第一篇：建筑施工企業如何做好企業文化建設

隨著社會的發展，在企業建設的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業想要更好的發展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據企業的生產經營情況進行企業文化的建設，這樣才能夠真正的提高企業的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業更好的發展。

一、建筑企業文化內涵

建筑施工企業作為企業的一種，其企業文化也屬于企業文化的范疇，建筑施工企業的企業文化，不但包含了普通企業文化的特征，還具備自己的特殊內涵。建筑施工企業本身便是一個比較獨特的行業，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責，不斷的提高建筑施工的質量，給人們提供更好的居住環境，保證我國的文化能夠更好的延續和發展。其特殊性主要表現在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

由于建筑企業本身的特點，便決定了其在進行文化建設的時候，必須在一定條件下，在企業變革和生產經營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業和員工的行為方式、作風、思想以及價值觀念。企業文化本身概念便是多元、綜合并且動態的，其包含于企業的內部因素和外部因素之中，在企業生產經營的時候，起到非常大的作用。

二、建筑企業在進行文化建設時候的特殊性

（一）勞動密集型

對于建筑企業而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質和意識都會給企業的施工質量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質量把關很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責任心，所以建筑企業在進行文化建設的時候，必須重視員工職業道德的提高[1]。

（二）施工現場比較分散，這便導致企業文化建設具有明顯的離散性

建筑企業在施工的時候，經常需要雇傭臨時工，并且經常進行異地施工，這便導致了工作的時候強度比較大，這也給企業文化建設更好的進行帶來了一定的困難。企業想要做好文化建設便必須轉變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業在進行文化建設的時候，必須走入到施工現場以及施工項目中去，保證企業文化建設的實際質量。

（三）工期比較長也導致了企業在進行文化建設的時候，需要時間比較長

在進行市場競爭的時候，建筑企業本身便屬于經濟獨立的個體，企業必須對市場需求進行預測、做好項目外部環節的分析、參與到招投標中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關單位并投入到使用中去。此外，還應該進行一系列的售后服務，這便導致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導致了企業在進行文化建設的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

（四）企業工程比較多，企業市場價值是由其品牌資質決定的

很多建筑企業中，無論是企業的內部還是企業的外部，知識共享環境都不夠好，并且企業本身的培訓制度以及激勵機制都不夠的科學，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著企業人員的流動，企業本身的一些知識積累也可能會發生一定的變化，所以企業必須不斷的提高其產品的實際質量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業的認可，企業本身的知名度也會有明顯的提高。

三、建筑施工企業進行企業文化建設的主要途徑

（一）進行企業精神以及企業核心價值觀的概括

企業發展有一定的歷程，并且不同企業的發展過程中的文化環境和社會環節也都存在一定的不同，建筑企業也是如此。建筑企業在進行企業文化建設的時候，應該根據企業經營時候的文化沉淀。企業的歷史背景、企業經營發展情況和行業特點結合在一起，進行企業精神的確立，確保確立的企業精神能夠將企業的精神風貌體現出來，能夠展現員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業文化基本形態展現造成影響，并且也會影響企業的發展方向，所以企業在進行文化建設的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業精神的概括[2]。

（二）通過經濟利益來對員工進行引導，并確定企業目標

建筑施工企業中很多員工本身便是農民工和經濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經濟方面的利益，所以，施工企業必須將企業的目標和員工本身的個人目標更好的結合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業在進行文化建設的時候，應該重視員工的經濟利益，不講空話和套話，而是根據需要進行相關激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業更好的節約成本，保證工程的經濟效益和社會效益。并且企業在進行目標制定的時候應該包含長遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進行目標的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業進行奮發向上企業氛圍的營造，能夠更好的保證企業的經濟效益和社會效益。

（三）企業應該提高自身的信譽，進行良好企業形象的樹立

企業在進行文化建設的時候，應該重視自身企業信譽的提高，這樣企業文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業不但需要保證施工的質量，還應該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業才能夠獲得更多人的認可。企業信譽提高，是和員工有著直接關系的，若是員工在工作的時候對企業的價值觀認同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認真，建筑施工企業也能夠獲得更好的發展機會。所以企業在進行文化建設和相關理念樹立的時候，應該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現場企業可以進行標語的張貼，將企業經營理念直觀的展現給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業的文化，其責任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質量意識也會有明顯的提高。

（五）關心自己的員工

對于建筑施工企業而言，無論是技術人員、管理人員還是施工人員，其所處的環境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業應該根據行業的實際特點進行相關活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎搶答比賽，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓或者學習的機會。此外，企業還可以在員工休息或者集中的地方設置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

（六）將企業文化繼承和創新更好的結合在一起

對于建筑施工企業而言，進行企業文化建設本身便是一個長期并且比較復雜的過程，其形成發展的時間都比較的長。現代施工企業在進行企業文化建設的時候，必須重視企業本身的學習能力以及創新能力的提高。企業在進行文化建設的時候，必須根據企業實際需要進行，不但要重視國內外先進施工企業文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發展情況結合在一起，這樣建設出來的企業文化才可能是符合企業長遠發展需要的。并且企業的發展內部環境和外部環境都是不斷變化的，企業文化也應該屬于一種動態文化，其會隨著社會環境、政策以及企業的實際發展情況不斷的變化，所以施工企業在進行文化建設的時候，必須重視發展，這樣才能夠保證企業文化能夠跟上企業的實際發展情況，將其作用更好的發揮出來，促進企業更好的進步和發展。并且時代的不同，企業文化也應該是不同的，必須保證企業文化能夠滿足當前時代的實際需要。

結語：

對于企業而言，企業文化能夠將其精神更好的體現出來，企業像更好的發展和開拓創新便必須進行企業文化的建設，建筑施工企業也是如此，建筑施工企業在進行文化建設的時候，必須從自己的實際需要出發，對企業現在的發展情況以及將來的發展目標進行把握，并對企業文化類型、企業理念進行確定，這樣才能夠很好的進行企業精神的培養，建筑施工企業的凝聚力才會提高，建筑企業本身的競爭力才能夠增強。

第二篇：淺論建筑施工企業文化建設

淺論建筑施工企業文化建設

當前,科學技術突飛猛進,信息革命和網絡經濟使市場呈現全球化趨勢,企業之間的競爭日趨激烈。而眾多成功企業的經驗告訴我們，他們的成功得益于他們先進的企業文化。建筑企業在社會主義市場經濟條件下求生存、謀發展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術管理密集型轉變，更重要是把企業文化作為整個企業的靈魂，著力打造具有企業自身特點的企業文化，為企業和諧發展奠定堅實基礎。

建筑施工企業文化的特性

企業文化是企業經過多年發展變化積累形成、體現本企業鮮明風格個性的物質文化、行為文化、精神文化的總和,是企業的靈魂，是企業價值觀的集中體現，是企業整體形象、整體發展水平、整體工作特色、企業生命力的集中體現，是企業發展的內在動力和力量源泉。作為建筑施工企業，其企業文化具有其獨特的一面：

1．施工活動的流動性，決定了企業文化必然是跨地區與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創新，才能在競爭中得到發展。

2．建筑施工企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

3．建筑施工企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質教育。

建筑施工企業文化建設的具體措施

1.全面提高員工的綜合素質是企業文化建設的核心。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。現代工程項目建設日益規模化與復雜化,新材料、新設備、新工藝、新技術不斷涌現,施工企業必須擁有一支高素質的人才隊伍。因此，在新世紀、新階段，建筑企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。

2.確立符合實際的企業核心價值觀和企業精神是前提。企業核心價值觀是企業的靈魂,把握著企業發展的方向；企業精神是企業在長期運營過程中積淀下來的,是企業整體精神風貌的體現。具體內容應涵蓋以下：

1）企業精神：企業精神是企業在長期生產經營實踐基礎上精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識，它在企業運作中作為“無形的手”發揮著重要作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。

2）企業形象：企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力，增強員工的自豪感和歸屬感。

3）以人為本：建筑施工企業隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊，交叉作業多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調。他們最需要理解、尊重、關愛。因此，企業文化建設必須堅持以人為本，打造關懷文化。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，實現自身價值與企業發展雙贏的目標。

4）工地文化：工地是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，開展“青年突擊手”、“技術崗位能手”競賽等活動；另一方面，組織創建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化根植于員工心中。

3.制定明確細致的企業制度是企業文化建設的重要保證。施工企業一定要有明確細致的企業制度,它應當側重于規范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣復雜的,配料合理、施工科學更是工程項目建設的準則,沒有科學嚴格的操作規程和技術指標,優質的工程便無從談起。因此，建立健全各項目管理制度，讓企業實現規范化管理，是企業文化建設的重要保證。

4.企業的團隊建設是企業文化建設的重要組成部分。企業文化是企業團隊的精神體現，一個企業沒有團隊精神將是一盤散沙，未來企業間的最高層面的競爭就是企業文化的競爭；時代需要英雄，更需要優秀的團隊，優秀團隊的成員思想必然是用優秀的企業文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與復雜性注定了企業必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標與任務，因此，加強團隊建設，對建筑企業來說顯得尤其重要。

總之，建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、打造良好的企業形象、堅持以人為本、建設優秀的工地文化、加強團隊建設，唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，在競爭中取勝。

第三篇：建筑施工企業的企業文化建設

建筑施工企業的企業文化建設

伴隨建筑企業之間從價格競爭、質量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業文化建設已經成為傳統建筑企業向現代管理型企業蛻變過程中的必然選擇。本文對建筑企業文化建設的特色，面臨的現狀，企業文化建設的總體思路進行了闡述。

伴隨著知識化、信息化日益深入企業建設，建筑企業之間的競爭已經從價格競爭、質量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業文化建設已經成為傳統建筑企業向現代管理型企業蛻變過程中的必然選擇，借鑒引進先進企業的成功經驗，建設富有競爭力的企業文化，已被越來越多的企業管理者所認識。

企業文化這個概念是從20世紀80年代傳入我國的。學術界關于企業文化的研究甚多，對其基本內涵基本是達成共識的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術、宗教信仰、群體組織和其他一切人類生產活動、思維活動的本質特征，是人類生活方式的表現。人類的生產生活活動創造了文化,文化的不斷發展促進了人類社會的進步與發展。文化的發展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業也一定存在著企業文化這種模式論文。

企業是一個獨立的經濟實體,從事生產、流通和服務活動，而在其一系列的經濟活動中，始終伴隨著經濟與文化互相滲透的運動過

程。因此,企業的活動既具有經濟性質,又具有文化性質。企業文化由現代市場經濟的發展趨勢所引起,是隨著企業的不斷興起、發展、壯大而日益凸顯的。

伴隨著企業的經濟活動，企業不斷構建其生產經營的物質基礎，形成其“硬文化”，企業的物質基礎是企業精神文化的物質體現和外在表現。同時，為了保證經營活動，企業創設了領導體制、組織形式、人際關系等各項規章制度，其制度文化層是企業物質和精神文化的中介。企業文化的內核是精神文化層，包括生產經營哲學、管理作風、理思維方式、企業群體意識和職工素質等，是企業文化的制度文化層和精神文化層構成了企業的軟文化論文。

企業文化的本質是經濟意識和文化意識的結合。不管是對于經濟社會、區域經濟還是企業的發展,文化都是一種強大的內在內驅動力。企業文化是一種特殊的組織文化,是企業信奉并付諸實踐的價值理念。企業組織是在一定的民族文化傳統中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨特特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業文化是滲透在企業一切活動之中,是企業的靈魂所在,是企業競爭力的核心。作為一種先進的管理理論和新的管理觀念,企業文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理。可以說，企業文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場波及全球、影響深遠的管理革命。

建筑企業文化是伴隨著建筑企業成立和發展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現著企業文化的共同特征,又有其自身的特殊內涵及其規定性。我國的建筑企業是一個傳統的行業,其主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存環境質量,保護文化發展連續性,創造新的文化形式的歷史責任。

建筑企業具有其獨特的特性，表現在:①建筑企業投資較高。建筑企業是一個高投入的行業,比起一般工業部門,其資金的投入量非常高。如果出現投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業勞動密集。建筑企業屬于勞動密集型行業，其生產力構成中人的因素比例較大。勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識都直接對產品的質量構成影響。建筑企業存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關外,主要靠員工的負責精神和自覺性。③建筑施工現場分散。建筑企業大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現場分散，建筑企業文化建設的難度大,造成企業文化建設的離散性。④建筑施工周期長。建筑產品由于造型龐大復雜,位置固定不可分割,比一般工業產品的生產周期要長得多。⑤生產環境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環境條件下進行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設計、新施工方法、新施工組織決定了產品生產的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設過程存在大量不確定因素,社會、政治、經濟、自然、技術、人為等多方面因素均能對工程施工產生影響,這就使得企業必須在不斷協調各種矛盾中前進。

同樣充分認識建筑企業的特點,有益于理解建筑企業文化的特殊內涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有建筑企業個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑企業文化是一個多元、動態、綜合的概念,它貫穿于建筑企業內外部因素之中,貫穿于建筑企業生產經營活動的全過程。

迄今為止,我國許多建筑業企業仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發展模式,粗放經營、技術陳舊、集團化發展、機構臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當多的企業不熟悉國際承包市場的經營方式,不了解國際競爭規則,缺乏與國際大承包商在同一環境競爭的經驗，因此大多數中國建筑企業還不具備在國際建筑市場上與國外企業競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統建筑企業之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產品的質量,留下嚴重的安全隱患,甚至造成嚴重的質量事故。這些迫使我國的建筑企業不得不思考如何真正增強企業自身的競爭實力問題。如何增強企業的核心競爭力,使企業在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業文化建設來說無疑是一種更高的要求,難度很大。

競爭壓力之外，我國建筑企業文化受人才因素的影響也較大。建

筑施工單位的施工隊伍大部分來自農村,受教育程度低,受過正規訓練的技術工人嚴重不足,特別是懂技術、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業用人機制不合理,對高素質人才缺乏有效的激勵機制,致使優秀人才進一步流動到優秀企業中,包括一些在競爭中占據優勢的跨國建筑集團、外商獨資、中外合資、合作經營企業,使得相當多的建筑企業的面臨人才危機。

根本而言，我國建筑業企業文化建設最大影響因素是管理機制。我國建筑企業大多觀念落后,體制、程序、方法、標準、規范和規定難以適應市場經濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術的來源,難以得到先進的技術參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創新不夠的問題。與十分注重企業文化的國外企業相比,我國建筑施工企業缺乏自己特色鮮明的企業文化,或者說其企業文化建設未能伴隨著生產力的變革和科學技術的進步，適應了市場與資源整合的需要。

企業文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義,建筑企業進行文化結構的變革已勢在必行。

建筑企業文化建設應從我國建筑企業的實際出發，借鑒國際和其他企業的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考,為我國建筑企業文化建構打下牢固的基礎。

在企業文化建設中，我們需要充分解構建筑企業的內外環境，從

內部把握建設主體的基本情況，抓住企業自身的文化特性進行構建。同時從外部分析建筑行業的運行特點，如市場行為不規范、操作混亂等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題，并研究分析建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇；最后，開展實證分析，從觀念、心理、行為方式、習俗等關系著手，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。在傳統的建筑企業文化特點上構建知識為導向的企業文化。

具體措施方面，建議企業充分研究分析內外因素，選擇價值標準。價值標準是企業文化的核心，要根據企業的性質、功能、特點提倡和建設適當的價值標準，根據人的因素和企業經常變化的外部環境進行價值標準的宣傳、教育、培訓；以人為本是建筑企業最基本的價值標準。建筑企業在進行企業文化建設是，要充分尊重施工隊伍、團隊的價值，加強感情投資，增強企業意識，增強職業精神和職業操守建設，使勞動者從根本上行認同企業，認同企業文化。此外，企業文化構建和推行的最有力手段就是領導者身體力行。領導者要信守企業價值觀，堅定信念，在每項工作中體現這種價值觀并有效地和員工進行感情溝通。在此基礎上積極強化員工行為，鞏固企業文化，這種強化要注重精神手段的應用，注意針對性、時效性，并預測反饋強化的效果，不斷豐富升華企業文化的內涵。

總而言之，建筑企業文化建設是一項系統工程,企業文化的培育,不是一蹴而就、一勞永逸的,它必將經歷著發育、形成、發展的過程。

我們需要不斷研究，深入實踐，把握文化建設的核心，為建筑企業的不斷發展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發展動力。

第四篇：施工如何做好企業文化建設

施工如何做好企業文化建設

在社會主義市場經濟的大潮中，工程施工企業生產質量管理和招投標業務的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業之間生產管理、經營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。對于工程施工企業而言，只有不斷提高企業文化建設的水平，才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟，適應多元化的市場，與時俱進，實現企業發展的戰略目標。

一、工程施工企業的文化特點

企業文化是因企而生，所以企業文化也要因企制宜。作為工程施工企業，要想建設強有力的企業文化，必須先清楚自己企業獨特的一面，把握企業的特點、員工的特點、施工的特點。只有看清了本質，形成的企業文化才會富有新意和價值。

1、企業文化建設難、推廣難。

企業文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業，無論是各級領導還是職工群眾，在外部市場開發、經營管理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業文化建設的難度。除此之外，工程施工企業屬于勞動力密集的行業，分包隊伍多，現場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這為企業文化的深入推廣帶來了難度。

2、企業文化要有強有力的約束。

工程施工企業生產的產品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協同合作的過程。由于工程特性和施工環境的制約，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺性，以及“對工程負責就是對自己負責”的態度。這就要求，企業文化必須要有強有力的約束，加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質，規范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“責任與己無關”的想法。

3、企業文化更注重“以人為本”。

企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。而對于工程施工企業的員工，施工環境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們在企業文化建設過程中不得不考慮“人”這一重要因素。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點，企業必須要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導職工，用人本關懷溫暖員工，讓企業與員工樹立共同的價值觀，形成有力的內聚力和吸引力。

4、企業文化更注重“安全文化”。

工程施工企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環節，危險系數較高，稍微放松警惕，就可能引發安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發生，企業、職工已經普遍認為安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業必須把安全放在首位，并作為企業文化建設的重點，創建和諧的安全文化。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。

二、工程施工企業文化建設的思路

工程施工企業文化建設是一個長期系統的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。搞企業文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業的特性。只有這樣，形成的企業文化才能發揮其強有力的作用，使企業適應市場競爭的需要，參與市場競爭，并在競爭中取勝。

1、要認真分析企業發展現狀。

結合企業的生產經營和工作重點，要提煉和完善企業的工作宗旨和經營理念。目前，大多數施工企業都確立了企業精神、企業理念等，有的企業甚至有特定的口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，要想在市場競爭中處于同行領先地位，必須在打造精品工程的生產經營過程中，用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，檢驗和改善企業文化建設的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業文化。讓企業文化內涵演繹出極具說服力的感性材料，通過具體的工作實踐，升華為企業職工容易理解和實行的企業文化。

2、要建立健全企業文化類型。

企業文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據企業的工作崗位、工作特點和工作階段，建立健全企業文

第五篇：施工如何做好企業文化建設

在社會主義市場經濟的大潮中，工程施工企業生產質量管理和招投標業務的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業之間生產管理、經營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。

一、工程施工企業的文化特點

企業文化是因企而生，所以企業文化也要因企制宜。作為工程施工企業，要想建設強有力的企業文化，必須先清楚自己企業獨特的一面，把握企業的特點、員工的特點、施工的特點。

企業文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業，無論是各級領導還是職工群眾，在外部市場開發、經營管理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業文化建設的難度。

工程施工企業生產的產品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協同合作的過程。由于工程特性和施工環境的制約，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺性，以及“對工程負責就是對自己負責”的態度。

企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。而對于工程施工企業的員工，施工環境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們在企業文化建設過程中不得不考慮“人”這一重要因素。

工程施工企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環節，危險系數較高，稍微放松警惕，就可能引發安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發生，企業、職工已經普遍認為安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業必須把安全放在首位，并作為企業文化建設的重點，創建和諧的安全文化。

二、工程施工企業文化建設的思路

工程施工企業文化建設是一個長期系統的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。搞企業文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業的特性。

結合企業的生產經營和工作重點，要提煉和完善企業的工作宗旨和經營理念。目前，大多數施工企業都確立了企業精神、企業理念等，有的企業甚至有特定的口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，要想在市場競爭中處于同行領先地位，必須在打造精品工程的生產經營過程中，用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，檢驗和改善企業文化建設的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業文化。