第一篇：施工如何做好企業文化建設

在社會主義市場經濟的大潮中，工程施工企業生產質量管理和招投標業務的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業之間生產管理、經營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。

一、工程施工企業的文化特點

企業文化是因企而生，所以企業文化也要因企制宜。作為工程施工企業，要想建設強有力的企業文化，必須先清楚自己企業獨特的一面，把握企業的特點、員工的特點、施工的特點。

企業文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業，無論是各級領導還是職工群眾，在外部市場開發、經營管理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業文化建設的難度。

工程施工企業生產的產品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協同合作的過程。由于工程特性和施工環境的制約，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺性，以及“對工程負責就是對自己負責”的態度。

企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。而對于工程施工企業的員工，施工環境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們在企業文化建設過程中不得不考慮“人”這一重要因素。

工程施工企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環節，危險系數較高，稍微放松警惕，就可能引發安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發生，企業、職工已經普遍認為安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業必須把安全放在首位，并作為企業文化建設的重點，創建和諧的安全文化。

二、工程施工企業文化建設的思路

工程施工企業文化建設是一個長期系統的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。搞企業文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業的特性。

結合企業的生產經營和工作重點，要提煉和完善企業的工作宗旨和經營理念。目前，大多數施工企業都確立了企業精神、企業理念等，有的企業甚至有特定的口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，要想在市場競爭中處于同行領先地位，必須在打造精品工程的生產經營過程中，用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，檢驗和改善企業文化建設的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業文化。

第二篇：施工如何做好企業文化建設

施工如何做好企業文化建設

在社會主義市場經濟的大潮中，工程施工企業生產質量管理和招投標業務的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業之間生產管理、經營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。對于工程施工企業而言，只有不斷提高企業文化建設的水平，才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟，適應多元化的市場，與時俱進，實現企業發展的戰略目標。

一、工程施工企業的文化特點

企業文化是因企而生，所以企業文化也要因企制宜。作為工程施工企業，要想建設強有力的企業文化，必須先清楚自己企業獨特的一面，把握企業的特點、員工的特點、施工的特點。只有看清了本質，形成的企業文化才會富有新意和價值。

1、企業文化建設難、推廣難。

企業文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業，無論是各級領導還是職工群眾，在外部市場開發、經營管理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業文化建設的難度。除此之外，工程施工企業屬于勞動力密集的行業，分包隊伍多，現場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這為企業文化的深入推廣帶來了難度。

2、企業文化要有強有力的約束。

工程施工企業生產的產品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協同合作的過程。由于工程特性和施工環境的制約，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺性，以及“對工程負責就是對自己負責”的態度。這就要求，企業文化必須要有強有力的約束，加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質，規范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“責任與己無關”的想法。

3、企業文化更注重“以人為本”。

企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。而對于工程施工企業的員工，施工環境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們在企業文化建設過程中不得不考慮“人”這一重要因素。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點，企業必須要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導職工，用人本關懷溫暖員工，讓企業與員工樹立共同的價值觀，形成有力的內聚力和吸引力。

4、企業文化更注重“安全文化”。

工程施工企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環節，危險系數較高，稍微放松警惕，就可能引發安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發生，企業、職工已經普遍認為安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業必須把安全放在首位，并作為企業文化建設的重點，創建和諧的安全文化。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。

二、工程施工企業文化建設的思路

工程施工企業文化建設是一個長期系統的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。搞企業文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業的特性。只有這樣，形成的企業文化才能發揮其強有力的作用，使企業適應市場競爭的需要，參與市場競爭，并在競爭中取勝。

1、要認真分析企業發展現狀。

結合企業的生產經營和工作重點，要提煉和完善企業的工作宗旨和經營理念。目前，大多數施工企業都確立了企業精神、企業理念等，有的企業甚至有特定的口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，要想在市場競爭中處于同行領先地位，必須在打造精品工程的生產經營過程中，用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，檢驗和改善企業文化建設的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業文化。讓企業文化內涵演繹出極具說服力的感性材料，通過具體的工作實踐，升華為企業職工容易理解和實行的企業文化。

2、要建立健全企業文化類型。

企業文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據企業的工作崗位、工作特點和工作階段，建立健全企業文

第三篇：建筑施工企業如何做好企業文化建設

隨著社會的發展，在企業建設的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業想要更好的發展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據企業的生產經營情況進行企業文化的建設，這樣才能夠真正的提高企業的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業更好的發展。

一、建筑企業文化內涵

建筑施工企業作為企業的一種，其企業文化也屬于企業文化的范疇，建筑施工企業的企業文化，不但包含了普通企業文化的特征，還具備自己的特殊內涵。建筑施工企業本身便是一個比較獨特的行業，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責，不斷的提高建筑施工的質量，給人們提供更好的居住環境，保證我國的文化能夠更好的延續和發展。其特殊性主要表現在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

由于建筑企業本身的特點，便決定了其在進行文化建設的時候，必須在一定條件下，在企業變革和生產經營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業和員工的行為方式、作風、思想以及價值觀念。企業文化本身概念便是多元、綜合并且動態的，其包含于企業的內部因素和外部因素之中，在企業生產經營的時候，起到非常大的作用。

二、建筑企業在進行文化建設時候的特殊性

（一）勞動密集型

對于建筑企業而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質和意識都會給企業的施工質量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質量把關很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責任心，所以建筑企業在進行文化建設的時候，必須重視員工職業道德的提高[1]。

（二）施工現場比較分散，這便導致企業文化建設具有明顯的離散性

建筑企業在施工的時候，經常需要雇傭臨時工，并且經常進行異地施工，這便導致了工作的時候強度比較大，這也給企業文化建設更好的進行帶來了一定的困難。企業想要做好文化建設便必須轉變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業在進行文化建設的時候，必須走入到施工現場以及施工項目中去，保證企業文化建設的實際質量。

（三）工期比較長也導致了企業在進行文化建設的時候，需要時間比較長

在進行市場競爭的時候，建筑企業本身便屬于經濟獨立的個體，企業必須對市場需求進行預測、做好項目外部環節的分析、參與到招投標中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關單位并投入到使用中去。此外，還應該進行一系列的售后服務，這便導致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導致了企業在進行文化建設的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

（四）企業工程比較多，企業市場價值是由其品牌資質決定的

很多建筑企業中，無論是企業的內部還是企業的外部，知識共享環境都不夠好，并且企業本身的培訓制度以及激勵機制都不夠的科學，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著企業人員的流動，企業本身的一些知識積累也可能會發生一定的變化，所以企業必須不斷的提高其產品的實際質量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業的認可，企業本身的知名度也會有明顯的提高。

三、建筑施工企業進行企業文化建設的主要途徑

（一）進行企業精神以及企業核心價值觀的概括

企業發展有一定的歷程，并且不同企業的發展過程中的文化環境和社會環節也都存在一定的不同，建筑企業也是如此。建筑企業在進行企業文化建設的時候，應該根據企業經營時候的文化沉淀。企業的歷史背景、企業經營發展情況和行業特點結合在一起，進行企業精神的確立，確保確立的企業精神能夠將企業的精神風貌體現出來，能夠展現員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業文化基本形態展現造成影響，并且也會影響企業的發展方向，所以企業在進行文化建設的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業精神的概括[2]。

（二）通過經濟利益來對員工進行引導，并確定企業目標

建筑施工企業中很多員工本身便是農民工和經濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經濟方面的利益，所以，施工企業必須將企業的目標和員工本身的個人目標更好的結合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業在進行文化建設的時候，應該重視員工的經濟利益，不講空話和套話，而是根據需要進行相關激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業更好的節約成本，保證工程的經濟效益和社會效益。并且企業在進行目標制定的時候應該包含長遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進行目標的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業進行奮發向上企業氛圍的營造，能夠更好的保證企業的經濟效益和社會效益。

（三）企業應該提高自身的信譽，進行良好企業形象的樹立

企業在進行文化建設的時候，應該重視自身企業信譽的提高，這樣企業文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業不但需要保證施工的質量，還應該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業才能夠獲得更多人的認可。企業信譽提高，是和員工有著直接關系的，若是員工在工作的時候對企業的價值觀認同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認真，建筑施工企業也能夠獲得更好的發展機會。所以企業在進行文化建設和相關理念樹立的時候，應該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現場企業可以進行標語的張貼，將企業經營理念直觀的展現給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業的文化，其責任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質量意識也會有明顯的提高。

（五）關心自己的員工

對于建筑施工企業而言，無論是技術人員、管理人員還是施工人員，其所處的環境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業應該根據行業的實際特點進行相關活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎搶答比賽，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓或者學習的機會。此外，企業還可以在員工休息或者集中的地方設置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

（六）將企業文化繼承和創新更好的結合在一起

對于建筑施工企業而言，進行企業文化建設本身便是一個長期并且比較復雜的過程，其形成發展的時間都比較的長。現代施工企業在進行企業文化建設的時候，必須重視企業本身的學習能力以及創新能力的提高。企業在進行文化建設的時候，必須根據企業實際需要進行，不但要重視國內外先進施工企業文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發展情況結合在一起，這樣建設出來的企業文化才可能是符合企業長遠發展需要的。并且企業的發展內部環境和外部環境都是不斷變化的，企業文化也應該屬于一種動態文化，其會隨著社會環境、政策以及企業的實際發展情況不斷的變化，所以施工企業在進行文化建設的時候，必須重視發展，這樣才能夠保證企業文化能夠跟上企業的實際發展情況，將其作用更好的發揮出來，促進企業更好的進步和發展。并且時代的不同，企業文化也應該是不同的，必須保證企業文化能夠滿足當前時代的實際需要。

結語：

對于企業而言，企業文化能夠將其精神更好的體現出來，企業像更好的發展和開拓創新便必須進行企業文化的建設，建筑施工企業也是如此，建筑施工企業在進行文化建設的時候，必須從自己的實際需要出發，對企業現在的發展情況以及將來的發展目標進行把握，并對企業文化類型、企業理念進行確定，這樣才能夠很好的進行企業精神的培養，建筑施工企業的凝聚力才會提高，建筑企業本身的競爭力才能夠增強。

第四篇：淺談如何做好企業文化建設

企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群眾意識和行為規范，開展企業文化建設，是市場經濟條件下加強和改善企業管理的必由之路，也是企業深入改革、加快發展、改善服務的迫切需要，是企業成功的關鍵。是提高職工的思想道德素質和科學文化素質，增強企業的綜合實力。

1.開展企業文化建設的工作思路和方法步驟

企業文化建設是一個系統工作，滲透到各個部門，各個環節。總的工作思路是：由易到難、由表及里、打牢基礎、循序漸進、逐漸積累、步步深化。要重點抓好以下四項基礎性工作。

一是重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。要廣泛發動干部職工，積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

二是制定企業發展戰略和企業目標。要以市場為導向，根據企業的實際，盡快制定企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。

三是重新制定企業道德規范和行為準則。加強職業道德建設有利于提高職工隊伍整體素質，有利于以良好的行為去協調企業內部和外部的人際關系，為搞好企業的生產經營發揮積極作用。

四是注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助于提高企業知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

2.開展企業文化建設的實施措施和具體要求

一是建立組織推動保證體系。企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。

二是開展企業文化宣傳教育活動。要積極做好企業文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使干部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的認識，為實施企業文化建設奠定思想基礎。

三是制定企業文化建設規劃。以建立企業命運共同體為目標和核心內容，本著企業文化為企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。

四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開展群眾性的企業文化建設，重視和發揮職工群眾在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業文化建設的設計和實踐。

第五篇：如何做好企業文化建設

企業文化建設

企業文化分為三個層次：精神、物質、制度三個方面

一、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容廠貌、機械設備、產品造型、外觀質量、文化設施、企業標識等。應對生產場地進行場外與場內的硬件建設、綠化、美容，進行企業標識的設置，張貼宣傳，企業文化的標語、口號宣傳，企業創業、發展史陳列室，文化標語上墻，設立公示欄、光榮榜、榮譽墻等；

二、中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系、管理機制、激勵機制以及各項規章制度和紀律等。

1、員工的定崗定位、定編；員工工作應制度化、表格化，制定統一的表格，每月制定工作計劃安排、完成時間節點、情況，負責人等；定期舉行早會，每周最少一至兩次，總結出現的問題及解決方法；每月或者季度上交工作總結，匯總每月或是季度的銷售、回款、毛利率、成本、市場拓展、人員管理等,引入PDCA循環法，提高工作效率；

2、企業文化手冊設計、制定、印刷員工手冊（內容包括企業的發展史、企業的發展愿景、企業的一些理念、員工的行為規范、儀容儀表，各種請假、休假等制度）；

3、培訓學習機制，培訓應以員工為主，定期輪流進行專業性的學習、交流、溝通，每周最少應有一次；樹先進典型．權威宣講，外出參觀學習、故事；

4、發行內部電子信息刊物，月銷售業績排行榜，評選每月最佳銷售及表現獎；

5、組織定期不定期的團隊活動，文體活動，如踏春、拓展活動、體育比賽、演講、歌唱比賽等。

三、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。在一些關鍵必要的、對外的宣傳上必須標注帶有Logo的標志，引進新人，引進新文氛圍營造、策劃。