第一篇：新時期企業文化建設的發展與思考

新時期企業文化建設的發展與思考

[摘 要]在企業以追求經濟效益為主要目的的今天，如何做好職工的思想政治工作，做好企業文化建設，是衡量一個企業核心競爭力的重要因素，也是推動企業良性發展的重要推動力量。在新時期企業發展過程中，我們在加強人才建設與企業管理的同時，要不斷的加強對企業發展有著不可替代作用企業文化的建設內容。雖然現在企業文化建設得到了一定發展，但它的成果并不是十分理想，當中仍存在一些問題，因而企業相關工作人員應當通過有效策略手段，積極加強企業文化建設，促進企業進一步發展，從而促進我國經濟社會的持續發展，推動企業走向良性發展軌道。本文就如何加強企業文化建設進行了詳細的論述。

[關鍵詞]新時期；企業文化建設；發展與思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0307-01

引言

隨著社會的不斷進步與發展，新時期下為企業的發展提出了更高的要求與挑戰。中國加入世貿組織后，國內經濟發展迅速，企業間的競爭也越來越激烈，企業文化成為企業核心競爭力的重要標志，但是在建設企業文化的?^程中，許多經營者存在只搞形式的現象，沒有對企業文化的本質做出明確說明，這就要求我們要認真貫徹企業文化建設，促進企業文化發展走向更好的方向。企業文化對企業發展的重要意義

1.1 企業文化可以提高企業的核心力量

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

1.2 可以提高企業的核心競爭力

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

1.3 國家高度關注企業文化的發展

經濟是國家的命脈，而文化是民族的先知，自改革開放以來，我國高度關注文化的發展，尤其是企業文化，建設優秀的企業文化是發揚我國先進文化的必然要求，作為企業的經營者和決策者必須立足于企業的長遠發展，進行戰略思考和部署。新時期企業文化建設現狀分析

2.1 企業文化建設不具備科學理念

在企業發展過程中，人才是企業發展的根本，因此，在企業文化構建過程中，企業應該堅持以人為本的原則，將企業員工發展作為企業發展的首位。但是，一些企業在實際的企業文化構建過程中，不能從企業的實際情況出發，企業文化構建的指導思想較為模糊，從而導致企業文化在建設過程困難重重。

2.2 企業文化建設的滯后性

就當前實際情況而言，很多企業在傳播企業文化過程中仍選擇紙質傳播方式，對于這種傳播方式而言，其不但消耗的時間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想。企業過于重視規模和效益的最大化，忽視了文化的創新，企業發展過快而文化建設沒有及時更新，容易引起管理的缺陷。許多企業擴大規模，流于形式，沒有明確而長期的規劃，導致企業文化建設難以進行，達不到預想的效果。

2.3 企業文化建設戰略缺乏統一性

從當前實際情況來看，大多數企業在企業文化建設方面均缺乏完善戰略部署，其所導致結果就是雖然在財力及物力方面投入比較多，然而無法得到應有效果。在企業發展過程中，保證戰略部署完善可使企業成功率大大增加，在企業文化建設過程中若與整體戰略部署發生分離，則很容易導致兩者之間有不平衡發展情況出現，從而造成企業文化與企業實際情況之間發生脫離，這種情況的發生會嚴重阻礙企業發展，甚至會導致企業出現破產情況。新時期文化建設有效策略

3.1 企業文化建設應當將其戰略發展方向作為核心

在企業文化建設過程中，應當將企業戰略發展方向當作其主要目標。在企業文化建設過程中，必須以企業戰略發展方向作為核心，在企業戰略基礎上開展企業文化建設工作，保證企業文化建設的有效性。對于企業文化建設而言，其與企業戰略目標的實現之間存在直接關系，在企業文化建設良好基礎上才能夠使企業經濟建設得到長期較好發展，使企業在發展過程中能夠實現良性循環。也就是說，企業文化建設及經濟建設兩者之間存在密切關系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。我們要加強企業文化建設對企業戰略發展的服務，調動企業員工工作的積極性，為企業的發展提供人員的保障。對于企業來說，要通過企業文化建設來加強對企業品牌的打造，樹立良好的企業信譽，不斷提升企業的競爭力。在新時期背景下，企業只有堅持企業發展戰略核心，才能保證企業文化建設措施的合理性，才能有效的落實企業文化建設理念。

3.2 提高文化創新性

在企業文化建設中，積極對企業文化進行創新，才能保證企業文化建設工作的開展。企業文化創新工作中，領導人員應該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創新意識，打破傳統思想的束縛。對于企業員工來說，應該積極的從多方面進行考慮，不斷完善自身的知識結構，才能與時俱進，推動企業文化建設工作的開展。

3.3 團隊建設及個人發展相協調

企業必須切實落實企業文化制度，確保企業文化建設進一步深化，保證企業的長遠發展。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。在企業文化建設過程中，應當對團隊合作加強重視，團隊發展與個人發展兩者之間不應表現出矛盾，應當對個人尊重，同時對個性發展積極提倡。在企業文化建設過程中，團隊發展以及個人個性培養均屬于一種文化，企業在發展團隊文化的同時，應當充分激發員工潛能，對員工個性進行培養，從而有效激發其創造力，使員工個人能力能夠得到較好發揮，從而使企業文化建設能夠得到全面進一步發展。

3.4 打造屬于自己的企業文化

企業在文化建設過程中，要不斷的吸收外來企業的優秀文化。在借鑒外來企業文化的同時，一定要結合自身的特點，通過自己企業發展的起點、歷程的不同點，重點考慮自身綜合條件，創造屬于自己企業的獨一無二的文化。結語

在當今企業的發展過程中，企業文化的氛圍已經成為了影響員工與企業之間關系不和諧的重要因素，為了企業的更好發展，員工積極主動的作業，我們要在日常工作中加強對企業文化建設重要性的認識，運用各種手段不斷地加強企業文化的建設，更好地使企業得到良好的、健康的可持續發展。

從而使企業得到進一步發展。

參考文獻

[1] 楊帆.新時期如何以企業文化助力公司發展[J].企業改革與管理，2017，05：170+192.[2] 暴紅梅.新時期企業文化建設的發展與思考[J].經營管理者，2017，01：285.[3] 鄭偉.新時期企業文化建設的思考[J].東方企業文化，2015，05：10.

第二篇：關于新時期企業文化建設的思考

關于新時期企業文化建設的思考

摘 要：企業文化是一個企業發展的靈魂，關系到企業發展的整體質量和發展速度。在市場競爭日益激烈的現代社會，企業之間的競爭已經不僅僅是人才的競爭，也是企業文化之間的競爭。在新時期，企業只有加強企業文化建，擁有了先進的文化，才能滿足企業的現實發展需要，才能適應經濟快速發展的社會。本文分析了新時期企業文化建設對企業發展的作用，并提出新時期加強企業文化建設的幾點對策，希望能為相關單位和人員提供借鑒。

關鍵詞：新時期；企業文化建設；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

引言

企業文化是凝聚企業職工之心、提升核心競爭力的無形資產，它隨著企業而生存，隨著時代而變化，是企業開拓創新、不斷發展的根基與靈魂。新時期企業文化是與時俱進的文化，緊跟著時代的步伐，反映著時代的精神和風貌。只有把握時代的脈搏，不斷加強企業文化建設，才能深刻認識新時期企業文化建設的新趨勢、新要求，努力開創企業文化建設的新局面。在全球經濟高速發展的今天，企業文化如何繼承和創新，更好地與現代文明交融，與社會、市場融入，這是企業經營者必須思考的一個重要課題。

一、新時期企業文化建設對企業發展的作用

（一）有助于豐富企業發展理念。考慮到企業發展處于特殊的歷史時期，企業的發展理念成為了關系企業發展質量的重要因素，只有及時更新企業發展理念，創新企業發展思路，才能使企業的整體發展形勢處于較為樂觀的狀態。而新時期企業文化建設屬于企業中的一項重要工作，對豐富企業發展理念有著積極的促進作用。

（二）是企業發展的現實需要。在企業發展的過程中，企業文化建設的開展是企業的一項重要工作內容，對企業的發展有著重要意義，對提高企業發展質量有著直接的影響。從企業發展的角度出發，企業文化建設有效滿足了企業發展的現實需要，對企業的發展產生了積極的促進作用。所以，對于企業文化建設與企業發展的理解，我們應看到企業文化建設的促進作用，并認真分析企業文化建設的必要性，加強文化建設質量。要以優秀的企業文化凝聚和感召廣大員工，引導他們以更加飽滿的工作熱情和更加積極的精神狀態投入到各項工作中，從而實現企業經濟持續發展。

（三）提高企業發展質量。在黨的十八大報告中，對企業文化建設有著明確的闡述，將企業文化建設放在了一定的高度。在這種形勢下，我們應對企業文化建設的作用引起足夠的重視，應將企業文化建設作為提高企業發展質量的重要手段，明確企業文化建設的作用，充分了解企業文化建設實際，促進企業文化建設取得階段性成果。

二、加強新時期企業文化建設的對策

（一）要加強企業的精神文化和制度文化建設。一個企業的管理制度體現了管理的風格，也是一個企業文化的反映。企業的管理制度、行為方式的標準化和程序化，是聯系物質文化和精神文化的關鍵。要在企業文化建設中體現科學發展觀的要求，應當進一步規范企業的管理制度、行為方式，建立起科學的領導體制和工作機制，才能適應市場經濟的要求，實現企業的科學發展。

（二）堅持以人為本。首先，要提倡人性化管理。要注意強化人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發出來，從而發揮他們對工作的積極性與創造性，并在工作中享受樂趣。根據企業當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業文化理念的共識和深入理解，激發員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業創造價值。然后，不斷創新激勵機制，培養員工歸屬感和成就感。企業應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業的認同感。企業應結合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發展。制定科學合理的職業生涯規劃，將員工個人發展目標與企業發展方向相統一，使員工明確自己所處的位置、近期的工作目標和遠期的發展方向，激發員工的積極性和主動性。其次，堅持發展為了員工，發展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業發展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現企業對人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭動力。

（三）加強制度建設和落實。企業在加強文化建設的同時，必須制定相應的制度和規則作為保障，并通過統一的操作流程進行實施。從長期來看，企業文化是一個系統工程，是一個長期動態演變的過程，是企業員工共同創造的文化，是企業的魂。這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有目標、有經費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網絡體系，并進行定期檢查、和考核，促其制度化、規范化，使企業走上穩固發展的軌道。

（四）注重培養員工的團隊精神。團隊精神實際上是一種群體凝聚力。在現代管理中，生存和發展是企業永恒的兩大主題，而企業能否生存和發展，關鍵在于能否在企業內部形成一種凝聚力，能否發揮企業員工的積極性和創造性。如何將企業員工組織起來，形成強大的團隊精神，靠的就是企業文化。企業作為一個大團隊，體現出的是作為團隊精神粘合劑的企業文化的組織功能，表現形式是使員工在追求自己目標的同時，實現企業的總目標，或實現企業總目標的過程中也實現了個人的目標，也就是促使員工的成就感得充分的發揮。以制度管理人，以教育培養人，以待遇激勵人，以感情鼓舞人，充分發揮員工的主人翁作用，運用精神和物質的力量，培養員工的團結協作精神，引導員工團結向上，同心協力，營造和諧的企業文化氛圍，使員工與員工之間、員工與企業之間形成凝聚力，最終發展成充滿活力的企業團隊精神，從而推動企業持續健康的發展。

三、結語

綜上所述，在新時期加強企業文化建設對企業的發展具有非常重要的積極作用，也是企業在新時期適應社會發展的現實需要。因此，必須堅持以人為本，加強企業的精神文化和制度文化建設，并使其得到有效的落實，還要注重培養企業員工的團隊凝聚力，將企業文化建設深入到工作中的方方面面，從而用先進、獨特的企業文化促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]仲偉民.淺析新時期企業文化建設在企業發展中的作用[J].今日中國論壇.2013.-07.[2]張兵.淺談新時期企業文化建設應注意的幾個問題[J].東方企業文化.2012.

第三篇：新時期商業銀行企業文化建設的思考（本站推薦）

企業 文化是企業的核心價值觀，是企業全體員工共同遵循的價值理念。一個企業對文化管理模式的選擇，往往決定著該企業的生存方式和 發展 模式，制約并影響著企業經營管理目標的實現。在高速發展的 經濟 社會，商業銀行的企業文化建設顯得尤為重要。

1要著重抓好以下幾個方面的文化建設 編輯。

1.1人本文化

人才是企業生存之本。加速培養和吸納知識型、專業型、復合型人才，成為具有行業特點、時代特征的企業文化基因。人本文化的核心，是企業管理者對員工的職業生涯負責；要樹立“對人才培訓的投入是效益最大的投入”的觀念，培訓資源既投向全體員工，又突出對核心人才的重點培養；加強管理人員專業知識水平和管理能力的培訓，加強后備干部的培訓；充分利用 現代 網絡 優勢，進行在線、在崗培訓，讓更多的員工享受到學習、進修的“福利”；要為他們提供充分的成長和深造空間，通過各種方式努力提升員工的專業技術水準，培養和造就一支優秀的人才隊伍。同時，要尊重員工的勞動熱情和創新精神，發揮員工的聰明才智，讓一切有利于企業發展的智慧之河充分涌流。

1.2民族文化

民族文化是一個民族在其 歷史 發展過程中創造和發展起來的具有本民族特點的文化。包括物質文化和精神文化。在我國的傳統文化中,包含了許多優良美德,蘊涵著中華民族的優良傳統。比如:提倡艱苦創業、提倡人本主義、重義輕利、提倡集體主義、全局觀念和社會和諧、重教化和樹立道德榜樣的習慣等等。這些都是作為現代 金融 企業員工的寶貴品質。

1.3家園文化

“家園文化”，就是企業在內部通過營造“家園”氛圍，加強相互之間的溝通和交流，增強全體員工的凝聚力、向心力和“愛家”意識，從而使企業的核心價值觀得到員工的廣泛認同，企業的經營方針得到員工的充分理解和全力支持；企業要充分滿足員工生活、學習、成長和自我發展的需要，要為他們提供良好的工作環境和生存空間，為他們提供優越的 政治 待遇和生活環境，從而使全體員工對企業產生家的依戀。建設“家園”文化，構建和諧順暢的溝通體系。工會、共青團等部門要整體聯動，各自發揮自身的職能作用，共同營造“家”的氛圍，在企業內部倡導一種人人平等的理念，尊重每一位員工，關心人、理解人、維護人的尊嚴，給予更多的人性關愛。

1.4服務文化

服務文化的核心是對客戶負責，即從客戶需要出發，不斷提升服務品質，以最專業、最便利、最規范的流程和無可挑剔的服務態度滿足廣大客戶的現實需求和未來期望。

在所有服務行業尤其是金融企業，應統一對外標識，統一服裝，統一服務用語，統一服務舉止。“細節產生魅力”、“細節決定成敗”、“細節制勝”，這些理念蘊涵著深刻的哲理。就目前眾多企業的現狀來看，很多規章制度早就有了，只是欠在落實，欠在相應的獎懲措施沒有跟上。應該以推行iso9000質量貫標為契機，組織專班將這些服務進行細化、量化，并在量化標準后附加獎懲標準，嚴格兌現獎懲制度。如 中國 工商銀行浙江臺州市椒江支行，按照iso9000標準重塑質量管理體系，從服務細節入手，提升服務水平，以優質的服務品牌贏得市場競爭的優勢；致力于以先進的技術提高客服水平，以優秀的隊伍創造優質服務，以 科學 的管理打造專業化客戶服務，以盡職盡責的文化創新提升客戶服務的內涵價值。

1.5競爭文化

員工在工作中應盡職盡責，圓滿完成自己的本職工作，這是衡量每位員工職業操守的基本要求。因此，競爭文化的核心是員工對企業負責。只有全體員工開展互相競爭，方能使企業所創價值最大程度的實現。企業應充分利用競爭機制、激勵機智、淘汰機制、培訓機制等，加強企業競爭機制建設，實現企業價值和職工人生價值的和諧與統一。首先，企業要建立人才流動機制，實行末位淘汰制；圍繞干事創業、構建和諧企業這一主題，增強其競爭文化的輻射力；引導員工樹立競爭意識和憂患意識，兢兢業業地努力工作，高質量、高標準地完成各項工作任務。其次，企業要圍繞各個階段的中心工作，進行激勵機制的宣傳 教育，加大考核評比力度，營造優勝劣汰的競爭氛圍，使員工有一定的危機感和緊迫感，從而不斷增強他們做好工作的主動性、積極性和創造性。

第四篇：新時期農村文化建設思考

論文提要 本人就當前如何加強農村文化建設，簡析了當今農村文化存在的一些問題和困難，并對其發展與走向，提出了自己的看法與設想。

如何強化新時期下的農村文化建設，是擺在我們面前的一個重要課題。本文試從擺脫對財政依托、引入市場化運營、滿足農民文化消費的視角，談談粗淺的看法。

一、新時期的農村文化建設要逐步擺脫對財政投入的依賴

當前，我國正處于政治體制改革和經濟生活的轉軌期。傳統的農村文化建設模式，或多或少的殘存于農村文化建設的方略實踐中，徹底根除計劃經濟時代的“痕跡”，必須正視當今的形勢，審時度勢，靈活多樣的適應當今社會農村文化的特質和多元的內質因素；理順新時代農村文化的運營智略和多變的形態；把握新時期下農村文化的“主脈”和“預見性的方向”。

新時期下的農村文化建設是最基礎的精神富民工程，是維系安定團結和提升農民文化素質的重要陣地。農村文化建設長期以來依靠財政的投入，以官辦為主導的農村文化越來越不適應當今社會農村文化建設發展的趨向，它的矛盾性和弊端越來凸現。有的經濟薄弱村鎮可以說是不堪重負，帶來了零投入的現象，造成了農村文化一蹶不振、停滯不前的狀況，從而導致農民怨聲載道，“財政”有苦難言。因此，如何打破國有民辦農村文化的模式，走出傳統農村文化建設的思維理念，拓展農村文化建設的投入運作空間至關重要。在市場經濟的大背景下，新時期下的農村文化建設過分依賴財政投入，只會萎縮、只會陷入不發展的境地，它的抵御風險能力軟弱，它的生存力減小，帶來是的農村文化發展的“窮途末路”。

二、新時期下農村文化建設需要引入市場化運營的機制

計劃經濟時代，官（公）辦農村文化思維誤區，至今還未得到應有的“糾謬”，在找準市場，摸準當今社會農村文化建設的特點后，應靈活多樣地引入市場化農村文化建設的運營機制，采取財政撥一點、社會捐一點、個人投一點的建設思想，或干脆采取招商引資的辦法，以個人的主額投入作為文化建設的主體，鎮村文化行政部門負責監管。這種黃金搭檔，充分體現了新時期下農村文化建設所特有的運作機制，且切實可行效果甚佳。

具體來說，鄉鎮財政的投入是政府職能部門的管理權和社會效益；社會或個人捐資可以通過刻碑鐫文或通過媒體作表彰，讓其揚名彰德；個人投入主要是農村文化設施的經營權，是市場化文化商業運作運營的主要個體。

——個人投入講經濟效益的回報。這個回報是投入帶來的效果。農村文化站（或文化市場管理站）的管理監督執法權的使用，讓文化經營場所必須有法可依、有規可循、有章可遵。個人投資而獲得的文化經營權，必須在較為完善的制約機制下運作，切不可見利忘義，一味講究經濟效益，忽略社會效益，偏離了先進文化發展的方向。否則，就喪失了新時期下農村文化建設的本義。

——個人租賃承包，是當今社會農村文化建設市場化運營的又一機制，它可以提高文化場所最大限度產生的經濟利潤，并以恰當合適的比例分配，以農村集體制的文化單位和租賃個人獲得一定的經濟效益回報，讓鄉鎮文化的從業人員，有更多的時間進行具實性的業務工作。如：農村文藝工作、農村文化宣傳、農村文化輔導等文化主業。

——吸納社會閑散資金，以股份制的形式搞新時期下農村文化的建設，這是具有超前意識的市場文化運營機制。這種股份制是建立在政府文化職能部門監督下的機制，股份制辦文化并不是對文化的肢解，也不是當今社會農村文化私有化的變體。眾人拾柴火焰高，大家的文化大家辦，辦好文化為大家的主題內涵不變，公辦民助的股份制只會為新時期下農村文化建設注入大量的經濟血液。有這樣的建設氛圍，帶來的是人人關心文化，文化關系人人。

三、新時期下農村文化建設要切實注重農民文化消費的需求

在鄉鎮農村，常見到這樣一種現象：功能齊全、設備完善的農村文化活動娛樂場所，卻無人問津、門可羅雀，一幅蕭瑟的情景。這就又帶來一個問題：我們如何去刺激農民文化的消費，滿足農民文化娛樂需求，實現新時期下農村文化建設的原本初衷？其根本課題就是如何取得社會效益和經濟效益的雙蠃。富裕后的農民，對文化消費的需求日益增大，但對文化娛樂如何支出，他們卻茫然不知所從，即有錢不會花。這就要靠我們農村文化從業人員去引導、去促銷、去刺激其文化消費心理，教會農民朋友怎么花，哪樣花值得，花錢買享受是件幸福的事，要讓農民知道：文化消費是件賞心悅目的美事。這種促銷、剌激不要直接露骨，而要含蓄、變通，要潛移默化。

廣泛的宣傳。充分利用農村廣播站或農村集體廣告，宣傳流行的文化娛樂和消費時尚，剖解人的生存與文化的聯系，告知文化給予人們的不僅是道德情操的陶養，而且是審美感知的愉悅，更是縮小城鄉人文環境和個體氣質差別的需要。

當今社會的農民不是土老冒，而是與城市人分工不同的農業勞動群體。通過宣傳，讓廣大農民朋友，走出家門，在大文化藝術的殿堂里，充分享受人生，感受美好的生活。

深度的發動。通過婦聯組織婦女的聯誼活動，讓家庭主婦們知道健康向上的文化娛樂活動，不會導致家庭、婚姻等不利因素的出現，只會讓男性公民告別賭桌，遠離低級趣味和不健康的娛樂活動；通過團委和文化站組織青年團員，舉辦卡拉OK、交誼舞會，節慶文藝晚會等各種形式的文化活動，引導廣大農村青年的文化審美方向和文明向上的娛樂行為，樹立正確的文化娛樂觀。

社會效益在前，經濟效益在后。要擺正新時期下農村文化建設指導思想的主次位置。通過開展廣泛的、公益性、無償性的文化娛樂活動，讓農民領略文化藝術的美，目睹文化從業人員的艱辛勞動，了解文化之于人心無可替代的功用，感受文化的無窮魅力，在此氛圍下，適當地收取門票費，茶水費和工作人員的勞務費及場稅費，農民朋友們會在理解的情況下，心悅誠服地交付出他們認為值得花的錢。

農民文化消費的增加，對于新時期下農村文化建設具有反哺功能，它可以形成良性循環體系，不斷地改造、增新農村文化的軟硬件，增強新時期下農村文化建設的造血功能，從而更好地為農民服務。

四、新時期下農村文化建設要切合本地區的實際

當地鄉鎮的經濟發展狀況往往與農村文化建設的發展密切相關。沿海經濟發達地區建設的綜合投入大，且投入的方式方法多，農民的文化消費需求也很大。這就要求這一地區的農村文化建設，要有遠瞻性的高起點、高水準、高要求，具有相當一段時間不落伍的建設理念，避免造成對農村文化建設投入的浪費。當然隨著當地經對農村經濟的發展，農村文化建設同樣存在著不斷積累、添新、壯大的發展過程，文化層次、文化審美品位、文化消費意識、文化消費市場、文化信息與傳播、文化時尚接受和觀念更新等諸多方面都是新時期下農村文化建設開源開渠的好土壤。我們不贊成經濟薄弱欠發達的鄉鎮，不切合自身經濟實際，而大傷元氣的大投入，大劑量的勞民傷財的“下猛藥”，對新時期下農村文化的建設會帶來不可低估的副作用，會造成農民對文化投入的恐懼感，從而導致農民對文化消費的抵觸感和畏懼感。甚至會“談文變色”。當今農村的文化建設，應以當地特色的文化內涵，顯著的地域文化特質，實用性的文化設施來構筑建設觀念，低投入高產出的文化經營策略，來繪摹當地農村文化建設的新模式，避免“好高騖遠”或“好大喜功”的不自量力的浮夸風氣。這樣既符合當地實際情況，又順應當地社情民意，在一個讓農民心理能承受的起點上，求真務實地搞文化建設，才能務實新時期下農村文化的根基，逐步走蓬勃發展的新平臺。

新時期下農村文化建設，要貼合新時期農民審美的心理特征，正確引導農民的審美趨向。處理好有償性與公益性的內在互動關系，在注重經濟效益的同時，又注重社會效益，充分發揮農村文化的網絡作用和輻射功能，給廣大農民一個健康、文明、科學、有序、向上的文化氛圍和陣地，真正實現新時期下農村文化建設在物質文明與精神文明兩方面的雙贏，從而又建立了政治文明的高地，讓新時期下的農村文化建設真正意義上為農民服務。

第五篇：對新時期中國電信企業文化建設的思考

面對我國電信企業改革的進一步深化，和中國加入WTO的新形勢，作為國有電信企業，可以說是機遇與挑戰并存。電信業是一個資本和技術密集型、并帶有“自然壟斷”性質的特殊行業，面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創新等一切必要手段，迅速發展本企業，同時必須在內涵發展上狠下工夫。這種內涵發展的核心就是：重視企業家精神與創新企業文化，使企業文化、產品文化與企業家精神形成一個有機的統一體。

（一）正確處理好三者間的關系是企業文化建設的關鍵所在何謂企業？盡管從不同的角度有著不同的解釋，但詹森和麥克林（JensenandMeekling,1976）對企業的定義更為貼切。他們把企業定義為一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是為個人之間的一組契約關系充當連接點；就企業而言，這“一組契約關系”就是勞動所有者、物質投入和資本投入的提供者、產出品的消費者之間的契約關系。由此可見“企業既是個人之間一組契約關系的連接點，又是一個層次組織”，也證明了企業不僅是一個經濟單位，而且是一個聯系個人、組織和社會的紐帶。

因而，企業除了它經濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現形式就是企業文化。企業文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準（厲以寧，1992）。

一個優秀的“企業文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現的，應當說是企業全體員工的努力的結果，但是在其中企業家的作用是不容忽視的。企業家就是那些“能抓住機會引進新產品和新的生產方式，改進企業的組織機構，勇于承擔風險的企業所有者或企業經營者”。在信息不對稱的市場競爭環境下，企業家所具有的特殊的管理、組織和協調生產活動的能力，被稱為企業家才能或企業家精神。可以認為在企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的。

企業作為一個微觀經濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經濟背景。理論和實證都表明，企業文化是企業在為社會提供各種產品或服務及其過程中所表現出的物質形態和精神形態的統一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯系的統一體。正確處理好企業文化、產品文化和企業家精神是企業文化建設的關鍵所在。

首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對于一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規范、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。

企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。其

二、企業文化與產品文化是緊密聯系的。產品或服務是企業生產的成果，任何一種產品和服務都是在企業中生產和形成，既受到一定的企業文化的制約，又凝聚了生產它的企業文化因素。因此，產品文化是企業文化的重要組成部分，也是企業文化的一種體現。

一定的產品文化與它所處的社會文化背景是緊密聯系的，也與生產或提供它的企業文化密不可分。產品文化是社會文化與企業文化共同作用的產物，在社會文化背景相對穩定的情況下，產品文化更多地體現的是企業文化的內容。產品文化是直接作用于社會廣大的消費者，消費者更多地是從產品或服務的消費中來體現企業文化的。尤其是像電信企業這樣有廣泛消費者的大型企業，對其企業的認同和對企業文化的認同，是通過接受其產品與蘊涵在其服務中的產品文化來實現的。

換句話說，企業的精神、風格和價值標準將在企業所提供的具體的產品和服務之中得以體現。這正是我們在強調企業文化建設時，同時強調產品文化的原因之所在。

其三、企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有著十分重要的作用。歷史是人民創造的，企業的發展是其全體員工努力的結果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環境下的作用。列寧曾經指出，在路線確定后，干部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。而企業文化以及體現在企業產品中的文化，往往表現出企業家對其所處的客觀社會經濟環境的一種理念。

在企業理論有關企業家的論著中，強調企業家的職能主要在于實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經濟環境中，“決策所需的很多信息不

僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源于他的文化、宗教以及直接生活經歷。”可見，企業家及其個人的文化價值標準，在企業的經營管理、資源配置決策和企業文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業文化是企業家個人價值標準在企業中的體現與實現。

綜上所述，企業文化、產品文化與企業家精神三者是相互聯系、相互影響、相互依存的。一個優秀的企業必然有一種優秀的企業文化、產品文化和企業家精神，它是企業可持續發展的必要條件。

（二）新時期企業文化的發展趨勢和要求

任何企業文化都要把握好共性與個性的關系。從共性的角度講，就是要把握好社會文化的背景與發展的潮流，使企業文化建設順應時代發展的要求。在世界經濟一體化加快的時代，企業文化的發展趨勢有以下特點：一是企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。近三年，世界上有3.2萬家公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。在企業文化建設中，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。二是注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。學習對組織的持續發展至關重要，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。三是將更注重于樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。市場經濟體制的不斷完善與市場行為更加規范，同時經濟全球化使得競爭更為激烈，“信譽機制”就顯得更加重要，常言道“誠實是最好的競爭手段”，可見企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占據消費之心，誰就能占居市場，不斷擴大經營效益。四是更注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。六是企業文化將從商業氛圍升華出來，更重視于人。商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律，使勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。因為，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，主張將培育進步的企業

文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加?quot;人“的建設。

（三）對中國電信企業文化建設創新途徑的思考

在中國電信發展的歷史長河中，形成了中國電信“用戶至上，用心服務”的服務精神、“全程全網、聯合作業”的協調精神、“全網統一”的團結精神等許多優良的企業文化，但也沉積了“官商”、“老大”等不良的行業作風。中國電信要今后的深化改革與迎接挑戰中，立于不敗之地，成為發展的先行者，在企業文化建設上，必須進一步深入發掘幾十年來、尤其是改革開放20年來，企業中的文化底蘊，把握時代脈搏，在企業文化的創新途徑進行深入的思考。主要應抓好以下幾個方面的建設：

第一，企業文化建設必須同電信企業改革與發展的實際相結合。建設面向市場的電信企業文化是一項意義深遠、艱巨而復雜的系統工程，不能把企業文化建設僅僅看成是企業的短期營銷戰略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動。電信企業文化建設的根本目標，就是建立一個適應電信行業改革發展需要的經營理念、道德規范和行為準則體系。要在打破自然壟斷、面向市場與競爭加劇的這個大背景下，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業文化建設戰略。

第二，自覺將電信企業文化融入社會文化的洪流之中。企業文化是社會“先進文化”發展與建設的一個子系統。在市場經濟條件下，企業是獨立自主的經濟實體和利益主體，有自己的正當權益和利益追求。但是，企業離不開社會。企業的生存和發展有賴于一個公正的、法制的和穩定的社會，企業又必須生產滿足人類生活不斷提高所需要的物質產品和精神產品。建設面向市場的企業文化，必須以“三個代表”的重要思想為指南，突破電信行業的自我封閉、“體內循環”的文化局限，與社會大環境緊密結合、共同發展，深深扎根于中華民族的文化傳統和文化精神，既從深厚的文化傳統中吸取營養，又善于借鑒中外企業文化建設的成功經驗，真正創造出具有電信特色和優勢的企業文化，促進電信企業改革和發展。

第三，注意企業傳統文化與現代企業制度的結合，實現企業文化建設中的觀念轉變與制度創新。從廣義上講，社會文化對企業文化有十分重要的影響作用，一個企業或組織的傳統文化觀念以“內在制度（internalinstitutions）”的形式表現出來，并具有強烈的路徑依存性，企業員工在其傳統的文化影響下對企業文化建設的新內容——即企業文化的“外在制度（externalinstitutions）”——的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企業文化的創新必須從轉變觀念與制度創新的高度來認識和理解其重要性。

新的企業文化與觀念轉變，表現在要構建全新的企業文化構架。首先必須突破一些傳統的觀念，主要表現為：強調協作與團隊精神；強調人們因能力的不同，在企業中的不同分工；正確對待在企業中的收益方式的不同，資本的收益、企業家才能的收益與勞動的收益，客觀上存在巨大的差距；正確看待公平與效率問題，企業在分配中不講公平，只講效率，公平是社

會的功能。只要企業講效率，才有可能通過社會的再分配機制最后實現效率與公平的結合。不能將企業的功能與社會的功能混為一談。

第四，必須理性慎重地確定企業文化建設的標準。建立有中國特色的企業文化，是一個長期而復雜的過程。在追趕型經濟發展模式中建設企業文化，我們要充分考慮文化選擇的“平臺問題”，即我們究竟是站在與世界各國企業文化平等的平臺上建設我們的企業文化，還是站在一種不平等的平臺上建設我們的企業文化。亞洲金融危機和西方文化與中國企業文化產生的激烈碰撞都說明，“東方文明中心論”和“西方文明中心論”都是不正確的。我們必須站在“三個有利于”的高度，站在世界文化整合的高度，來重新整理企業文化建設的思路和標準。只注重從傳統文化中尋找企業現代化的因素，或只對世界先進企業文化不加區別地吸收引進，這兩種文化傾向都是錯誤的。企業文化建設要側重于引進和“拿來”，但在吸收和消化過程中要注意防范風險，趨利避害。