第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流范文

企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，波詭云橘；建筑市場(chǎng)，變幻莫測(cè)。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢(shì)、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點(diǎn)從爭(zhēng)工程、搶市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，從而占領(lǐng)、掌控市場(chǎng)。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8s”布局，制度跟進(jìn)，用企業(yè)

文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的門面，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時(shí)，我們就首先將施工現(xiàn)場(chǎng)作為第一切入點(diǎn)，實(shí)施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對(duì)于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無(wú)章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準(zhǔn)。

在每個(gè)項(xiàng)目開工前，從方案的策劃到項(xiàng)目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對(duì)照“8s”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號(hào)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個(gè)工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公

眾面前。

通過(guò)第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個(gè)，市文明工地22個(gè)，上書房一期一標(biāo)段工程還被評(píng)為國(guó)家“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來(lái)，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊(cè)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項(xiàng)工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說(shuō)明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)

定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對(duì)于其中有些實(shí)踐性較強(qiáng)的部分，還特意邀請(qǐng)了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲禹樌?、安全。在此基礎(chǔ)上，我們還輔以完善的考評(píng)制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)員工的按章工作情況進(jìn)行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)，質(zhì)量水平再上臺(tái)階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無(wú)論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會(huì)改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎(jiǎng)”進(jìn)軍。

二、追求卓越、贏得市場(chǎng)，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對(duì)于我們的認(rèn)可，也是社會(huì)給予我們的肯定。經(jīng)過(guò)了50多年的發(fā)展，“武進(jìn)建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進(jìn)建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚(yáng)中等外地市場(chǎng)上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進(jìn)一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場(chǎng)”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評(píng)價(jià)和極大信任，邀請(qǐng)我們?cè)俅魏献鳎唤鹦路慨a(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬(wàn)m2工程交給我們總承包，付款比例高

出市場(chǎng)平均水平的15%-20%，讓利率低于市場(chǎng)2%-3%；在月星家居工程的施工過(guò)程中，開發(fā)商對(duì)我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時(shí)修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場(chǎng)前景為公司進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請(qǐng)。取舍有道、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，這同時(shí)也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽(yù)紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

2014年4億、03年4.5億??2014年18億、07年20億??2014年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見(jiàn)證著企業(yè)文化從無(wú)到有、從小到大的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)，這也是對(duì)我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說(shuō)明?？缛搿褒堯v之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們 的計(jì)劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭(zhēng)創(chuàng)45億元?！?/p>

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽(yù)紛至沓來(lái)。僅2014年，公司就先后榮獲了中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽(yù)，往往代表著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實(shí)力，更實(shí)現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)社會(huì)聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占領(lǐng)、掌控市場(chǎng)。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進(jìn)，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價(jià)值也正漸漸地表現(xiàn)出來(lái)：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來(lái)，大大充實(shí)了公司的人才資源；另一方面，前來(lái)參

觀的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚(yáng)中的中揚(yáng)康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L(zhǎng)也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場(chǎng)參觀。去年，僅月星家居項(xiàng)目部就接待了參觀團(tuán)隊(duì)86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級(jí)主管部門的信任和重視，全年共承辦省級(jí)大型現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無(wú)限。不僅僅給我們帶來(lái)了切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對(duì)建筑施工的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過(guò)我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會(huì)漸漸了解到施工建設(shè)并不是

一種廉價(jià)的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識(shí)出發(fā)，我們?cè)诔薪尤蝿?wù)時(shí)就更具底氣，在談判時(shí)立場(chǎng)也更為堅(jiān)定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動(dòng)，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來(lái)、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來(lái)為中心，是一個(gè)長(zhǎng)期積淀的過(guò)程?，F(xiàn)階段的我們，正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，榮獲了全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，但文化建設(shè)，永無(wú)止境。在未來(lái)的發(fā)展中，如何進(jìn)一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將好的文化發(fā)揚(yáng)光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實(shí)現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來(lái)、搶抓機(jī)遇、整合資源，以上問(wèn)題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無(wú)窮。同時(shí)，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來(lái)。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨(dú)具公司特色的——武進(jìn)建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來(lái)的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時(shí)，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

XXX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊(cè)資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達(dá)

到XX億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到XX億元，利潤(rùn)總額達(dá)到X億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積XX萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積超過(guò)XX萬(wàn)平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長(zhǎng)到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系?！熬G建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園?！?618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘

重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會(huì)1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì)10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是必須強(qiáng)化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算”，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭(zhēng)模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭(zhēng)創(chuàng)、部門評(píng)議、黨委考核的方式，通過(guò)樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過(guò)有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號(hào)為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

xxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊(cè)資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。20xx年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達(dá)到xx億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到xx億元，利潤(rùn)總額達(dá)到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積xx萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積超過(guò)xx萬(wàn)平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長(zhǎng)到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園。“1618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘

重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會(huì)1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì)10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是必須強(qiáng)化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算”，年初制定>工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭(zhēng)模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭(zhēng)創(chuàng)、部門評(píng)議、黨委考核的方式，通過(guò)樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過(guò)有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號(hào)為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定

著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。用好人、培養(yǎng)人，勢(shì)必為公司快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。在張超董事長(zhǎng)的積極倡導(dǎo)下，公司加大人才隊(duì)伍建設(shè)，積極踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)施“五四三”人才工程。一是開展“五層”培訓(xùn)，把公司員工分成五個(gè)層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結(jié)合不同層級(jí)干部員工的崗位勝任力要求、個(gè)性需求等，量身訂做培訓(xùn)方案，開展全員、全方位的立體教育培訓(xùn)，全面、持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實(shí)施“四鷹”計(jì)劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進(jìn)“四鷹計(jì)劃”實(shí)施（“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”），深化內(nèi)部導(dǎo)師管理，加強(qiáng)后備干部選拔、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，實(shí)行后備干部輪崗交流，新員工和畢業(yè)生下基層鍛煉，青年員工講課活動(dòng)等，營(yíng)造良好的內(nèi)外部成才環(huán)境和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)。在內(nèi)部導(dǎo)師工作中，公司目前共結(jié)對(duì)24對(duì)，以“一對(duì)一”、“一對(duì)多”、“多對(duì)一”的形式，從部門內(nèi)部結(jié)對(duì)到跨部門結(jié)對(duì)幫扶，配套“培養(yǎng)效果測(cè)評(píng)”、訪談、座談等內(nèi)容，學(xué)員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的局面初步打開。三是強(qiáng)化“三維”考核，構(gòu)建以全員業(yè)績(jī)考核、部門（子公司）業(yè)績(jī)考核、干部任職考評(píng)為三個(gè)維度的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月度、季度、考評(píng)，對(duì)員工工作作出合理的評(píng)價(jià)和考核；部門與子公司業(yè)績(jī)相互捆綁、相互促進(jìn)，達(dá)到部門與子公司共同進(jìn)步、共同提高的目的；強(qiáng)化干部任職考評(píng)，堅(jiān)決履行干部任前談話、民主測(cè)評(píng)、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)洌瑒偃螎徫灰蟆Ｍㄟ^(guò)立體式、全方位的考核，達(dá)到以考核促管理、以考核強(qiáng)能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程為引領(lǐng)，營(yíng)造良好氛圍聚人心

文化工程的建設(shè)，是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在多年的探索與實(shí)踐中，公司將一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實(shí)和完善。一是有內(nèi)涵。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅(jiān)持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤讀書、勤學(xué)習(xí)、勤思考的好習(xí)慣，在公司內(nèi)部營(yíng)造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。深化職工書屋建設(shè)，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)，提升文化素養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，先后與橫店集團(tuán)、中控集團(tuán)等一些優(yōu)秀單位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加以借鑒，為我所用。二是有活動(dòng)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持開展體育比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走比賽、春游活動(dòng)；本著節(jié)約的原則，創(chuàng)新開展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員工活動(dòng)室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場(chǎng)所和條件，激發(fā)員工活動(dòng)熱情和生活激情。三是有關(guān)愛(ài)。堅(jiān)持開展“郭明義愛(ài)心幫扶”活動(dòng)，對(duì)社會(huì)困難弱勢(shì)群體及公司困難員工進(jìn)行幫扶慰問(wèn)，并作為一種長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，履行社會(huì)責(zé)任，使員工在奉獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生及困難員工共計(jì)300余人，員工個(gè)人捐款30余萬(wàn)元，員工參與人數(shù)達(dá)700余人次。與此同時(shí)，公司還對(duì)員工的難事、急事、險(xiǎn)事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進(jìn)行座談，建立外派人員家屬“親情聯(lián)系卡”，對(duì)其生活進(jìn)行關(guān)懷和幫助；堅(jiān)持“三必談”政策，即對(duì)新任免的干部必須進(jìn)行談話、對(duì)績(jī)效考核不合格的員工必須進(jìn)行談話、對(duì)思想有波動(dòng)的員工必須進(jìn)行談話，在干部員工成長(zhǎng)成才的過(guò)程中給予更多的關(guān)懷和幫助；同時(shí)，員工生病住院時(shí)進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，每年組織一次職工體檢等，強(qiáng)化人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程為導(dǎo)向，建立行業(yè)標(biāo)桿樹形象

基于中節(jié)能實(shí)業(yè)公司以“綠色建筑”為核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，在“中國(guó)節(jié)能”本身具有的品牌內(nèi)涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司致力于把集團(tuán)的品牌價(jià)值規(guī)范地、充分地運(yùn)用到綠建項(xiàng)目上，樹立起公司自身在綠建業(yè)務(wù)板塊上的品牌價(jià)值，為招商、投資和營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好的條件。因此，我們堅(jiān)持做到“三個(gè)抓好，三個(gè)構(gòu)建”，一是抓好信息宣傳，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺(tái)，充分利用外網(wǎng)、《節(jié)能發(fā)展》通訊載體，將公司面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶的理念、先進(jìn)的做法以及所取得的業(yè)績(jī)對(duì)外進(jìn)行宣傳，提升公司在集團(tuán)內(nèi)和業(yè)界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團(tuán)vi標(biāo)準(zhǔn)以及公司的品牌構(gòu)架體系為準(zhǔn)則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對(duì)的不同產(chǎn)品和對(duì)象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對(duì)外宣傳上，規(guī)范日常標(biāo)識(shí)。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對(duì)外宣傳的形象標(biāo)志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進(jìn)行形象化展示，擴(kuò)大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時(shí)也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構(gòu)建綠建產(chǎn)品推廣渠道，通過(guò)建設(shè)高品質(zhì)的綠色園區(qū)，形成中節(jié)能實(shí)業(yè)公司特有的綠色建筑風(fēng)格和品牌特征；未來(lái)，我們還將在各園區(qū)設(shè)立專門的展示館，全面、準(zhǔn)確地宣傳“中國(guó)節(jié)能”、中節(jié)能實(shí)業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級(jí)政府、入園企業(yè)及潛在客戶進(jìn)行廣泛宣傳，提高市場(chǎng)認(rèn)知度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，為園區(qū)招商工作做好服務(wù)。

六、以廉政工程為目標(biāo)，創(chuàng)新懲防體系樹正氣

廉政文化是保障公司健康發(fā)展的“助推劑”、“防火墻”。為加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，公司逐步建立健全“三種機(jī)制”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍。一是建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，深化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、工程建設(shè)“八大領(lǐng)域”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，開展效能監(jiān)察，做到自我監(jiān)控、部門內(nèi)控、制度流程監(jiān)控，超前預(yù)防和化解可能導(dǎo)致的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、溝通、監(jiān)督改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。二是建立陽(yáng)光機(jī)制，堅(jiān)持每年開展干部任中考評(píng)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在職工的監(jiān)督下開展工作，勤政廉潔。20xx年至今，在干部任中考評(píng)工作中，公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)107名干部進(jìn)行了考評(píng)，參加民主評(píng)議人員474人，個(gè)別訪談員工達(dá)329人，收到了良好的效果。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部注重帶頭示范，利用民主生活會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、述職會(huì)等機(jī)會(huì)，述廉議廉；紀(jì)委堅(jiān)持參與各園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的自行招投標(biāo)工作，對(duì)開評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，保證開標(biāo)的公平和公開、評(píng)標(biāo)的嚴(yán)肅和公正；深化“職工監(jiān)督管理委員會(huì)”職能，將權(quán)力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽(yáng)光工程。三是建立警示教育機(jī)制，堅(jiān)持開展廉政法規(guī)講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問(wèn)信等，做到警鐘長(zhǎng)鳴，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部清白做人，干凈做事。

以上是我公司在企業(yè)文化建設(shè)工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化的正面引導(dǎo)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部管理上的短板和不足，用和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的文化，來(lái)鼓舞人、感召人，激發(fā)員工的工作熱情和激情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，真正形成推動(dòng)公司發(fā)展的正能量任重而道遠(yuǎn)。希望通過(guò)此次交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)兄弟公司好的經(jīng)驗(yàn)做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使中節(jié)能實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作能夠站得更高，走得更遠(yuǎn)，為公司“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極地推動(dòng)作用，為集團(tuán)“2880”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡上我們的綿薄之力。）

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

深入推進(jìn)“**”文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來(lái)，**縣煙草專賣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以“**”文化宣貫為重點(diǎn)，以打造“**行”服務(wù)品牌為切入點(diǎn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合自身特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了企業(yè)文化建設(shè)水平。

一、主要做法

“**”文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業(yè)共同發(fā)展、做精做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。我們結(jié)合**實(shí)際，把“**”企業(yè)文化成果，融入轉(zhuǎn)化、踐行、落實(shí)工作，把“**”文化的企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)精神等理念體系融匯到日常各項(xiàng)工作中去，在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理及基礎(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的推動(dòng)力、牽引力、凝聚力，形成生產(chǎn)力。

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照市局（公司）《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備了專職工作人員，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程。二是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。采用 1 “走出去，引進(jìn)來(lái)”的辦法，組織內(nèi)訓(xùn)師參加企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班及各類學(xué)習(xí)班，開闊視野；組織參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外基層單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，組建了一批具有很強(qiáng)宣講能力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師的宣講培訓(xùn)，激發(fā)了全員重視、熱愛(ài)企業(yè)文化、主動(dòng)參與企業(yè)文化的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高了凝聚力，保證了**文化宣貫的順利進(jìn)行。三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，我們?cè)谥贫ㄎ揖郑ǚ止荆┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，又制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”、“企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等三個(gè)主題年活動(dòng)，形成了一個(gè)切合實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，保證了企業(yè)文化建設(shè)有條不紊進(jìn)行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮《**煙草》宣傳陣地作用。我們堅(jiān)持《**煙草》月刊的編訂和刊印，將先進(jìn)種煙技術(shù)、卷煙銷售導(dǎo)向、真假煙識(shí)別等知識(shí)及時(shí)傳授給煙農(nóng)、零售戶和消費(fèi)者，提高了社會(huì)效益；廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，強(qiáng)化思想政治修養(yǎng)，形成了積極向上的思想主流；及時(shí)刊登工作動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。印發(fā)了《崗位練兵知識(shí)手冊(cè)》，將大練兵活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開展豐 2 富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山比賽和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的文化體育活動(dòng)，達(dá)到了增強(qiáng)體魄、增進(jìn)友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。四是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，熱心回報(bào)社會(huì)。先后開展“為玉樹災(zāi)區(qū)獻(xiàn)真情”、“為曲周災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心”和“為7.23水災(zāi)募捐”等活動(dòng)，為災(zāi)區(qū)捐款10余萬(wàn)元；積極開展捐資助學(xué)和扶貧幫困活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的目的。五是強(qiáng)力打造“**行”服務(wù)品牌。開展“**行”服務(wù)品牌的推廣應(yīng)用活動(dòng)，使**行服務(wù)品牌理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行動(dòng)，從而提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

（三）注重實(shí)效，堅(jiān)持以宣貫促建設(shè)。

我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，按照“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、部門主動(dòng)、基層聯(lián)動(dòng)”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)“以宣促建”。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。先后邀請(qǐng)省市局內(nèi)訓(xùn)師舉辦專題培訓(xùn) 10余場(chǎng)，專題講座20余次，分兩期對(duì)縣局內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了廣大職工對(duì)“**”文化和“**行”服務(wù)品牌的認(rèn)識(shí)。下發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，達(dá)到人手一冊(cè)，開展“**”文化知識(shí)競(jìng)賽和專題考試，使“**”文化和“**行”服務(wù)品牌，外化于行，內(nèi)化于心，固化于制。二是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分借助簡(jiǎn)報(bào)、展板、“一刊兩網(wǎng)”和企業(yè)文化運(yùn)行管理系統(tǒng)等載體，加大宣傳力度，普及品牌建設(shè)知識(shí)，確保 “內(nèi)訓(xùn)師上崗率”、“培訓(xùn)率”、“知曉合格率”三個(gè)“百分百”。同時(shí)，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在職工目之所及范圍，營(yíng)造了企業(yè)文化的良好氛圍。三是豐富 3 活動(dòng)，促進(jìn)認(rèn)知。緊緊圍繞“**”文化和“**行”服務(wù)理念，集中開展了企業(yè)文化大家談、文化聯(lián)賽、案例征集、技能競(jìng)賽、歌詠比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)20余次，廣泛開展了“打造‘**行’服務(wù)品牌，推進(jìn)**煙草科學(xué)發(fā)展”專題大討論，以及服務(wù)宗旨、服務(wù)承諾、服務(wù)規(guī)范踐行活動(dòng)，使企業(yè)文化逐漸“入耳、入腦、入心”，成為廣大員工的行為準(zhǔn)則，“**行”服務(wù)理念也獲得員工廣泛認(rèn)同。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作中，將企業(yè)文化有機(jī)地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作之中，不斷提升企業(yè)管理水平，有效樹立企業(yè)形象、品牌形象。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)方面，按照“技術(shù)送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)提供良好的煙葉原料，為煙農(nóng)提供良好的技術(shù)服務(wù)；在卷煙銷售服務(wù)方面，按照“卷煙送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)做好卷煙品牌文化傳承，為零售商提供優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)服務(wù)，引導(dǎo)營(yíng)銷；在專賣管理方面，按照“政策送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，保障市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；在基礎(chǔ)管理方面，按照“事事求實(shí)，天天求進(jìn)”的企業(yè)精神，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實(shí)地的走好每一步，時(shí)時(shí)保持進(jìn)取意識(shí)，不斷追求新的進(jìn)步，按照“以人為本，精細(xì)高效”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范，提高工作效率，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時(shí)，用典型人物或典范事件來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)員工，用行為規(guī)范來(lái)提升形象，從而推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi) 4 涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

二、取得的成效

我們把“**文化”融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過(guò)程，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業(yè)改革和發(fā)展提供文化和智力支撐，推進(jìn)了成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣貫力度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。我們按照商洛市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，加大“**文化”宣貫力度，使“**文化”的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念等深入人心，并自覺(jué)落實(shí)到具體行動(dòng)中去，從而增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2009年開始試點(diǎn)的優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建中，達(dá)到了省局一流標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化稽查隊(duì)和“站隊(duì)合一”管理模式，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)；整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了很大成績(jī)，連續(xù)兩年單產(chǎn)居全省第一、總產(chǎn)居全省第二，煙葉品質(zhì)也達(dá)到了全省最好水平；卷煙銷售實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代流通的全面轉(zhuǎn)變；專賣打假破網(wǎng)取得重大突破，市場(chǎng)管理能力明顯增強(qiáng)。隨著近幾年的不斷發(fā)展，**已經(jīng)跨入全國(guó)煙葉大縣行列，成為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌原料供應(yīng)地之一，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提升。

2、加強(qiáng)“人才理念和學(xué)習(xí)理念”培養(yǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。我們按照“重德重才，有為有位”的人才理念，為德才兼?zhèn)涞膯T工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，打通了人才成長(zhǎng)的通道，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。同時(shí)，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)形式和載體，廣大員工的自學(xué)積極性空前高漲，煙葉技術(shù)員的生產(chǎn)技能更加扎實(shí)、營(yíng)銷人員的服務(wù)更加規(guī)范、專賣稽 5 查員的管理業(yè)務(wù)更加熟練，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。

3、強(qiáng)力打造“**行”服務(wù)品牌，企業(yè)服務(wù)水平不斷提高。按照“**行”服務(wù)品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服務(wù)定位，嚴(yán)格要求“三線”人員，不斷提升服務(wù)水平，得到了煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者的認(rèn)同和接受。通過(guò)培訓(xùn)煙農(nóng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，加大新技術(shù)、新科技研發(fā)力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)水平，煙農(nóng)收益不斷提高，在服務(wù)中感到了喜悅；把零售戶作為合作伙伴，通過(guò)電訪員、送貨員、客戶經(jīng)理和稽查員“誠(chéng)心、貼心、專心、耐心、細(xì)心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使零售戶對(duì)服務(wù)更加滿意；通過(guò)堅(jiān)定不移地推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，全力進(jìn)行品牌培育，與工業(yè)協(xié)調(diào)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，工業(yè)企業(yè)滿意度進(jìn)一步提升；通過(guò)把消費(fèi)者利益放在首位，讓消費(fèi)者感到了專賣管理帶給他們的實(shí)惠。

4、增強(qiáng)“企業(yè)使命”感，企業(yè)社會(huì)形象明顯提升。始終把國(guó)家利益放在高于一切的位臵，為國(guó)家創(chuàng)造更多的價(jià)值，上繳稅收連年保持在2300余萬(wàn)元以上，多次榮獲“稅收突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。始終把服務(wù)社會(huì)作為己任，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，熱心社會(huì)公益事業(yè)，努力為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)業(yè)綜合實(shí)力，通過(guò)捐資助學(xué)、扶貧幫困，改善了社會(huì)對(duì)煙草企業(yè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，不斷提高社會(huì)形象，煙草行業(yè)的社會(huì)地位極大改善。

5、規(guī)范行為和注重建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)水平不斷提升。按照“**”文化行為體系，開展經(jīng)常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語(yǔ)更加規(guī)范，形象更加文明優(yōu)雅，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時(shí)，以優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建為契機(jī)，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入力度，對(duì)辦公樓、職工宿舍和職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對(duì)院內(nèi)及辦公場(chǎng)所進(jìn)行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動(dòng)室，制作了企業(yè)文化宣傳展示墻，布臵了榮譽(yù)展示廳，導(dǎo)入了VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環(huán)境和條件得到極大改善，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質(zhì)文明“雙豐收”。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

企業(yè)文化建設(shè)是理論性、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過(guò)近幾年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會(huì)有以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧煙草，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的重要工作。可以說(shuō)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，只能是紙上談兵，一事無(wú)成。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，市局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路、方法和重點(diǎn)，親自部署和指導(dǎo)我局（分公司）的建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。我們多次召開專題會(huì)，提出了要把理念轉(zhuǎn)化為文化，用制度規(guī)范行為，把行為變?yōu)榱?xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樯?，讓生活變成文化，用文化推?dòng)發(fā)展的新思路，為文化建設(shè)賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，增添了新的動(dòng)力。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對(duì)此，我們?nèi)珕T發(fā)動(dòng)，全員參與，注意調(diào)動(dòng)各層面的積極性。在員工訪談過(guò)程中，努力營(yíng)造員工流露真實(shí)思想、所需所盼的空間和條件；在制度理念設(shè)計(jì)過(guò)程中，積極征求員工意見(jiàn)，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；在制度理念完善過(guò)程中，注重抓好培訓(xùn)，真正把制度理念闡釋清楚，讓制度規(guī)范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）堅(jiān)持從小事、從具體行為做起，抓作風(fēng)建設(shè)、抓習(xí)慣培養(yǎng)，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵切口。為了保證“**”文化落地生根，我們進(jìn)一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習(xí)慣的一點(diǎn)一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實(shí)。一方面，開展了中層干部總結(jié)大會(huì)，通過(guò)查找過(guò)去在工作中不認(rèn)真，不深入，不研究，不協(xié)調(diào)，推諉扯皮，標(biāo)準(zhǔn)不高，得過(guò)且過(guò)等問(wèn)題，使中層干部改進(jìn)了工作方法，端正了工作態(tài)度。另一方面，狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，注重形象，做現(xiàn)代企業(yè)員工，做現(xiàn)代文明使者，努力使企業(yè)價(jià)值理念內(nèi)化于心、外化于行，使“求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，成為員工行動(dòng)的指針和堅(jiān)強(qiáng)支柱。

（四）與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實(shí)的有效途徑。企業(yè)文化源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。因此，我們堅(jiān)持文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理“三構(gòu)架”同步展開、三管齊下，一方面，積極推進(jìn)文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過(guò)用新思維、新理念，檢驗(yàn)企業(yè)管理工作，增強(qiáng)了改進(jìn)管理工作的方向感，為“人人想工作、人人干工作”形成了氛圍、創(chuàng)造了條件，提升了員工對(duì)新方法、新模式的吸納力、執(zhí)行力，促 8 進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

四、存在問(wèn)題及下一步工作打算

雖然，我局（分公司）的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動(dòng)性不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐?wèn)題，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機(jī)制。在“**”文化理念的指導(dǎo)下，進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)人事用工分配制度改革、健全績(jī)效管理制度等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力；通過(guò)服務(wù)明星評(píng)選、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等措施，提高員工素質(zhì)；通過(guò)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，開展“**行”服務(wù)品牌推廣月等活動(dòng)，將企業(yè)文化通過(guò)服務(wù)品牌向煙農(nóng)、零售客戶、工業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者延伸。

其次，建立企業(yè)文化保障機(jī)制。一是做到師資力量保障到位。完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制，把貫徹實(shí)施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容。三是做到物質(zhì)保障到位。統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)和考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行情況和效果定期測(cè)評(píng)，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和業(yè)績(jī)，直接和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，形成企業(yè) 9 文化建設(shè)的有效激勵(lì)機(jī)制。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳片、宣傳冊(cè)、故事集、文化講座、文化活動(dòng)等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺(tái)，為企業(yè)與社會(huì)公眾之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與員工家庭之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，使之加深理解、增進(jìn)感情，相互信任，相互支持，促進(jìn)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，不可一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。我們將以這次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)為契機(jī)，按照“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟單位的好得經(jīng)驗(yàn)和做法融入到“**”文化的建設(shè)中，推動(dòng)我局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草提供強(qiáng)有力的文化支撐，為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)高品質(zhì)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)做出新的貢獻(xiàn)!謝謝大家！

第五篇：城管文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

以城管文化為引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法工作新跨越

文化，是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，也是事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。海寧城管始建于二十世紀(jì)九十年代初，并隨著城市的發(fā)展不斷成長(zhǎng)，目前還處在摸索中發(fā)展的階段。隨著城管事業(yè)的發(fā)展，如何通過(guò)城管文化

建設(shè)來(lái)全面提升城市管理水平，越來(lái)越成為當(dāng)前城管工作者研究探討的重要課題。

城管文化是城市管理和城市文化的有機(jī)結(jié)合，是城市文化的重要組成部分。城管執(zhí)法工作要有獨(dú)特的文化氛圍，要有健康的、和諧的城管文化精神。海寧市城市管理行政局自2007年底組建成立以來(lái)，就始終圍繞建設(shè)“忠誠(chéng)、為民、公正、和諧”的城管執(zhí)法目標(biāo)，力求通過(guò)文化建設(shè)，以文化凝人心，聚合力，促進(jìn)城市管理行政執(zhí)法水平的全面提升。

一是打造一個(gè)活力團(tuán)隊(duì)

朝陽(yáng)事業(yè)需要充滿朝氣、充滿活力的隊(duì)伍，海寧城管執(zhí)法局在深化文化建設(shè)中，豐富全局干部職工精神文化生活，積極探索建立充滿生機(jī)和活力的隊(duì)伍管理機(jī)制，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)、導(dǎo)向和凝聚作用，努力打造活力海寧城管。

開展潮鄉(xiāng)城管“潮鄉(xiāng)城管五（吾）帶頭”標(biāo)兵評(píng)選、城管優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)微故事評(píng)選、城管最美故事匯評(píng)選等一系列活動(dòng)，以先進(jìn)典型和感動(dòng)事例，教育人、激發(fā)人，形成了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感；推行青年干部成長(zhǎng)導(dǎo)師制，落實(shí)新老隊(duì)員師徒結(jié)對(duì)，營(yíng)造青年干部拜師學(xué)藝、導(dǎo)師無(wú)私幫帶的良好氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的使命感；創(chuàng)辦海寧城管“正德行”，鼓勵(lì)全體城管人“正德厚生、互助和諧”，推動(dòng)城管志愿服務(wù)，激勵(lì)互助幫扶，提升了團(tuán)隊(duì)的自豪感；關(guān)愛(ài)職工家庭生活，堅(jiān)持做到職工生病住院必訪，因公負(fù)傷必訪，突發(fā)事件必訪，并結(jié)合城管文化建設(shè)，組織評(píng)選城管賢內(nèi)助、舉辦城管親子活動(dòng)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)歸屬感；組建城管足球隊(duì)、舉辦太極培訓(xùn)班、“活力城管”書畫攝影展、城管好聲音比賽等文體活動(dòng)，讓職工文體特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，提升了團(tuán)隊(duì)的幸福感。

二是建設(shè)兩支引領(lǐng)隊(duì)伍

黨員是黨的基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)，而中層干部作為黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分,是聯(lián)系上級(jí)與下屬的橋梁和樞紐, 抓好兩支隊(duì)伍決定了城管文化建設(shè)的成敗。

1、建設(shè)好一支黨員先鋒隊(duì)伍。通過(guò)將支部建到各基層中隊(duì)、事業(yè)單位，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全基層黨建工作責(zé)任體系，配強(qiáng)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好黨員發(fā)展工作。深化黨員“一員雙崗”制度，開展黨員干部雙諾雙評(píng)、黨員先鋒評(píng)議；通過(guò)微型黨課宣講、周一夜學(xué)，加強(qiáng)黨員教育監(jiān)督管理；開展創(chuàng)意組織生活?青春黨日、兩地雙服務(wù)等活動(dòng)，落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，來(lái)引領(lǐng)整個(gè)城管執(zhí)法系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍。

2、建設(shè)好一支中層骨干隊(duì)伍。通過(guò)開展全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行“兩全兩突破”的模式（即全部崗位推出，全體人員參與；突破部門界限，突破身份界限），選拔聘任中層干部。并針對(duì)中層隊(duì)伍特點(diǎn)和工作實(shí)際通過(guò)授課培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)，切實(shí)提升工作能力和隊(duì)伍管理水平，在基層實(shí)踐不斷煅造隊(duì)伍中堅(jiān)力量，從而營(yíng)造整個(gè)城管執(zhí)法系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍奮發(fā)有為積極向上良好工作氛圍。

三是培養(yǎng)三種工作理念

城管文化建設(shè)首先要確立正確的理念。城市管理是城市環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，是城市文明程度、文化品位和社會(huì)公德意識(shí)的綜合體現(xiàn)。對(duì)理念的認(rèn)知和把握決定著城市的水準(zhǔn)和品位。我們?cè)趯?shí)踐中要堅(jiān)持培養(yǎng)三種工作理念：

1、民本理念。滿足城市發(fā)展和人民生活水平提高的需要是城管執(zhí)法工作的主題，群眾滿意不滿意是檢驗(yàn)城管執(zhí)法工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。只有堅(jiān)持以人為本，踐行民本思想，城管工作才能贏得群眾的認(rèn)可和支持，同時(shí)也讓更多的人生活宜居，安康樂(lè)業(yè)。基于這個(gè)理念，一方面真正為老百姓著想，“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所求、我有所為”。另一方面我們也為管理對(duì)象著想，提倡溫情執(zhí)法、真情服務(wù)，疏堵結(jié)合，既維護(hù)廣大市民的利益，又顧及弱勢(shì)群體在這座城市謀求生活的權(quán)利。

2、精細(xì)理念。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。具體到城市管理工作，精細(xì)化就是管理理念的精細(xì)化、管理模式的精細(xì)化、管理內(nèi)容的精細(xì)化。因此，我們?cè)陉?duì)伍管理上，不斷強(qiáng)化用心管理的工作理念，實(shí)行勤務(wù)制度改革、完善管理制度，健全績(jī)效考評(píng)，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作分工，實(shí)現(xiàn)工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，堅(jiān)持常態(tài)管理，精細(xì)管理。

3、公平理念。城市管理始終面對(duì)各種社會(huì)關(guān)系，如何保證處理各種關(guān)系不出偏差，就要我們?cè)诔枪芎诵奈幕锢喂虡淞⒐焦睦砟?。公正理念具體到執(zhí)法管理工作中，一是要求我們的城管執(zhí)法人員的一切執(zhí)法活動(dòng)必須客觀、適度，體現(xiàn)公平、合理。二是要求我們的城管執(zhí)法工作必須公開透明，要