第一篇：黨支部企業文化建設工作

中共**公司支部委員會 企業文化建設工作

依據《2017年度黨群工作考核表》中“凝聚力建設”的工作要求，中共**有限公司支部委員會開展了以下企業文化建設的工作。

培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分，企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業的成就感。

增強企業凝聚力，培養大家的團隊合作精神。公司弘揚“讓城市生活更美好”的企業理念，堅持技術改造與創新。公司在2107年3月份榮獲上海城投級“文明單位”稱號，并對2017—2018年度文明單位創建工作做了預申報，并制定了**公司文明單位建設規劃；發揚扶貧濟困的傳統美德，支持“精準科技扶貧助學——捐贈電腦教學設備”專項公益活動，6月榮獲福建省慈善總會頒發的愛心企業捐贈證書，為福建省公益事業添磚加瓦。

以黨群工會為組織活動領頭人，積極開展健康有益的文體娛樂活動，形成了精誠團結的良好氛圍。公司設有青年之家的讀書角、愛心媽咪小屋，來增加員工的活動休閑場所。組織午間空閑時間播放《海上絲綢之路》系列紀錄片，學習其“友善、包容、互惠、共生、堅韌”的海上絲綢之路文化內涵。組織開展了“安全、環保百日競賽活動”活動，公司舉辦了安全環保主題運動會。組織開展年度羽毛球賽，員工運動會等并對優勝隊發放獎品，激發職工參與熱情。極大地豐富了員工的業余生活，參賽員工們熱情高漲！公司還制定了的培訓計劃，組織員工進行集體拓展培訓。團支部參加了集團25周年慶LOGO設計比賽。5月在“龍江頌”展示館黨團組織了深入學習“團結協作、無私奉獻、顧全大局、舍己為人”的龍江精神參觀活動。7月為紀念中國人民解放軍建軍九十周年公司組織全體員工一起觀看了電影《建軍大業》。黨支部、工會、團支部帶頭倡導組建了各類興趣團隊。

發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。我們建起了公司的領導班子參與的黨員黨員微信群，黨員釘釘群，**黨支部黨風廉政監督員釘釘群等，高度重視宣傳工作，培養學習氛圍，從講政治的高度，樹立強烈的政治意識、大局意識、責任意識，堅持正確的輿論導向。組織公司干部群眾宣傳學習：黨的十九大會議精神、上海市第十一屆黨代會精神、集團的職代會會議精神等。

積極與所在地環衛處開展各項活動，與當地社區小學開展愛心捐助活動，加強了與所在地社區的融合共建，主動積極配合參與本市全國文明城市的檢查工作，確保了公司與外部政治環境穩定，為安全生產創造了良好的社會氛圍。

公司內部開展了“員工關愛活動”，打通基層員工與公司管理干部的溝通渠道，建立與一線員工一對一的談心機制，及時了解員工所思所想，第一時間掌握員工思想動態，做好了公司員工的服務工作。倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《工會慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

培養企業精神，指導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

中共**公司支部委員會

年 月 日

第二篇：企業文化建設工作調研

為了進一步推進企業文化建設，更好地凝聚職工、促進企業發展，近期XX區總工會成立專題調研組，通過問卷、座談等形式，對區域企業文化建設狀況進行調研，并就如何傳承、深化企業文化建設提出對策措施。

一、現狀分析

調研組走訪了松江區部分街道、鎮、園區總工會，在xx家企業發放職工調查問卷xx張，回收xxx張。被調查企業

中，日資企業xx家、歐美企業x家、臺資企業x家、民營企業x家、其他類型企業x家。根據調查反映的情況，當前全區企業文化建設表現出以下幾個特點：

1、企業普遍重視職工文化建設。調查顯示，近年來，企業普遍把職工文化建設作為企業文化建設的重要組成部分。目前全區共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調查企業中，企業領導對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業工會將職工文化建設納入工會主體工作達77.1%；企業對職工文化建設有具體推進計劃的達62.8%；企業中成立職工文體協會占比為54.2%；從職工文化建設經費來源看，40%的企業有部分行政撥款，60%的被調查企業主要來自工會經費。

2、企業文化建設形式豐富多彩。不少企業在推進企業文化建設中，堅持形式為內容服務。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個主題，組織職工在自學的基礎上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學習提高；二是引導灌輸法，組織職工定期進行形勢任務教育、技能培訓、職業生涯規劃培訓等，正面引導，形成共識。三是經常滲透法，將企業精神、企業價值體系等印發給職工，并張貼在廠區，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業文化納入企業發展總規劃中，增強職工對企業的向心力與歸屬感；五是有效激勵法，組織各項活動，進行評比獎勵，充分調動職工參與企業文化建設的熱情與激情。

3、企業文化建設的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質。職工調查問卷數據顯示，82%的被調查者認為職工文化建設有利于提升職工思想道德素質；74%的認為職工文化建設有利于提升企業的核心競爭力。二是促進了企業的和諧。88%的職工認為職工文化建設有利于建立和諧勞動關系、建設和諧企業。三是提升了職工綜合素質。有74.3%的企業將職工文化建設納入企業文化建設范疇，不少職工通過企業創設的各種培訓途徑，提升了技能與學歷層次。四是擴大了企業的影響力，以誠信經營，優質服務打造企業品牌，增強社會的影響力。五是推動了企業健康發展，近年來，不少企業克服金融危機影響，發揮職工首創精神，生產經營穩步遞增。

二、主要問題

通過企業文化現狀分析，當前影響和制約企業文化建設主要問題歸納為以下三點。

1、思想認識不高，影響和制約企業文化的力度。一是部分企業對企業職工文化建設認識不到位，個別企業搞不清抓企業文化建設的“軟實力”與抓生產經營的“硬實力”的關系，往往重硬輕軟。調查顯示，有54%的人認為目前開展職工文化建設的主要困難是認識程度不統一，其他依次為經費落實不保證、規章制度不健全、人員配備不到位、活動賽事不創新。二是片面理解企業文化，有88%的職工認為企業文化就是開展文體活動；有25%的職工認為，提升企業的核心競爭力是企業老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業文化建設發展不平衡，推進力度參差不一，有的企業十分重視企業文化建設，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工；而有些企業僅僅停留在書面，職工也不知道本企業文化和企業精神，制約了企業文化推進的力度。

2、經費保障不夠，影響和制約了企業文化的廣度。一是企業文化投入經費不足，職工文化建設經費主要來源大部分是工會經費，有行政撥款的企業不多。二是部分企業文化建設機構不健全，隊伍素質不高，企業文化建設的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業人才缺乏。三是部分企業職工文體活動場地缺乏，個別企業沒有職工活動場所，滿足不了職工文化活動的需要。

3、創新意識不強，影響和制約企業文化的深度。一是企業文化創新意識不強，往往沿用一些傳統做法，對企業文化的載體、理念、制度等沒有與時俱進，以致于企業文化與社會發展、職工需求相脫節。二是企業文化與企業管理相矛盾，沒有把企業文化中最核心最本質的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導職工理解和認識企業文化內涵的正確理念與途徑，導致企業文化無系統性、傳承性差。三是企業文化重視不夠，成為擺設，生產一線職工不知道本企業的企業文化、企業精神，沒有將企業文化落實到企業的管理層和職工的工作行為中，企業文化成為掛在墻上的口號，成為應付上級質量認證、專項檢查的擺設。

三、對策

建議

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持續發展的動力源泉，是企業核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會作出的《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀新階段推進文化改革發展的重要性和緊迫性，對加強新時期企業文化建設，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進企業發展進一步指明了方向。

1、加強企業文化建設必須提高企業經營者認識。一要引導企業經營者提高對企業文化的認識。通過組織企業經營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等形式，讓經營者認識到好的企業文化是一種無形資本、是一種隱形生產力，在企業經營生產過程中有非常重要積極的作用。二要引導企業經營者將以人為本作為企業生產經營和發展的基本理念，成為企業價值觀的重要組成部分，加強職工的情感管理，關注職工的內心世界，激發職工的工作熱情，努力建設高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業文化。三要引導企業經營者提高自身的綜合素質，包括遵紀守法、道德規范等要求，并自覺執行企業文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業員工，提高企業文化的執行力。四要引導企業經營者完善企業的經營管理制度，注重企業文化建設，注重文化建設的資金保障，使企業的經營管理與企業文化建設有機溶合，努力增強企業對員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊伍的穩定。

2、加強企業文化建設必須充分發揮工會組織優勢。一要充分發揮維護廣大職工合法權益的作用，樹立以職工為本的企業文化導向。建設先進企業文化，就是要在企業內部樹立人人尊紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發展環境。工會組織作為企業管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協商和各種法律援助活動，維護職工的合法權益，做職工信任的代言人。二要充分發揮宣傳教育思想引導作用，用社會主義核心價值體系教育職工，將有利于企業發展的現代經營理念、創新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經實踐證明、有利于推動企業可持續發展的文化內涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格，運用多種形式宣傳發揚光大。三要充分發揮聯系群眾的組織作用，調動職工參與建設企業文化的積極性。要提供舞臺，創新載體。結合企業經營發展目標，開展多種形式的主題實踐活動，激發職工的聰明才智和創造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動，激發職工的主人翁意識；深化“創爭”活動，引導企業堅持以人為本，通過創建學習型企業，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學習的平臺，營造有助于職工終身學習的氛圍，使學習成為企業的一種文化和機制；結合企業實際，積極開展各類健康向上的文體活動，根據職工需求，組建籃球隊、舞蹈隊等，為職工創造多渠道追求學習，參與活動的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個一點”加以落實，工會經費出一點、行政給一點，區總工會每年對企業文化建設推進力度大，工作有成效的再支持一點。

3、加強企業文化建設必須借勢借力共同推進。企業文化建設是提升企業核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內容，做好此項工作，在充分發揮企業、工會作用的同時，必須借勢借力，發揮相關部門作用。建議區文明辦、社會工作黨委、團區委要把企業文化建設作為評比各類先進的主要內容，正確導向，引導企業將企業文化納入企業方針目標，納入企業績效考核。同時，要關口前移，注重指導，利用區位資源優勢，培訓企業文化骨干，下基層指導幫助，為企業文化的推進做好服務工作，共同為營造良好的企業文化氛圍，促進社會和諧發揮作用。

第三篇：企業安全文化建設工作淺談

企業安全文化建設工作淺談

【摘要】通過分析安全文化的特征及其層次結構，闡述了安全文化建設的重要性和必要性，并運用實驗的方法探索了安全文化建設過程中的3個重要層次。

【關鍵詞】安全文化實驗層次

引言

企業文化能將員工個人目標引導到企業目標上來，發揮人性的優點。好的企業文化具有精神魅力，能夠吸引人才，強化企業優勢企業文化塑造企業形象優秀的企業文化是企業成功的基礎。安全文化是是企業文化的一種，有著文化的一些通性，通過安全文化建設能夠提高員工遵章守紀，照章辦事的安全意識，有效提升員工的凝聚力和戰斗力，從而促進企業較快較好的發展。

2008年國家安監局在參考結合杜邦等公司的成功經驗基礎上，編寫發布了《企業安全文化建設導則》（AQ/T 9004-2008），該標準為企業安全文化的建設提供了一個參考性的指南。而《企業安全生產標準化基本規范》（AQT9006-2010），則明確將安全文化列為企業安全標準化評審的一項重要內容。無論是出于政策考慮還是源于企業自身的發展，企業安全文化建設已經成為企業必須開展的一項工作，因此如何有效開展企業安全文化建設工作是值得我們深入探討的問題。武漢博晟安全專業從事安全生產領域的科研、咨詢、培訓、信息化。提供安全生產標準化服務。安全生產信息化服務。電力安全工作規程培訓考核系統。1 安全文化的定義、內涵

1988年國際核安全咨詢組（INSAG）提出了安全文化(Safety Culture)這一術語。在1991年INSAG一4報告即《安全文化》小冊中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于組織和員工個人中的各種素質和態度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應有的重視”。這個安全文化的定義表明，安全是有關人的態度問題又是組織問題，是組織的問題又是個人的問題。建立一種超出一切之上的概念，即安全至上的概念，是安全生產的根本保障。在《企業安全生產標準化基本規范》（AQT9006-2010）將企業安全文化（enterprise safety culture）定義被企業組織的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范組成的統一體。安全文化的特點

安全文化作為一種文化形式存在，有其固有的特點，我們加以了解才能更有效的對其進行建設改造。

（1）積累性：安全文化是一個系統，由許多方面所構成，需要一定的時間穩定的重復運行才能形成和改變的。

（2）穩定性（排他性）：形成和改變需要一定的積累過程，一旦形成，又會具有排斥創新和新文化形成的惰性。

（3）雙刃性：每個企業都有自己的安全文化，有些方面是促進企業發展，有些方面可能阻礙企業的發展。

（4）實踐性：安全文化總是與管理實踐和氛圍相聯系的，要實際在具體的企業中感受才能知道這個企業安全文化的特點。安全文化建設水平層級劃分

安全文化是伴隨著企業創立而自然形成的。安全文化建設就是通過組織管理的手段，促進安全文化向理想的方向有序發展的過程。是由初級的文化形態向高級的文化形態提升和進步的過程。而企業安全文化從自然形成的原始形態，發展到人們所期望的理想境界，要經歷若干次由量變到質變的跨越過程。

持續改進

團隊互助

員工參與

主動管理

被動管理

本能階段

第一層級：自然本能反應。此階段企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，員工對崗位操作技能、安全規程等缺乏了解；安全缺少高級管理層的參與。

第二層級：被動管理階段。此階段企業和大多數員工對安全沒有特別關注；只有安監部門承擔安全管理的責任；員工不認為應該對自己的安全負責；多數人被動學習安全知識、安全操作技能和規程。

第三層級：主動管理階段。此階段企業有計劃、主動對員工進行安全技能培訓；管理層注重對員工行為的規范；員工意識到學習安全知識的重要性。

第四層級：員工參與階段。此階段企業已具有良好的安全管理及體系，安全意識深入人心，把安全視為個人成就。

第五層級：團隊互助管理。此階段員工不但自己遵守各項規章制度，而且幫助別人遵守；員工將自己的安全知識和經驗分享給其他同事；員工將安全作為一項集體榮譽。

第六層級：持續改進階段。此階段保障員工在工作場所和家庭的安全健康，已經成為企業的核心價值觀；企業不斷采用更好的風險控制理論和方法；安全意識和安全行為成為多數員工的一種固有習慣。安全文化建設過程探討

規章制度約束行為，行為養成習慣，習慣決定安全態度，安全態度構成環境，環境形成安全文化氛圍。要形成企業安全文化就要抓制度的落實，要求員工對工作認真負責，按章辦事，久而久之形成按規矩辦事的習慣，并且將這種行為習慣互相傳播、互相感染，促成安全文化氛圍的形成大致流程如上所述，其形成過程分三個階段，以著名的“猴子和香蕉”實驗說明如下：

4.1 制度約束：被動的感應

猴子和香蕉實驗1：實驗人員把3個猴子放進掛有香蕉的大籠子里，在香蕉上設計了電網，只要猴子一碰香蕉，就會招到電擊。猴子輪流嘗試，電擊后被另外的猴子嘲笑。花了3小時，將猴子嘗試時間間隔逐漸延長到15分鐘后穩定。

猴子和香蕉實驗2：實驗人員把另外3個猴子放進掛有香蕉的大籠子里，把電網改成噴水器，只要猴子一碰香蕉，所有猴子就會同時招到水擊。一只猴子碰香蕉，其他的猴子被淋就會打那只拿香蕉的猴子。花了1小時，將猴子的嘗試時間間隔逐漸延長到1小時后穩定。實驗要求猴子約束自己，不去碰香蕉，兩個階段定出兩種不同的懲罰制度，對比可以得知，只要有一個成員違章，就對全體進行處罰的方式比只處罰“當事人”更有利于制度的執行。“一人違規，人人有責”的懲罰方式促進互相監管，比懲罰個體加強自律更能有效督促安全制度的執行，有利于營造人人“抓安全、想安全”的氛圍，奠定安全文化建設的基礎。

4.2 建立環境（氛圍）

猴子和香蕉實驗3：當實驗2基本穩定之后，實驗人員沒有改變任何設備，換了一只新的猴子進來，然后繼續觀察。新來的猴子去動香蕉，被另外兩只阻止暴打。經過幾次后，新來的猴子認識到這個香蕉不能靠近。接著，籠子里的三個猴子就都互相觀察，只要有一個猴子靠近香蕉，另外兩個猴子就同時跳過去，暴打。持續了一段時間，籠子里就只有暴打，而沒有了大雨。接著，實驗人員又陸續將另外兩只猴子換出，這時，籠子里的三只猴子都不知道香蕉的真正秘密，但都有了一個共同的認識：香蕉不能靠近。又持續了很長時間，籠子里依然只有暴打，沒有了大雨。

在上邊的實驗中，籠子里產生了一種環境和氛圍，從而猴子們產生了同樣的意識：香蕉不能接近。安全文化建設的第二個層次就是形成環境氛圍。這個階段通常由制度持續執行形成。氛圍一旦形成，具有一定的穩定性，對進入的個體有影響同化作用。

在這種環境下，不符合企業要求的行為立即被發現糾正，身邊的每個人都是安全制度的執行者和維護者，不去履行各項規章制度，會覺得自己格格不入，是達不到要求的落后分子，趨于自我提升的需求，很快就被企業優秀的安全文化所感染同化。

4.3 激勵：主動的意識

人在接受外界信息的時候，第一層次是感應，對應的是制度；第二層次是心理，對應的環境；還有第三層次，就是意識，對應的是精確管理提供的特殊的動力和手段——激勵。前兩個階段，文化建設的手段都還停留在“被動”的層次上，要讓個體意識進一步轉變，必須激發個體意識的主動性，在主觀意識支配下，員工去主動的推進響應安全生產的各項工作，安全文化的建設也就取得了成效。而激勵就是讓個體意識產生主動性唯一的，也是最有效的手段。在企業的安全生產管理中激勵方式多種多樣，在此僅就兩個方面的情況舉例說明。

（1）安全生產責任制考核，對企業各部門安全生產責任制履職情況進行評定打分制定獎勵辦法，對得分較高的部門進行頒獎鼓勵。經過這一系列流程，各生產部門受到了極大的激勵，獲獎部門工作得到了肯定，沒有得獎的部門暗暗使勁，想在下一的工作中爭取榮譽。

（2）安全生產班組建設

公司全體班組按照統一的要求標準參與評比，結合不同班組的生產特點，對其生產記錄、交接班情況、班組活動、培訓學習內容進行審查。選出幾個工作突出的班組評為星級班組，對合格班組的員工予以表彰，對星級班組重點表彰。結語

安全文化建設是一個循序漸進不斷推進的過程，重在持之以恒，使安全成為員工的一種習慣，營造企業的一種氛圍，造就一種無形的潛在力量，真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發生,保障企業的安全生產,保護職工的身心健康，效益實現最大化,實現從業人員、企業、社會三贏良好的和諧社會局面。從上面的分析中可以知道企業在進行安全文化建設過程中應注意以下幾個方面。

（1）對應安全文化水平的6個層級，規劃好各個階段的目標任務，逐一實施。

（2）建立適合企業的各種規章制度是建立安全文化的基礎，規章制度是實施安全文化建設的保障。

（3）在實施過程中應考慮活動的普及度，安全文化建設是一個全員參與的過程，只有全員參與才能營造氛圍。

（4）針對不同的人群或不同的內容，制定相應的安全績效考核指標，在員工之間進行

評比推優，并給予適當的物質和精神獎勵，可以有效促進員工參與安全文化建設的主動性。武漢博晟安全公司 專業從事安全生產領域的科研、咨詢、培訓、信息化。400-886-7376提供安全生產標準化服務。安全生產信息化服務。電力安全工作規程培訓考核系統

第四篇：企業文化建設工作情況通報

企業文化建設工作情況通報

本次通報分為四個部分，第一部分是2009《企業文化責任書》考核情況；第二部分是20096S管理科隊進行動態轉換情況；第三部分是部分新單位6S管理科隊授牌命名情況；第四部分是一年來企業文化建設工作的主要成績和主要問題，以及下一步工作建議。

第一部分 2009《企業文化責任書》考核情況

2010年1月11日—22日，根據集團企業文化建設領導組的安排部署，集團企業文化辦對全公司33個基層單位進行了2009《企業文化責任書》考核。

本次考核采取了自評與考評相結合的方式進行。首先由基層單位對照2009《企業文化責任書》內容，逐條逐項全面進行自我檢查、自我評價，形成自查報告。然后由集團企業文化辦采取聽、看、查相結合的方式進行考核。

根據評分標準，集團企業文化辦對33個基層單位進行了打分，經集團企業文化建設領導組綜合評定，考核結果如下： 優秀單位11個，分別是：漳村煤礦、王莊煤礦、五陽煤礦、石圪節煤業公司、常村煤礦、司馬煤業公司、五陽熱電廠、余吾煤業公司、物資供應處、民爆公司、鐵運公司，這些單位的共同特點是企業文化運行機制完善，制定了對文化辦及成員部門考核獎懲制度；團委、女工部、企管、安全、生產等相關職能部門積極主動參與文化共建；各項工作基本實現了定性化、定量化考核，建立了創新機制；及時總結、提煉工作中的好經驗、好做法；理念滲透形式多樣，效果明顯；6S管理在基層科隊的覆蓋率達到100%，掛牌率達到75%，6S管理向機關科室延伸、拓展；形象文化基礎部分和應用部分全部覆蓋；企業文化整體運行質量較高。

優良單位10個，分別是：容海發電廠、潞安職業技術學院、公司二中、園林綠化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤業公司、工程公司、機械公司、高河能源有限公司，這些單位的共同特點是企業文化運行機制比較完善；企業文化成員部門參與文化共建考核標準籠統；企業文化建設常規工作完成及時；總結提煉不全面，消化、傳播、執行力度不夠；理念宣傳灌輸途徑單

一、效果不明顯；6S管理推行覆蓋率符合規定，但掛牌率相對較低；形象文化只推行了基礎部分和應用部分的幾大類；企業文化整體運行質量較好。

合格單位12個，分別是：公司發電廠、總醫院、郭莊煤業公司、潞安礦報社、潞安招待所、測試中心、地質公司、清浪公司、潞寧煤業公司、財務公司、供電處、防爆電機廠，這些單位的共同特點是企業文化運行機制不健全；企業文化成員部門還沒有參與到文化共建中，沒有制定對相關職能部門的考核標準；企業文化專職部門指導監督力度不夠；各項工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系統推行存在一定的差距；企業文化整體運行質量一般。

另外，余吾熱電廠和煤基合成油廠推行時間短，水泥廠處于停產狀態，未列入本次考核。

第二部分 20096S管理科隊進行動態轉換情況

動態轉換是集團深入推行6S管理的重要機制，目的在于把6S命名作為一項動態評價體系，讓基層科隊樹立“不前進就后退”、“不發展就淘汰”的理念，不斷創新，永葆6S管理活力。本次動態轉換以基層各單位日常檢查考核結果為主要依據，結合集團企業文化辦動態抽查情況，經過統計分析和綜合評定而產生結果，并報請公司企業文化建設領導組審核同意。本次動態轉換共涉及23個6S管理科隊，其中上轉13個科隊，下轉10個科隊。上轉的情況是：

1、由達標點上轉為示范點的有5個，分別為：王莊煤礦開拓二隊、漳村煤礦后勤中心公寓樓、常村煤礦大成修造廠、五陽煤礦綜務科和運料隊。這些科隊都在堅持運行6S管理的基礎上，積極探索創新，6S管理水平較以往有大幅度提升，在本單位日常考核排名中名列前茅。

2、上轉為達標點的有8個，分別為：五陽煤礦綜掘預備隊、漳村煤礦生產服務中心三車間、石圪節煤業公司通風隊、余吾煤業公司綜掘一隊、王莊煤礦供電二隊和生活科、常村煤礦機運三隊和綜采一隊。這些科隊在6S管理運行過程中，不斷完善提高6S管理水平，在本單位日常考核排名中名列前茅。下轉的情況是：

1、由示范點下轉為達標點的有4個，分別為：漳村煤礦安全調度、常村煤礦綜采二隊、五陽煤礦機修廠和綜采安裝隊。這些科隊在推行6S管理工作中，缺少進一步的提升和創新，工作中暴露出不同程度的問題，在本單位日常考核排名中排名末位。

2、由示范點、達標點下轉摘牌的有6個，分別為：漳村煤礦巷修隊、石圪節煤業公司機運隊、常村煤礦通風隊、余吾煤業公司運搬三隊、王莊煤礦噴粉煤廠和通風隊。這些科隊的6S管理與工作實際結合不緊密，巡查工作不到位，管理流程混亂，整體工作滑坡，有的科隊在本單位日常考核排名中排在末位。

第三部分 部分新單位6S管理科隊授牌命名情況

近年來，潞安新組建、新加盟、新整合的單位迅速增加，為更好地提升這些新單位的管理水平，集團決定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新單位盡快融入潞安這個大家庭，緊跟既強又大國際化新潞安的建設步伐，全面提升企業的文化軟實力。

在借鑒兄弟單位6S管理成熟經驗的基礎上，新單位領導對6S管理高度重視，干部員工齊心協力，出主意想辦法，克服了基礎條件較差、硬件設施落后、人員素質參差不齊等困難，做到了起步較高、動作較快、成效較好。

經過一段時間的運行，6S管理的先進性在這些新單位逐步顯現。大部分科隊領導和專職人員能夠深刻領會推行6S管理的目的和意義；6S管理推行方案的文本規范，考評細則內容詳實且具有很強的操作性；崗前儀式震撼人心，講評、司訓質量高；三卡及巡查記錄填寫認真；現場面貌變化大；科隊管理水平有了大幅度提升；文化氛圍日益濃厚，員工產生了強烈的自豪感和歸屬感。為推動6S管理向更高層次發展，按照集團領導指示，集團企業文化辦于2010年5月13日至26日對新整合單位的6S管理科隊以及一些老單位中尚未被驗收的科隊和新組建的科隊進行了正式驗收，共計驗收67個科隊。

驗收采取了聽、看、查相結合的方式，對各科隊6S管理工作進行了詳細的檢查驗收。在驗收組認真對照標準分項打分的基礎上，經集團公司企業文化建設領導組研究決定，授予40個科隊為6S達標點，他們分別是：

一、高河能源有限公司（9個）：皮帶隊、機運隊、瓦檢隊、綜采一隊、監控站、通風隊、運輸隊、綜掘一隊、安全調度；

二、潞寧煤業公司（5個）：綜掘一隊、綜掘二隊、綜采隊、運搬隊、安通鄭?SPAN lang=EN-US>

三、容海發電廠（2個）：燃化車間、電控車間；

四、慈林山煤業公司（2個）：慈林山煤礦生活科、夏店煤礦選運隊；

五、郭莊煤業公司（1個）：選煤廠。

六、余吾煤業公司（11個）：準備隊、供暖隊、通風隊、抽采防塵隊、供電一隊、供電二隊、招待所、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、運搬一隊；

七、司馬煤業公司（7個）：綜采安裝隊、運輸隊、澡堂隊、選煤廠、水暖隊、維修隊、公寓服務隊；

八、常村煤礦（3個）：綜采預備隊、餐飲中心、開拓隊機掘小隊。

其余27個科隊沒有達到6S管理驗收要求,不予授牌。

第四部分 一年來企業文化建設工作的總體評價

2009年以來，集團企業文化建設按照“一三一”工作思路，對集團成立以來的企業文化建設工作實踐進行了總結提煉，加強了理念文化、行為文化、物質文化的消化、傳播、執行力度，運行機制不斷完善，主題活動豐富多彩，實現了企業文化建設的再提煉和再提升。同時，初步實施了文化輸出和文化整合工作，企業文化建設進一步向廣度和深度延伸拓展。

一、主要成績

（一）企業文化運行機制進一步完善

從集團層面來講，堅持實行互動檢查、動態轉換、不簡單流動紅旗制度等機制。一年來，集團文化辦共17次抽查了24個單位的54個6S管理科隊，分別下發了8個白牌、6個黃牌、5個紅牌。

集團團委、女工部先后深入到基層，就文化共建活動情況進行調研，確定了共建目標和共建方案、將文化共建納入到表彰行列，制定了文化共建考核細則并進行考核。集團工會女工部編印了《共建宣傳手冊》，在女工群體中廣泛宣傳發動。勞資、武裝、職教等部門協調配合，及時解決6S培訓中的問題，不斷提高培訓教學質量。到目前為止，共舉辦待崗培訓24期，培訓待崗員工3155名。

從基層單位來講,多數基層單位機構機制健全，工作目標和職責明確，文化共建運行機制完善，制定了文化辦及其成員部門考核獎懲制度，對文化辦、相關職能部門以及基層科隊進行跟蹤評價，做到了有考核、有落實，形成全員建設企業文化的良好氛圍。如漳村礦按照“一三一”工作思路，將第一季度作為總結提煉季，二三季度作為消化、傳播、執行季，四季度作為再總結再提煉季；王莊礦、物資供應處等單位制定并下發《企業文化建設工作方案》和《企業文化建設考核方案》，將全年企業文化建設工作安排、獎懲制度進行了詳細的規定和安排，將安全、生產等成員部門納入審核改進機制內，建立了考核制度；漳村礦開展了“一點一品一特色”活動，要求每個科隊在做好規定動作的基礎上，結合單位實際，在6S管理方面做到有一項品牌項目和特色工作；五陽礦將文化共建納入黨委績效管理重點工作任務書中，王莊礦、漳村礦等單位開展了企業文化共建調研活動和交流活動；常村礦和余吾煤業公司與各6S管理科隊簽定企業文化建設責任書，與6S管理科隊黨政正職、6S專職、職能部門專職人員實行了抵押，增強了責任與利益共享的意識；司馬煤業公司和民爆公司通過開展“流動紅旗”評選活動，推動6S管理不斷創新；漳村礦在企業文化建設過程中積極建立長效激勵機制，在6S管理科隊推行了結構工資改革，將所有6S管理科隊的掛牌情況與工資總額掛鉤，即：創新點與示范點工資總額系數相應上調1個百分點、達標點工資系數不變、未掛牌的科隊工資總額系數則下調一個百分點，有效增強了6S管理科隊的競爭意識和危機意識，調動了工作積極性。

（二）專題活動形式多樣

多數基層單位積極利用廣播、電視、宣傳欄、電子屏、網站、內部刊物等宣傳陣地大力宣傳企業文化，結合單位實際情況，開展各種活動傳播企業文化知識，進行理念教育，采取多種形式進行企業文化建設專題調研，企業文化培訓納入了各單位的職工培訓教育計劃，員工踴躍參與企業文化建設各項活動。如漳村礦組織科隊長、專職人員召開“企業文化大家談”活動，開設了“企業文化大講堂”，石圪節煤業公司組織開展了“企業文化與我”主題演講賽，防爆電機公司開展了“6S管理征文”活動，鐵運公司開展了“企業文化宣傳月”活動，各6S管理科隊開展了企業文化知識一日一講活動，使企業文化知識深入到每位員工心中，對規范員工行為、保障安全作業起到了很大作用；多數單位能將企業文化內容融入到大型文藝活動中，用喜聞樂見的形式宣傳企業文化建設帶來的新變化，如常村礦在元旦茶話會上的小品《一個安全員的日記》，司馬煤業公司在五四文藝匯演上的《魅力司馬譜新篇》；余吾煤業公司通過深入隊組走訪和發放調查問卷的調查方式，對本單位企業文化建設進行了調研，并針對問題專題研究討論，制定了改進措施。

（三）三大文化系統全面推進

1、理念文化方面。集團公司開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動，編印了企業文化《小案例》、《小故事》、《員工話與畫》系列叢書，進一步強化了理念滲透。基層各單位強化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作。如：石圪節煤業公司以“理念學習每月一題”為載體，引深“理念達標競賽”活動，創新理念文化學習的載體，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；漳村礦通過在地面建成“一場一廊一路一廠區”，在井下建成“一線一室一巷一廣播”，在媒介形成“一臺一報一課一網絡”，另外還編印了《企業文化》雙月刊，實現全方位、立體化、有創新、求實效的理念宣傳滲透；王莊礦加大理念宣傳力度，基本上做到了電視臺周周有企業文化報道、月月有企業文化專題、《王莊礦工報》期期有企業文化專欄、廣播站天天有企業文化報道，各基層單位做到了周周有企業文化知識學習，確保了在礦職工全時段能接受到企業文化的感染；民爆公司、余吾煤業公司等單位采取多種形式對潞安理念進行了宣傳和灌輸，制定了《理念文化宣傳灌輸計劃》對成員部門落實了責任，明確了目標，取得了良好的效果。

2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經達到基層科隊的95%，達標掛牌率達到73%。特別是漳村礦、王莊礦、石圪節煤業公司、五陽礦等單位的6S管理覆蓋率達到了100%，掛牌率達到了80%以上。

在崗前儀式的優化上，五陽礦從崗前講評、崗位承諾、技能培訓、事故預防、理論學習和崗前宣誓六個環節入手，不斷優化崗前儀式流程。王莊礦將崗前儀式引入礦擴大調度會，培育了濃厚的企業文化氛圍。在6S巡查的深化上，王莊礦加強了對巡查不到位人員的考核。五陽熱電廠在“三走到”、“三必到”的基礎上，增添了“三管到”。石圪節煤業公司開展巡查創新“三個十佳”評選。余吾煤業公司推出了5+1巡查法。

在6S管理的融合上，石圪節煤業公司開展“一句話崗位規范”活動，余吾煤業公司出臺了《6S管理與安全生產質量標準化對接方案》，推動6S管理向標準、安全、素養項拓展，更好地與安全生產、企業管理、質量標準化建設等結合。

在機關6S的推行上，王莊礦從辦公室定置管理和每日的崗前儀式抓起。漳村礦推行了機關科室6S管理員工日志。司馬煤業公司制作了機關6S管理手冊，規范了機關6S運行流程。在行業模式的創建上，石圪節煤業公司開展井下、地面和多經單位6S管理三大模式創建，構建了質量文化、服務文化、成本文化三大主題文化。

在技術手段的創新上，司馬煤業公司、鐵運公司、民爆公司等單位先后將辦公自動化應用到企業文化建設中，減輕了員工尤其是專職人員的工作量，提高了6S管理的運行規范。

3、物質文化方面。進一步加大應用部分推行力度，各類標志、標識更加規范，多數單位實現了全面覆蓋。如漳村礦下發了《漳村煤礦圖文使用管理辦法》，對各單位使用形象手冊中的圖文標識提出要求和規定，并建立了圖文標識使用登記制度，進一步提高圖文標識使用的規范性，先后兩次組織了形象手冊應用項目大排查活動，逐步消除全礦范圍內使用不規范的現象，培育了五個新型文化帶（社區廣場、工業廣場、興漳路沿線、猴車巷、生產隊組）；王莊礦在華億公司生產的產品包裝上大面積推廣企業形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、錨固劑產品合格證、錨桿產品合格證和錨索產品合格證等，并在全煤系統潞安“烏金杯”乒乓球超級聯賽和全國CBA籃球超級聯賽的會場設計上，廣泛使用了潞安的企業標志、吉祥物、標準色、標準字等，大大提升了潞安的企業形象；潞寧煤業公司、慈林山煤業公司、防爆電機廠等新整合、新加盟的單位都大面積推行了形象文化，形成了統一的潞安整體形象；司馬煤業公司為整合礦井制作電子版《潞安形象文化手冊》，推行了建筑類、服裝類、辦公用品類、交通運輸類等應用項目；漳村礦、王莊礦和常村礦等單位在整合礦井也開始推行潞安標志、辦公用品類和標準門牌等。

（四）初步推進文化整合

去年以來，隨著集團戰略擴張和資源整合步伐的加快，迫切需要加強文化輸出和文化整合。集團明確了工作責任，即，集團層面新組建和新整合的單位由集團文化辦親自抓，各礦新組建和新整合的單位由該礦文化辦負責抓。

一年來，集團文化辦先后到潞寧煤業公司、郭莊煤業公司、防爆電機廠、高河能源有限公司、余吾熱電廠、煤基合成油廠、容海發電廠等單位進行企業文化培訓。多次深入基層6S管理科隊和工作現場，和科隊管理人員面對面交流，手把手輔導，確保6S管理規范運行。這些單位的黨政領導對企業文化建設非常重視，特別是高河能源公司、潞寧煤業公司、郭莊煤業公司、防爆電機公司的領導積極深入6S管理科隊蹲點，參加崗前儀式，檢查6S管理流程，現場發現問題，現場解決問題，使本單位的企業文化工作在短期內收到了明顯效果。

與此同時，基層各礦的文化整合工作也取得初步成效。司馬煤業公司擬定了《企業文化在整合單位的快速導入法》，作為今年的攻難課題和重點工作，申報集團黨建工作績效管理創新成果；漳村礦按照因企而異、分步實施，逐步推進的原則，先后深入臨汾蒲縣和晉中和順進行了實地調研，制定 整合礦井企業文化建設推行方案，分批對各整合礦井進行了指導；王莊礦制定了“文化推行方案”，并專門到各礦區進行交流指導，成立了企業文化建設領導組，建立了企業文化推行機制，潞安標志等形象文化元素在各礦區建設中得到廣泛運用，理念文化得到了一定的宣傳，初步推行6S管理；五陽礦對新整合礦井堅持文化與戰略并重推進的原則，通過對整合礦井的實地調研，制定了《新整合礦井推行形象文化建設工作方案》，對整合礦井的形象文化建設工作進行了初步規劃，明確了先期進行企業標志、標準字、標準色、吉祥物基礎元素和應用系統十大類中辦公用品類、標牌類、旗幟類常用項目推行的基礎上逐步全面推行。

（五）理論研究結出碩果

為全面總結集團成立以來的企業文化建設工作，集團文化辦在基層文化辦和企業文化成員部門的通力協作下，編輯出版了《潞安集團開展企業文化建設的實踐與探索》一書。全書分為集團模式篇、工作實踐篇、理論思考篇、制度文件篇、社會評價篇等五個篇章。其中，集團模式篇站在集團層面，從潞安新文化建設的背景、內涵、歷程、實施、成效等幾個角度，全景式反映潞安新文化建設的方方面面；工作實踐篇收集了40余篇來自基層單位的各個方面、各個層次、各具特色的好典型、好經驗、好做法；理論思考篇匯聚了集團上下各個部門、不同層次同志對企業文化建設的理性思考；制度文件篇收錄了潞安新文化建設以來的重要文件和史料；社會評價篇展示了潞安新文化建設所獲得的榮譽和評價。五個篇章共收錄文章、文件和新聞報道100余篇，共計20萬字，由企業管理出版社公開出版。這是迄今為止，潞安發展史上關于企業文化建設的第一本專著。

二、存在問題

企業文化建設過程中存在的問題，概括起來主要表現在以下八個方面：

1、“一三一”工作思路貫徹落實不到位，創新力度不夠。部分單位推進方式單

一、工作方法陳舊。

2、企業文化建設發展不平衡現象，有的單位搞得非常好，效果非常突出；有的單位卻工作平平，流于一般；有的科隊在原有的基礎上不斷創新；有的科隊則原地踏步、甚至倒退。

3、文化輸出、文化整合工作剛剛起步，力度不大，效果不佳，與集團戰略發展和資源整合的形勢不相匹配。

4、理念文化的灌輸滲透形式單一，入心、入腦的效果不好。5、6S管理與安全生產經營管理的對接、融合還不夠徹底。在機關科室的推進效果不夠理想。

6、部分單位的形象文化推廣存在著推行數量不達標、推行質量不規范現象。

7、部分企業文化成員部門雖然參與了企業文化建設工作，但缺乏定性、定量的考核標準，沒有真正齊抓共管。

8、企業文化建設隊伍不夠穩定，工作人員業務素質不高、兼職較多、調換頻繁、工資待遇低等因素影響著工作質量。

三、下一步工作改進建議

針對企業文化運行中存在的問題，我們下一步工作的改進建議歸納為六項：

一是要加大“一三一”工作思路的執行力，加強企業文化調查研究，創新企業文化建設方式方法；

二是要加快文化整合步伐，制定并實施企業文化整合方案； 三是要根據既強又大國際化新潞安的要求，調適理念文化系統，加強理念宣灌，提高滲透效果；

四是加強工作指導，搭建溝通平臺，鞏固和提升6S管理運行質量；

五是要嚴格按照《潞安形象文化手冊》進行全面盤點，保證形象文化推行的數量和質量；

六是為企業文化管理人員提供更多的學習培訓機會，提高專業隊伍素質。

第五篇：企業文化建設工作經驗交流

節能公司企業文化建設工作主要做法和措施交流材料

XXX實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發和經營。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2015年，公司總資產將達

到XX億元，營業收入達到XX億元，利潤總額達到X億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先后投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建筑面積XX萬平方米，規劃建筑面積超過XX萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭并進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。

作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積淀中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。

一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘

重視并加強組織建設，是充分發揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干；把黨員業務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。

二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模范

公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發展

員工的能力和素質在一定程度上決定