第一篇:關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知
關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會議的通知
各部門、各管理人員:
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量,提升公司質(zhì)量管理水平,改善公司產(chǎn)品質(zhì)量,明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向,展示個(gè)人工作業(yè)績,發(fā)掘管理人員的潛能,經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議,具體通知如下:
一、會議時(shí)間:自2014年4月份起,每月月初(日期每月具體通知)
二、會議地點(diǎn):公司辦公樓2樓會議室
三、參會人員:全體管理人員
四、會議主要議程
1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況
⑴客戶投訴及回復(fù)情況
⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析
⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況
2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)
3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、會議要求與溫馨提示:
1、提前做好工作安排,按時(shí)到會;
2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;
3、會議進(jìn)行期間,請將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動模式;
4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想,多說自己的工作業(yè)績與不足,乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃,少一些對別人的抱怨,不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因;
5、言之有物,盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;
6、會議是一個(gè)集思廣益的平臺,歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,也向大家展示你的存在與價(jià)值,這需要“會上10分鐘,平時(shí)一月功”。
實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇一四年三月一十二日
第二篇:召開總結(jié)會議通知
關(guān)于召開2010工作總結(jié)大會的通 知
各部門:
經(jīng)研究決定,于2010年1月25日(星期一)下午14:00時(shí),在中心二樓會議室召開2009工作總結(jié)大會,部署2010相關(guān)工作,為確保本次會議的成功召開,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、本次會議屆時(shí)有XX 領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報(bào)各自的分管工作,要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)2010相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)2010的重點(diǎn)工作。
四、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場進(jìn)行簽到,14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開會議。
五、要求參會人員必須做好本次會議記錄,會后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議,匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會議匯報(bào)工作程序:副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會議場所較小,本次會議共計(jì)劃25人參加,其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人,部門負(fù)責(zé)人4人,辦公室2人,黨員2人(XXX、XXX),維修部2人,客服部3人,保安部2人,財(cái)務(wù)部1人,綠化保潔部1人,鍋爐班1人,XX管委會領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。
九、各部門安排人員參加本次會議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在1月25日上午10:30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知
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2011年1月1日
第三篇:關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知
河南德厚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知
集團(tuán)各部門、各公司:
為了推動各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展,解決具體工作中遇到的問題,明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召開月度工作總結(jié)會議,具體通知如下:
一、會議時(shí)間:2013年4月27日(本周六)上午9點(diǎn)
二、會議地點(diǎn):新鄉(xiāng)分公司2樓會議室
三、參會人員:各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總部相關(guān)人員。
四、會議主要議程
1、各公司匯報(bào)一季度經(jīng)營分析會議之后具體工作的落實(shí)情 況。
2、根據(jù)目前經(jīng)營形式,研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
3、各公司結(jié)合自身情況,討論接下來的重點(diǎn)工作安排
4、討論企業(yè)文化的修改意見。
五、要求:
1、各公司要提前做好工作安排,保證參會人員按時(shí)到會;
2、各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;
3、會議進(jìn)行期間,請將手機(jī)調(diào)至振動模式。
二〇一三年四月二十三日
第四篇:關(guān)于召開總結(jié)會議的通知
關(guān)于召開2012工作總結(jié)會議的通知
各分(子)公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部:
茲定于2013年2月6日召開2012公司工作總結(jié)大會,現(xiàn)將會議及相關(guān)議程安排如下:
一、會議時(shí)間:2013年2月6日上午9:30~11:50時(shí)
二、中餐時(shí)間:12:00~13:30時(shí)
三、自由活動時(shí)間:14:00~17:50時(shí)
四、晚餐及抽獎(jiǎng)活動時(shí)間:18:00~20:00時(shí)
五、參會人員:所有渝籍員工全部參加且必須準(zhǔn)時(shí)到會(除項(xiàng)目監(jiān)理部要求值班人員外)
六、會議地點(diǎn):鐵馬賓館二樓會議廳(重慶市九龍坡區(qū)楊家坪正街43號—富安百貨斜對面)
特此通知。
重慶興宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
二〇一三年一月二十八日
乘車路線:
一、大渡口出發(fā):
①公交車:可坐207路、229路、275路、226路到楊家坪西效車站下車。②輕軌:可坐2號線至楊家坪站下車,往大洋百貨方向步行500米。
二、沙坪壩及其他方向出發(fā):
①公交車:可坐148路至楊家坪站下車,步行至對面。
②輕軌:可坐地鐵到大坪站換乘輕軌2號線至楊家坪站下車,往大洋百貨方向步行500米。
第五篇:關(guān)于召開月度營銷總結(jié)會議的通知
關(guān)于召開月度營銷總結(jié)會議的通知
各管理人員:
為了提高各二級經(jīng)銷商管理者的工作質(zhì)量,提升各管理者質(zhì)量管理水平,明確工作目標(biāo),展示個(gè)人工作業(yè)績,發(fā)掘管理人員的潛能,經(jīng)公司研究決定召開月度營銷總結(jié)會議,具體通知如下:
一、會議時(shí)間:1月2日上午9點(diǎn)
二、會議地點(diǎn):
三、參會人員:各二級經(jīng)銷商管理層人員(銷售經(jīng)理必須參加)及業(yè)績優(yōu)秀銷售顧問
四、會議主要議程
1、各二級經(jīng)銷商闡述概況
⑴本月銷量、巡展掃街完成狀況
⑵下月銷量計(jì)劃、巡展掃街計(jì)劃
2、總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、會議要求與溫馨提示:
1、提前做好工作安排,按時(shí)到會!
2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;做好下月銷量計(jì)劃、巡展掃街計(jì)劃
3、會議期間,請將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動模式;
4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想,多說自己的工作業(yè)績與不足,乃至下月度工作的改進(jìn)計(jì)劃,少一些對別人的抱怨,不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因;
5、言之有物,盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話
6、會議是一個(gè)集思廣益的平臺,歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,也向大家展示你的存在與價(jià)值!
特此通知!