第一篇：建筑企業文化建設經驗交流材料

文化引路企業騰飛

——江蘇武進建筑安裝工程有限公司企業文化建設經驗交流材料

經濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環境下，建筑企業迎來了前所未有的挑戰。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業文化建設為突破，把發展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領、掌控市場。我們堅信，企業文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業文化建設之路。

一、“8S”布局，制度跟進，用企業文化規范施工管理

施工現場是建筑企業的門面，在進行企業文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作為第一切入點，實施“兩步走”規劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8S”為基準。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節布局，我們都按照系統化的總體思路，對照“8S”標準化管理模式，所有施工現場進行統一布置、統一安排，劃分為生活區、施工區、辦公區等等。并按照公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施CIS（企業形象識別）系統工程，確定了企業口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍墻、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統一的規格和樣式進行規范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業整體精神風貌以嶄新的形象出現在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，并獲得了社會各界的認可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準繩。

在制度中創造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業文化建設》、《表層文化手冊》、《建筑施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業指導書》，詳細規定了各工種的工作內容和職責。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監管。完善的規章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑借著科學規范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優質房”、“滿意房”??這種種的標簽，都折射出了我們所打造的企業文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發展，“武進建安”這塊牌子最終在企業文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業，市場內競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩了腳跟，并愈發顯現出了良好的發展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發商對我們給予高度認可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客戶為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業的信譽度。

三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業文化創造經濟效益

2002年4億、03年4.5億??2006年18億、07年20億??2010年30億、11年38億??產值的神話，見證著企業文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業文化建設成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠的奮斗目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創45億元。”

與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2011年，公司就先后榮獲了中國建筑業最具成長性企業百強、江蘇省建筑業企業百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業等。

產值、榮譽，往往代表著一個企業的實力水平，我們推行的企業文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次升華。

四、發掘潛力、更新觀念，用企業文化實現社會聚焦

我們建設企業文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領、掌控市場。隨著企業文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產，促進著我們更好、更快地發展。

企業文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認識，從而對建筑市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業文化建設，使施工單位從單純的執行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。

五、著眼未來、引領發展，用企業文化勾勒壯美藍圖

企業文化建設往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程。現階段的我們，正經歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業文化建設示范單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發展中，如何進一步完善并傳播公司的企業文化？如何揚長避短，將好的文化發揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業文化中？如何實現“為人們創造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業文化是企業的生存之根，發展之魂，它能夠折射出一個企業的綜合實力、整體水平。一種好的企業文化可以助推企業的發展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習慣，企業文化就是要把好的習慣變為規范，讓成功可以復制，讓輝煌可以再來。小型企業靠管理、中型企業靠制度、大型企業則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業文化。

漫漫征程途、企業文化路。放眼未來的發展，我們將繼續以企業文化為基，深入建設、持續推進，為“成為建筑行業中的品牌企業”而努力奮斗。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業的創新和發展。

第二篇：企業文化建設經驗交流材料

深入推進“**”文化建設 不斷提升企業核心競爭力

各位領導、同志們：

近年來，**縣煙草專賣局（分公司）企業文化建設，以科學發展觀為指導，以服務企業發展為宗旨，以“**”文化宣貫為重點，以打造“**行”服務品牌為切入點，始終著眼于提高企業核心競爭力、著力于提高員工整體素質、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合自身特色的企業文化建設發展模式，培育企業精神，規范企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，提高了企業文化建設水平。

一、主要做法

“**”文化體系，為企業改革發展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業共同發展、做精做強奠定了基礎。我們結合**實際，把“**”企業文化成果，融入轉化、踐行、落實工作，把“**”文化的企業使命、核心價值觀、企業愿景、企業作風、企業精神等理念體系融匯到日常各項工作中去，在煙葉生產、卷煙銷售、專賣管理及基礎管理各個環節滲透文化理念，充分發揮了企業文化的推動力、牽引力、凝聚力，形成生產力。

（一）健全機構，加強企業文化創建工作組織領導。一是加強企業文化建設的組織領導。我們按照市局（公司）《企業文化建設實施方案》，成立了企業文化建設領導小組，加強了對企業文化建設的領導；成立企業文化建設辦公室，配備了專職工作人員，全面實施企業文化建設工程。二是加強內訓師隊伍建設。采用 1 “走出去，引進來”的辦法，組織內訓師參加企業文化建設培訓班及各類學習班，開闊視野；組織參觀學習省內外基層單位的企業文化建設經驗，相互借鑒，組建了一批具有很強宣講能力的內訓師隊伍，通過內訓師的宣講培訓，激發了全員重視、熱愛企業文化、主動參與企業文化的熱情，增強了企業團隊精神，提高了凝聚力，保證了**文化宣貫的順利進行。三是制定企業文化建設規劃。為把企業文化建設落到實處，我們在制定我局（分公司）企業文化建設實施方案的基礎上，又制定了《企業文化建設三年規劃》，開展“企業文化推進年”、“企業文化發展年”、“企業文化創新年”等三個主題年活動，形成了一個切合實際、科學合理、便于操作的企業文化建設規劃體系，保證了企業文化建設有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業文化建設活動。以“兩個至上”共同價值觀為核心，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的約束功能，達到人與自然的和諧統一，推動企業的進一步發展。一是充分發揮《**煙草》宣傳陣地作用。我們堅持《**煙草》月刊的編訂和刊印，將先進種煙技術、卷煙銷售導向、真假煙識別等知識及時傳授給煙農、零售戶和消費者，提高了社會效益；廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。印發了《崗位練兵知識手冊》，將大練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環節，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業務技能水平得到了很大提高。三是開展豐 2 富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山比賽和職工運動會等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰斗力。四是勇擔社會責任，熱心回報社會。先后開展“為玉樹災區獻真情”、“為曲周災區獻愛心”和“為7.23水災募捐”等活動，為災區捐款10余萬元；積極開展捐資助學和扶貧幫困活動，實現了企業與社會和諧發展的目的。五是強力打造“**行”服務品牌。開展“**行”服務品牌的推廣應用活動，使**行服務品牌理念深入人心，并轉化為員工自覺行動，從而提高服務意識和服務水平。

（三）注重實效，堅持以宣貫促建設。

我們將企業文化宣貫與企業文化建設有機結合，按照“領導推動、部門主動、基層聯動”的要求，強力推進“以宣促建”。一是加強培訓，提高認識。先后邀請省市局內訓師舉辦專題培訓 10余場，專題講座20余次，分兩期對縣局內訓師進行專項培訓，提高了廣大職工對“**”文化和“**行”服務品牌的認識。下發《企業文化手冊》，達到人手一冊，開展“**”文化知識競賽和專題考試，使“**”文化和“**行”服務品牌，外化于行，內化于心，固化于制。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助簡報、展板、“一刊兩網”和企業文化運行管理系統等載體，加大宣傳力度，普及品牌建設知識，確保 “內訓師上崗率”、“培訓率”、“知曉合格率”三個“百分百”。同時，在辦公樓醒目位臵制作企業文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業使命、企業精神、企業作風、企業愿景、服務理念等放在職工目之所及范圍，營造了企業文化的良好氛圍。三是豐富 3 活動，促進認知。緊緊圍繞“**”文化和“**行”服務理念，集中開展了企業文化大家談、文化聯賽、案例征集、技能競賽、歌詠比賽、職工運動會等大型活動20余次，廣泛開展了“打造‘**行’服務品牌，推進**煙草科學發展”專題大討論，以及服務宗旨、服務承諾、服務規范踐行活動，使企業文化逐漸“入耳、入腦、入心”，成為廣大員工的行為準則，“**行”服務理念也獲得員工廣泛認同。

（四）加快轉化，把企業文化建設融入管理和生產全過程。企業文化建設是現代企業管理的靈魂，企業文化建設的目的是為了提升核心競爭力。為此，我們在企業文化建設工作中，將企業文化有機地融入生產經營管理各項工作之中，不斷提升企業管理水平，有效樹立企業形象、品牌形象。在煙葉生產服務方面，按照“技術送上門，服務做到家”的服務理念，為煙草工業企業提供良好的煙葉原料，為煙農提供良好的技術服務；在卷煙銷售服務方面，按照“卷煙送上門，服務做到家”的服務理念，為煙草工業企業做好卷煙品牌文化傳承，為零售商提供優質的市場服務，引導營銷；在專賣管理方面，按照“政策送上門，服務做到家”的服務理念，保障市場環境規范，引導市場消費，切實維護消費者權益；在基礎管理方面，按照“事事求實，天天求進”的企業精神，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實地的走好每一步，時時保持進取意識，不斷追求新的進步，按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，為員工搭建成長平臺，實現管理科學規范，提高工作效率，按照“勤學善思，學以致用”的學習理念，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典范事件來引導、激勵員工，用行為規范來提升形象，從而推進企業文化內 4 涵向更加廣闊的領域延伸。

二、取得的成效

我們把“**文化”融入到企業發展發展全過程，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業改革和發展提供文化和智力支撐，推進了成果轉化，促進了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣貫力度，企業核心競爭力不斷提升。我們按照商洛市局（公司）企業文化建設實施方案，加大“**文化”宣貫力度，使“**文化”的核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神和經營理念等深入人心，并自覺落實到具體行動中去，從而增強了職工的凝聚力和戰斗力，提升了企業核心競爭力。在2009年開始試點的優秀基層單位創建中，達到了省局一流標準，標準化稽查隊和“站隊合一”管理模式，受到上級領導一致好評；整縣推進現代煙草農業建設取得了很大成績，連續兩年單產居全省第一、總產居全省第二，煙葉品質也達到了全省最好水平；卷煙銷售實現了傳統營銷向現代流通的全面轉變；專賣打假破網取得重大突破，市場管理能力明顯增強。隨著近幾年的不斷發展，**已經跨入全國煙葉大縣行列，成為重點企業、重點品牌原料供應地之一，企業的市場競爭力和核心競爭力得到了很大提升。

2、加強“人才理念和學習理念”培養，隊伍整體素質明顯提高。我們按照“重德重才，有為有位”的人才理念，為德才兼備的員工提供了廣闊的發展平臺，打通了人才成長的通道，激發了廣大員工積極向上的熱情。同時，按照“勤學善思，學以致用”的學習理念，創新培訓形式和載體，廣大員工的自學積極性空前高漲，煙葉技術員的生產技能更加扎實、營銷人員的服務更加規范、專賣稽 5 查員的管理業務更加熟練，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、強力打造“**行”服務品牌，企業服務水平不斷提高。按照“**行”服務品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服務定位，嚴格要求“三線”人員，不斷提升服務水平，得到了煙農、零售戶、工業企業、消費者的認同和接受。通過培訓煙農，加強技術指導，加大新技術、新科技研發力度，完善基礎設施建設，提高專業化服務水平，煙農收益不斷提高，在服務中感到了喜悅；把零售戶作為合作伙伴，通過電訪員、送貨員、客戶經理和稽查員“誠心、貼心、專心、耐心、細心”的優質服務，使零售戶對服務更加滿意；通過堅定不移地推進現代煙草農業建設，逐步實現原料供應基地化、煙葉品質特色化、生產方式現代化，全力進行品牌培育，與工業協調營銷，實現卷煙上水平，工業企業滿意度進一步提升；通過把消費者利益放在首位，讓消費者感到了專賣管理帶給他們的實惠。

4、增強“企業使命”感，企業社會形象明顯提升。始終把國家利益放在高于一切的位臵，為國家創造更多的價值，上繳稅收連年保持在2300余萬元以上，多次榮獲“稅收突出貢獻企業”稱號。始終把服務社會作為己任，勇擔社會責任，熱心社會公益事業，努力為地方經濟發展多做貢獻，通過現代煙草農業建設，完善基礎設施建設，提升了農業綜合實力，通過捐資助學、扶貧幫困，改善了社會對煙草企業的認識，通過維護消費者的合法權益，不斷提高社會形象，煙草行業的社會地位極大改善。

5、規范行為和注重建設相結合，精神文明建設和物質文明建設水平不斷提升。按照“**”文化行為體系，開展經常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語更加規范，形象更加文明優雅，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以優秀基層單位創建為契機，加大硬件設施建設投入力度，對辦公樓、職工宿舍和職工食堂進行了裝修改造，對院內及辦公場所進行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動室，制作了企業文化宣傳展示墻，布臵了榮譽展示廳，導入了VI視覺識別系統，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環境和條件得到極大改善，豐富了員工的業余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質文明“雙豐收”。

三、幾點體會

企業文化建設是理論性、實踐性和探索性都很強的系統工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過近幾年的企業文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領導重視，是企業文化建設的基本前提。企業文化是構建和諧煙草，提高企業管理和精神文明建設水平，提升核心競爭力和可持續發展力的重要工作。可以說，沒有領導的重視，只能是紙上談兵，一事無成。企業文化建設過程中，市局領導班子高度重視、密切關注，反復研究企業文化建設的思路、方法和重點，親自部署和指導我局（分公司）的建設工作，為企業文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。我們多次召開專題會，提出了要把理念轉化為文化，用制度規范行為，把行為變為習慣，把習慣變為生活，讓生活變成文化，用文化推動發展的新思路，為文化建設賦予了新內涵，提出了新要求，增添了新的動力。

（二）形成共建合力，是企業文化建設的重要保證。企業文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們全員發動，全員參與，注意調動各層面的積極性。在員工訪談過程中，努力營造員工流露真實思想、所需所盼的空間和條件；在制度理念設計過程中，積極征求員工意見，讓員工獻計獻策；在制度理念完善過程中，注重抓好培訓，真正把制度理念闡釋清楚，讓制度規范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）堅持從小事、從具體行為做起，抓作風建設、抓習慣培養，是企業文化落地的關鍵切口。為了保證“**”文化落地生根，我們進一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面，開展了中層干部總結大會，通過查找過去在工作中不認真，不深入，不研究，不協調，推諉扯皮，標準不高，得過且過等問題，使中層干部改進了工作方法，端正了工作態度。另一方面，狠抓員工行為養成，引導員工講規范，按制度辦事，注重形象，做現代企業員工，做現代文明使者，努力使企業價值理念內化于心、外化于行，使“求實、進取、創新、超越”的企業精神，成為員工行動的指針和堅強支柱。

（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業文化由虛到實的有效途徑。企業文化源于實踐，高于實踐，指導實踐。因此，我們堅持文化建設、財務管理、人力資源管理“三構架”同步展開、三管齊下，一方面，積極推進文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過用新思維、新理念，檢驗企業管理工作，增強了改進管理工作的方向感，為“人人想工作、人人干工作”形成了氛圍、創造了條件，提升了員工對新方法、新模式的吸納力、執行力，促 8 進了企業文化建設的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然，我局（分公司）的企業文化建設取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當等問題，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業文化支撐機制。在“**”文化理念的指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化深植到管理的各個環節：通過人事用工分配制度改革、健全績效管理制度等工作，激發員工的工作熱情與潛力；通過服務明星評選、業務技能競賽等措施，提高員工素質；通過統一服務規范，開展“**行”服務品牌推廣月等活動，將企業文化通過服務品牌向煙農、零售客戶、工業企業和消費者延伸。

其次，建立企業文化保障機制。一是做到師資力量保障到位。完善企業文化建設內訓師隊伍建設，提升企業文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業文化建設的責任、內容和機制，把貫徹實施企業文化核心理念和各單位企業文化建設作為考核的重要內容。三是做到物質保障到位。統籌考慮企業文化建設所需要的經費，為企業文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業文化評價機制和激勵機制。把企業文化建設納企業發展戰略和生產經營管理之中，納入領導班子的業績考核之中，實現企業文化建設與企業各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業文化測評和考核激勵機制，對企業文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標，將企業文化建設工作的成效和業績，直接和企業經營管理目標考核結果掛鉤，形成企業 9 文化建設的有效激勵機制。

第四，建立企業文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業內外網站、報刊、宣傳片、宣傳冊、故事集、文化講座、文化活動等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺，為企業與社會公眾之間、企業與客戶之間、企業與員工家庭之間、領導與員工之間、員工與員工之間的溝通創造舒適溫馨的環境，使之加深理解、增進感情，相互信任，相互支持，促進文化建設的深入推進。

企業文化建設是企業的生命工程，沒有完成時，只有進行時，不可一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以這次企業文化建設經驗交流活動為契機，按照“嚴規范、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟單位的好得經驗和做法融入到“**”文化的建設中，推動我局（分公司）企業文化建設更上新臺階，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的**煙草提供強有力的文化支撐，為構建和諧社會，建設高品質的現代煙草農業示范區做出新的貢獻!謝謝大家！

第三篇：建筑企業經驗交流材料

大風大浪不畏難 揚帆遠航譜新篇

江蘇武進建筑安裝工程有限公司

我們武進建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進建筑安裝工程總公司，2003年改制成為股份公司，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級資質企業，公司經營范圍涉及土建、安裝、機施、市政、網架、裝飾、房產開發、電器電柜、輕鋼彩板等多個領域，下轄32個分公司、5個直屬項目部，業務拓展至全國10余個省（市自治區），年產值近40億元，公司綜合實力位列江蘇省同行業前100強。

長期以來，建筑行業是競爭最殘酷而且是市場化最早的產業，呈現出“四高四低”格局，即：高強度、高競爭性、高負債率、高企業負擔及低技術、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業陷入了任務難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發展更是舉步維艱。面對日益嚴峻的宏觀形勢，如何讓企業轉危為機，走出困境，順利遠航，成為擺在公司董事會成員面前的一項最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：

一、抓調整，科學規劃繪藍圖

2009年受金融危機影響，公司產值首次出現負增長，迫使我們不得不重新審時度勢，重新調整企業規劃、重新部署戰略重點。一是調思路。越是在經濟發展面臨困難的時候，越是應堅定信心，統一思想。經過董事會全體成員的科學調研、認真分析，最終確定公司新階段的發展思路為“創業、效益和福利”。創業就是要繼 續發揚“敬業、協作、創新、卓越”的企業精神，不斷做強做大企業，這是關鍵；效益就是要以市場為導向，不斷提高企業的經營效益，這是根本；福利就是公司發展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項福利待遇，這是保障。這一思路針對性強，兼顧各方利益，極大地調動了公司上下的積極性。二是調結構。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩舵前行，就必須增強自身抗風險的能力。因此，我們主動適應市場變化，調整經營結構，向符合企業發展戰略、主業突出、贏利能力強的方向發展，穩扎穩打，步步為營。立足主業，拓展市場領域，充分調動各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計攬任務、千辛萬苦抓工程的“大經營”格局。加強對資本運作項目的跟蹤監管，有效防范資金風險，不斷提高經營效益。三是調方向。樹立多元化發展理念，不斷拓展延伸產業鏈。我們堅持緊跟國家投資建設熱點，充分利用自身工程資質、經營能力、運作經驗等方面的優勢，不失時機地增強施工總承包實力，加快公司在市政工程、機電安裝、地基基礎等一些經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業領域的發展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項目，建成了武建工業園，進一步提升了企業經濟效益。

二、重文化，精益求精鑄品牌

實踐中我們充分認識到品牌是強企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內在品質，更要看其企業文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強弱以及企業的社會影響力和美譽度。我們重點從企業文化的四個層次入手，用文化來武裝企業，引領企業，從而打破了傳統建筑企業發展的俗套，打 響了以企業文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質文化。所有施工現場均按CIS（企業形象識別系統）統一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8S”工廠化管理理念引入建筑施工現場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習”來逐步優化流程管理，達到減少浪費、提高效率、美化環境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經驗變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實現了把文化理念融入管理制度，在制度中體現企業理念。四是深層的精神文化。通過將企業文化融入施工現場，應用現代化的管理方法及工具，將施工經驗與先進理念相結合，實現理念和技術的傳承，讓員工形成與企業共榮辱的大局意識，自覺自愿地融入到企業發展。四層文化，相互聯系，相互補充，層層推進，成為了保證“武建品牌”常青的最堅實后盾。

三、塑團隊，凝心聚力快發展

人心齊，泰山移，人心是企業和諧興旺之基。我們建筑行業是一個勞動密集型行業，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結晶。行業特點決定了我們企業的發展單憑管理者的個人能力或少數人的單打獨斗是無法實現做強做大目標的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導“三種精神”，著力培育團隊意識。一是弘揚主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業為重，從大局出發，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運、同進退，“我的企業，我的家”成為了全體員工的普遍共 識。二是發揚無私奉獻精神。企業發展不忘回報職工、回報社會。我們堅持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發，從職工最關心、最直接、最現實的問題入手，維護好職工的根本利益。建立幫困基金會，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業改制不改私。同時，本著“構建和諧企業，愛心奉獻社會”的一貫宗旨，積極承擔社會責任，參與慈善公益捐款，開展結對幫扶。特別是2008年，公司積極參與“千企聯百村，共建新農村”活動，與湟里鎮崗角村、遙觀鎮結對，出資300萬元，為兩鎮新農村建設貢獻力量，用實際行動奏響了與社會和諧發展的音符。三是培育團結互助包容精神。領導班子成員一貫堅持顧大局、識大勢、重原則、講風格，形成了風雨同舟、和衷共濟、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風氣。下屬各單位之間能發揚“一方有難、八方支援”的優良傳統，做到“分工不分家”，并肩作戰、共克難關、共同進步。上下級之間能加強溝通和理解，部門之間能強化聯系和合作，員工之間能注重交流和關心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因為有了這樣一支有主人翁精神的團隊，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上三項舉措的實施，推進并實現了企業經濟指標的大增長，綜合實力的大增強，市場開拓的大進展，工程管理的大進步，發展亮點的大展示，企業名氣的大提升，實現了企業的更好更快發展，譜寫了武進建安發展史上的華美篇章。2011年公司創出國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”和“全國建筑業綠色施工示范工程”各1只，江蘇省“揚子杯”工程5 項，常州市“金龍杯”工程8項，江蘇省文明工地15個，常州市文明工地22個，并先后榮獲中國建筑業最具成長性百強企業，江蘇省建筑業百強企業、優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術工作先進單位等榮譽。

信念如磐、征程如歌。回顧過去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進取、敢于拼搏，武進建安一定能再次揚帆遠航！

第四篇：建筑企業文化建設

建筑企業文化建設

一．建立建筑企業文化的重要性

當前，在國外巨型建筑企業尚未進入我國的情況下，國內建筑企業在面對國內建筑市場“僧多粥少”的大環境下已感到步履維艱，那么在不遠的將來，建筑企業又將如何應對呢？因此，面臨國內外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業特別是大型建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

建立和完善一套科學、有效的文化體系與之相適應，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動，凝聚力量，爭創精品名牌，塑造企業形象，是適應市場競爭形勢的必然選擇，更是企業生存發展的客觀需要。

建筑企業文化是，是企業的一種精神財富，它是企業內部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業職工無論能力強弱、性格異同、經歷如何，都會受其氛圍影響而自覺約束自己的行為，并使自己在企業中得到認同感和歸屬感，從而達到企業文明建設的目的，進而產生一種積極向上的凝聚力。

建筑企業工地分散，流動作戰，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業文化的建筑企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

二．建筑企業的文化建設

企業文化因企而生，企業文化一定要因企制宜。建筑企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。

1．建筑企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

2．建筑企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。

三．如何建設建筑企業文化 1． 企業精神：企業精神是指一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、要求和方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業行為中另一只“看不見的手”，在企業運作中作為“無形的手”在發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業經營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。

2．企業形象：企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場發展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”，樹立企業形象，導入ＣＩＳ企業形象識別系統。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業可將公司名稱、標識標志在企業日常辦公用品、工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識；在行為識別上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。

3．立足以人為本：企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建筑企業大多是勞動力密集型企業，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，工程產品質量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工

2的素質。針對建筑行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。

4．工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰手段，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化植入員工心中。

建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象，以人為本，建設工地文化。唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

第五篇：建筑企業文化建設

建筑企業文化建設

摘要：面對知識經濟時代和經濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經成為現代企業的戰略重點。本文從建筑企業的特點出發，闡述了核心競爭力的內涵，指出提升企業核心競爭力的基礎和著力點在于企業文化的建設，介紹了建筑企業文化建設的基本思路和具體做法。

關鍵詞：核心競爭力；企業文化；文化建設與創新。

在如今國外巨型建筑企業尚未進入我國的情況下，國內建筑企業在面對國內建筑市場“僧多粥少”的大環境下已感舉步維艱，那么在不遠的將來，中國建筑企業又將如何應對呢？因此，面臨國內外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業特別是大型建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

1、提升企業的核心競爭力

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯系的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源與戰略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務的能力的組合。企業的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特征的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。

就建筑企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關系向業主提供優于競爭對手的建筑產品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成。

核心競爭力的內涵可以分為四個層面：第一層面為基礎層，包括企業家的戰略思維和企業文化，其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎；第二層面為目標層，包括企業的戰略制定和適應市場變化的戰略調整和轉移過程，其主要作用是為企業成長提供導向；第三層面為載體層，包括企業技術引進與再創新、管理組織結構創新以及制度創新，其主要作用是為企業核心競爭力的形成發揮“平臺效應”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風險防范機制，其主要作用是保證企業核心競爭力的順利形成和持續發展。核心競爭力是企業在長期的生產技術實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉移和占有。

企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏于企業文化、融合于企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業文化建設來對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領先距離。一個企業旺盛生命力的最深厚的根源在于企業文化底蘊，是企業長期優勝的關鍵和保障。

2、企業文化

2.1企文化的概念

企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。

2.2企業文化的內涵

企業文化的結構可分為四個層面，由表及里順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯系。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態表現出的表層文化，它包括企業進行生產經營的物質基礎等企業“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現象，是企業文化的核心內容，包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等構成企業的“軟文化”。

2.3企業文化的功能

2.3.1導向功能

主要表現在兩個方面：價值導向功能和行為導向功能。企業價值觀是企業精神的精髓，是企業文化的重要組成部分。企業可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業的價值觀引導員工，自覺把實現企業價值和實現自我價值聯系在一起，使員工和企業間產生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

2.3.2激勵功能

激勵是一種精神力量或狀態。它可以調動與激發員工的主動性，最大限度地發揮員工的積極性和創新精神。物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，來自企業文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

2.3.3輻射功能

企業文化在企業內部員工之間、各組織之間發揮輻射作用，企業文化涵蓋的優秀團隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規范，在企業內部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認同，給社會帶來很大影響。

建筑企業工地分散，流動作戰，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業文化的建筑企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

3、建筑企業的文化特點

企業文化因企而生，企業文化一定要因企制宜。建筑企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。

3.1建筑企業是勞動力密集的行業

從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

3.2建筑企業產品

生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。

4、文化建設與創新

4.1企業精神

企業精神是指一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業行為中另一只“看不見的手”，在企業運作中作為“無形的手”在發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業經營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。

4.2企業形象

企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場經濟發展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”，樹立企業形象，導入CIS企業形象識別系統。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業可將公司名稱、標識標志在企業日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識；在行為識別

上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。

4.3立足以人為本

企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建筑企業大多是勞動力密集型企業，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產品質量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質教育。針對建筑行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。

4.4工地文化

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰手段，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化植入員工心中。

5、結語

企業文化是一個企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有經濟的活力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業群體理想培育，珍惜和培養人的感情，激發人的潛能，使企業員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業的團結，關注全方位效益的提高，構筑雙贏品牌效應，增強企業的凝聚力。

建筑企業文化建設需要立足企業自身的實際，準確把握企業目前的狀況和今后的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念，以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，形成合力，提升建筑企業的核心競爭力。