第一篇：新時期如何加強企業經濟管理的現實思考

新時期如何加強企業經濟管理的現實思考

[摘 要] 隨著經濟發展與貿易全球化的趨勢，我國改革開發的發展，市場經濟的建立，社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，社會經濟管理呈現出新的問題。因此，對企業的傳統經濟管理模式與方法提出了新的挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中謀求長遠發展，就必須創新現代化經濟管理方式，提出新的經濟管理策略，突出企業的經營優勢。

[關鍵詞] 經濟管理問題 挑戰 創新策略

一、加強企業經濟管理的必要性

（一）全球化經濟形成對企業經濟管理的影響

在改革開放過程中，我國經濟飛速發展，形成了經濟全球化趨勢，綜合生產力也得到了進一步解放，企業的管理進入新的階段。經濟管理是企業管理活動中重要的環節，為企業實現經濟利益起著巨大作用，能夠實現企業的價值，可以說企業管理中的核心力量。在全球化經濟的大背景下，蝴蝶效應指出，世界已經不存在獨立存在的事件，外企力量外企力量已經對我國企業造成了較大沖擊，因此對我國企業經濟管理產生了一些影響。

社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，市場經濟的發展，我國企業與國際貿易契合度越來越高，從而現實了廣泛性的跨區域經營。新的發展契機也給我們帶來了新的問題，原始的經濟管理模式已不再適應新時代的要求，這就迫使我們在企業的經濟管理重新做出調整，對資金需求量增大，項目開發更加廣泛，對一些技術密集型部門進行重組。

金融產業不斷創新，金融服務無處不在，為企業提供了機會，同時也蘊藏著新的風險，例如利率風險、匯率風險等，因此避免金融風險以及金融危機所帶來的影響是目前企業面臨的一大難題。加入WTO，我國企業在金融投資等方面有了新的投資機遇，加強金融制度管理，規范行業發展，必然導致企業經濟競爭的加劇，這就要求我們企業在經濟管理中要及時、科學、合理的做出企業投資選擇。

（二）傳統企業經濟管理模式與新時期企業發展不適應

生產技術的不斷發展，時代的日新月異，經濟體制也在隨之不斷進行調整和改革。在發展初期，我們對經濟活動管理的認識經歷了一個有自發到自覺的過程，而今天我們對其認識又進入了一個新的階段-科學管理階段。現代的經濟管理手段是在新的經濟體制下應運而生。傳統的企業經濟管理模式不再適應現在經濟發展需求，傳統的企業經濟管理中權力過于集中、責權不明、分工不合理，它的優勢已經被它所存在的弊病所掩蓋。

（三）科學技術飛速發展對企業經濟管理提出空前挑戰

現代經濟管理遵循著客觀經濟發展規律，同時反映著客觀經濟規律。當今科技飛速發展，科學技術成為第一生產力，是經濟發展的重要支柱，企業在經濟管理中, 需要依托先進的科學技術對企業內部人員的關系進行協調, 同時加強各個部門、各個環節之間的聯系，在此過程中就必然包含著對許多科學知識的運用，運用先進的生產技術和設備，靈活掌握電腦技能是科技發展對企業經濟管理提出的挑戰。可見, 我們稱現代經濟管理是科學管理,國民經濟活動實施現代經濟管理是科學技術發展的必然要求,不僅因為現代經濟管理運用著大量的科學技術，還因為現代經濟管理本身就是科學。

二、新時期我國企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理觀念的落后是制約企業發展的根本因素

隨著經濟發展，適應經濟發展趨勢的需求，我國企業的經濟管理也在不斷的改革和調整過程中探索，然而傳統觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導致在探索的道路上阻礙不斷，沒有取得良好的成效。同時管理層對新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業經濟管理改革的難度。危險意識薄弱，對全球化的金融危機認識欠缺，創新型的管理模式難以誕生。

（二）企業經濟管理體系不完善削減著企業內部的工作效率

沒有規矩不成方圓，經濟管理是企業管理的核心，也是企業賴以生存和發展的關鍵，同時順應經濟全球化趨勢，在復雜多變的大環境中謀求生存與發展，一套完善而精密的經濟管理體系關系到企業能否長久發展。然而，目前我國企業經濟管理體制不夠健全，往往導致企業在運行中陷入困境，削減企業內部的工作效率，也將使員工失去對企業的忠誠度。例如海南某船務公司，之前一直發展較好，但是管理層在后來缺乏相應的經濟管理方式，導致公司一直大起大落，難以健康發展。

（三）企業經濟管理人才不足導致了經濟管理上的滯后

21世紀的競爭是人才的競爭，企業經濟管理人才的競爭更為激烈。一方面我國經濟管理起步相對較晚，管理理念和方式也相對不夠成熟，對人才的渴求更加急切，同時外企的高薪待遇的吸引，導致我國經濟管理優秀人才的大量流失。另一方面，我國高校在培養經濟管理人才方面存在很大問題。重視不夠、途徑單

一、師資薄弱、教材缺乏等等一系列問題，造成了從高校走出來的經濟管理類畢業生對專業知識匱乏、綜合素質較差，缺乏經營管理的創新理念，不適應市場經濟的新時代發展變化。

三、應對新時期下的企業經濟管理挑戰，實現企業長足發展的途徑

（一）加強企業經濟管理思想的創新意識

加強社會經濟管理的創新思想是提高經濟管理的重要措施。社會在發展，時代在進步，涌現出了各種各樣新的經營管理理念，原有的經濟管理思想在歷史的洪流中被淘汰，在某些方面它已經阻礙了經濟的向前發展。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學習，不斷改進，在學習國內外企業經濟管理經驗的精華中，針對自身企業現狀，進行運用與創新，將人性化管理理念融入到經濟管理活動中，為企業注入活力和新的發展生機，不斷提高企業經濟管理水平，進而實現企業的可持續發展。

（二）傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合縱觀企業管理學的發展史，它形成于在20 世紀初，從古典理論階段到行為科學階段進而轉向到現代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構成了企業管理學這一巨大的管理體系。科學性和嚴密性是3的一大特點，傳統的企業經濟管理學也是在此基礎上不斷創新改進而來。新時期經濟飛速發展，科技日新月異，市場競爭也日益加劇，企業要想謀其自身的長久發展，突出自身優勢，就要采取全新的管理理念，抓住時機。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合，從而達到相輔相成的效果。企業應當根據自身特點來劃分經濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。

（三）利用先進的科學技術對企業經濟管理模式進行調整

科學技術對企業管理的影響不可忽視，新時期科學技術將成為企業經濟管理的一大重要手段。要切實改善企業經濟管理環境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學技術加強企業信息化建設，將網絡經濟管理遍布整個工作系統當中，實現資源的重整與利用。從而達到提高企業工作效率和綜合競爭力的目的，在信息化的今天，我們可以利用科學技術對當前市場的變化作出及時、迅速、合理的調整，使企業在競爭中立于不敗之地。

（四）企業與高校實現聯合，注重對經濟管理人才的培養

21世紀，人才才是第一生產力，對高素質的經濟管理類人才的需求日益急切，不僅要重視企業內部對員工的培訓也要加強與高校的合作，共同致力于經濟管理類人才的培養，真正的實現理論與實踐相結合，徹底改變我國傳統的“紙上談兵”的教育方式，根據企業需求，市場經濟走勢，培養出適應時代要求，企業發展的高效率經濟管理人才。同時制規定經濟管理人員進行素質的培訓。同時對于企業來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業素質與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創新，為企業做出正確的經濟管理決策。

參考文獻

[1] 胡春云.加強財務管理信息化，提升企業財務管理水平[J].科技致富導向,2008(16).[2] 崔保平.淺析加強企業管理對提高經濟效益的作用[J].企業科技與發,2008(2).[3] 陳麗金,周斌.管理學原理與實踐案例[M].化學工業出版社,2008.[4] 陳勇勤.需供管演進假說———探索經濟史研究新體系[期刊論文]-南都學壇，2006.[5] 斯坦利·L·布魯、蘭迪·R·格蘭特著，《經濟思想史》，北京大學出版社，2008.

第二篇：關于新時期加強企業黨的建設工作思考

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關于新時期加強企業黨的建設工作思考

關于新時期加強企業黨的建設工作思考

摘要：新形勢下，企業黨組織應該圍繞黨的十八大提出的“把建沒高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經濟活力、控制力、影響力貫穿企業黨組織活動始終，保證黨組織參與央策、帶頭執行、有效監督，發揮政治核心作用”的要求，積極探索提高企業黨建科學化水平的新方法與新途徑，與時俱進抓黨建，促進淮海企業科學發展。

關鍵詞：新形勢下；企業黨建工作

Abstract: under the new situation, enterprise party organization should focus on the party's eighteen big “put forward to build not qualified management team, team, team members, staff and enhance the state-owned economic vitality, control force, influence throughout the enterprise party organization activities always, guarantee the party organizations to participate in, take the lead in the implementation of central policies, effective supervision, play the political core role of” requirements, and actively explore the new method to improve the scientific level of the enterprise party building and new ways of keeping pace with the times, Party building, to promote the scientific development of Huaihai company.Keywords: enterprise party building work under the new situation

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、黨建工作面臨的新形勢、新要求

胡錦濤同志在十八大報告中強調，全面提高黨的建設科學化水平。胡錦濤同志指出，我們黨擔負著團結帶領人民全面建成小康社會、最新【精品】范文 參考文獻

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推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興的重任。形勢的發展、事業的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。胡錦濤強調，全黨必須牢記，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地；只有居安思危、勇于進取，黨才能始終走在時代前列。全黨要增強緊迫感和責任感，牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，堅持解放思想、改革創新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。

一是要堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱。要抓好思想理論建設這個根本，教育引導黨員、干部矢志不渝為中國特色社會主義共同理想而奮斗。抓好黨性教育這個核心，弘揚黨的優良傳統和作風，教育引導黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，堅定政治立場，明辨大是大非。抓好道德建設這個基礎，教育引導黨員、干部模范踐行社會主義榮辱觀，做社會主義道德的示范者、誠信風尚的引領者、公平正義的維護者，以實際行動彰顯共產黨人的人格力量。

二是要堅持以人為本、執政為民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。為人民服務是黨的根本宗旨，以人為本、執政為民是檢驗黨一切執政活動的最高標準。任何時候都要把人民利益放在第一位，始終與人民心連心、同呼吸、共命運，始終依靠人民推動歷史前進。圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力。完善黨員干部直接聯系群眾制度。堅持問政于民、問需于民、問計于民，從人民偉大實踐中汲取智慧和力量。支持工會、共青團、婦聯等人民團體充分發揮橋梁紐帶作用，更好反映群眾呼聲，維護群眾合法權益。

三是要積極發展黨內民主，增強黨的創造活力。黨內民主是黨的最新【精品】范文 參考文獻

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生命。要堅持民主集中制，健全黨內民主制度體系，以黨內民主帶動人民民主。保障黨員主體地位，健全黨員民主權利保障制度，落實黨員知情權、參與權、選舉權、監督權。完善黨的代表大會制度，提高工人、農民代表比例，實行黨代會代表提案制。完善黨內選舉制度。強化全委會決策和監督作用，完善常委會議事規則和決策程序，完善地方黨委討論決定重大問題和任用重要干部票決制。擴大黨內基層民主，增強黨內生活原則性和透明度。

四是要深化干部人事制度改革，建設高素質執政骨干隊伍。堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在于建設一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的執政骨干隊伍。要堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，深化干部人事制度改革，使各方面優秀干部充分涌現、各盡其能、才盡其用。全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，擴大干部工作民主，提高民主質量，完善競爭性選拔干部方式。

五是要堅持黨管人才原則，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業發展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，加快確立人才優先發展戰略布局，造就規模宏大、素質優良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。加快人才發展體制機制改革和政策創新，形成激發人才創造活力、具有國際競爭力的人才制度優勢，開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

六是要創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎。黨的基層組織是團結帶領群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰斗堡壘。要落實黨建工作責任制，全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。以增強黨性、提高素質為重點，加強和改進黨員隊伍教育管理，推動廣大黨員發揮先鋒模范作用。提高發展黨員質量，重視從青年工人、農民、知識分子中發展黨員，優化黨員隊伍結構。

七是要堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。反對腐敗、建設廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關

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注的重大政治問題。這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。要堅持中國特色反腐倡廉道路，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，做到干部清正、政府清廉、政治清明。加強反腐倡廉教育和廉政文化建設，深化重點領域和關鍵環節改革，健全反腐敗法律制度，更加科學有效地防治腐敗。嚴格執行黨風廉政建設責任制。堅決查處大案要案，著力解決發生在群眾身邊的腐敗問題。

二、健全體制機制發揮政治核心作用

構建領導機制。合理設置黨組織工作機構，把黨組織機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度化規范之中。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，從體制和機制上保證黨組織政治核心作用的發揮。

（一）完善參與決策機制。企業黨組織要議大事、謀全局、明方向，對涉及企業改革發展全局的重大決策、重要人事任免和職工群眾切身利益等重大問題，提出意見建議。決策前，黨委書記應在廣泛征求黨員和職工意愿的基礎上，與公司總經理充分溝通、形成共識。決策時，進入公司管理層的黨委成員應充分反映黨委的意見和建議。決策后，黨組織應發動黨員團結帶領職工，推動各項決策的落實。企業黨組織應建立相關制度，如黨政聯席會議制度等．為同有企業黨組織有效參與決策提供保證。

（二）強化保證監督職能。企業黨委應加強對企業履行政治責任和社會責任的監督，同時認真履行“黨管干部”的原則，加強對企業主要負責人和關鍵崗位的監督，加強對企業領導班子決策和用人的監督，加強對企業投資、財務管理等權，運作重要環節的監督。

（三）強化自身建設，樹立良好形象。加強領導班子建設。深化以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容，開展“四好”領導班了創建活動，努力建設講政治、顧大局、業績突出、作風優良的優秀企業領導班子。推進學習型領導班子建設，不斷提高思想政治素質和治企能力。要學以明志，始終做理想信念的堅定信仰者。要學以廣才，善于立足大局深入思考和謀劃企業的發展。

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要學以致用，提高管理企業的能力。

（四）增強基層組織活動。按照“四強”基層黨組織的要求，推進黨內民主，健全黨內生活，定期召開組織生活會，開展黨性分析，經常性地丌展黨支部目標管理考核、民主評議黨員和創先爭優評比工作，推動黨組縱建設走上規范化、常態化軌道，（五）加強隊伍建沒。以“四優”黨員為標準，建立健全黨員教育、管理和服務長效機制，激發黨員保持先進性內在動力，搭建“黨員先鋒崗”等平臺，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員，在促進企業發展的主戰場上發揮黨員的先鋒模范作用。

(六)建塑企業文化 營造和諧氛圍。以正確的價值觀凝聚人。企業黨組織應圍繞企業深化改革和生產經營，不斷創新工作方式，豐富新內涵，探索新方法，把企業文化建設的立足點放在對人的服務、引導、感化和幫助上，引導職工把遠大理想和本職工作結合起來。黨組織要善于因勢利導，多為職工辦實事，不斷增強企業文化的親和，力、感召力和凝聚力，以濃厚的文化氛圍感染人、良好的文化氛圍是讓員工快速融入企業的催化劑。在培育企業文化的過程中，企業黨組織要堅持以人為本，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程中。真正做到內化于心、固化于制、外化于形和優化于行，努力建立具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化。

以創新的機制激勵人。要將企業文化建設作為企業發展戰略的一個重要組成部分進行管理，應努力構建優秀企業文化，以文化，促生產力，提升企業核心競爭力，共同為實現中國夢而奮斗。

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第三篇：非公有制企業黨的建設的現實思考

非公有制企業黨的建設的現實思考

作者：中共福建省委組織部 來源：中組部黨建研究網 添加時間： 2009-3-13

加強非公有制企業（以下簡稱“非公企業”）黨的建設，是新形勢下以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。結合紀念改革開放30周年，我們組成調查組，深入市縣和部分企業，采取問卷調查、抽樣調查、召開座談會、個別談話等形式，對改革開放以來福建省非公有制企業黨建工作情況進行了回顧和總結，提出了進一步加強和改進非公有制企業黨建工作的對策和措施。

一、當前福建省非公企業黨的建設面臨的新機遇

（一）法律規章不斷完善，為非公企業黨建的發展提供堅實的制度支撐。黨的十六大明確指出，“加強非公有制企業黨的建設，企業黨組織要貫徹黨的方針政策，引導和監督企業遵守國家的法律法規，領導工會和共青團等群眾組織，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業健康發展”。黨的十六大第一次把非公企業黨組織的職責寫入了黨章。2005年10月，全國人大修訂了《公司法》，把公司要支持建立黨組織，開展黨的活動，為黨組織開展活動提供必要條件等要求，完整地寫入了法律條文，在我國的法律建設史上尚屬首次。黨的十七大報告更是明確指出，“堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，堅持平等保護物權，形成各種所有制經濟平等競爭、相互促進新格局”等。以上這些為非公企業黨建的發展提供了制度依據和法規保障。

（二）各級黨委高度重視，落實非公企業黨建工作責任制，為非公有制企業黨建工作提供堅強的保證。通過多年的探索，福建省把健全非公企業黨建工作責任制作為首要環節，努力形成黨委主要領導親自抓、組織部門牽頭抓、相關部門配合抓、黨員領導干部人人抓的非公有制企業黨建工作格局。福建省委曾先后四次召開規模以上非公有制企業黨建工作會議，省委主要領導同志要求把這項工作作為基層組織建設的重點項目持續推進，并深入20多家企業調研指導。各級黨委普遍成立了非公有制企業黨工委，加強領導力量。2007年以來，福建省有176名廳級以上黨員領導干部和1112名處級干部掛鉤聯系1424家未建立黨組織的規模以上非公有制企業，努力使每家企業都有黨員領導干部聯系，每個聯系點都辦成黨建工作示范點，大力推動這些企業黨建工作的開展。福建省泉州市、縣兩級黨組織健全完善了非公有制企業黨建工作聯席會議制度，成立非公有制企業黨工委，并在69個企業較多的鄉鎮（街道）成立企業黨委，把144個企業較多的村（社區）升格成立黨委或總支，形成了市、縣、鄉、村“四級聯動”，黨、政、群“三位一體”的工作機制。

（三）非公企業主對黨建工作的支持，為非公有制企業黨建工作開展營造良好的氛圍。改革開放以來，福建省有針對性地做好非公企業主的思想教育工作，使他們認識到加強非公企業黨的建設不僅是加強黨的建設的內在要求，更是在社會主義市場經濟條件下，促進非公企業健康發展的客觀要求。各級黨組織要通過開展思想教育工作，和業主交朋友，使他們打消顧慮，增進理解，增強信心，積極支持在企業中開展黨的工作。同時，重點做好黨員非公企業主的工作，通過他們的示范作用，帶動一批有一定影響力的非公企業主，為加強非公企業黨的建設創造良好氛圍。特別是當前國有、個體、民營、外資等多種經濟形式并存，經濟發展面臨許多新情況，越來越多的業主認識到需要黨建工作來保駕護航，對黨建工作逐步形成共識，黨建氛圍日益濃厚。

（四）非公企業黨組織在實踐中創造的成功經驗，為非公企業黨建工作水平的提升奠定了良好基礎。在改革開放30年中，福建省抓非公企業黨建工作比較早、比較實，抓出了成績，涌現了一批好典型。尤其是近兩年推動規模以上非公企業組建黨組織的工作過程中，各地同時積極探索黨組織和黨員發揮作用的途徑，積累了不少新的經驗。這些典型經驗，反映了不同非公有制企業的不同特征和個性，也包含著一些共性的和規律性的東西。泉州市建立企業黨組織負責人列席董事會、經理會制度，引導企業黨組織通過設立黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員技術攻堅小組等形式，組織開展黨員帶頭示范、崗位奉獻活動，以黨員的表率作用影響和帶動員工為企業發展作貢獻。惠安縣、永春縣等地的一些企業根據黨員崗位分布特點推行黨員承諾制，把黨員的先進性體現在具體工作中。

二、當前福建省非公企業黨建面臨的主要問題

在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，福建省非公有制企業黨建工作也面臨一些困難和問題。主要有以下幾個方面：一是非公企業黨員人數偏少，規模以下的非公企業黨組織覆蓋面仍然偏低。規模以下非公企業黨員人數少、比重小、流動快，不具備建立黨組織條件的非公企業仍比較多。二是部分非公企業黨務工作者素質不夠高。有的黨務工作者對黨務工作不夠熟悉，對新形勢下非公企業黨建工作出現的新情況新問題研究不多，創新不夠，辦法也不夠多；一些黨務工作者兼任行政職務過多，在黨務工作方面投入精力較少。非公企業黨務工作者隊伍的整體素質有待進一步提高。三是一些非公企業黨組織發揮作用不夠明顯。有的非公企業黨組織找不到工作切入點；有的黨組織活動內容簡單，活動形式單一，缺少吸引力和有效性；有的黨組織仍然存在活動時間、場所、經費等困難。非公企業黨組織的作用有待于進一步發揮。四是一些非公企業黨員教育管理針對性不夠強。一些黨員不愿亮出自己身份的現象仍然存在，游離于黨組織管理之外。非公企業黨員流動性大，身份構成復雜，雇傭思想比較嚴重，有的黨員員工只為賺錢謀生，考慮生存發展的多，考慮黨員“權利義務”的少，組織觀念較弱，心態較為復雜，一些黨組織不能根據企業的生產實際和黨員的思想實際，有針對性地對黨員進行教育管理，黨員隊伍整體素質有待于進一步提高。五是一些非公企業業主對黨建工作認同感不夠強。非公企業業主由于各自經歷、覺悟程度不同，對開展黨建工作存在著不同的理解和認識。有的非公企業業主尤其是臺資、外資企業業主對黨組織組建工作心存疑慮，對在企業建立黨組織不夠支持。非公企業業主對黨建工作的認同感有待于進一步增強。

三、新形勢下加強非公企業黨的建設的現實路徑

在新的歷史起點上，加強非公企業黨的建設必須堅持改革創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，創新活動方式，不斷提升非公企業黨的建設的整體水平。

（一）在隊伍建設方面，要重在“發展提升”

一是在黨員隊伍建設上，重在發展壯大。一要建立非公企業黨員組織關系轉移代理制度。對需要接轉組織關系的黨員，由黨員本人向所在企業黨組織提出申請，由黨組織無償為黨員代理或協助辦理組織關系轉移手續；要采取定期普查、定點服務、定人跟蹤、簡化手續的“三定一簡”等辦法，切實方便黨員亮明身份和接轉組織關系。二要落實外來黨員接轉組織關系鼓勵措施。要定期開展企業黨員普查工作，推行黨員證制度和黨員身份確認制度，出臺幫助就業、安排入戶、子女上學等服務外來黨員的措施，采取思想動員促轉、組織聯系協轉、發電發函商轉、派人派車幫轉、報銷路費助轉、評先評優勵轉等辦法，支持和鼓勵外來黨員接轉組織關系。三要構建發展黨員工作機制。要引導各級黨組織制定并組織實施非公企業發展黨員工作計劃，要求有關地方和單位在每年的發展黨員工作計劃中把發展非公企業黨員工作作為一項重要內容，明確目標任務，加大對非公企業發展黨員工作的宏觀指導。

二是在黨務干部隊伍建設上，重在提升素質。一要重視選好配強非公企業黨組織負責人。要按照“選準一個支書、配強一個班子、帶好一支隊伍、促進一家企業”的要求，堅持內選、下派和外聘相結合，完善選任、委派、兼任和聘任等選聘形式，選好配強非公企業黨組織領導班子，特別是書記；要加大對非公企業黨務干部的培養力度，努力把管理能手和技術骨干中的黨員培養為黨務干部，把黨務干部推薦進入企業管理層。二要完善黨建工作指導員選派制度。要總結各地向非公企業選派黨建工作指導員的成功做法，結合實際加以制度化；要建立黨建工作指導員工作目標責任制，把黨建工作指導員工作列入干部崗位考評內容，注重抓好黨建工作指導員的考核、管理和服務等。三要實行黨務干部分級培訓制度。各級黨組織要把非公企業黨務干部納入培訓干部的總體規劃和計劃，列入各級黨校的培訓班次，采取市、縣、鄉（行業）三級聯動的辦法，分級、分類輪訓非公企業黨務干部，做到教育組織正規化、教育內容系統化、教育方法多樣化、教育對象層次化。

（二）在發揮作用方面，要做到“三個引導”

一是引導非公企業黨組織參與企業重大問題決策。有條件的非公企業，要提倡建立黨組織負責人與企業董事會、經理層、監事會以及群團組織領導班子成員“雙向進入、交叉任職”制度，提倡企業黨組織負責人列席董事會、經理會，積極參與企業重大問題決策，努力把黨的方針、政策貫徹到企業各項工作之中，引領企業健康發展。

二是引導企業黨員積極推進企業發展。非公企業黨組織要開展合理化建議活動，組織黨員積極為非公企業的發展建言獻策；要開展“技術創新”、“技能比武”、“勞動競賽”和“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員承諾制”等活動，做到關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點攻關有黨員；要推行非公企業黨組織和黨員的承諾制，結合行業特點和崗位實際，著眼于促進企業發展，承諾辦幾件實實在在的事，讓黨組織滿意、企業滿意和群眾滿意；要加強非公企業人才隊伍建設，注重把黨員培養為技術骨干，把技術骨干培養為黨員，把黨員技術骨干培養為非公企業中高層管理人員，積極為企業的發展提供堅實的人才支撐。

三是引導企業黨組織加強對企業群團組織的領導。非公企業黨組織要加強對群團組織的領導，指導他們按各自章程開展活動，使群團組織成為黨組織聯系企業職工的橋梁和紐帶。在非公企業中，工會、共青團組織有特殊的優勢，黨組織必須注意充分利用和發揮工會、共青團等群團組織的優勢，加強與企業職工的聯系，發動他們積極、緊密地配合黨組織的工作，把黨組織開展的活動與各種群眾組織開展的活動有機地結合起來，使黨建工作目標和任務得以順利實現。

（三）在工作機制方面，要健全“四項制度”

一是健全領導制度。非公有制經濟比較發達的市、縣（區）可設立非公有制企業黨工委，配備專（兼）職的黨務干部，具體負責非公企業黨的建設工作。非公有制經濟比較發達的鄉鎮（街道）成立企業黨委。建立健全各級黨組織和有關部門抓非公企業黨的建設工作責任制，堅持和完善非公企業黨建工作聯系會議制度、黨員領導干部掛鉤聯系制度、企業黨建工作指導員制度和調研督查制度。各級黨委組織部門要牽頭抓總，強化監督、檢查和指導，各有關部門和工青婦等群團組織要積極工作，持續形成部門聯動、群團互動、合力推動的工作運行機制。

二是健全活動制度。要按照科學發展觀的要求推進非公企業黨建工作，不斷創新企業黨組織的活動方式，構建和諧企業文化，以活動增活力促發展，在推進企業發展的同時，壯大企業黨組織力量，增強企業黨組織的感召力；要積極開展創先爭優活動，力爭通過一段時間的努力，使70％以上的非公企業黨組織達到“五個好”的要求；要組織廣大黨員廣泛開展技術比武、勞動競賽，普遍推行黨員先鋒崗、黨員承諾制度等，做到關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點攻關有黨員；要深入開展職工維權活動，及時反映職工群眾的合理訴求，維護職工群眾的合法權益，構建和諧的勞動關系；要積極引導非公企業黨組織領導工會、共青團、婦女等群團組織，開展形式多樣的文化活動，建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，進一步提高非公有制企業黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。

三是健全保障制度。在經費保障方面，要借鑒機關黨建工作的做法，鼓勵各地按照一定標準，把非公企業黨建經費納入市、縣（區）財政預算，并確定一批試點單位；借鑒并推廣江蘇等一些地方的成功做法，試行非公企業黨建經費按照職工工資總額的適當比例列入企業財務計劃，編制預算，在管理費用中列支，納入稅前成本據實扣除；實行非公企業黨員繳納黨費全額還撥制度，鼓勵非公企業黨組織積極探索黨建經費的籌措渠道；縣（區）以上各級組織部門應從本級所管黨費中撥出專款，支持非公企業黨組織開展活動和訂購學習資料等。在活動場所方面，借鑒村級活動場所建設的經驗和做法，要求非公企業在成立黨組織的同時，統籌抓好黨組織的活動場所建設。

四是健全黨組織與企業、群團組織的溝通協調制度。要牢固樹立“大黨建”觀念，堅持以黨建帶群團建設、以群團建設促黨的建設，制定和實施黨工團建設規劃；實行企業黨組織負責人與企業董事會、經理會、監事會以及群團組織班子成員“雙向進入、交叉任職”制度，提倡企業黨組織負責人列席董事會、經理會，倡導企業黨務工作者兼任群團組織負責人，建立黨組織與群團組織聯席會議制度，為企業黨組織發揮作用創造條件；要引導有條件的企業在成立黨組織的同時，同步成立工會、團支部等群團組織，并統籌安排黨組織和群團組織的活動；要鼓勵各地根據實際情況，積極探索黨組織班子成員與企業董事會、經理會和企業領導層交叉任職等途徑，提高非公企業黨組織負責人由企業中層以上管理人員或技術骨干兼任的比例。

（四）在隸屬關系方面，要創新管理模式

本著“便于領導、有利工作、不重管、不漏管”的原則，因地制宜地明確隸屬關系，理順管理體制。一般情況下，可實行屬地管理，同時也要注意因企制宜，哪種方式有利于加強非公企業黨組織管理和開展黨的工作，就采取哪種方式。

一是屬地管理。縣（區）非公企業黨組織由所在地的地方黨組織領導，規模較大的非公企業黨組織由市（縣、區）委直接領導，規模較小的劃歸鄉鎮（街道）黨工委和社區黨組織管理，農村的非公企業黨組織由鄉鎮黨委領導和管理，城市的非公企業黨組織由社區、街道工作委員會領導和管理。各縣市區、鄉鎮、街道和村居委會要摸清本地非公企業黨建工作情況，及時指導建立黨組織。

二是歸口管理。即“誰主管、誰負責”。由企業項目批準登記中確定的行政主管部門黨組織管理非公企業黨組織；由同業協會黨組織統一管理本區或本行業的黨組織。對專業性較強、行業特點明顯的，可由具有業務指導職能的行業管理部門黨組織歸口管理。個體工商戶中的黨員和黨組織，由當地工商聯或個體勞動者協會黨組織管理。對國有、集體企業改制為股份合作制企業的，黨組織的隸屬關系一般保持不變。這種管理模式，有利于行業主管部門黨組織根據不同行業的不同特點，有針對性地指導非公企業黨組織開展適合自身實際需要的活動，提高非公企業黨的建設的成效與水平。

三是指定管理。對一些不便確定隸屬關系的非公企業，由地方黨委組織部指定管理。如開發區、投資區、工業集中區、科技園區的非公企業，行業區別較大，產權分屬多頭，業務主管部門或行業主管部門與之距離較遠。對于這些非公企業的黨組織，可指定由開發區、投資區、工業集中區、科技園區的黨組織統一管理，協調并指導非公有制企業黨的建設工作。通過這種指定管理模式，可以較合理地確定和理順黨組織隸屬關系和工作指導關系，為非公企業黨組織開展工作創造有利條件。

主辦單位: 中共中央組織部黨建研究雜志社

第四篇：思考現實

思考現實

“見義勇為”與“見義智為”哪個比較好呢？以下這個事例引發了我的思考。

2007年7月26日下午放學后，同學張蒙建議：“不如去河邊看看洪水。”此時的樂安河因幾天來連降暴雨而水位瘋漲。突然間狂風大作，一個浪頭卷過來，張蒙被卷進了河中。慌亂的她大叫救命。其他同學見狀，嚇得一邊往岸上跑，一邊大叫救人，但這個時候附近并沒有大人。稍微會一點水性的徐樂琴見張蒙在水中一沉一浮撲騰，一把抓住張蒙。徐樂琴個頭較小，難以撐住張蒙。風浪越來越大，徐樂琴和張蒙漸漸沉了下去。這時，聽到喊聲的村民徐漢生劃了一只小船前來施救，但由于他是肢殘人，無法下水救人，只得用竹竿扔向落水的孩子，遺憾的是，轉眼間兩顆生命被激流吞噬。

正義是什么？字典告訴我，正義是公正的、有利于人民的。可是，隨著時間的飛逝，這種解釋已經不適合用在現在了。以前，普希金說，正義之手不應當為了貪婪或者畏懼而稍稍姑息。現在，引用《增廣賢文》的一句話，寧可正而不足，不可邪而有余。

我認為，人要有一顆正義的心，但堅持正義卻要講求方法，要量力而行，不能單憑血氣之勇。作為未成年人的我們，難以對自己的行為負責，也不能對自己的“壯舉”負責。如果不顧自身條件而奮勇搏斗、英勇救人，這種有“勇”無謀和有勇無“力”的見義勇為行為多半會造成無謂的犧牲。現實生活中，大多數孩子在“見義勇為”、“挺身而出”之后，都會遭受不同程度得傷害甚至死亡。就像徐樂琴一樣，毫無思考地就跳下去救人，最終落得死亡人數增加至2人。不過徐樂琴舍身救人的精神值得我們學習，值得政府提倡，我們不得不承認，她是一個英雄。但是，引用《為人民服務》中的一句“我們要盡量地減少不必要的犧牲”，我們在平常的情況中，能做到以生命為第一原則來救人嗎？其實有些時候，面對某些情況，我們都束手無策，都沒有能力，那么如果是明知，又何必做無必要的犧牲呢？我們作為未成年人，在救人前要學會自救，才能做到一舉兩得：既救人成功，又保全生命。何樂而不為呢？

而作為成年人，社會上是贊成“見義勇為”的。因為大部分成年人有理智的頭腦，健壯的身體，生理和心理都比較成熟，而且社會閱歷也比較豐富，所以處事方法也比較成熟。對于“見義勇為”和“見義智為”，都是成年人比未成年人更適合，而且更主動，更成功。

而作為政府，應該要設立有關“見義勇為”的法律和獎勵，鼓勵成年人要量力而行地多做好事：例如設立“見義勇為”獎勵基金，建立有關“見義勇為”的機構等等。對于未成年人，應在教材中設立專門課程，教會孩子們救人先學會自救，要量力而行，不要逞能。

我認為，在現實社會中，見義勇為的成功公式就是：見義勇為的勇敢+見義智為的理智=世間最完美的幫助。

第五篇：創新企業經濟管理措施思考的論文

20XX年8期總第845期經營管理近幾年，企業間的競爭越來越激烈，企業經濟管理也隨之出現許多問題，部分企業在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現企業追求利益的最大化。因此要想提高企業的經濟效益，盡最大可能來減少企業生產環節中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創新企業經濟管理。

一、企業經濟管理中存在的一些問題

1.管理方法落后

有的企業表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業的利潤。作為企業，我們的根本目的就是要發展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩打穩干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。

2.分工不明確

現在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難。現在很多企業的現狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業增加了困難。在企業中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。

3.執行預算過程中管理不嚴格

預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發展的規模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過程中，部分企業管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致專款不能專用。

二、企業經濟管理的重要性

經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業經濟活動包括經濟核算，財務監督等，都體現在企業生產銷售的每一個步驟環節，也可以有效的制約和檢查企業經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創新財務管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。

三、強化企業經濟管理的措施

1.人性化管理

作為企業應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業如何才能實現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業的發展最根本的工作需要人來完成，所以企業應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業著想，為企業盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業的發展也是非常不利的。企業如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業的厚望。很多企業在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環節的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業道德的員工，他們自然會想著替老板節約成本，并想辦法創造優秀的產品，這潛移默化的促進了企業的可持續發展。

2.健全完善財務體制，打造高效團隊

我國大部分的企業都是比較注重銷售，而沒有引起理財的重要性。認為創造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業，對經濟進行合理規劃，也會給企業節約不小的成本。部分企業財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規范作業流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業每一個環節達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業每個環節的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業一些不必要的資產流失，從而影響企業效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數量都要滿足企業需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業財務管理更科學規范的發展。

3.合理安排人員，提高專業技能

上面說到企業人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業造成負擔，這就要求企業進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業要發展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業的學習，系統的教育，取得會計專業技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業發展做貢獻。

四、加強財務管理信息化建設

作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動，而不管中長期的現金流動，導致現金流量帖分析在中小型企業中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業想要更好的發展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。

五、總結

在經濟高速發展的今天，強化創新企業經濟管理是提升企業競爭力和為企業創造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創新企業的經濟管理機構，才能使企業長青。

參考文獻：

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