第一篇：企業文化建設工作指導意見

2014年企業文化工作要點

為進一步加強企業文化建設，以文化塑造企業品格，推動公司各項工作由制度管理向文化管理邁進，實現公司向成熟礦井的轉型升級，現就2014年企業文化建設工作要點通知如下：

一、背景意義

企業文化是企業在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉、是企業核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發展至今，從“集成集聚集優”、“無人則安、無弱則安、無險則安”到“創領行業之先、開采綠色生活、實現價值共贏”，到“構建安全高效、創新提升、穩定和諧、基業長青的一流企業”愿景，再到“內生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨有的文化體系。深入推進公司文化建設，是公司應對當前內外部嚴峻的形勢，提升企業內涵式發展的必然趨勢，各單位各部門要從事關企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的高度充分認識深入推進企業文化建設的重要有意義，要把企業文化當做一件大事來抓、強化領導、務求實效。

二、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實集團工作會議綱領，在推進公司“？？”工作思路的基礎上，圍繞構建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰略目標，深化企業管理，用文化提升企業競爭力。

三、主要工作

實現一個目標，實現思想認識有新的提高，深入推進管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續做好理念層、制度行為層和器物層基本構建工作：

（一）理念層建設

1、突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發以“騰躍”和“內生長安”為內涵的《企業文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業文化理念專欄；一集，即：開展企業文化理念故事征集活動，擇優推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設企業文化論壇，定期發布企業文化知識。加深對公司企業文化的理解，為員工深入了解企業文化知識創造有利的條件。

2、打造一個品牌：打造“一核多樣”區隊管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發掘區隊班組特色的管理經驗做法，實施實名制冠名，豐富“六大通則”內涵，實現區隊班組文化的多樣化發展。

3、完善一個理念：持續完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創建管理文化理念體系，完成以“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎。

（二）制度層建設

4、構建一套規范：構建區隊管理規范，提升區隊班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創建活動，試點單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經驗發布會，推廣區隊管理經驗；建塑文化踐行規范機制。組織開展員工職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的培訓與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個活動。制定年度文化培訓制度，結合“博學圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓活動；編制企業文化教材，組織開展送培訓進基層活動，指導好區隊文化、班組文化的建設和落地宣貫等。

6、評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團隊績優經驗評選等活動，采用部門推薦、專業選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業文化的落地。

7、培育員工良好社會形象。統籌好企業形象與個人形象的關系，強化員工個人素養的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓，塑造現代化煤礦企業員工的新形象。

（三）器物層建設

8、完善安全可視化系統。實施色系管理，建立可視化管理標準體系，頒布安全可視化系統(SVI系統)手冊標準，設置完善井上下作業地點可視化作業標準，將企業文化與現場生產的所有風險管理的可視化進行掛鉤，借以推動自主管理，實現自我管理。使文化力變成生產力。

9、建設一批視覺載體。年內建設工廣文化雕塑，建立企業文化展廳，榮譽、標桿、安全展示、創新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業文化品位。

四、相關要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業文化深化落地中的主體地位，引導員工抓住學習、認知、踐行、提升等環節，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，切實發揮責任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質，以員工的全面發展推進企業文化深化落地，以文化建設的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結合，注重實效。要把企業文化建設與安全生產緊密結合，用文化的建設成果保障礦井長治久安；要與公司應對復雜嚴峻經濟形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結合，推進由科學管理向文化管理轉變，不斷提升公司經濟運行質量和水平；要與全面完成各項工作目標緊密結合，以文化建設保障全年目標的實現，為建設成熟型企業提供思想保證和文化支撐

（三）強化督導，嚴格考核。成立企業文化領導小組，由總經理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負責人為成員，辦公室設在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負責建立健全企業文化組織機構，配齊各單位專（兼）職從事企業文化建設工作人員，負責各項活動進行調度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業文化年度重點工作規劃

二〇一四年一月一日

第二篇：關于加強全省企業文化建設的指導意見

省委宣傳部、省國資委、省工商聯

關于加強全省企業文化建設的指導意見

為了認真貫徹黨的十六屆六中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的要求，加強和諧文化建設，充分發揮企業文化在構建和諧企業、促進企業科學發展中的重要作用，現就加強和改進全省企業文化建設提出如下意見。

一、充分認識加強企業文化建設的重要性和緊迫性

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和經濟全球化趨勢的深入發展，企業之間的競爭逐步從產品競爭走向文化競爭。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。加強全省企業文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，構建和諧湖南的客觀要求；是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，把企業做大做強的重要舉措；是弘揚湖湘文化，增強全省文化實力，推動全省經濟社會發展的迫切需要。

改革開放以來，全省眾多企業堅持在實踐中建設，在探索中發展，創造了許多各具特色的企業文化，對提高企業管理水平，增強企業競爭能力，促進企業快速發展起到了重要作用。但是，企業文化建設還存在著一些亟待解決的問題，比如，有的企業對企業文化建設的重要性認識不足，對企業文化建設工作重視不夠，無專（兼）職人員、無工作機構、無規劃措施的“三無”現象比較普遍；有的企業對企業文化建設的指導思想和目標不夠明確，片面追求形式而忽視內涵，企業文化與企業發展戰略和經營管理脫節，缺乏特色與活力；有的企業文化建設的組織體系和管理機制不夠健全等等。這些問題都制約著我省企業文化建設的進一步發展，制約著企業管理水平的提高和企業核心競爭力的增強。我們必須把加強企業文化建設作為十分重要而緊迫的戰略任務提上議事日程。

二、進一步明確全省企業文化建設的指導思想、總體目標和基本原則

加強全省企業文化建設，必須高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，弘揚中華民族優秀傳統文化和湖南企業的優良傳統，借鑒國內外優秀企業文化成果，以加快發展為宗旨，以促進和諧為目標，以誠信經營為基礎，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內涵的特色企業文化。

全省企業文化建設的總體目標是：經過一段時間的努力，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，體現文化發展規律、符合企業發展戰略、反映企業特色的先進企業文化體系，實現企業文化與企業發展戰略的統一，企業發展與員工發展的統一，企業文化優勢與競爭優勢的統一，進一步增強企業凝聚力，提高企業競爭力，為促進全省企業改革、發展和穩定提供強有力的文化支撐。

加強全省企業文化建設，要遵循以下基本原則：

1、必須堅持正確方向。企業文化是社會主義先進文化的組成部分、有效載體和重要基礎。加強企業文化建設，必須堅持用社會主義先進文化的要求引領企業文化前進方向，把握企業文化的發展趨勢，豐富企業文化的思想內涵。要實現企業文化建設與企業思想政治工作的有機結合，大力發揚思想政治工作優勢，把馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀等社會主義核心價值體系的基本內容融入企業文化建設之中，促進企業文化建設始終沿著正確的方向健康發展。

2、必須堅持促進發展。生產經營是企業的中心工作，發展是企業的第一要務。企業文化建設必須堅持以生產經營為中心，與企業發展戰略融為一體，貫穿于企業管理全過程，為促進企業實現科學發展提供強有力的精神動力、思想保證和文化支撐。

3、必須堅持以人為本。從員工的根本利益出發，全心全意依靠員工進行企業文化建設。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力用科學的機制激勵人，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用優美的環境熏陶人，最大限度地激發員工的積極性和創造性。建立員工發展通道，打造員工發展平臺，提供員工發展機會，促進員工全面發展；全面滿足員工需求，使企業成為全體員工目標相同、利益一致、關系一體、共同發展的命運共同體。

4、必須堅持重在建設。繼承和發揚中華民族勤勞勇敢、自強不息、淳樸務實、勤儉節約、以義取利、求索開拓等優秀文化傳統，繼承和發揚湖湘文化心懷天下、敢為人先、經世致用、勤勉篤實、兼收并蓄等優秀傳統，繼承和發揚企業長期形成的優秀傳統和寶貴的文化資源，根據企業和社會發展的要求，對原有企業文化進行改進，在繼承中創新，在弘揚中升華。大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容；廣泛借鑒國內外知名企業的優秀文化成果，博采眾長，為我所用。

5、必須堅持聯系實際。從企業實際出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，根據本企業的實際情況進行特色設計，形成個性化的理念、個性化的制度、個性化的活動、個性化的產品、個性化的標識、個性化的品牌，打造特色企業文化。

三、正確把握企業文化建設的工作重點

企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業員工歸屬感、積極性、創造力的一種人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。從當前企業的實際來看，加強企業文化建設，要著力抓好以下重點工作：

1、培育具有鮮明特色的企業核心價值觀。企業核心價值觀是企業思想道德境界和行為規范的集中體現，是企業文化建設的核心。要以社會主義核心價值體系為根本，總結提煉和培育出富有企業個性的、以社會效益優先為基本價值取向的、以誠實守信為基本道德精神的企業核心價值觀，使之成為企業持久發展的精神動力和行動指南。

2、樹立充滿生機活力又符合企業實際的企業經營管理理念。企業經營管理理念是企業生產經營管理的基本原則和方法。要結合企業經營發展戰略，明確提出符合社會主義市場經濟和企業實際，體現企業發展方向、經營指導思想、宗旨和發展目標，反映企業依法經營管理水平、競爭意識與規避風險能力的生產、經營、人才、質量、創新等企業經營管理理念。

3、健全體現文化理念的管理制度。企業管理制度是企業和員工的行為準則。要按照社會主義現代企業和公司法人治理結構的要求，建立健全蘊含文化理念，既能規范員工行為、增加績效，又能充分調動員工積極性和創造性的生產、銷售、人事、財務、分配等各種企業管理制度，并在實踐中不斷修改完善，提高企業管理效能。

4、創建學習型企業。員工是企業之本，高素質的人才是企業在市場競爭中取勝的法寶。要以創建學習型企業為目標，創造有利的學習條件，營造良好學習氛圍，組織和激勵員工學政治、學法律、學科技、學管理，培養員工高尚情操，提高員工綜合素質和技術水平，培育高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。

5、打造具有競爭力的企業品牌。品牌是一個企業的標志，代表企業的形象。要以提升企業核心競爭力為目的，以實施品牌建設工程為手段，抓好企業和企業產品的定位設計；建立企業識別系統；加強企業文化設施建設，美化、優化員工工作和生活環境；提高產品和服務質量，打造企業品牌，樹立良好的企業形象，提升企業知名度、信譽度和美譽度。

四、積極探索企業文化建設的規律和方法

在改革開放和發展社會主義市場經濟條件下，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍，企業文化建設的環境、任務、內容、渠道和對象都在不斷發生變化。企業必須以寬廣的眼界和與時俱進的精神，集思廣益，認真探索企業文化建設的規律和方法。

1、加強企業文化建設調研。通過開展調查研究活動，建立健全信息反饋機制。采取專題調

研、社會調查、學習考察、舉辦專家講座等方式，深入員工、深入市場，調查了解企業文化建設的新情況、新問題，研究探討企業文化建設的規律和特點，積極開辟新途徑，探索新方法，創造新經驗。

2、制定企業文化建設規劃。在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定科學合理、便于操作的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼于企業文化的長遠發展，抓住重點，找準切入點，體現企業個性，符合員工實際。在實施過程中，還可根據需要對規劃進行及時調整。

3、整合企業文化建設資源。充分發揮企業報刊、廣播、閉路電視、網站等陣地的作用，建立和完善職工培訓中心、文化體育場所、圖書館、閱覽室、宣傳欄等企業文化設施，加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，不斷優化企業文化建設載體，創新企業文化建設手段，擴大企業文化建設覆蓋面。充分發揮有關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾文化活動，滿足員工的求知、求美、求樂的精神追求，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。

4、發揮先進典型的示范作用。在企業文化建設過程中，要注意發現和總結本企業的先進典型，做到學有榜樣、趕有目標，在企業內部形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

5、科學進行企業文化建設考評。堅持定性與定量、共性與個性、工作與績效考評相結合的原則，制定考評指標，完善考評程序，組織實施考評工作。通過調查問卷、座談會、個別訪談、工作總結等多種方式，從客戶層、員工層、領導層等多種層面收集考評數據。要特別注重客戶和員工的反映與評價。要辯證地看待考評結果，既要看到成績，同時要分析存在的問題，提出合理對策，積極解決矛盾，促進企業文化建設健康發展。

五、切實加強對企業文化建設的領導和指導

企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，主導企業文化建設的構建；要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同獎懲；要身體力行，率先垂范，帶頭培育企業文化，促進企業文化的形成。

企業要按照公司法規定，建立與現代企業制度和法人治理結構相適應的企業文化建設體制。發揮董事會在企業文化建設中的決策作用，設立企業文化建設主管部門，安排專（兼）職人員負責這項工作，形成董事會決策，主要經營者主持，主管部門負責組織，各職能部門分工落實，全體員工參與的工作體系。注意發揮基層黨組織和工、青、婦組織的作用，形成企業文化建設的合力。

企業要建立嚴格的考核評價和激勵機制，推動企業文化建設健康發展。建立有力的保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算，加大企業文化建設軟、硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

全省各級黨委宣傳部門、國資委、工商聯要針對本地區企業的不同情況進行專題調研，不斷總結和推廣全省企業文化建設的先進經驗，引導企業開展企業文化建設。通過各種途徑，采用各種形式對企業經營管理者和企業文化建設專職人員進行培訓，幫助他們掌握企業文化專業知識。加強企業文化的理論與實踐研究，認真探索企業文化建設理論體系、操作方法和客觀規

律，搞好分類指導，提高全省企業文化建設水平。

第三篇：供電企業年企業文化建設指導意見

公司各黨支部（總支）：

企業文化建設是一項事關企業發展大局的系統工程，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是企業深化改革、加快發展、做強做大的客觀需要；是發揮黨的政治優勢，建設高素質的員工隊伍，促進企業全面發展的必然選擇；對于確保企業提高管理水平、增強凝聚力和持續、健康、快速發展具有重要意義。

一、企業文化建設的指導思想

當前和今后一個時期，加強企業文化建設工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本、忠誠企業、奉獻社會的思想，在繼承中華民族傳統文化和電力企業優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，圍繞建設“一強三優”現代公司的發展目標，整體策劃，分步實施，合力推進，充分運用文化的價值導向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設符合公司發展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內涵的企業文化，促進公司的全面協調可持續發展。

四、企業文化建設的基本內容

1、健全完善企業文化建設的領導體制和運行機制。理順企業文化領導體制是企業文化建設各項工作落到實處的根本保證。建立健全企業文化建設工作領導機構，形成黨委統一領導、共同策劃、分工落實、全員參與的工作格局。公司成立企業文化建設指導委員會及辦公室，由公司領導擔任主任、副主任，經理工作部、思政部、人資部、財資部、營銷部、安監部、輸配電部、農電部、監察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負責人為成員，辦公室設在思政部。負責公司企業文化建設的決策、規劃、指導、檢查，制定企業文化建設考評辦法，充分調動各部門和廣大員工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性，確保企業文化建設各項工作的順利開展。

2、以重塑企業文化為契機，營造上下同欲、團結同心的人文環境。公司的企業文化建設，歷經萌芽探索、構建導入兩個階段，在理念識別和視覺識別等方面都做了大量工作，培育出了“領導文化、安全文化、服務文化、班組文化、社區文化”等五大優秀文化。但是，隨著企業的快速發展，我們的企業文化已經不能適應企業管理從契約型向文化型轉變的需要，企業文化建設必須升華重塑。

企業文化是一個博大精深的領域，即使你不做它也客觀存在。重塑企業文化是一個用心錘煉的過程，自醒自悟比學習借鑒還重要。我們要對企業愿景、行業特點、企業個性和員工認同度等多個要素進行綜合考慮，進行企業文化內容體系、組織體系、推行體系和評價體系的創新性設計。

尤其要對企業文化精神層中的共同價值觀進行重塑。通過梳理企業對員工的義務，員工對企業的義務，企業和員工的共同義務，修正企業與員工之間的彼此期望和互惠承諾，并以此來解決當前公司改革過程中，決策層和員工層思想不統一，各項規范管理推行乏力，影響公司快速發展等關鍵問題。

在市場份額相對穩定、隊伍建設漸趨成熟的情況下，公司全體干部職工要始終堅持以人智為本、人才為本、人心為本、人和為本的“四本”思路，緊緊圍繞企業與社會、企業與電力客戶、企業與職工和諧共贏的工作方針，進一步重塑企業文化，營造良好的內外部環境。

要努力把人心為本作為重塑企業文化的重要基礎，全面打造努力超越、追求卓越，勇于創新、甘于奉獻，埋頭苦干、扎實敬業的員工隊伍，形成優勢互補、充分信任、上下同欲、團結同心的優秀團隊，從而提升企業整體的凝聚力和向心力。

要努力把人智為本作為重塑企業文化的可靠保證，積極開展創建學習型企業、學習型班組活動，進一步激勵學習動力，提高學習能力，培養學習毅力，切實加強崗位培訓、技能培訓和繼續教育，逐步提升整體的學習力和創造力。

要努力把人才為本作為重塑企業文化的堅強動力，堅持以理想和目標激勵、精神和物質激勵、關懷與支持激勵相結合為導向，以優化人才結構為主線，探索發現、培養人才的方式、方法和途徑，善于識別人才、培養人才和凝聚人才。

要努力把人和為本作為重塑企業文化的共有平臺，進一步加強信息交流和上下溝通，通過樹立典型，弘揚先進，改善生產、生活和工作環境，以及開展豐富多彩的文化娛樂和體育活動，進一步陶冶職工的道德情操，營造一種團結、協作、競爭、拼搏的良好氛圍。

2、企業理念是企業文化的核心，是推動企業發展壯大的精神支柱。企業理念是企業文化的指針，為企業發展指明了方向。企業理念就是企業的哲學觀念，亦經營之道。加大宣傳力度與內化的力度，讓企業理念得到全體員工的認識與認同，讓企業理念人格化，根植于心，并養成良好的自律意識和行為習慣，成為公司全體員工的行為指南。2006—2008年公司各單位在加強企業文化建設工作中要體現以下基本理念：

企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展。

企業精神：努力超載、追求卓越。

企業發展目標：“一強三優”現代公司（電網堅強，資產優良，服務優質，業績優秀的現代公司）。

企業工作思路：“三抓一創：（抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流）。

企業內部建設：提高“五方面素質”（安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質）。

企業形象建設：塑造“五方面形象”（認真負責的國企業形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象）。

企業價值觀：誠實守信、服務領先

企業發展觀：在發展目的上堅持服務性、在發展戰略上堅持前瞻性、在發展布局上堅持系統性、在發展方式上堅持集約性。

企業安全觀：抓基礎、抓基層、抓基本功，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），杜絕“三高”（領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規章制度束之高閣）。

第四篇：供電企業年企業文化建設指導意見

供電企業年企業文化建設指導意見

供電企業年企業文化建設指導意見2007-12-16 23:31:41第1文秘網第1公文網供電企業年企業文化建設指導意見供電企業年企業文化建設指導意見(2)供電企業年企業文化建設指導意見 公司各黨支部（總支）：

企業文化建設是一項事關企業發展大局的系統工程，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是企業深化改革、加快發展、做強做大的客觀需要；是發揮黨的政治優勢，建設高素質的員工隊伍，促進企業全面發展的必然選擇；對于確保企業提高管理水平、增強凝聚力和持續、健康、快速發展具有重要意義。

一、企業文化建設的指導思想

當前和今后一個時期，加強企業文化建設工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本、忠誠企業、奉獻社會的思想，在繼承中華民族傳統文化和電力企業優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，圍繞建設“一強三優”現代公司的發展目標，整體策劃，分步實施，合力推進，充分運用文化的價值導向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設符合公司發展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內涵的企業文化，促進公司的全面協調可持續發展。

二、企業文化建設的基本原則

企業文化建設要緊密聯系企業經營發展的實際，堅持以人為本、規范管理，以創建學習型企業為切入點，堅持整體推進，重點突出，體現思想政治工作的時代性，扎實開展精神文明建設，努力做到領導干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗

志，促進企業三個文明建設協調發展，確保“一強三優”現代公司目標的實現。

三、企業文化建設的總體目標

力爭用三年左右的時間，基本建立起適應市場經濟發展趨勢，符合公司發展戰略要求，反映公司特色的企業文化體系。進一步內強素質，外塑形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與公司發展的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。要圍繞國家電網公司“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化，打造供電企業的理念文化；圍繞國家電網公司形象識別系統的推廣，打造供電企業的形象文化；圍繞國家電網公司集約化管理的導向，健全管理機制、修訂規章制度、規范員工行為，打造供電企業的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價值觀的強大文化紐帶和感情紐帶，用事業鼓舞人、用理念引導人、用規范約束人、用環境陶冶人、用真情關

心人，為“一強三優”現代公司建設提供強有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實事求是、總體規劃、積極穩妥、逐步深入”的方針，扎扎實實地抓好各個階段的工作，大力促進企業文化建設工作取得實質性進展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認同公司理念，塑造供電企業品牌為重點的全面引入階段。這一階段主要任務是，健全組織，完善機制、制定方案，逐步引深；進一步規范公司標識系統應用；建立和完善工作標準、崗位規范、行為規范等；重新編撰《企業文化建設綱要》、《企業文化推廣實施方案》和《員工手冊》等。開展企業理念主題宣傳教育活動，讓廣大員工熟知認同企業理念；加強安全文化建設，開展“愛心活動”，實施“平安工程”；加強服務文化建設，貫徹落實《國家電網公司關于加強服務文化建設指導意見》；在公司范圍內廣泛開展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動，使服務文

化深入人心，總結推廣先進經驗，促進優質服務水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規范體系為重點的溶化階段。這一階段主要任務是進一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動；加強執行力建設，開展責任和執行力教育，對員工進行各項管理制度和規范的教育培訓，讓廣大員工熟悉執行標準，增強執行意識，做到有章可循；深化安全文化、服務文化建設，積極培育、樹立安全文化、服務文化建設先進典型，總結推廣經驗。

第三階段（2008年）：以完善評估體系，樹立標桿為重點的升華階段。這一階段主要任務是全面總結《供電企業分公司2006—2008年企業文化建設指導意見》的落實情況，對所屬各單位開展企業文化建設工作進行績效測評；修訂《供電企業分公司企業文化手冊》；樹立、宣傳、推廣、表彰企業文化建設先進典型，推動公司企業文化建設水平的不斷提升。

四、企業文化建設的基本內容

1、健全完善企業文化建設的領導體制和運行機制。理順企業文化領導體制是企業文化建設各項工作落到實處的根本保證。建立健全企業文化建設工作領導機構，形成黨委統一領導、共同策劃、分工落實、全員參與的工作格局。公司成立企業文化建設指導委員會及辦公室，由公司領導擔任主任、副主任，經理工作部、思政部、人資部、財資部、營銷部、安監部、輸配電部、農電部、監察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負責人為成員，辦公室設在思政部。負責公司企業文化建設的決策、規劃、指導、檢查，制定

供電企業年企業文化建設指導意見

第五篇：關于進一步加強企業文化建設的指導意見

關于進一步加強企業文化建設的指導意見

為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，根據全國國有企業黨的建設工作會議部署和國資委有關要求，現就進一步加強公司企業文化建設提出如下指導意見。

一、加強企業文化建設的重要性

1.進一步加強企業文化建設具有十分重要的戰略意義。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業文化，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入學習實踐科學發展觀的必然要求；是公司深化改革創新、推進科學發展、實現做強做大的內在需要；是發揮黨組織的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展的必然選擇；是公司內強素質、外樹形象、全面提升綜合實力的重要舉措。

近年來，公司企業文化建設取得了積極進展，“三色文化”理念逐步深入人心，企業文化在凝聚力量、提升管理、促進企業改革發展穩定方面發揮了重要作用。當今世界正處在大發展大變革大調整時期，隨著世界多極化、經濟全球化和信息網絡化的深入發展，各種思想文化的交流交融交鋒更加頻繁，人們思想多元多樣多變特征更加明顯。面對深刻變化的新形勢，迫切需要加強企業的思想文化建設，進一步凝聚力量、鼓舞斗志、引領風尚，幫助職工思想上解惑、精神上減負、心理上減壓。目前，公司發展規模、管理幅度不斷擴大，戰略定位、產業結構、管理體系優化調整，新并購企業增多，多種資源優化配置，內外部環境發生新的深刻變化。順應公司改革發展的新形勢、新情況，堅持與時俱進，賦予企業文化新的時代內涵，建設既規范統一、又包含多樣、個性鮮明的“三色文化”，不斷提高企業文化建設水平，充分發揮企業文化在促進公司轉變發展方式、提升競爭能力、增強綜合實力，推動企業科學發展上水平中的積極作用，是一項十分重要的戰略任務。

二、指導思想和總體目標

2.指導思想。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握先進文化前進方向，按照社會主義核心價值體系構建要求，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承華能優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代企業管理的優秀成果，以促進公司發展為中心，以培育公司核心價值觀為重點，以學習創新為動力，努力建設既有行業特點、兼具文化底蘊，又能體現時代精神的“三色文化”，不斷增強公司的“軟實力”，為促進企業科學發展、建設具有國際競爭力的綜合能源集團提供文化動力和精神支撐。

3.總體目標。建立一套適應中國特色現代國有企業制度要求、符合華能發展戰略、體現員工根本利益的“三色文化”體系，努力實現企業文化與發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

總體分工：

──集團公司負責企業文化戰略規劃體系建設。制定企業文化建設總體規劃，進一步完善核心理念體系、行為規范體系、形象識別體系、考核評價體系以及領導體制和工作機制的基本框架，提高集團文化的戰略性、主導性，促進集團文化的本質統一和個性化發展。

──區域公司、產業公司負責企業文化實施體系建設。根據產業定位、區域特色、經營范圍、文化傳統和發展戰略等實際情況，依據“三色文化”的基本內涵，系統規劃建設企業文化實施體系，構建具有特色又符合本企業實際的企業文化。

──基層企業負責企業文化執行體系建設。根據各自企業的不同情況和特點，在保證集團文化核心要素統一的前提下，在各自區域公司、產業公司企業文化實施體系框架內，推進企業文化落地生根。

三、基本原則

4.融入中心、促進發展。企業文化建設要把促進發展作為第一要務，把企業價值理念融入企業管理制度，與企業中心工作相結合，滲透于生產經營管理各個環節，以服務求加強，以融入促發展。5.統分結合、突出特色。堅持企業核心理念和企業形象識別的規范性、統一性。倡導和鼓勵區域公司、產業公司結合自身特點，對集團文化進行細化、具體化，培育和創造更具操作性和適應性的特色文化，為集團文化的縱深發展奠定基礎。

6.以人為本、全員參與。牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用先進文化引導人,用美好愿景鼓舞人，用宏偉事業凝聚人，用科學機制激勵人，用優美環境熏陶人，營造寬厚包容、公平正義、同心同德、團結向上的文化氛圍，促使員工自覺成為先進文化的實踐者和傳播者。

7.注重傳承、不斷創新。堅持解放思想、與時俱進，在繼承中發展，在發展中創新，充分挖掘文化資源，賦予新的時代內涵，體現華能新的歷史使命。

四、重點任務

8.健全“母子文化”體系。建設強大的集團公司，必須建設強有力的集團文化。要按照公司三級管理體系明確“母子文化”定位，構建“三色文化”運行模式。公司系統要做到“五統一”：即統一企業使命、核心價值觀、企業精神、企業作風和企業標識。集團公司在企業文化建設中要做好總體規劃，規范核心理念，加強理念宣貫，抓好指導考評和典型示范。區域公司、產業公司要深入挖掘企業文化資源，努力建設與企業特點相符合、與發展戰略相適應的特色文化，同時要負責對所屬單位企業文化建設的指導、監督與考核；基層企業要根據企業實際，找準切入點和工作重點，把企業文化建設的各項工作任務落到實處。通過積極努力，構建一個兼容并蓄、優勢互補的“母子文化”體系，做到基因相同、一脈相承，深度融合、特色鮮明。

9.豐富發展理念體系。企業文化理念是企業文化的精髓和靈魂。“三色文化”核心理念是公司把握方向、凝聚力量、激勵斗志、推動發展的精神支柱。集團公司要結合發展變化的實際情況，進一步完善核心理念體系，使其內涵更加豐富，結構更加完整，表述更加凝練。公司總部各部門要根據業務特點，總結提煉安全理念、廉潔理念、管理理念、經營理念、發展理念、創新理念、責任理念、服務理念等基本理念，逐步使“三色文化”理念體系更加完整。區域公司、產業公司要緊密結合企業生產經營與管理實踐，深入開展各項子文化建設，促進文化理念與管理深度融合，不斷豐富管理內涵，使企業文化成為企業管理不可分割的有機構成。經營范圍跨地區、跨行業、跨國界的企業，要加強跨文化研究，重視與當地文化的融合，尊重雙方的文化差異，積極培育共同的價值觀。

10.完善行為規范體系。行為規范是企業文化在企業生產經營管理實踐中的動態體現。要把公司核心理念內化為開展生產經營活動和處理內外關系的經營準則、經營思想和職業道德規范，形成文化自覺。區域公司、產業公司要結合實際建立健全崗位規范和行為規范，寓文化理念于制度之中，規范員工行為；要進一步加強制度文化建設，使制度文化形成一種能夠自我管理、自我約束習慣意識；要在激勵與約束方面建立健全有關規章制度，進一步引導員工深化學習社會主義核心價值體系的基本內容，自覺踐行社會主義榮辱觀，做到忠誠事業、務實進取，認真工作、愛崗敬業，嚴于律己、遵章守紀。

11.優化形象識別體系。企業形象識別體系是企業文化的外在表現。要進一步優化公司視覺識別系統，規范使用標識，進一步提升華能整體品牌形象。要按照集團公司制定的《中國華能集團公司視覺識別系統手冊》，規范企業標識、企業旗幟、標準色、標準字體、輔助圖形、環境設計、員工服裝等。華能控股企業必須在辦公場所顯要位置統一使用“中國華能”標識，標識要與周圍環境相協調，使之莊重、醒目。

12.建立考核評價體系。考核評價是推動企業文化建設的重要手段。集團公司要建立健全企業文化建設考核管理體系、完善工作機制，要研究制定考核標準，把企業文化建設納入黨建績效考核內容，使企業文化建設不斷向系統化、標準化、規范化發展；要逐級對所屬單位企業文化建設的過程和結果進行督查，集團公司每兩年組織評選一次“企業文化優秀成果”，對建設成效顯著的單位授予“企業文化建設示范單位”榮譽稱號。

13.構建文化活動載體。活動載體是推動企業文化建設的橋梁和紐帶。公司系統各單位要結合實際，因地制宜，創造條件，進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設方法和途徑，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用互聯網絡等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產品。加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，活躍職工生活，展示職工才華，滿足職工自我價值實現的需求。

五、保障措施

14.加強領導、落實責任。各單位主要負責人要高度重視企業文化建設，切實履行第一責任人的職責，自覺做企業文化的策劃者、推動者、實踐者，使企業文化建設成為“一把手”工程。各級黨組織要進一步加強對企業文化建設的統一領導，把企業文化建設融入宣傳思想工作和精神文明建設之中，增強思想政治工作的針對性和有效性。要建立健全由企業主要領導負責的企業文化建設領導小組，明確工作主管部門，配備專（兼）職工作人員，形成領導干部帶頭推進，主管部門牽頭組織，專（兼）職人員具體落實，黨政工團密切配合，廣大員工積極參與的良好局面。區域公司、產業公司要根據本指導意見，制訂企業文化建設實施方案，確保企業文化建設落地生根。

15.強化宣貫、典型示范。各單位要采取多種方式，大力開展企業文化宣貫工作，確保“三色文化”理念得到廣大員工廣泛認知認同，內化于心。要建立企業文化培訓機制，優化培訓資源，改革培訓模式，使企業文化培訓成為一項常態工作，通過學習、培訓、研討、講座等多種形式，擴大培訓的覆蓋面，特別是要加強對新招聘員工、新加盟企業員工進行培訓。要認真總結、大力推廣企業文化建設先進典型經驗，積極宣傳先進模范人物事跡，推進企業文化建設向深度發展。

16.分類指導、推廣成果。集團公司要針對公司系統各單位企業文化建設的不同情況進行分類指導。企業文化建設比較成熟的單位，要不斷完善和創新企業文化，使廣大員工成為企業文化的自覺踐行者；初步建立企業文化體系框架的單位，要加大推進力度，通過學習培訓，使員工能夠加快認同和踐行“三色文化”；企業文化建設尚未起步的單位，要提高認識，加快建設規劃和具體工作計劃，盡快縮小與先進企業之間的差距；新并購企業，要大力推進文化融合與再造，積極踐行“三色文化”。各單位要積極組織開展企業文化研討活動、課題研究，申報企業文化優秀成果，加強對企業文化建設的引領示范和深入推進。