第一篇：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

深入推進“**”文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)核心競爭力

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，**縣煙草專賣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以“**”文化宣貫為重點，以打造“**行”服務(wù)品牌為切入點，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合自身特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了企業(yè)文化建設(shè)水平。

一、主要做法

“**”文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業(yè)共同發(fā)展、做精做強奠定了基礎(chǔ)。我們結(jié)合**實際，把“**”企業(yè)文化成果，融入轉(zhuǎn)化、踐行、落實工作，把“**”文化的企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)精神等理念體系融匯到日常各項工作中去，在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理及基礎(chǔ)管理各個環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的推動力、牽引力、凝聚力，形成生產(chǎn)力。

（一）健全機構(gòu)，加強企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照市局（公司）《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備了專職工作人員，全面實施企業(yè)文化建設(shè)工程。二是加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。采用 1 “走出去，引進來”的辦法，組織內(nèi)訓(xùn)師參加企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班及各類學(xué)習(xí)班，開闊視野；組織參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外基層單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，相互借鑒，組建了一批具有很強宣講能力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，通過內(nèi)訓(xùn)師的宣講培訓(xùn)，激發(fā)了全員重視、熱愛企業(yè)文化、主動參與企業(yè)文化的熱情，增強了企業(yè)團隊精神，提高了凝聚力，保證了**文化宣貫的順利進行。三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，我們在制定我局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)實施方案的基礎(chǔ)上，又制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，開展“企業(yè)文化推進年”、“企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等三個主題年活動，形成了一個切合實際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，保證了企業(yè)文化建設(shè)有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。以“兩個至上”共同價值觀為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到人與自然的和諧統(tǒng)一，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮《**煙草》宣傳陣地作用。我們堅持《**煙草》月刊的編訂和刊印，將先進種煙技術(shù)、卷煙銷售導(dǎo)向、真假煙識別等知識及時傳授給煙農(nóng)、零售戶和消費者，提高了社會效益；廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養(yǎng)，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態(tài)，指導(dǎo)各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。印發(fā)了《崗位練兵知識手冊》，將大練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強應(yīng)知應(yīng)會基本知識、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開展豐 2 富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山比賽和職工運動會等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。四是勇?lián)鐣?zé)任，熱心回報社會。先后開展“為玉樹災(zāi)區(qū)獻真情”、“為曲周災(zāi)區(qū)獻愛心”和“為7.23水災(zāi)募捐”等活動，為災(zāi)區(qū)捐款10余萬元；積極開展捐資助學(xué)和扶貧幫困活動，實現(xiàn)了企業(yè)與社會和諧發(fā)展的目的。五是強力打造“**行”服務(wù)品牌。開展“**行”服務(wù)品牌的推廣應(yīng)用活動，使**行服務(wù)品牌理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工自覺行動，從而提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

（三）注重實效，堅持以宣貫促建設(shè)。

我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，按照“領(lǐng)導(dǎo)推動、部門主動、基層聯(lián)動”的要求，強力推進“以宣促建”。一是加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識。先后邀請省市局內(nèi)訓(xùn)師舉辦專題培訓(xùn) 10余場，專題講座20余次，分兩期對縣局內(nèi)訓(xùn)師進行專項培訓(xùn)，提高了廣大職工對“**”文化和“**行”服務(wù)品牌的認(rèn)識。下發(fā)《企業(yè)文化手冊》，達到人手一冊，開展“**”文化知識競賽和專題考試，使“**”文化和“**行”服務(wù)品牌，外化于行，內(nèi)化于心，固化于制。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助簡報、展板、“一刊兩網(wǎng)”和企業(yè)文化運行管理系統(tǒng)等載體，加大宣傳力度，普及品牌建設(shè)知識，確保 “內(nèi)訓(xùn)師上崗率”、“培訓(xùn)率”、“知曉合格率”三個“百分百”。同時，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在職工目之所及范圍，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。三是豐富 3 活動，促進認(rèn)知。緊緊圍繞“**”文化和“**行”服務(wù)理念，集中開展了企業(yè)文化大家談、文化聯(lián)賽、案例征集、技能競賽、歌詠比賽、職工運動會等大型活動20余次，廣泛開展了“打造‘**行’服務(wù)品牌，推進**煙草科學(xué)發(fā)展”專題大討論，以及服務(wù)宗旨、服務(wù)承諾、服務(wù)規(guī)范踐行活動，使企業(yè)文化逐漸“入耳、入腦、入心”，成為廣大員工的行為準(zhǔn)則，“**行”服務(wù)理念也獲得員工廣泛認(rèn)同。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過程。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提升核心競爭力。為此，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作中，將企業(yè)文化有機地融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作之中，不斷提升企業(yè)管理水平，有效樹立企業(yè)形象、品牌形象。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)方面，按照“技術(shù)送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)提供良好的煙葉原料，為煙農(nóng)提供良好的技術(shù)服務(wù)；在卷煙銷售服務(wù)方面，按照“卷煙送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)做好卷煙品牌文化傳承，為零售商提供優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)，引導(dǎo)營銷；在專賣管理方面，按照“政策送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，保障市場環(huán)境規(guī)范，引導(dǎo)市場消費，切實維護消費者權(quán)益；在基礎(chǔ)管理方面，按照“事事求實，天天求進”的企業(yè)精神，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實地的走好每一步，時時保持進取意識，不斷追求新的進步，按照“以人為本，精細(xì)高效”的管理理念，充分調(diào)動員工積極性，為員工搭建成長平臺，實現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范，提高工作效率，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時，用典型人物或典范事件來引導(dǎo)、激勵員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進企業(yè)文化內(nèi) 4 涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

二、取得的成效

我們把“**文化”融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業(yè)改革和發(fā)展提供文化和智力支撐，推進了成果轉(zhuǎn)化，促進了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣貫力度，企業(yè)核心競爭力不斷提升。我們按照商洛市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)實施方案，加大“**文化”宣貫力度，使“**文化”的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等深入人心，并自覺落實到具體行動中去，從而增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了企業(yè)核心競爭力。在2009年開始試點的優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建中，達到了省局一流標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化稽查隊和“站隊合一”管理模式，受到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評；整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了很大成績，連續(xù)兩年單產(chǎn)居全省第一、總產(chǎn)居全省第二，煙葉品質(zhì)也達到了全省最好水平；卷煙銷售實現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代流通的全面轉(zhuǎn)變；專賣打假破網(wǎng)取得重大突破，市場管理能力明顯增強。隨著近幾年的不斷發(fā)展，**已經(jīng)跨入全國煙葉大縣行列，成為重點企業(yè)、重點品牌原料供應(yīng)地之一，企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力得到了很大提升。

2、加強“人才理念和學(xué)習(xí)理念”培養(yǎng)，隊伍整體素質(zhì)明顯提高。我們按照“重德重才，有為有位”的人才理念，為德才兼?zhèn)涞膯T工提供了廣闊的發(fā)展平臺，打通了人才成長的通道，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。同時，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)形式和載體，廣大員工的自學(xué)積極性空前高漲，煙葉技術(shù)員的生產(chǎn)技能更加扎實、營銷人員的服務(wù)更加規(guī)范、專賣稽 5 查員的管理業(yè)務(wù)更加熟練，隊伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、強力打造“**行”服務(wù)品牌，企業(yè)服務(wù)水平不斷提高。按照“**行”服務(wù)品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服務(wù)定位，嚴(yán)格要求“三線”人員，不斷提升服務(wù)水平，得到了煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費者的認(rèn)同和接受。通過培訓(xùn)煙農(nóng)，加強技術(shù)指導(dǎo)，加大新技術(shù)、新科技研發(fā)力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)水平，煙農(nóng)收益不斷提高，在服務(wù)中感到了喜悅；把零售戶作為合作伙伴，通過電訪員、送貨員、客戶經(jīng)理和稽查員“誠心、貼心、專心、耐心、細(xì)心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使零售戶對服務(wù)更加滿意；通過堅定不移地推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，逐步實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，全力進行品牌培育，與工業(yè)協(xié)調(diào)營銷，實現(xiàn)卷煙上水平，工業(yè)企業(yè)滿意度進一步提升；通過把消費者利益放在首位，讓消費者感到了專賣管理帶給他們的實惠。

4、增強“企業(yè)使命”感，企業(yè)社會形象明顯提升。始終把國家利益放在高于一切的位臵，為國家創(chuàng)造更多的價值，上繳稅收連年保持在2300余萬元以上，多次榮獲“稅收突出貢獻企業(yè)”稱號。始終把服務(wù)社會作為己任，勇?lián)鐣?zé)任，熱心社會公益事業(yè)，努力為地方經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻，通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)業(yè)綜合實力，通過捐資助學(xué)、扶貧幫困，改善了社會對煙草企業(yè)的認(rèn)識，通過維護消費者的合法權(quán)益，不斷提高社會形象，煙草行業(yè)的社會地位極大改善。

5、規(guī)范行為和注重建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)水平不斷提升。按照“**”文化行為體系，開展經(jīng)常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語更加規(guī)范，形象更加文明優(yōu)雅，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建為契機，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入力度，對辦公樓、職工宿舍和職工食堂進行了裝修改造，對院內(nèi)及辦公場所進行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動室，制作了企業(yè)文化宣傳展示墻，布臵了榮譽展示廳，導(dǎo)入了VI視覺識別系統(tǒng)，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環(huán)境和條件得到極大改善，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質(zhì)文明“雙豐收”。

三、幾點體會

企業(yè)文化建設(shè)是理論性、實踐性和探索性都很強的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧煙草，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要工作。可以說，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，只能是紙上談兵，一事無成。企業(yè)文化建設(shè)過程中，市局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路、方法和重點，親自部署和指導(dǎo)我局（分公司）的建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。我們多次召開專題會，提出了要把理念轉(zhuǎn)化為文化，用制度規(guī)范行為，把行為變?yōu)榱?xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樯睿屔钭兂晌幕梦幕苿影l(fā)展的新思路，為文化建設(shè)賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，增添了新的動力。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們?nèi)珕T發(fā)動，全員參與，注意調(diào)動各層面的積極性。在員工訪談過程中，努力營造員工流露真實思想、所需所盼的空間和條件；在制度理念設(shè)計過程中，積極征求員工意見，讓員工獻計獻策；在制度理念完善過程中，注重抓好培訓(xùn)，真正把制度理念闡釋清楚，讓制度規(guī)范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）堅持從小事、從具體行為做起，抓作風(fēng)建設(shè)、抓習(xí)慣培養(yǎng)，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵切口。為了保證“**”文化落地生根，我們進一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習(xí)慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面，開展了中層干部總結(jié)大會，通過查找過去在工作中不認(rèn)真，不深入，不研究，不協(xié)調(diào)，推諉扯皮，標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過等問題，使中層干部改進了工作方法，端正了工作態(tài)度。另一方面，狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，注重形象，做現(xiàn)代企業(yè)員工，做現(xiàn)代文明使者，努力使企業(yè)價值理念內(nèi)化于心、外化于行，使“求實、進取、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，成為員工行動的指針和堅強支柱。

（四）與經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實的有效途徑。企業(yè)文化源于實踐，高于實踐，指導(dǎo)實踐。因此，我們堅持文化建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源管理“三構(gòu)架”同步展開、三管齊下，一方面，積極推進文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過用新思維、新理念，檢驗企業(yè)管理工作，增強了改進管理工作的方向感，為“人人想工作、人人干工作”形成了氛圍、創(chuàng)造了條件，提升了員工對新方法、新模式的吸納力、執(zhí)行力，促 8 進了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然，我局（分公司）的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認(rèn)識不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機制。在“**”文化理念的指導(dǎo)下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個環(huán)節(jié)：通過人事用工分配制度改革、健全績效管理制度等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力；通過服務(wù)明星評選、業(yè)務(wù)技能競賽等措施，提高員工素質(zhì)；通過統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，開展“**行”服務(wù)品牌推廣月等活動，將企業(yè)文化通過服務(wù)品牌向煙農(nóng)、零售客戶、工業(yè)企業(yè)和消費者延伸。

其次，建立企業(yè)文化保障機制。一是做到師資力量保障到位。完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，提升企業(yè)文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機制，把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容。三是做到物質(zhì)保障到位。統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評價機制和激勵機制。把企業(yè)文化建設(shè)納企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業(yè)文化測評和考核激勵機制，對企業(yè)文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和業(yè)績，直接和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，形成企業(yè) 9 文化建設(shè)的有效激勵機制。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站、報刊、宣傳片、宣傳冊、故事集、文化講座、文化活動等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺，為企業(yè)與社會公眾之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與員工家庭之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，使之加深理解、增進感情，相互信任，相互支持，促進文化建設(shè)的深入推進。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，沒有完成時，只有進行時，不可一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以這次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動為契機，按照“嚴(yán)規(guī)范、強基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟單位的好得經(jīng)驗和做法融入到“**”文化的建設(shè)中，推動我局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草提供強有力的文化支撐，為構(gòu)建和諧社會，建設(shè)高品質(zhì)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)做出新的貢獻!謝謝大家！

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

XXX實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達

到XX億元，營業(yè)收入達到XX億元，利潤總額達到X億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積XX萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過XX萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個更高的層面，加強企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造團結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項目達到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業(yè)文化這一軟實力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動力，以文化發(fā)展促進公司發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、以強基工程為根本，深化組織建設(shè)強堡壘

重視并加強組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個，系統(tǒng)工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預(yù)算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經(jīng)費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進、人人爭先進”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，最大限度地調(diào)動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進步。三是團委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流范文

企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

經(jīng)濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點從爭工程、搶市場轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領(lǐng)、掌控市場。我們堅信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8s”布局，制度跟進，用企業(yè)

文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的門面，在進行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時，我們就首先將施工現(xiàn)場作為第一切入點，實施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準(zhǔn)。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8s”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施cis系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公

眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標(biāo)段工程還被評為國家“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊》、《建筑施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)

定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲禹樌踩Ｔ诖嘶A(chǔ)上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質(zhì)量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認(rèn)可，也是社會給予我們的肯定。經(jīng)過了50多年的發(fā)展，“武進建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場”。在經(jīng)濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內(nèi)競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高

出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠(yuǎn)，這同時也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟效益

2014年4億、03年4.5億??2014年18億、07年20億??2014年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們 的計劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元。”

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2014年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽，往往代表著一個企業(yè)的實力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實現(xiàn)社會聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領(lǐng)、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參

觀的隊伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現(xiàn)場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產(chǎn)，促進著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經(jīng)濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認(rèn)識，從而對建筑市場產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)并不是

一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識出發(fā)，我們在承接任務(wù)時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程。現(xiàn)階段的我們，正經(jīng)歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒瑯s獲了全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽稱號，但文化建設(shè)，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚長避短，將好的文化發(fā)揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個企業(yè)的綜合實力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

經(jīng)濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點從爭工程、搶市場轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領(lǐng)、掌控市場。我們堅信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8S”布局，制度跟進，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的門面，在進行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時，我們就首先將施工現(xiàn)場作為第一切入點，實施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8S”為基準(zhǔn)。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8S”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標(biāo)段工程還被評為國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊》、《建筑施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲禹樌踩Ｔ诖嘶A(chǔ)上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質(zhì)量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認(rèn)可，也是社會給予我們的肯定。經(jīng)過了50多年的發(fā)展，“武進建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場”。在經(jīng)濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內(nèi)競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠(yuǎn)，這同時也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟效益

2002年4億、03年4.5億??2006年18億、07年20億??2010年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們的計劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元。”

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2011年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽，往往代表著一個企業(yè)的實力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實現(xiàn)社會聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領(lǐng)、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現(xiàn)場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產(chǎn)，促進著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經(jīng)濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認(rèn)識，從而對建筑市場產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識出發(fā)，我們在承接任務(wù)時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程。現(xiàn)階段的我們，正經(jīng)歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒瑯s獲了全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽稱號，但文化建設(shè)，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚長避短，將好的文化發(fā)揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個企業(yè)的綜合實力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流

企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流

企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

xxx實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。20xx年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達到xx億元，營業(yè)收入達到xx億元，利潤總額達到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積xx萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個更高的層面，加強企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造團結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項目達到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業(yè)文化這一軟實力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動力，以文化發(fā)展促進公司發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、以強基工程為根本，深化組織建設(shè)強堡壘

重視并加強組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個，系統(tǒng)工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預(yù)算”，年初制定>工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經(jīng)費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進、人人爭先進”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，最大限度地調(diào)動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進步。三是團委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定

著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。用好人、培養(yǎng)人，勢必為公司快速發(fā)展起到積極的推動作用。在張超董事長的積極倡導(dǎo)下，公司加大人才隊伍建設(shè)，積極踐行“人才強企”戰(zhàn)略，實施“五四三”人才工程。一是開展“五層”培訓(xùn)，把公司員工分成五個層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結(jié)合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個性需求等，量身訂做培訓(xùn)方案，開展全員、全方位的立體教育培訓(xùn)，全面、持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實施“四鷹”計劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進“四鷹計劃”實施（“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”），深化內(nèi)部導(dǎo)師管理，加強后備干部選拔、儲備和培養(yǎng)，實行后備干部輪崗交流，新員工和畢業(yè)生下基層鍛煉，青年員工講課活動等，營造良好的內(nèi)外部成才環(huán)境和機制，實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)。在內(nèi)部導(dǎo)師工作中，公司目前共結(jié)對24對，以“一對一”、“一對多”、“多對一”的形式，從部門內(nèi)部結(jié)對到跨部門結(jié)對幫扶，配套“培養(yǎng)效果測評”、訪談、座談等內(nèi)容，學(xué)員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的局面初步打開。三是強化“三維”考核，構(gòu)建以全員業(yè)績考核、部門（子公司）業(yè)績考核、干部任職考評為三個維度的考核評價體系，實行月度、季度、考評，對員工工作作出合理的評價和考核；部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的；強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)洌瑒偃螎徫灰蟆Ｍㄟ^立體式、全方位的考核，達到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程為引領(lǐng)，營造良好氛圍聚人心

文化工程的建設(shè)，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在多年的探索與實踐中，公司將一些好的經(jīng)驗和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實和完善。一是有內(nèi)涵。不斷加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學(xué)習(xí)等活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤讀書、勤學(xué)習(xí)、勤思考的好習(xí)慣，在公司內(nèi)部營造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。深化職工書屋建設(shè)，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識、綜合知識，提升文化素養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。以“走出去、請進來”的方式，先后與橫店集團、中控集團等一些優(yōu)秀單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)在經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗和做法，取長補短，加以借鑒，為我所用。二是有活動。創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，堅持開展體育比賽、趣味運動會、健步走比賽、春游活動；本著節(jié)約的原則，創(chuàng)新開展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員工活動室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場所和條件，激發(fā)員工活動熱情和生活激情。三是有關(guān)愛。堅持開展“郭明義愛心幫扶”活動，對社會困難弱勢群體及公司困難員工進行幫扶慰問，并作為一種長效機制堅持下去，履行社會責(zé)任，使員工在奉獻愛心的同時接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生及困難員工共計300余人，員工個人捐款30余萬元，員工參與人數(shù)達700余人次。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進行座談，建立外派人員家屬“親情聯(lián)系卡”，對其生活進行關(guān)懷和幫助；堅持“三必談”政策，即對新任免的干部必須進行談話、對績效考核不合格的員工必須進行談話、對思想有波動的員工必須進行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關(guān)懷和幫助；同時，員工生病住院時進行關(guān)心慰問，每年組織一次職工體檢等，強化人文關(guān)懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程為導(dǎo)向，建立行業(yè)標(biāo)桿樹形象

基于中節(jié)能實業(yè)公司以“綠色建筑”為核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，在“中國節(jié)能”本身具有的品牌內(nèi)涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節(jié)能實業(yè)公司致力于把集團的品牌價值規(guī)范地、充分地運用到綠建項目上，樹立起公司自身在綠建業(yè)務(wù)板塊上的品牌價值，為招商、投資和營銷工作創(chuàng)造良好的條件。因此，我們堅持做到“三個抓好，三個構(gòu)建”，一是抓好信息宣傳，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺，充分利用外網(wǎng)、《節(jié)能發(fā)展》通訊載體，將公司面向市場、服務(wù)客戶的理念、先進的做法以及所取得的業(yè)績對外進行宣傳，提升公司在集團內(nèi)和業(yè)界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團vi標(biāo)準(zhǔn)以及公司的品牌構(gòu)架體系為準(zhǔn)則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對外宣傳上，規(guī)范日常標(biāo)識。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對外宣傳的形象標(biāo)志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構(gòu)建綠建產(chǎn)品推廣渠道，通過建設(shè)高品質(zhì)的綠色園區(qū)，形成中節(jié)能實業(yè)公司特有的綠色建筑風(fēng)格和品牌特征；未來，我們還將在各園區(qū)設(shè)立專門的展示館，全面、準(zhǔn)確地宣傳“中國節(jié)能”、中節(jié)能實業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級政府、入園企業(yè)及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認(rèn)知度，增強客戶的忠誠度，為園區(qū)招商工作做好服務(wù)。

六、以廉政工程為目標(biāo)，創(chuàng)新懲防體系樹正氣

廉政文化是保障公司健康發(fā)展的“助推劑”、“防火墻”。為加強廉政文化建設(shè)，公司逐步建立健全“三種機制”，營造風(fēng)清氣正的文化氛圍。一是建立風(fēng)險防控機制，深化對重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)管理、資本運營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、工程建設(shè)“八大領(lǐng)域”的廉潔風(fēng)險點，建立廉潔風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，開展效能監(jiān)察，做到自我監(jiān)控、部門內(nèi)控、制度流程監(jiān)控，超前預(yù)防和化解可能導(dǎo)致的廉潔風(fēng)險，形成廉潔風(fēng)險識別、評估、控制、溝通、監(jiān)督改進的動態(tài)管理機制。二是建立陽光機制，堅持每年開展干部任中考評工作，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在職工的監(jiān)督下開展工作，勤政廉潔。20xx年至今，在干部任中考評工作中，公司對系統(tǒng)內(nèi)107名干部進行了考評，參加民主評議人員474人，個別訪談員工達329人，收到了良好的效果。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學(xué)習(xí)會、述職會等機會，述廉議廉；紀(jì)委堅持參與各園區(qū)建設(shè)項目的自行招投標(biāo)工作，對開評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督，保證開標(biāo)的公平和公開、評標(biāo)的嚴(yán)肅和公正；深化“職工監(jiān)督管理委員會”職能，將權(quán)力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽光工程。三是建立警示教育機制，堅持開展廉政法規(guī)講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部清白做人，干凈做事。

以上是我公司在企業(yè)文化建設(shè)工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。加強企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化的正面引導(dǎo)來彌補內(nèi)部管理上的短板和不足，用和諧、陽光、奮進、溫暖的文化，來鼓舞人、感召人，激發(fā)員工的工作熱情和激情，增強企業(yè)凝聚力和向心力，真正形成推動公司發(fā)展的正能量任重而道遠(yuǎn)。希望通過此次交流的機會，學(xué)習(xí)兄弟公司好的經(jīng)驗做法，取長補短，使中節(jié)能實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作能夠站得更高，走得更遠(yuǎn)，為公司“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極地推動作用，為集團“2880”目標(biāo)的實現(xiàn)盡上我們的綿薄之力。）