第一篇：召開一季度總結會議

召開一季度總結會議

3月27日上午9時許，新申集團有限公司召開了2010年第一季度工作總結會議，會議主要對第一季度的生產、銷售以及財務工作做了總結和點評，并對第二季度的各工作做了展望和規劃。參加會議的人員主要包括新申集團公司董事會、銷售部門經理、主管以及下屬各業務員，各生產廠長和相關車間主任，財務經理及各部主辦會計和出納以及各相關職員，共40余人。

2010年第一季度生產的亞麻面料較之2009年同期上升了20%，生產亞麻系列服裝較之2009年同期上升了37%；銷售的亞麻面料相比2009年同期上升了25%，銷售亞麻系列服裝也比2009年同期上升了39%，應收款項的到位率達到了90%以上，可謂成績卓著，可喜可賀。新申集團有限公司董事長李森林先生首先表揚了大家取得好成績，同時提醒大家不能被暫時取得的成績沖昏頭盲目自信，要長期保持一貫作風。下一季度，亞麻紡織和亞麻服裝行業將要進入銷售淡季，各業務經理更應再接再厲，在保證現有客戶的情況下，大力開發和挖掘新客戶，爭取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到勝不驕、敗不餒，這樣員工才能不斷進步，企業才能穩定繁榮。

2010年如何克服招工難、用工難、如何穩定穩定員工隊伍，也是本次會議的主要議題。李森林董事長就提出，要在2010年更好的實現職工、客戶和企業的三方共贏的承諾。本著給員工最大的福利更好的服務客戶的目標，繼續做大做強企業。找出一條更好的挖掘集團公司潛力，合理配置公司資源，提高員工的工作積極性及實現集團公司健康發展。2010年新申集團亞麻研發中心繼續在亞麻面料新產品的實用性、環保低碳等方面投入人力物力，加大研發經費，突出公司在亞麻技術層面的競爭優勢，從同行業中脫穎而出，保持公司良好的發展勢頭。

取得的好成績可喜可賀，但凡事都需要向前看，不管是個人還是企業，不能總停留在過去，拿過去的成績來沾沾自喜，那是行不通的。成績只能代表過去，要進步，就一定要不斷超越、勇于進取，才能保持企業長期穩定地發展。

第二篇：召開一季度反洗錢總結會議

分行召開一季度反洗錢工作會議

3月29日，分行風險管理部會同會計結算部、營業部召開了2011年一季度反洗錢工作會議。會上，風險管理部從反洗錢制度的日常學習情況、客戶身份識別工作中開戶資料填寫和系統錄入的完整性、一次性金融服務以及規定金額帶存代取業務的核對、客戶風險等級劃分以及大額、可疑交易報送執行情況等方面對一季度反洗錢現場檢查情況進行了通報，并提出整改意見。同時，風險管理部組織柜臺人員學習了分行違章記分卡實施細則中關于綜合柜員履行反洗錢義務的計扣分標準。此次會議為2011年反洗錢工作按計劃順利開展埋下伏筆。

第三篇：一季度設備會議總結

一季度設備例會總結

地點：1#會議室時間：2012-03-

31重點布置工作及下一步工作思路

當天會議內容紀要：

1.重視特種設備管理，有巡視，有檢查，有記錄；

2.總結匯報材料文字敘述要減少，增加圖表，文字敘述精短。單項維修費用表。

3.檢修現場管理，還是要求檢修備件不落地。5S-TPM管理工作計劃，4月15日上報利潤中心的和月度計劃，組織架構、4月底前所有公司要有啟動儀式，每月5日前報總結，10月份競賽。

4.大修工作。今年大修會有專門的記錄格式，車間要嚴格按照規定進行記錄、存檔、分析。各種材料及分析：設備三率，噸產品維修費用，裝置負荷，檢修計劃及完成統計（含臨時檢修），要建立臺賬和分析；

5.車間的操作工巡視過程中沒有按照要求進行巡視（其他公司也有，只記錄有關）。

? 通過調研，發現問題：

一、維修人員不想干；

二、維修人員不愿干（會干---多干---主干）；

三、不抓保養；

四、不抓落實；

五、不分重點；

六、不做預案；

七、故障重復出現；

八、往往是自己制造故障（操作、維修）；

九、維修、操作；工藝、設備互相不配合，相互抱怨；

十、固步自封；

? 事故管理關鍵點：沒有預防措施不放過；計劃執行率標準太低；數據不真實；總：設備管理要求：

? 設備全流程管理，尤其是注重設備設計、選型階段管理，避免出現使用周期短（08、09采購設備進行報廢的現象）；

? 檢修數據要真實，全流程、全過程閉環管理，認清不足，找出提升空間；

? 下一步設備管理策略：統一理念，正確的理念，不要總強調設備老化和人員素質能力等客觀原因；已計劃檢修為主；利用5S-TPM先進管理工具；注重個人技能提升和團隊培養；注重費用管控。

第四篇：召開總結會議通知

關于召開2010工作總結大會的通 知

各部門：

經研究決定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00時，在中心二樓會議室召開2009工作總結大會，部署2010相關工作，為確保本次會議的成功召開，現就有關事項通知如下：

一、本次會議屆時有XX 領導參加。

二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報2010相關工作。

三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報2010的重點工作。

四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。

五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。

六、中心部門負責人（含）以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

七、會議匯報工作程序：副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。

八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人（XXX、XXX），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。

九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業務骨干、技術能手參加。

十、部門負責人在1月25日上午10：30協助辦公室一塊布置會場。

特此通知

XXXXXXXXXXXXXXXXX

2011年1月1日

第五篇：一季度分析會議材料

2016年一季度收入分析會發言

今天我們召開這次稅收收入分析例會，主要任務是總結一季度水手收入完成情況，分析當前及今后一個時期收入形勢，進一步明確加強征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好組織收入，確保收入任務的圓滿完成。我們建立了收入分析例會制度，今天是一個開始，今后每季度都會召開一次這樣的分析例會。

剛才，各位稅源管理部門負責人匯報了本單位一季度收入情況，發現了本單位二季度收入增減因素，對四月份及二季度收入情況進行了預測，也明確了各自收入采取的措施。收入核算股莊林股長向大家通報了一季度全縣國稅收入情況，通報了各單位3月份收入預測的情況，從通報情況來看，我們的收入預測質量較低，與省市局上下浮動不超過3%的標準相比差距非常大。有的分局差距達到了40%-50%，這個預測準確率實在太低了，要求我們下一步要重視這項工作，要密切關注納稅人的生產經營情況，核實稅源，動態管理，提高收入分析和預測的質量和準確度。

綜合各稅源管理單位和收入核算股的發言及一季度收入完成情況來看，二季度組織收入形勢嚴峻，完成序時進度，可以說任務艱巨、壓力很大。還需要各位付出更大的努力，承擔更大的責任。下面我講幾點意見。

一、充分認識當前及今后一個時期組織收入工作面臨的艱巨任務和嚴峻形勢。

（全縣國稅收收入基本情況2016年1-3份，全縣國稅系統累計完成稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。增值稅收入9317萬元，同比減收6844萬元，下降42%；所得稅收入1859萬元，同比增收1090萬元，增長142%；車購稅收入3275萬元，同比減收154萬元，下降4%。2016年1-3月份，全縣國稅系統累計完成工業增值稅收入1467萬元，同比減收57萬元，下降4%。

2016年一季度國稅收入呈“兩增兩減”態勢，企業所得稅收入1859萬元，同比增長近1.5倍，一般增值稅收入3081萬元，同比增長23%；“營改增”收入6236萬元，同比下降42%，車購稅收入3275萬元，同比下降4%。）

但從數據來看：1-3月份,全縣共組織稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。與縣政府任務目標（6.16億元）的22.96%，慢于序時進度2.04個百分點。一季度短收1285萬元；二季度預測4800，缺口500萬，上半年缺口1900多萬，因此，我們組織收入形勢不容樂觀，差距較大。

從稅收政策上看：一是對購買1.6升及以下排量乘用車的車輛購置稅從2015年10月1日至2016年12月31日減半征收政策，1-3月份全縣車購稅收入3275萬元，同比下降4%，預計今年車輛購置稅減征達1500萬元。二是受到政策 性因素的影響，2015年我縣交通運輸業入庫基數較高，按照目前收入情況來看，預計今年交通運輸業將減收4000萬元。

從收入結構上看： 按照縣政府全年稅收總量6.16億元的計劃目標，上半年應入庫31500萬元以上，剛才，各基層局對上半年稅收預測情況進行了匯報，我初步估算了一下，各單位匯報全年預測也僅有 左右。但我縣全年稅收結構呈現前高后低結構，2016年1季度稅收低于縣政府計劃目標1285萬元，2016年2季度我縣需入庫稅款17035萬元，月均入庫稅款達5680萬元，才能完成上半年序時進度。

從發展形勢上看，營改增全面推開。新增加的幾個行業，四、切實做好今年的組織收入工作

第一，不折不扣落實組織收入原則。既要切實堅持依法行政，強化征管，減少流失；又要不折不扣地落實好國家出臺的各項結構性減稅政策，特別是落實好支持個體工商戶和小微企業發展的稅收優惠政策。絕不能以收入任務緊張為由在落實各項優惠政策上打折扣。

第二，扎實做好稅收分析預測工作。今年的經濟形勢比預想的更加復雜，出現了一些影響稅收的新政策和新問題，各級稅務機關要從宏觀和微觀兩個層面及時了解新的政策運行動態，根據經濟稅源實際、政策、征管以及財政需求等因素變化，準確預測稅收收入，主動提出組織收入工作的意 見和建議，確保稅收收入持續穩定增長。

第三，依法做好企業所得稅預繳、匯繳工作。

四、五兩個月各稅源管理部門要做好預繳和匯算清繳工作。，盡可能使企業所得稅預繳和企業利潤相適應，支持企業的發展。避免虛增今年收入規模，讓企業所得稅預繳增幅遠遠超過企業實際利潤增幅，出現虧損企業仍然預繳企業所得稅現象發生，切實減輕企業負擔。