第一篇：一季度消防安全會議

山東鑫海科技股份有限公司

消 防 安 全 專 題 會 議

時間：2012年3月17日

地點：三樓會議室

與會人員：李總、何總、楊總、范秀偉、梁明華、孫運華、陳金強、侯俊杰、李新功、郭軍偉、史家庭、喬樹生、孫安勇、周丙全

記錄人：李清玉

會議主題：關(guān)于消防安全工作紀(jì)要

會議目的：提高、完善消防安全工作

2012年3月12日上午9點，根據(jù)當(dāng)前公司消防安全工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，李總主持召開消防安全專題會議，與會人員分別聽取了李總、何總、楊總、孫部長、梁工對當(dāng)前消防安全工作的總結(jié)并部署了下一步消防安全工作的計劃和重點。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下： 李總：根據(jù)各車間存在的消防安全隱患并結(jié)合案例主要講了：

一、消防安全工作的重要性：

1、全國大的環(huán)境和同行業(yè)消防安全工作都是任重道遠(yuǎn)，時刻不能松

懈、麻痹大意。

2、隨著公司日益壯大各部門不安全因素增多，安全工作中的消防安全工作需提上日程，加以重視。

3、由原來的保衛(wèi)科升格為安保部，這對更好的開展消防安全工作、消除安全隱患、提升公司消防安全工作來說是件大事、好事。

4、公司消防安全重點：

A、角（大傾角皮帶）B、電（電纜、電器設(shè)備）

C、油（變壓器油、液壓油、柴油）D、氣（天然氣、氧氣、乙炔氣、水煤氣）

二、存在的問題

1、重視不夠：公司各部門對消防安全工作沒有引起足夠重視。

2、底數(shù)不清：未建立有效的消防器材臺賬，對消防器材的種類、配

置場所、使用有效期等模糊不清，責(zé)任不清。

3、性能、使用方法不明確：對消防器材基本常識接觸較少，日常未

建立有效地培訓(xùn)、提升機制。

4、消防器材的不確定性和不穩(wěn)定性：消防器材日常檢查、維護(hù)、更

新不及時，在遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時若消防器材失效

這對處置火災(zāi)等突發(fā)事件帶來的次生危害是不可估量的。

三、下一步工作計劃

1、摸清各部門存在的消防安全薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)存在的安全隱患制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

2、堅持不懈的加大消防安全培訓(xùn)，特別是開展KYT的消防演練培訓(xùn)力度。

3、建臺賬，對各車間配備的消防器材要專人專職定期進(jìn)行點檢、匯總。

4、查實物、定期不定期的對消防器材進(jìn)行抽檢。

5、貼標(biāo)簽，對配備的消防器材進(jìn)行注冊、標(biāo)識、建檔。

五、在一季度消防安全會議的基礎(chǔ)上，以后每季度至少開展一次以安全為主題的安全生產(chǎn)會議。

六、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度。對在安全生產(chǎn)管理中，工作突出，成績優(yōu)異的給予一定的獎勵；對疏忽管理，工作失職和公司安全生產(chǎn)造成不了后果的相關(guān)人員給予處罰、處分。

何總：

1、對近幾年來公司安全生產(chǎn)取得的進(jìn)步表示認(rèn)可和肯定。

2、對以后的安全生產(chǎn)工作提出殷勤期望并提出要求。

3、要求各部門總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和查找不足。建立健全安全生產(chǎn)管理體制。

4、厘清各部門職責(zé)。各部門要從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。要預(yù)防為主，各部門要根據(jù)實際情況定期不定期的開展自查、互查安全隱患工作，把安全危險源消除在萌芽中。

5、建立健全安全生產(chǎn)管理機制。根據(jù)公司現(xiàn)狀實時成立安全管理機構(gòu)。

6、設(shè)立臺賬，定期點檢。

楊總：

a)以后所有消防器材都要從有資質(zhì)、質(zhì)量好的消防大隊采購。b)定期檢查消防器材，根據(jù)檢查結(jié)果，制定相應(yīng)對策。

c)建立消防器材臺賬。

孫部長：

1、針對目前公司消防安全工作現(xiàn)狀和存在的問題，組建隊伍、強化演練，定期不定期對各部門的消防器材進(jìn)行檢查，摸底工作。

2、請專家講安全，重培訓(xùn)。

3、各部門要協(xié)調(diào)配合，查找危險源，消除安全隱患。

4、下一步工作計劃：1）、定期檢查。2）、加強培訓(xùn)力度。3）、定期演練。

梁工：

1、舉實例從危險源上概括總結(jié)了有些部門消防安全工作中存在的不安全因素。特別是消防泵的安裝、維護(hù)、使用和事故油池的建設(shè)。

最后，李總對當(dāng)今和以后的消防安全工作進(jìn)行了總結(jié)：

1、逐步提高，加強認(rèn)識，做好消防安全的預(yù)防工作。

2、結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況、認(rèn)真扎實的做好當(dāng)前的消防安全工作。

3、消防安全工作要做到居安思危，常抓不懈，努力把消防工作做得更好。

生產(chǎn)辦公室2012年3月17日

第二篇：一季度分析會議材料

2016年一季度收入分析會發(fā)言

今天我們召開這次稅收收入分析例會，主要任務(wù)是總結(jié)一季度水手收入完成情況，分析當(dāng)前及今后一個時期收入形勢，進(jìn)一步明確加強征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好組織收入，確保收入任務(wù)的圓滿完成。我們建立了收入分析例會制度，今天是一個開始，今后每季度都會召開一次這樣的分析例會。

剛才，各位稅源管理部門負(fù)責(zé)人匯報了本單位一季度收入情況，發(fā)現(xiàn)了本單位二季度收入增減因素，對四月份及二季度收入情況進(jìn)行了預(yù)測，也明確了各自收入采取的措施。收入核算股莊林股長向大家通報了一季度全縣國稅收入情況，通報了各單位3月份收入預(yù)測的情況，從通報情況來看，我們的收入預(yù)測質(zhì)量較低，與省市局上下浮動不超過3%的標(biāo)準(zhǔn)相比差距非常大。有的分局差距達(dá)到了40%-50%，這個預(yù)測準(zhǔn)確率實在太低了，要求我們下一步要重視這項工作，要密切關(guān)注納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核實稅源，動態(tài)管理，提高收入分析和預(yù)測的質(zhì)量和準(zhǔn)確度。

綜合各稅源管理單位和收入核算股的發(fā)言及一季度收入完成情況來看，二季度組織收入形勢嚴(yán)峻，完成序時進(jìn)度，可以說任務(wù)艱巨、壓力很大。還需要各位付出更大的努力，承擔(dān)更大的責(zé)任。下面我講幾點意見。

一、充分認(rèn)識當(dāng)前及今后一個時期組織收入工作面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢。

（全縣國稅收收入基本情況2016年1-3份，全縣國稅系統(tǒng)累計完成稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。增值稅收入9317萬元，同比減收6844萬元，下降42%；所得稅收入1859萬元，同比增收1090萬元，增長142%；車購稅收入3275萬元，同比減收154萬元，下降4%。2016年1-3月份，全縣國稅系統(tǒng)累計完成工業(yè)增值稅收入1467萬元，同比減收57萬元，下降4%。

2016年一季度國稅收入呈“兩增兩減”態(tài)勢，企業(yè)所得稅收入1859萬元，同比增長近1.5倍，一般增值稅收入3081萬元，同比增長23%；“營改增”收入6236萬元，同比下降42%，車購稅收入3275萬元，同比下降4%。）

但從數(shù)據(jù)來看：1-3月份,全縣共組織稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。與縣政府任務(wù)目標(biāo)（6.16億元）的22.96%，慢于序時進(jìn)度2.04個百分點。一季度短收1285萬元；二季度預(yù)測4800，缺口500萬，上半年缺口1900多萬，因此，我們組織收入形勢不容樂觀，差距較大。

從稅收政策上看：一是對購買1.6升及以下排量乘用車的車輛購置稅從2015年10月1日至2016年12月31日減半征收政策，1-3月份全縣車購稅收入3275萬元，同比下降4%，預(yù)計今年車輛購置稅減征達(dá)1500萬元。二是受到政策 性因素的影響，2015年我縣交通運輸業(yè)入庫基數(shù)較高，按照目前收入情況來看，預(yù)計今年交通運輸業(yè)將減收4000萬元。

從收入結(jié)構(gòu)上看： 按照縣政府全年稅收總量6.16億元的計劃目標(biāo)，上半年應(yīng)入庫31500萬元以上，剛才，各基層局對上半年稅收預(yù)測情況進(jìn)行了匯報，我初步估算了一下，各單位匯報全年預(yù)測也僅有 左右。但我縣全年稅收結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)前高后低結(jié)構(gòu)，2016年1季度稅收低于縣政府計劃目標(biāo)1285萬元，2016年2季度我縣需入庫稅款17035萬元，月均入庫稅款達(dá)5680萬元，才能完成上半年序時進(jìn)度。

從發(fā)展形勢上看，營改增全面推開。新增加的幾個行業(yè)，四、切實做好今年的組織收入工作

第一，不折不扣落實組織收入原則。既要切實堅持依法行政，強化征管，減少流失；又要不折不扣地落實好國家出臺的各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，特別是落實好支持個體工商戶和小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。絕不能以收入任務(wù)緊張為由在落實各項優(yōu)惠政策上打折扣。

第二，扎實做好稅收分析預(yù)測工作。今年的經(jīng)濟形勢比預(yù)想的更加復(fù)雜，出現(xiàn)了一些影響稅收的新政策和新問題，各級稅務(wù)機關(guān)要從宏觀和微觀兩個層面及時了解新的政策運行動態(tài)，根據(jù)經(jīng)濟稅源實際、政策、征管以及財政需求等因素變化，準(zhǔn)確預(yù)測稅收收入，主動提出組織收入工作的意 見和建議，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。

第三，依法做好企業(yè)所得稅預(yù)繳、匯繳工作。

四、五兩個月各稅源管理部門要做好預(yù)繳和匯算清繳工作。，盡可能使企業(yè)所得稅預(yù)繳和企業(yè)利潤相適應(yīng)，支持企業(yè)的發(fā)展。避免虛增今年收入規(guī)模，讓企業(yè)所得稅預(yù)繳增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)實際利潤增幅，出現(xiàn)虧損企業(yè)仍然預(yù)繳企業(yè)所得稅現(xiàn)象發(fā)生，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

第三篇：2014年一季度消防安全工作總結(jié)】

二0一四年一季度消防

工作總結(jié)

神華蒙西消防隊 2014年3月30日

一季度消防安全工作總結(jié)

一、根據(jù)2014消防工作計劃，消防隊始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，在一季度做了如下工作：

1、組織消防人員對焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠、華瑞公司轄區(qū)內(nèi)、各工段進(jìn)行了1次“元旦節(jié)”期間、“春節(jié)前”消防安全隱患專項安全檢查、1次春季安全大檢查、12次周查，3次月查，對查出的不安全因素及不合格項都下發(fā)隱患整改通知書責(zé)令有關(guān)工段、班組安排專人、專項進(jìn)行了隱患整改和跟蹤驗證，確保了一季度安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)神華烏海能源公司《關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好春節(jié)期間消防安全保衛(wèi)工作的通知》要求，消防隊長帶領(lǐng)有關(guān)人員從1月17日～18日～19日對焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠、華瑞公司各重大危險源的室內(nèi)消火栓、滅火器、火災(zāi)探測系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、電器儀表等進(jìn)行了全面檢查，經(jīng)檢查各廠所管轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施及靜電除塵系統(tǒng)均運行正常。

3、2014年1月12日至19日消防隊配合鄂爾多斯市益豐消防器材有限公司對各工段所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視頻監(jiān)控、有毒可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)情況進(jìn)行了檢測。

4、按照2014年1月11日神華蒙西煤化股份有限公司12月份安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議的要求，保證滅火救援順利開展，消防隊提出各廠于1月16日～20日組織各工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)路燈、各工藝分廠生產(chǎn)區(qū)域機房、作業(yè)現(xiàn)場照明進(jìn)行了檢查、修復(fù)等工作。

5、針對春季天干地燥，易發(fā)生火災(zāi)隱患的實際情況，消防隊提出對各廠

及時組織各工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)的雜物進(jìn)行了清理割除，消除了火災(zāi)隱患，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。

6、按照公司有關(guān)部門的要求，消防隊編制了消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表，制定滅火預(yù)案并進(jìn)行3次實地演練。

7、開展崗位練兵和班組安全活動，按照公司要求，2014年1至2月份認(rèn)真組織了冬季大練兵活動，主要訓(xùn)練了冬季極端氣候條件下滅火救援，冰雪天氣撲救火災(zāi)，駕駛員訓(xùn)練，強風(fēng)、霧霾天氣火災(zāi)撲救的組織方法。

8、加強每日防火巡查，保證每天兩人到現(xiàn)場防火巡查，發(fā)現(xiàn)隱患36條，并進(jìn)行復(fù)查，已全部整改。

9、按照鄂爾多斯市鄂托克旗消防大隊要求，填制了消防安全戶籍化管理平臺，現(xiàn)在所有內(nèi)容已填制完畢并按日工作、月工作和日常維護(hù)信息如期填報。

9、精心組織消防業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，根據(jù)煤化工企業(yè)火災(zāi)特點，有針對性的組織全員對企業(yè)危化品的理化性質(zhì)和燃燒性質(zhì)、火災(zāi)處置對策以及惡劣氣候條件下的火災(zāi)撲救措施等知識教育。按照神華蒙西煤化股份有限公司要求，對企業(yè)4s管理認(rèn)真落實，加強公司內(nèi)部管理教育，落實公司各項制度措施，嚴(yán)防各類事故案件的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)兩會精神和黨的群眾路線教育實踐活動，開展民主生活等活動。

10、進(jìn)入春季，組織隊員配合各生產(chǎn)區(qū)域的建筑以及草坪和松樹進(jìn)行沖洗，春季干燥多風(fēng)，煤場煤粉易飛散，每天派消防車給煤場撒水兩車，防止煤塵飛散。

11、完成其它臨時性消防安全工作。

神華蒙西消防隊2014年3月30日

第四篇：召開一季度總結(jié)會議

召開一季度總結(jié)會議

3月27日上午9時許，新申集團有限公司召開了2010年第一季度工作總結(jié)會議，會議主要對第一季度的生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)工作做了總結(jié)和點評，并對第二季度的各工作做了展望和規(guī)劃。參加會議的人員主要包括新申集團公司董事會、銷售部門經(jīng)理、主管以及下屬各業(yè)務(wù)員，各生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任，財務(wù)經(jīng)理及各部主辦會計和出納以及各相關(guān)職員，共40余人。

2010年第一季度生產(chǎn)的亞麻面料較之2009年同期上升了20%，生產(chǎn)亞麻系列服裝較之2009年同期上升了37%；銷售的亞麻面料相比2009年同期上升了25%，銷售亞麻系列服裝也比2009年同期上升了39%，應(yīng)收款項的到位率達(dá)到了90%以上，可謂成績卓著，可喜可賀。新申集團有限公司董事長李森林先生首先表揚了大家取得好成績，同時提醒大家不能被暫時取得的成績沖昏頭盲目自信，要長期保持一貫作風(fēng)。下一季度，亞麻紡織和亞麻服裝行業(yè)將要進(jìn)入銷售淡季，各業(yè)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)再接再厲，在保證現(xiàn)有客戶的情況下，大力開發(fā)和挖掘新客戶，爭取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到勝不驕、敗不餒，這樣員工才能不斷進(jìn)步，企業(yè)才能穩(wěn)定繁榮。

2010年如何克服招工難、用工難、如何穩(wěn)定穩(wěn)定員工隊伍，也是本次會議的主要議題。李森林董事長就提出，要在2010年更好的實現(xiàn)職工、客戶和企業(yè)的三方共贏的承諾。本著給員工最大的福利更好的服務(wù)客戶的目標(biāo)，繼續(xù)做大做強企業(yè)。找出一條更好的挖掘集團公司潛力，合理配置公司資源，提高員工的工作積極性及實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展。2010年新申集團亞麻研發(fā)中心繼續(xù)在亞麻面料新產(chǎn)品的實用性、環(huán)保低碳等方面投入人力物力，加大研發(fā)經(jīng)費，突出公司在亞麻技術(shù)層面的競爭優(yōu)勢，從同行業(yè)中脫穎而出，保持公司良好的發(fā)展勢頭。

取得的好成績可喜可賀，但凡事都需要向前看，不管是個人還是企業(yè)，不能總停留在過去，拿過去的成績來沾沾自喜，那是行不通的。成績只能代表過去，要進(jìn)步，就一定要不斷超越、勇于進(jìn)取，才能保持企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

第五篇：一季度設(shè)備會議總結(jié)

一季度設(shè)備例會總結(jié)

地點：1#會議室時間：2012-03-

31重點布置工作及下一步工作思路

當(dāng)天會議內(nèi)容紀(jì)要：

1.重視特種設(shè)備管理，有巡視，有檢查，有記錄；

2.總結(jié)匯報材料文字?jǐn)⑹鲆獪p少，增加圖表，文字?jǐn)⑹鼍獭雾椌S修費用表。

3.檢修現(xiàn)場管理，還是要求檢修備件不落地。5S-TPM管理工作計劃，4月15日上報利潤中心的和月度計劃，組織架構(gòu)、4月底前所有公司要有啟動儀式，每月5日前報總結(jié)，10月份競賽。

4.大修工作。今年大修會有專門的記錄格式，車間要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行記錄、存檔、分析。各種材料及分析：設(shè)備三率，噸產(chǎn)品維修費用，裝置負(fù)荷，檢修計劃及完成統(tǒng)計（含臨時檢修），要建立臺賬和分析；

5.車間的操作工巡視過程中沒有按照要求進(jìn)行巡視（其他公司也有，只記錄有關(guān)）。

? 通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題：

一、維修人員不想干；

二、維修人員不愿干（會干---多干---主干）；

三、不抓保養(yǎng)；

四、不抓落實；

五、不分重點；

六、不做預(yù)案；

七、故障重復(fù)出現(xiàn)；

八、往往是自己制造故障（操作、維修）；

九、維修、操作；工藝、設(shè)備互相不配合，相互抱怨；

十、固步自封；

? 事故管理關(guān)鍵點：沒有預(yù)防措施不放過；計劃執(zhí)行率標(biāo)準(zhǔn)太低；數(shù)據(jù)不真實；總：設(shè)備管理要求：

? 設(shè)備全流程管理，尤其是注重設(shè)備設(shè)計、選型階段管理，避免出現(xiàn)使用周期短（08、09采購設(shè)備進(jìn)行報廢的現(xiàn)象）；

? 檢修數(shù)據(jù)要真實，全流程、全過程閉環(huán)管理，認(rèn)清不足，找出提升空間；

? 下一步設(shè)備管理策略：統(tǒng)一理念，正確的理念，不要總強調(diào)設(shè)備老化和人員素質(zhì)能力等客觀原因；已計劃檢修為主；利用5S-TPM先進(jìn)管理工具；注重個人技能提升和團隊培養(yǎng)；注重費用管控。