第一篇：鋼鐵企業年度企業文化建設工作安排

馬鋼集團2013年企業文化建設工作安排

為全面實施馬鋼集團?十一五?企業文化建設規劃，推進企業文化建設的深入開展，提高企業的核心競爭力，特對2013年企業文化建設工作安排如下。

一、工作目標

1、通過完善企業文化規范，形成科學的企業文化體系。

2、通過培訓和開展各類文化活動，增強員工對企業文化的理解和認同。

3、通過打造?鞍鋼?品牌，擴大企業理念的對外傳播效果。

4、通過推行以?文明禮貌?為主要內容的行為文化，樹立兩級機關和窗口部門形象。

二、工作措施

（一）修訂和完善企業文化識別系統，形成規范的企業文化體系1、2013年3月底之前，由企業文化處組織對精神文化系統進行修訂和完善，整合企業核心價值觀，豐富以?思危圖變搶先機、與時俱進求發展?的企業精神為主要內容的精神文化系統。

2、2013年3月底之前，由企業文化處會同集團組織人事部，修訂和完善行為文化系統，增添?文明禮貌?、?誠實守信?行為規范內容，規范全體員工的行為。

3、2013年3月底之前，由企業文化處會同集團經理辦等部

1門，修訂和完善視覺文化系統，對企業標識、商標、徽章、服裝等進行整合設計，統一集團各成員單位的視覺文化物化形式。

4、2013年4月底之前，由企業文化處聘請專業企業文化機

構或專家，在整合企業文化識別系統和廣泛征求意見的基礎上，修訂編印《馬鋼集團企業文化手冊》，形成新的企業精神文化、行為文化和視覺文化規范。

5、2013年5月份，由企業文化處對企業主要景觀、大型宣

傳設施、辦公、事務用品等進行一次全面檢查和清理，對明顯不符合企業文化建設規范的設施，提出整改意見，限期進行清理和拆除，對不按規定整改的單位，將在《馬鋼通訊》予以通報批評。

（二）開展各種形式的企業文化知識培訓，有針對性地對員

工進行企業文化教育

1、企業文化處應定期開展企業文化培訓，講授企業文化基

礎知識和馬鋼企業文化現狀，通過培訓使各級領導干部和企業文化建設專兼職工作人員加深對企業文化的理解和運用，不斷提高企業文化建設水平。企業文化處和各主體公司全年企業文化培訓不少于兩次，各級領導干部、兩級機關管理人員培訓率要達到80％以上。

2、各單位要通過建立健全企業文化工作專兼職機構，由企

業黨政主要領導和企業文化建設專兼職工作人員對員工進行培訓，一級抓一級，加強對員工的企業文化培訓。各級人事部門要在員工崗位培訓、轉崗、崗前培訓中，開設企業文化課程，組織

員工系統學習企業文化知識。2013年年底之前，各單位員工培訓率要達到60%以上。

3、企業營銷等窗口部門應在企業文化處統一培訓的基礎上，結合本單位、本部門的業務實際，組織專門的企業文化培訓，制定企業文化培訓標準，使本部門人員能夠正確理解和應用企業文化知識，擴大企業文化的對外傳播效果。

4、集團企業文化處、各單位企業文化管理機構應定期對企

業文化專兼職工作人員及員工進行考試，檢驗培訓成果。企業文化處應定期檢查和抽查各單位企業文化建設情況。

（三）開展以?知、愛、興?為主要內容的企業文化活動，擴大企業文化的傳播效果1、2013年1月底之前，由企業文化處制定出?馬鋼集團‘知、愛、興’活動第三階段工作安排?和具體考核細則，定期進行檢查，并通過組織文藝演出、知識競賽、詩歌朗誦等文化活動，向員工灌輸企業理念，推進活動的深入開展。

2、各成員單位要結合實際，組織舉辦?愛馬鋼、我先行?的演講、征文活動和?我看馬鋼大發展?的討論活動，通過?知、愛、興?活動的深入開展，要讓員工知道企業的發展成果、馬鋼集團?十一五?規劃前景和本單位、本部門工作責任，激發員工熱愛馬鋼、獻身馬鋼的熱情。

3、在現有的興趣協會的基礎上，企業文化處和各單位應組

建其他廣大員工樂于接受、文明健康的興趣協會和各類文化、文

藝沙龍組織，開展各類興趣協會和文化活動，企業文化處全年開展活動不少于兩次，各成員單位要每季度開展一次活動。

4、企業文化處要選樹和培育企業文化工作先進典型，全年選

樹部分集體和個人典型，并在馬鋼有線電視、《馬鋼通訊》和調頻廣播等媒體進行宣傳，推進企業文化的傳播。各單位對集團懸殊的典型，也應通過內部刊物、板報、墻報等進行宣傳。

5、集團企業文化處將協同個單位，對在企業技術攻關、技術

改造和各種文化活動中做出突出貢獻的員工，經確認核實后，將采用以其名字為作業區、班組、生產線、機臺、操作方法、環境景觀等命名的方式予以激勵。

6、發揮企業業余文工團、樂團等文藝團體在企業文化建設中的作用，通過在重要節日、企業重大活動的文藝演出，豐富員工的文化生活，擴大企業文化的傳播效果。

（四）加強對外宣傳工作，樹立?鞍鋼?牌企業品牌

1、企業文化處要加強與國家、省市媒體的聯系，通過在新

華社《內參材料》、省政府《動態清樣》等重要媒體的宣傳推介，報道企業做大做強成果和改革發展經驗，打造企業品牌，每季度在省級以上新聞媒體發表企業稿件不少于三篇。在有條件的情況下，可通過提供贊助、冠名、刊登廣告等方式，有選擇地贊助文體賽事和專業運動團體，提高企業的知名度。

2、在目前統一使用商標、標識的基礎上，集團各成員單位

新開發的產品，應統一注冊為?鞍鋼?牌商標。新注冊公司的標

識、名稱也要按《規范》要求統一。

3、各成員單位要圍繞?內強員工素質，外樹企業形象?的企

業文化建設目標，制定提高企業產品質量和服務質量的具體措施，培養員工的市場意識和品牌意識，把馬鋼的產品和服務打造成國內外有較大影響力的知名品牌。

（五）加強以?文明禮貌?為主要內容的行為文化建設，營

造良好的服務環境

1、企業文化處應會同集團經理辦、集團組織人事部，在企業

管理人員中率先推行以?文明禮貌?為主要內容的行為文化，2013年年底之前，兩級機關管理人員能夠認同并自覺按企業文化規范自身行為，做到語言得體、著裝整潔、舉止文明、熱情對待客戶、辦公環境井然有序。

2、各成員單位對經常接待參觀的服務人員和崗位員工，要加

強行為文化建設，增強這些員工的行為文化意識，使他們向客人介紹情況做到大方得體，語言準確。

3、企業營銷等窗口部門應制定本部門、本崗位對外服務規范，補強以?文明禮貌?為主要內容的行為文化，提升外事員工對外服務水平，使他們為客戶服務做到熱情周到，快捷高效。

三、具體要求

1、加強領導，落實責任。企業文化工作由集團黨委統一領導，各單位行政主要負責人對企業文化工作負第一責任。各級黨政領導要提高對企業文化建設重要性的認識，把實施企業文化建設列

入重要的工作日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

2、建立和完善企業文化建設激勵和約束機制。各單位要把企業文化工作同生產經營、企業管理等項工作同檢查、同考核、同獎罰。集團黨委將把企業文化建設工作情況，作為考核和評價各級干部的重要依據，對企業文化工作開展較差單位的黨政主要領導將予以批評和處罰。

3、各單位必須嚴格執行集團制定的企業文化規范，不允許自

行制定和使用獨立的企業文化規范。但各單位也可以根據區域和行業特點，在總體規劃的基礎上，創造性地開展企業文化活動，進而豐富企業文化內容。

4、各單位在2013年1月20日之前，應根據本通知要求，制

定出本單位2013年企業文化建設工作計劃，會同負責企業文化工

作的領導、部門及部門負責人名單一并上報集團企業文化處。

2012年12月21日

第二篇：鋼鐵企業文化建設

****鋼鐵有限公司建成投產十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發展支撐運行，成為擁有總資產130億元、員工15000余名的大型鋼鐵聯合企業。究其原因，就是首任管理者給這個企業注入了文化基因，并形成了穩固的企業文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業文化一直在完善、延續。

**建成投產正常運轉后，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創建活動；制訂了樹立“優秀領導形象、優等員工形象、優質產品形象、優良服務形象、優美環境形象”的工作目標；提出了“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的工作思路。員工素質和企業形象逐年提高，以**員工為榮成為時尚，從而提升了生產力水平，200 年在當時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現利稅5億多元。

隨著企業的發展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻社會、服務用戶、造福鄉親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯系群眾、關注市場、審視同行”的務實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優”的民主決策原則；“按企業效益和降低成本的貢獻計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進行技術改造—再降本增效積累資金—再進行技術改造”的持續發展、滾動發展的原則。提出了企業宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結合起來。通過開展各種活動，大力推進社會主義精神文明建設，形成適應社會主義市場經濟要求的企業文化。全面提高員工的思想政治素質和技術業務素質，提高企業凝聚力，為實現公司的生產經營目標和持續健康發展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠著這種文化的力量，年實現了“全燒結煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產工藝；在200 年初進行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號，大年初一鏖戰在工地上，提前完成了建設任務，實現了工序間平衡。

**小有名氣后，立即意識到企業不成規模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當地政府的大力支持下，200 年下半年開始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結三企業，率先邁出了提高企業集中度的步伐，于200 底完成了以**為存續企業的整合。

**完成資產、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧”發展戰略應運而生。

“規模適度”是指為了生存，就必須發展，但發展要量力而行，降低風險。鋼鐵行業的特性決定了企業必須做大做強，但**資金缺乏、技術能力差、環境保護要求高、本地自然資源有限，發展必須循序漸進，理性擴大規模。

“突出專精”是指產品必須創新，必須在細分市場上做到絕對領先。**的主導產品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發和創新能力做別人不能做的精品和個性化產品。

“適應市場”是指產品做到規格最全、質量最好、價格最低、服務最優。規格上滿足客戶各種需求；質量上堅持客戶永遠有理的宗旨；價格上做到區域甚至全國最低；服務上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務。

“綠色和諧”是指企業健康發展，不以損害公眾或員工利益為代價換取利潤。保護環境，節約能源，發展循環經濟；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰略指明了方向，把戰略變成結果取決于大家對目標的追求，對任務的完成精神。為此“敬人敬業、求實求新、科學發展、永鑄百年”企業精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實現上下同心，左右同步，目標同向。敬業，就是每位員工愛崗敬業，熱愛自己的企業、自己的崗位，主動去學習、去研究、去創新。

求實求新：就是一切從企業實際出發，從市場需求出發，科學決策，不斷增強企業競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業的生存和發展。

科學發展：首要的是發展，發展是硬道理，但要從單純追求經濟增長轉變到追求經濟與社會的全面發展上來，自覺主動地承擔“奉獻社會”的責任，做到安全生產、環境達標和能源綜合利用，并貫穿發展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學發展的基礎上，立足長遠，高站位、高標準，永不滿足、永不懈怠，朝著全國冶金行業的先進目標進取，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立于不敗之地。

企業發展戰略的確立和企業精神力量的勃發，鑄就**的發展道路。2005年底，**在加大高爐、轉爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的TRT壓差發電、煤氣發電、220KV變電站、3800mm中厚板等項目建設，使**裝備初步實現大型化、現代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產品格局，全面滿足市場和客戶全方位、個性化需求。

提升企業內部核心競爭能力，占領市場、站穩市場，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業內部核心競爭能力，即：低成本行業制勝能力；新產品研發能力；**特色客戶服務能力；以廠為家、共迎挑戰的能力。

低成本行業制勝能力：就是以低成本戰勝對手，成本指標一定要比同行業低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業不能活，**能活。

新產品研發能力：要靠新產品研發去滿足不斷變化的市場需求，不斷研制新產品、創新產品結構，做到永遠不被客戶拋棄。

特色客戶服務能力：牢固樹立客戶永遠是上帝的觀念，服務理念超前，具有**特色，為客戶提供別人做不到的服務。

以廠為家、共迎挑戰的能力：做到把公司的事當成自己家里的事去做，主動去思考，全力去開拓，團結一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進，借鑒先進企業的經驗，結合自己企業的實際情況，對濺渣護爐技本主動進行攻關。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關，20 年熱軋窄帶鋼日歷作業率列全國在統的19家企業平均水平第一，不僅為提高產品產量奠定了基礎，而且顯示出設備管理達到一定的水平。

民營企業誕生在改革開放沃土之上，發展迅速。因此，塑造優秀干部隊伍是當務之急，“忠誠、公正、尊重、學習、高效”的合格干部五項標準也應運而生。

忠誠：集中體現在廣大干部要具備與企業同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創新精神，守職盡責，兢兢業業，為企業奉獻自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權力。在干部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標準化。在工作上發揚民主，不搞一言堂：對待各類業務戶既要熱情服務，更要嚴格執行制度。

尊重：要正確認識職工抱怨，關心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關心的熱點、難點問題。

學習：要學政策、學管理、學專業技術、學思想方法和工作方法；要從書本上學，從生產工作實踐中學，從社會中、市場中學。通過多方面、多種形式的學習，豐富知識，提高思想認識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創新工作水平。

高效：工作上雷厲風行，高效優質，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創造高效益。

**399名副科級以上干部工作積極上進，作風檢點自律，思想追求進步，技術不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關注細節，統籌考慮，凝聚廣大職工，團結廣大職工，帶領廣大職工，圍繞公司整體戰略目標創造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責任、激情”作為全部工作的行動準則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠布公、無私坦蕩的態度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準確地傳遞信息。責任：在任何情況下清楚自己的職責，按照職責要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標，正視困難，百折不撓，不斷設定有挑戰性的新目標并努力實現，不斷生成強烈的愿望，在安全、成本、質量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業人才觀使**員工發出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進、培養和鍛煉人才，注意在生產實踐中充分發揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業的良好環境，做到人盡其才。2007年，通過公開競聘選拔了22名后備干部，8名職工通過競聘走上科級領導崗位；170名冶金、自動化等專業對口大學生、5名工程師進入**，工作在各自崗位上。總而言之，加入**，**就給你一個平臺，你就會和**一道成長，共同進步，實現人與企業的雙贏。

第三篇：淺析鋼鐵企業并購重組中的企業文化建設

淺析鋼鐵企業并購重組中的企業文化建設

隨著2001年12月11日中國加入世界貿易組織（WTO）已經過去了9年，我國企業改革也在風風雨雨中不斷的加快、深入。企業做大、做強已經成為企業的最終目標，而實施兼并重組就成為實現這一目標的有效途徑之一。

企業重組，是實現企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行合理流動和重新配臵，構建新的生產經營模式，優化企業資產結構、負責結構和產權結構，提高企業的經濟效益，保持競爭優勢的過程。在企業重組的活動中人們往往重視的是有形資產的重組，而忽視無形的文化的融合，這給企業重組的失敗埋下了引線。美國貝恩公司的調查數據顯示20%的并購事件在籌劃階段便宣告失敗，24%的并購活動在實施過程中宣告失敗，而在整合階段失敗的案例則高達56%【1】。美國保羅〃托馬斯和大衛〃伯恩在《執行力》中指出：21世紀企業之間的競爭根本的是企業文化的競爭。我國經濟學家于光遠教授也指出：社會進步的基礎是企業，企業的發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化。企業文化的融合、新的企業文化的形成越來越成為企業在并購重組后所必須正視和重視的問題，成為企業并購重組成功的一個重要因素。

鋼鐵企業在并購重組中文化重組的障礙

鋼鐵產業是我國國民經濟的主導力量之一，在促進經濟發展，推動社會進步上起著至關重要的作用，鋼鐵企業的并購重組也成為鋼鐵產業提高產業集中度、資源利用率、核心競爭力，加快產業結構調整的戰略性舉措。我國鋼鐵產業并購重組大致經歷了兩個階段。第一階段從1997年至2004年，是政策性并購重組。在國家，省兩級政府的直接干預下，進行的強弱并購重組。比較典型的如邯鋼并購重組衡水鋼管廠和舞陽鋼鐵公司。第二階段從2005年至今，是發展型并購重組，在國家2005年7月20日頒布《鋼鐵產業發展政策》的指導下，企業有意愿，政府行政支持下進行的新的并購重組活動。既進行跨地區的整合，又實現了跨所有制的重組聯合，比如首鋼與水鋼進行的跨區域重組，建龍集團與杭鋼進行的跨所有制的重組，以及鞍鋼與本鋼組建的鞍本集團，武鋼重組鄂鋼和柳鋼。從當前看各個鋼鐵集團已經在資產形式上并購重組成功，但在文化重組中卻面臨著許多障礙。其主要的障礙有：

（一）急功近利，好高騖遠。

并購重組后企業管理者懷著遠大的抱負、崇高的目標制定了一系列的規章、制度，大刀闊斧地整頓新的企業，如：精簡機構、下崗分流、再造流程等。也許這些手段在某一時期確實是行之有效的手段，但對于剛重組而成的企業沒有形成統一的企業文化的時候，這些方式就顯得太過于激進，會使員工產生逆反心理和抵觸情緒。為了快速地形成企業文化和產生經濟效益管理者常常認為只要把規章制度、獎懲條例和福利政策拿出來企業文化就形成了，忽視了企業文化具有生長的長期性、存在的多元性、改變的遲緩性等特點。

（二）重視不足，泛泛而談。

鋼鐵企業的并購重組過程中面臨著許許多多的問題。如：資產、技術、人員、組織、政府意愿等，這些問題的解決吸引了企業管理層的大多數目光，管理層把大多數的時間、精力用在了清理資產、整合技術、調整產品結構、人事安排上，從而忽視了重組企業的文化融合，更存在“文化搭臺，經濟唱戲”的觀點，認為企業文

化僅僅是一種裝飾、擺設，只要把企業的有形資產組合到一起就完成了企業的并購重組過程。

有的鋼鐵企業在并購重組中提出了許多的口號（是否舉例）做了統一的服裝，發了一樣的身份號牌，但這些僅僅是企業物質文化上的統一，并沒有做到制度、精神文化層面上的融合。

（三）認知不一，價值觀混亂。

鋼鐵企業集團是由不同的創業歷史、發展目標、經營理念、隊伍素質、文化特征的企業并購重組而成，這些迥然不同的企業文化相遇，必然會帶來各方面矛盾的激化。有的人的認知還停留在原企業單位，認為創造的利益、價值還是為原企業單位服務，沒有改變,還分著“你”“我”“他”；有的人認為在重組中，自己的原單位企業占的比重比其他企業中，重組后就要高其他人一籌；還有的人覺得重組后“利益會減少”，整天憂心忡忡。復雜多變的思維、行為方式為企業文化的融合帶來困難重重。

不同的企業在長期的實踐活動中，形成的價值觀有所不同，對重大問題的認識、取向和處理方式也有所不同。比如：河北鋼鐵集團有限公司（Hebei lron&Steel Group Co.Ltd）是由我國的兩大著名鋼鐵公司—唐山鋼鐵集團有限責任公司和邯鄲鋼鐵集團責任公司聯合組建而成。在組建之前邯鄲鋼鐵集團責任公司的共同價值觀是：“獻身邯鋼，奉獻社會”，核心理念是“人本為基，成本為鋼”，共同理想是：“建設國際水平現代化邯鋼”； 唐山鋼鐵集團有限責任公司的核心價值觀是“誠信、協同、開拓、追求企業價值最大化”，基本理念是：“進步慢了就要落后”。不同的價值觀、基本理念為河北鋼鐵集團有限公司的企業文化的建設提出了難題。

（四）模式單一，缺乏創新。

我國的鋼鐵企業大多數是在計劃經濟體制下形成的企業文化，在并購重組的企業文化整合實踐中，普遍采用的都是吸納式的文化整合模式，不少企業雖然體制改變了，如，企業由國有改為非國有控股的混合所有制后，還是延用原來的文化或將自己的文化強制性地灌輸給被重組企業，而不考慮被重組企業的認同度，也不考慮被重組企業的文化優點的可取性。這種方式，在表面上可以快速的形成“統一”的文化，但隨著市場的國際化，這種“泡沫”最終會破滅，給企業帶來不可磨滅的傷害。

我國鋼鐵企業重組后的管理者大多數是重組前各個鋼鐵企業的管理決策者，在新的企業形成后會按照既定的思維、模仿、延用、照搬原企業文化，從而忽視新的企業文化創新，這種思維上的障礙將會極大的制約新企業文化形成。

鋼鐵企業在并購重組中文化重組的融合措施

美國作者托馬斯〃彼得斯和小羅伯特〃沃特曼的《尋求優勢—美國最成功公司的經驗》一書中，把企業文化定義為：“汲取傳統文化之精華，結合當代先進的管理與策略，為企業職工構建。套明確的價值觀念和行為規范，創造一個良好的環境、氣氛，以幫助企業整體地、靜悄悄地進行經營管理活動”。【2】

陳佳貴所著的《企業管理學大辭典》關于企業文化的界定即“企業文化是社會文化一定程度上的縮影，是企業在建立和發展過程中逐步形成并且日趨穩定下來的文化積淀；企業文化應包括企業價值觀、企業精神以及以此為主導的企業行為規范、道德準則、社會信念和企業風俗，及在此基礎上生成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等；企業文化包括三種基本形態：觀念文化形態、物質文化形態和制度文化形態；企業文化的功能賴以發揮的關鍵，在于企業生產經營中生成的社會群體文化氛圍和心理環境[3]

羅長海認為：“企業文化是企業在各種活動及其結果中，所努力貫徹并實際體現出來的以文明取勝的群體競爭意識。”【4】

劉光明認為，“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均可為該組織成員所認可??企業文化有廣義和俠義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。”【5】

韋爾奇曾說:” 資產重組可以提高生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發展”。企業文化如此重要，在鋼鐵企業重組時我們需要注意：

（一）審慎持久，系統合理

企業文化的融合是一個長時間的過程，在企業文化融合過程中，管理層不能低估文化融合的難度，做好心里準備，一旦開始建立一項文化就不能半途而廢。同時管理者必須持審慎的態度。重組前的文化對重組后企業文化有什么影響？是否可以沿用？到底該樹立什么樣的企業文化？都需要管理層反復斟酌論證。

企業文化融合也是一項艱巨而復雜的系統過程，所做的改革一定要與實際情況相符合，循序漸進、由低到高、層次遞進的制定合理的規章制度和獎懲條例。如一邊強調用人唯才，卻考察資歷；一邊強調創新，卻不愿提拔用于開拓的干部，像這種企業管理和經營系統是不可能形成優秀的企業文化的。

（二）提高素質，樹立核心價值觀

優秀的企業文化可以凝聚優秀的人才；可以激發員工的創造力；可以創造更多的經濟利益，組成優秀的企業文化的一個重要因子就是管理者和員工的素質，只有良好過硬的素質才能使企業文化的基石更高、更牢。在并購重組后的鋼鐵企業中，管理者和員工的素質良莠不齊，心智模式不成熟（心智模式是指人們心中對自己、別人、組織及整個世界的某種假設和認識，它深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限）。此時，可以通過建立學習型組織模式來完成心智模式的完善。比如，可以舉行知識講座、技能培訓等；可以與大學合作建立人才培養基地；可以與其他優秀企業相互交流來整體提高管理者和員工素質。

企業的核心價值觀不是企業的目標、使命和經營目的，而是企業在經營過程中全體員工的信仰，它是“企業本質的和持久的一整套原則”。形成統一的核心價值觀是解決企業并購重組后文化融合難題的有效途徑。如：河北鋼鐵集團核心價值觀是：“同心同力，共創共享”，首鋼集團核心價值觀是：“自強開放，務實創新，誠信敬業”。

（三）以人為本，勇于創新

企業是以人為主體組成的，企業文化是人的文化，所以并購重組的鋼鐵企業的企業文化融合必須堅持以人文本，做到尊重人、關心人、理解人，把員工的利

益與企業利益相結合，比如解決員工住房問題、子女教育問題，提供心理咨詢、特色保險等，在這其中一定要注意公平、公正的原則，即對待各個重組企業員工要一視同仁，不能厚此薄彼。

以人為本，是科學發展觀的核心。在堅持以人為本的前提下，勇于制度和管理的創新，比如，資產管理方面可以實行垂直運行，橫向監管，財會人員實行派出制，統一納稅；薪酬分配上，可以實行崗位工資動態考核制度，重水平，看成績，不斷完善企業文化。

（四）正視沖突，加強溝通

由各方面存在著差異的公司并購重組而成的新的鋼鐵公司，在企業文化融合上將困難重重，各種矛盾也將在各個層面激化和呈現。當出現文化沖突時，公司管理層要以平和的、理性的、謹慎的態度來面對，認識到矛盾出現的正常性、必然性，重要的是要找到解決沖突的辦法。加強溝通將會有效的減緩沖突帶來的影響。這種溝通包括員工同員工的溝通，管理人員同員工的溝通~~~~~~~~~（需要用更準確的語言來描敘）

（五）巧用媒體，深入理念

媒體是傳播信息的載體，越來越多的民眾是通過電視、廣播、報紙、網絡來獲得信息，同時通過媒體傳遞對國計民生事件的態度和表達自己的利益訴求。因此我們并購重組的鋼鐵企業可以利用現代傳媒的平臺，把企業文化迅速、準確的傳輸到企業的各個層面，讓無形的手潛移默化的影響員工的心智模式，使企業文化深入人心，凝聚成一個強大的集體。

2005年3月，國資委下發了《關于加強中央企業文化建設的指導意見》的通知，其中系統明確地提出了企業文化建設工作的指導思想、基本原則和措施方法等。“十一五”規劃《綱要》提出“積極倡導企業文化建設”。國家的重視為并購重組后的鋼鐵企業的企業文化融合提供了很好的平臺。在這幾年的文化建設中，盡管鋼鐵企業文化融合面臨了許多障礙困難，但是經過不懈努力的鋼鐵企業的企業文化建設已初見成效，成為社會主義先進文化建設不可或缺的一部分。

企業文化建設任重而道遠，需要我們更多的人關注其發展和為其提供先進思想。

參考資料

【1】《對企業并購中文化整合問題的思考》

【2】沃特曼．尋求優勢一美國最成功公司的經驗【M】．中國財政經濟出版社，1985．

【3】陳佳貴主編。企業管理學大辭典，北京：經濟科學出版社，2000．38

【4】羅長海．企業文化學【M】．中國人民大學出版社．1999．

【5】劉光明著．企業文化【M】．經濟管理出版社．2006年第五版．

第四篇：鋼鐵企業安全文化建設實施方案

一、指導思想

以開展“安全管理提升年”活動為契機，以強化班組日常安全培訓教育為重點，以創新安全文化建設模式為手段，不斷豐富安全文化活動內容，著力推進“三反”殲滅戰工作，為實現打贏安全翻身仗的目標提供保障。

二、工作目標

1.通過強化全員安全意識和安全技能提升，實現基層安全管控水平取得明顯進步；

2.借鑒國際國內先進安全管理思想和安全理念，系統完善公司的安全文化理念體系；

3.全面規范周安全日活動、崗前安全宣誓活動，促進外協單位安全自主管理；

4.著力規范全員安全行為，打好“三反”殲滅戰，杜絕各類安全生產事故。

三、組織保障

公司安全生產委員會安全文化專業委員會下設安全文化建設推進辦公室，辦公室設在安全生產管理部，負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。安全文化建設推進辦公室組織機構：

主

任：雷錦華

副主任：張敏芳

蘇福斗

閻志剛

裴曉軍

賈寶生

成員：楊林匯

蘆文曉

張晨光

王志剛

李毅峰

工作聯系人：龍

飛

各單位設立安全文化建設推進機構，明確單位安全文化建設主管領導、主管部門，指定工作聯系人，并于3月30日前通過OA報至安全生產管理部安全管理室龍飛。

四、工作內容

各單位要圍繞公司安全文化建設工作目標，結合單位實際，制定工作方案和推進計劃，明確工作責任，細化工作措施，全面做好2017年安全文化建設工作的落實。

（一）廣泛宣傳公司安全理念

1.加大安全文化理念傳播力度，通過電視、報物、網絡等多種傳媒以及舉辦專題培訓班、研討會等多種方法，宣貫公司安全文化理念，增強職工對安全極端重要性的認識；

2.通過安全文化理念內容的張貼、懸掛等方式，讓職工處處能看見，時時有提醒，起到“外化于形，固化于心”的作用，逐步轉變為職工的自覺行動；

3.組織采寫2016安全生產先進事跡材料，在《太鋼日報》進行刊載，大力弘揚安全正能量，充分發揮典型引路的榜樣示范作用。

推進主體：企業文化部、安全生產管理部

新聞中心、各單位

實施主體：安全生產管理部、各單位

（二）全面提升全員安全素質

1.將安全知識、安全意識培訓納入到日常或專項安全培訓工作中，抓好崗位練兵和應急演練，有效提升職工的安全操作技能和應急處置能力；

2.全面規范周安全日活動，持續推進崗前安全宣誓，結合班前會、班后會，多形式對在崗職工、在用外協人員進行常態化的安全意識教育；

3.組織對在崗職工、外協人員進行安全文化理念體系的認知培訓，增強所有人員對太鋼安全文化理念的認同感。

推進主體：企業文化部、安全生產管理部

實施主體：教培中心、各單位

（三）強化安全生產制度建設

1.按照“一崗雙責”的要求，進一步完善崗位安全職責、工作標準和考核標準，嚴格落實逐級安全生產責任制；

2.抓好《山西省安全生產條例》等安全法律法規的貫徹和執行，結合單位實際，完善安全生產規章制度；

3.抓好安全生產標準化班組建設，促進企業達標、專業達標和崗位達標上臺階。

推進主體：安全生產管理部

實施主體：各單位

（四）狠抓職工安全行為規范

1.認真組織學習公司安全“紅線”和嚴重違章違制行為范例，進一步研究制定安全行為規范和準則；

2.持續開展“三反”殲滅戰，發動全員向不良行為宣戰，杜絕各類違章違制行為，創建良好的安全生產環境；

3.以典型事故案例圖示化和動漫化的形式，切實增強事故案例教育效果，引導崗位職工深刻吸取事故教訓。

推進主體：企業文化部、安全生產管理部

實施主體：各單位

（五）不斷改善現場作業環境

1.結合安全生產專項整治，積極排查現場各類隱患和問題，引導職工立足崗位自主實施安全改善；

2.完善現場安全裝置設施，做到系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙，實現人、機、環和諧統一；

3.以高風險單元為重點，完善安全警示標志（標識）、公告欄、告知牌（卡），全面做好風險公告工作。

推進主體：安全生產管理部

實施主體：各單位

（六）組織開展安全文化活動

1.做好安全文化建設示范企業培育工作，指導能源動力總廠創建國家級安全文化建設示范企業，指導嵐縣礦業公司、煉鋼二廠、熱連軋廠創建省級安全文化建設示范企業；

2.企業文化部牽頭組織以“珍愛生命，我要安全”為主題的“一封家書”征集活動，組織開展以“打好‘三反’殲滅戰，打贏安全翻身仗”為主題的詩文、漫畫征集活動；

3.企業文化部、安全生產管理部共同編印2010年—2016年典型事故案例圖冊、制作典型事故案例的動漫視頻，供基層崗位職工學習、觀看。

4.工會生產保護部牽頭組織以“安全在我心中”為主題的安全事故案例講述比賽，讓更多的基層作業區主管、班組長和崗位職工參與到講述活動中來；

5.工會宣教文體部組織公司近年來的優秀安全小品，深入到一線礦山、廠區和公司其他單位，開展“送文化，進基層”活動，把安全警示宣傳教育活動拓展到基層現場；

推進主體：公司安委辦

實施主體：各單位

五、工作要求

1.各單位要高度重視安全文化建設工作，充分激發職工參與安全管理、融入安全活動的積極性和主動性；

2.各單位要努力創新安全文化建設工作的方法和形式，快速推進，務求取得明顯實效；

3.企業文化部、安全生產管理部要加強安全文化建設工作的檢查指導，及時總結推廣好的做法，帶動公司安全文化建設工作的整體進步。

第五篇：法院文化建設工作安排

XX縣人民法院關于加強法院文化建設的安排

本院各部門：

根據最高人民法院《關于進一步加強人民法院文化建設的意見》和自治區高級法院、XX市中級法院的安排部署，結合我院實際情況，特制定本安排。

一、指導思想

法院文化作為一種特有的文化形式，是人民法院精神文明的基礎，是法院、法官在較長時期的審判實踐中逐步形成的共有的價值觀念、行為方式、制度規范及相關物質表現的總稱，是社會主義法治文化的重要內容。加強法院文化建設，對于開展“人民法官為人民”主體實踐活動、深入推進三項重點工作、全面提高法院干警綜合素質、培養和打造一支高素質法院隊伍具有重要意義。

二、基本準則

堅持以人為本，用科學的理論引導人、用先進的文化熏陶人、用高尚的精神鼓舞人，促進干警全面發展；堅持聯系實際，遵循“貼近審判、貼近法官、貼近基層”的要求，把法院文化建設落實到審判工作各個方面，確保取得實效。

三、法院文化建設的主要內容

1、要切實體現“公正廉潔為民”司法核心價值觀。“公正、廉潔、為民”的司法核心價值觀是人民法院文化的精髓和靈魂，要把加強