第一篇：淺議施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法

企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個(gè)精神抖擻、斗志昂揚(yáng)的人與一個(gè)形容枯槁、沒(méi)精打采的人競(jìng)爭(zhēng)，勝負(fù)是不言而喻的。

一流的施工企業(yè)做事要講原則。建筑施工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國(guó)家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理必須嚴(yán)格按各項(xiàng)法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)徹底清除，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，從重從嚴(yán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)現(xiàn)象。“照章辦事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。

一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個(gè)建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動(dòng)的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應(yīng)該的，也是必須的。在業(yè)務(wù)拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實(shí)有效溝通、達(dá)到關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中，既要給予別人，又要從對(duì)方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)發(fā)展、壯大的潤(rùn)滑油。彈性為人、順勢(shì)而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識(shí)的施工企業(yè)，輕則事倍功半，重則步步為艱。

施工企業(yè)是做實(shí)際工作的，工作過(guò)程講究簡(jiǎn)單而實(shí)用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標(biāo)；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹(shù)立分場(chǎng)地、分時(shí)間、分場(chǎng)合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會(huì)作人的中高層干部。施工現(xiàn)場(chǎng)講做事，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)講作人。公司要講創(chuàng)造價(jià)值，員工要講實(shí)現(xiàn)理想。

明確了思路，才能關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機(jī)電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒(méi)有專業(yè)施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的存在與發(fā)展也就無(wú)從談起，專才對(duì)施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項(xiàng)知識(shí)綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標(biāo)標(biāo)書(shū)定搞人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就屬于這類寶貝了。準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目成本價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面情況、主要材料價(jià)格變化的趨勢(shì)，根據(jù)評(píng)標(biāo)原則最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，這毫無(wú)疑問(wèn)必須是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅。看似簡(jiǎn)單、談笑間完成的工作，沒(méi)有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來(lái)不斷積累的各方面工作經(jīng)驗(yàn)的通才來(lái)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實(shí)業(yè)了。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒(méi)有原則，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對(duì)的。大力鼓勵(lì)人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚(yáng)，失敗了更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動(dòng)力。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進(jìn)重要崗位的后備力量作為一項(xiàng)重要工作，有計(jì)劃、有步驟，長(zhǎng)抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行輪換，為人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵(lì)，讓人才感覺(jué)到的切實(shí)關(guān)懷也是施工企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要手段。

企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學(xué)淺，僅就多年的工作體會(huì)，發(fā)表了些自己的淺薄觀點(diǎn)，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來(lái)一丁點(diǎn)新思路、新想法。

2012-4-611：15

第二篇：如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文就當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，找出如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的新舉措。使施工企業(yè)建立與之相適應(yīng)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設(shè) 措施

0 引言

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場(chǎng)中立足站穩(wěn)，除了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大 施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢(shì)，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來(lái)完成，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑企業(yè)的職工大部分來(lái)自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過(guò)企業(yè)文化對(duì)工人進(jìn)行軟約束，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊(duì)伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認(rèn)真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點(diǎn)，而且關(guān)系到國(guó)家或業(yè)主以及許多人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對(duì)無(wú)論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國(guó)有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化就是新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實(shí)上級(jí)精神、加強(qiáng)各級(jí)組織建設(shè)、強(qiáng)化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實(shí)存在一些共同點(diǎn)，但兩者的性質(zhì)、作用和目標(biāo)均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項(xiàng)管理職能混為一談，不能正確地認(rèn)識(shí)兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無(wú)所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來(lái)推行。

2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場(chǎng)宣傳和員工文娛活動(dòng) 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有失偏頗，認(rèn)為建立一套框架體系，編制一套手冊(cè)，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作一些標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認(rèn)為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競(jìng)賽、征訂一些書(shū)籍雜志，把開(kāi)展員工文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓。這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的，文娛與文化是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)文娛活動(dòng)只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對(duì)不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實(shí)際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個(gè)性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無(wú)論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)。施工企業(yè)項(xiàng)目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風(fēng)土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。

加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 完善體系、強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過(guò)程，要認(rèn)真梳理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項(xiàng)目一線開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研活動(dòng)，來(lái)完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動(dòng)、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會(huì)議傳播等等。通過(guò)以上方式，健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強(qiáng)化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認(rèn)知、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)。

3.2 統(tǒng)一管理，強(qiáng)化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn) 當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有建立起相應(yīng)管理部門，基本是由工會(huì)、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個(gè)部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對(duì)此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，設(shè)立專門部門牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理能力及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等多個(gè)方面深入剖析，制定出一個(gè)即適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)各個(gè)階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會(huì)議形式落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn)。

3.3 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn) “企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。”這是美國(guó)著名管理學(xué)家對(duì)企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對(duì)當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對(duì)大型的國(guó)有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問(wèn)題，這就要求我們要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進(jìn)的文化得以傳承，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實(shí)力的一種重要方式，已被越來(lái)越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做專的發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過(guò)長(zhǎng)期的積淀、不斷挖掘和認(rèn)真梳理而形成。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：施工如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力、施工能力方面的競(jìng)爭(zhēng)，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

一、工程施工企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨(dú)特的一面，把握企業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財(cái)力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾，在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面均承受很大的壓力。正是市場(chǎng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一定的難度。同時(shí)，工程項(xiàng)目地域分散，周期短，流動(dòng)性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，且整個(gè)施工過(guò)程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺(jué)性，以及“對(duì)工程負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。

企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。而對(duì)于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，且一年有大部分時(shí)間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不得不考慮“人”這一重要因素。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過(guò)程中，都會(huì)存在高危險(xiǎn)作業(yè)。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認(rèn)為安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，創(chuàng)建和諧的安全文化。

二、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業(yè)的特性。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作重點(diǎn)，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時(shí)查找存在的問(wèn)題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動(dòng)、更真實(shí)、更富有生命力的企業(yè)文化。

第四篇：淺論建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

淺論建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，他們的成功得益于他們先進(jìn)的企業(yè)文化。建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，更重要是把企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的靈魂，著力打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個(gè)性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè)，其企業(yè)文化具有其獨(dú)特的一面：

1．施工活動(dòng)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

2．建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

3．建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益規(guī)模化與復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，在新世紀(jì)、新階段，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.確立符合實(shí)際的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向；企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積淀下來(lái)的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下：

1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)，它在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”發(fā)揮著重要作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

3）以人為本：建筑施工企業(yè)隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日，冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛(ài)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過(guò)愉快工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

4）工地文化：工地是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如配備電視機(jī)，建立娛樂(lè)室，設(shè)置報(bào)欄，開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng)；另一方面，組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，突出安全文化，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。

3.制定明確細(xì)致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度,它應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)。施工的過(guò)程本來(lái)就是繁瑣復(fù)雜的,配料合理、施工科學(xué)更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則,沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo),優(yōu)質(zhì)的工程便無(wú)從談起。因此，建立健全各項(xiàng)目管理制度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。

4.企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將是一盤散沙，未來(lái)企業(yè)間的最高層面的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)；時(shí)代需要英雄，更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動(dòng)的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,才能完成共同的目標(biāo)與任務(wù)，因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤其重要。

總之，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致地努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅(jiān)持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

第五篇：有關(guān)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

有關(guān)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

摘要：在新的市場(chǎng)形式下，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展、提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這就要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力。而企業(yè)文化恰恰是內(nèi)在吸引力和外在向心力高度集中的產(chǎn)物。

它能增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任心、開(kāi)拓進(jìn)取精神以及對(duì)企業(yè)的信任和依賴性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)是建筑企業(yè)在一定環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。

領(lǐng)導(dǎo)重視，做出榜樣培育企業(yè)文化，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，制定企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃，采取有效的措施才能收到成效。當(dāng)組織產(chǎn)生某種文化需要時(shí)，由于人們的意識(shí)不同，加上這種文化需要往往交織在某種相互矛盾的利益中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因此一開(kāi)始只有少數(shù)人覺(jué)悟，他們提出反映客觀需求的企業(yè)文化，倡導(dǎo)改變舊的觀念和行為方式。而他們的素質(zhì)和精神狀態(tài)對(duì)職工有著一種示范力和導(dǎo)向力。因此，在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則，不斷的讓自己的行為符合他們所樹(shù)立的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能通過(guò)自己的言行和影響力向廣大職工灌輸這種價(jià)值觀念，最終形成建筑企業(yè)文化。

培養(yǎng)職工的責(zé)任感和歸屬感建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，因此，要堅(jiān)持以人為本的原則，“關(guān)心人、尊重人、培育人、塑造人”，讓人成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有意識(shí)地培育職工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，如開(kāi)展“假如我是一個(gè)用戶”的討論，從而使職工自覺(jué)地從我做起，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過(guò)職工參與，出謀獻(xiàn)策，改進(jìn)管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運(yùn)用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。

通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、廣播、板報(bào)、內(nèi)部刊物為廣大職工提供傳播和擴(kuò)散企業(yè)文化的陣地。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。通過(guò)獎(jiǎng)懲可以強(qiáng)化職工行為，先進(jìn)職工的行為是企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)精神最直接的體現(xiàn)，表彰先進(jìn)的本身就是宣傳企業(yè)文化。

把Qc小組活動(dòng)、降低成本措施活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)這一形式，溝通職工與管理部門之間的聯(lián)系，緩沖企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)職工的主動(dòng)精神，提高職工的自信心、責(zé)任感。

開(kāi)展各種文化活動(dòng)，傳播企業(yè)文化，深化企業(yè)文化。這些企業(yè)文化活動(dòng)就是企業(yè)文化的創(chuàng)造、培養(yǎng)、建設(shè)、傳播和產(chǎn)生影響的企業(yè)管理活動(dòng)。包括：

思想教育文化活動(dòng)。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開(kāi)展的各種活動(dòng)。

如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動(dòng)。

生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而展開(kāi)的各種群眾性技術(shù)活動(dòng)。

如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動(dòng)等。

文體娛樂(lè)型活動(dòng)。即帶有文化娛樂(lè)性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì)等。

生產(chǎn)福利型文化活動(dòng)。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動(dòng)。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場(chǎng)所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項(xiàng)目。幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過(guò)介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價(jià)值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)施品牌戰(zhàn)略建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹(shù)立，通過(guò)開(kāi)展樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)形象是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為以及企業(yè)產(chǎn)品所給予的整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，可增強(qiáng)業(yè)主的信賴，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，可使全體職工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到“品牌”作用，紛紛爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程、部?jī)?yōu)工程和國(guó)優(yōu)工程。因?yàn)榱己玫摹捌放啤辈粌H代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，而且能大大提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

搞好文明施工，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過(guò)文明施工，安全生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性，帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的離散性，因此要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)去，狠抓文明施工。制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)人與物、物與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的最佳結(jié)合，使施工標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化、規(guī)范化，其結(jié)果是高度的文明帶來(lái)高度的效率和效益。

建筑企業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，體力勞動(dòng)繁重，要堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)，樹(shù)立認(rèn)真務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，并把它們當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，貫穿始終。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。只要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、長(zhǎng)期不懈地共同努力，就一定能建設(shè)出優(yōu)良的建筑施工企業(yè)文化。