第一篇：煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

近年來，××市煙草專賣局卷煙銷售量位居××*市榜首，該市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有13個進入××××127個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前60名。值得一提的是，××作為一個煙草南防的屏障縣市，地理位置的特殊性，決定了卷煙市場管理的艱巨性。然而，該局取得如此驕人的業(yè)績，這都歸功于該局6年如一日狠抓的企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

管理人性化增強企

業(yè)凝聚力

“在丹桂飄香、萬家團圓的中秋佳節(jié)即將到來之際，我們請綠衣使者為您及家人送上誠摯的問候和衷心的祝福……”上午10點左右，記者到達××市煙草專賣局。該局綜合辦主任魏華正在寫賀卡。幾天后，這一張張賀卡將隨同一盒精美的月餅送到該局每一名員工的家中。

魏華告訴記者，除了傳統(tǒng)節(jié)日，在每一位員工的生日那天，他們也會送上一份禮物。讓每一位員工都能充分感受到來自大家庭的溫暖。

正是這些細微的、人性化的舉措，使得該局上下心往一處想，勁往一處使。當企業(yè)作出重大決策，或面臨難題時，該局上下沒有一絲雜音，有的只是理解、支持和擁護。

今年5月中旬，××市煙草網(wǎng)公司實行物流改革在××試點。該局配送部的18名員工（其中17名是女員工）面臨著改革分流。

該局領(lǐng)導(dǎo)有些擔心，因為這些員工需要重新學(xué)習(xí)再上崗，或離家別子下鄉(xiāng)鎮(zhèn)而鬧情緒，不服從安排。沒想到，讓局領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，她們二話不說，克服種種困難，高高興興地到新崗位報到去了。

分流到沙道觀鎮(zhèn)的鄭德鳳，在當?shù)刈庀路孔樱硇膿湓诠ぷ魃希瓦B晚上散步也要到經(jīng)營戶那里看一看、問一問。她說：“服從大局，人人有責。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)好了，我們還會差嗎？”

記者在采訪中了解到，該局每年還不定期舉辦演講、征文和義務(wù)勞動等活動，培養(yǎng)員網(wǎng)工的團隊意識和拼搏精神。

該局局長在接受記者采訪時說：“員工的工作狀態(tài)體現(xiàn)了‘追求卓越、創(chuàng)造一流’的企(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）業(yè)精神，團結(jié)、穩(wěn)定是做一切事情的基礎(chǔ)。俗話說，‘人心齊，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企業(yè)競爭力

采訪時，記者發(fā)現(xiàn)該局機關(guān)的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊子。拿過來一看，原來是該局編印的《員工手冊》。

在這個厚達116頁、約65000字的小冊子上，詳細載明了《崗位職責》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。

據(jù)魏華介紹，《員工手冊》是該局多年來管理的思路和方法，于今年3月開始整理、編輯，9月裝訂成冊，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。

為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊呢？局長周遠書談了他的目的。他說，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無所適從。現(xiàn)將規(guī)章制度科學(xué)地進行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。

小冊子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶經(jīng)理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊》來。她說：“我每天都把它帶在身邊，有空時就拿出來翻翻，看自己有哪一點沒做到、沒做好。”為了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜訪經(jīng)營戶的準備工作。拜訪完了客戶，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認為很值得。她說：“我要按照標準，做一名優(yōu)秀的、讓所有經(jīng)營戶都滿意的客戶經(jīng)理。”

××*局長認為，21世紀的企業(yè)競爭，實質(zhì)就是人才的競爭和文化的競爭。可以這樣說，誰擁有人才，誰擁有先進的文化，誰就能在殘酷的競爭中勝出。他一語道破天機：“一套完善的、科學(xué)的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，各個部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶。”

管理目標化激發(fā)員工創(chuàng)造力

年初，周遠書走馬上任××市煙草專賣局局長。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬元，外欠債務(wù)1500多萬元，企業(yè)資產(chǎn)負債率高達178%，員工人心渙散的爛攤子。經(jīng)過仔細研究，周遠書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標。

一份耕耘一份收獲。從至今3年時間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶。

在行業(yè)壟斷經(jīng)營、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長效機制成了他們新的研究課題。通過不斷探索和創(chuàng)新，他們總結(jié)了一套科學(xué)具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法

》。

《積分制管理法》科學(xué)嚴謹、公平合理，把一個工種進行量化評分，實行目標管理。它打破了員工因身份不同而帶來的種種問題，充分體現(xiàn)了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過公開招考當上客戶經(jīng)理的羅龍，不論刮風下雨，還是酷暑嚴寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經(jīng)營戶。他熱情似火，不僅苦鉆營銷業(yè)務(wù)，捕捉點滴信息，研究市場

行情，還經(jīng)常扶貧幫困，播撒愛心，被當?shù)厝罕娮u為“活雷鋒”。在他負責的片區(qū)，其銷售業(yè)績連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時，他說：“往大處說，實現(xiàn)我的工作目標，就是維護和踐行‘國家利益至上，消費者利益至上’行業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)；往小處說，就是實現(xiàn)我自身的價值。”

在采訪過程中，記者見到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見、摸得著。正如該局局長周遠書所說：“說到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進、密不可分的。一個企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的。”

化大為小，小中見大是××市煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)的特點，將企業(yè)文化的點滴潛移默化到每一名員工的言行當中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強勁的發(fā)展勢頭也就見怪不怪了。(

第二篇：市煙草專賣局黨支部經(jīng)驗交流材料

文章標題：市煙草專賣局黨支部經(jīng)驗交流材料

以黨建促發(fā)展開創(chuàng)——煙草新局面

——市煙草專賣局（公司）在——省煙草專賣局（公司）黨組和——市委、市政府及——市直機關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照市委的統(tǒng)一部署，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以落實黨支部工作目標

管理責任制為載體，實施固本強基工程，加強黨的組織、思想和作風建設(shè)。在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮了黨組織的核心作用，把黨組織的政治優(yōu)勢同運用市場機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，不斷強化黨員的服務(wù)意識，努力探索服務(wù)群眾、服務(wù)社會的新機制、新方法，促進了——煙草的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，我們的主要做法和體會是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善制度，加強組織建設(shè)

我國煙草行業(yè)實行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理和專賣專營的專賣管理體制，——市局（公司）屬省局（公司）主管，地方政府代管的單位，兩塊牌子，一套班子。在這一特殊體制下，如何適應(yīng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，有效開展工作是擺在班子面前必須認真思考的問題。我們班子始終堅持按照上級的要求，既扎實地完成省煙草專賣局（公司）部署的各項工作，同時也認真地完成市直機關(guān)工委布置的各項工作，把上級的指示精神落實到各項工作中去。局（公司）黨支部認為，我國加入世貿(mào)后，煙草行業(yè)的未來發(fā)展將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何貫徹國家局提出的“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進”的行業(yè)工作指導(dǎo)方針，在流通體制改革中建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營運作機制，發(fā)揮34名黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全局（公司）迎接挑戰(zhàn)，切實維護國家利益和消費者權(quán)益，必須要有堅定正確的政治方向，完善黨的組織管理。

過去一段時間，因體制原因，我局的黨組織關(guān)系一直沒有理順，后在省局與市委、市政府的積極協(xié)調(diào)下，2002年10月我局（公司）黨的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到市直機關(guān)工委。支部在市直機關(guān)工委的悉心指導(dǎo)下，圍繞——煙草的改革與發(fā)展，認真實施固本強基工程，加強了黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)，促進了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）建立健全規(guī)章制度，保障各項組織活動有序開展。我們認為，要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須加強與之相適應(yīng)的制度建設(shè)。近年來，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，通過實踐，把過去不夠完善的制度，進一步進行修訂；對過去沒有設(shè)立的制度，進行研究制訂，把加強制度建設(shè)作為支部建設(shè)的首要任務(wù)抓落實。幾年來，我們建立和完善了各項黨建工作制度，編制了《黨建工作規(guī)范》，落實了黨支部的“三會一課”制度，開展了民主評議黨員、爭創(chuàng)“三有一好”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，從而使黨支部的組織建設(shè)更加規(guī)范，各項工作的開展有章可循。

（二）加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在新時期，加強黨員素質(zhì)教育是黨支部的一項基礎(chǔ)性工作，也是做好各項工作的保障。我們把黨的基礎(chǔ)理論與形勢教育結(jié)合起來，與時俱進，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和活動內(nèi)容。一是把學(xué)理論與政治思想教育結(jié)合起來。通過上黨課，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨章等黨內(nèi)重要文獻，提高黨員的理論素養(yǎng)，增強黨的觀念和宗旨意識。二是把學(xué)習(xí)與本職工作崗位聯(lián)系起來。每年組織專賣稽查和營銷隊伍進行崗位培訓(xùn)競賽，內(nèi)容涉及政治、法律法規(guī)、社會公德及相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識技能。由于狠抓了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在2004年的全省首屆煙草商業(yè)系統(tǒng)專賣技能競賽中，我局（公司）取得了優(yōu)異的成績，其中案件卷宗規(guī)范化競賽團體成績名列第二名，個人成績名列第三名，信息化管理競賽名列第五名；消防競賽單項第三名，電話訂貨總分集體第一名，個人分別獲第一、第三名的好成績。三是把學(xué)習(xí)與考核結(jié)合起來。我局（公司）為倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型機關(guān)，爭當學(xué)習(xí)型干部，建立了人才激勵考核機制，制定了《員工教育實施辦法》、《工效掛鉤考核方案》、《競爭上崗方案》，將學(xué)習(xí)目標列入重要的考核內(nèi)容，從而營造了講學(xué)習(xí)、講政治、講黨性的良好氛圍。四是把學(xué)習(xí)先進典型與樹行業(yè)形象結(jié)合起來。我們通過學(xué)習(xí)全國煙草行業(yè)“十大金葉衛(wèi)士”的先進事跡，進一步激發(fā)了黨員職工的愛崗敬業(yè)精神，樹立了“敬業(yè)、務(wù)實、高效、廉潔”的新風。

（三）高標準，嚴要求，做好組織發(fā)展工作，永葆黨組織的活力。針對我局（公司）黨員隊伍中年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，在發(fā)展黨員工作中，我們把發(fā)展優(yōu)秀中青年黨員放在首位，把好培養(yǎng)、考察和吸收三個環(huán)節(jié)，嚴把入口關(guān)。近年來共有20名優(yōu)秀中青年向黨組織遞交了入黨申請書。黨支部按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，加強教育和培養(yǎng)，做到成熟一個發(fā)展一個，確保了新黨員的質(zhì)量。現(xiàn)已按程序發(fā)展了9名預(yù)備黨員，2名入黨發(fā)展對象，5名入黨積極分子，為黨組織增添了新鮮血液和活力。

（四）深入開展主題實踐

第三篇：北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)2011年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）2011年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

2011年，我局（公司）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，深入貫徹落實好國家局《中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和市局有關(guān)要求，積極樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造了“企業(yè)有生氣、業(yè)績有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、2011年企業(yè)文化建設(shè)工作具體情況

（一）加強制度文化建設(shè)

1、建立健全了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責人為成員。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)文化建設(shè)中很好地發(fā)揮了決策作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成了企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。

2、進一步改革和完善了企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度和工作程序，其中建立健全黨建制度10個、兩項法規(guī)相關(guān)配套制度措施共11個、辦事公開制度11個，建立了有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制。

3、根據(jù)市局（公司）要求，安裝了煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系管理平臺，成立了企業(yè)文化評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了抽樣調(diào)查及企業(yè)自評等工作，企業(yè)文化建設(shè)工作進一步系統(tǒng)化。

4、結(jié)合企業(yè)改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

（二）加強物質(zhì)文化建設(shè) 以構(gòu)建新辦公樓為契機，依照北京煙草形象識別手冊要求，設(shè)計規(guī)劃了企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)、局（公司）及各部門簡稱、辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，并設(shè)置了報紙、電視、圖書活動室等文化載體。

（三）加強精神文化建設(shè)

1、制定了《大興煙草2011年企業(yè)文化建設(shè)實施計劃》及《大興煙草2011年企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)計劃》，組織全體職工學(xué)習(xí)了《大興煙草企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》及關(guān)于《大興煙草企業(yè)文化框架體系》的說明，開展了全員性企業(yè)文化知識培訓(xùn)。

2、創(chuàng)制完成《大興煙草之歌》。將大興煙草之歌的歌詞公布在局域網(wǎng)上，征求各部門對歌詞的意見及建議，最終將《齊心協(xié)力托起心中的太陽》定為大興煙草企業(yè)之歌歌詞，聘請專業(yè)老師進行了譜曲，聘請音樂家進行了演唱，各部門通力合作搜集圖像素材，現(xiàn)已制作成歌曲的錄像光盤，下一步將開展好企業(yè)之歌的傳唱傳播工作。

3、大力開展了“讀黨史，頌黨恩，我為煙草做貢獻”主題教育。3月29日召開了動員大會，每個黨員干部和入黨積極分子都寫了學(xué)習(xí)黨史心得體會，5月17日召開了論壇交流會，5名干部代表在論壇上發(fā)了言。3名同志參加了市局讀黨史知識競賽活動，黨員、干部、入黨積極分子參加了大興區(qū)讀黨史答題活動，對整個活動的開展起到了推動作用。

（四）加強行為文化建設(shè)

1、修改完善了《北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）職工行為規(guī)范》，規(guī)范了禮儀、儀式、會議、訪銷、執(zhí)法、接待、會客等企業(yè)和個人活動規(guī)格和標準。

2、提煉和倡導(dǎo)“作風”，選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型。認真開展了先進典型評選活動，分別評選出北京煙草系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名，先進黨務(wù)工作者1名；評選出大興區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名；擬評選先進工作者10名。

3、積極貫徹落實市局關(guān)于建黨90周年和大興區(qū)委關(guān)于共產(chǎn)黨員獻愛心活動的通知要求，在全體職工中開展了捐助活動，共收集并按要求上繳捐款3770元。

二、2012年企業(yè)文化建設(shè)工作重點及設(shè)想

2012年，全面開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，全面實施“3221”工程：完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”。

1、“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。

2、“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。

3、“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛大興、貢獻企業(yè)”標兵。

4、“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

5、將大興煙草企業(yè)之歌在全體員工中普及學(xué)唱，樹立行業(yè)新標。

二〇一一年十二月七日

第四篇：區(qū)煙草專賣局營銷部企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《省局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《市煙草專賣局（有限公司）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》及相關(guān)文件精神，明確未來三年（—）企業(yè)文化建設(shè)目標和任務(wù)，有計劃地推進企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定區(qū)煙草專賣局（營銷部）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（以下簡稱企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃）。

一、指導(dǎo)思想

以

鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，遵循“傳承、創(chuàng)新、升華”的建設(shè)方針，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，秉承“崇實尚德”的企業(yè)核心價值觀，融合行業(yè)文化、地域文化和現(xiàn)有企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上打造“崇實尚德”、“和諧、責任、誠信、規(guī)范”、“自動自發(fā)，爭優(yōu)爭先”等具有濃厚煙草特色的企業(yè)文化，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、管理的不斷創(chuàng)新和經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)增長，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升煙草的整體競爭實力。

二、基本原則

（一）繼承創(chuàng)新，立足現(xiàn)實。既要繼承本企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新，推動員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

（二）以人為本，創(chuàng)建和諧。始終堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，全力打造和諧、責任、誠信、規(guī)范的企業(yè)人格。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設(shè)既是“一把手”工程，也是一項群眾性的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行，各領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門要積極協(xié)同、全力實施，廣大員工要廣泛參與、共同培育，建設(shè)共同的愿景，遵循共同的行為準則，形成共同的價值觀。

（四）注重統(tǒng)一，講究特色。堅持全區(qū)系統(tǒng)共同價值觀的統(tǒng)一，煙草宗旨的統(tǒng)一，煙草精神的統(tǒng)一，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范的統(tǒng)一。在“四統(tǒng)一”的前提下，結(jié)合地域文化和自身特點，在執(zhí)行中進一步延伸和細化，體現(xiàn)個體特色。

（五）重點突破，全面推進。在貫徹落實中，堅持以我為主，適當借助外力，抓好試點，以點帶面，協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)步推進。

三、總體目標

煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：通過三年的努力，構(gòu)建起具有煙草特色、有利于提升企業(yè)競爭實力的企業(yè)文化體系，從文化建設(shè)中教育、啟發(fā)、感召、激勵員工，使核心價值觀深入人心, 員工精神奮發(fā)向上，員工整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強，實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為行業(yè)的改革與發(fā)展提供強有力的文化支撐，使其成為提升管理水平和經(jīng)濟效益的強大推動力。

四、基本內(nèi)容

（一）弘揚行業(yè)共同價值觀。行業(yè)共同價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。一是堅持不懈地開展牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀教育活動，采取多種形式，使“兩個至上”共同價值觀入耳入腦入心，使之成為指導(dǎo)全體員工的行為準則。二是按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，妥善協(xié)調(diào)社會各方面的利益關(guān)系，把維護國家利益和消費者利益擺在首位，自覺踐行價值觀。三是借助社會力量和各種媒介，廣泛宣傳“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，把“兩個至上”的共同價值觀作為加強思想道德建設(shè)的行為準則和先進文化建設(shè)的根本要求落到實處。

（二）培育煙草企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱和動力源泉。要形成、保持和發(fā)揚優(yōu)秀的煙草企業(yè)精神，一要發(fā)動員工總結(jié)提煉出體現(xiàn)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特征的煙草企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)形勢變化和員工思想觀念的新特點，不斷豐富完善其內(nèi)涵。二要逐步建立完善企業(yè)各項規(guī)章制度。通過對近年來企業(yè)規(guī)定、制度、文件等的盤點、梳理和識別，整合細化各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責和管理要求。要把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體工作之中，將煙草企業(yè)精神內(nèi)化為員工的自覺行動。三要培養(yǎng)體現(xiàn)煙草企業(yè)精神的先進典型。高度重視培育和樹立先進典型，使廣大員工學(xué)有標準、學(xué)有榜樣，成為企業(yè)文化建設(shè)成果的集中展現(xiàn)。

（三）塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象本質(zhì)上是企業(yè)的信譽。樹立和保持良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的美譽度、知名度，要認真做好以下工作：一要塑造良好的服務(wù)形象。加強行風建設(shè)，糾正不正之風，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要塑造好職工隊伍形象。努力培育一支適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。三要塑造好企業(yè)標識和環(huán)境形象。精心設(shè)計和運用好煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標準，統(tǒng)一辦公、經(jīng)營、服務(wù)

第五篇：縣煙草專賣局煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

上半年，縣局煙葉生產(chǎn)在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“注重環(huán)節(jié)、細化管理、嚴格質(zhì)量、提高單產(chǎn)”煙葉生產(chǎn)總體要求，始終堅持“以效益促發(fā)展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務(wù)上樹形象，在質(zhì)量上挖潛力，在單產(chǎn)上做文章，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面落實標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。，全縣共5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個村149戶煙農(nóng)種煙，落實煙葉面積1938畝，預(yù)計收購煙葉60萬斤，畝均產(chǎn)量300斤以上，單產(chǎn)達歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作。回顧上半年的煙葉生產(chǎn)，主要做了四個方面的工作：

一、早布局，恢復(fù)信心促發(fā)展

至兩年間，為落實國家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，大規(guī)模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農(nóng)產(chǎn)生煙葉生產(chǎn)不重要、煙葉發(fā)展不需要的錯誤認識，煙農(nóng)紛紛棄煙外出務(wù)工，煙葉生產(chǎn)工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，并充實調(diào)整煙葉生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，逐家逐戶深入農(nóng)戶家庭進行座談走訪，向煙農(nóng)表明煙草部門重視和決心發(fā)展煙葉生產(chǎn)發(fā)展；二是通過電視臺、印發(fā)明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產(chǎn)前扶持標準提高政策，向煙農(nóng)表明國家政策支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展；三是積極向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，講解信陽煙葉價區(qū)調(diào)整及行業(yè)出臺的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等有關(guān)優(yōu)惠扶持政策，引起縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領(lǐng)相關(guān)人員察看了楠桿漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，檢查和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)工作，對縣局發(fā)展煙葉生產(chǎn)決心大、惠農(nóng)工作做得好給予了高度贊揚和肯定，要求相關(guān)部門全力支持煙草部門發(fā)展煙葉生產(chǎn)。通過大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，以及政府部門的積極引導(dǎo)，讓煙農(nóng)看到了希望，種煙信心迅速得到恢復(fù)和提振。

二、嚴管理，狠抓環(huán)節(jié)提單產(chǎn)

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。只有保證煙農(nóng)效益最大化，才能發(fā)揮出種煙致富效應(yīng)，才能為來年煙葉生產(chǎn)發(fā)展卯足后勁，煙葉生產(chǎn)規(guī)模雖小，但必須要做精做優(yōu)，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產(chǎn)增加效益作為今年發(fā)展煙葉生產(chǎn)的首要奮斗目標。

一是調(diào)整布局，發(fā)展規(guī)模種植。今年，縣局在煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整上，力求向基礎(chǔ)好、種植水平高的大戶發(fā)展和轉(zhuǎn)移。通過布局調(diào)整，煙農(nóng)平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農(nóng)場等6大連片種植規(guī)模區(qū)，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產(chǎn)基礎(chǔ)。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產(chǎn)，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調(diào)整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結(jié)合方法，滿足了煙株不同時期對營養(yǎng)的需求，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。據(jù)初步統(tǒng)計，全縣畝產(chǎn)350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產(chǎn)400斤以上的煙田50余畝。

三是精細管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設(shè)立了技術(shù)員和煙農(nóng)環(huán)節(jié)管理考核獎，并從生產(chǎn)科到煙站、從煙站到技術(shù)人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核3次，并分別對管理較好的前三名煙農(nóng)給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農(nóng)不僅在技術(shù)措施的落實上要產(chǎn)量，而且在環(huán)節(jié)管理的精細程度上要產(chǎn)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。

三、重服務(wù)，筑底夯基上臺階

打造煙葉生產(chǎn)新形象，牢固樹立“煙農(nóng)至上、服務(wù)第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展”的工作宗旨。一是物質(zhì)服務(wù)到家。在生產(chǎn)季節(jié)來臨之前，我們就提前備足肥料、農(nóng)藥、地膜等400多噸生產(chǎn)物質(zhì)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時分發(fā)到種煙農(nóng)戶；二是技術(shù)服務(wù)到位。在技術(shù)培訓(xùn)上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環(huán)節(jié)對煙農(nóng)進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，先后舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)煙農(nóng)300多人次，同時在技術(shù)指導(dǎo)上，采取面對面指導(dǎo)和信息指導(dǎo)相結(jié)合，為部分煙農(nóng)開通了手機短信服務(wù)平臺，對不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問題，因時因事通過短信進行技術(shù)指導(dǎo)，先后發(fā)送指導(dǎo)信息100多條；三是靈活服務(wù)到點。今年移栽環(huán)節(jié)，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環(huán)節(jié)，楠桿鎮(zhèn)李崗村王圍子組煙農(nóng)因距離新建密集炕房群較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農(nóng)的烘烤問題。誠摯的態(tài)度，熱情的服務(wù)，得到了當?shù)卣蜔熮r(nóng)的一致認可，也為今后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

四、抓質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施強保障

煙葉發(fā)展，基礎(chǔ)先行，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是發(fā)展煙葉的堅強保障。縣局在項目實施上，堅持高標準、科學(xué)化、規(guī)范化，保證了項目實施的嚴肅性、規(guī)范性和工程質(zhì)量。一是高質(zhì)量完成去年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目。上半年，縣局共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目87項，行業(yè)投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。針對統(tǒng)一設(shè)備招標時間較晚，烤房建設(shè)不能盡快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定預(yù)案，明確責任，克服土地征用、場地施工難度大等各種困難，多方協(xié)調(diào)，采取了多種措施，一方面加強質(zhì)量監(jiān)督，強化過程控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)；另一方面積極協(xié)調(diào)電力部門，迅速為烤房群點增設(shè)電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農(nóng)協(xié)調(diào)修繕炕房32座，及時解決了煙農(nóng)適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發(fā)展中仍存在一些困難，比如：煙農(nóng)發(fā)展的信心仍需鞏固和加強；基礎(chǔ)設(shè)施項目與發(fā)展需求的不匹配，以及生產(chǎn)技術(shù)隊伍建設(shè)仍有待于提高和加強等問題。這些問題我們將在今后的工作中認真加以克服和解決，不回避矛盾，主動解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產(chǎn)走上健康發(fā)展軌道。

一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定于8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務(wù)。二是加強煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產(chǎn)豐收，應(yīng)收盡收。三是加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保質(zhì)保量完成今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。四是及早做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃，確保4000畝的煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)得到落實。

以上匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝！