第一篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。“以人為本 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是森信的經(jīng)營(yíng)理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國(guó)家建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴(kuò)大增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進(jìn)。我們認(rèn)為，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對(duì)企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

在視覺(jué)識(shí)別上，森信將將公司名稱(chēng)、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺(jué)載體，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在行為識(shí)別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過(guò)明確職責(zé)來(lái)統(tǒng)一員工行為。公司每?jī)赡暾匍_(kāi)員工代表大會(huì)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行討論修改，爭(zhēng)取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。比如，森信對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；對(duì)正式員工進(jìn)行合理規(guī)范的績(jī)效考核，每年年末評(píng)選先進(jìn)工作者；近期，ERP項(xiàng)目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛(ài)心的捐助活動(dòng)、為區(qū)和市級(jí)紅十字會(huì)捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊(duì)的共建活動(dòng)，公司成立至今，在慈善方面累計(jì)已捐款達(dá)六百余萬(wàn)元。目前，公司正在和街道團(tuán)工委聯(lián)系，計(jì)劃展開(kāi)針對(duì)“陽(yáng)光之家”學(xué)員的愛(ài)心結(jié)對(duì)活動(dòng)，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長(zhǎng)期的幫困對(duì)象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過(guò)人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)，利用組織架構(gòu)去團(tuán)結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時(shí)機(jī)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺(tái)；團(tuán)支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢(shì)，利用青年節(jié)等節(jié)日開(kāi)展教育、加強(qiáng)宣傳，平時(shí)則通過(guò)參與街道各類(lèi)活動(dòng)來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺(tái)加強(qiáng)與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺(tái)在每位員工生日時(shí)，都會(huì)發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會(huì)給全體員工發(fā)送祝福和慰問(wèn)短信。員工在生日時(shí)還將收到工會(huì)的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無(wú)法與家人團(tuán)聚，公司會(huì)組織員工會(huì)餐，這種做法實(shí)施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻(xiàn)，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動(dòng)。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動(dòng)，我們將以戶為單位，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來(lái)游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會(huì)總會(huì)購(gòu)買(mǎi)年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團(tuán)拜會(huì)也會(huì)邀請(qǐng)部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來(lái)的辛勤操勞。平時(shí)，公司通過(guò)內(nèi)刊《森信之窗》來(lái)加強(qiáng)與家屬們的溝通，我們的月刊將通過(guò)郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動(dòng)，如在工程中開(kāi)展學(xué)習(xí)典型的活動(dòng)，以及和甲方開(kāi)展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地等一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬(wàn)元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

第二篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

一．建立建筑企業(yè)文化的重要性

當(dāng)前，在國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面臨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神的動(dòng)能來(lái)帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng)，凝聚力量，爭(zhēng)創(chuàng)精品名牌，塑造企業(yè)形象，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

建筑企業(yè)文化是，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，它是企業(yè)內(nèi)部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業(yè)職工無(wú)論能力強(qiáng)弱、性格異同、經(jīng)歷如何，都會(huì)受其氛圍影響而自覺(jué)約束自己的行為，并使自己在企業(yè)中得到認(rèn)同感和歸屬感，從而達(dá)到企業(yè)文明建設(shè)的目的，進(jìn)而產(chǎn)生一種積極向上的凝聚力。

建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二．建筑企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

1．建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2．建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

三．如何建設(shè)建筑企業(yè)文化 1． 企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、要求和方向，為求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)行為中另一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)、造福社會(huì)的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對(duì)員工起到了極大的激勵(lì)，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

2．企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。俗語(yǔ)說(shuō)人靠衣衫馬靠鞍，在市場(chǎng)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時(shí)代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹(shù)立企業(yè)形象，導(dǎo)入ＣＩＳ企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

3．立足以人為本：企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工

2的素質(zhì)。針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4．工地文化：工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂(lè)室，設(shè)置報(bào)欄，在工程中開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹(shù)立典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

第三篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

摘要：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)在于企業(yè)文化的建設(shè)，介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體做法。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；文化建設(shè)與創(chuàng)新。

在如今國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的大環(huán)境下已感舉步維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面臨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

1、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識(shí)體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。

就建筑企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤(rùn)。那些能為建筑企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)施工技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)能力等都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵可以分為四個(gè)層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過(guò)程，其主要作用是為企業(yè)成長(zhǎng)提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，其主要作用是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來(lái)的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，不容易被潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力不可缺少的基本手段，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的領(lǐng)先距離。一個(gè)企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊(yùn)，是企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

2、企業(yè)文化

2.1企文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱(chēng)。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。

2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

2.3企業(yè)文化的功能

2.3.1導(dǎo)向功能

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：價(jià)值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價(jià)值觀引導(dǎo)員工，自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱(chēng)之為“沒(méi)有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

2.3.2激勵(lì)功能

激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來(lái)自企業(yè)文化提供的精神激勵(lì)，卻是持久的、強(qiáng)大的。

2.3.3輻射功能

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神、崇高的價(jià)值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時(shí)也會(huì)被社會(huì)廣泛認(rèn)同，給社會(huì)帶來(lái)很大影響。

建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3、建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

3.1建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)

從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

3.2建筑企業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

4、文化建設(shè)與創(chuàng)新

4.1企業(yè)精神

企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)行為中另一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會(huì)、造福社會(huì)的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對(duì)員工起到了極大的激勵(lì)，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

4.2企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。俗語(yǔ)說(shuō)人靠衣衫馬靠鞍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時(shí)代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹(shù)立企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別

上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

4.3立足以人為本

企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4.4工地文化

工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂(lè)室，設(shè)置報(bào)欄，在工程中開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

5、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)的活力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化通過(guò)突出以人為本的價(jià)值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價(jià)值觀念和共同的思維方式，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實(shí)際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類(lèi)型，確定具有鮮明個(gè)性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場(chǎng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念和員工思想行為為著力點(diǎn)，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

在新的歷史條件下，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮，最根本的就是以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)主義文化建設(shè)。現(xiàn)在，筆者結(jié)合安徽省高級(jí)政工師崗前培訓(xùn)班學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及政工專(zhuān)業(yè)知

識(shí)的體會(huì)，圍繞用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)具有行業(yè)特點(diǎn)的建筑企業(yè)文化建設(shè)，從“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、樹(shù)立以人為本、堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)、強(qiáng)化項(xiàng)目文化、不斷創(chuàng)新發(fā)展”等方面，對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)做些探索。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基石

當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)、信息、科技日新月異。做為建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，而且要把企業(yè)塑造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，把員工培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型員工”，建立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化機(jī)制，倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

樹(shù)立以人為本建筑企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

企業(yè)文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長(zhǎng)等正向行為上，產(chǎn)生潛移默化的積極作用。建筑企業(yè)要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去。一是要體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重，特別對(duì)一線員工、尤其是民工隊(duì)伍，要切實(shí)保障員工的合法權(quán)益；二是要樹(shù)立“人是企業(yè)最寶貴資源”的價(jià)值觀，重視對(duì)各類(lèi)人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時(shí)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，最大限度調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有機(jī)地把員工自身的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)；三是要打造良好的人文環(huán)境，提供良好的工作環(huán)境，樹(shù)立正確的用人觀，重在“引得進(jìn)、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報(bào)效感。

堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的根本

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)說(shuō)，“誠(chéng)信”二字應(yīng)為其核心；就企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)，應(yīng)為其根本。企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外都要講誠(chéng)信。在內(nèi)部要形成誠(chéng)實(shí)守信的風(fēng)氣，說(shuō)誠(chéng)實(shí)話，做誠(chéng)實(shí)事；經(jīng)營(yíng)上更要恪守誠(chéng)信，同時(shí)在與客戶、政府、銀行、新聞媒介、社區(qū)居民、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等一切相關(guān)公眾交往中，做到誠(chéng)而有信。誠(chéng)信是金，失信是虎，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代價(jià)也就越大。只有把“以誠(chéng)取信”作為企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)觀，企業(yè)才能立于不敗之地。

強(qiáng)化項(xiàng)目文化建筑企業(yè)文化建設(shè)的特色

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也

是最具有建筑企業(yè)的特色文化。無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念還是品牌建設(shè)，都與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都要最終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目文化對(duì)直觀項(xiàng)目形象和傳播企業(yè)形象都具有較強(qiáng)的輻射作用。從這個(gè)特征出發(fā)，將項(xiàng)目文化建設(shè)融入項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)之中，凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級(jí)管理者的管理行為之中，可進(jìn)而豐富和發(fā)展建筑企業(yè)文化。

不斷創(chuàng)新發(fā)展建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題

發(fā)展是硬道理。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題。企業(yè)文化也是不斷創(chuàng)新的文化，發(fā)展的文化。惟有不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化才有生機(jī)和活力。一方面，要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，在弘揚(yáng)體現(xiàn)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的主旋律文化的同時(shí)，提倡企業(yè)文化的多樣性、豐富性。另一方面企業(yè)文化建設(shè)，重在與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動(dòng)力，通過(guò)文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展注入活力。從而增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、感召力，發(fā)揮這一“生命工程”的特有魅力，激勵(lì)建筑企業(yè)和職工為全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào)

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會(huì)

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被每一個(gè)企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽(yáng)市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營(yíng)造未來(lái)先進(jìn)文化，孕育長(zhǎng)遠(yuǎn)永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來(lái)引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，面對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會(huì)和諧的重大問(wèn)題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強(qiáng)企之舉。

2011年以來(lái)，公司高層共識(shí)，因時(shí)、因地、因勢(shì)而為，打造出河南穎泰獨(dú)有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，使企業(yè)文化在推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來(lái)越重要的作用。

我公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等6個(gè)文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達(dá)天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護(hù)人類(lèi)食糧，譜寫(xiě)綠色樂(lè)章”的神圣使命，深化 “努力進(jìn)取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長(zhǎng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點(diǎn)，形成了對(duì)內(nèi)發(fā)展，對(duì)外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營(yíng)企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻(xiàn)的價(jià)值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細(xì)的闡述，編寫(xiě)了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進(jìn)行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號(hào)紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動(dòng)迅速展開(kāi)。追崇企業(yè)文化見(jiàn)實(shí)效，有賴于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同并付諸行動(dòng)。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢(shì)、交流、消化等四個(gè)方面狠抓具體落實(shí)。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運(yùn)用教育灌輸?shù)氖侄危珕T、全覆蓋對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車(chē)間、部、室為單位，由單位一把手主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問(wèn)題記錄下來(lái)，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全體職工分批進(jìn)行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會(huì)、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實(shí)提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，凡新進(jìn)職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢(shì)：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專(zhuān)設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動(dòng)態(tài)像員工展示，進(jìn)一步強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)核心理念的再認(rèn)識(shí)，再提高。制定出具有公司個(gè)性特色的實(shí)施辦法，將企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)有聲有色地開(kāi)展起來(lái)；交流：廣泛深入地進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開(kāi)。同時(shí)，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更深層次地強(qiáng)化對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知；消化：我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點(diǎn)滴事，化在細(xì)微處。旗臶鮮明地反對(duì)任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實(shí)。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨(dú)特魅力。

2、實(shí)化行動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見(jiàn)于行，為確保企業(yè)文化能夠“實(shí)化行動(dòng)”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個(gè)工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實(shí)到每一

個(gè)工作細(xì)節(jié)。

3、長(zhǎng)化習(xí)慣

實(shí)施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來(lái)，必須走一條沉淀的過(guò)程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會(huì)形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻(xiàn)社會(huì)是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，是檢驗(yàn)我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點(diǎn)，是評(píng)估我公司文化建設(shè)成敗的根本點(diǎn)。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動(dòng)策略。重點(diǎn)有以下四個(gè)方面：

傳播跟進(jìn)：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)掛起來(lái)，企業(yè)口號(hào)喊起來(lái)，熱力之歌唱起來(lái)，企業(yè)文化宣傳專(zhuān)欄樹(shù)起來(lái)，企業(yè)文化報(bào)道登出來(lái)，企業(yè)發(fā)展影像放出來(lái)等等；活動(dòng)到位：我公司群團(tuán)組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對(duì)性開(kāi)展經(jīng)常化、娛樂(lè)化、特色化的活動(dòng)。緊跟企情舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會(huì)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，將每年的十月十日定為公司的收費(fèi)節(jié)，為單個(gè)崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開(kāi)創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開(kāi)展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動(dòng)，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開(kāi)辟了新路子。開(kāi)展了企業(yè)徽標(biāo)征集活動(dòng)，創(chuàng)立了《陽(yáng)泉熱力》企業(yè)報(bào)，開(kāi)通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強(qiáng)了本源教育和忠誠(chéng)教育，教育和引導(dǎo)職工增強(qiáng)忠誠(chéng)意識(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時(shí)跟進(jìn)。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟(jì)繁榮奉獻(xiàn)社會(huì)是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，把先進(jìn)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進(jìn)企業(yè)闊步前進(jìn)，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽(yáng)泉市委市政府、上級(jí)主管部門(mén)和全社會(huì)的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“陽(yáng)泉市企業(yè)50強(qiáng)”等各類(lèi)榮譽(yù)表彰百余項(xiàng)。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勇于拼搏奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅(jiān)持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時(shí)機(jī)的實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進(jìn)行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負(fù)起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會(huì)職責(zé)”的企業(yè)使命，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)了公司核心價(jià)值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐和智力保障，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)實(shí)力成倍增長(zhǎng)、職工收入翻番增長(zhǎng)、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績(jī)驕人、熱源運(yùn)行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價(jià)格體系日漸理順、項(xiàng)目引資成效顯著、分戶計(jì)量前景喜人、人才建設(shè)成績(jī)斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開(kāi)局。

2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住我市大力實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點(diǎn)之后，再次迎來(lái)一個(gè)值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽(yáng)煤集團(tuán)在供熱領(lǐng)域的首次開(kāi)創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進(jìn)民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽(yáng)煤集團(tuán)聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強(qiáng)強(qiáng)合作的橋梁，對(duì)我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅(jiān)持“社會(huì)效益高于經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)價(jià)值高于產(chǎn)品價(jià)值”的價(jià)值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺(jué)，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們?cè)诠崾芾怼⒐峋S修和供熱收費(fèi)等方面，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺(tái)了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽(yáng)泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)陽(yáng)泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅(jiān)定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛(ài)”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬(wàn)戶，為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻(xiàn)。

在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工程，需要長(zhǎng)期的、不懈的努力，并且需要對(duì)我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，廣大干部職工的精神面貌還有待進(jìn)一步改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)還需增強(qiáng)，企業(yè)奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向還需在與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺(jué)、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚(yáng)陽(yáng)泉熱力新文化，推動(dòng)陽(yáng)泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計(jì)精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進(jìn)河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個(gè)“走”不遠(yuǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動(dòng)以來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步提高，責(zé)任感和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的對(duì)外形象和社會(huì)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好。”為加強(qiáng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫(huà)冊(cè)，提高了企業(yè)的整體對(duì)外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書(shū)及、娛樂(lè)活動(dòng)用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的一個(gè)意識(shí)形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項(xiàng)目建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化虛工實(shí)做的目的。