第一篇：如何做好新時期的企業文化建設

如何做好新時期的企業文化建設(精

選多篇)

俗話說：一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。三公司在企業文化建設方面從未停止過思考：企業文化是什么？三公司的企業文化將如何建設？當然，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多樣的個性。這里僅就三公司成立后在企業文化建設方面的探索談一些體會和思考。

一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。

企業文化是一個團隊在完成一項

事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

三公司一直遵循著“建設適合自己、有利發展的企業文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業文化。由于公司資金緊張的現狀，我們沒有搞面面俱到的形式主義浪費資金，而是注重改善各項目的職工文化生活條

件，同時在有影響的重點項目上加大企業文化建設投資，樹立企業形象，打造“中鐵九局”品牌。宇輝項目在企業文化建設上可謂典型，公司結合集團公司的標準和項目自身的特點增加投入，擴大規模，充分展示了中鐵九局的良好形象，同時購置了職工生活必備的設施和部分體育健身用品，組織各種業余文化活動，讓職工施工生產精心、業余生活充實，向人們展示了一支高素質、深層次的施工隊伍。

通過實踐摸索我們明白了一個道理，企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便失去了本來的意義了。

二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。三公司領導者清醒地認識到，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。“中鐵工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八，品牌價值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業文化，這也是三公司的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。三公司視質量為生命，高度重視產品的質量，一直努力追求“今天的質量，明天的市場”，塑企業優秀的品牌。松原項目部在不斷加大質量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽為：查干湖又一處靚麗的風景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋梁以及梁 的預制，都受到省交通廳和市質檢部門的高度贊揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑著嚴細的管理和優質的產品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑著“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區實現了滾動發展。

今年三公司還通過了“三整合”體系認證，通過提高產品的質量控制管理水平，來提高產品的質量控制水平。筆者認為三公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。

三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體

素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

在抓員工綜合素質提高的過程中，三公司著重抓了以下幾個方面：

狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

狠抓敬業精神，培養認真習慣。三公司要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習

慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，三公司的企業文化，從宏觀層面講，具有建筑行業特色，但從微觀上講，并沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基于這種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競

爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升三公司的整體綜合素質。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

企業領導的價值觀。企業領導的價

值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。

員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視企業如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，三公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發

達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。三公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。三公司目前正在尋求適合企業發展的文化管理機制。

思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開思想政治工作。經濟發展為社會

現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合建筑企業自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終

目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。

如何做好新時期的企業文化建設俗話說：一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。在學習企業文化電視講座之后，現就企業文化建設方面的探索談一些體會和思考。

一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建

設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

我礦應遵循著“建設適合自己、有利發展的企業文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有龍固煤礦特色的企業文化。企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開生存和發展，1

離開經濟效益，企業文化便失去了本來的意義了。

二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。我們應該清醒地認識到，品牌就是企業的生命。在安全生產中要不斷加大質量管理力度，不僅要求結果出精品，還要追求過程出精品。去年我礦順利通過了“職業健康安

全管理體系”的體系認證，通過提高產品的質量控制管理水平，來提高產品的質量控制水平，這也必定會促進企業的健康發展。

三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是以人為本的企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，我們應以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。在抓員工綜合素質提高的過程中，我們應著重抓以下幾個方面：

狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。狠抓敬業精神，培養認真習慣。要求職工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業，這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。狠抓機制搞活，注重制度創新。全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高

能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升龍固煤礦的整體綜合素質。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例

外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；

張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員

工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛企業，愛產品，愛崗位”、”視企業如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調

動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。管理的價值觀。從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也

是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開思想政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產

經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。宣傳思想政治工作應走出新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合建筑企業自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。

企業文化與企業競爭力的研究

企業文化作為社會主義文化體系里不可或缺的一部分，自從誕生的那一時刻起就擔當了企業競爭力的重要角色，特別是現代企業制度建立以來企業文化成為企業的靈魂，并成為企業的核心競爭力，縱觀存世百年企業，能讓這

些企業不斷煥發生命力的關鍵因素就是靠一脈相承的企業文化。企業競爭力主要體現在硬實力和軟實力兩個方面，而企業文化代表企業競爭的軟實力，從市場規律來看，現在企業競爭越來越多的是軟實力的競爭，也就是企業文化的競爭，所以構建現代企業文化是當務之急。

一、企業文化和企業競爭力

1、企業文化的內涵和企業文化表現形式

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，企業在長期經營活動中通過生產實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范的總和，是企業在自身發展過程中形成的以獨特價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的核心力量，這里更多強調的是價值觀念，是人的思想意識潛在的行為。企業文化最突出特點是以人為本，人是企業各個環節的主體，而人的主觀能動性決定著企業是否正常

運營。按照馬斯洛需求理論，自我我實現是最高曾層次的需求，而企業文化成為員工共自我實現的載體，靠共同形成價值觀念和統一的行動綱領去完成個體完不成的目標。企業文化從宏觀角度分析可分為三個層次，即物質層、中間層和精神層面，物質層是企業文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的先決條件，主要指企業的硬環境，包括廠容廠貌、生產設備、員工形象特征，也包括產品和相關服務，是整個企業文化的最外在表現；中間層是企業文化的中間部分，因為涉及企業相關制度的設計也叫制度層，在這一層面是企業員工共同形成的行為規范，并對公司和員工起到約束的作用，制度的設計關系到整個企業和全體員工切身利益，是完成公司既定目標的強大保障，是各個部門相互協調配合的約束機制；精神層是企業文化最內在的部分，也是整個企業文化的核心，在這層面這主要指企業的價值觀、目標、經營哲學、道德、精神和團體意

識等，是企業文化深層次的，具有決定意義的內在要素。在精神層面在最大程度上滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力，在一定程度上使員工對企業文化的理解和認同程度達到高度的統一。同時精神層決定了物質 1

層和中間層，是這兩個層面的最高境界，也決定了物質文化和制度文化的發展方向。

2、企業競爭力內涵

企業競爭力是企業賴以生存和發展的軟硬件條件，泛指技術、管理機制和企業文

化。企業的核心競爭力關系著企業的生存和發展，對企業的長期和短期發展都起到了

關鍵性的作用，核心競爭力的價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性，保證了企

業發展得以延續。企業核心競爭力

就是以企業文化為核心的競爭力，在企業建立之初，企業文化就在企業領導者的大力倡導下，以領導者對企業的態度和創新精神為主的框

架下，在企業的發展過程中，結合企業目標，有意識的或潛意識的引導、激勵組織和

個體，其中的一部分被固化到企業文件中，以制度的形式規范和約束個體、組織行動 的一致性，促進企業組織、團隊和個體的知識和技能的積累以及對它們創造性的運用，從而促進了企業竟爭力提高。

二、企業文化功能和重要意義、企業文化的功能

1、導向功能：導向功能突出的是明確了企業短期或長期的發展方向，引領員工朝著既

定的目標而努力，這種導向與企業規章制度有所不同，它強調通過企業文

化的強化來

引導企業員工的行為，使人們在企業文化的潛移默化中接受共同的價值目標，企業文

化做得越好的企業，規章制度就不用做的非常具體，員工在企業文化強有力的熏陶下

會自覺不自覺遵守組織的規定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是團隊的意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊，企業文化就像是一面旗幟，把大家聚集到周圍。本來是相對分散的個體變成了有共同

價值觀念和目標的統一體，更能發揮個體的長處，使之高效完成組織的目標和任務。

3、激勵功能：從人性角度分析人都是有惰性的，是要不斷地被激勵，傳統意義講更多 的是物質激勵，當物質獲得極大滿足的時候，人們要找到一種歸屬感，要

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實現自我的

價值，這時候企業文化激勵功能就體現出來，這種功能更多的是體現一種精神力量，將員工的積極變為主動，進而創造性地完成工作，極大地發揮個人的潛能。

4、約束功能：約束功能是游離于規章制度之外的隱形規范，強調的是自我約束和管理，和規章制度硬性規定最大區別是突出自覺性、積極性、主動性和自我約束，促使員工

有強烈責任感和使命感。企業文化的約束功能使員工知道哪些該做哪些不該做，即使

在行動中有所偏差，員工也會積極主動地去修正。、加強企業文化建設的重要意義

企業文化作為一種信念的力量,道德的力量,心理的力量，這三種力量成為統一體，形成了企業獨特的競爭優勢,是企

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業完成目標、戰勝困難的內在力量。當一個企業的文

化處于強勢地位是時，市場競爭會處于優勢地位，客戶的滿意度也會比較高。健全的

企業文化又使企業具有成熟的組織機構和管理機制，具備更科學、更系統、更完整的

管理體系。根據企業文化的四種主要功能，企業應該開發具有自己特色的企業文化，使之貫穿到整個經營理念當中去。企業文化對企業的管理越來越重要，對現在和未來

都有很重要的意義。

1、是構建當代先進文化的需要

早在十六大報告提出的把握先進文化前進方向，十七屆六中全會又提出文化強國，大力發展社會主義先進文化，企業作為國家有機的一部分，承載著社會主要成員，所

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以大力加強企業文化建設，用先進文化領引員工，使之跟上時代的步伐，企業文化也

要與時俱進，把握客觀環境的變化和和員工的思想動態構建符合社會主義精神文明建

設企業文化體系，是構建當代先進文化的需要，也為員工理想信念提供強大的精神動

力、智力支持和思想保證。

2、是提高企業核心競爭力的必然選擇

企業競爭力包括硬件和軟件兩方面的內容，硬件是靠大規模的資金投入建設，行

業與行業之間、區域與區域之間差別不大，軟件方面是以企業文化為代表競爭力方方

面差別比較大，這種差別決定了企業的興衰成敗和在市場上的優劣。企業文化的建設

是一個長期探索的過程，是在一代

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人或幾代人反復試驗形成的企業精神、經營之道和

員工所認同的道德規范和行為準則。企業在日常管理時面臨多層次和廣角度的管理，面對著形形色色、千差萬別不同人的管理，這時候企業文化的凝聚功能起到了關鍵的

作用，企業文化越健全的企業的凝聚力和向心力越強，存世越久的企業越重視企業文

化的建設，它在激烈的市場競爭當中始終能處于不敗之地，靠的就是所有員工能同甘

共苦、共度難關的信念。企業文化改變了 “以我為中心”的做法，樹立起以企業為中

心，從企業出發，強烈的集體意識和團隊精神，促使企業得到快速發展，企業文化為

代表的核心競爭力也就得到相應提高。

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3、是塑造企業品牌、信譽、形象的保證。

在當今企業生產經營活動中，品牌價值越來越被重視，特別我們國家是傳統制造

業大國，在生產制造活動中只注重制造環節而忽略品牌建設環節，生產出來的產品附

加值比較低，在競爭當中處于劣勢。品牌代表服務，也代表企業的觀念和態度，消費

者在購買商品時也是購買服務，也在感受著企業的觀念和態度。而品牌蘊含著一個企

業的企業文化，在顧客享受商品的同時實際上在享受企業的文化，與其說認同商品不

如說是認同企業的文化，在企業的營銷環節要注重文化營銷，把企業的文化從外及里

灌輸到顧客思維模式當中，使顧客忠于企業的服務，忠于企業的文化。還

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有重要一點

是企業文化也是信譽的保證，當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，人們的選擇就

變得更加注重品牌的信譽，迫切要知道他們所接受的產品和服務企業，希望知道企業 的文化。讓顧客群體通過接受企業服務而產生對品牌的信賴，進而形成一種產品信譽。

如果企業能夠成功地將其企業文化通過品牌得以成功表達，那么就實現顧客群體對該

品牌的依賴，則這個企業就能立于不敗之地。企業是否做得好，企業的形象很重要，作為企業應該積極向社會展示自己的外在精神風貌，努力塑造自己良好的形象，贏得

市場主動權。同時企業文化是企業形象的最有效載體，是企業面對社會的窗口，要給

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所面臨的顧客群體留下最好的印象，良好的企業文化恰恰是企業最好的形象代言人。

三、企業文化建設的戰略途徑、構建本企業獨有企業文化

行業不同企業文化的特點不同，顧客群體不同企業文化也不盡相同，要立足于本

企業特點和面對的顧客群體構建企業文化，比如說服務行業特點是要顧客至上，應堅

持顧客永遠排在第一位的經營理念：在制造行業應當堅持永遠追求卓越，不斷創新的

經營理念，滿足顧客不斷追求新產品的心理。企業向顧客提供產品服務時應該保證產

品應該是最優的，是不可替代的。顧客群體的不同和差別決定了企業文化不同，在社

會當中顧客的差別不僅僅是收入水平的差別，還在于年齡、工作環境、~ 33 ~

所在地域的差

別。比如說高收入群體注重產品質量的同時更加注重產品的服務，追求企業文化的認

同感，此時企業文化的構建必須注重顧客歸屬感，讓他們感覺不是在花錢購買產品，而是在享受企業給予他的超價值的服務。除了行業特點外，構建企業文化還要注重員

工的行為方式，這種企業文化必須是員工共同遵循的價值觀和行為準則，如果員工不

認同企業文化所倡導的價值觀，那么他在執行企業綱領時就會出現偏差。員工很容易

受到外界環境的影響，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面，這些將直接影響到

員工的思想意識和行為，而企業文化不能強加給他們，要在他們身上找到企業文化所

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需要的共同點，這種共同點必須要做到企業所處的行業、所面對的顧客群和員工特點

相統一。融合的企業文化能被社會認同，能被顧客群體接受，能被員工遵守，企業競

爭力才會得到提高。、建設學習型的團隊，讓員工接受企業文化

建設學習型的團隊，是緊跟時代步伐的要求，我們處在時刻在變的時代，沒有一

層不變東西，企業文化也應該根據內外環境的變化有所調整，這就要求員工不斷的去

學習，不斷地接受企業文化，學習型團隊會通過學習會不斷的豐富企業文化的內涵。

通過不斷的學習，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如

何實施文化塑造與變革，新的企業

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文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀

態與目標文化的差距，在學當中如何緊跟時代的步伐去創新。在學習過程當中有主動

學和不主動學習的差別，就要求建立一整套的學習機制最大程度發揮學習的效用，也

會成為企業文化創新的載體，是企業文化更加符合時代的特點。、堅持企業文化的普遍性和創新性

企業文化普遍性主要體現在他是全體員工共同倡導的文化特征，是思維觀念和行

動的統一，企業有各個職能部門，上有領導，下有普通員工，就要建立整體劃一的約

束機制，完善相關制度，不能因為員工職位高低導致對企業文化認同有所偏差，保證

每個人做到對企業文化的完全認同，自覺遵守各項規章制度。構建企業

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文化還要體現

在工作和生活的各個方面，比如領導的行事方式，員工的穿著、待人接物、語言方式、生活習慣等。構建企業文化時適當的口號和標語對認同價值理念有大作用。企業文化

是一套完整的體系，涉及各個環節，哪個環節出現偏差都有能導致企業經營出現偏差。

堅持企業文化創新性是因為凡事沒有亙古不變的道理，主要方向是加大對人才的培養，加快知識更新的力度，適應形勢的變化，使員工不斷超越自己，迸發出激情和活力。、建立企業文化激勵機制

企業員工價值觀念的形成是一很長的積累過程個性心理的累積過程，在這一段過

程中要不斷的給與強化，但是激勵手段也不可少，在員工享受工資、福利

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待遇、晉升

時優先考慮認同企業文化的員工，特別是在創新企業文化方面有成就的員工更要給給

予實質性的獎勵。在物質激勵的同時也要注重精神的激勵，員工被企業和社會所認可

會產生成就感，進而推動他不斷的去追求和探索。在建立激勵機制的同時要建立具體

化和形象化的考評制度，讓每個員工明白企業鼓勵什么，反對什么，讓新員工盡快融入到企業文化當中去。、發揮傳統文化優勢

現代企業文化是建立在西方現代企業制度基礎之上的，對我們國家有很大借鑒意義，但是我國文化傳統積淀已有五千年的歷史，泱泱中華大地匯集著無數民族文化瑰寶，傳統文化是我們的根基，在我們構建企業文化時必須以此為基礎。我國作為一個文明古國，優秀文化傳統有益于現在企業文化建設，把

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我國博大精深的傳統文化和市場經濟有機結合起來，為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。西方企業文化很先進，我們在引進時一定要考慮當地文化的影響，否則會水土不服。在我們構建企業文化時充分挖掘儒家思想寶庫，用“仁、義、禮、智、信”等價值觀念做人做事，調節人們行為和利害沖突，這種價值觀念正好符合我們現在所倡導重義輕利、講誠信的理念。

研討會交流論文

淺談新時期港口的企業文化建設

邳州港有限公司蔣士華

企業文化是企業的靈魂，是由企業倡導，全體職工認同并為社會公眾所理解的一 種群體意識，它是長期推動企業向前發展的一種巨大的精神力量。企業文化的核心是企業精神，能否形成蓬勃向上、催人奮進的企業精神是企業興衰成敗的關鍵。邳州港在四十多年的發展過程中，創建了特有的文化氛圍，這就是凝聚廣大職工、戰勝各種困難的精神

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力量，并在實踐中不斷提升港口的“敬業自強、干則必成”的企業精神。四十多年來，它已成為邳州港精神文明建設的一個重要組成部分，成為全體職工團結奮斗的共同旗幟，也成為推動邳州港發展的巨大精神動力，時代在改變，港口在發展，在新的時期，尤其是港口成功改制為民營企業后，宣貫“誠信、務實、創新、發展“的集團核心文化理念，弘揚港口精神，加強企業文化建設是擺在我們每一個邳港人面前的一項重要而艱巨的任務。

一、加強企業文化建設是時代的要求，港口發展的需要

古往今來，大到一個國家、一個民族，小到一個企業，都需要一種精神來支撐它的生存和發展，民族精神是民族文化的核心和靈魂，同樣我們的企業精神也是港口在成長過程中不斷沉淀積累的結果。在發展社會主義市場經濟的今天，企業間的競爭日漸趨于激烈，拿什么鼓舞我們的斗志，凝聚我們的人心，~ 40 ~

對于我們邳州港而言，弘揚我們的邳港精神，繼承我們艱苦奮斗的傳統，認真貫徹落實集團核心文化理念，營造出一種干則必成的企業文化氛圍就顯得尤為重要。

四十多年來，我們依靠敬業自強的邳港精神，從無到有，把一個小碼頭建設成了一個現代化的港口，這從思想上和精神上極大鼓舞、激勵了廣大的干部職工，在廣大職工中也形成了凝聚人心，團結奮進的精神風貌，所以我們在面對時代的變革、競爭的加劇、港口發展的暫時受阻時，邳港精神更應成為我們企業文化的精神支柱和精神旗幟。

通過四十多年來港口的發展，徐港集團的成立，以及民營企業的順利改制，堅定了職工對港口未來的信心，也堅定了職工對港口領導班子的信任，改革開放給周邊地區帶來的變化，也開闊了職工的視野，促進了思想的解放和觀念的更新，港口職工的自立意識、競爭意識

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和憂患意識大大地增強，隨著新進港職工文化素質的不斷提高，集體主義的思想，開拓進取，健康向上的觀念和風尚也都需要有一種精神將這些寶貴的資源加以凝聚，所以加強企業文化的建設也是港口在特定時期再創輝煌的需要。

二、加強港口的企業文化建設，繼承是前提，創新是關鍵，發展是目的

企業文化作為企業生存的元氣，作為企業核心競爭力的活力之根、動力之源必然要在繼承中創新，在創新中發展。繼承是前提，是保留與企業傳統血肉關系；創新是關鍵，是企業文化發揮作用，永葆生機和活力的原動力；發展是目的，是企業文化取得更大成效的必由之路。

有什么樣的企業文化，就會影響企業朝什么方向發展或發展成什么樣，港口發展到了今天，正是有了“敬業自強、干則必成”的精神作支柱，而這種精神上升為企業的優秀文化，也正是她的群眾基礎好，在這種精神的引導下，她能夠聚集起一大批具有相同觀念的職工，并

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且能夠讓他們在想到認同的工作方式和工作范圍里能成為共同的目標而努力，所以這種精神具有極強凝聚力和競爭力，這種精神是一筆寶貴的財富，應當成為建設企業文化的一個堅實的載體。

當然，不同時期對港口精神有著不同的要求，在改革開放和社會

主義市場經濟的條件下，在宣貫集團核心文化理念的今天，在繼承港口文化優良傳統的基礎上，我們不僅要保持鮮明的邳港特色，也要適應歷史發展的潮流，以一種嶄新的姿態深入到“誠信、務實、創新、發展”的集團核心文化理念的宣貫戰略中去，充分地呈現出港口精神發展的階段性。

三、加強港口企業文化建設要注重培育良好的企業文化環境 企業文化環境是企業文化賴以生存和發展的外部條件，在企業內部的各種因素中，企業職工是企業文化形成和發展的主導因素，在企業職工中，企業領導者又是企業文化的倡導者和維系者，所以培育良好的

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企業文化環境對企業文化的形成能夠發揮更大的作用。在新時期，培育良好的企業文化環境就是要創造性地挖掘港口精神的內涵和實質，創建出一套適合于港口運行的行為規范，比較容易納入港口管理的系統，發服務企業發展，促進港口管理進步為宗旨，將企業文化建設與港口各項工作相結合的管理方法，來豐富、建設企業文化，達到發展港口的目的。

培育良好的企業文化環境最主要的是必須有企業領導者的倡導和身體力行，企業領導的思想行為與企業文化建設密切相關，從一定意義上說，有什么樣的企業領導，就會有什么樣的企業文化。企業領導者可以利用自己的地位和影響力采取強有力的措施，向全體成員倡導和宣傳企業的價值觀和理念，并把它灌輸妻全體成員的心中，形成企業上下一致的共同意志和理念。

企業領導者是企業權力的化身，他們個人的行為在企業中有強烈的感召

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力，所以企業的領導者要認識到企業文化的重要意義，自覺發掘自身在企業文化建設中的榜樣力量，倡導一種適應現代企業發展的管理辦法，對港口質量理念、服務理念、誠信理念、安全理念等進行塑造，并將正確的價值觀進行滲透，滲透到企業文化的各個方面去。

培育良好的企業文化環境還應遵循一條最基本的原則，就是要抓

住“人”這個根本，企業是以人為主體組成的，企業也是依靠人進行生產經營活動的，企業職工的文化素質可以說是建設優秀企業文化大廈的基礎，提高職工的文化素質就必須對職工進行各種形式的知識更新和技術培訓，創建學習型企業作為企業文化中重要的文化要素，還應在港口更進一步的推廣、普及。在企業文化建設中，還要創造若干可以發揮個人才能的非正式組織，如以前在港口存在的演出分隊、演講協會、創造發明小組等。總之，在企業中要營造一種尊重人、關心人、激勵人的嶄新文化

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氛圍，并通過這種文化氛圍的影響力和滲透力，把港口的和職工凝聚在一起，增強企業的凝聚力和向心力，以達到發展企業的目的。

培育良好的企業文化環境可以通過以下三個方面進行實施

第一、從宏觀層面來說，企業文化建設要有一個涉及內容較為廣泛的戰略規劃。當前，集團核心文化理念，明確了企業宗旨，確立了企業精神，確立了企業最高目標，在以后的工作中，需要逐步地細化地確立企業價值觀。企業價值觀，即各項工作統一的價值標準和行為趨向的過程，比如港口貫標中就確立了統一的質量工作價值觀和行為趨向，這就是為顧客提供方便、快捷、經濟、安全的服務，在其它的各項工作中也應有統一的價值標準，這樣通過直接的規定或影響規定了職工的價值觀念、行為規范和行為方式等，直接培育了企業文化的形成。

第二、通過下拉規定企業內部的各

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種規章制度從而約束員工的思想的行為造就適應企業文化發展的企業內部新秩序來實現。

企業的各種規章制度應 是隨著企業內外部環境的改變而發生變化的，港口改制成民營企業后，企業的經營決策、組織設計、干部選拔和制度的制定等都應在確立的企業價值觀和總目標的指導下進行，這些工作方案的實施過程升華了港口精神，提升了企業文化，它是一個長期的、持續的過程，必須嚴格要求持之以恒才能使新文化形成。

第三，通過全面貫徹，嚴格要求，使企業文化滲透于各個方面，各項工作之中，使之固定形成習慣，轉化為文化要素。

企業文化建設是一個細致的、潛移默化的過程，沒有嚴格要求，堅持始終的作風，新的文化很難形成，在全面實施規范化的過程中要重視企業成員觀念變革和文化心理轉變的工作。首先要堅持嚴格的統一的標準；其次要嚴格堅持

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制度的公平協調原則，在制度面前人人平等，盡量避免人與人之間由此而造成的內部矛盾和沖突，產生內耗，無法形成企業的凝聚力；再次還必須要有嚴格的作風，加強企業文化建設就是通過對舊文化的改造，使新文化在人們心理結構中不斷積淀，并逐步升華為一種信念，因此新文化的形成，不論是從習慣在人們心理結構的積淀來說，還是從通過人的思維把積淀升華為信念來說，都要從標準上、制度上、作風上堅持一貫持之以恒。

四、加強港口的企業文化建設，應與代表中國先進文化的前進方向相統一

弘揚港口精神，建設企業文化，是中國共產黨代表中國先進文化前進方向的題中之義，所以抓好企業文化建設是加強思想政治工作，加強精神文明建設的最好結合點。

港口在四十多年的發展中形成了以敬業愛崗為核心的“敬業自強、干則必成”的精神，在宣貫集團核心文化理念的

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今天我們又在不斷地豐富這個寶貴的精神。組建集團公司后，港口人思想、價值觀也都發生了相應的轉變，所以也應把弘揚港口精神，建設企業文化精神建設全過程，使全體職工始終昂揚向上的精神狀態。

加強思想道德建設應當成為建設企業文化的重要內容。首先，要堅持把先進性要求與廣泛性要求結合起來，加強社會公德、職業道德、家庭美德建設，積極營造有利于扶正社邪的社會氛圍，積極傳播先進文化，弘揚社會正氣，塑造美好心靈，激勵職工積極向上，追求真善美，抵制假惡丑。其次，要積極開展好創建行業活動，利用各種有效 的宣傳形式對港口宗旨、港口目標、港口精神等進行大張旗鼓地宣傳滲透，讓職工看在眼里，記在心里，化為行行動準則，同時對在創建活動中涌現出來的，反映新時期港口精神的新事物、新典型樹立榜樣，利用榜樣的力量，使企業所倡導的價值觀被廣大所接受和認

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同。另外，要從港口實際出發，推進企業文化建設，在職工中開展形式多樣，講究實效，具有針對性的學習和主題教育，教育職工認清形勢，明確責任，弘揚敬業愛崗精神，還有就是要因地制宜地開展職工文化娛樂和群眾體育活動培訓職工永爭第一，團結拼搏的精神，塑造港口職工形象，滿足職工日益增長的文化生活的需要。

中國石油新時期企業文化建設十大成果解讀

經過半個多世紀的創業發展，中國石油事業蓬勃向上，譜寫了一曲曲壯麗凱歌。這一歷程中創造了豐富的精神財富，積淀下深厚的文化底蘊。特別是集團公司成立以來，黨組大力推進“文化強企”戰略，著力培育以大慶精神鐵人精神為核心、符合綜合性國際能源公司發展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，打造石油文化優勢，提升了企業軟實力。在3月底召開的中國石油企業文化建設工作會議上，新時期企業

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第二篇：如何做好新時期的企業文化建設

如何做好新時期的企業文化建設俗話說：一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。在學習企業文化電視講座之后，現就企業文化建設方面的探索談一些體會和思考。

一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

我礦應遵循著“建設適合自己、有利發展的企業文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有龍固煤礦特色的企業文化。企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開生存和發展，1離開經濟效益，企業文化便失去了本來的意義了。

二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。我們應該清醒地認識到，品牌就是企業的生命。在安全生產中要不斷加大質量管理力度，不僅要求結果出精品，還要追求過程出精品。去年我礦順利通過了“職業健康安全管理體系”的體系認證，通過提高產品的質量控制管理水平，來提高產品的質量控制水平，這也必定會促進企業的健康發展。

三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是以人為本的企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，我們應以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。在抓員工綜合素質提高的過程中，我們應著重抓以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。要求職工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業，這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升龍固煤礦的整體綜合素質。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例

外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視企業如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調

動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開思想政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。宣傳思想政治工作應走出新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合建筑企業自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。

第三篇：如何做好新時期的企業文化建設

俗話說：一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。三公司在企業文化建設方面從未停止過思考：企業文化是什么？三公司的企業文化將如何建設？當然，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多樣的個性。這里僅就三公司成立后在企業文化建設方面的探索談一些體會和思考。

一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

三公司一直遵循著“建設適合自己、有利發展的企業文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業文化。由于公司資金緊張的現狀，我們沒有搞面面俱到的形式主義浪費資金，而是注重改善各項目的職工文化生活條件，同時在有影響的重點項目上加大企業文化建設投資，樹立企業形象，打造“中鐵九局”品牌。宇輝項目在企業文化建設上可謂典型，公司結合集團公司的標準和項目自身的特點增加投入，擴大規模，充分展示了中鐵九局的良好形象，同時購置了職工生活必備的設施和部分體育健身用品，組織各種業余文化活動，讓職工施工生產精心、業余生活充實，向人們展示了一支高素質、深層次的施工隊伍。

通過實踐摸索我們明白了一個道理，企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便失去了本來的意義了。

二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。三公司領導者清醒地認識到，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。“中鐵工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八，品牌價值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業文化，這也是三公司的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。三公司視質量為生命，高度重視產品的質量，一直努力追求“今天的質量，明天的市場”，塑企業優秀的品牌。松原項目部在不斷加大質量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽為：查干湖又一處靚麗的風景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預制，都受到省交通廳和市質檢部門的高度贊揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑著嚴細的管理和優質的產品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑著“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區實現了滾動發展。

今年三公司還通過了“三整合”體系認證，通過提高產品的質量控制管理水平，來提高產品的質量控制水平。筆者認為三公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。

三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

在抓員工綜合素質提高的過程中，三公司著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。三公司要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，三公司的企業文化，從宏觀層面講，具有建筑行業特色，但從微觀上講，并沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基于這種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升三公司的整體綜合素質。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視企業如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，三公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。三公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。三公司目前正在尋求適合企業發展的文化管理機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開思想政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合建筑企業自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。

第四篇：新時期農村信用社企業文化建設探索

新時期農村信用社企業文化建設探索

民族文化是衡量一個民族發展潛力的重要標準，企業文化是衡量一個企業競爭能力的一個標尺。企業文化是一門年輕的學科和全新的課題，是意識形態領域的總合，是構建和諧社會和“三個文明”建設的重要組成部分。改革開放和市場經濟體制確立后，各個領域的競爭已經全面展開。作為在激烈競爭環境下的農村

信用社來說，在競爭中求發展，在發展中樹形象，在形象上抓內控，在內控下建和諧，在和諧中謀發展，是一個良性循環的發展戰略。所以，農村信用社企業文化建設已被提上重要議事日程。

一、企業文化建設的重要性

文化就是明天的經濟。當今市場經濟的兩個特征即為法制化經濟和高文化經濟。一個不重視文化建設的企業畢竟缺乏生機和活力，也是一個單調、沉悶、沒有希望的企業，可以說企業文化是建設現代企業的思想基礎。農村信用社企業文化是在長期改革發展過程中形成的，它來自于科學發展觀的指導，根植于全體員工的思想觀念，決定著農村信用社的思維方式、價值取向、經營宗旨、行為特征和企業特色。企業文化不可能是發展的直接因素，但卻是持久發展的決定因素。農村信用社作為一個金融企業，要在高速發展的知識經濟時代把握機遇，做大做強，在激烈競爭中立于不敗之地，必須重視企業文化建設，建立完善相應的企業文化體系。從而強化員工的主人公意識，提高企業的知名度和整體形象，增強農村信用社在市場經濟條件下的競爭力。

二、農村信用社企業文化的構成農村信用社企業文化建設的核心，省聯社曾經概括提出了敬業、守紀、規范、務實、和諧、創新“十二字”方針，要求大力弘揚全面實施。在具體操作中，筆者認為可由以下方面的內容構成：一是企業精神，即一個信用社總的發展指導思想，應在實踐中不斷總結、完善、創新、發展。二是發展目標，即指本單位一定時期內經濟與社會總體發展任務思路，這個思路要具有科學性、完整性、先進性、普遍性和可行性，與總的指導思想相統一，能夠吸引員工為了這個目標而奮斗。三是道德文化，也就是思想道德品質建設，要通過加強思想作風整頓，培養員工愛崗敬業、遵紀守法、克己奉公、勤政清廉、艱苦奮斗、求真務實、遠離“五毒”、無私奉獻的優良作風，建立形成大家能夠共同遵守的行為準則。四是素質文化，就是要全面提高員工的綜合素質，包括政治素質、政策水平、基礎理論、法紀知識、文化素質、業務技能、寫作能力、微機常識、管理才能、演講技巧、公關本領等方方面面，造就一支高素質“復合型”人才。五是誠信文化，其含意是指兩個方面：一為自我誠實守信，個人與企業、領導與員工、上級與下級、內部與外部說話處事互講信用，取信于民，光明磊落，不弄虛作假、欺上瞞下、爾虞我詐，不沾污農村信用社“信用”二字的稱號，真正成為“講信用”的典范；一為致力抓好“農村信用工程”建設，在創建“六信”（信用鄉鎮、信用村、信用戶、信用企業、信用市場、信用商戶）上下功夫，使評級授信真正成為信貸管理和支農惠民的主要抓手，推進誠信社會建設。六是合規文化，就是要始終堅持依法經營合規操作，把近幾年案件專項治理的政策要求、規章制度、各項活動、具體做法和主要成果整合提升一種文化形態加以倡導、引深、鞏固、發展，成為員工的“座右銘”，以遏制各類案件風險事故發生。七是信貸文化，就是把信貸管理的全過程上升為一種文化，使貸款的“三查”、貸款發放操作程序、貸款審批、貸款保證、每筆貸款的發放和收回、貸款結息、貸款“四制”管理、貸款五級分類、不良貸款的清收等都遵循科學化、制度化、規范化的軌道運行，具有文化氣息，成為企業文化建設的組成部分。八是形象文化，它包括的內容十分廣泛，像強化金融宣傳，利用新聞媒體、大幅公告、社會協作等方式擴大知名度，加強設施硬件建設，優化營業服務環境，改進工作作風，開展文明優質服務競賽等，均屬于形象文化的范疇，都要抓緊抓好(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）抓出成效。九是黨建文化，就是要加強黨的組織建設，充分發揮黨組織和黨員在信用社業務經營的領導和先進性作用，積極抓好思想政治工作、工會工作和青婦工作，開展多種方式的勞動競賽，活躍員工思想政治文化生活，凝聚人心，鼓舞斗志，啟迪員工的工作積極性和主動性。十是社會文化，即通過請示、匯報、聯系、溝通等多種方式取得上級領導、黨政部門、有關單位、社會各界對信用社工作的關注和重視，求得支持和幫助，努力做好各項社會服務和援助工作，最大限度的優化改革發展的社會環境，它也體現出農村信用社文化建設的水平和成效。

三、農村信用社企業文化的現狀

（一）文化理念不夠明確。文化理念是員工應該遵循的價值觀念和行動規范，所包括的內容涉及到方方面面，不可能用

一句兩句話表述清楚。加上長期以來農村信用社體制不清、產權不明、行政分割，對企業文化建設缺少正確引導和統一規劃，導致在文化理念的表達上含糊不清。問到文化理念，無論領導還是員工都一時難以準確回答。

(二）缺乏現代文化理念。企業文化源于企業各項經營活動，同時又是企業發展的助推器。對于這種辯證關系，大多數領導和員工理解不透認識不

深，把企業文化建設當作負擔，或者有抵觸情緒。他們缺乏現代金融管理知識和現代企業文化理念，往往只重視業務經營，而忽視企業文化建設，求穩怕亂，滿足現狀，缺乏把農村信用社做大做強做優的思想觀念。

(三）缺乏共同參與意識。企業文化由全體員工在實踐中創造，員工是信用社企業文化建設的主體，是改革發展的動力之源。但由于領導忽視企業文化建設和員工隊伍管理松散、工作主動性不強、集體意識淡化等原因，普遍認為企業文化建設是領導、單位的事與己無關，參與各項活動的積極性不高。

四、搞好信用社文化建設的途徑

首先，在思想上加強對企業文化建設的認識和理解。市場經濟條件下，農村信用社作為農村經濟發展的主體，要以戰略的眼光、時代的意識和發展的觀念，認真抓好企業文化建設。把企業精神納入信用社發展規劃目標之中，列為經營管理非抓不可的一件大事，是企業文化建設的首要任務，是每一個領導者的必修課。要借助各種宣傳媒體，切實加強企業文化建設的宣傳，使管理者和員工明白什么是企業文化及其作用，努力培育強化自己的企業精神，制訂創建企業文化發展規劃，把企業文化建設叫響、做強、引起關注、落在實處。

其次，各級領導要成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化建設很大程度上取決于領導者的決心和行動。領導應該帶頭學習企業文化知識,認識企業文化建設的內涵,具有獨到的見解和長遠的戰略思考，親自參與文化理念的總結提煉,指導各個系統的設計,提出具有個性化、前瞻性、科學性的實施方案和措施，成立專門領導機構，建立“一把手”負總責、分管領導負全責、主管部門具體抓的崗位責任制，全力推進企業文化發展。

第三，加強職業道德教育，造就一支重文化、高素質職工隊伍。企業文化建設是一項系統工程，加強職工職業道德教育是其中的一項重要內容。職工是企業的主人，企業的發展要堅持以人為本，抓人首先要抓人的思想。要通過職業道德教育，形成職業道德觀念，再上升為職業道德信念，從而養成人人講職業道德的良好習慣，這是農村信用社企業精神的閃光點，也是信用社改革發展的基本點。培養造就一支思想紅、作風正、重文化、善經營、講文明、技術精、高素質員工隊伍，是企業文化建設的必修課。全體員工要以“主人翁”態度關心和獻身信合事業發展，具有良好的責任意識、價值標準、道德規范和行為準則，營造一種內部動力機制，不能把自己當成局外人，更不能對企業文化建設置之度外漠不關心。要自上而下，同心同德，群策群力，齊抓共管，使企業文化建設卓有成效。

第四，增強“客戶觀念”，提高企業文化質量。客戶是“上帝”，是信用社改革發展的基礎。要通過企業文化建設，真正樹立“客戶至上，服務第一”的觀念，樹立“高效、優質滿足客戶需求”的觀念；樹立“創新服務，營銷高端、優質、黃金客戶”的觀念。離開“客戶觀念”談“企業精神”和“主人翁意識”，不是真正的企業文化。這種客戶觀念不僅要體現在組織目標和經營方針中，體現在金融產品設計創新上，更要體現在組織結構和優質服務上，把“客戶滿意程度”作為評價企業文化建設的一個標尺。

第五，加強輿論宣傳工作，推動企業文化建設與社會接軌。農村信用社向社會展示企業精神和建設企業文化，不能孤立進行，要靠社會支持，要與社會接納，要通過社會服務來實施完善。因此要重視做好企業精神和企業文化的宣傳工作，采取多形式、多層次、多渠道、全方位地宣傳，增強自身環境文化氣氛，讓社會、企業和客戶了解、關心、參與，取得社會認同和接納，從而不斷改進、充實、提高企業文化建設的速度與質量，真正形成具有自身特色的企業文化，推進農村信用社轉型、安全、和諧、又好又快發展。

第五篇：新時期做好家庭文化建設工作思考

新時期做好家庭文化建設工作思考

新時期做好家庭文化建設工作思考

新時期的家庭文化建設工作同時面臨著新的機遇和新的挑戰：習總書記“注重家庭、注重家教、注重家風”的指示，預示著家庭文化建設在新時期的重要性有增無減；人們多元的價值取向和實際需求，為新時期的家庭文化建設工作帶來更多的挑戰。在此雙重背景下，我們立足于**良好的家庭文化建設工作基礎，對新時期如何做好家庭文化建設工作，進行了認真地思考和探索。

一、**以往家庭文化建設可傳承的做法

家庭文化建設是**市婦聯20多年來堅持不懈的一項重點工作，在幾代**婦聯人的共同努力之下，形成了一些符合本地實際的工作思路和方法。回顧以往特別是近幾年的工作，我們感覺，有一些做法是在新時期的家庭文化建設工作中仍然可以堅持而且應該堅持的。

一是培樹家庭文化建設的“大局意識”。這種“大局意識”一方面，體現在認識上，即將家庭文化建設視為城市軟實力建設的重要內容，常抓不懈；另一方面，體現在工作方法上，即在工作推進過程中，改變婦聯“單槍匹馬”的思路，主動強化與各級黨政、部門、單位等社會各界力量之間的交流、合作與聯動。例如我們每兩年舉辦一屆的“**家庭文化節”以及去年開始的“最美家庭”建設，都是長期與社會各界密切合作的成果。

二是提煉家庭文化建設的“核心內涵”。**家庭文化建設持續20多年來，雖然工作主題時常調整，但始終堅持一條主線不變，即“文明和諧”。為了讓基層家庭在文化建設上有章可循、有的放矢，從2012年開始，我們根據社會主義核心價值觀的要求，提煉出家庭層面的五大核心文化，也就是“孝老愛親、崇文尚學、自強奮進、廉潔誠信、互助奉獻”。重點圍繞這五大文化，展開家庭文化建設工作。去年以來的尋訪“最美家庭”專題活動，我們也是突出五大文化來尋訪“最美家庭”。

三是追求打動人心與服務惠民的雙重實效。一方面，每一次的活動，都要給參與者和受眾帶來心靈的震撼與共鳴，爭取群眾從內心來認同“五大文化”。為此，我們總是努力通過一些活動設計，從最“群眾”的家庭生活中來挖掘最真實的情感。比如，舉辦“感動·感恩”、“我家的小故事”系列征文，引導家庭成員挖掘自己生活中觸動心靈的感動瞬間；選取“金婚”視角，集中尋訪“最美家庭”，回憶家庭成員之間感動彼此的溫馨鏡頭；選取“五大文化”典型家庭，集中展示他們的風采；等等。另一方面，我們通過“江海玫瑰”巾幗志愿服務、巾幗助夢圓夢行動、困境“最美家庭”幫扶等實際行動引導惠民服務，讓家庭在親身受益中認同“五大文化”，繼而主動踐行和弘揚“五大文化”。目前，在我們**基層，活躍著很多傳揚正能量的“草根組織”和極具個性的“家庭文化室”，他們助人、悅己、惠及一方百姓、帶動一方群眾。

二、家庭文化建設工作中需要正視的問題

思想的引導，總是無止境的。在調研中，我們也發現了在家庭文化建設工作中還存在不少問題，需要我們進行深入的思考和探索。歸結起來主要有以下幾個方面：

一是家庭文化建設的“高度”問題。實踐中存在一些影響家庭文化建設“高度”的問題，重點體現在：1.在對家庭文化建設工作的理解上，有些觀點認為這項工作太虛了，可有可無，而且短期難見成效，做了等于沒做；2.在家庭文化建設的形式上，部分地區和組織停留在自娛自樂式的唱唱跳跳，將“家庭文化”等同于“家庭才藝”；3.在工作主題和思路上，有時會囿于“家庭”二字而過于狹隘；等等。

二是家庭文化建設的“落地”問題。家庭文化建設存在不同程度的“落地難”現象，體現在：1.各項工作和活動在部分地區存在“上熱下冷”現象，沒有能夠在最基層、最貼近群眾的地方正常開展起來；2.工作推進中，單純就“文化”談“文化”、玩花樣，局限于意識流，容易導致遠離普通大眾，不接地氣；3.家庭文化建設成果的固化相對較難，實體展示較難；4.對基層的資源支撐缺乏，包括人才、經費等等。

三是家庭文化建設的“持久”問題。部分地區存在“陣風式”家庭文化建設現象，缺乏細水長流、見諸日常的執著，而文化的浸潤作用恰恰需要久久為功。

四是家庭文化建設的“整合”問題。“家庭”與“文化”分別受到越來越多的關注，從而出現了“家庭文化”建設的“多頭”現象。這一方面推動了家庭文化建設整體投入的加大，但另一方面也導致了一些不可避免的重復和資源浪費，同時也經常讓基層“措手不及”。

五是家庭文化建設的“均衡”問題。家庭文化建設的工作力度、載體類型、活躍程度、群眾關注度及實際成效等在地域之間特別是城鄉之間以及部門之間、行業之間都或多或少地存在著差距，呈現出不平衡現象。城市社區尤其是主城區明顯優于農村。

三、新時期完善家庭文化建設的對策思考

家庭文化建設要“虛功實做”，真正做到家庭當中去，做到群眾身邊去，必須要正視前述問題。在認識到“家庭文化建設就是在家庭層面引導踐行社會主義核心價值觀”的前提下，我們總結既往工作，聽取各界意見，形成了幾點初淺的思考：

一是家庭文化建設作為群眾性精神文明建設，既要有“與時俱進的創新”，也要有“堅持不懈的傳承”。我們認為，文化對人的思想及言行的影響是有一個相當長的過程的，家庭文化建設應當盡量避免“做一項、換一項”的做法，而應當立足長遠，突出重點、持之以恒。只要一項工作符合主流價值、順應群眾需求，那么就不要輕易地因其短期內的“無效表象”而放棄。

二是家庭文化建設既要有組織引領，更要注重對“草根組織”和“草根領袖”的培育和作用發揮。以家庭帶動家庭，讓群眾凝聚群眾，這樣的工作方法才是家庭文化建設的生命力所在。在調研中，我們發現一個現象，就是凡是家庭文化建設搞得好的地方，除了組織領導有力之外，必定有一個或者幾個在當地有影響力的“草根組織”，也必定有一個或者幾個在群眾中有號召力的“草根領袖”。這就給我們一個啟示，要在群眾中去挖掘和培樹這樣的組織和領袖，通過他們來凝聚廣大家庭，壯大家庭文化建設的主力軍。

三是家庭文化建設既要體現一定面上的整體特色，也要正視地區差異，因地制宜。從一個大市層級來講，設置的“規定動作”一定要能夠兼容所轄各地的實際情況，不能兼容的則應當鼓勵各地的“自選動作”。特別是要區別城鄉家庭的不同情況，以家庭需求為導向開展家庭文化建設。

四是家庭文化建設既要抓好頂層設計，又要充分調動基層，夯實基礎。在組織領導上，建議黨政牽頭，統籌謀劃；在工作推進上，建議整合優化，合作分工；在工作著力點上，建議重心下移，在給思路的同時，更要給資源，特別是在給資源上，建議上層逐級放樣。