第一篇：廣聯(lián)達系統(tǒng)設(shè)備錄入流程圖

1、項目機械設(shè)備購置-流程圖

項目機械設(shè)備購置管理開始機械設(shè)備資源管理機械設(shè)備供應(yīng)商管理機械設(shè)備計劃管理機械設(shè)備維修管理公司批準購置后按實際情況填寫機械購置管理機械設(shè)備安全管理機械設(shè)備安拆管理機械設(shè)備資料管理機械設(shè)備使用管理結(jié)束

2、公司調(diào)撥機械設(shè)備-流程圖

公司調(diào)撥機械設(shè)備-流程圖開始機械設(shè)備計劃管理機械設(shè)備使用管理機械設(shè)備維修管理機械設(shè)備安拆管理機械設(shè)備安拆管理機械設(shè)備安全管理結(jié)束

3、項目租賃機械設(shè)備-流程圖

項目租賃機械設(shè)備-流程圖開始機械設(shè)備使用計劃管理機械設(shè)備資源管理機械設(shè)備供應(yīng)商管理機械設(shè)備租賃管理機械設(shè)備使用管理機械設(shè)備維修管理機械設(shè)備安全管理機械設(shè)備安拆管理機械設(shè)備資料管理結(jié)束

4、零星設(shè)備-流程圖

項目零星機械設(shè)備-流程圖開始機械設(shè)備使用計劃管理機械設(shè)備資源管理機械設(shè)備供應(yīng)商管理機械設(shè)備租賃管理機械設(shè)備使用管理機械設(shè)備維修管理機械設(shè)備安全管理機械設(shè)備安拆管理機械設(shè)備資料管理結(jié)束

5、項目車輛管理-流程圖

項目車輛-流程圖開始機械設(shè)備計劃管理機械設(shè)備使用管理機械設(shè)備維修管理機械設(shè)備安全管理結(jié)束

各模塊填寫說明：

1、開始：項目與公司信息化受權(quán)人員聯(lián)系獲得本項目系統(tǒng)帳號、密碼；

2、機械設(shè)備資源管理：機械設(shè)備字典中無相應(yīng)設(shè)備時把規(guī)格型號發(fā)到設(shè)備管理部，負責(zé)添加；（項目無權(quán)限添加設(shè)備規(guī)格型號）；

3、機械設(shè)備供應(yīng)商管理：按設(shè)備租賃供應(yīng)商提供的三證和相應(yīng)資料盡量錄全供應(yīng)商信息；

4、機械設(shè)備計劃管理：從機械設(shè)備字典中選擇計劃所需規(guī)格型號的設(shè)備后點上報審批；

5、機械設(shè)備購置管理：（1）、機械設(shè)備購置申請單：填寫時參考機械設(shè)備使用

計劃書；（2）、合同掃描件做為附件，機械設(shè)備明細參考機械設(shè)備購置申 請單（必填）；（3）、機械設(shè)備購置驗收單、機械設(shè)備付款申請單按實際情 況填寫。

6、設(shè)備使用管理：（1）、機械設(shè)備進場驗收單：公司調(diào)撥設(shè)備自帶管理號碼，租賃設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場管理編制管理號碼，類型選擇自采，機械設(shè)備明細選擇合同機械設(shè)備；（2）、機械設(shè)備現(xiàn)場臺帳：進場驗收后機械設(shè)備自動加錄機械設(shè)備現(xiàn)場臺帳，特種設(shè)備需檢定錄入檢定信息和操作人員信息。（3）、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：選擇現(xiàn)場設(shè)備和月份填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)明細，按日期每臺設(shè)備每天填寫一份（可以復(fù)制粘貼）。（4）、機械設(shè)備報停單：按實際情況填寫；（5）、機械設(shè)備檢定記錄：特種設(shè)備需檢定后方可使用的設(shè)備填寫；（6）、自有機械設(shè)備折舊單、機械設(shè)備出場單：按實際情況填寫。

7、機械設(shè)備租賃管理：（1、機械設(shè)備租賃申請單：參考機械設(shè)備使用計劃，填寫計劃進出場日期等內(nèi)容；（2）、機械設(shè)備租賃合同：日租或月租明細參考租賃申請單（必填要不后面的機械設(shè)備進場無法選到設(shè)備），其他資料參照合同完成；（3）、完成工程量確認單：租賃、零星租賃設(shè)備結(jié)算單中需引用。（4）、零星租賃設(shè)備記錄：根據(jù)現(xiàn)場完成工程量、工作時間、計價方式、單價等填寫；（5）、零星租賃設(shè)備結(jié)算單、機械設(shè)備付款申請單：根據(jù)現(xiàn)場結(jié)算情況和付款情況錄入。

8、機械設(shè)備維修管理：（1）、機械設(shè)備大修申請單、大修記錄：項目存在自有設(shè)備大修情況填寫（車輛大修也在其內(nèi)），（2）、機械設(shè)備維保計劃和維保記錄：項目塔機、電梯按月維保需填（含租賃設(shè)備，租賃設(shè)備填寫維保內(nèi)容、不發(fā)生費用填0）

9、機械設(shè)備安拆管理：根據(jù)現(xiàn)場安拆資料填寫。并把合同、檢定資料等上傳作為附件。

10、機械設(shè)備安全管理：（1）、機械設(shè)備專項檢查:選擇臺帳機械，注意進場時間，根據(jù)公司、安監(jiān)站等單位對設(shè)備的專項檢查，錄入檢查內(nèi)容和和存在的問題；（2）:機械設(shè)備專項檢查整改：選擇檢查存在的檢查項，并對存在的問題進行整改；二者都有具備附件做為檢查內(nèi)容的支撐。（3）、綜合檢查:項目存在綜合大檢查是，設(shè)備管理存在的問題如實填寫相應(yīng)內(nèi)容。（4）、機械設(shè)備事故報告暫時還用不了。

11、機械設(shè)備資料管理：項目大型機械設(shè)備資料管理和項目中小型機械設(shè)備資料管理：此處二模塊命名有問題，項目大型應(yīng)改為項目現(xiàn)場機械設(shè)備資料管理，項目中小型應(yīng)改為設(shè)備資料管理，此選項不是針對某臺設(shè)備資料進行存檔，對部分不屬于上述各分項資料的存檔。比如合同的變更等。

12、機械設(shè)備統(tǒng)計分析：待所有設(shè)備數(shù)據(jù)、資料錄入完成成后，可查詢分析設(shè)備使用情況、費用、支付情況等。

13、機械設(shè)備價格平臺：為項目機械設(shè)備的購置、租賃提供各片區(qū)的價格進行參考。

第二篇：設(shè)備(固定資產(chǎn))報廢流程圖

設(shè)備的報廢管理總經(jīng)理<階段><階段>廠長財務(wù)科生產(chǎn)辦使用部門設(shè)備報廢申請NN鑒定、評估<階段><階段>核查核對（原值、殘值）設(shè)備報廢處理報告<階段><階段>審核權(quán)限外批準權(quán)限內(nèi)Y<階段><階段>辦理廢舊設(shè)備出庫單賬務(wù)數(shù)據(jù)處理更新設(shè)備臺賬<階段><階段>結(jié)束<階段><階段><階段><階段>

第三篇：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入要點

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入要點

一、倉位選擇：

1.所有成品儲存?zhèn)}位均為A倉（總倉）：系統(tǒng)默認倉，無需更改；

2.大宗原料如市水、純水、氯化銨、液氨、硝酸儲存?zhèn)}位均為A倉（總倉）：系統(tǒng)默認倉，無需更改；

3.原料如氯酸鈉、工業(yè)鹽儲存?zhèn)}位均為D倉（綠3倉）：系統(tǒng)輸入時需更改；

4.配制CC-35用的蝕板鹽儲存?zhèn)}位均為F倉（綠4倉）：系統(tǒng)輸入時需更改；

5.堿性蝕刻液用的GM-480添加劑、酸性蝕刻液用的M-2加速劑、剝錫液的其它常用添加助劑儲存?zhèn)}位均為B倉（綠1倉），系統(tǒng)輸入時需更改；

6.除以上外的不常用原料或添加劑需特別確認倉位。

二、數(shù)量填寫：

1.制作制令單時，制單日期與完工日期需保持一致； 2.單位有㎏或L，大宗產(chǎn)品如酸性蝕刻液、堿性蝕刻液、剝錫液均按㎏輸入，其它小量產(chǎn)品均按L輸入；

3.完工時數(shù)一般按：酸性蝕刻液5小時/槽、堿性蝕刻液8小時/槽、剝錫液2小時/槽填寫，其它產(chǎn)品酌情填寫； 4.第一步制作制令單時，市水?dāng)?shù)量可依系統(tǒng)生成數(shù)量不做更改，其它物料數(shù)量均需按下料標準值修訂之并選擇其儲存的準確倉位；數(shù)量歸零的原物料儲存?zhèn)}位可不予更改； 5.第二步制作領(lǐng)料單時，系統(tǒng)會按照制令單標準依序自動生成該活動所需用的原物料數(shù)量及倉位，固除市水?dāng)?shù)量可依系統(tǒng)生成數(shù)量可不予更改外，其他原物料數(shù)量均需依照手寫領(lǐng)料單之相應(yīng)數(shù)量作準確無誤輸入（成品及原物數(shù)倉位已按制令單中標準自動生成無需更改）。

第四篇：系統(tǒng)錄入工作總結(jié)（質(zhì)量）

黑龍江荒溝抽水蓄能電站輸水發(fā)電系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程

2017 7 年 系統(tǒng)錄入工作 總結(jié)

中國水利水電第 六 工程局有限公司

荒溝抽水蓄能電站工程項目 部

2018 8 年 年 1 01 月 月 1 11 日

2017 7 年 系統(tǒng)錄入工作 總結(jié)

一、7 2017 年系統(tǒng)錄入主要內(nèi)容

質(zhì)量管理模塊分為質(zhì)量目標、質(zhì)量驗評結(jié)果，質(zhì)量計劃管理，質(zhì)量季報管理。1、質(zhì)量目標。

質(zhì)量目標分為質(zhì)量目標分解、質(zhì)量指導(dǎo)、質(zhì)量控制點、質(zhì)量隱患。

（1 1）7 2017 年質(zhì)量控制目標于 2 2 月 月 5 15 日上傳完成..（2 2）

質(zhì)量指導(dǎo)：按施工部位進行上傳，目前上傳完成的部位有：尾水支洞（1 1 份）、尾水岔管（1 1 份）、尾水調(diào)壓井工程（1 1 份）、尾水主洞工程（1 1 份）、主廠房洞工程（包括一、二層開挖支護、巖壁梁錨桿、預(yù)應(yīng)力錨索、巖錨梁以及吊頂梁混凝土澆筑，共 6 6 份）、主變洞工程（包括母線洞，共 3 3 份）、尾閘洞工程（包括尾閘洞巖壁梁以及吊頂梁錨桿，共 共 2 2 份）、電纜兼排風(fēng)豎井工程（3 3 份）、引水上平洞工程（1 1 份）、地下附屬洞室工程（3 3 份）、2 #2 施工支洞工程（1 1 份）、3 #3 施工支洞工程（1 1份）、4 #4 施工支洞工程（2 2 份）、5 #5 施工支洞工程（2 2 份）、6 #6 施工支 洞工程（1 1 份）、7 #7 施工支洞工程（1 1 份）、引水調(diào)壓室工程（包括 2# 引水調(diào)壓井滑膜施工，共 3 3 份）、引水上斜洞工程（3 3 份）、引水中平洞工程（1 1 份）、引水下斜洞工程（2 2 份）。

（3 3）

質(zhì)量控制點：質(zhì)量控制點主要將重要部位已有的質(zhì)量交底掃描成 F PDF 進行上傳（共 2 12 份）。

（4 4）

質(zhì)量隱患無。2、質(zhì)量驗評結(jié)果

質(zhì)量驗評部位：壓力鋼管上部排水廊道（7 7 份）、尾水支洞工程（5 5份）、尾水岔管工程（2 2 份）、尾水調(diào)壓井工程（2 2 份）、尾水主洞工程（2 2份）、主廠房洞工程（4 44 份）、主變洞工程（3 13 份）、尾閘洞工程（6 6 份）、電纜兼排風(fēng)豎井工程（6 6 份）、引水上平洞工程（2 2 份）、地下附屬洞室工程（9 9 份）、地下廠房外圍排水廊道工程（0 10 份）、尾調(diào)通風(fēng)洞工程（2 2份）、2 #2 施工支洞工程（2 2 份）、3 #3 施工支洞工程（2 2 份）、4 #4 施工支洞工程（6 36 份）、5 #5 施工支洞工程（6 36 份）、6 #6 施工支洞工程（3 3 份）、#7施工支洞工程（3 3 份）、引水調(diào)壓室工程（3 3 份）、引水上斜洞工程（7 7份）、引水中平洞工程（5 5 份）、引水下平洞工程（2 2 份）、引水岔管工程（1 1 份）、壓力鋼管工程（2 12 份）。

我們已對上述部位的驗評資料以及測量斷面圖掃描成 PDF，針對各部位進行上傳。3、質(zhì)量計劃管理。

質(zhì)量計劃管理分為質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量整改記錄。2017 年質(zhì)量檢查計劃已經(jīng)上傳，根據(jù)質(zhì)量檢查計劃進行現(xiàn)場檢查，并形成檢查記錄，最后將檢查中不合格的部位進行整改，形成整改記錄，并一一上傳，7 2017 年檢查以及整改記錄共 4 14 份。4、質(zhì)量季報管理2017 年質(zhì)量季報共四份，已經(jīng)一一填寫并上傳。

二、不足之處以及改進方法1、不足之處：驗評資料中部分資料填寫未完善。

改進方法：將資料填寫完整后上傳，爭取做到無遺漏項，目前開挖資料后照片正在替換成彩色，我們將逐步替換，將替換成彩色照片的資料進行掃描，重新替換上傳至系統(tǒng)內(nèi)。2、不足之處：驗評資料中部分資料未按單元掃描，有幾個單元掃描在一個 F PDF 中的現(xiàn)象。

改進方法：我們將逐步改善，按照單元將系統(tǒng)的資料完善并重新上傳。3、不足之處：質(zhì)量季報填寫未及時上傳。

改進方法：每個季度后及時將單元評定情況進行統(tǒng)計，按照新規(guī)定（質(zhì)量季報填寫需要審批）的流程進行上傳。

三、建議1、系統(tǒng)偶爾上不去，需改進。2、質(zhì)量模塊中質(zhì)量計劃管理一項中，上傳檢查記錄以及整改記錄中，必須選定質(zhì)量檢查計劃才能上傳，有一些檢查是平時發(fā)現(xiàn)，下達的檢查記錄以及整改記錄，是沒有計劃的，這樣就不太方便上傳。

四、總結(jié)

我們將會不斷努力，爭取將系統(tǒng)的內(nèi)容錄入完善。

第五篇：系統(tǒng)錄入崗一季度工作總結(jié)范文

系統(tǒng)錄入崗第一季度工作總結(jié)及計劃一、一季度工作

（一）檔案

1.規(guī)范檔案。與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人和對接人進行溝通，編寫、修改并最終制定《2010年銷售中心檔案管理辦法》和相關(guān)檔案樣表。

2.檔案統(tǒng)計。統(tǒng)計出2010年1月份和2月份醫(yī)院和藥店檔案相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.檔案處理。

（1）本季度共處理3483家終端檔案，其中單店2458家（新增792家）；醫(yī)院1025家（新增478家）。

（2）本季度共處理137家戰(zhàn)略連鎖檔案。其中新增100家，停用28家，更新9家。

（3）本季度共處理370家分析檔案。其中甘草44家，二級326家（新增65家）

4．檔案停用。清理半年無銷售數(shù)據(jù)的檔案19425家，并報送微機室停用。

5．檔案交檔。整理09年二級分銷和甘草分銷協(xié)議并交集團存檔。

6.檔案反饋。將檔案處理結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和辦事處。并與微機室溝通導(dǎo)出最新檔案后發(fā)放給各個辦事處。

（二）辦公用品

1.辦公用品工作交接。與相關(guān)人員就本部門及銷售中心的辦公用品相關(guān)工作進行交接。

2.清理辦公用品的庫存，并記賬。

3.領(lǐng)取本月辦公用品，并做下月辦公用品的計劃。

（三）其他工作

1.協(xié)助接聽電話。

2.協(xié)助郵寄發(fā)票。

3.09年年終會議會場后勤服務(wù)的協(xié)助工作。

二、下季度工作計劃

（一）檔案

1.下發(fā)檔案管理辦法。與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做最后溝通后下發(fā)。

2.檔案統(tǒng)計。統(tǒng)計出一季度份終端檔案相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.檔案處理。除了處理醫(yī)院和藥店檔案外，本季度開始處理分銷檔案。

4.檔案反饋。將檔案處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門。

（二）辦公用品

做好本季度辦公用品的計劃及領(lǐng)取工作。

（三）其他工作

1.協(xié)助電話接聽。

2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。