第一篇：鋼鐵企業(yè),焦化廠企業(yè)綠化方案

關(guān)于鋼鐵，焦化廠公司綠化方案的幾點(diǎn)考慮

根據(jù)公司實(shí)際情況考慮，用地緊張，綠地稀少，如植物的配置達(dá)到美化效果，且鋼鐵企業(yè)中的植物品種選擇受到一定限制，綠化植物品種必須進(jìn)行適應(yīng)性選擇，并按照有效的植物配置原則和方案。

一、選擇什么樣的植物

植物品種的選擇要適地適樹，徐州屬亞熱帶和暖溫帶地區(qū)，氣候溫和，雨量適中,具有寒暑變化顯著、四季分明的特征，年平均氣溫為13℃-16℃，地面被各種建筑物覆蓋，其生態(tài)條件相當(dāng)特殊。同時(shí)生產(chǎn)區(qū)域管道和線路縱橫交錯(cuò)，立體交叉，使植物的營養(yǎng)面積和種植深度減少；加上“三廢”的日積月累，易對(duì)大多數(shù)植物造成傷害； 高大的各種工業(yè)構(gòu)筑物和人行道引起的熱聚集“熱島效應(yīng)”，使植物生長受限；因而適合，我公司栽植的植物品種需具有發(fā)達(dá)的根系，良好的生態(tài)學(xué)特征和抗污能力。

應(yīng)選枝葉表面粗糙并生長有絨毛、葉面能分泌粘性油脂和汁漿的植物。當(dāng)空氣中的塵埃經(jīng)過時(shí)，便被吸滯到葉片枝干上。此后，粘滿灰塵的葉片經(jīng)雨水沖刷，即可恢復(fù)吸滯灰塵的能力。結(jié)合此次參觀山東榮信煤化有限責(zé)任公司所獲得的經(jīng)驗(yàn)，旱柳、夾竹桃、法國冬青、廣玉蘭、棕櫚、刺槐、臭椿等樹種在鋼鐵企業(yè)中有較好滯塵效果。

二、如何針對(duì)廠區(qū)特點(diǎn)配置進(jìn)行

針對(duì)我公司鋼用地?fù)頂D、綠地奇缺的特點(diǎn)。這就要求選擇既要占地少又要達(dá)到美化效果的植物品種。品種應(yīng)達(dá)到綠化層次明晰，四季常青、且季季有花開的效果，所以應(yīng)該是植物配置喬灌藤草搭配，可以形成物種豐富，層次復(fù)雜的復(fù)層群落結(jié)構(gòu).在配置上應(yīng)采用多品種配置，以增強(qiáng)區(qū)域的識(shí)別性。同時(shí)可以采用多種不同季相樹種、不同色彩的花卉，以豐富景觀,而對(duì)于廠前區(qū)和小游園，在品種上應(yīng)更加豐富。冶煉區(qū)

冶煉區(qū)是鋼鐵企業(yè)中污染最嚴(yán)重的區(qū)域，廢氣和粉塵是最嚴(yán)重的，噪音也是相當(dāng)嚴(yán)重的，可選擇葉面大、枝葉茂密、減噪能力強(qiáng)的樹種，一般采用喬灌木組成的復(fù)層混交林和枝葉密集的綠籬、綠墻減噪。可采用夾竹桃、樟樹、毛白楊、法國冬青、棕櫚、海桐、廣玉蘭等品種。灌木多采用十大功勞、蚊母、絲蘭，地被多采用紅花酢漿、剪谷、鳶尾、蔥蘭等。輔助區(qū) 1 2

輔助區(qū)污染要稍輕些。喬木可以采用石楠、懸齡木、枇杷、叢竹、櫻花等，灌木可采用小葉女貞、紅繼木、黃楊、紫葉李、木槿、紫荊、桂花、枇杷、梔子花、臘梅等，地被可用馬尼拉草、麥冬 辦公區(qū)

廠前區(qū)和辦公區(qū)是一個(gè)鋼鐵企業(yè)的形象所在地，因而其的植物配置除了表現(xiàn)一般的抗性和美化效果外，還需達(dá)到賞杜鵑、雛菊、孔雀草、月季、一串紅、三色堇等品種進(jìn)行配置心悅目、具有識(shí)別性。因而在這些區(qū)域花灌木和時(shí)令草花就成了必須的品種了，紅花繼木、金葉女貞、龍柏等拼成的圖案也可適當(dāng)采用，草種上也可采用天鵝絨、馬蹄金、三葉草、地被月季。

三、如何布局設(shè)置隔離帶與道路綠化帶

各個(gè)分廠設(shè)置一般高度2-3m的隔離帶 多采用夾竹桃、法國冬青、龍柏、樟樹等品種。道路綠化帶既可分隔交通又能美化企業(yè)，可采用喬灌草相結(jié)合，并盡可能地在不同道路上采用不同的品種，以增強(qiáng)識(shí)別性。同時(shí)可以采用多種不同季相樹種、不同色彩的花卉，以豐富景觀。見縫插針式立體綠化

充分 利用不同的立體條件，選擇攀援植物及其它植物栽植并依附或者鋪貼于各種構(gòu)筑物及其它空間結(jié)構(gòu)上的綠化方式，包括建筑墻面、坡面、河道堤岸、屋頂、門庭、花架、棚架、陽臺(tái)、廊、柱、柵欄、枯樹及各種假山與建筑設(shè)施上的綠化，1

第二篇：鋼鐵企業(yè)降低成本方案

××公司降低生產(chǎn)成本治理方案 前言

××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來，經(jīng)過近一年半的順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)攻關(guān)，到目前為止已頗見成效，目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以上，煉鐵日產(chǎn)也穩(wěn)定在接近3000噸的水平，再加上去年的物流管理和計(jì)量設(shè)備攻關(guān)，今年一季度的計(jì)量設(shè)備投入，到現(xiàn)在為止，全面降低生產(chǎn)成本已完全具備條件，尤其是今年二季度以來每況愈下的鋼鐵市場形勢，對(duì)我公司產(chǎn)生了很大沖擊，降低成本已是迫在眉捷。在這種情況下，為了使我公司的降本增效活動(dòng)有步驟、有系統(tǒng)地全面展開，特制定本方案，作為本次活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。希望公司有關(guān)單位和個(gè)人積極行動(dòng)起來，為公司生產(chǎn)成本的降低做出貢獻(xiàn)。2 降低成本組織機(jī)構(gòu)

公司成立降低生產(chǎn)成本領(lǐng)導(dǎo)小組，人員構(gòu)成如下： 組 長： 常務(wù)副組長： 副組長： 成 員：

此外，煉鋼、煉鐵兩個(gè)主要生產(chǎn)廠要建立降低生產(chǎn)成本的分支機(jī)構(gòu)，組成人員由廠主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科長、主體生產(chǎn)車間主任、廠及車間的主要統(tǒng)計(jì)人員，以便全面配合公司的總體行動(dòng)。降低生產(chǎn)成本工作方向 3.1 總體思路

本次降低成本活動(dòng)立腳點(diǎn)有兩個(gè)，一是如何在近期內(nèi)立見成效，以應(yīng)付嚴(yán)重惡化的市場環(huán)境，二是如何規(guī)范和整頓成本管理和考核系統(tǒng)，使之成為一個(gè)科學(xué)化、體系化的完整系統(tǒng)，為保證公司的長遠(yuǎn)利益打下良好的基礎(chǔ)。為此，本次降低成本活動(dòng)分兩大系統(tǒng)進(jìn)行。

一是管理體系的整頓和改善，主要有三個(gè)層次：首先是我公司的成本考核數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的完善，包括數(shù)據(jù)計(jì)量、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、計(jì)量設(shè)備分檔和數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)計(jì)等。其次，強(qiáng)化全公司 主體生產(chǎn)工序的生產(chǎn)管理。第三，深化主體生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)進(jìn)步工作。

二是開展“掃浮財(cái)”活動(dòng)，規(guī)避當(dāng)前的市場風(fēng)險(xiǎn)。3.2 數(shù)據(jù)管理

目前，我公司的成本考核數(shù)據(jù)管理不盡完善，主要體現(xiàn)在：① 成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工藝流程細(xì)節(jié)有不符現(xiàn)象。② 成本數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)摻雜不清。③ 物料名稱混亂，有重復(fù)和漏項(xiàng)現(xiàn)象。④ 外購原材料入庫和出庫手續(xù)不規(guī)范。

針對(duì)上述現(xiàn)象，本次活動(dòng)有兩大任務(wù)：一是對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行規(guī)范化，使數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)程式化，避免系統(tǒng)差錯(cuò)。二是將公司計(jì)量設(shè)備分類，第一類是財(cái)務(wù)計(jì)量設(shè)備，指公司對(duì)外結(jié)算各磅。第二類是成本考核計(jì)量設(shè)備，主要是用于工序間計(jì)量的各汽車衡和軌道衡。第三類是工藝計(jì)量設(shè)備，主要是指車間內(nèi)部的各電子稱、臺(tái)磅等。這三類計(jì)量設(shè)備都各司其職，所出數(shù)據(jù)不得混用。

我公司的成本考核數(shù)據(jù)均取自第二類計(jì)量設(shè)備，除非工藝條件不具備的個(gè)別小用量材料，有可能采用工藝計(jì)量設(shè)備或財(cái)務(wù)計(jì)量設(shè)備，但須公司領(lǐng)導(dǎo)小組核定認(rèn)可。數(shù)據(jù)管理完善后，可使數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，既增大了考核的真實(shí)性，又為公司決策提供有效的依據(jù)，這是降成本活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)，需各層次的相關(guān)人員花大力氣。3.3 生產(chǎn)管理

本次強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)管理，意思是指對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況要把好關(guān)，也就是一個(gè)有效生產(chǎn)的問題，重點(diǎn)是現(xiàn)行指標(biāo)考核到位、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象、對(duì)現(xiàn)有原材料通過消耗量的考核來監(jiān)控質(zhì)量、在現(xiàn)有工藝制度下現(xiàn)順生產(chǎn)等項(xiàng)內(nèi)容。這既是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又是一個(gè)中、短期見效的措施。要求各單位把這些日常管理工作更加細(xì)化，落實(shí)到位，通過戰(zhàn)役的形式把操作人員的行為固化下來。3.4 工藝技術(shù)進(jìn)步

這里所說的工藝技術(shù)進(jìn)步一方面是指人員素質(zhì)、技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步，另一方面是指新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的采用，同時(shí)包含著設(shè)備技術(shù)改造。生產(chǎn)管理是守成，工藝技術(shù)進(jìn)步是創(chuàng)新和提高。每改進(jìn)一次便納入生產(chǎn)管理，二者是相輔相承的，不能割裂開來。工藝技術(shù)進(jìn)步需要的是廣泛搜集信息，深入研究工藝過程，同時(shí)強(qiáng)化工藝操作人員的培訓(xùn)。我公司 工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目較多，各單位要研究出具體的改造點(diǎn)，由公司統(tǒng)一制定方案，協(xié)調(diào)行動(dòng)，使這些真正的增效項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。4 降成本工作的具體安排 4.1 成本考核數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)完善

主要工作內(nèi)容有：制定出主要生產(chǎn)工序的工藝流程圖，并據(jù)此核實(shí)每個(gè)工藝數(shù)據(jù)的有效性；厘定全公司所有物料的名稱，使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化；全公司計(jì)量設(shè)備分類，并規(guī)定過磅方案和數(shù)據(jù)歸類方案；系統(tǒng)核實(shí)和完善全公司物料進(jìn)出庫手續(xù)。

負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：6月10日前。4.2 建立和完善月末盤庫制度：

規(guī)定盤點(diǎn)物料的種類，盤庫方法，參加人員。負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：6月20日前。

4.3 建立定期物料消耗數(shù)據(jù)匯總診斷制度

對(duì)所有物料消耗細(xì)目每五天（逢五逢十）匯總分析，判斷單耗的升降，查找原因，制定措施。要求各生產(chǎn)廠對(duì)單耗升高項(xiàng)目必須找出原因。

負(fù)責(zé)人：

4.4 建立工藝技術(shù)指標(biāo)及考核落實(shí)情況匯報(bào)制度

煉鋼、煉鐵兩個(gè)生產(chǎn)廠每十天（逢五）對(duì)本廠的工藝技術(shù)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)考核的落實(shí)情況及所存在問題向成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、常務(wù)副組長進(jìn)行書面匯報(bào)，接受檢查和監(jiān)督。

負(fù)責(zé)人：

4.5 工藝技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目匯總

煉鋼、煉鐵兩個(gè)主體生產(chǎn)廠的各個(gè)主要工序的所有工藝改進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)備改造項(xiàng)目來一次匯總，各單位要群策群力，積極發(fā)動(dòng)、組織全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，項(xiàng)目不分大、小，不分專業(yè)，可以是建議性的，也可以是成熟方案。要求每個(gè)項(xiàng)目寫清技術(shù)的先進(jìn)性或適用性、必要性，需否投資及投資數(shù)額、預(yù)期效果等項(xiàng)內(nèi)容，要求論述詳細(xì)，為公司決策提供有價(jià)值的參考。

負(fù)責(zé)人：

時(shí) 間：6月20日以前。4.6 備品備件、修舊利廢大清查

供銷處、機(jī)動(dòng)處要對(duì)公司所有的備品備件來一次大清查，要求清查庫存，找出閑置、重復(fù)購買物品等備件積壓情況及處理方案，同時(shí)核查目前修舊利費(fèi)情況，把廢舊物品查清列表，分清可修理利用的和徹底報(bào)廢的，修舊方式及時(shí)限、報(bào)廢方式及處理結(jié)果寫成書面材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。最大限度地降低備件庫存占用資金量和近期外購數(shù)量。

負(fù)責(zé)人：

時(shí) 間：6月20日以前。4.7 工藝原輔材料“掃浮財(cái)”

清查公司院內(nèi)所有工藝性原輔材料，現(xiàn)有的可利用材料盡量消耗掉，努力尋找材料代用品，重點(diǎn)利用自產(chǎn)、低價(jià)原材料（如污泥、除塵灰、壓球等）減少近期原料進(jìn)貨數(shù)量。同時(shí)對(duì)工藝原料庫存進(jìn)行一次清查，公司庫房和車間生產(chǎn)場地上堆放的原料要核實(shí)好數(shù)量，合理排定庫存量和使用周期，為降低或減緩進(jìn)貨數(shù)量提供依據(jù)。

負(fù)責(zé)人：

時(shí) 間：6月１0日以前。5 說明與要求

本次降低生產(chǎn)成本治理方案側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，旨在通過這一活動(dòng)全面提高我公司的技術(shù)、管理水平，同時(shí)也涉及到如何規(guī)避目前的市場風(fēng)險(xiǎn)問題，整個(gè)方案工作量巨大，時(shí)間緊迫，許多項(xiàng)目有較高難度，各有關(guān)單位和個(gè)人不可等閑視之。公司希望通過本次有組織的系統(tǒng)活動(dòng)，把我公司的成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)進(jìn)步提高到一個(gè)新水平，為我公司穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

××鋼鐵有限公司

第三篇：焦化廠一期停工方案

勝利科技一期停工方案

為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，勝利科技一期停工，為保證安全、順利停工，特制定本方案。

一、停工領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張勇

副組長：耿玉亮

高紹雷

組員：陳欽正、徐紹光、田福榮、劉海艇、高云峰、范振青、黎慶云、張吉忠、曹新凱、劉憲成職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)停工前召開停工會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)停工方案。

2、保證此次停工的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、組織、指揮，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)檢查，確保安全順利的停工及停工后各設(shè)備的吹掃置換保養(yǎng)等工作的落實(shí)等

（一）安全組： 組長：劉海艇 副組長：龐志軍

組員：匡濤、袁永清、王丁丁、趙巖、宋金貴、宋金峰、王福利

職責(zé)：負(fù)責(zé)此次停工的整個(gè)安全工作，并負(fù)責(zé)停工前的安全培訓(xùn)、注意事項(xiàng)的講解及停工期間部分安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備、落實(shí)工作

（二）工藝組： 組長：高云峰

組員：胡成海、劉少峰、李巖

職責(zé)：負(fù)責(zé)此次停工的全面組織工作及停工后設(shè)備、管線的放空、吹掃、置換等工作

（三）設(shè)備組 組長：范振青

組員：王濤、沈詩旭、于有利、馬魯波、王鈞濤

職責(zé)：負(fù)責(zé)停工后部分設(shè)備、管線的盲板加堵及電器、儀表等設(shè)備設(shè)施的停電等工作

（四）化驗(yàn)組 組長：黎慶云 組員：化驗(yàn)員

職責(zé)：負(fù)責(zé)停工時(shí)氣相、液相介質(zhì)的取樣化驗(yàn)工作

（五）安全保衛(wèi)組 組長：張吉忠 組員：保衛(wèi)部隊(duì)員

職責(zé)：負(fù)責(zé)停工期間的保衛(wèi)巡邏工作

（六）后勤保障組 組長：曹新凱、劉憲成 組長：供應(yīng)二部行政后勤人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)停工期間的后勤供應(yīng)及車輛服務(wù)工作

二、停工順序：

一備煤在接到停產(chǎn)通知后開始停止上煤，同時(shí)把備煤八大倉的煤用盡；一煉焦接停產(chǎn)通知后繼續(xù)裝煤生產(chǎn)，直至煤塔的煤用盡，然后停止生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況控制好焦?fàn)t溫度；化產(chǎn)車間至煤氣量低至無法維持鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)停機(jī)，后續(xù)工段按停產(chǎn)方案陸續(xù)停工。具體停工流程以各工序停工方案為準(zhǔn)。

三、停工時(shí)間：2015年9月20日

四、危險(xiǎn)危害因素分析

1、此次停工涉及備煤、焦?fàn)t、化產(chǎn)三個(gè)車間，備煤車間無易燃易爆及危化品，煉焦車間及化產(chǎn)車間均有煤氣，煤氣為易燃易爆易中毒氣體，易發(fā)生煤氣泄漏中毒事故，與空氣混合后形成爆炸性氣體。

2、化產(chǎn)車間脫硫工段脫硫液中含有氨水，易揮發(fā)產(chǎn)生氨氣，造成人員中毒及爆炸事故。

3、硫銨工段硫銨主要的原料為濃硫酸，易發(fā)生硫酸泄漏造成人員燒燙傷事故，同時(shí)母液中的揮發(fā)出的氨造成人員中毒事故及爆炸事故

4、粗苯主要原料為洗油，洗油本身為易燃液體，在吸收了粗苯后燃點(diǎn)明顯降低，生產(chǎn)出的產(chǎn)品粗苯為甲類危化品，易燃易爆易中毒

5、在停工時(shí)，部分貯槽液位較高，停泵后，介質(zhì)倒流發(fā)生溢槽事故

6、停工期間如需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，有發(fā)生著火、爆炸的危險(xiǎn)。

7、煤氣系統(tǒng)在加堵盲板時(shí)，有發(fā)生煤氣中毒的危險(xiǎn)。

8、蒸汽吹掃設(shè)備、管線時(shí)易發(fā)生燙傷事故

9、氮?dú)庵脫Q時(shí)，有發(fā)生氮?dú)庵卸镜目赡苄浴?/p>

10、高處操作時(shí)有發(fā)生人員墜落的可能性

11、在停風(fēng)機(jī)后，正壓煤氣有可能倒入負(fù)壓系統(tǒng)至焦?fàn)t集氣道及炭化室，發(fā)生著火爆炸事故

12、停工后時(shí)間不長冬季來臨，防凍工作要列入首位，做好防凍保溫工作是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

13、停工后各崗位留人值守，做好巡檢和防凍工作非常必要

五、停工之前的準(zhǔn)備工作

1、所有工藝閥門絲杠加油潤滑，確保開關(guān)靈活，如果在不影響工藝的情況下，能提前開關(guān)一次試車最好（責(zé)任單位：煉焦、化產(chǎn)）

2、停工后需要加盲板的要提前對(duì)加盲板的部位螺栓加油潤滑，并準(zhǔn)備好需要的盲板墊片（責(zé)任單位：化產(chǎn)）

3、部分液位高的貯槽要提前降低液位，確保在停泵時(shí)不會(huì)發(fā)生溢槽事故（責(zé)任單位：化產(chǎn)）

4、部分生產(chǎn)輔料要控制數(shù)量的采購（責(zé)任單位：供應(yīng)二部）

5、需要大修的設(shè)備在停工后不會(huì)再開啟的暫停（責(zé)任單位：機(jī)電部）

6、近期需要采購的一些設(shè)備及備件暫停采購（責(zé)任單位：供應(yīng)二部）

7、停工后需要檢修加堵盲板的防護(hù)用品要提前準(zhǔn)備好（責(zé)任單位：化產(chǎn)）

六、停工具體方案 備煤車間

1、根據(jù)停產(chǎn)通知，控制煤八大倉煤量，確保各倉內(nèi)煤能根據(jù)配煤方案同時(shí)用盡，待煤倉無煤后，按正常的停機(jī)順序依次停止運(yùn)行各皮帶、皮帶秤、粉碎機(jī)。

2、停機(jī)后對(duì)各設(shè)備及場地清掃干凈，各電器盤、柜停電上鎖，焦?fàn)t車間

煤塔煤用盡，停止生產(chǎn)8小時(shí)，逐個(gè)對(duì)熟焦號(hào)加熱煤氣進(jìn)行控制。此時(shí)結(jié)焦時(shí)間延長至45.8小時(shí)左右（后期結(jié)焦時(shí)間略短，但不會(huì)影響焦炭質(zhì)量），降低標(biāo)準(zhǔn)溫度為1240℃，同時(shí)爐頂、機(jī)、焦兩側(cè)準(zhǔn)備準(zhǔn)備部分黃土。

1、每天按84爐排推焦計(jì)劃，單孔操作時(shí)間15分鐘，36小時(shí)的時(shí)間將全部焦炭推出。

2、第一孔焦炭推出后上升管工、爐頂工、導(dǎo)煙車司機(jī)（4人）對(duì)上升管用石棉板進(jìn)行封堵，黃土泥漿進(jìn)行密封。用鐵絲固定關(guān)閉的閥體翻板（循環(huán)氨水始終正常運(yùn)行）。上升管蓋出于敞開狀態(tài)（按9—2串續(xù)類推）。

3、裝煤、搗固工分別在機(jī)、焦兩側(cè)協(xié)助爐門密封。

4、與化產(chǎn)車間溝通根據(jù)集氣管壓力，開大循環(huán)降低機(jī)前吸力，逐步關(guān)閉焦?fàn)t“門”型管的手動(dòng)翻板開度及負(fù)壓管道西側(cè)閘閥控制維持集氣管壓力。

5、待集氣管壓力不足100Pa時(shí)，打開集氣管兩端的蒸汽閥門同時(shí)打開從集氣管清理孔接入的蒸汽管閥門進(jìn)行充壓（①盡量減少荒煤氣放散；②中和荒煤氣中可燃?xì)怏w濃度降低危險(xiǎn)系數(shù)）。

7、煤氣發(fā)生量無法維持鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，停風(fēng)機(jī)。關(guān)小負(fù)壓管道西側(cè)閘閥（焦油盒氨水輕微外溢為宜）開爐頂放散并點(diǎn)火。

8、適時(shí)關(guān)閉熟焦號(hào)閥體翻板避免蒸汽灌入炭化室。

9、待全爐焦炭推出，集中對(duì)集氣管底部焦油進(jìn)行清理，用蒸汽或氮?dú)鈱⒓瘹夤苤脫Q合格。打開化產(chǎn)車間關(guān)閉的閥門前放散利用集氣管通入的蒸汽或氮?dú)庵苯又脫Q。合格后氣液分離器處加盲板。

10、停循環(huán)氨水泵。化產(chǎn)車間

化產(chǎn)車間是本次停工的重點(diǎn)部分，根據(jù)車間的工藝，確定各區(qū)塊的停工方案如下：

（一）冷鼓停工方案

1、隨著焦?fàn)t煤氣發(fā)生量的減少，慢慢降低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，但要確保焦?fàn)t不放散

2、隨著煤氣量的減小，停開一臺(tái)初冷器和澄清槽，對(duì)停用的初冷器和澄清槽放空吹掃。

3、初冷器水路加堵盲板，初冷器內(nèi)的水全部放空，防止凍裂設(shè)備

4、循環(huán)氨水壓力根據(jù)焦?fàn)t的用量及時(shí)調(diào)整

5、控制好剩余氨水及循環(huán)氨水的量，防止停泵后溢槽

6、直到焦?fàn)t發(fā)生的煤氣量不能足以維持風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，與相關(guān)單位聯(lián)系好，停煤氣鼓風(fēng)機(jī)。停止風(fēng)機(jī)油站的運(yùn)行。

7、對(duì)風(fēng)機(jī)下液及機(jī)體進(jìn)行吹掃，確保不會(huì)再產(chǎn)生新的冷凝液

8、對(duì)初冷器、電捕等設(shè)備停用、吹掃

9、停止上下段泵，工段內(nèi)所有煤氣水封槽內(nèi)及上下段槽內(nèi)放空，吹掃、置換合格

10、根據(jù)上升管的溫度情況停循環(huán)氨水泵，澄清槽放空，多余的水送脫硫蒸氨

11、焦油槽內(nèi)的焦油加溫脫水合格后外賣直至完畢

12、停止異味治理系統(tǒng)的運(yùn)行，打開各槽直通放散，關(guān)閉去異味系統(tǒng)的閥門，并對(duì)管線進(jìn)行吹掃

13、以上操作要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行

14、所有設(shè)備停用后，要切斷各泵的冷卻水，泵內(nèi)放空，防止凍壞泵體

15、以上工作完畢后，焦?fàn)t要關(guān)閉負(fù)壓系統(tǒng)所有閥門，并采取有效的隔斷措施，16、需在氣液分離器前的出口法蘭處加堵盲板，螺栓提起拆一次（機(jī)電部）

17、風(fēng)機(jī)停機(jī)后，要通知硫銨關(guān)閉煤氣盲板閥，防止煤氣倒流到負(fù)壓系統(tǒng)

18、所有的水路系統(tǒng)在閥門后加堵盲板，將設(shè)備、管線內(nèi)的水放空，防止凍壞管線設(shè)備

19、初冷器、電捕、預(yù)冷塔蒸汽吹掃合格后，要用氮?dú)庵脫Q合格，并保持各設(shè)備本體放散與大氣相通

20、如有必要初冷器管程、風(fēng)機(jī)本體內(nèi)用氮?dú)庵脫Q合格

21、澄清槽及循環(huán)氨水槽內(nèi)留一部分水，澄清槽內(nèi)的焦油要全部壓出來

（二）脫硫工段停工方案

1、可在風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行后停工。

2、提前降低循環(huán)槽液位，防止停循環(huán)泵后脫硫液倒流發(fā)生溢槽事故

3、待再生塔頂部不再產(chǎn)生硫泡沫，關(guān)閉空氣閥門，同時(shí)空壓站可停空壓機(jī)

4、在循環(huán)槽有三分之一空間的情況下，慢慢關(guān)閉泵出口閥，停泵，關(guān)閉再生塔進(jìn)口閥門，關(guān)閉再生塔去脫硫塔的閥門

5、冬季關(guān)鍵做好防凍保溫工作，在零下10℃時(shí)，脫硫液就有結(jié)冰的危險(xiǎn)，再生塔、脫硫塔底部、液封槽、循環(huán)槽內(nèi)的脫硫液及管線內(nèi)的脫硫液有結(jié)凍的危險(xiǎn)，如有設(shè)備管線凍壞泄露大量的脫硫液造成環(huán)境污染，做好保溫防凍是脫硫的關(guān)鍵

6、根據(jù)泡沫槽液位情況停運(yùn)泡沫泵及熔硫釜

7、蒸氨根據(jù)剩余氨水的情況確定停機(jī)時(shí)間，在脫硫停工后蒸氨還需要運(yùn)行一段時(shí)間才能停工，需要將氨氣直接放散，不要再進(jìn)循環(huán)槽，同時(shí)二期蒸氨廢水需盡快接至污水處理

8、停工后蒸氨塔、脫硫塔要用蒸汽進(jìn)行吹掃，清掃完畢后用氮?dú)庵脫Q，并保持放散與大氣相通

9、所有的泵要關(guān)閉進(jìn)出口閥門，泵內(nèi)放空

10、進(jìn)出工段的冷卻水關(guān)閉總閥，如有必要需加盲板，所有設(shè)備及管線內(nèi)的水要放空

（三），硫銨工段停工方案

1、停工前根據(jù)硫酸的庫存量少采購或不再采購硫酸，如無硫酸可在風(fēng)機(jī)停機(jī)前就提前停工

2、庫存硫酸消耗完畢后，將母液中的晶比降至最低，同時(shí)母液也要消耗至最少

3、停飽和器煤氣，關(guān)閉進(jìn)出口閥門及盲板閥

4、如在風(fēng)機(jī)停機(jī)前停工，還需打開煤氣旁通

5、停大母液泵、小母液泵、結(jié)晶泵、母液放至小母液槽內(nèi)，對(duì)飽和器進(jìn)行蒸汽吹掃合格后，用氮?dú)庵脫Q備用

6、所有的泵內(nèi)放空，防止凍結(jié)，如有必要，要用蒸汽對(duì)所有管線進(jìn)行吹掃

7、進(jìn)出工段的循環(huán)水加盲板斷開，盲板后的水路要全部放空

8、風(fēng)機(jī)停機(jī)后，為防止煤氣倒流，需在硫銨煤氣旁通處加盲板。

（四）粗苯工段停工方案

1、現(xiàn)在開始控制原料洗油的采購量，至停工前新洗油最好全部消耗掉，系統(tǒng)循環(huán)液位能降至最低最好。

2、在煤氣量降至最低、風(fēng)機(jī)停機(jī)前粗苯要全部停工

3、停管式爐，慢慢降低富油溫度

4、至溫度不足以產(chǎn)生粗苯時(shí)，停止運(yùn)行的各泵

5、泵及管線放空，所有管線，換熱器、蒸苯塔全部用蒸汽吹掃干凈

6、終冷、洗苯塔煤氣走旁路，對(duì)塔內(nèi)蒸汽吹掃

7、所有管線用氮?dú)庵脫Q合格

8、庫存的粗苯外售，如有必要。槽內(nèi)還需定期充氮保護(hù)

（五）公輔工段

1、鍋爐現(xiàn)已停機(jī)，應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)、試車、處于熱備狀態(tài)、做好電廠突然停機(jī)后，鍋爐能在最短的時(shí)間內(nèi)開啟，確保對(duì)生產(chǎn)不造成影響

2、加壓站維持現(xiàn)在的運(yùn)行狀況

3、空壓站在脫硫停工后，空壓機(jī)停止運(yùn)行（鍋爐開機(jī)時(shí)需開5#空壓機(jī)，所以5#空壓機(jī)要定期維護(hù)保養(yǎng)，開機(jī)試車）

4、空壓機(jī)停運(yùn)后，做好保養(yǎng)維護(hù)工作，同時(shí)氣罐內(nèi)的氣體要排空，底部放空閥處于常開狀態(tài)

5、循環(huán)水：因加壓站煤氣壓縮機(jī)正常開機(jī)，循環(huán)水泵需開一臺(tái)，同時(shí)提鹽正常使用一期的循環(huán)水（如安裝一臺(tái)功率小的水泵專供煤氣壓縮機(jī)使用，提鹽將無法再使用一期的循環(huán)水，同時(shí)回水無法上涼水塔降溫，循環(huán)水溫度越來越高，將影響到煤氣壓縮機(jī)的運(yùn)行，建議還是開一臺(tái)循環(huán)水泵或者另增加一臺(tái)水泵，專供煤氣壓縮機(jī)使用，屆時(shí)需對(duì)管線進(jìn)行改造，方案另出）

6、為保證中水回用原水的水質(zhì)，一期消防泵正常運(yùn)行、既能保證中水回用水質(zhì)穩(wěn)定，又能保證鍋爐在需要開機(jī)時(shí)的用水，停二期消防水泵。

（六）污水處理

維持現(xiàn)有的狀態(tài)運(yùn)行，將二期的蒸氨廢水接至一期，保證污水正常運(yùn)行，確保污泥的活性

（七）停工后的各項(xiàng)工作安排：風(fēng)機(jī)停機(jī)后，各工段放空清掃工作陸續(xù)展開，所以留下的人員還需要全部完成各項(xiàng)工作后方可去二期頂崗 停工期間及停工后的安全措施

七、注意事項(xiàng)

本次停工涉及煉焦、化產(chǎn)兩個(gè)主要生產(chǎn)車間，所有指令均由領(lǐng)導(dǎo)小組成員下達(dá)，參加停工人員要有統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一行動(dòng)、確保停工順利。

1、化產(chǎn)車間屬易燃易爆危險(xiǎn)場所，每名參與者應(yīng)嚴(yán)格遵守煤氣區(qū)域工作制度，與本次停工無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場人員不準(zhǔn)動(dòng)用電、氣焊、不準(zhǔn)吸煙，私人通訊設(shè)備應(yīng)關(guān)閉。僅指揮人員和聯(lián)系人持代通訊設(shè)備。

2、各煤氣設(shè)備在停用后，在通氮?dú)馇氨仨毾韧ㄕ羝s盡煤氣，待設(shè)備、管線內(nèi)溫度降至常溫時(shí)逐步引入氮?dú)猓褂玫獨(dú)鈺r(shí)要諸臺(tái)設(shè)備單獨(dú)使用，以免氮?dú)庥昧窟^大純度降低影響電捕含氧和電廠使用，發(fā)生事故。

3、開、關(guān)各處閥門必須聽從指揮部的統(tǒng)一指揮，并有專人負(fù)責(zé)。

4、關(guān)鍵部位要備有足夠的消防設(shè)備和救護(hù)人員，以做備用。

5、設(shè)備放散開啟時(shí)，操作人員要站在上風(fēng)口

6、因停工后進(jìn)入冬季，建議煤氣管線內(nèi)不要走煤氣，防止煤氣產(chǎn)生的冷凝液凍壞下液閥門，造成煤氣泄漏

7、各設(shè)施的梯子、平臺(tái)、欄桿提前檢查，確保完好使用；各崗位照明提前檢查，確保滿足安全生產(chǎn)操作的要求。機(jī)電部要安排專人負(fù)責(zé)照明的檢修。

8、停工之后各處閥門處于關(guān)閉狀態(tài)的，要檢查密封情況，確保不會(huì)漏氣，所有閥門后必須加盲板斷開，盲板制作按設(shè)計(jì)要求制作盲板，以免長期腐蝕滲漏，造成不安全因素。

9、因惰性氣體壓力比煤氣設(shè)備和管道的設(shè)計(jì)壓力大，所以在惰性化操作時(shí)，要時(shí)刻注意調(diào)節(jié)進(jìn)氣管和放散管的開度。

10、各操作人員操作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行勞保護(hù)品的穿戴及操作，嚴(yán)禁勞保穿戴不全操作危化品的操作。杜絕違章指揮和違章操作。

11、正值冬季來臨，做好各設(shè)備、管線的放空、吹掃、保溫防凍工作是停工后的重中之重。

12、因一期仍在使用二期的煤氣作為回爐用，硫銨后至洗苯前煤氣管線仍有煤氣，所以煤氣管線的水封、下液要安排人員24小時(shí)加強(qiáng)巡檢，防止因煤氣量少，輸送距離長造成煤氣管線凍結(jié)，影響供氣，如再發(fā)生凍壞設(shè)備管線發(fā)生煤氣泄漏事故，將得不償失。13、2#、4#、5#、6#煤氣水封為回爐煤氣水封，必須做好防凍及下液清掃工作，相關(guān)人員按時(shí)巡檢清掃

13、總而言之“細(xì)節(jié)決定成敗”停工期間及停工后的措施考慮的越細(xì)越為安全停工打好安全保障

八、應(yīng)急疏散：

如在停工期間，發(fā)生煤氣或焦油、氨水、粗苯泄露，除采取緊急處理措施外，還需按照逃生路線進(jìn)行人員疏散。（見附圖）

去2#門

去中門

加壓站

焦 爐

循環(huán)水 冷鼓

化驗(yàn)室

硫胺 粗苯

脫硫

提鹽

第四篇：綠化方案

寧縣和盛初中綠化方案

寧縣和盛初中公共綠化面積約為16888平方米，預(yù)計(jì)綠化率達(dá)到32%。樹木群落以喬木為主，并配置小灌木、花卉、草坪等；花壇配置灌木以及多種花卉。

喬木有槐樹、合歡、垂柳、雪松、側(cè)柏、元柏、桃樹，共計(jì)562棵；灌木有迎春、丁香、紫薇，共計(jì)180棵；花卉有芍藥、牡丹、月季等；草坪種植黑麥草。

整個(gè)校園充分利用廣場及建筑物周圍地塊綠化，教學(xué)樓北面設(shè)計(jì)有一約4000平方米的長方形花壇。具體規(guī)劃如下：

操場東側(cè)、水塔及集水坑周圍栽植槐樹167棵。

綜合辦公樓西側(cè)栽植合歡10棵、垂柳10棵、雪松10棵、側(cè)柏12棵、元柏15棵、丁香8棵。

科技實(shí)驗(yàn)樓周圍栽植合歡12棵、垂柳12棵、雪松12棵、側(cè)柏14棵、元柏20棵、丁香10棵。

教學(xué)樓周圍栽植合歡20棵、垂柳20棵、雪松20棵、側(cè)柏25棵、元柏25棵、丁香20棵。

餐飲樓西側(cè)栽植合歡8棵、垂柳10棵、雪松10棵、側(cè)柏12棵、桃樹15棵、迎春10棵、紫薇10棵。

宿舍樓西側(cè)、南側(cè)栽植垂柳15棵、側(cè)柏7棵、桃樹25棵、迎春20棵、紫薇20棵。

花壇內(nèi)栽植垂柳8棵、雪松8棵、側(cè)柏20棵、桃樹20棵、丁香22棵、迎春30棵、紫薇30棵。

綠化區(qū)域剩余空地種植草坪。

第五篇：焦化廠2018年安全月活動(dòng)方案

焦化廠2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展”這一主題，以強(qiáng)化安全紅線意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、推進(jìn)依法治理、深入開展重大生產(chǎn)安全事故隱患專項(xiàng)整治、深化安全設(shè)施技術(shù)改造等為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)焦化廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)就2018年公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，擬定活動(dòng)方案如下：

一、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：陳衛(wèi)東 副組長：金成萬

組 員：李振宇、郜峻峰、王志禹、李為民、未丙劍、王曉強(qiáng)、齊小龍、閆明、張來春、劉佳、張立國、于勝凱、史志遠(yuǎn) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織辦公室設(shè)在焦化廠綜合室。

二、工作思路：

緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持“以月促年”的工作思路，集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)，提升安全素養(yǎng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，促進(jìn)焦化廠生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)主題：生命至上、安全發(fā)展。

四、活動(dòng)時(shí)間：2018年6月1日—30日。

五、活動(dòng)主要內(nèi)容：

（一）開展安全生產(chǎn)主題宣傳活動(dòng)

1、安全月期間每天焦化廠LED屏滾動(dòng)播放2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和安全生產(chǎn)小常識(shí)。

責(zé)任人：閆明 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

2、焦化辦公樓區(qū)域、備煤作業(yè)區(qū)干熄焦中控樓、化產(chǎn)作業(yè)區(qū)鼓冷區(qū)域、煉焦機(jī)側(cè)等區(qū)域設(shè)置刀旗及安全宣傳標(biāo)語，營造安全管理氛圍。責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

3、各作業(yè)區(qū)板報(bào)及管理看板設(shè)置“安全生產(chǎn)月”專欄，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)及夏季安全管理常識(shí)。

責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

4、開展“安全微信提醒”活動(dòng)，通過手機(jī)微信，每天向焦化廠微信團(tuán)隊(duì)群發(fā)送一則安全小常識(shí)或安全注意事項(xiàng)，再由各作業(yè)區(qū)兼職安全員轉(zhuǎn)發(fā)至各作業(yè)區(qū)微信團(tuán)隊(duì)群。

責(zé)任人：專、兼職安全員 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

5、各作業(yè)區(qū)開展以“安全在我心中”為主題的演講比賽，每個(gè)作業(yè)區(qū)選送1名成績優(yōu)異者，參加廠部組織的安全演講比賽，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

責(zé)任人：各二級(jí)主管、齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—25日

（二）開展各層級(jí)人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)驗(yàn)收考試

1、組織一次作業(yè)長、值班作業(yè)長安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)驗(yàn)收考試，80分及格，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，后三名罰款100元，并在廠部公示欄通報(bào)。

責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月5日—10日

2、組織一次班組長、關(guān)鍵崗位人員、后備人才安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)驗(yàn)收考試，80分及格，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，后三名罰款100元，并在廠部公示欄通報(bào)。

責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月11日—20日

3、組織一次全員崗位安全操作規(guī)程及安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)驗(yàn)收考試，90分及格，綜合室安全組針對(duì)各作業(yè)區(qū)考試驗(yàn)收合格人員，抽取10%人員進(jìn)行考試，考試成績超過95分者，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月21日—25日

4、每周安全聯(lián)查隨機(jī)抽查各作業(yè)區(qū)1名員工SOP背誦及實(shí)操，成績突出者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

5、崗位一對(duì)一安全培訓(xùn)

1）6月份各作業(yè)區(qū)值班作業(yè)長、班組長開展一對(duì)一安全培訓(xùn)次數(shù)最多，復(fù)查培訓(xùn)合格率最高者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2）綜合室安全組6月份復(fù)查備煤、化產(chǎn)、煉焦、檢修作業(yè)區(qū)培訓(xùn)人數(shù)≥10%，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容掌握熟練者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

（三）開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動(dòng)

1、各作業(yè)區(qū)以班組為單位，利用班前、班后會(huì)和周安全活動(dòng)時(shí)間開展一次空氣呼吸器使用、心肺復(fù)蘇術(shù)練習(xí)，要求留有影像資料、簽到。責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月10日—20日

2、收集事故警示教育視頻片，組織班組長以上人員集中觀看，剖析典型事故和災(zāi)害案例，以體驗(yàn)式安全教育使員工做到舉一反三，嚴(yán)防類似事故發(fā)生。責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月25日—30日

（四）開展重大生產(chǎn)安全事故隱患專項(xiàng)治理活動(dòng)

1、根據(jù)公司“重大生產(chǎn)安全事故隱患專項(xiàng)治理方案”要求，從設(shè)備設(shè)施缺陷、檢修安全管控措施落實(shí)、煤氣設(shè)施、檢修工器具、安全管理臺(tái)賬等方面深入開展全方位的安全大檢查一次，并邀請廠長參加，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題本著立查立改的原則落實(shí)整改。

責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月5日—7日

（五）“風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制”推進(jìn)

1、以班組為單位，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)區(qū)域危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)收集，并形成崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，員工辨識(shí)的危險(xiǎn)源被采納項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5元，員工自主完成整改項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10元。

責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—7日

2、班組長、值班長采用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)法，對(duì)收集的崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)辨識(shí)，并形成危險(xiǎn)源管控臺(tái)賬。

責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月8日—15日

3、作業(yè)長對(duì)區(qū)域分級(jí)辨識(shí)的危險(xiǎn)源落實(shí)全員學(xué)習(xí)，并留有學(xué)習(xí)簽到。責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月16日—22日

4、綜合室安全組對(duì)焦化廠風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控四色圖進(jìn)行更新，并對(duì)各作業(yè)區(qū)辨識(shí)的危險(xiǎn)源管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月22日—30日

（六）開展應(yīng)急預(yù)案演練工作

1、各作業(yè)區(qū)利用周例會(huì)時(shí)間，安全月期間開展如下現(xiàn)場處置方案演練： 1）化產(chǎn)作業(yè)區(qū)油庫重大危險(xiǎn)源火災(zāi)現(xiàn)場處置方案演練。責(zé)任人：王曉強(qiáng) 活動(dòng)時(shí)間：6月4日—8日 2）煉焦作業(yè)區(qū)焦?fàn)t地下室煤氣中毒現(xiàn)場處置方案演練。責(zé)任人：未丙劍 活動(dòng)時(shí)間：6月11日—15日 3）備煤作業(yè)區(qū)皮帶火災(zāi)現(xiàn)場處置方案演練。責(zé)任人：李為民 活動(dòng)時(shí)間：6月18日—22日

2、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織演練總結(jié)，并留有演練方案、腳本、簽到、總結(jié)、影像資料備案，綜合室安全組落實(shí)檢查。

責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月25日—29日

3、隨機(jī)啟動(dòng)班組應(yīng)急預(yù)案演練

利用每周安全周聯(lián)查時(shí)間，隨機(jī)在現(xiàn)場啟動(dòng)班組應(yīng)急預(yù)案，固化班組應(yīng)急演練實(shí)效性，綜合室安全組牽頭組織各區(qū)域兼職安全員對(duì)班組應(yīng)急演練進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)組織到位的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。

責(zé)任人：安全組、各值班作業(yè)長 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

（七）防暑降溫工作落實(shí)

1、開展全員防暑降溫安全知識(shí)培訓(xùn)

1）收集防暑降溫安全知識(shí)，并編制“防暑降溫安全知識(shí)培訓(xùn)”課件。責(zé)任人：齊小龍 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—5日

2）各作業(yè)區(qū)以班組為單位組織“防暑降溫安全知識(shí)”學(xué)習(xí)，并留有學(xué)習(xí)簽到。責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月6日—25日

2、各作業(yè)區(qū)對(duì)所屬區(qū)域高溫作業(yè)場所通風(fēng)設(shè)施、制冷設(shè)備等防暑降溫設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查梳理，建立管理臺(tái)賬，確保現(xiàn)有的防暑降溫設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行效果良好，對(duì)缺失的進(jìn)行補(bǔ)充完善。

責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

3、各作業(yè)區(qū)指導(dǎo)所屬區(qū)域的外協(xié)單位制定防暑降溫方案，按時(shí)采購及發(fā)放防暑降溫用品，并監(jiān)督檢查防暑降溫用品的發(fā)放情況。責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

（八）開展外協(xié)（施工）單位作業(yè)現(xiàn)場專項(xiàng)整治

針對(duì)本焦化廠工程施工項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，綜合室、設(shè)備檢修室、各作業(yè)區(qū)根據(jù)各自專業(yè)職責(zé)，每周開展一次外協(xié)單位專項(xiàng)檢查，針對(duì)隱患問題給予外協(xié)單位下發(fā)“隱患整改通知單”進(jìn)行整改，并按二八原則落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任考核，強(qiáng)化區(qū)域外協(xié)管理責(zé)任，減少或消除外協(xié)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，提高外協(xié)單位安全管理水平。

責(zé)任人：各二級(jí)主管 活動(dòng)時(shí)間：6月1日—30日

（九）安全基礎(chǔ)管理固化提升

1、各作業(yè)區(qū)每班班前、班中嚴(yán)查酒后上崗和班中喝酒現(xiàn)象，對(duì)違規(guī)人員勒令離開公司，并按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；

2、各作業(yè)區(qū)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)檢查；

3、各作業(yè)區(qū)做好人員密集場所和易燃易爆場所的管理，加強(qiáng)各種氣體介質(zhì)輸送和使用的安全檢查頻次；

4、各作業(yè)區(qū)各班組嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按要求開好班前（后）安全會(huì)，進(jìn)行規(guī)范作業(yè)；

5、動(dòng)火、有限空間、登高、抽堵等危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度；

6、危重項(xiàng)目檢修必須提前由生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全研討論證，形成安全檢修方案，最終廠長審批后，方可實(shí)施作業(yè)；

7、設(shè)備檢修作業(yè)必須執(zhí)行停電掛牌制度；作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備啟動(dòng)及試車，班組以上人員現(xiàn)場確認(rèn)，待檢修人員撤離到安全距離后方可送電開機(jī)；

8、嚴(yán)格煙火管理，化產(chǎn)區(qū)域?yàn)榻麩焻^(qū)，嚴(yán)禁吸煙及攜帶煙火，其它區(qū)域只允許在吸煙室吸煙，在吸煙室外吸煙即為違章吸煙。

六、活動(dòng)要求：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密部署

各作業(yè)區(qū)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任要求，加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，策劃組織實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要親自部署并積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。活動(dòng)要確保做到開展前有方案、開展中有檢查、開展后有總結(jié)，真正將活動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、落到實(shí)處。

（二）注重協(xié)調(diào)，吸引資源

各作業(yè)區(qū)要樹立大宣傳和分類宣教的理念。要協(xié)調(diào)動(dòng)員作業(yè)區(qū)員工，通過創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法，改變以往安全組“單打獨(dú)斗”的局面。同時(shí)各作業(yè)區(qū)深入研究本部門對(duì)安全生產(chǎn)宣教工作的需求，加強(qiáng)部門間的互動(dòng)交流，利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)平臺(tái)，組織員工開展互動(dòng)式教育體驗(yàn)活動(dòng)，提高員工參與活動(dòng)的積極性，有針對(duì)性的開展宣教活動(dòng)。

（三）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)報(bào)送

各作業(yè)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的信息跟蹤，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)文字、影音資料的收集整理工作，并向綜合室及時(shí)報(bào)送工作信息。綜合室安全組審核核實(shí)各項(xiàng)報(bào)送工作信息有效性，擬定安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)金發(fā)放申請。安全活動(dòng)月結(jié)束后，各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全月期間各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)材料7月4日前報(bào)焦化廠綜合室。

（四）安全事故“一票否決”

安全生產(chǎn)月期間，發(fā)生安全、設(shè)備、生產(chǎn)操作事故的作業(yè)區(qū)，實(shí)施“一票否決”，取消安全生產(chǎn)月設(shè)立的各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格，并按焦化廠各項(xiàng)管理制度規(guī)定加倍處罰相關(guān)責(zé)任人。

附件1：2018年焦化廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請

二〇一八年五月三十一日