領用的考核工作。加強庫存指標控制,實行零庫存管理,降低儲備資金占用,做到物資月結季清,減少資金占用。

2、加強指標管控，科學編制采購計劃。在掌握物資消耗的基礎上,要求兩礦根據采掘銜接和生產作業計劃,編制物資需求計劃,嚴格按照預算審批材料,避免物資重復采購,為了保證全年計劃指標的完成,避免疫情造成的直接損失，根據材料費的增減出臺相關獎罰措施。

二、銷售管理方面

1、轉變理念，增強效能意識，以安全生產為主導，以強化安全隱患整治，保障運輸安全生產作為工程立項的出發點和落腳點，在工程立項上要由標準化形象工程轉為實用性安全工程，盡可能地少工程立項，突出工程的效能性和安全性，以節省無效能和無必要的工程費用支出。

2、安全生產是最大的效益，充分認識安全生產對于企業經濟效益的重要性，把安全生產作為工作首要，進一步加強安全管理，在防止防范人身安全及行調車作業事故上下功力，以避免事故經濟損失。

3、根據各分公司線路、站場實際情況，優化科學合理請配車，使請配車數與取送車牽引滿負荷車數相一致，盡可能地減少取送車趟數，同時也增強作業安全系數，提高作業效率，降低燃耗。另一方面加強機車運用保養，降低機械故障率，降低修車成本。

4、調整兩礦風選廠產品結構，堿場煤礦通過調整產品結構所出副產品風選中煤全部回收到4300卡/克以上商品煤中,以增加附加值。雞東煤礦在原風選廠生產的品種煤基礎上增加煤風選中煤品種，提高洗煤廠原料煤入洗質量，合理減少運往洗煤運費及加工成本。同時對洗煤分公司副產品的質量指標進行規范管理和檢測跟蹤。加大精煤銷售力度，管理檢測洗出九級精煤及洗混煤的各項質量指標，合理調整用戶付煤比例，確保公司效益最大化。

三、薪酬管理方面

按照沈煤薪酬管理文件要求，編制盛隆公司薪酬管理辦法，同時指導各單位編制本單位薪酬管理辦法。另外按照疫情期間國家相關政策要求，出臺了《沈陽焦煤雞西盛隆礦業有限責任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協議（草案）》，會同工會與企業方和職工方協商，達成了《沈陽焦煤雞西盛隆礦業有限責任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協議（草案）》，并進行了公示和備案。

四、社會保險方面

按照國家、省、市在疫情期間出臺的相關政策，就2020年社保費用減免事宜與人社局及稅務局進行了溝通協調，盡最大努力為企業爭取利益。

第五篇：ERP生產管理系統錄入要點

ERP生產管理系統錄入要點

一、倉位選擇：

1.所有成品儲存倉位均為A倉（總倉）：系統默認倉，無需更改；

2.大宗原料如市水、純水、氯化銨、液氨、硝酸儲存倉位均為A倉（總倉）：系統默認倉，無需更改；

3.原料如氯酸鈉、工業鹽儲存倉位均為D倉（綠3倉）：系統輸入時需更改；

4.配制CC-35用的蝕板鹽儲存倉位均為F倉（綠4倉）：系統輸入時需更改；

5.堿性蝕刻液用的GM-480添加劑、酸性蝕刻液用的M-2加速劑、剝錫液的其它常用添加助劑儲存倉位均為B倉（綠1倉），系統輸入時需更改；

6.除以上外的不常用原料或添加劑需特別確認倉位。

二、數量填寫：

1.制作制令單時，制單日期與完工日期需保持一致； 2.單位有㎏或L，大宗產品如酸性蝕刻液、堿性蝕刻液、剝錫液均按㎏輸入，其它小量產品均按L輸入；

3.完工時數一般按：酸性蝕刻液5小時/槽、堿性蝕刻液8小時/槽、剝錫液2小時/槽填寫，其它產品酌情填寫； 4.第一步制作制令單時，市水數量可依系統生成數量不做更改，其它物料數量均需按下料標準值修訂之并選擇其儲存的準確倉位；數量歸零的原物料儲存倉位可不予更改； 5.第二步制作領料單時，系統會按照制令單標準依序自動生成該活動所需用的原物料數量及倉位，固除市水數量可依系統生成數量可不予更改外，其他原物料數量均需依照手寫領料單之相應數量作準確無誤輸入（成品及原物數倉位已按制令單中標準自動生成無需更改）。