第一篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

在企業文化建設經驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。

企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。

為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。

比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作。

企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創造出一種新的文化管理模式。

結合集團實際，今后一個時期集團企業文化建設的主要任務是：

（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業文化不是短期就能建成的。企業文化是個過程，是企業思想的積累、沉淀、揚棄、創新、升華的過程，是一個企業的心靈史。企業文化的形成和建立的過程是企業文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發展，不斷發掘和賦予企業使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業價值觀培訓，要了解企業發展的歷史，了解創業的艱難歷程。要創新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業文化環境和載體的建設來營造企業文化的氛圍，形成企業文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業的做法，總結集團的發展史，創辦企業發展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業文化內涵的典型的企業實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統一，特別是沒有價值追求上的高度統一，就不會有企業行為的高度統一，企業文化就無法發揮出自身的力量。

（二）加強職業道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業之為企業的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了SA8000社會責任標準認證制，2001年又進行了修訂。它所規定的社會責任是指：企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規范，明確道德信條，培育道德情感，規范職業道德行為。要建立清晰的職業道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業道德規范的，哪些行為是不符合職業道德規范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業道德建設的健康發展。我們要在職業道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行社會責任是一種生存規則，是企業最大的無形資產，是帶來企業利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。

我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系

建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規定進行整合、修改、完善，要建立完善的規章制度，對企業信用加以保護。通過幾年的努力，使企業在市場的信譽度得到較大的提高。

（三）把企業文化上升到管理層面，用企業文化提升企業管理。怎樣搞企業文化建設，有些企業把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業文化建設脫離了企業最基本的實踐活力，也是造成企業文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業文化建設的重要目的是指導企業的現實工作，促進企業的生產經營及長遠發展，它必須體現在生產經營的全過程。現實告訴我們，企業文化和企業本身存在著一定意義的同構現象，企業作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業生產要素之間發生關系的地方，就是企業文化可以存在并發揮作用的地方，大到企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規范的制定，企業文化建設如果離開了這些主要環節，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業文化發揮應有的作用，就要把企業文化和企業管理結合起來加以思考。企業文化與企業管理之間有一種內在的聯系，企業文化是企業的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業文化的思想和追求，成為企業文化的具體體現和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業文化之間的自我矛盾現象。企業文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業文化指導制度建設，管理制度保證企業文化的貫徹，這二者的結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業文化建設的任務，也要注意研究企業文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關于采用哪些有效措施推動企業文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。

第一，要下力抓規劃，為企業文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業

文化建設當作一項戰略任務，一項系統工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業文化建設方案，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規范化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發展戰略的企業文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業道德規范建設等。在制定規劃時，要充分發動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業文化建設的宣傳發動工作。在制定規劃的同時，也要研究制定對企業文化建設的考核評價體系。

第二，要加強領導，為企業文化建設提供可靠的組織保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業文化建設，帶頭學習企業文化理論，探索企業文化建設規律，總結企業文化建設經驗，負起領導企業文化建設的責任。要當好企業文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業文化的“布道士”。領導者還要在企業文化建設中發揮好示范作用。企業文化建設的根本目的是使企業的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業文化，增強員工對企業文化的信服力，認同感，這樣企業文化建設才能收到預期效果。三是要把企業文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據之一。第三，要堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業精神是“超越今天”，超越就是創新，超越就是求發展，求變化。在企業文化建設上，我們同樣要發揚“超越今天”的精神。我們現在對企業文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。

實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創新—發展—再創新—再發展的規律，永遠高舉創新的旗幟，促進企業文化建設工作的健康發展。首先要堅持觀念創新，觀念創新是一切創新的基礎。要沖破傳統觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，要在方式方法上創新。處理解決任何問題，本無固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新—發展—再創新—再發展的目的。

同志們，企業文化建設是一項復雜的系統工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真傳達貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協力，通過抓好企業文化建設，提升集團的競爭力，共創集團二次輝煌。

第二篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

在企業文化建設經驗交流會上的講話為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業的文化。關于企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其后來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的，

第三篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。

談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業的文化。

關于企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其后來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的，從一定意義上講，企業文化就是企業的所思所想，就是企業信什么，想什么，追求什么，并由此所產生的行為規范、道德環境和習慣等等。是企業從事經濟活動中形成的一種組織文化。

二、企業文化建設對集團發展有何意義

第一、加強企業文化建設是確保企業可持續發展，成為

長壽企業的命根子。大家經常可以看到這樣一種現象，絕大多數企業都在追求長久的生存，追求可持續發展，追求健康、充滿活力的狀態。但絕大多數企業的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業已為數不多，超過人壽命的百年企業更是九牛一毛。產生這種現象的原因是什么？有的是產品的原因，有的是技術的原因，但最主要的是企業文化。凡是創造百年老店神話的企業，都是經年累月、孜孜不倦地追求和創造一種真正屬于自己，滲入到企業肌體的神經和血脈中，具有頑強生命力的文化，他們都有一個高尚的價值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅持以德為先。松下給自己確定的綱領是：“徹底認清從事產業者的使命，謀求社會的改善及進步，進而貢獻于世界文化。”松下七精神的第一條是“生產報國的精神”、很多企業之所以短命，是因為他們在價值追求上進入了誤區。他們認為：“企業是經濟組織，經濟組織的使命就是賺錢。”認為：“市場競爭只看效果，不論手段。”甚至認為：“心不黑賺不到錢。”他們對企業文化的態度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽光下玩游戲的肥皂泡。”我們認為些觀點是錯誤的，是價值追求出了問題，正是在這種觀點的驅使下，一些企業在經營中出現了駭人聽聞的丑聞。但我們不是說企業不要利潤。企業文化中的價值觀是指對企業價值的基本觀點和看法，是調整企業生存與發展相關利益主體的基本準則。正確的價值觀強調的是經濟效益與社會效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團的價值追求是“為耕者謀利，為食者造福”，我們追求的是集團社會價值與經濟價值的統一，耕者、食者與集團的共贏，這是調節集團在經營中各種利益主體的準則。馬克思講過：“利益是一切問題的基礎”，“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關”。企業只有承擔了社會的責任，才能被社會所認可，只有能給合作伙伴帶來利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實現可持續發展，這是一個普遍規律，顛撲不破的真理，誰遵循了這個規律，誰就能獲得勝利，誰違背了這個規律，誰就將受到懲罰。過去我們與地方糧食企業相比，包袱比較輕，服務的態度比較好，在市

場競爭中占有優勢，所以近些年取得了較好的經濟效益和社會效益。但糧改之后，地方糧食企業老人、老、老帳問題得到了解決，舊體制給經營帶來的弊端也將隨之克服，我們的比較優勢將不復存在。我們如何再造輝煌，怎樣讓農民和消費者與我們建立穩定長久的合作關系，關鍵取決于我們對企業使命的實現程度。對此，我們必須在戰略上，在更深層次上理解和踐行企業使命，通過利益的紐帶，贏得農民、消費者及客戶的信賴，保證集團的可持續發展。

第二，企業文化是提高企業凝聚力、向心力的重要武器。

企業文化是企業的思想，是無形的、看不見的，但它卻能影響有形的實踐。建國初期，我國物質極度匱乏，但在黨的領導下，發揚自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質生活得到了極大改善。“文革”中，錯誤地把“物質利益原則”當成“物質刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導致人們對精神的逆反。改革開放后，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業管理中的作用卻被否定，單純依靠物質刺激的管理方法也在實踐中遇到新問題——物質激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實施中的考核管理成本在增加，同時還出現了員工把自已和企業的關系定位在“掙一分錢，干一分活”的關系，甚至出現了只能與企業“同甘”，不能與企業“共苦”的現象。到目前為止，我們很多經營者對這個問題仍沒有清醒的認識。他們仍然相信錢是萬能的，認為勞動是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動效果卻沒有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠遠不如工資較低的單位。我們集團自身發展的過程也都驗證了這個道理。比如集團最近所組織評選出的十佳一線女員工和最能體現吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠遠超過了物質范疇。他們并沒有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業績，其根本原因是他們對企業的認同和熱愛。十佳女員工——儲運公司的王玉華為解決火車運力，抱著發燒的孩子到鐵路做工作。慧澤磷脂公司的銷售員高亞輝，為推銷產品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶單位搞衛生，到醫院給用戶單位領導送魚湯，連每個客戶經理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務打開營銷通道，創造了一流的業績。如果沒有心靈上對企業的認同和忠誠，就不會有這些難能可貴的行動。糧改后，我們面臨著新的考驗，要想經得住這次考驗，并通過考驗使集團躍上新的發展層次，就必須通過企業文化建設，把全體員工的心凝聚起來，眾志成城迎接挑戰。

第三，通過企業文化建設實現管理模式的變革，增強企業核心競爭力。企業文化的靈魂是價值觀問題，價值取向直接涉及企業的戰略管理。企業戰略通常要解決兩個問題，一是我們準備到哪里去？二是怎樣到那里去？前者是戰略目標，后者是實現目標的手段，也常常稱為“戰術”或“策略”。價值取向就象導彈的制導部分，決定戰略方向并直指戰略目標。同時企業文化強調對觀念的整合作用，使員工在對企業價值觀認同基礎上，形成強大的凝聚力，使積極性、創造性得到最大限度發揮，這是實現價值追求的基本保證。堅持這兩點，并把這兩點在企業加以貫徹，就決定了必須建立一種不同于傳統管理的管理模式，這就是文化管理。在企業管理模式上，從經驗管理起步，歷經科學管理、現代管理、直到文化管理，實踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業的競爭力，特別是文化管理，它構成了企業核心競爭力。核心競爭力的一個重要特點就是別人無法復制。文化管理在本質上是“人本管理”，這種管理它倡導的是一種集體主義，人企合一，團隊式的工作，學習型企業，追求無內耗而強凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅持進行共有價值觀教育作為管理的重要內容，讓員工了解企業的追求，使每個員工不但要做事，而且要明白做這些事情對企業發展的意義，明確企業發展與個人價值實現的關系。二是推行團隊式工作。加強團隊建設，培育團隊意識，倡導員工的團隊配合，理解寬容。用各種制度防止內耗的發生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過員工間的矛盾，了解員工真實情況的錯誤想法和做法；三是致力建設學習型企業。要求員工終生學習，推行團隊式的學習方式，實行圍繞完成工作任務，實現工作目標共同學習。鼓勵創新，寬容創新中的失敗。通過提高員工的素質和創建學習型企業，確保競爭力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當然我們講新的管理模式的誕生并不是對以往管理經驗的全盤否定，這是一種揚棄，而不是全盤拋棄

，是用新的理念改造傳統管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業文化建設，最根本的目的就是提升管理層次，進而提高集團的核心競爭力。

三、對集團企業文化建設工作的回顧與反思

集團組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業文化建設，取得了一些成績。但同時，還存在不少問題。如果讓我對集團企業文化建設的現狀做一個基本估計，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過去的認識上若明若暗，向現在理論上日益清晰轉變。在抓法由過去處于有意識與無意識之間，向更加理性和自覺轉變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅定轉變。總的看，我們在工作歷程上處于剛剛起步階段，未來的道路還很漫長。但方向已經指明、航程已經開通，只要努力，一定會有一個美好的前景。回顧過去八年，我們做的比較好的有以下幾個方面：

1、提出了企業使命、理念和精神，確定了高層次的企業價值觀。集團組建之初，我們根據自身的特點，根據省委省政府組建集團的初衷，根據企業文化管理的基本要求，提出了企業的使命：“為耕者謀利，為食者造福”。這十個字是對集團高于經濟價值追求的一種社會價值追求的表述。這不是一句口號，而是集團價值觀，是我們對社會的莊嚴承諾，是集團思想與道德的旗幟。這面旗幟對于造就今天的吉糧，提升吉糧在社會上的形象起到了無法估量的作用。社會通過這十個字領會了吉糧的情懷，看到了集團高層次的定位。員工通過這十個字感悟到了企業及個人的使命和責任，提升了道德情操。如果說今天集團取得了較好的經濟效益，又涌現出一大批具有較好社會責任感的員工，我們不能否認與集團高層次的使命定位有直接聯系。我們講“為耕者謀利，為食者造福”，不是不要企業和員工自身利益，而是把企業的利潤和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福后的一種合乎規律的回報。如果企業沒有利潤，員工沒有收入，企業就無法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業的利潤，員工的收入從哪里來，這就是集團企業理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價值。”只有讓每一顆糧食的價值充分實現，企業的使命才能實現，才能兼顧耕者、食者、企業三者的利益。企業利益要靠加強管理和增加科技含量，使糧食價值最大化來實現，而不是對耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業就失去了市場、失去了根基、失去了生命，最終企業和員工自身的利益

也將被損害。糧食的價值靠人去實現，實現的程度取決于人的價值水準，糧食價值的背后是人的價值，所以表面看，講的是糧食，實質強調的是“以人為本”，糧食與人經營水準的和諧統一。對于集團來說，人是第一寶貴的，是最有價值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動，滿足社會需求，而且可以創造社會需求，隨著人的價值的不斷提升，使每一顆糧食的價值日益得到充分地體現，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業也從中得到了更多的回報。我們把“超越今天”確定為企業精神，強調的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態。“超越今天”就是視今天為落后。超越就是創新，通過不斷地超越，推進企業的發展，實現企業的使命。應該說，確定了企業的使命、理念和精神，為企業文化建設奠定了基礎，確定了方向。

2、堅持推進企業文化建設的探索和價值觀的傳播。隨著集團的發展，我們對企業文化建設從理論和實踐兩個方面積極向前推進。一是在理論上進行了探索。XX年，我們召開了企業文化建設座談會，對企業文化的內涵、企業文化的作用以及如何開展企業文化建設進行了較為系統的闡述。盡管還不能說我們的觀點有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標志著我們在企業文化建設上

進入了一個新的更理性的思考階段。二是加大了對企業價值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對企業使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團還有目的、有意識地組織開展活動，通過具體形象的教育，使企業價值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業價值觀，在企業文化建設上大膽實踐，勇于創新，不斷發展。

3、努力抓員工職業道德建設和社會責任意識的培育。為了使企業的使命貫徹到底，落到實處，集團注意通過各種實踐活動，培育員工的社會責任意識，提高職業道德水準。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會公益活動。包括義務獻血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業雙日捐等等。在XX年義務獻血活動中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評價，在社會引起了很好反響。XX年集團被評為省慈善捐助先進單位。我們有些企業還通過組織糧庫職工幫助當地五保戶種地，幫助農民救火，救助患重病的農民，培育了對農民的感情，密切了與農民的關系。與此同時，集團還把商務禮儀和職業道德培訓列入員工培訓的內容，把職業道德建設列為企業文化建設的重點。XX年集團被評為全國職工職業道德建設十佳單位，并榮獲全國五一勞動獎狀。

在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點：一是理論上缺乏深入系統思考。二是工作上缺乏統籌安排和明確的目標要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。

總之我們既要看到成績，也要看到問題。在總體評價上不要估計過高，要客觀地面對現實，從這一基礎出發設計和規劃未來的工作。

四、今后怎樣抓企業文化建設

企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創造出一種新的文化管理模式。

結合集團實際，今后一個時期集團企業文化建設的主要任務是：

（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業文化不是短期就能建成的。企業文化是個過程，是企業思想的積累、沉淀、揚棄、創新、升華的過程，是一個企業的心靈史。企業文化的形成和建立的過程是企業文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發展，不斷發掘和賦予企業使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業價值觀培訓，要了解企業發展的歷史，了解創業的艱難歷程。要創新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業文化環境和載體的建設來營造企業文化的氛圍，形成企業文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業的做法，總結集團的發展史，創辦企業發展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業文化內涵的典型的

企業實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統一，特別是沒有價值追求上的高度統一，就不會有企業行為的高度統一，企業文化就無法發揮出自身的力量。

（二）加強職業道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業之為企業的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責任標準認證制，XX年又進行了修訂。它所規定的社會責任是指：企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規范，明確道德信條，培育道德情感，規范職業道德行為。要建立清晰的職業道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業道德規范的，哪些行為是不符合職業道德規范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業道德建設的健康發展。我們要在職業道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行

社會責任是一種生存規則，是企業最大的無形資產，是帶來企業利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。

我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規定進行整合、修改、完善，要建立完善的規章制度，對企業信用加以保護。通過幾年的努力，使企業在市場的信譽度得到較大的提高。

（三）把企業文化上升到管理層面，用企業文化提升企業管理。怎樣搞企業文化建設，有些企業把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業文化建設脫離了企業最基本的實踐活力，也是造成企業文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業文化建設的重要目的是指導企業的現實工作，促進企業的生產經營及長遠發展，它必須體現在生產經營的全過程。現實告訴我們，企業文化和企業本身存在著一定意義的同構現象，企業作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業生產要素之間發生關系的地方，就是企業文化可以存在并發揮作用的地方，大到企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規范的制定，企業文化建設如果離開了這些主要環節，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業文化發揮應有的作用，就要把企業文化和企業管理結合起來加以思考。企業文化與企業管理之間有一種內在的聯系，企業文化是企業的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業文化的思想和追求，成為企業文化的具體體現和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業文化之間的自我矛盾現象。企業文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在

約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業文化指導制度建設，管理制度保證企業文化的貫徹，這二者的結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業文化建設的任務，也要注意研究企業文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關于采用哪些有效措施推動企業文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。

第一，要下力抓規劃，為企業文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業文化建設當作一項戰略任務，一項系統工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業文化建設方案，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規范化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發展戰略的企業文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業道德規范建設等。在制定規劃時，要充分發動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業文化建設的宣傳發動工作。在制定規劃的同時，也要研究制定對企業文化建設的考核評價體系。

第二，要加強領導，為企業文化建設提供可靠的組織

保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業文化建設，帶頭學習企業文化理論，探索企業文化建設規律，總結企業文化建設經驗，負起領導企業文化建設的責任。要當好企業文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業文化的“布道士”。領導者還要在企業文化建設中發揮好示范作用。企業文化建設的根本目的是使企業的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業文化，增強員工對企業文化的信服力，認同感，這樣企業文化建設才能收到預期效果。三是要把企業文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據之一。

第三，要堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業精神是“超越今天”，超越就是創新，超越就是求發展，求變化。在企業文化建設上，我們同樣要發揚“超越今天”的精神。我們現在對企業文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創新—發展—再創新—再發展的規律，永遠高舉創新的旗幟，促進企業文化建設工作的健康發展。首先要堅持觀念創新，觀念創新是一切創新的基礎。要沖破傳統觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，要在方式方法上創新。處理解決任何問題，本無

固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新—發展—再創新—再發展的目的。

同志們，企業文化建設是一項復雜的系統工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真傳達貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協力，通過抓好企業文化建設，提升集團的競爭力，共創集團二次輝煌。

第四篇：在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

ＸＸＸ同志在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

2006年8月8日

同志們：

這次會議是ＸＸ市首次召開的企業文化建設經驗交流現場會。市委、市政府對會議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國資委黨委書記陸振華同志專門抽出時間到會看望大家，并將在會上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會同志外，出席今天下午會議的還有市委宣傳部副部長、講師團團長劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長到會指導。

按照會議的安排，今天上午五糧液集團公司、移動公司、天原股份公司、絲麗雅集團公司、芙蓉集團公司等5個單位就企業文化建設作了很好的交流發言，ＸＸ學院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業文化專題講座。今天下午，與會同志先后深入到移動ＸＸ分公司和五糧液集團公司，現場參觀學習這兩戶企業抓企業文化建設的先進經驗和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點確實值得我們好好的學習借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點貫徹意見。

一、以提升企業核心競爭力為目的，切實把企業文化建設提到戰略管理的高度上來

建設企業文化的主要目的是提升企業的核心競爭力，促進企業全面發展。市屬國有企業在推進企業文化建設過程中，要牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現代化，把企業文化建設提高到一個新的高度，納入企業發展戰略規劃之中。要準確把握企業文化建設的定位，從本企業的實際出發，從企業的行業、領域和在國民經濟中所處的地位考慮，以提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業特色的先進企業文化。

二、以培育企業精神和價值觀為核心，努力建立完善企業的文化理念體系

各企業在推進企業文化建設的過程中，要在實踐的基礎上，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業全體員工認同的企業精神和價值觀，努力構筑企業活的靈魂，使企業永葆生機和活力。要圍繞生產經營抓企業文化建設，在實踐的基礎上概括和總結出本企業的指導思想、經營理念，吸收優秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業的文化理念體系。

三、以企業文化建設為抓手，使企業文化理念與企業管理有效融合，推動企業加快建立現代企業制度

要通過抓企業文化建設，推動企業加快建立現代企業制度，制定和完善符合企業文化理念、符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責。要把企業文化的基本理念體現到各項規章制度，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產力的意識，加大對企業文化建設的投入力度

各企業要樹立對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資的觀念。在企業文化建設的投入上，要總體規劃，作出預算，統籌安排，分步實施，落實到位。不僅要建立專門的工作機構，而且要培養專門的人才隊伍；不僅要加大員工的培訓力度，而且要加大硬件建設的力度，為推進企業文化建設提供必要的組織保證、資金支持和物質保障。

同志們，實踐證明，企業文化建設是現代企業發展的必然要求，是企業發展戰略的重要組成部分，是企業“三個文明”建設的內在體現。大家一定要認真貫徹這次會議精神特別是陸書記的重要講話精神，以實際行動，扎實推進我市國有企業企業文化建設的健康協調發展，以文化力提升企業核心競爭力，促進企業生產發展，提高企業無形資產價值，實現國有資產保值增值，為建設“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”作出貢獻。

第五篇：在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

切實加強企業文化建設 以文化力提升企業核心競爭力

——在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

市委副書記、市國資委黨委書記 ＸＸＸ06年8月2日）

同志們：

這次全市國有企業文化建設經驗交流現場會，是我市首次召開的關于企業文化建設的專題工作會議。今天，各國有企業主管企業文化建設工作的負責同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業文化建設工作，必將對我市國有企業的企業文化建設產生積極而深遠的影響。這次會議采取了經驗交流、專家講座、現場觀摩等多種形式，內容豐富，重點突出，開得很好。希望大家認真學習領會這次會議的精神實質，并結合各自實際貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，提高認識

進入21世紀，在知識經濟和經濟全球化趨勢的影響和帶動下，企業管理正在進行一場由經驗管理、科學管理向文化管理過渡的革命性變化，文化已成為一個企業生存發展的重要戰略資源和寶貴財富，成為提高企業綜合實力和核心競爭力的關鍵因素。從一定程度上講，無論是產品研發、市場開拓，還是企業員工精神狀態，都是企業文化價值觀念的體現。可以說，企業文化是企業綜合競爭力的精神發動機，沒有文化的企業是愚昧的企業，沒有文化的企業是不能參與全面而持久的全球競爭的企業。為此，一定要充分認識加強企業文化建設工作的重要性和緊迫性。

首先，企業文化是企業精神的發動機。對一個具有長遠戰略眼光的企業來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產，也不是抓市場，而是培育企業精神和核心價值觀，這也是企業文化建設的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統一員工的思想和行為，有利于保持企業內部高度和諧，有利于降低管理成本，對于企業生產經營和健康發展起著重要作用。緊密結合企業生產經營實際，真實反映廣大職工的內心意愿和企盼，使企業和個人的價值追求保持一致，突出企業的文化特色和風格，這樣的企業精神和核心價值觀，能夠最大限度地凝聚企業、發展企業、振興企業。同時，企業文化作為中國先進文化的重要組成部分，是中國先進文化在企業的重要體現。加強企業文化建設，既是對中國先進文化的發展和弘揚，也是實踐“三個代表”重要思想的具體實踐。國有企業是我們黨執政的重要經濟基礎，既要做先進生產力的重要體現者，也要做先進文化的創造者、實踐者、代表者。只有建設了先進的企業文化，才能與先進生產力發展相適應，才能反映企業職工的利益和要求，才能促進企業的改革和發展。

其次，企業文化是企業發展的原動力。建設優秀的企業文化是增強企業競爭力的重要內容。美國著名的管理學家沙因說過，“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，是企業核心競爭力的重要組成部分”。世界知名的權威評估機構蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出這樣一個結論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”實踐表明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以提升形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化對于一個企業的成長來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進的企業文化，誰就占據了企業未來發展的先機。“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化”，這句話生動說明了企業文化的重要地位和作用，同時也指明了企業文化的發展方向。上世紀90年代中期，海爾、聯想等一批具有國際競爭力的企業就已經把企業文化建設作為一項重要的戰略任務來抓，在提升企業形象，增強企業核心競爭力方面獲得了巨大的成功。在知識經濟時代，一個不重視企業文化的企業領導必定是一個沒有遠見卓識的領導，一個不懂得怎樣去抓企業文化建設的企業家也不可能是一個真正的企業家。從這個意義上講，企業文化建設不是一個戰術動作，而是一個戰略選擇。

再次，企業文化是企業和諧的粘合劑。企業的健康發展，離不開職工隊伍的和諧與穩定，實踐證明，加強和改進企業思想政治工作，是企業黨組織發揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強企業文化建設，又是加強和改進企業思想政治工作，實現人的全面發展的現實需要。在國企改革發展不斷深入的新形勢下，企業的發展日新月異，市場的形勢變幻莫測，職工群眾的思想千變萬化，企業思想政治工作要適應新的形勢，必須要體現時代性、把握規律性、富于創造性。企業文化作為一種與時俱進的先進文化體系，具有深厚的時代內涵和鮮明的時代特征，是思想政治工作的有效載體和表現形式。進一步加強企業文化建設，充分發揮企業文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業思想政治工作的傳統優勢與企業文化鮮活的時代特征結合起來，把思想政治工作和企業生產經營工作更好地統一起來，把企業黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會不斷賦予思想政治工作新的內容和新的方法，拓寬企業思想政治工作的路子和領域，為思想政治工作的加強和改進創造條件，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生產經營、貼近企業職工。特別是在經濟結構調整、企業改革發展的關鍵時期，加強企業文化建設，有利于使職工在心態上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務改革。只有這樣，才能有效保持企業職工隊伍的和諧與穩定，從而支持、鼓勵、擁護和促進企業的改革創新。

第四，企業文化是企業管理的助推器。加強企業文化建設，是提升企業管理水平，實現由科學管理向文化管理轉變的有效途徑。一個企業的興衰成敗在很大程度上取決于企業的管理。企業文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個企業要長久繁榮、不斷發展，必須以高起點、高層次的企業文化為依托，把以制度為核心的科學管理方式轉變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業文化發展還遠遠不能適應企業發展的需要，一些落后于時代的企業文化還阻礙和影響著企業的和諧與健康發展。尤其是一些國有企業職工的市場意識、競爭意識、思想理念、價值取向、行為準則等等也還存在很大的差距。企業的改革需要文化來促進，企業經營需要文化來推動，市場戰略需要文化來開發，企業形象需要文化來塑造，企業競爭力需要文化來提升。面對這一歷史性挑戰，我們必須大力加強企業文化建設，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養順應時代潮流，符合國有企業發展規律的先進企業文化。在企業內部形成能夠極大地激發、調動職工積極性、主動性和創造性，能夠凝聚職工思想的企業文化氛圍。使企業文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業一切活動之中，融入企業管理的全過程，成為推動企業可持續發展的無形的、強大的動力。只有培育這樣的企業文化，才能進一步推進企業管理方式的根本變革，加快企業摒棄經驗管理、完善科學管理、走向文化管理的革命性轉變歷史進程。這是國企改革發展和文化建設的一項十分重要而緊迫的任務，也是實現企業管理升級的現實需要。

二、看到成績，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國有企業文化建設大體經歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個發展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結和推廣成功的經驗，理性看待存在的不足，并切實改進。

（一）全市企業文化建設總體發展情況

我市真正意義上的企業文化建設起步較晚，最早可追溯到20世紀80年代中期。改革開放以前，由于國家實行的是計劃經濟體制，企業不是市場主體，雖然也存在企業文化，但更多體現的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經濟體制的轉軌，以現代企業制度為核心的企業文化建設在我市部分國有大中型企業中逐漸興起。少數國有大型企業在多年的探索實踐中，逐步形成了具有自身特色的企業文化理念體系。特別是五糧液的企業文化建設一枝獨秀，以其打造視覺識別系統為主要內容的表層文化，在全國都比較有影響力，無形資產已達338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨具特色的企業文化理念體系，極大地提升了企業的品牌形象，擴大了企業的知名度和美譽度。相比之下，大部分市屬國有企業的企業文化建設水平不高，企業文化的影響力較弱，企業文化建設還處在初創階段，整體水平與國內先進地區相比還有較大差距。

（二）全市國有企業文化建設獨具特色

一是堅持抓企業文化建設與企業經營發展戰略、企業愿景的有機結合。部分國有企業不斷強化圍繞生產經營中心、服務大局的意識，突出發展這個第一要務，堅持不懈把推進企業文化建設與企業整體經營發展戰略、愿景使命緊密結合起來，以企業文化為源動力，以文化力促生產力，建設現代企業。如移動公司提出的“創無限通信世界 做信息社會棟梁”，五糧液提出的“商場如戰場”、“永遠跑在時間前面”、“強魚吃弱魚”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未來看天原”、“走精細創新經營之路，創中國優勢氯堿企業”，絲麗雅提出的“以智圖強、變革有為”、“再創絲麗雅科技的第二個春天”，金川的“做信息產業基石、塑金川品牌形象”等企業文化理念都非常契合本企業發展戰略、愿景使命。

二是堅持抓企業文化建設與企業管理的有機結合。一些企業借鑒國內外先進企業經營管理理念來推進企業制度創新，使先進理念通過文化這個平臺，實現了向管理實踐的滲透，進一步增強了企業的內部凝聚力，激發了企業的生機和活力，提升了企業的市場競爭力。如五糧液不僅從觀念上引導員工思想，而且從具體的制度上規范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機結合起來，完善了50多項保障制度，保證了企業整個系統運行的高效率和高質量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個生產、開發、營銷、售后服務過程中，從而在管理深化的過程中推動了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨創的“精細創新經營管理”文化，以主動創新代替因循守舊，以精細管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團突出以安全管理為企業文化建設的核心理念，把傳統意義上的安全思想教育活動升華為安全文化建設，提升了企業的安全管理水平。

三是堅持抓企業文化建設與創新思想政治工作的有機結合。企業文化更貼近生產經營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸的僵化模式，是實現思想政治工作與經濟工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環境與企業文化建設、職工思想教育有機融為一體，實施不受固定模式和時間、地點限制的“無意識教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實實在在的效果，也在無形中增強了企業文化的張力，解決了傳統思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的問題。天原、ＸＸ紙業實施的“靈魂工程”，主要任務就是思想觀念與文化重塑，將落腳點放在創建符合時代特色、市場要求的“人本、理性、創新、激情”為特征的公司個性化平民創業激情文化上，不斷營造有利于企業改革與發展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價值標準。絲麗雅在“創新才能更美”企業文化理念的指引下，公司各基層單位也在實踐中總結、提煉、創新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創新、善于創新、持續創新的文化氛圍，帶動了思想創新和觀念創新，推動了體制創新、機制創新、制度創新、管理創新和科技創新。去年，我市國有企業以先教活動為契機，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業核心競爭力”、以“我為企業獻一技（策）、我為職工辦一件實事、我為客戶提供一項方便、黨員一幫一”為主要內容的黨員“四個一”等主題教育，促進了思想政治工作與企業文化建設的有效融合。

四是堅持抓企業文化建設與整合企業形象標識有機結合。企業形象是企業文化的外在表現，市場經濟條件下，企業的形象力日益成為企業核心競爭力的重要組成部分。一些企業注重采取一系列措施優化企業形象和規范員工行為，確立了企業標準色，設計了本企業的標識圖案，賦予其文化內涵，并對構成企業標識的企業建筑、購物環境、企業廣告、員工形象等元素進行系統的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進發展。如五糧液的車輪狀企業標識、統一設計的專賣店、奮進塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業形象標識等，在全國乃至國際上都具有一定的知名度和美譽度，在各自行業中影響較大。

（三）全市國有企業核心競爭力得到極大提升

一是ＸＸ的城市形象不斷提升。通過加強企業文化建設，全市上下形成了培育和爭創名牌的良好氛圍，引發了廣泛的名牌效應，增強了全社會的名牌意識、質量意識和打造名牌的信心，對推動企業走質量效益型和規模經濟發展道路起到了積極作用。在ＸＸ工業經濟連續九年效益增長全省第一的基礎上，市委、市政府審時度勢，確立了“工業強市”戰略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”的發展目標。我市各國有企業通過企業文化建設，把企業經營戰略與全市發展戰略結合起來，為推動ＸＸ的經濟社會發展作出了重要貢獻。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國企擴大在全國乃至全球的影響力，大大提高了ＸＸ“萬里長江第一城”的知名度。企業品牌成為城市的名片，提高了ＸＸ在國內外的知名度和影響力，增加了整個城市的魅力指數。

二是對全市經濟的支撐拉動作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業作為我市國有企業文化建設的集中代表，近幾年實現了持續穩健發展。2005年，市國資委首批監管企業實現銷售收入207.21億元，占規模以上工業的61.22％，實現工業增加值85.46億元，占比61.2％，利潤28.24億元，占比78.44％，實現稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實現銷售收入、工業增加值、利潤分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業核心競爭力得到明顯提升，對全市工業經濟起到了巨大的支撐和推動作用。

三是國有企業規模和實力不斷擴張。我市國有名牌大企業集團以先進的企業文化為支撐，加大產業結構調整，實現多元化發展，搞好品牌運營和資本運營，規模、實力不斷擴張。五糧液集團以五糧液系列酒生產為主業，目前已形成為涵蓋現代制造業、制藥業、工業包裝業、果酒、商貿、現代物流等產業的多元化現代公司制企業集團，生產規模、銷售收入、利稅總額等主要經濟指標連續12年居全國同行業之首，公司資產總額達192.54億元，相當于1984年的805個五糧液酒廠。天原自1998年以來，以加快發展為主題，結構調整為主線，圍繞公司氯堿、紙業兩大主業向兩頭發展，走精細化基礎上的規模化道路，目前已成功創建了國內氯堿行業燒堿和聚氯乙烯生產最完整的集能源、熱電、電石、化工、建材為一體的環保型循環經濟模式，公司利潤連續四年保持全國同行第1位，連續六年保持40%以上平均增速，六年再創六個天原。絲麗雅經過二十多年的發展，已初步構建了集粘纖、房地產開發、棉漿粕、繡花線、熱電，以及資本運作為一體的產業群，2005年的資產總值比1997年增長13倍。這些知名國企目前都已形成多元化發展態勢，在各自行業扮演著領頭羊的角色。

四是大企業集團參與國際分工與合作取得積極進展。近年來，我市大企業集團在逐步完善自身企業文化體系的基礎上，積極實施國際化戰略，走出國門開拓市場，積極培育自己的國際市場，努力爭創世界知名品牌。五糧液集團在產品對外出口方面經過多年的悉心經營，以五糧液為主體的系列酒遠銷亞洲、歐洲、北美洲、澳洲、非洲共30多個國家和地區，2005年實現出口創匯13588萬美元。絲麗雅人用自己的“智慧文化和科技創新”成功實踐了“科學技術是第一生產力”，公司產品出口始終保持行業第一，出口量占全國同行業總量的34%以上，國際市場占有率達17%以上，產品遠銷美、歐、韓、日等30多個國家和地區。天原走精細化管理道路，以產品質量取勝，pVC、三聚磷酸鈉、燒堿等主要產品出口東南亞和中東地區，2005年實現2000萬美元的出口額。

五是不斷激發出職工振興企業的激情。企業精神是企業文化的靈魂。在長期的歷史發展過程中，我市國有企業積累了深厚的文化底蘊，以培育先進的企業精神為核心，培育出了“創新、開拓、競爭、拼搏、奮進”的“五糧液精神”、“人本、理性、創新、激情”的“天原精神”、“創新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進，奉獻光熱”的“芙蓉精神”、“團結拼搏、開拓進取”的“金川精神”等先進的企業精神。這是我們國有企業的政治優勢和傳統特色。這些精神激發了廣大職工振興企業、建設家鄉的激情，體現了國有企業艱苦奮斗、無私奉獻、產業報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，不僅為我市經濟建設作出了不可磨滅的巨大貢獻，而且為國有企業改革發展穩定提供了不竭的精神動力。

我市國有企業的企業文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了寶貴的經驗，取得了可喜的成績，但與先進地區相比差距還很大。主要存在以下幾個方面的問題：

一是企業文化建設發展不平衡，兩極分化嚴重。市屬國有企業除五糧液、天原、絲麗雅等少數企業文化建設發展較好外，大部分企業文化建設水平不高，企業文化的影響力較弱，企業文化建設不成體系。二是部分企業主要領導對企業文化建設認識不到位，對企業文化建設支持力度不夠，阻礙了企業文化建設的進程，弱化了企業文化建設的效果。三是部分企業的企業文化建設理念過多而且不穩定，缺乏系統性，沒有企業文化建設發展規劃，指導思想、發展目標、工作重點不明確。四是部分企業對企業文化建設概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認同度不高。五是部分企業的品牌意識淡漠，企業品牌文化發展緩慢。六是多數企業還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。七是企業文化建設機構不健全，隊伍素質不高，經費投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國有企業文化工作的深入開展和建設水平的進一步提高，這需要我們在今后的工作中認真研究解決。

三、增添措施，大力推進

認清當前形勢，結合我市實際，必須明確指出，企業文化是現代企業經營發展的先進管理思想和管理方式，是企業提高國際競爭力，是與國際管理規則接軌的必然選擇。因此，當前和今后一段時間，各企業經營管理者尤其是“一把手”要高度重視企業文化建設工作，采取有力措施，著力在統籌規劃、加強引導、營造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業文化建設取得實質性進展。

1、注重統籌規劃。企業文化建設是一項系統工程，必須要有確定的目標作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。主管部門要加強對國有企業文化建設的引導，整合文化資源，重塑我市企業文化的整體形象。要研究制定我市國有企業文化建設指導性意見，進一步明確今后我市國有企業文化建設工作的目標、思路和具體推進措施。各企業必須將企業文化建設納入企業的發展戰略，作為企業發展戰略的一個重要組成部分進行管理。要進一步加強對企業文化建設工作的超前謀劃，圍繞企業生產經營中心，以提升企業核心競爭力為總體目標，科學制定規劃，系統推進企業文化建設工程。企業在制定企業文化建設規劃時，必須根據自己的現狀、所面臨的國內外競爭環境和自己的發展戰略等已知情況來進行。實施企業文化戰略管理，要與企業發展戰略相一致，努力構建優秀企業文化，以文化力促生產力，提升企業核心競爭力，促進企業持續健康發展。企業文化建設目標，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實施時就會穩步推進，層層深入，目標明確。通過系統推進企業文化建設，進一步提高企業員工素質，進而促進市民素質的提高，通過塑造良好的企業形象，進而提升ＸＸ的城市形象。

2、加強分類指導。市國資委要切實加強對國有企業文化建設的指導，以點帶面，注重實效。由于各企業在企業文化建設上的差異性、不平衡性，因此要注重區別情況，分類指導，堅持以人為本，構建和諧企業。一是要根據企業文化建設水平的高低進行分類指導。對于五糧液等企業文化建設水平好、企業文化基本穩定成型的企業，要著重指導其本著與時俱進、創新發展的思想，進一步完善企業文化理念體系，通過3—5年的時間，建立起以企業價值觀、經營哲學、企業精神、企業目標追求等為主要內容，以滲透到企業員工心靈中的精神動力為核心的深層企業文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進企業文化。對于天原、絲麗雅等企業文化建設水平較好、企業文化還具有較大提升空間的企業，要著重指導其改進健全企業文化理念體系，抓好企業文化的提煉、升華，通過3—5年的時間，建立起以企業的規章制度、組織形式、生產方式等為主要內容的中間層企業文化，努力構建在國內具有一定影響力的優秀企業文化。對于大多數企業文化建設水平一般的企業，要力促其提高認識，形成企業文化建設氛圍，積極引入企業識別系統，強化企業的品牌形象推廣，通過2—3年的時間，建立起以企業形象、產品形象、企業家形象與員工形象為主要內容的表層企業文化。二是要按照企業的類型進行分類指導。對于生產型企業，要著重指導其突出以生產經營為中心，建設以企業產品、生產環境、工藝流程為主要內容，以員工為客體的企業“生產型”文化，充分發揮企業文化對企業員工的導向作用、凝聚作用、規范作用和推動作用。生產型企業通過加強企業文化建設，實現企業員工對企業價值觀、經營理念、企業精神等的認同，推動員工價值和企業價值的共同實現，從而以文化力促進生產力的大發展。對于服務型企業，要著重指導其突出以優質服務為中心，建設以服務內容、營銷方式、道德風尚、行為禮儀為主要內容，以顧客為客體的企業“服務型”文化。通過抓“服務型”文化建設，充分體現服務型企業優質、高效、快捷、便利的服務特點，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優質的服務，獲得最充分的滿意度。

3、營造輿論氛圍。一是引導各企業加快建設適應社會主義市場經濟和經濟全球化要求的企業文化，通過大興學習之風，建設學習型企業。要把創建學習型企業，作為深化提升企業文化的新目標、新追求、新途徑。要盡快引入學習型企業文化提倡的學習力、快樂工作、創新力、反思、共享、速度等六大理念，進一步提升企業文化管理理念，重新審視修訂完善企業文化體系，更好地發揮企業文化在提升職工素質、轉變職工觀念、促進企業發展中的作用，為企業的生存和發展奠定更加扎實的基礎。二是要加大企業文化的宣傳力度，大力構建快捷高效的信息交流展示平臺。以企業信息網、政府公眾信息網、電視、廣播、報刊等媒介為依托，借助媒體優勢，及時展示ＸＸ市企業文化建設的整體態勢、發布動態信息、介紹先進企業做法和經驗，加強互動交流。此外，通過舉辦報告會、座談會、研討會、組織外出考察學習等形式，加強對企業文化建設的理論研究、實踐探索和經驗交流，推動我市的企業文化建設在理論研究和實踐創新上更上一個臺階。三是要組織引導廣大員工積極參與企業文化建設工作，把企業文化建設工作落到實處，確保企業文化建設的生機和活力。發動員工參與企業文化建設，既要體現在提煉企業精神、塑造企業形象活動的過程中，更要滲透于員工的崗位責任和本職工作，引導廣大員工從“被動”到“自覺”，以實際行動共創優秀企業文化。

4、健全組織體系。一是要堅持黨對國有企業文化建設的領導。各企業黨委要堅持正確的政治方向，始終把握先進文化的發展方向，切實加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設工作納入企業發展的戰略規劃和總體目標之中。企業各級黨組織對企業文化建設實施領導，共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。二是要健全組織體系，加強企業文化隊伍建設。企業文化建設一定要加強組織體系建設，有一支過硬的企業文化工作隊伍，這是企業文化建設工作不斷發展的兩個“輪子”。各企業要高度重視，建立健全企業文化建設工作的組織領導機構和工作機構，無論設在哪個部門，都應當明確專門人員來具體負責企業文化建設的相關工作。原則上大型企業要有2-3人，中小型企業要有1-2人專抓企業文化建設工作。要通過組建企業文化論壇、企業文化研究會等業余機構，加強對企業文化建設的系統研究。要采取請進來、走出去等方式，加強對企業文化建設工作者的專業知識培訓，并通過引進高層次的企業文化建設人才，進一步提高企業文化建設隊伍的整體素質。要建立一支能適應我市企業文化建設需要的高素質人才隊伍。同時，各企業黨委要關心企業文化建設隊伍的成長，以“事業留人、感情留人、待遇留人”，確保建設一支穩定的人才隊伍。三是要加大對企業文化建設工作的資金投入。各企業要根據自身實際，每年安排一定的專項經費用于企業文化建設，為企業文化建設提供資金保障。通過加大經費投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進企業文化傳播網絡建設，全方位、多領域、多層次改進和完善企業文化建設各個層面、各個環節的工作。四是要努力形成企業文化建設工作的責任機制。企業經營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業文化建設水平的高低。因此，各企業要明確企業主要負責人為企業文化建設的第一責任人，形成黨委全面負責、主要負責同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。市國資委不僅要把企業文化建設作為一項重要的黨建工作來抓，而且要作為一項重要的經濟工作來抓，納入年底對國有企業的黨建目標考核內容。各企業要研究制定企業文化建設的考核評價體系，與生產經營、黨建、精神文明建設等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業文化建設工作長效管理機制。

同志們，加強和改進我市國有企業文化建設，對于促進我市國有企業的改革發展穩定，提升企業的核心競爭力，增強企業的持續發展能力都具有十分重要的作用。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，始終把握國有企業先進文化的發展方向，解放思想、轉變觀念、統籌協調、積極探索，為建設一流的企業文化，實現國有企業的快速健康發展，為構建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”而努力奮斗！

謝謝大家。