第一篇：一季度調(diào)研的通知

樂山市發(fā)展和改革委員會

關(guān)于開展一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)研的通知

各縣（市、區(qū)）發(fā)改（經(jīng)貿(mào)）局，委內(nèi)各科（室、辦）： 為準(zhǔn)確了解一季度各縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，形成高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)形勢分析報告，我委將分組進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

一、調(diào)研內(nèi)容：

1、各縣（市、區(qū)）一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，主要指標(biāo)完成情況預(yù)測及采取的主要措施；

2、“重點(diǎn)建設(shè)突破年”和重大項目進(jìn)展情況及存在的主要問題；

3、重點(diǎn)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題及主要因素；

4、下一步工作建議。

二、調(diào)研時間：2010年4月10日至15日，具體時間由各調(diào)研小組另行通知。

三、調(diào)研人員：由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，具體名單附后。請各縣（市、區(qū)）高度重視此次調(diào)研工作，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)走勢，針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，有針對性地提出對策措施，形成書面報告交各調(diào)研小組（附電子文檔）。附：調(diào)研分組名單

二Ｏ一Ｏ年三月三十日

附件

調(diào)研分組名單

第一組：市中區(qū)、井研縣、夾江縣

組長：羅新禮

成員：朱勇智、李建明、姚建靈

第二組：沙灣區(qū)、馬邊彝族自治縣

組長：高峰

成員：唐鷹、劉群、劉江

第三組：五通橋區(qū)、沐川縣、犍為縣 組長：齊向東

成員：楊曉東、王四青、江茂

第四組：峨眉山市、峨邊彝族自治縣、金口河區(qū)組長：吳耀清

成員：陳德術(shù)、陳德全、陳彬

第二篇：煤礦一季度調(diào)研提綱

進(jìn)入2009年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工在井黨政一班人的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神，一季度圓滿地完成了預(yù)定的生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作任務(wù)，全井整體工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。

1月１0日礦召開“四會”后，我井充分利用調(diào)度會、班前會、全

井干部大會迅速進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，并多次召開井班子會議商討對礦提出的目標(biāo)、任務(wù)分解落實情況，并于1月20日成功召開了“四會”，制定了2009年總體工作思路及目標(biāo)要求，將各項任務(wù)指標(biāo)層層分解到了各連隊，各項工作得以張弛有序的開展。

一、一季度各項指標(biāo)完成情況：

年初我們在敲定2009年工作思路的同時,詳細(xì)部署了一季度及春節(jié)期間的重點(diǎn)工作,以“五保”工作為主線,各項工作都取得了較好的成績，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全開門紅。主要成績體現(xiàn)在：

——原煤產(chǎn)量較好的完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，一季度在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤38.9萬噸，完成了高標(biāo)計劃，超作業(yè)計劃 萬噸，創(chuàng)歷史同期最高記錄。

——掘進(jìn)開拓任務(wù)按計劃推進(jìn)，采場接續(xù)基本得以緩解。一季度掘進(jìn)進(jìn)米１130米，開拓進(jìn)米146米，主體套修30米，準(zhǔn)備巷修205米。

——經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益進(jìn)一步優(yōu)化，原煤成本繼續(xù)得到有效控制，一季度變動費(fèi)用完成926萬元，與預(yù)算987萬元對比節(jié)支61萬元。

——一季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司等上級部門的多次檢查驗收。

一、二月份全井共發(fā)生輕傷 人次，重傷 人。

二、指標(biāo)分解情況：

2009年我井的總體工作思路是：深入貫徹黨的十七屆三中全會精神，以落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司第三步總體發(fā)展戰(zhàn)略和我礦的工作部署，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升效益為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以設(shè)計規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專業(yè)化、操作程序化、管理精細(xì)化、培訓(xùn)制度化為主線，加快“兩型”礦井建設(shè)步伐，夯實礦井基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全質(zhì)量，細(xì)化經(jīng)營管理，發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保礦井穩(wěn)定，全面完成2009年各項任務(wù)指標(biāo)，為我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)目標(biāo)再立新功。

具體目標(biāo)是：

——原煤生產(chǎn)：全年確保145萬噸，力爭150萬噸以上，——掘進(jìn)進(jìn)米：全年確保完成5000米。

——開拓進(jìn)尺：全年確保完成1030米。

——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。

——變動費(fèi)用：計劃3440萬元，噸煤計劃 22.93 元/噸，力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。

——人均收入：力爭在今年的基礎(chǔ)上有所提高，與企業(yè)效益保持同步增長。

——政治工作：爭創(chuàng)集團(tuán)公司級先進(jìn)單位。

總體目標(biāo)是：安全優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)高效，增加收入，和諧發(fā)展三、一季度我井工作主要成績和做法

一季度我井緊緊圍繞礦提出的“六化”為工作主線，扎實有效地進(jìn)行了貫徹落實。主要體現(xiàn)在：

在生產(chǎn)工作方面：

我井充分發(fā)揮綜采、綜放機(jī)械化優(yōu)勢，在“一綜一放”兩個工作面出煤的情況下，積極合理組織生產(chǎn)，節(jié)后保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢頭，二月份、三月份日產(chǎn)均在5400噸以上,一季度在春節(jié)放假七天的情況下，共完成產(chǎn)量38.9萬噸，圓滿完成了年初計劃任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅。2月5日原班產(chǎn)量6438噸，創(chuàng)進(jìn)入今年以來原班生產(chǎn)最高記錄，2月3日三班小班產(chǎn)量為2470噸，創(chuàng)小班生產(chǎn)最高記錄。

我井在產(chǎn)量打好生產(chǎn)翻身仗的同時，打好了開拓、掘進(jìn)會戰(zhàn)，保證大小采場接續(xù)。我們在保證進(jìn)米的同時，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格驗收綜掘隊、掘進(jìn)隊架棚質(zhì)量，開拓隊、建設(shè)隊的錨噴、打錨桿質(zhì)量。特別是進(jìn)入今年以來，面對采場緊張的局面，我井積極采取果斷措施，理順生產(chǎn)關(guān)系，合理布置采場設(shè)計，扭轉(zhuǎn)采場接續(xù)緊張的被動局面，對兩支掘進(jìn)隊伍，重點(diǎn)進(jìn)行整頓，專門召開掘進(jìn)系統(tǒng)專題會，安排部署礦建設(shè)快速高效的掘進(jìn)隊伍會議精神。三月份我井整合優(yōu)化了建設(shè)隊和開拓隊兩支隊伍，將兩支隊伍合二為一，使之達(dá)到了精干、高效的目的，井口也先后兩次調(diào)整了副隊級以上跟班干部，在人員上配備精干力量。在經(jīng)濟(jì)政策上，井口給予兩掘大力傾斜，既定任務(wù)和政策，又定獎罰措施，同時要求隊干部實施雙跟班，最大限度的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮和管理，提高我井掘進(jìn)的單進(jìn)水平。一季度，綜掘隊無論是開拓進(jìn)米還是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，均受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

去年12月份二區(qū)綜放工作面的如期貫通，保證了綜采正常接續(xù)；準(zhǔn)備隊在安裝二區(qū)綜放工作面的同時，對六區(qū)老綜采工作面進(jìn)行回撤搬家工作，綜采架子實現(xiàn)了快速、高效、優(yōu)質(zhì)、安全。并在一季度與綜采隊成功實現(xiàn)了

配采，大大地提高了原煤生產(chǎn)。

在安全工作方面：

針對春節(jié)前后職工思想比較活躍的實際，深入細(xì)致地做好職工的收心工作，重點(diǎn)抓好了春節(jié)放假期間的各項安全工作, 春節(jié)放假期間防滅火工作和“一通三防”工作取得了全面勝利，沒有發(fā)生發(fā)火和通風(fēng)方面的事故；并且做好了假期設(shè)備檢修工作,從而保證了假期后能迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

進(jìn)

入今年以來，我井下大力量開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。井口拿出總獎金的30 %做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎，用以推進(jìn)全井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時從三月份開始，將各隊安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和獎金掛鉤，規(guī)定出現(xiàn)一名輕傷扣總獎金的5%，出現(xiàn)一名重傷扣獎金的10%，從而提高了各隊的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。在現(xiàn)場工作中，我井繼續(xù)實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以分計獎管理辦法，同時進(jìn)一步加強(qiáng)了安全宣傳教育，井隊干部堅持值班、跟班、帶班，重點(diǎn)抓好一班的安全教育和安全戴帽，井安監(jiān)人員和各級干部深入到井下，堵塞各種漏洞，狠抓現(xiàn)場管理，突出“一通三防”治理工作，排查發(fā)火隱患，做好了打閉灌漿防滅火工作，從而一季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在經(jīng)營工作方面：

由于去年最后幾個月產(chǎn)量低迷,造成職工收入偏低.一季度我井充分利用具備高產(chǎn)條件的優(yōu)勢,做好決戰(zhàn)動員工作,在抓好產(chǎn)量的同時, 加強(qiáng)成本控制,降低材料消耗,防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。在經(jīng)營管理上，按照年初礦對我井經(jīng)營承包實施細(xì)則的要求，我們對各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并承包到各隊，量化到人頭，對各項經(jīng)營指標(biāo)定量、定人、定責(zé)，使成本管理與各隊的獎金掛鉤，超罰節(jié)獎。同時，出臺了二井物資材料管理辦法，辦法從“三材”消耗到電纜、管路投入；從鋼梁加工制作到單體、支護(hù)用品、錨桿錨網(wǎng)的使用，從機(jī)電運(yùn)輸零配件的支領(lǐng)使用到乳化液、油脂等管理，都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范管理。對材料、配件從支領(lǐng)的源頭加以控制，使用過程中進(jìn)行跟蹤，回收過程中進(jìn)行驗收獎罰，有效地堵塞了經(jīng)營管理的漏洞，減少了跑冒滴漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。一季度我井在生產(chǎn)成本投入大的情況下，仍然實現(xiàn)了60多萬元的材料費(fèi)結(jié)余。.在出勤工作方面：

一季度，特別是春節(jié)期間最大的難題工作就是保出勤，井口按照礦文件要求制定了保勤措施，規(guī)定保勤天數(shù)，實施保勤獎勵政策，開展保勤狀元活動。在勞動用工和組織整頓方面，我們加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格了執(zhí)行礦病事假審批手續(xù)，杜絕人情工，私自打工。同時，配合礦工資部門以薪酬制度改革為契機(jī)，理順了各隊工種和崗位。同時我井也利用班前會議.板報等宣傳手段，向廣大職工宣講保出勤的意義,提前做到了思想預(yù)防.在穩(wěn)定工作方面：

綜合治理工作有序推進(jìn)，春節(jié)期間杜絕了重大失盜事件，我們從做好節(jié)日期間工作重要性的認(rèn)識，搞好節(jié)日安全生產(chǎn)、做好節(jié)日穩(wěn)定工作、抓好廉潔過節(jié)和節(jié)日值班等方面工作做了詳細(xì)部署.明確分工，落實責(zé)任，對礦黨委安排的節(jié)日期間的重點(diǎn)工作各級領(lǐng)導(dǎo)重視，節(jié)日期間值班時間到位、值班人員到位、值班責(zé)任到位，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)。一季度繼續(xù)加大防盜檢查力度，對重點(diǎn)的崗位、重點(diǎn)的人、重點(diǎn)的場所，進(jìn)行重點(diǎn)防范，重點(diǎn)打擊偷盜礦山物資，擾亂礦山秩序的不法行為，井口為此成立專門檢查小組，晝夜巡查，不定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理，并與所在隊的黨政一把手的經(jīng)濟(jì)利益掛起勾來，有效地控制了偷盜事件的發(fā)生。

在扶貧幫困工作方面：

應(yīng)該說，我們在春節(jié)前下大力度做好了扶貧幫困工作。一是提前做好了困難職工摸底調(diào)查工作，對全井52名困難職工詳細(xì)登記在冊，隨時掌握幫扶信息。二是在礦、礦黨委、礦工會的大力支持下，對全井的特困職工、特困黨員發(fā)放了救助金。同時走訪了炮采隊特困黨員宋榮金和張金富，使他們感受到了組織大家庭的溫暖。三是對于職工的婚喪嫁娶等特殊情況，我們都要求各支部及時掌握信息，同時做好走訪幫扶工作。使這些困難群體體會到了社會大家庭的溫暖，同時，也感動了全井員工。

在黨建、思想政治工作方面：

一二月份黨總支扎實開展了春節(jié)“五保”活動，由于工作措施得力，安排到位，保證了員工隊伍穩(wěn)定，從而保證了井區(qū)穩(wěn)定，使職工群眾過上了一個歡樂、祥和、文明的節(jié)日。

在一月份緊張有序地完成了大型燈的制作，保證了礦區(qū)燈展的順利進(jìn)行，并且在燈展比賽中獲得了第一名的好成績。提前做好了井“四會”和各項籌備工作，并于1月20日成功地召開了井“四會”暨“雙紅”競賽表彰大會，對2008涌現(xiàn)出來的先進(jìn)支部和個人進(jìn)行了隆重表彰。

在形勢任務(wù)教育方面，井黨總支認(rèn)真組織全井干部員工學(xué)習(xí)貫徹公司、礦“三會”精神,并將會議精神與井口實際工作結(jié)合起來,制定了工作思路和大政方針,用于指導(dǎo)全井各項工作。此外，我井積極組織采掘隊17個班組積極參與礦工會開展的“明星班組”活動，在全井掀起了趕、學(xué)、比、超的競賽熱潮。

四、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況：

1、生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型及設(shè)備配置情況：

我井去年末形成“一綜一放”生產(chǎn)格局以來，根據(jù)礦提出的我井工藝轉(zhuǎn)型工作，即綜采變綜放、炮采向綜采、炮掘向綜掘工藝的轉(zhuǎn)型，我井根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，做了大量的隊伍轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作。一是在人員培訓(xùn)上，在不影響生產(chǎn)的前提下，陸續(xù)組織技術(shù)工人參加礦舉辦的電鉗工、綜采機(jī)組司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)等相應(yīng)工種的培訓(xùn)，大大提高了員工的技術(shù)水平。為了盡快熟練掌握放頂煤新工藝，打造專業(yè)技術(shù)化綜采隊伍，我井專程請來了擁有豐富綜放采煤經(jīng)驗的風(fēng)水溝礦綜采隊的六名技術(shù)員工現(xiàn)場傳授技術(shù)，極大地提高了自身技術(shù)素質(zhì)，很好地發(fā)揮了傳、幫、帶的作用，綜采隊員工適應(yīng)工藝轉(zhuǎn)型后，從年初日產(chǎn)不足千噸到現(xiàn)在日產(chǎn)達(dá)到5000噸以上，原煤生產(chǎn)突飛猛進(jìn)。綜采隊和準(zhǔn)備隊也在本隊的班前技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，相應(yīng)安排學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝知識，以便員工在潛移默化中掌握。二是在巷道治理上加大了力度，主要巷道及工作面設(shè)計也按照綜采、綜放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，特別是在失修巷道的治理上，積極為工藝轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了方便條件。

2、工作面設(shè)計管理制定執(zhí)行情況：

由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)還是面臨緊張態(tài)勢。為此我井采取了多種防范措施,從設(shè)計規(guī)范化入手，確保采場接續(xù)合理。在工作面管理上，我井加大力度，保證工作面設(shè)計滿足生產(chǎn)需要，大煤柱留設(shè)科學(xué)尺寸。一是保證工作面運(yùn)輸`排水`泵站`清水`供電等生產(chǎn)系統(tǒng)正常作業(yè);二是安全措施貫徹到位,重點(diǎn)做到支架及時接頂` 出現(xiàn)片幫要超前拉架`超前支護(hù),嚴(yán)重時打錨桿;三是保證支架初撐力,及時接頂`及時移架`,使用好支架下滑防倒裝置.四是采高控制在2.2米左右,回風(fēng)道備足木料,如果有掉頂必須背實;五是各種探放水鉆孔要封堵好,防止漏風(fēng)發(fā)火;六是井隊干部實行”雙跟班”,親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。

3、高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)情況：

我井繼續(xù)加快高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)進(jìn)度，綜采隊嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求標(biāo)準(zhǔn)，打造百萬噸綜采勁旅，今年綜采隊計劃完成115—120萬噸。綜掘隊繼續(xù)推進(jìn)錨網(wǎng)支護(hù)工藝，積極組織高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，按照集團(tuán)公司248米的工作要求，力保月進(jìn)200米以上，力爭達(dá)到月進(jìn)300米。

4、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用計劃和完成情況：

一是在全井大力推廣錨網(wǎng)支護(hù)工藝，逐步取消木支護(hù)。二是綜采工作面運(yùn)輸皮帶更換了800mm寬皮帶，增強(qiáng)了皮帶運(yùn)輸能力，每小班能提高運(yùn)輸原煤200噸以上，同時撤掉一臺運(yùn)輸皮帶，簡化了運(yùn)輸系統(tǒng)，為綜采創(chuàng)造高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，三是繼續(xù)對全井部分供電系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了簡化改造，下一步的重點(diǎn)是對六區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)徹底改造，達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的目的。

5、巷修工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實情況：

我井由于地質(zhì)條件復(fù)雜，壓力大，全井返修巷道較多，工作量非常大。針對這種情況，井口專門成立了錨索班，專職負(fù)責(zé)維修巷道工作，對失修巷道全部返碹，并且全部采用較為先進(jìn)的錨索錨網(wǎng)支護(hù)工藝。對于地形復(fù)雜壓力較大的巷道，采用復(fù)合支護(hù)方式進(jìn)行加固。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治情況：

進(jìn)入今年以來，我井繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治工作，對機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行拉練檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題集中整改治理，采取井口自檢復(fù)查督促的方式，將工作落到實處，取得了一定的成績，順利通過了集團(tuán)公司多次檢查驗收。一是對六區(qū)主干線軌道進(jìn)行了調(diào)整；二是對236大巷進(jìn)行調(diào)整、渣道,打造標(biāo)準(zhǔn)巷道；三是完成了全井機(jī)電設(shè)備主輔接地級；四是對缺損的井上下電機(jī)風(fēng)罩風(fēng)翅全部更換了原裝產(chǎn)品。

7、重大危險源分級管理控制情況：

我井主要是對火工品進(jìn)行了嚴(yán)格管理，從支領(lǐng)到發(fā)放再到使用情況進(jìn)行全程督察督檢，對剩余的火藥雷管一并上交火藥庫保管。我們在檢身站設(shè)立了火工品出入登記處，抽調(diào)專職人員進(jìn)行登記檢查工作，確保了井下火工品的安全使用管理。

8、輕重傷處理情況：

一季度我井雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但輕重傷率仍然不容樂觀，全井共發(fā)生輕傷 人次，重傷 人次，這里即有個人‘三違’的原因，更有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任，教訓(xùn)值得我們深思并加以改正。在輕重傷處理工作上，我井嚴(yán)格按照礦工傷管理辦法和事故匯報程序等各項規(guī)定，在工傷發(fā)生后的第一時間內(nèi)，由井調(diào)度及時向礦調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報登記。在運(yùn)送工傷患者的同時，井口立即由安全井長牽頭，安監(jiān)站、調(diào)度室等職能部室人員組成事故調(diào)查組，立即到現(xiàn)場查看情況。在掌握情況后及時召開事故討論分析會議，由事發(fā)現(xiàn)場的證人、當(dāng)班班組長、跟班隊干部、正職隊干部、井領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查組人員等參加，詳細(xì)分析事故原因，討論事情經(jīng)過，然后進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并將分析會結(jié)果呈報礦安監(jiān)部門。按照文件要求開辦工傷證明，并落實責(zé)任罰款。對于本人因違章而造成的工傷，嚴(yán)格按照井口“三違”過五關(guān)的程序進(jìn)行過五關(guān)教育，并記錄在案。

9、崗位職責(zé)制定及執(zhí)行力落實情況：

我井在2008年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)制定并完善各個崗位責(zé)任制，分系統(tǒng)涵蓋全井各工種、各崗位，包括井領(lǐng)導(dǎo)、各隊管理人員、井上下各崗位工種。我們還規(guī)定由分管井長牽頭負(fù)責(zé)對各個工種的崗位責(zé)任制度分別打印裝裱，張掛到辦公室或井上下各工作崗位上，使之能夠時刻警示本人能夠履行崗位職責(zé)、按章作業(yè)。

在實際工作中，我們建立了入井人員、數(shù)量、崗位責(zé)任“三到位”機(jī)制，加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。保證井下班班有領(lǐng)導(dǎo)，杜絕走馬觀花、應(yīng)付入井現(xiàn)象，如我井成功推行的井隊干部入井帶班制度、隊干部日工作寫實制度、“班中行為觀察”閉合安全管理流程等項工作，均取得了較好實效。同時我們還多次組織開展群監(jiān)員`青崗員上崗檢查活動。深入井上下生產(chǎn)現(xiàn)場，不定時對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)實行密集性跟蹤檢查。查崗內(nèi)容包括：井上查固定崗位，看有無空崗、玩崗、睡崗、酒后上崗現(xiàn)象，查通勤職工早走現(xiàn)象、隊干部入井情況及入井檢身等；井下查蹬、扒、跳、吸煙等違章現(xiàn)象，查自救器佩戴情況，查瓦檢員/安監(jiān)員、跟班隊干上崗情況；同時查生產(chǎn)現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實情況。對管理不到位、措施不落實、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，在井調(diào)度會上通報處理，有效地配合了全井安全生產(chǎn)工作。

10、職工隊伍思想狀況：

應(yīng)該說員工最關(guān)心最熱點(diǎn)的問題還是收入問題,特別是輔助隊職工收入偏低。一是輔助隊這幾個月獎金和地面單位相比，相對較少的問題，影響了職工工作積極性；二是礦給我井結(jié)算按照噸煤計算，員工的收入受到了影響，與去年同期相比，有降低的可能，員工渴望增加工資欲望強(qiáng)烈，希望能夠在今后的時間里，能夠增加收入；三是我礦長年采取的一、二月份獎金捆著算政策，部分職工有質(zhì)疑，捆著算是為了春節(jié)期間保勤而采取的一項措施，但是卻造成獎金滯發(fā)、個人所得稅相對扣得多，而春節(jié)前后正是家庭消費(fèi)的高峰期，如過年走親訪友、家庭聚會、子女開學(xué)等等，部分困難職工難以承受，希望礦方采取適宜的經(jīng)濟(jì)政策，來調(diào)動職工的工作積極性。針對上述幾種情況造成的職工思想波動,我井均采取廣泛摸底調(diào)查、積極做好解疑釋惑和思想穩(wěn)定工作，并及時向上級部門反饋情況，多渠道做好了這方面的工作。同時也建議礦領(lǐng)導(dǎo)對這些方面引起高度重視。

五、一季度工作存在的不足：

1、副隊級以上干部逐步年輕化，在管理上、作風(fēng)上、經(jīng)驗上有待提高，需加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn),特別是在安全意識`責(zé)任意識`質(zhì)量意識,必須進(jìn)一步加強(qiáng).2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠穩(wěn)定，時好時壞，不能保持經(jīng)常，需加大治理和檢查力度。

3、摸、拿、偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)教育和檢查力度。

4、損失、浪費(fèi)、野蠻作業(yè)現(xiàn)象仍然存在，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤檢查。

5、綜合隊、建設(shè)隊整合調(diào)整后帶來的不穩(wěn)定因素。

六、當(dāng)前工作中面臨的主要困難：

（一）生產(chǎn)接續(xù)緊張，掘進(jìn)、開拓任務(wù)吃緊。由于受到地質(zhì)條件的影響，兩支掘進(jìn)隊和開拓隊施工進(jìn)展有些遲緩，碰到條件困難的時候會影響正常生產(chǎn)排序。目前正在施工的五區(qū)150—180綜采備采工作面要在四月份貫通，下一個綜放工作面即180—220工作面要在八九月份貫通，時間非常吃緊。

（二）成本居高不下。由于六區(qū)綜采工作面和二區(qū)綜放工作面上下兩道反復(fù)進(jìn)行套修、拉底，回風(fēng)道安全出口打木垛、工作面鋪板皮、運(yùn)輸專項治理更換道木，消耗了大量坑木，以及投入的礦工鋼支付制作費(fèi)用等等，致使成本投入很大。

（三）安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還要加強(qiáng)和進(jìn)一步提高。雖然安全沒有出現(xiàn)事故，但是輕重傷率較高，“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生，這里面有員工安全意識淡薄問題，更重要的是安全教育和管理不到位的原因。

（四）兩個采煤工作面存在不安全因素，不利于生產(chǎn)。六區(qū)綜采工作面仍然需要防水、防治瓦斯。二區(qū)綜放工作面需要防火，這些不安全隱患影響正常出煤。

（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化仍然有許多欠賬，馬上就要進(jìn)行一季度質(zhì)量檢查驗收，需要再次投入，勢必會增加成本，給我井全年經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)節(jié)余造成很大壓力。

七、需要礦解決的主要問題及建議：

1、生產(chǎn)急需的配件要全，為保證質(zhì)量，建議要進(jìn)正規(guī)廠家生產(chǎn)的，不要進(jìn)小廠子生產(chǎn)的，對機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一型號，統(tǒng)一維修配件，便于配件互修互換

2、在現(xiàn)有的運(yùn)輸條件下，應(yīng)提高主提升能力，提前開采一、四區(qū)煤柱，及時回收，不能讓國家資源受損失。

3、礦通勤車冬季無暖風(fēng)的問題，希望礦給予協(xié)調(diào)解決。

4、現(xiàn)在社會工傷補(bǔ)償額度大，補(bǔ)償比上班開的還要多，所以員工出現(xiàn)輕傷也要求開工傷卡，造成現(xiàn)場工傷管理難度大，建議礦對此現(xiàn)象引起重視。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)要考慮井下工人的收入，現(xiàn)在有的一線隊掙不過地面工人，輔助隊和地面差一半，如果把選煤廠、機(jī)廠、礦機(jī)關(guān)等地面單位的獎金提的過高，就等于井下工人的入井費(fèi)和入井各種補(bǔ)貼都沒了，要知道下一次井不干活也比在地面工作累，何況還得干活呢？井下點(diǎn)多面廣、勞動強(qiáng)度大、環(huán)境不好、危險系數(shù)大，工人享受的各種津貼是應(yīng)該保的，不能和總收入混在一起，時間長了會影響井下工人的積極性。

6、、建議改善廠、區(qū)、車間的作業(yè)環(huán)境，整修礦區(qū)公路。

7、建議提高員工生活福利待遇，如定期健康檢查、發(fā)秋儲補(bǔ)貼、提高取暖費(fèi)補(bǔ)貼等。

8、應(yīng)把礦山交通安全當(dāng)做大事，在國鐵看守道口處十字路口設(shè)置紅綠燈或者減速帶，保證員工上行班通行的安全。

9、制約紅廟礦未來發(fā)展的因素有很多，有地質(zhì)條件的自然現(xiàn)象，礦井原始設(shè)計的先天性不足，也有管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)問題，尤其是基層管理人員的素質(zhì)和技術(shù)工人的技術(shù)素質(zhì)極待提高，這是制約紅廟礦當(dāng)前和未來發(fā)展的瓶頸，解決這一瓶頸問題的途徑有兩條：一是加大培訓(xùn)提高的力度，光靠幾天的短期的突擊培訓(xùn)是收不到良好效果的，應(yīng)從長遠(yuǎn)角度考慮，建立培訓(xùn)提高的長效機(jī)制。二是對基層管理人員和技術(shù)工人也可以進(jìn)行招聘或引進(jìn)機(jī)制。

10、建議盡快實行薪酬改革制度，定崗位工資。

11、希望礦領(lǐng)導(dǎo)在以德治礦的同時，要堅決打擊心術(shù)不正、無事生非、偷奸取巧、奸懶饞滑之人，不要聽信這些人的話，紅廟礦這些人太多了，他們不干活還想多賺錢，天天整事。

12、適逢2009年是我礦建礦20周年大慶，根據(jù)企業(yè)情況，建議為全礦員工發(fā)點(diǎn)有紀(jì)念珍藏意義的物品，比如文化t恤衫等，可增強(qiáng)員工愛礦的熱情，凝聚人心。

13、建議各類會議適當(dāng)壓縮時間，要盡量避免文山會海的現(xiàn)象。

14、建議礦班子成員在下基層時，要把礦的形勢任務(wù)宣講在基層，特別是在員工中流傳的小道消息，要及時澄清。

15、適逢2009年是我礦建礦20周年大慶，根據(jù)企業(yè)情況，建議為全礦員工發(fā)點(diǎn)有紀(jì)念珍藏意義的物品，比如文化t恤衫等，可增強(qiáng)員工愛礦的熱情，凝聚人心。

16、建議礦領(lǐng)導(dǎo)搞好分工合作，本著誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，在給基層安排工作時，要任務(wù)明確、統(tǒng)一指令。

17、建議所有礦領(lǐng)導(dǎo)都要定期深入基層，了解員工思想狀況，掌握井下工作面條件的變化，及時、準(zhǔn)確決策生產(chǎn)和安全等工作，特別是在井下條件發(fā)生變化時，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)實際情況核定材料消耗。

八、我井近一個時期的工作規(guī)劃：

二、主要抓好的幾項的工作：

（1）、做好六區(qū)綜采工作面的搬家回撤工作，力爭實現(xiàn)安全、快速、高效的目標(biāo)。

（2）抓好兩掘進(jìn)米及工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)接續(xù)。五區(qū)150—180工作面力爭在四月末貫通，并進(jìn)入安裝階段。綜掘隊進(jìn)入180—220工作面，實現(xiàn)快速掘進(jìn)，力爭八月末綜放面實現(xiàn)貫通。

（3）抓好“一綜一放”配采生產(chǎn)格局，提高原煤產(chǎn)量，力爭創(chuàng)高標(biāo)。

（4）抓好掘開工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（5）堅決完成大開拓任務(wù)，保證大接續(xù)工程。

（6）重點(diǎn)抓好治水、治瓦斯的管理。

（7）抓好安全管理，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，從管理教育下功夫，實現(xiàn)安全年的目標(biāo)。

（8）治理失修巷道，加大推廣應(yīng)用新工藝。

（9）抓好井、隊兩級干部的帶班管理。

（10）、組織開展好“明星班組”競賽活動。

第三篇：洛陽一季度房地產(chǎn)調(diào)研報告

洛陽市一季度房地產(chǎn)調(diào)研報告

為正確反映一季度我市房地產(chǎn)開發(fā)市場運(yùn)行情況，及時監(jiān)測房地產(chǎn)開發(fā)市場出現(xiàn)的新情況和新問題，準(zhǔn)確把握2010年洛陽市房地產(chǎn)開發(fā)市場發(fā)展走勢，從而為宏觀決策提供可靠的依據(jù)，我們對5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，洛陽一季度房地產(chǎn)調(diào)研報告。

一、房地產(chǎn)開發(fā)市場的新情況

今年一季度洛陽市房地產(chǎn)開發(fā)市場形勢喜人，投資持續(xù)增長。從今年前兩個月洛陽市房地產(chǎn)運(yùn)行的情況來看，房地產(chǎn)市場呈良好的發(fā)展態(tài)勢，投資增長強(qiáng)勁，商品房銷售火熱。調(diào)研的房地產(chǎn)企業(yè)下半年將會新開工3-5個項目，其中奧體花城項目已進(jìn)入最后一期開發(fā),今年準(zhǔn)備開工17棟共25萬平方米,目前一切進(jìn)展順利；泉舜公司房價呈穩(wěn)步上升走勢，1-3月已開盤的房源所剩無幾，4月新開樓盤預(yù)約比較踴躍。

二、房地產(chǎn)大項目情況

1.已開工大項目情況

已開工建設(shè)的七個房地產(chǎn)大項目計劃總投資達(dá)30.4億元，目前已完成投資6.1億元。建業(yè)壹號城邦項目總投資6.9億元，已完成投資1.7億元；奧體花城項目總投資4.1億元，已完成投資1.3億元；水木菁華項目總投資1.5億元，已完成投資4596萬元；美景新城項目總投資1.9億元，已完成投資8267萬元；君合園項目總投資3億元，已完成投資7514萬元；中電陽光新城項目總投資12億元，已完成投資7957萬元；亞威金尊小區(qū)總投資1億元，已完成投資2743萬元，調(diào)查報告《洛陽一季度房地產(chǎn)調(diào)研報告》。上述項目基本將在今年完成投資，帶動全市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2.擬開工大項目情況

擬開工建設(shè)的總投資將達(dá)20億元的六個房地產(chǎn)大項目也都在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，開工在即。物資賓館改造項目現(xiàn)正在進(jìn)行文物勘探；置隆花園三期項目手續(xù)辦理階段；紫金城三期商住樓項目正在進(jìn)行規(guī)劃審批；明珠花園三期商住樓項目圖紙設(shè)計中；中泰世紀(jì)花城五期和東方家居二期項目土地平整階段。

三、房地產(chǎn)開發(fā)投資增長的原因

1.經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，去年下半年房地產(chǎn)就開始回暖，大環(huán)境的推動使房地產(chǎn)市場活躍起來。

2.房屋銷售回升，資金回籠快，有利于加大投資力度。

3.去年同期房地產(chǎn)市場低迷，突顯今年初增速較高。上年有意向開發(fā)項目的房地產(chǎn)企業(yè)在市場形勢較好的情況下，也紛紛著手上馬新項目。

4.開發(fā)商投資空間有所擴(kuò)大。隨著洛陽市舊城改造力度的進(jìn)一步加大，西工、澗西等較好地段的城中村改造也都相繼開展起來，有的拆遷已基本結(jié)束。

四、房地產(chǎn)市場價格變動情況及其影響

2010年，就市場而言，我市房地產(chǎn)市場發(fā)展將處于健康平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，且有較大發(fā)展空間。在近年年均新開工面積350萬平方米基礎(chǔ)上，以每年不低于10%的增速遞增，預(yù)計到2012年房地產(chǎn)新開工面積500萬平方米，能夠滿足不同層次的住房需求，供需基本平衡。就房價而言，盡管中央將“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”列為房地產(chǎn)調(diào)控的首要目標(biāo)，但對2010年的洛陽樓市來說，房價仍將保持上漲勢頭！原因有三：一是近年來洛陽房價一直保持上漲勢頭，直接推動因素是土地價格的不斷上漲、建筑成本的不斷攀升以及配套費(fèi)用的不斷增加，這些因素在2010年依然存在，有些方面可能還會變本加厲。二是供不應(yīng)求推動價格上漲。2009年洛陽商品房銷售價格達(dá)到13.47%的漲幅（房管局?jǐn)?shù)據(jù)），與區(qū)域市場的供應(yīng)不足有很大關(guān)系。2010年雖然供應(yīng)會大幅增加，但在局部市場的某個時期，仍會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，從而推動房價上漲。三是政府會通過增加土地供應(yīng)、加大普通商品房和保障性住房的開發(fā)力度等措施來平抑房價，但要真正見效還需要一定的時間。

五、突出問題、措施及趨勢判斷

突出問題：隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，今年房子會供不應(yīng)求，但房價過高跟市場活躍形成反差。房地產(chǎn)在開發(fā)過程中還存在很多問題直接或間接影響企業(yè)發(fā)展。比如：1.報批手續(xù)繁瑣、費(fèi)用大；2.周邊環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善；3.商業(yè)發(fā)展有待政府的大力支持等。

措施建議：一是引導(dǎo)開發(fā)商加快房地產(chǎn)開發(fā)投資，擴(kuò)大有效供給。二是對自住性購房需求和投資投機(jī)性購房需求區(qū)別對待，有保有壓。三是政府應(yīng)采取溫和的措施遏制房價，開發(fā)企業(yè)也應(yīng)保持相對平和的心理，讓房價維持在相對合理的發(fā)展趨勢中。四是加強(qiáng)信息體系建設(shè)，引導(dǎo)房地產(chǎn)理性開發(fā)和消費(fèi)。

第四篇：2015年一季度水電調(diào)研報告

年一季度水電調(diào)研報告

科室：中心總務(wù)室

2015年5月20日

2015

部分車間水電超支調(diào)查報告

按照中心關(guān)于部分車間水電超支，必須查明原因的工作安排，中心總務(wù)室成立了以水電管理專干王洪治帶隊的調(diào)查小組，對管內(nèi)XXX、XX2個水電超支的車間進(jìn)行了為期2天的實地調(diào)查，主要核實水電消耗、收費(fèi)模式、水電外接及電表安裝是否科學(xué)合理，對如何進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我中心水電管理工作，進(jìn)行了比較深入的調(diào)研和思考。

一、車間水電使用基本情況

1、XXX車間

預(yù)算：用水57500元；用電125000元。實際：用水95035.11元，超支37535.11 元超預(yù)算65%；用電205500元（其中轉(zhuǎn)供20179.8元）超支60320.2元超預(yù)算48%。轉(zhuǎn)供回收1575.6元；欠收18604.2元。車間主要耗電設(shè)備有門吊、空調(diào)、照明、電腦、電取暖器。

2、XX車間

預(yù)算：用水16250元；用電137500元，實際：用水25753.72元；用電197700元，轉(zhuǎn)供： 元，超支： 元；車間主要耗電設(shè)備有門吊、空調(diào)、照明、電腦、電取暖器等。

二、水電使用存在的問題及原因分析

中心一直都在開展水電節(jié)能降耗成本管理工作，但車間水電管理粗放、權(quán)責(zé)不細(xì)、大手大腳，致水電成本超支，成本管理工作處在被動，這中間有些是中心成立前造成的遺留問題，有些是管理中存在的問題，也有些是車間在預(yù)算時不夠精細(xì)，沒有預(yù)計增開零擔(dān)運(yùn)輸產(chǎn)生的成本，導(dǎo)致預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果偏差較大。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行不力，是造成水電預(yù)算支出超支的主要原因。

車間沒有建立嚴(yán)格的水電成本管理工作考核機(jī)制，沒有針對貨場的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定固定的成本消耗指標(biāo)，使成本管理工作未能分劈、有效落實到車間生產(chǎn)一線班組上；車間未積極推行節(jié)能降耗措施。在執(zhí)行水電監(jiān)管獎懲機(jī)制不健全，沒有與職工收入掛鉤，對于人走電關(guān)、隨手關(guān)水龍頭等節(jié)能降耗工作的積極性和自律性沒有得到最大程度的激發(fā)，如：上午10點(diǎn)在車間零擔(dān)倉庫時，我們發(fā)現(xiàn)倉庫末端（此區(qū)域未作業(yè)）幾十盞照明燈一直打開未關(guān)。

原因分析：一是業(yè)務(wù)不精，對水電管理工作的遇到的難點(diǎn)和問題沒有破解之法，二是管理意識不強(qiáng)，成本管理工作存在主觀上的缺失，水電管理責(zé)任崗位監(jiān)管不到位，對能耗設(shè)施管理沒有落實到崗位，對存在浪費(fèi)現(xiàn)象也沒有明確的考核制度。三是職工節(jié)能降耗的宣傳教育缺失，職工缺乏節(jié)能主動性，沒有明確的節(jié)能降耗措施，2、轉(zhuǎn)供回收力度不夠，未能及時催繳轉(zhuǎn)供回收電費(fèi) 車間轉(zhuǎn)供給XX金峰合金科技有限公司用電2014年欠電 費(fèi)45147元，至3月末合計欠收6375.12元，湘潭車間轉(zhuǎn)供水

原因分析：車間由轉(zhuǎn)供戶自行向中心財務(wù)轉(zhuǎn)賬，每次轉(zhuǎn)賬后再由車間開具收款收據(jù)，車間沒有按月做好回收工作，且催繳工作乏力。

3、預(yù)算實際執(zhí)行情況偏差較大

車間根據(jù)中心工作部署2014年增加了零擔(dān)快運(yùn)班列，為此對原有倉庫照明進(jìn)行了增加和整修，并增設(shè)了辦公設(shè)施，促使水電成本的增長。

原因分析：零擔(dān)倉庫（由于沒有封閉，車間夜間出于防盜考慮倉庫400盞照明燈全開）照明月耗電約18000度，同時還增加空調(diào)等設(shè)施。

三、加強(qiáng)及改善水電使用管理的對策

1、大力壓縮生產(chǎn)成本。通過改造維護(hù)電線線路，降低照明燈具的度數(shù)（夜間貨場作業(yè)必須的照明除外），改高功率燈具為節(jié)能型燈泡，糾正普遍存在的“一戶多表、一表多戶、有戶無表”的不良使用狀態(tài)，以班組、崗位為電量使用單位，安裝分表，將水電成本數(shù)量化，按額度下達(dá)到各班組、崗位，節(jié)約有獎、超支處罰。

2、完善管理體制，理順關(guān)系，明確職責(zé)，變被動為主動。將原來分散的，隸屬不同單位管理的水電立即進(jìn)行分割，車間水電管理人要切實對車間的水電預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，強(qiáng)化轉(zhuǎn) 供管理，制定回收管理、巡視檢查臺帳，對遲繳、欠繳的租賃戶按合同約定追究違約責(zé)任的同時扣除轉(zhuǎn)供水電保證金或斷供，再次開通轉(zhuǎn)供的應(yīng)提高轉(zhuǎn)供水電保證金額。

3、車間要組織開展節(jié)水、節(jié)電的宣傳與教育，加強(qiáng)水電基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，在車間、班組間開展節(jié)能競賽評比。

4、加強(qiáng)線路改造，特別是貨場的照明系統(tǒng)的改造，改配電房控制為車間值班室控制，改集中全部控制為分片、分段、分樓層、分班組控制，改辦公樓、營業(yè)廳、住戶、貨場照明一條線路控制為分路控制。

5、采用節(jié)電新技術(shù)，例如：生活照明用采用新節(jié)能光源，廁所內(nèi)白熾燈、改節(jié)能燈，洗手龍頭改按式節(jié)水龍頭。

8、建立健全水電表管理機(jī)制，每月末對于水電使用量進(jìn)行統(tǒng)計公布，控制掌握水電消耗量，按使用性質(zhì)，分門別類，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，車間要開展經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)據(jù)中找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)比較分析說明問題，用統(tǒng)計數(shù)據(jù)為中心領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。采取措施：一是盡快將轉(zhuǎn)供株洲金峰合金科技有限公司欠繳電費(fèi)催收到位；二是車間要嚴(yán)格水電管理制度，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，定人定責(zé)，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；三是做好成本控制，促進(jìn)節(jié)能增效，使車間水電使用管理正常有序。采取措施：一是車間立即制定利于實際管理的水電管理措施；二是制定冬、夏季的照明燈開 關(guān)時間，以班組、崗位為管理單元，對倉庫、場地的水電使用進(jìn)行有力管控；三是強(qiáng)化轉(zhuǎn)供管理，制定回收管理、巡視檢查臺帳，對遲繳、欠繳的租賃戶按合同約定追究違約責(zé)任的同時扣除轉(zhuǎn)供水電保證金或斷供，再次開通轉(zhuǎn)供的應(yīng)提高轉(zhuǎn)供水電保證金額。

第五篇：2012年一季度經(jīng)營活動分析通知

2012年一季度經(jīng)營活動分析通知

今年一季度，我礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，各項產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)較好完成。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，礦決定進(jìn)行一季度經(jīng)營活動分析，各單位要高度重視，按要求認(rèn)真完成。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、參照標(biāo)準(zhǔn)：公司、礦的工作報告及公司和本單位（涉及分管公司預(yù)算指標(biāo)的科室）當(dāng)預(yù)算。預(yù)算指標(biāo)按照礦下達(dá)的礦石：220萬噸，鐵精礦：111萬噸。

二、參與分析的單位：采準(zhǔn)車間、采礦車間、維修車間、運(yùn)輸車間、提升車間、動力車間、選礦車間、開拓工區(qū)、汽車隊、行政事務(wù)科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)計劃科、機(jī)械動力科、工程管理科、物資供應(yīng)科、人力資源科、地質(zhì)測量科、安全管理科、調(diào)度室、經(jīng)營預(yù)算科、黨委工作部、營銷科、工會。

三、分析內(nèi)容及格式：

1、各車間及汽車隊、行政事務(wù)科對車間庫存、單耗指標(biāo)、成本費(fèi)用進(jìn)行分析；

2、各職能部門對分管的主要工作任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、預(yù)算指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的總體完成情況進(jìn)行分析（控制在200字以內(nèi)）；

3、主要對波動較大指標(biāo)的影響因素進(jìn)行細(xì)致分析、并分析存在的主要問題及原因；

4、二季度的主要工作目標(biāo)及對一季度存在的問題提出改進(jìn)措施（控制在200字以內(nèi)），需要礦解決的主要問題；

5、分析格式為實際完成與預(yù)算、計劃或上年與同期對比情況表，四、分析原則及內(nèi)容表述方式：條理清晰、簡明扼要，盡可能用表格和數(shù)據(jù)量化分析內(nèi)容。

五、報送時間及會議時間：各單位4月9日前以書面形式及電子版報財務(wù)科預(yù)算室1份（A4紙打印），書面報告要經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。分析會召開時間屆時通知。

六、各車間、汽車隊、行政事務(wù)科重點(diǎn)分析內(nèi)容：

1、開拓工區(qū)：①各外委（含掛靠）隊伍工程計劃、進(jìn)度及聯(lián)采礦計劃完成情況，生產(chǎn)組織情況；②重點(diǎn)部位、關(guān)鍵線路完成情況及可能對后期生產(chǎn)任務(wù)造成的影響分析及提出改進(jìn)措施。

2、采準(zhǔn)車間：①承擔(dān)作業(yè)量計劃完成情況；②掘進(jìn)與支護(hù)配比的合理性、各作業(yè)量先后順序、超前及滯后的合理性、存在的問題及優(yōu)化改進(jìn)方案；③成本預(yù)算執(zhí)行情況主要是支護(hù)料及單耗（炸藥、柴油、輪胎等）節(jié)超情況及原因分析；④季度末對庫存材料、備件、低值易耗品與上年同期進(jìn)行分類對比；⑤與車間成本核算相關(guān)基礎(chǔ)工作的（主要是指車間的井下庫存是否按名稱、類別、型號登記臺賬；是否按單機(jī)核算業(yè)務(wù)量、及主要物耗）現(xiàn)狀；⑥掘支合格率、光爆率等主要技術(shù)指標(biāo)完成情況分析。

3、采礦車間：①對作業(yè)量計劃完成情況；②中潛孔質(zhì)量控制、出礦質(zhì)量、爆破效果及大塊率完成情況，存在的問題及改進(jìn)方案；③成本預(yù)算執(zhí)行情況及主要單耗（炸藥、柴油、輪胎等）節(jié)超及原因分析；④季度末對庫存材料、備件、低值易耗品與上年同期進(jìn)行分類對比；⑤與車間成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)工作（主要是指車間的井下庫存是否按名稱、類別、型號登記臺賬；是否按單機(jī)核算業(yè)務(wù)量、及主要物耗）現(xiàn)狀。

4、維修車間：①一季度維修的設(shè)備名稱、型號及臺數(shù)，消耗的材料、備件，以及維修質(zhì)量和維修完成時間是否符合使用方要求；②共控、自耗

材料、備件預(yù)算執(zhí)行情況。③提供季度末庫存材料、備件、低值易耗品明細(xì)表，并提供采礦、采準(zhǔn)車間結(jié)余的材料、備件、低值易耗品明細(xì)；

5、運(yùn)輸車間：①作業(yè)量及成本完成情況分析；②-230m水平生產(chǎn)組織情況、深溜井使用管理情況及存在的問題及改進(jìn)措施；③工序服務(wù)配合情況分析。

6、提升車間：①提升設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況，存在的問題及改進(jìn)措施；②成本費(fèi)用完成情況分析；③季度末對庫存材料、備件、低值易耗品與上年同期進(jìn)行分類對比。

7、動力車間：①單項工程完成情況及發(fā)生的費(fèi)用；②動力設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況、存在的問題及改進(jìn)措施。

8、選礦車間：①動力及成本消耗預(yù)算執(zhí)行情況，主要鋼球單耗與上年同期對比情況；②排尾及尾礦管線、尾礦庫運(yùn)行情況、尾礦品位控制情況，存在的問題及改進(jìn)措施；③季度末對庫存材料、備件、低值易耗品與上年同期進(jìn)行分類對比。④提供庫存材料、備件、低值易耗品明細(xì)表。

9、汽車隊：①通勤車服務(wù)質(zhì)量、車況、存在的問題及改進(jìn)措施；②排巖量與上年同期對比情況；③費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況（按單車消耗核算）、存在的問題及控制措施。

10、行政事務(wù)科：①單身樓、招待所、食堂、浴池、衛(wèi)生所服務(wù)質(zhì)量、存在的問題及改進(jìn)措施；②費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、存在的問題及控制措施。③分析一季度收入超預(yù)算的原因。

六、相關(guān)科室重點(diǎn)分析內(nèi)容：

1、生產(chǎn)技術(shù)計劃科：①一季度計劃完成情況明細(xì)表，計劃部位執(zhí)行

率及存在的問題；②技改增效情況；③炸藥消耗及爆破效果；④分管的對公司預(yù)算業(yè)務(wù)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算完成情況，⑤一季度末生產(chǎn)銜接情況說明（按今年產(chǎn)量140萬噸）⑥今年四優(yōu)化立項情況。

2、工程管理科：①維簡項目及公司追加批復(fù)項目（含上年結(jié)轉(zhuǎn)項目）、礦承擔(dān)項目預(yù)算及合同金額、施工單位、開工情況、目前進(jìn)度及結(jié)算情況、預(yù)計竣工時間表，對可能超預(yù)算項目、影響工期、質(zhì)量的重點(diǎn)項目進(jìn)行分析說明。②對施工單位領(lǐng)料扣款說明；③當(dāng)年合同簽訂情況；④一季度各項工程開工情況。

3、地質(zhì)測量科：①一季度井下外委工程完成及質(zhì)量驗收情況明細(xì)表；②原精礦質(zhì)量完成情況分析；③分管的對公司預(yù)算業(yè)務(wù)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算完成情況；④季末三級礦量實際保有情況說明（按今年產(chǎn)量140萬噸）。

4、調(diào)度室：①一季度各生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)情況及存在的主要問題；②應(yīng)急工程組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度指令執(zhí)行情況、存在的問題及改進(jìn)措施。

5、機(jī)械動力科：①主要設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況，存在的問題及解決方案；②備件采購計劃、質(zhì)量及消耗控制情況；③能源（電、煤、水、風(fēng)）消耗利用情況；④分管的公司維簡、追加批復(fù)項目（含上年結(jié)轉(zhuǎn)項目）開始及完成時間、施工單位（外委或自營）及費(fèi)用表。⑤根據(jù)各車間報生產(chǎn)用備件采購的時間滯后存在的問題進(jìn)行分析（主要是對物資公司）；⑥SAP給我礦物資采購及車間領(lǐng)料產(chǎn)生的影響及問題。

6、物資供應(yīng)科：①材料質(zhì)量、材料計劃采購與消耗控制情況；②根據(jù)各車間報生產(chǎn)用材料采購的時間滯后存在的問題進(jìn)行分析（主要是對物資公司）。③SAP給我礦物資采購及車間領(lǐng)料產(chǎn)生的影響及問題。

7、人力資源科：①一季度各類培訓(xùn)計劃完成情況及效果分析；②勞動力總量、全員勞效、工人效率分析。③分析一季度車間各工種工資的分配情況。

8、安全管理科：①對一季度及今后可能存在的安全隱患整改落實情況及采取的措施；②六大系統(tǒng)進(jìn)展情況；③局安措計劃、費(fèi)用、施工單位（外委或自營）開始及竣工時間表；④一季度安全投入情況及取得的效果分析（包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外）。

9、經(jīng)營預(yù)算科：①內(nèi)控制度執(zhí)行情況；②考核分配執(zhí)行情況及存在的問題。③公司調(diào)整礦預(yù)算后對我礦考核影響情況。

10、財務(wù)科：①內(nèi)部控制及消耗費(fèi)用分析；②各車間內(nèi)部考核成本分析；③礦預(yù)算完成情況綜合分析；④對局預(yù)算完成情況綜合分析。

11、黨委工作部：①一季度黨建工作及精神文明建設(shè)完成情況；②黨員增效立功情況。

12、營銷科：①精礦銷售組織分析：②精礦市場價格運(yùn)行情況及趨勢分析。③SAP給我礦銷售產(chǎn)生的影響及存在問題。

13、工會：①一季度工會工作完成情況；②職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析。

七、涉及考核報表的各科室本月務(wù)必在規(guī)定時間前報出礦內(nèi)數(shù)據(jù)，并將電子版發(fā)送到相關(guān)單位。

礦預(yù)算委員會

2012年3月28日