第一篇：調研座談會通知

關于召開“平陽縣城市管理新機制”調研課

題座談會通知

各有關單位：

為落實王中毅書記、黃敏縣長關于建立城市管理新機制，為創示范文明城市服務的指示精神，進一步做好課題調研，決定召開“平陽縣城市管理新機制”調研課題座談會，現將有關事項通知如下：

一、時間和地點

2012年8月1日（星期三）上午8點45分，在縣文明辦（創建辦）五樓會議室（昆陽鎮聯東路330號）。

二、參加對象

昆陽鎮、鰲江鎮、水頭鎮、蕭江鎮、萬全鎮分管領導；縣城管辦分管領導和執法大隊主要負責人；縣社工辦主要負責人；昆陽鎮城關社區主要負責人、鰲江鎮古鰲社區主要負責人。

三、主要內容

1、城市管理內各機構的職能及權責關系;

2、各職能單位的體制機制存在的問題及原因；

3、各職能部門之間的聯動機制的情況；

4、各職能部門在縣、鎮、社區行政執法設置情況及承擔的主要職能；

5、當前我縣城市管理存在那些突出問題；

6、創建城市管理有那些好的建議；

7、如何充分運用社區平臺來創建城市管理。

四、有關要求

請參加座談的人員要根據上述內容認真準備，圍繞主題，突出重點，言之有物。

聯系人：藍盛萬 聯系電話：***（660159）

平陽縣文明辦（創建辦）二〇一二年七月三十一日

第二篇：座談會通知

關于召開“弘揚雷鋒精神 創建文明城市”

座談會的通知

一、座談時間：2013年3月1日(周五)下午1:30分

二、座談地點：縣委東樓五樓紀委會議室

三、座談主題：弘揚雷鋒精神 創建文明城市

四、座談人員：關工委、機關黨工委、團縣委、婦聯、文聯、黨校、教育局、廣播電視臺、政府網站一把手

五、主要議程：

1、部門一把手發言；

2、縣委常委、宣傳部長徐志成講話。

六、材料準備：

1、談對雷鋒精神的現實感悟和理解；

2、針對部門特點，如何把踐行雷鋒精神與全國文明縣城創建緊密結合起來。發言要求認識上要有深度、載體設計上要有創意，發言時間不超過5分鐘。

中共農安縣委宣傳部2013年2月28日

第三篇：座談會通知

武聯發［2012］6號

武鄉縣統戰部

武鄉縣工商業聯合會

關于召開“民營企業轉型跨越發展座談會”的通知

為貫徹落實縣委十四屆三次全委會和全縣三級干部會議精神，進一步引導民營企業家抓住“十二五”重要戰略機遇期和山西成為全國唯一的綜改試驗區的歷史機遇，加快轉型跨越發展步伐，同時也為助推更多民營企業積極參與實施推進“一三三”戰略，為武鄉老區發展做出新的更大的貢獻。縣委統戰部、縣工商聯決定于2012年4月下旬召開“武鄉縣民營企業轉型跨越發展座談會”。為開好此次會議，特通知如下：

一、指導思想

以國家“十二五”發展規劃和山西建設綜改試驗區為契機，大力弘揚“一爭天下無難事”的武鄉精神和以改革創新為核心的時代精神，研究我縣民營企業的發展歷史和軌跡，總結我縣民營企業發展中的成績和經驗，探討當前民營企業轉型跨越發展和可持續發展的新路子，引導民營企業家樹立信心，以更大的決心和勇氣強力推進我縣經濟社會轉型跨越發展，實現“再鑄老區輝煌、再造一個武鄉”的奮斗目標。

二、座談內容

本次座談會將重點圍繞“武鄉民營企業如何實現轉型跨越發展”這一議題進行座談，主要內容如下：

1、分析我縣民營企業的發展歷史、發展現狀、發展方向和發展戰略，查找制約民營企業發展的深層次原因。

2、我縣民營企業適合怎樣的管理模式和發展模式。

3、我縣民營企業面臨的機遇和挑戰，要真正做大做強，最關鍵的因素是什么。

4、結合自身企業發展規劃及存在問題，武鄉民營企業如何實現轉型跨越發展。

三、時間2012年4月27日或兩會期間，具體時間另行通知

四、地點賓館四樓會議室

五、參會人員工商聯副主席、常委、部分會員

邀請縣領導參加

六、承辦人：工商聯副主席山西安昌集團董事長趙國偉

工商聯常委郝家餐飲有限公司總經理郝志軍

七、有關要求

各位主席、常委要高度重視這次“民營企業轉型跨越發展座談會”，要圍繞此次座談會的內容，分析國際國內形勢，了解中央、省、市有關政策，尤其是圍繞我縣發展大局，深入調研，充分醞釀，結合自身企業發展的實際為座談會做好充分的準備(提前寫出書面發言材料)，按時參會，保證座談會取得圓滿成功。

二○一二年三月十九日

第四篇：座談會通知

關于召開2015年4月座談會的通知

各位同仁：

為了營造良好的企業氛圍，增加新員工對公司的認同感與歸屬感，公司決定召開 2015年4月的員工座談會，具體安排如下：

一、會議時間：2015 年 4 月 17 日（本周五）18:00-19:00

二、會議地點：公司會議室

三、參會人員： 1、2015 年 1 月至今新入職員工（詳細名單請見附件）

四、會議內容：

1、由主持人說明本次座談會的主題和目的；

2、新員工自我介紹，一分鐘左右（姓名、部門、崗位、入職時間、興趣愛好等）；

3、播放公司宣傳片；

4、公司領導分別介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃等；

5、新人互動 ；

6、由主持人進行本次會議的總結；

7、聚餐；

五、會議要求：

1、本次會議實行簽到制，所有新員工務必到場，不得無故遲到或者缺席；

2、會議設有互動環節，人事行政部事先提供如下問題，請新員工提前準備，于會議當 天現場回答（屆時可能也將采取抽簽的方式請諸位回答問題）； 問題： a、請簡述入職以來的工作體會？ b、您對個人成長發展是如何規劃的？需要得到哪些支持？ c、基于本人工作，您認為公司在管理、工藝、生產方面存在哪些問題？有什么好的改 善建議？ d、您認為基于現有條件，可以有哪些措施提高您在公司的幸福指數？

3、會議結束后，人事行政部將安排車輛接送新員工至酒店聚餐。希望所有新員工能夠以積極、主動的態度對待本次座談會。會前，認真思考相關問題，會后能夠對公司概況擁有初步了解，對公司未來發展方向擁有比較清晰的認識，能夠以更加 熱情、飽滿的工作態度投入到各自的工作崗位中去。

特此通知 附件： 《參會新員工名單》

綜合管理部

2015 月 4 月 16 日

第五篇：座談會調研提綱參考

座談會調研提綱參考

一、分析中醫院當前面臨的最大問題是什么？

答：信任危機與破舊的環境。

二、中醫院是否需要改、擴建或搬遷？

答：需要政府的支持。

三、中醫院發展的方向，角色如何定位？

答：可以借鑒市中醫院，未來如果能夠搬遷成功，要發展的話主要是靠西醫來賺錢，中醫來賺名氣和人氣。

四、經濟管理、開源節流，是追求經濟總量還是講求純利潤？

答：首先要先活下來，再談其他。

五、科室設置是否合理？如不合理，應如何調整？

答：如果能夠搬遷，應該大力發展針推科為住院部，擴大內兒科和骨傷科病房。外科至少應設立一個婦科醫生，收治婦科病人住院手術。設立一個醫務科下面的質控部，把關好醫療質量。財務設立一個質效核算小組，核算每位醫生的工作量和獎金，這樣才能充分調動積極性。

六、各科組目前最急需解決的問題。

答：

七、其他建議和意見。

（請各科室主任結合我院實際，提出建設性的意見和建議，我院將于下周一召開中層干部座談會，具體時間另行通知。）

醫院辦公室