第一篇：關于召開2012年終總結會議的通知

關于召開2012年終總結會議的通知

各部門：

為認真總結好2012年度各項工作，明確2013年工作重點和計劃，經研究決定于2013年01月11日召開2012年終總結會議，現將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關人員準時參加會議。

一、各部門年終總結會議

1.各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加； 2.各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在2012年12月25日前提交附件一《

部年終會議安排》到人力資源部匯總；

3.各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

二、公司經營管理會議

1.會議時間：2012年01月11日

PM17:30~~20:00； 2.會議地點：二樓會議室；

3.會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理；

4.參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部；

5.參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部)； 6.會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

a)一是2012年工作總結部分，要對2012年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門2012年全年工作實際情況；

b)二是2013年工作計劃部分，在全面總結2012年工作的基礎上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好2012年工作總結和2013年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性； c)各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

d)報告內容請按照附件二《2012年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

三、業務銷售總結會議

1.會議時間：2012年01月11日

PM20:15~~21:30； 2.會議地點：二樓會議室；

3.會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管；

4.參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部；

5.參加人員：各部門負責人； 6.會議內容：

a)2012年工作回顧及總結； b)銷售情況概述及銷售任務分解； c)市場分析(國內/國外)；

d)銷售架構營銷體系及團隊建設情況； e)存在的問題及解決思路； f)2013年工作計劃；

g)業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦；

h)報告內容請按照附件二《2012年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

四、其他要求：

1.此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假；

2.會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽； 3.會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發言人；

第二篇：召開總結會議通知

關于召開2010工作總結大會的通 知

各部門：

經研究決定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00時，在中心二樓會議室召開2009工作總結大會，部署2010相關工作，為確保本次會議的成功召開，現就有關事項通知如下：

一、本次會議屆時有XX 領導參加。

二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報2010相關工作。

三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報2010的重點工作。

四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。

五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。

六、中心部門負責人（含）以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

七、會議匯報工作程序：副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。

八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人（XXX、XXX），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。

九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業務骨干、技術能手參加。

十、部門負責人在1月25日上午10：30協助辦公室一塊布置會場。

特此通知

XXXXXXXXXXXXXXXXX

2011年1月1日

第三篇：關于召開月度總結會議的通知

關于召開月度質量總結會議的通知

各部門、各管理人員：

為了提高公司各崗位管理者的工作質量，提升公司質量管理水平，改善公司產品質量，明確質量現狀和改善目標與方向，展示個人工作業績，發掘管理人員的潛能，經公司研究決定召開月度質量工作總結會議，具體通知如下：

一、會議時間：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

二、會議地點：公司辦公樓2樓會議室

三、參會人員：全體管理人員

四、會議主要議程

1、質量部門闡述本月質量概況

⑴客戶投訴及回復情況

⑵市場質量數據統計及簡要分析

⑶過程質量數據統計及簡要分析

⑷供方質量狀況及改進情況

2、生產部各車間質量匯報、生產部長質量總結

3、開發部質量總結

4、物控部質量總結

5、本次會議質量改善項目清單梳理

6、陳總指示、領導發言

五、會議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時到會；

2、按當月實際情況做好發言準備；

3、會議進行期間，請將手機關機或調至振動模式；

4、發言內容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業績與不足，乃至下月度自己工作質量的改進計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實和數據說話；

6、會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設性的意見和建議，為公司的發展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，平時一月功”。

實固爾 技術質量部

二〇一四年三月一十二日

第四篇：關于召開月度總結會議的通知

河南德厚實業集團有限公司 關于召開月度總結會議的通知

集團各部門、各公司：

為了推動各公司業務快速的發展，解決具體工作中遇到的問題，明確業務的發展方向，經集團公司研究決定召開月度工作總結會議，具體通知如下：

一、會議時間：2013年4月27日（本周六）上午9點

二、會議地點：新鄉分公司2樓會議室

三、參會人員：各公司董事長或執行董事、總經理、副總經理、集團總部相關人員。

四、會議主要議程

1、各公司匯報一季度經營分析會議之后具體工作的落實情 況。

2、根據目前經營形式，研究下一步業務發展方向。

3、各公司結合自身情況，討論接下來的重點工作安排

4、討論企業文化的修改意見。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保證參會人員按時到會；

2、各公司領導要結合本單位情況做好發言準備；

3、會議進行期間，請將手機調至振動模式。

二〇一三年四月二十三日

第五篇：關于召開總結會議的通知

關于召開2012工作總結會議的通知

各分（子）公司、辦事處、項目監理部：

茲定于2013年2月6日召開2012公司工作總結大會，現將會議及相關議程安排如下：

一、會議時間：2013年2月6日上午9：30～11：50時

二、中餐時間：12：00～13：30時

三、自由活動時間：14：00～17：50時

四、晚餐及抽獎活動時間：18：00～20：00時

五、參會人員：所有渝籍員工全部參加且必須準時到會（除項目監理部要求值班人員外）

六、會議地點：鐵馬賓館二樓會議廳（重慶市九龍坡區楊家坪正街43號—富安百貨斜對面）

特此通知。

重慶興宇工程建設監理有限公司

二〇一三年一月二十八日

乘車路線：

一、大渡口出發：

①公交車：可坐207路、229路、275路、226路到楊家坪西效車站下車。②輕軌：可坐2號線至楊家坪站下車，往大洋百貨方向步行500米。

二、沙坪壩及其他方向出發：

①公交車：可坐148路至楊家坪站下車，步行至對面。

②輕軌：可坐地鐵到大坪站換乘輕軌2號線至楊家坪站下車，往大洋百貨方向步行500米。