第一篇：企業文化建設工作經驗交流

節能公司企業文化建設工作主要做法和措施交流材料

XXX實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發和經營。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2015年，公司總資產將達

到XX億元，營業收入達到XX億元，利潤總額達到X億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先后投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建筑面積XX萬平方米，規劃建筑面積超過XX萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭并進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。

作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積淀中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。

一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘

重視并加強組織建設，是充分發揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干；把黨員業務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在年度考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。

二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模范

公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發展

員工的能力和素質在一定程度上決定

第二篇：企業文化建設工作經驗交流范文

企業文化建設工作經驗交流

文化引路企業騰飛

——江蘇武進建筑安裝工程有限公司企業文化建設經驗交流材料

經濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環境下，建筑企業迎來了前所未有的挑戰。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業文化建設為突破，把發展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領、掌控市場。我們堅信，企業文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業文化建設之路。

一、“8s”布局，制度跟進，用企業

文化規范施工管理

施工現場是建筑企業的門面，在進行企業文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作為第一切入點，實施“兩步走”規劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節布局，我們都按照系統化的總體思路，對照“8s”標準化管理模式，所有施工現場進行統一布置、統一安排，劃分為生活區、施工區、辦公區等等。并按照公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施cis系統工程，確定了企業口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍墻、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統一的規格和樣式進行規范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業整體精神風貌以嶄新的形象出現在公

眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，并獲得了社會各界的認可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準繩。

在制度中創造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業文化建設》、《表層文化手冊》、《建筑施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業指導書》，詳細規

定了各工種的工作內容和職責。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監管。完善的規章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑借著科學規范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優質房”、“滿意房”??這種種的標簽，都折射出了我們所打造的企業文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發展，“武進建安”這塊牌子最終在企業文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業，市場內競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩了腳跟，并愈發顯現出了良好的發展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高

出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發商對我們給予高度認可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客戶為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業的信譽度。

三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業文化創造經濟效益

2014年4億、03年4.5億??2014年18億、07年20億??2014年30億、11年38億??產值的神話，見證著企業文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業文化建設成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠的奮斗目標，今年我們 的計劃是“完成建安產值40億元，爭創45億元。”

與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2014年，公司就先后榮獲了中國建筑業最具成長性企業百強、江蘇省建筑業企業百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業等。

產值、榮譽，往往代表著一個企業的實力水平，我們推行的企業文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次升華。

四、發掘潛力、更新觀念，用企業文化實現社會聚焦

我們建設企業文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領、掌控市場。隨著企業文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參

觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產，促進著我們更好、更快地發展。

企業文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認識，從而對建筑市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業文化建設，使施工單位從單純的執行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設并不是

一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。

五、著眼未來、引領發展，用企業文化勾勒壯美藍圖

企業文化建設往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程。現階段的我們，正經歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業文化建設示范單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發展中，如何進一步完善并傳播公司的企業文化？如何揚長避短，將好的文化發揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業文化中？如何實現“為人們創造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業文化是企業的生存之根，發展之魂，它能夠折射出一個企業的綜合實力、整體水平。一種好的企業文化可以助推企業的發展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習慣，企業文化就是要把好的習慣變為規范，讓成功可以復制，讓輝煌可以再來。小型企業靠管理、中型企業靠制度、大型企業則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業文化。

漫漫征程途、企業文化路。放眼未來的發展，我們將繼續以企業文化為基，深入建設、持續推進，為“成為建筑行業中的品牌企業”而努力奮斗。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業的創新和發展。

第三篇：企業文化建設工作經驗交流

企業文化建設工作經驗交流

企業文化建設工作經驗交流

節能公司企業文化建設工作主要做法和措施交流材料

xxx實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發和經營。20xx年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2015年，公司總資產將達到xx億元，營業收入達到xx億元，利潤總額達到x億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先后投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建筑面積xx萬平方米，規劃建筑面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭并進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。

作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積淀中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。

一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘

重視并加強組織建設，是充分發揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干；把黨員業務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定>工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。

二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模范

公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發展

員工的能力和素質在一定程度上決定

著企業的可持續發展能力。用好人、培養人，勢必為公司快速發展起到積極的推動作用。在張超董事長的積極倡導下，公司加大人才隊伍建設，積極踐行“人才強企”戰略，實施“五四三”人才工程。一是開展“五層”培訓，把公司員工分成五個層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個性需求等，量身訂做培訓方案，開展全員、全方位的立體教育培訓，全面、持續提升員工綜合素質和專業能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實施“四鷹”計劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進“四鷹計劃”實施（“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”），深化內部導師管理，加強后備干部選拔、儲備和培養，實行后備干部輪崗交流，新員工和畢業生下基層鍛煉，青年員工講課活動等，營造良好的內外部成才環境和機制，實現“人盡其才，才盡其用”的目標。在內部導師工作中，公司目前共結對24對，以“一對一”、“一對多”、“多對一”的形式，從部門內部結對到跨部門結對幫扶，配套“培養效果測評”、訪談、座談等內容，學員從“要我學”到“我要學”的局面初步打開。三是強化“三維”考核，構建以全員業績考核、部門（子公司）業績考核、干部任職考評為三個維度的考核評價體系，實行月度、季度、考評，對員工工作作出合理的評價和考核；部門與子公司業績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的；強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼備，勝任崗位要求。通過立體式、全方位的考核，達到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程為引領，營造良好氛圍聚人心

文化工程的建設，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業文化建設的重要組成部分。在多年的探索與實踐中，公司將一些好的經驗和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實和完善。一是有內涵。不斷加強學習型組織建設，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學習等活動，引導員工養成勤讀書、勤學習、勤思考的好習慣，在公司內部營造終身學習、全員學習、團隊學習的良好風氣。深化職工書屋建設，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學習專業知識、綜合知識，提升文化素養創造良好的條件。以“走出去、請進來”的方式，先后與橫店集團、中控集團等一些優秀單位開展對標學習，了解其他企業在經營管理和企業文化建設方面好的經驗和做法，取長補短，加以借鑒，為我所用。二是有活動。創新活動形式，豐富活動內容，堅持開展體育比賽、趣味運動會、健步走比賽、春游活動；本著節約的原則，創新開展周慶座談、新春聯歡，成立各種興趣小組，設立員工活動室等，為豐富員工業余文化生活創造必要的場所和條件，激發員工活動熱情和生活激情。三是有關愛。堅持開展“郭明義愛心幫扶”活動，對社會困難弱勢群體及公司困難員工進行幫扶慰問，并作為一種長效機制堅持下去，履行社會責任，使員工在奉獻愛心的同時接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學生及困難員工共計300余人，員工個人捐款30余萬元，員工參與人數達700余人次。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進行座談，建立外派人員家屬“親情聯系卡”，對其生活進行關懷和幫助；堅持“三必談”政策，即對新任免的干部必須進行談話、對績效考核不合格的員工必須進行談話、對思想有波動的員工必須進行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關懷和幫助；同時，員工生病住院時進行關心慰問，每年組織一次職工體檢等，強化人文關懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程為導向，建立行業標桿樹形象

基于中節能實業公司以“綠色建筑”為核心主業的戰略定位，在“中國節能”本身具有的品牌內涵和已經形成的品牌影響力下，中節能實業公司致力于把集團的品牌價值規范地、充分地運用到綠建項目上，樹立起公司自身在綠建業務板塊上的品牌價值，為招商、投資和營銷工作創造良好的條件。因此，我們堅持做到“三個抓好，三個構建”，一是抓好信息宣傳，構建網絡、通訊平臺，充分利用外網、《節能發展》通訊載體，將公司面向市場、服務客戶的理念、先進的做法以及所取得的業績對外進行宣傳，提升公司在集團內和業界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團vi標準以及公司的品牌構架體系為準則，構建適合三種業態所針對的不同產品和對象的品牌體系，從內部使用和對外宣傳上，規范日常標識。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對外宣傳的形象標志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產品和綠色理念進行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構建綠建產品推廣渠道，通過建設高品質的綠色園區，形成中節能實業公司特有的綠色建筑風格和品牌特征；未來，我們還將在各園區設立專門的展示館，全面、準確地宣傳“中國節能”、中節能實業以及園區入駐企業，向各級政府、入園企業及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認知度，增強客戶的忠誠度，為園區招商工作做好服務。

六、以廉政工程為目標，創新懲防體系樹正氣

廉政文化是保障公司健康發展的“助推劑”、“防火墻”。為加強廉政文化建設，公司逐步建立健全“三種機制”，營造風清氣正的文化氛圍。一是建立風險防控機制，深化對重點領域和重要環節的監督檢查，明確投資決策、產權交易、財務管理、資本運營、物資采購、招標投標、選人用人、工程建設“八大領域”的廉潔風險點，建立廉潔風險數據庫，開展效能監察，做到自我監控、部門內控、制度流程監控，超前預防和化解可能導致的廉潔風險，形成廉潔風險識別、評估、控制、溝通、監督改進的動態管理機制。二是建立陽光機制，堅持每年開展干部任中考評工作，確保領導干部在職工的監督下開展工作，勤政廉潔。20xx年至今，在干部任中考評工作中，公司對系統內107名干部進行了考評，參加民主評議人員474人，個別訪談員工達329人，收到了良好的效果。此外，領導干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學習會、述職會等機會，述廉議廉；紀委堅持參與各園區建設項目的自行招投標工作，對開評標過程進行全程監督，保證開標的公平和公開、評標的嚴肅和公正；深化“職工監督管理委員會”職能，將權力置于職工群眾的監督之下，創建陽光工程。三是建立警示教育機制，堅持開展廉政法規講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節日發送廉潔短信提示拒賄，在春節為干部家屬發放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領導干部清白做人，干凈做事。

以上是我公司在企業文化建設工作上的一些主要做法和創新舉措。加強企業文化建設，用優秀文化的正面引導來彌補內部管理上的短板和不足，用和諧、陽光、奮進、溫暖的文化，來鼓舞人、感召人，激發員工的工作熱情和激情，增強企業凝聚力和向心力，真正形成推動公司發展的正能量任重而道遠。希望通過此次交流的機會，學習兄弟公司好的經驗做法，取長補短，使中節能實業公司企業文化建設工作能夠站得更高，走得更遠，為公司“13577”戰略目標的實現起到積極地推動作用，為集團“2880”目標的實現盡上我們的綿薄之力。）

第四篇：企業文化建設經驗交流材料

深入推進“**”文化建設 不斷提升企業核心競爭力

各位領導、同志們：

近年來，**縣煙草專賣局（分公司）企業文化建設，以科學發展觀為指導，以服務企業發展為宗旨，以“**”文化宣貫為重點，以打造“**行”服務品牌為切入點，始終著眼于提高企業核心競爭力、著力于提高員工整體素質、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合自身特色的企業文化建設發展模式，培育企業精神，規范企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，提高了企業文化建設水平。

一、主要做法

“**”文化體系，為企業改革發展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業共同發展、做精做強奠定了基礎。我們結合**實際，把“**”企業文化成果，融入轉化、踐行、落實工作，把“**”文化的企業使命、核心價值觀、企業愿景、企業作風、企業精神等理念體系融匯到日常各項工作中去，在煙葉生產、卷煙銷售、專賣管理及基礎管理各個環節滲透文化理念，充分發揮了企業文化的推動力、牽引力、凝聚力，形成生產力。

（一）健全機構，加強企業文化創建工作組織領導。一是加強企業文化建設的組織領導。我們按照市局（公司）《企業文化建設實施方案》，成立了企業文化建設領導小組，加強了對企業文化建設的領導；成立企業文化建設辦公室，配備了專職工作人員，全面實施企業文化建設工程。二是加強內訓師隊伍建設。采用 1 “走出去，引進來”的辦法，組織內訓師參加企業文化建設培訓班及各類學習班，開闊視野；組織參觀學習省內外基層單位的企業文化建設經驗，相互借鑒，組建了一批具有很強宣講能力的內訓師隊伍，通過內訓師的宣講培訓，激發了全員重視、熱愛企業文化、主動參與企業文化的熱情，增強了企業團隊精神，提高了凝聚力，保證了**文化宣貫的順利進行。三是制定企業文化建設規劃。為把企業文化建設落到實處，我們在制定我局（分公司）企業文化建設實施方案的基礎上，又制定了《企業文化建設三年規劃》，開展“企業文化推進年”、“企業文化發展年”、“企業文化創新年”等三個主題年活動，形成了一個切合實際、科學合理、便于操作的企業文化建設規劃體系，保證了企業文化建設有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業文化建設活動。以“兩個至上”共同價值觀為核心，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的約束功能，達到人與自然的和諧統一，推動企業的進一步發展。一是充分發揮《**煙草》宣傳陣地作用。我們堅持《**煙草》月刊的編訂和刊印，將先進種煙技術、卷煙銷售導向、真假煙識別等知識及時傳授給煙農、零售戶和消費者，提高了社會效益；廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。印發了《崗位練兵知識手冊》，將大練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環節，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業務技能水平得到了很大提高。三是開展豐 2 富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山比賽和職工運動會等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰斗力。四是勇擔社會責任，熱心回報社會。先后開展“為玉樹災區獻真情”、“為曲周災區獻愛心”和“為7.23水災募捐”等活動，為災區捐款10余萬元；積極開展捐資助學和扶貧幫困活動，實現了企業與社會和諧發展的目的。五是強力打造“**行”服務品牌。開展“**行”服務品牌的推廣應用活動，使**行服務品牌理念深入人心，并轉化為員工自覺行動，從而提高服務意識和服務水平。

（三）注重實效，堅持以宣貫促建設。

我們將企業文化宣貫與企業文化建設有機結合，按照“領導推動、部門主動、基層聯動”的要求，強力推進“以宣促建”。一是加強培訓，提高認識。先后邀請省市局內訓師舉辦專題培訓 10余場，專題講座20余次，分兩期對縣局內訓師進行專項培訓，提高了廣大職工對“**”文化和“**行”服務品牌的認識。下發《企業文化手冊》，達到人手一冊，開展“**”文化知識競賽和專題考試，使“**”文化和“**行”服務品牌，外化于行，內化于心，固化于制。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助簡報、展板、“一刊兩網”和企業文化運行管理系統等載體，加大宣傳力度，普及品牌建設知識，確保 “內訓師上崗率”、“培訓率”、“知曉合格率”三個“百分百”。同時，在辦公樓醒目位臵制作企業文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業使命、企業精神、企業作風、企業愿景、服務理念等放在職工目之所及范圍，營造了企業文化的良好氛圍。三是豐富 3 活動，促進認知。緊緊圍繞“**”文化和“**行”服務理念，集中開展了企業文化大家談、文化聯賽、案例征集、技能競賽、歌詠比賽、職工運動會等大型活動20余次，廣泛開展了“打造‘**行’服務品牌，推進**煙草科學發展”專題大討論，以及服務宗旨、服務承諾、服務規范踐行活動，使企業文化逐漸“入耳、入腦、入心”，成為廣大員工的行為準則，“**行”服務理念也獲得員工廣泛認同。

（四）加快轉化，把企業文化建設融入管理和生產全過程。企業文化建設是現代企業管理的靈魂，企業文化建設的目的是為了提升核心競爭力。為此，我們在企業文化建設工作中，將企業文化有機地融入生產經營管理各項工作之中，不斷提升企業管理水平，有效樹立企業形象、品牌形象。在煙葉生產服務方面，按照“技術送上門，服務做到家”的服務理念，為煙草工業企業提供良好的煙葉原料，為煙農提供良好的技術服務；在卷煙銷售服務方面，按照“卷煙送上門，服務做到家”的服務理念，為煙草工業企業做好卷煙品牌文化傳承，為零售商提供優質的市場服務，引導營銷；在專賣管理方面，按照“政策送上門，服務做到家”的服務理念，保障市場環境規范，引導市場消費，切實維護消費者權益；在基礎管理方面，按照“事事求實，天天求進”的企業精神，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實地的走好每一步，時時保持進取意識，不斷追求新的進步，按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，為員工搭建成長平臺，實現管理科學規范，提高工作效率，按照“勤學善思，學以致用”的學習理念，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典范事件來引導、激勵員工，用行為規范來提升形象，從而推進企業文化內 4 涵向更加廣闊的領域延伸。

二、取得的成效

我們把“**文化”融入到企業發展發展全過程，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業改革和發展提供文化和智力支撐，推進了成果轉化，促進了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣貫力度，企業核心競爭力不斷提升。我們按照商洛市局（公司）企業文化建設實施方案，加大“**文化”宣貫力度，使“**文化”的核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神和經營理念等深入人心，并自覺落實到具體行動中去，從而增強了職工的凝聚力和戰斗力，提升了企業核心競爭力。在2009年開始試點的優秀基層單位創建中，達到了省局一流標準，標準化稽查隊和“站隊合一”管理模式，受到上級領導一致好評；整縣推進現代煙草農業建設取得了很大成績，連續兩年單產居全省第一、總產居全省第二，煙葉品質也達到了全省最好水平；卷煙銷售實現了傳統營銷向現代流通的全面轉變；專賣打假破網取得重大突破，市場管理能力明顯增強。隨著近幾年的不斷發展，**已經跨入全國煙葉大縣行列，成為重點企業、重點品牌原料供應地之一，企業的市場競爭力和核心競爭力得到了很大提升。

2、加強“人才理念和學習理念”培養，隊伍整體素質明顯提高。我們按照“重德重才，有為有位”的人才理念，為德才兼備的員工提供了廣闊的發展平臺，打通了人才成長的通道，激發了廣大員工積極向上的熱情。同時，按照“勤學善思，學以致用”的學習理念，創新培訓形式和載體，廣大員工的自學積極性空前高漲，煙葉技術員的生產技能更加扎實、營銷人員的服務更加規范、專賣稽 5 查員的管理業務更加熟練，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、強力打造“**行”服務品牌，企業服務水平不斷提高。按照“**行”服務品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服務定位，嚴格要求“三線”人員，不斷提升服務水平，得到了煙農、零售戶、工業企業、消費者的認同和接受。通過培訓煙農，加強技術指導，加大新技術、新科技研發力度，完善基礎設施建設，提高專業化服務水平，煙農收益不斷提高，在服務中感到了喜悅；把零售戶作為合作伙伴，通過電訪員、送貨員、客戶經理和稽查員“誠心、貼心、專心、耐心、細心”的優質服務，使零售戶對服務更加滿意；通過堅定不移地推進現代煙草農業建設，逐步實現原料供應基地化、煙葉品質特色化、生產方式現代化，全力進行品牌培育，與工業協調營銷，實現卷煙上水平，工業企業滿意度進一步提升；通過把消費者利益放在首位，讓消費者感到了專賣管理帶給他們的實惠。

4、增強“企業使命”感，企業社會形象明顯提升。始終把國家利益放在高于一切的位臵，為國家創造更多的價值，上繳稅收連年保持在2300余萬元以上，多次榮獲“稅收突出貢獻企業”稱號。始終把服務社會作為己任，勇擔社會責任，熱心社會公益事業，努力為地方經濟發展多做貢獻，通過現代煙草農業建設，完善基礎設施建設，提升了農業綜合實力，通過捐資助學、扶貧幫困，改善了社會對煙草企業的認識，通過維護消費者的合法權益，不斷提高社會形象，煙草行業的社會地位極大改善。

5、規范行為和注重建設相結合，精神文明建設和物質文明建設水平不斷提升。按照“**”文化行為體系，開展經常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語更加規范，形象更加文明優雅，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以優秀基層單位創建為契機，加大硬件設施建設投入力度，對辦公樓、職工宿舍和職工食堂進行了裝修改造，對院內及辦公場所進行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動室，制作了企業文化宣傳展示墻，布臵了榮譽展示廳，導入了VI視覺識別系統，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環境和條件得到極大改善，豐富了員工的業余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質文明“雙豐收”。

三、幾點體會

企業文化建設是理論性、實踐性和探索性都很強的系統工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過近幾年的企業文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領導重視，是企業文化建設的基本前提。企業文化是構建和諧煙草，提高企業管理和精神文明建設水平，提升核心競爭力和可持續發展力的重要工作。可以說，沒有領導的重視，只能是紙上談兵，一事無成。企業文化建設過程中，市局領導班子高度重視、密切關注，反復研究企業文化建設的思路、方法和重點，親自部署和指導我局（分公司）的建設工作，為企業文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。我們多次召開專題會，提出了要把理念轉化為文化，用制度規范行為，把行為變為習慣，把習慣變為生活，讓生活變成文化，用文化推動發展的新思路，為文化建設賦予了新內涵，提出了新要求，增添了新的動力。

（二）形成共建合力，是企業文化建設的重要保證。企業文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們全員發動，全員參與，注意調動各層面的積極性。在員工訪談過程中，努力營造員工流露真實思想、所需所盼的空間和條件；在制度理念設計過程中，積極征求員工意見，讓員工獻計獻策；在制度理念完善過程中，注重抓好培訓，真正把制度理念闡釋清楚，讓制度規范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）堅持從小事、從具體行為做起，抓作風建設、抓習慣培養，是企業文化落地的關鍵切口。為了保證“**”文化落地生根，我們進一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面，開展了中層干部總結大會，通過查找過去在工作中不認真，不深入，不研究，不協調，推諉扯皮，標準不高，得過且過等問題，使中層干部改進了工作方法，端正了工作態度。另一方面，狠抓員工行為養成，引導員工講規范，按制度辦事，注重形象，做現代企業員工，做現代文明使者，努力使企業價值理念內化于心、外化于行，使“求實、進取、創新、超越”的企業精神，成為員工行動的指針和堅強支柱。

（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業文化由虛到實的有效途徑。企業文化源于實踐，高于實踐，指導實踐。因此，我們堅持文化建設、財務管理、人力資源管理“三構架”同步展開、三管齊下，一方面，積極推進文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過用新思維、新理念，檢驗企業管理工作，增強了改進管理工作的方向感，為“人人想工作、人人干工作”形成了氛圍、創造了條件，提升了員工對新方法、新模式的吸納力、執行力，促 8 進了企業文化建設的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然，我局（分公司）的企業文化建設取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當等問題，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業文化支撐機制。在“**”文化理念的指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化深植到管理的各個環節：通過人事用工分配制度改革、健全績效管理制度等工作，激發員工的工作熱情與潛力；通過服務明星評選、業務技能競賽等措施，提高員工素質；通過統一服務規范，開展“**行”服務品牌推廣月等活動，將企業文化通過服務品牌向煙農、零售客戶、工業企業和消費者延伸。

其次，建立企業文化保障機制。一是做到師資力量保障到位。完善企業文化建設內訓師隊伍建設，提升企業文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業文化建設的責任、內容和機制，把貫徹實施企業文化核心理念和各單位企業文化建設作為考核的重要內容。三是做到物質保障到位。統籌考慮企業文化建設所需要的經費，為企業文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業文化評價機制和激勵機制。把企業文化建設納企業發展戰略和生產經營管理之中，納入領導班子的業績考核之中，實現企業文化建設與企業各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業文化測評和考核激勵機制，對企業文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標，將企業文化建設工作的成效和業績，直接和企業經營管理目標考核結果掛鉤，形成企業 9 文化建設的有效激勵機制。

第四，建立企業文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業內外網站、報刊、宣傳片、宣傳冊、故事集、文化講座、文化活動等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺，為企業與社會公眾之間、企業與客戶之間、企業與員工家庭之間、領導與員工之間、員工與員工之間的溝通創造舒適溫馨的環境，使之加深理解、增進感情，相互信任，相互支持，促進文化建設的深入推進。

企業文化建設是企業的生命工程，沒有完成時，只有進行時，不可一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以這次企業文化建設經驗交流活動為契機，按照“嚴規范、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟單位的好得經驗和做法融入到“**”文化的建設中，推動我局（分公司）企業文化建設更上新臺階，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的**煙草提供強有力的文化支撐，為構建和諧社會，建設高品質的現代煙草農業示范區做出新的貢獻!謝謝大家！

第五篇：建筑企業文化建設經驗交流材料

文化引路企業騰飛

——江蘇武進建筑安裝工程有限公司企業文化建設經驗交流材料

經濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環境下，建筑企業迎來了前所未有的挑戰。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業文化建設為突破，把發展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領、掌控市場。我們堅信，企業文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業文化建設之路。

一、“8S”布局，制度跟進，用企業文化規范施工管理

施工現場是建筑企業的門面，在進行企業文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作為第一切入點，實施“兩步走”規劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8S”為基準。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節布局，我們都按照系統化的總體思路，對照“8S”標準化管理模式，所有施工現場進行統一布置、統一安排，劃分為生活區、施工區、辦公區等等。并按照公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施CIS（企業形象識別）系統工程，確定了企業口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍墻、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統一的規格和樣式進行規范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業整體精神風貌以嶄新的形象出現在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，并獲得了社會各界的認可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準繩。

在制度中創造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業文化建設》、《表層文化手冊》、《建筑施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業指導書》，詳細規定了各工種的工作內容和職責。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監管。完善的規章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑借著科學規范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優質房”、“滿意房”??這種種的標簽，都折射出了我們所打造的企業文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發展，“武進建安”這塊牌子最終在企業文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業，市場內競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩了腳跟，并愈發顯現出了良好的發展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發商對我們給予高度認可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客戶為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業的信譽度。

三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業文化創造經濟效益

2002年4億、03年4.5億??2006年18億、07年20億??2010年30億、11年38億??產值的神話，見證著企業文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業文化建設成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠的奮斗目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創45億元。”

與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2011年，公司就先后榮獲了中國建筑業最具成長性企業百強、江蘇省建筑業企業百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業等。

產值、榮譽，往往代表著一個企業的實力水平，我們推行的企業文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次升華。

四、發掘潛力、更新觀念，用企業文化實現社會聚焦

我們建設企業文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領、掌控市場。隨著企業文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產，促進著我們更好、更快地發展。

企業文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認識，從而對建筑市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業文化建設，使施工單位從單純的執行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。

五、著眼未來、引領發展，用企業文化勾勒壯美藍圖

企業文化建設往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程。現階段的我們，正經歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業文化建設示范單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發展中，如何進一步完善并傳播公司的企業文化？如何揚長避短，將好的文化發揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業文化中？如何實現“為人們創造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業文化是企業的生存之根，發展之魂，它能夠折射出一個企業的綜合實力、整體水平。一種好的企業文化可以助推企業的發展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習慣，企業文化就是要把好的習慣變為規范，讓成功可以復制，讓輝煌可以再來。小型企業靠管理、中型企業靠制度、大型企業則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業文化。

漫漫征程途、企業文化路。放眼未來的發展，我們將繼續以企業文化為基，深入建設、持續推進，為“成為建筑行業中的品牌企業”而努力奮斗。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業的創新和發展。