第一篇：山東高速關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(試行)

2010-03-18 14:06:

41為適應(yīng)集團又好又快發(fā)展的需要，進一步增強企業(yè)凝聚力、競爭力，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和形象，使集團以統(tǒng)一的企業(yè)精神、明確的經(jīng)營理念和共同的價值觀迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，集團決定實施文化強企戰(zhàn)略，大力加強企業(yè)文化建設(shè)。為此，提出以下指導(dǎo)意見。

一、充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同信奉、倡導(dǎo)并身體力行的價值觀，是引導(dǎo)和約束企業(yè)的行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)的個性和靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。

加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，是集團堅持以人為本，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧高速的必然要求，有利于建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，促進人與企業(yè)的全面和諧發(fā)展；

加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，是增強集團核心競爭力、打造山東高速品牌的重要途徑，能夠為集團改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證；

加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，是集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)自主創(chuàng)新型、管理現(xiàn)代型和資源節(jié)約型“三型”企業(yè)，提高管理水平，提升企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在要求，有利于內(nèi)增凝聚力，外強競爭力；

加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，也是加強企業(yè)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)的客觀需要，有利于加強集團黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，弘揚社會主義先進文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

集團企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略部署和要求，在弘揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果，堅持觀念更新與制度創(chuàng)新相結(jié)合，圍繞建設(shè)具有鮮明個性和強大生命力的集團企業(yè)文化這一根本目標(biāo)，以提煉企業(yè)價值理念為核心，不斷豐富和錘煉企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進集團又好又快發(fā)展。

集團企業(yè)文化建設(shè)要遵循以下幾項基本原則：

一是管理提升原則。企業(yè)文化是管理文化，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是推動企業(yè)的文化管理，因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，無論是企業(yè)文化的提煉設(shè)計、應(yīng)用推廣還是創(chuàng)新提高都必須始終圍繞有效提升企業(yè)管理水平和管理效率來進行，并要把企業(yè)管理提升和優(yōu)化效果作為企業(yè)文化建設(shè)的重心和檢驗標(biāo)準。

二是以人為本原則。企業(yè)文化建設(shè)必須以人為出發(fā)點和落腳點，把人作為企業(yè)最寶貴的資源，最大限度調(diào)動員工的主觀能動性，在為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)上，促進員工發(fā)展和員工價值的實現(xiàn)。

三是持續(xù)創(chuàng)新原則。堅持與時俱進、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)成果，要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對文化建設(shè)的目標(biāo)內(nèi)容進行調(diào)整、改進、充實和完善，以增強企業(yè)文化的適應(yīng)性和生命力。

四是循序漸進原則。從生產(chǎn)經(jīng)營管理實際出發(fā)，充分考慮行業(yè)特點、體制結(jié)構(gòu)、管理環(huán)境、人員素質(zhì)和文化背景，積極做好規(guī)劃，使集團企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和手段符合實際，切實可行；抓好企業(yè)文化建設(shè)各個層次的協(xié)調(diào)性，選準切入點，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進，不斷完善，務(wù)求實效。

五是共性和個性相結(jié)合原則。企業(yè)文化建設(shè)既要借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)成果，遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律，體現(xiàn)共性；又要注意企業(yè)文化個性的提煉與培養(yǎng)，形成自己的特色。集團各分子公司應(yīng)在保持集團文化在核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識等統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)個性和特色。

三、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和主要內(nèi)容

集團企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：2008年前，啟動集團企業(yè)文化建設(shè)工程和企業(yè)形象識別戰(zhàn)略（CI戰(zhàn)略），形成集團嶄新的視覺識別系統(tǒng)（VI）；在提煉和形成企業(yè)核心價值理念的基礎(chǔ)上，完善基本制度和規(guī)范，明確共同行為準則，規(guī)范員工行為，編制企業(yè)文化手冊；構(gòu)建有特色的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)員工對價值理念的認同，增強企業(yè)文化的融合度；打造山東高速強勢品牌，培育無形資產(chǎn)。2008年后，企業(yè)文化成為指導(dǎo)集團戰(zhàn)略和經(jīng)營活動的基本準則，對經(jīng)營業(yè)績具有突出貢獻；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成獨特的文化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的文化管理。

集團企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：包括理念文化、制度文化、物質(zhì)文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化和品牌文化六個層面。

（一）推進理念文化建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂

1、提煉企業(yè)核心價值觀。提煉價值觀必須從實際出發(fā)，符合集團特點與定位，能在員工中引起共鳴。在集團初步形成的“立身以德為本、管理以人為本、服務(wù)以誠為本、建設(shè)以質(zhì)為本”核心價值觀念的基礎(chǔ)上，進一步錘煉和豐富。

2、形成企業(yè)經(jīng)營理念。要緊緊圍繞企業(yè)核心價值觀抓好七大業(yè)務(wù)板塊（建設(shè)養(yǎng)護、運營管理、金融、融資、道路材料、服務(wù)區(qū)管理、信息網(wǎng)絡(luò)）的企業(yè)經(jīng)營理念建設(shè)；并根據(jù)集團實際和特點，突出安全、質(zhì)量、廉政三個方面，抓好安全、質(zhì)量和廉政三個理念的建設(shè)。

3、確立企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工的共同心理狀態(tài)、思想境界和理想追求，以及相應(yīng)的精神氛圍。要將集團現(xiàn)有的思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣和行為方式中的積極因素進行總結(jié)、提煉，有意識地提倡、培養(yǎng)員工的優(yōu)良精神風(fēng)貌，使集團改革發(fā)展的經(jīng)營思想變?yōu)閱T工自覺的行動。

4、明確企業(yè)奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使之成為全體員工的共同追求，形成企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)各級組織和各類員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺將自己的崗位工作與實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的責(zé)任。

（二）推進制度文化建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)

1、完善企業(yè)各項管理制度。包括保證企業(yè)各項工作正常有序開展的工作制度、責(zé)任制度，以及非程序化的特殊制度。

2、營造良好企業(yè)文化氛圍。將企業(yè)長期堅持、約定俗成的各種儀式活動、習(xí)慣行為等加以改造和培育、規(guī)范升華，增強企業(yè)凝聚力，增加員工認同感，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣。使企業(yè)風(fēng)俗和企業(yè)的各項責(zé)任制度、工作制度和諧一致，互為補充、互相強化，為塑造良好的企業(yè)形象發(fā)揮作用。

3、塑造高素質(zhì)員工隊伍。通過倡導(dǎo)和推行員工行為規(guī)范，在員工中形成共識和自覺意識，促使員工言行舉止和工作習(xí)慣向集團期望的方向和標(biāo)準轉(zhuǎn)化，增強內(nèi)部凝聚力，提高工作效率。通過各種途徑對員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。

4、積極培養(yǎng)和樹立先進典型。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，充分發(fā)揮典型在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)和示范作用。

（三）推進物質(zhì)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象

通過物質(zhì)文化建設(shè)，折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識，使企業(yè)形成一種外在、良好的環(huán)境文化和公眾形象。

1、設(shè)計、完善和推行集團視覺識別系統(tǒng)。主要是設(shè)計確定企業(yè)的統(tǒng)一名稱、標(biāo)志、標(biāo)準字及標(biāo)準色，集中表現(xiàn)集團的物質(zhì)文化。

2、規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)外貌形象。包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和收費站點、服務(wù)區(qū)等的優(yōu)化布置等，營造人們對集團的第一印象。

3、設(shè)計確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等。以此為載體，從不同側(cè)面直觀形象地加深員工對集團企業(yè)文化內(nèi)涵的認可。

4、加強集團文化設(shè)施和文化陣地建設(shè)。包括建立完善自辦報刊、網(wǎng)站、宣傳欄、廣告牌等，大力弘揚企業(yè)文化，營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)文化的影響力。

（四）推進服務(wù)文化建設(shè)，大力提高服務(wù)水平

1、提煉服務(wù)理念。以理念文化為導(dǎo)向，遵循“服務(wù)人民，奉獻社會”的行業(yè)宗旨，提煉和確立集團的服務(wù)理念。權(quán)屬單位要結(jié)合各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和特點，在集團的統(tǒng)一要求下，按照具有認可度高和形象好為標(biāo)準，形成相應(yīng)的服務(wù)理念體系。

2、構(gòu)建服務(wù)文化的保障體系。加強制度建設(shè)和工作程序規(guī)范建設(shè)，打造文明服務(wù)團隊，樹立“文明服務(wù)使者”形象，以服務(wù)文化提升集團品牌影響力。

（五）推進執(zhí)行文化建設(shè)，提高全員執(zhí)行力

1、以企業(yè)精神為導(dǎo)向，構(gòu)建集團的執(zhí)行文化。執(zhí)行靠制度，監(jiān)督靠規(guī)范，考核靠業(yè)績，倡導(dǎo)執(zhí)行力。在全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一要求，令行禁止，政令暢通。

2、強化執(zhí)行力。建立信息反饋和內(nèi)外部快速反應(yīng)機制。樹立全局意識、大局意識、團隊意識，彌補崗位責(zé)任制的不足。不斷改進細節(jié)，倡導(dǎo)精益化管理。

（六）推進品牌文化建設(shè)，打造強勢品牌

1、增強品牌意識。通過各種方式和手段強化品牌觀念，樹立全員品牌意識。建設(shè)好集團品牌，注冊并在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一使用“山東高速(Shandong Expressway)”商標(biāo)；在視覺識別系統(tǒng)中強調(diào)“山東高速(Shandong Expressway)”標(biāo)志。重視和積極創(chuàng)造各種服務(wù)類和產(chǎn)品類品牌。

2、實施品牌形象工程，實現(xiàn)品牌價值最大化。在廣告及對外宣傳中強化“山東高速”品牌，加大品牌傳播力度。組織、參與、支持文學(xué)、藝術(shù)、體育活動，提高品牌知名度。

四、企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方式

集團企業(yè)文化建設(shè)大體可劃分為三個階段：

（一）準備形成階段。加強輿論和思想準備，通過舉辦報告會、研討會等形式，加強企業(yè)文化知識的宣傳和普及，在集團內(nèi)部增進理解和共識，形成推進企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，采取內(nèi)外結(jié)合的方式，積極引進外部智力資源，聘請國內(nèi)外知名管理咨詢機構(gòu)參與企業(yè)文化的設(shè)計和建設(shè)。主要是根據(jù)集團實際和發(fā)展階段，選擇確定企業(yè)文化的目標(biāo)模式，討論確定企業(yè)文化的價值觀念體系，編定集團企業(yè)文化說明文件和員工企業(yè)文化手冊。

（二）推廣實施階段。主要是通過三方面的工作，使公司企業(yè)文化落到實處。一是加強教育宣傳，通過強化宣傳教育“內(nèi)化于心”，使集團全體人員了解和掌握企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)，把集團價值理念內(nèi)化為廣大干部員工的自覺意志，增強隊伍的凝聚力。二是修訂完善制度，大力推進制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新，把集團價值理念“固化于制”。三是強化落實，把企業(yè)文化融入到集團生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，變成員工自覺意識和行為規(guī)范，使企業(yè)文化“落實于行”。四是加強載體建設(shè)，使集團企業(yè)文化“外化于形”，體現(xiàn)在辦公系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和禮儀系統(tǒng)中。

（三）深化提高階段。在推行企業(yè)文化的過程中，認真總結(jié)經(jīng)驗，豐富成果，推陳出新，不斷把企業(yè)文化推向完善和成熟。處理好集團整體企業(yè)文化與各權(quán)屬單位企業(yè)文化的關(guān)系，堅持以統(tǒng)一的價值理念、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識等進行規(guī)范，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團文化的凝聚力、向心力，樹立集團整體形象；同時，各單位要在和集團企業(yè)文化保持總體一致的前提下，根據(jù)各自實際，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，展示各自的文化

個性特征。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，政治部牽頭，辦公室、人力資源部、規(guī)劃企管部、工會等共同參與，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、落實工作。各權(quán)屬單位都要建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)。

層層落實責(zé)任。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要成為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者、組織者和倡導(dǎo)者。各相關(guān)部門、人員要分工負責(zé)，明確責(zé)任，層層落實，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。要制定有關(guān)企業(yè)文化的制度、規(guī)范、標(biāo)準等，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。

強化保障措施。建立經(jīng)費保障機制，設(shè)立集團企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入年度預(yù)算，加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。加強人員培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干，建立企業(yè)文化的人才保障機制。建立科學(xué)管理制度，引入考核評價和獎懲機制，將企業(yè)文化建設(shè)績效列入工作考核指標(biāo)體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)成效進行考評和獎懲。

第二篇：關(guān)于加強全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

省委宣傳部、省國資委、省工商聯(lián)

關(guān)于加強全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

為了認真貫徹黨的十六屆六中全會精神，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，加強和諧文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用，現(xiàn)就加強和改進全省企業(yè)文化建設(shè)提出如下意見。

一、充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和經(jīng)濟全球化趨勢的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭走向文化競爭。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內(nèi)容。加強全省企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧湖南的客觀要求；是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做大做強的重要舉措；是弘揚湖湘文化，增強全省文化實力，推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需要。

改革開放以來，全省眾多企業(yè)堅持在實踐中建設(shè)，在探索中發(fā)展，創(chuàng)造了許多各具特色的企業(yè)文化，對提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)快速發(fā)展起到了重要作用。但是，企業(yè)文化建設(shè)還存在著一些亟待解決的問題，比如，有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，對企業(yè)文化建設(shè)工作重視不夠，無專（兼）職人員、無工作機構(gòu)、無規(guī)劃措施的“三無”現(xiàn)象比較普遍；有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)不夠明確，片面追求形式而忽視內(nèi)涵，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理脫節(jié)，缺乏特色與活力；有的企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和管理機制不夠健全等等。這些問題都制約著我省企業(yè)文化建設(shè)的進一步發(fā)展，制約著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)核心競爭力的增強。我們必須把加強企業(yè)文化建設(shè)作為十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)提上議事日程。

二、進一步明確全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則

加強全省企業(yè)文化建設(shè)，必須高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和湖南企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，以加快發(fā)展為宗旨，以促進和諧為目標(biāo)，以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的特色企業(yè)文化。

全省企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：經(jīng)過一段時間的努力，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，體現(xiàn)文化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的先進企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一，進一步增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，為促進全省企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

加強全省企業(yè)文化建設(shè)，要遵循以下基本原則：

1、必須堅持正確方向。企業(yè)文化是社會主義先進文化的組成部分、有效載體和重要基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持用社會主義先進文化的要求引領(lǐng)企業(yè)文化前進方向，把握企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵。要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機結(jié)合，大力發(fā)揚思想政治工作優(yōu)勢，把馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀等社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)之中，促進企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確的方向健康發(fā)展。

2、必須堅持促進發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，貫穿于企業(yè)管理全過程，為促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強有力的精神動力、思想保證和文化支撐。

3、必須堅持以人為本。從員工的根本利益出發(fā)，全心全意依靠員工進行企業(yè)文化建設(shè)。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力用科學(xué)的機制激勵人，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。建立員工發(fā)展通道，打造員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，促進員工全面發(fā)展；全面滿足員工需求，使企業(yè)成為全體員工目標(biāo)相同、利益一致、關(guān)系一體、共同發(fā)展的命運共同體。

4、必須堅持重在建設(shè)。繼承和發(fā)揚中華民族勤勞勇敢、自強不息、淳樸務(wù)實、勤儉節(jié)約、以義取利、求索開拓等優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚湖湘文化心懷天下、敢為人先、經(jīng)世致用、勤勉篤實、兼收并蓄等優(yōu)秀傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚企業(yè)長期形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)和寶貴的文化資源，根據(jù)企業(yè)和社會發(fā)展的要求，對原有企業(yè)文化進行改進，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚中升華。大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容；廣泛借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，博采眾長，為我所用。

5、必須堅持聯(lián)系實際。從企業(yè)實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行特色設(shè)計，形成個性化的理念、個性化的制度、個性化的活動、個性化的產(chǎn)品、個性化的標(biāo)識、個性化的品牌，打造特色企業(yè)文化。

三、正確把握企業(yè)文化建設(shè)的工作重點

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造力的一種人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。從當(dāng)前企業(yè)的實際來看，加強企業(yè)文化建設(shè)，要著力抓好以下重點工作：

1、培育具有鮮明特色的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)思想道德境界和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要以社會主義核心價值體系為根本，總結(jié)提煉和培育出富有企業(yè)個性的、以社會效益優(yōu)先為基本價值取向的、以誠實守信為基本道德精神的企業(yè)核心價值觀，使之成為企業(yè)持久發(fā)展的精神動力和行動指南。

2、樹立充滿生機活力又符合企業(yè)實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本原則和方法。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出符合社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)實際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營指導(dǎo)思想、宗旨和發(fā)展目標(biāo)，反映企業(yè)依法經(jīng)營管理水平、競爭意識與規(guī)避風(fēng)險能力的生產(chǎn)、經(jīng)營、人才、質(zhì)量、創(chuàng)新等企業(yè)經(jīng)營管理理念。

3、健全體現(xiàn)文化理念的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)和員工的行為準則。要按照社會主義現(xiàn)代企業(yè)和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全蘊含文化理念，既能規(guī)范員工行為、增加績效，又能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)、分配等各種企業(yè)管理制度，并在實踐中不斷修改完善，提高企業(yè)管理效能。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。員工是企業(yè)之本，高素質(zhì)的人才是企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，組織和激勵員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)管理，培養(yǎng)員工高尚情操，提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展。

5、打造具有競爭力的企業(yè)品牌。品牌是一個企業(yè)的標(biāo)志，代表企業(yè)的形象。要以提升企業(yè)核心競爭力為目的，以實施品牌建設(shè)工程為手段，抓好企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的定位設(shè)計；建立企業(yè)識別系統(tǒng)；加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化、優(yōu)化員工工作和生活環(huán)境；提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度。

四、積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法

在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍，企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對象都在不斷發(fā)生變化。企業(yè)必須以寬廣的眼界和與時俱進的精神，集思廣益，認真探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法。

1、加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研。通過開展調(diào)查研究活動，建立健全信息反饋機制。采取專題調(diào)

研、社會調(diào)查、學(xué)習(xí)考察、舉辦專家講座等方式，深入員工、深入市場，調(diào)查了解企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新問題，研究探討企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和特點，積極開辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗。

2、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)文化的長遠發(fā)展，抓住重點，找準切入點，體現(xiàn)企業(yè)個性，符合員工實際。在實施過程中，還可根據(jù)需要對規(guī)劃進行及時調(diào)整。

3、整合企業(yè)文化建設(shè)資源。充分發(fā)揮企業(yè)報刊、廣播、閉路電視、網(wǎng)站等陣地的作用，建立和完善職工培訓(xùn)中心、文化體育場所、圖書館、閱覽室、宣傳欄等企業(yè)文化設(shè)施，加強對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導(dǎo)，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，擴大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。充分發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾文化活動，滿足員工的求知、求美、求樂的精神追求，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。

4、發(fā)揮先進典型的示范作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進典型，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。

5、科學(xué)進行企業(yè)文化建設(shè)考評。堅持定性與定量、共性與個性、工作與績效考評相結(jié)合的原則，制定考評指標(biāo)，完善考評程序，組織實施考評工作。通過調(diào)查問卷、座談會、個別訪談、工作總結(jié)等多種方式，從客戶層、員工層、領(lǐng)導(dǎo)層等多種層面收集考評數(shù)據(jù)。要特別注重客戶和員工的反映與評價。要辯證地看待考評結(jié)果，既要看到成績，同時要分析存在的問題，提出合理對策，積極解決矛盾，促進企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

五、切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建；要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同獎懲；要身體力行，率先垂范，帶頭培育企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的形成。

企業(yè)要按照公司法規(guī)定，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)體制。發(fā)揮董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)主管部門，安排專（兼）職人員負責(zé)這項工作，形成董事會決策，主要經(jīng)營者主持，主管部門負責(zé)組織，各職能部門分工落實，全體員工參與的工作體系。注意發(fā)揮基層黨組織和工、青、婦組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

企業(yè)要建立嚴格的考核評價和激勵機制，推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。建立有力的保障機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟、硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

全省各級黨委宣傳部門、國資委、工商聯(lián)要針對本地區(qū)企業(yè)的不同情況進行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣全省企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)。通過各種途徑，采用各種形式對企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員進行培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。加強企業(yè)文化的理論與實踐研究，認真探索企業(yè)文化建設(shè)理論體系、操作方法和客觀規(guī)

律，搞好分類指導(dǎo)，提高全省企業(yè)文化建設(shè)水平。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見

2014年企業(yè)文化工作要點

為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造企業(yè)品格，推動公司各項工作由制度管理向文化管理邁進，實現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點通知如下：

一、背景意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉、是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無人則安、無弱則安、無險則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開采綠色生活、實現(xiàn)價值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨有的文化體系。深入推進公司文化建設(shè)，是公司應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)外部嚴峻的形勢，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢，各單位各部門要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認識深入推進企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義，要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來抓、強化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實效。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實集團工作會議綱領(lǐng)，在推進公司“？？”工作思路的基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競爭力。

三、主要工作

實現(xiàn)一個目標(biāo)，實現(xiàn)思想認識有新的提高，深入推進管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：

（一）理念層建設(shè)

1、突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開展企業(yè)文化理念故事征集活動，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設(shè)企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識。加深對公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識創(chuàng)造有利的條件。

2、打造一個品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發(fā)掘區(qū)隊班組特色的管理經(jīng)驗做法，實施實名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實現(xiàn)區(qū)隊班組文化的多樣化發(fā)展。

3、完善一個理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。

（二）制度層建設(shè)

4、構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊管理規(guī)范，提升區(qū)隊班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創(chuàng)建活動，試點單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經(jīng)驗發(fā)布會，推廣區(qū)隊管理經(jīng)驗；建塑文化踐行規(guī)范機制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個活動。制定文化培訓(xùn)制度，結(jié)合“博學(xué)圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓(xùn)活動；編制企業(yè)文化教材，組織開展送培訓(xùn)進基層活動，指導(dǎo)好區(qū)隊文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。

6、評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團隊績優(yōu)經(jīng)驗評選等活動，采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。

7、培育員工良好社會形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個人形象的關(guān)系，強化員工個人素養(yǎng)的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn)，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。

（三）器物層建設(shè)

8、完善安全可視化系統(tǒng)。實施色系管理，建立可視化管理標(biāo)準體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊標(biāo)準，設(shè)置完善井上下作業(yè)地點可視化作業(yè)標(biāo)準，將企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)的所有風(fēng)險管理的可視化進行掛鉤，借以推動自主管理，實現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。

9、建設(shè)一批視覺載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。

四、相關(guān)要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實發(fā)揮責(zé)任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進企業(yè)文化深化落地，以文化建設(shè)的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結(jié)合，注重實效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設(shè)成果保障礦井長治久安；要與公司應(yīng)對復(fù)雜嚴峻經(jīng)濟形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結(jié)合，推進由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項工作目標(biāo)緊密結(jié)合，以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實現(xiàn)，為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐

（三）強化督導(dǎo)，嚴格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員，負責(zé)各項活動進行調(diào)度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業(yè)文化重點工作規(guī)劃

二〇一四年一月一日

第四篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，促進企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對于確保企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個時期，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實施，合力推進，充分運用文化的價值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項工作落到實處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財資部、營銷部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定企業(yè)文化建設(shè)考評辦法，充分調(diào)動各部門和廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)文化建設(shè)各項工作的順利開展。

2、以重塑企業(yè)文化為契機，營造上下同欲、團結(jié)同心的人文環(huán)境。公司的企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)萌芽探索、構(gòu)建導(dǎo)入兩個階段，在理念識別和視覺識別等方面都做了大量工作，培育出了“領(lǐng)導(dǎo)文化、安全文化、服務(wù)文化、班組文化、社區(qū)文化”等五大優(yōu)秀文化。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理從契約型向文化型轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)文化建設(shè)必須升華重塑。

企業(yè)文化是一個博大精深的領(lǐng)域，即使你不做它也客觀存在。重塑企業(yè)文化是一個用心錘煉的過程，自醒自悟比學(xué)習(xí)借鑒還重要。我們要對企業(yè)愿景、行業(yè)特點、企業(yè)個性和員工認同度等多個要素進行綜合考慮，進行企業(yè)文化內(nèi)容體系、組織體系、推行體系和評價體系的創(chuàng)新性設(shè)計。

尤其要對企業(yè)文化精神層中的共同價值觀進行重塑。通過梳理企業(yè)對員工的義務(wù)，員工對企業(yè)的義務(wù)，企業(yè)和員工的共同義務(wù)，修正企業(yè)與員工之間的彼此期望和互惠承諾，并以此來解決當(dāng)前公司改革過程中，決策層和員工層思想不統(tǒng)一，各項規(guī)范管理推行乏力，影響公司快速發(fā)展等關(guān)鍵問題。

在市場份額相對穩(wěn)定、隊伍建設(shè)漸趨成熟的情況下，公司全體干部職工要始終堅持以人智為本、人才為本、人心為本、人和為本的“四本”思路，緊緊圍繞企業(yè)與社會、企業(yè)與電力客戶、企業(yè)與職工和諧共贏的工作方針，進一步重塑企業(yè)文化，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要努力把人心為本作為重塑企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，全面打造努力超越、追求卓越，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，埋頭苦干、扎實敬業(yè)的員工隊伍，形成優(yōu)勢互補、充分信任、上下同欲、團結(jié)同心的優(yōu)秀團隊，從而提升企業(yè)整體的凝聚力和向心力。

要努力把人智為本作為重塑企業(yè)文化的可靠保證，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動，進一步激勵學(xué)習(xí)動力，提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)毅力，切實加強崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，逐步提升整體的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

要努力把人才為本作為重塑企業(yè)文化的堅強動力，堅持以理想和目標(biāo)激勵、精神和物質(zhì)激勵、關(guān)懷與支持激勵相結(jié)合為導(dǎo)向，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，探索發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的方式、方法和途徑，善于識別人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才。

要努力把人和為本作為重塑企業(yè)文化的共有平臺，進一步加強信息交流和上下溝通，通過樹立典型，弘揚先進，改善生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，以及開展豐富多彩的文化娛樂和體育活動，進一步陶冶職工的道德情操，營造一種團結(jié)、協(xié)作、競爭、拼搏的良好氛圍。

2、企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱。企業(yè)理念是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)理念就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦經(jīng)營之道。加大宣傳力度與內(nèi)化的力度，讓企業(yè)理念得到全體員工的認識與認同，讓企業(yè)理念人格化，根植于心，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，成為公司全體員工的行為指南。2006—2008年公司各單位在加強企業(yè)文化建設(shè)工作中要體現(xiàn)以下基本理念：

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展。

企業(yè)精神：努力超載、追求卓越。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司）。

企業(yè)工作思路：“三抓一創(chuàng)：（抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流）。

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)：提高“五方面素質(zhì)”（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)）。

企業(yè)形象建設(shè)：塑造“五方面形象”（認真負責(zé)的國企業(yè)形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象）。

企業(yè)價值觀：誠實守信、服務(wù)領(lǐng)先

企業(yè)發(fā)展觀：在發(fā)展目的上堅持服務(wù)性、在發(fā)展戰(zhàn)略上堅持前瞻性、在發(fā)展布局上堅持系統(tǒng)性、在發(fā)展方式上堅持集約性。

企業(yè)安全觀：抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）。

第五篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見2007-12-16 23:31:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(2)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見 公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，促進企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對于確保企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個時期，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實施，合力推進，充分運用文化的價值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際，堅持以人為本、規(guī)范管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為切入點，堅持整體推進，重點突出，體現(xiàn)思想政治工作的時代性，扎實開展精神文明建設(shè)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗

志，促進企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，反映公司特色的企業(yè)文化體系。進一步內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。要圍繞國家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化，打造供電企業(yè)的理念文化；圍繞國家電網(wǎng)公司形象識別系統(tǒng)的推廣，打造供電企業(yè)的形象文化；圍繞國家電網(wǎng)公司集約化管理的導(dǎo)向，健全管理機制、修訂規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，打造供電企業(yè)的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價值觀的強大文化紐帶和感情紐帶，用事業(yè)鼓舞人、用理念引導(dǎo)人、用規(guī)范約束人、用環(huán)境陶冶人、用真情關(guān)

心人，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供強有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實事求是、總體規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、逐步深入”的方針，扎扎實實地抓好各個階段的工作，大力促進企業(yè)文化建設(shè)工作取得實質(zhì)性進展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認同公司理念，塑造供電企業(yè)品牌為重點的全面引入階段。這一階段主要任務(wù)是，健全組織，完善機制、制定方案，逐步引深；進一步規(guī)范公司標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)用；建立和完善工作標(biāo)準、崗位規(guī)范、行為規(guī)范等；重新編撰《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化推廣實施方案》和《員工手冊》等。開展企業(yè)理念主題宣傳教育活動，讓廣大員工熟知認同企業(yè)理念；加強安全文化建設(shè)，開展“愛心活動”，實施“平安工程”；加強服務(wù)文化建設(shè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強服務(wù)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；在公司范圍內(nèi)廣泛開展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動，使服務(wù)文

化深入人心，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規(guī)范體系為重點的溶化階段。這一階段主要任務(wù)是進一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動；加強執(zhí)行力建設(shè)，開展責(zé)任和執(zhí)行力教育，對員工進行各項管理制度和規(guī)范的教育培訓(xùn)，讓廣大員工熟悉執(zhí)行標(biāo)準，增強執(zhí)行意識，做到有章可循；深化安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，積極培育、樹立安全文化、服務(wù)文化建設(shè)先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗。

第三階段（2008年）：以完善評估體系，樹立標(biāo)桿為重點的升華階段。這一階段主要任務(wù)是全面總結(jié)《供電企業(yè)分公司2006—2008年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的落實情況，對所屬各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作進行績效測評；修訂《供電企業(yè)分公司企業(yè)文化手冊》；樹立、宣傳、推廣、表彰企業(yè)文化建設(shè)先進典型，推動公司企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項工作落到實處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財資部、營銷部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見