第一篇：葛店選煤廠企業文化建設經驗交流終稿

神火煤業公司企業文化現場會材料——2010.9

圍繞中心強推進企業文化結碩果

——葛店選煤廠企業文化經驗交流材料

葛店選煤廠是后續的礦井型選煤廠，原入選能力90萬噸，經09年技改后現在入選能力達到120萬噸?，F有職工240人，其中中層干部12人，大中專48人，本科以上32人。建廠初期由于基礎薄弱、條件差、管理不到位、職工整體素質低等不利因素，存在管理混亂、“三違”現象嚴重，工作環境惡劣，職工有不文明行為等現象。自2008年廠礦分離以來，我們在建廠時間短、基礎差、起步晚的不利條件下，以安全為前提，以效益為中心，堅持以人為本，突出安全工作重點，強化職工教育、全面提升素質，強力推進企業文化建設?，F在的葛店選煤廠安全狀況良好，經濟效益大幅提高，廠容廠貌煥然一新，內部管理大為改觀，職工的各種素質明顯提高，精神風貌發生巨大變化，開創了大局安定、生產安全、職工人心向上的良好局面，實現了三個文明建設的全面勝利。

現將我們在企業文化建設方面取得的一些經驗，向大家做以介紹：

一、強化教育培訓，努力提高職工文化、業務及政治素質。

企業文化建設一開始，我廠部分干部職工在企業文化建設方面存在一些錯誤認識，認為企業是搞生產經營的，一切力量都要放在生產經營上，其它方面無關緊要。針對上述錯誤認識，廠領導班子堅持企業文化建設是內強素質、外樹形象的關鍵，是文化力激活生產力的重要手段，在搞好安全生產和經營的同時，必須重視和抓好企業文化建設，全面提升企業的品位和核心競爭力，只有這樣，才能推動企業的和諧健康、持續發展。兩年

1來，我廠堅持一手抓安全生產，一手抓文化建設，用健康的企業文化全面提升職工素質和團隊整體素質，以鮮明的企業精神、企業理念、企業愿景鼓舞職工隊伍的士氣，促進生產經營發展，以生產經營的發展促進職工的文化精神建設，做到兩不誤、互促進。

為了把企業文化建設落到實處，并不斷引向深入，我們針對自身實際，首先把企業理念的宣灌和企業之歌的傳唱作為切入點，并將企業精神和企業理念內容全部制作成永久性宣傳牌板，懸掛于廠房及各車間會議室，通過班前會對職工灌輸神火理念及美好愿景，為便于職工學習和理解并深記有關內容，制作印有企業理念的卡片發放到職工手中。通過宣傳和深入學習，廣大員工對理念從陌生到熟悉，從不理解到認知、認同，使企業理念真正的深入人心。其次，我們狠抓職工素質，開展職業道德、職業紀律、業務技術、規范上崗及按章作業培訓，車間每月對職工進行自培考試，積極開展職工讀書自學活動，不斷提高職工的文化素養和業務素質，促使職工自覺按照共同準則規范自身行為。再者，我們采取“走出去、請進來”的辦法，組織中層干部及技術人員赴新莊選煤廠、城郊選煤廠、淮北選煤廠等先進單位學習先進企業文化和管理理念。同時，配合企業文化的宣傳培訓，對職工進行世界觀、人生觀、價值觀和愛崗敬業、拼搏奉獻精神等多種形式的思想教育活動，不斷增強企業的凝聚力、向心力，引導職工把個人前途和公司的發展相互融通，為實現共同愿景努力奮斗。在搞好職工培訓、教育的同時，我們還開展了不同形式的文體活動，豐富職工業余文化生活，增強他們的企業歸屬感。我廠舉辦大合唱、下車間慰問演出等文藝活動，舉辦籃球、羽毛球比賽等系列體育活動，我們還積極響應公司舉

辦的活動，在“五一”期間與葛店礦聯合組織女隊參加公司拔河比賽，獲得了第一名的好成績。另外，我們分階段的舉辦了“安全知識”、“生產知識”及“黨的知識”一系列知識競賽活動，在豐富職工業余文化生活的同時寓教于樂，拓寬了職工的知識面，通過職工喜聞樂見的活動方式助推企業文化建設。

二、深入開展文明創建活動，提升企業形象。

1.我們通過創建文明單位、文明班組和爭當文明職工等不同層次的文明創建，形成全員抓、全覆蓋的創建局面，把文明創建活動不斷引向深入。文明創建活動中，結合單位實際和工作特點，先后出臺了文明單位、文明班組、文明職工創建標準和考核辦法，月度考核半年總評，分別產生和評出文明單位、文明班組和文明職工。文明創建考核突出安全生產、完成任務、材料消耗、文明行為等內容，與安全生產和經濟效益緊密相聯，把文化建設的軟任務落實到文明建設中去，并作為檢驗文化建設的硬指標落到人頭上，以此推動安全生產、保障安全生產經營指標的順利實現。

在文明創建活動中，我們把克服陋習、養成良好習慣，提高職工素質，建設文明職工隊伍作為文明創建和文明建設的內容，狠抓習慣養成。要求職工講究儀表、統一著裝、持證上崗、排隊乘車、文明舉止，從細微處做起，形成良好的素養和尚好的氣質，用自己的言行體現文化品位，以自己良好的素質來彰顯企業形象。

2.刷新環境抓提升，樹立企業良好形象。治理臟亂差、美化廠區環境是我們文明建設中改善企業形象的一項重要內容和重點工作。葛店選煤廠由于建廠時間短，基礎設施不完善，客觀條件差加上管理跟不上，環境比較

差。建廠初期，跑冒滴露嚴重，設備不露皮、地面不見面，進廠房必須穿膠靴，上級領導來我廠檢查工作都直搖頭。自08年廠礦分離以來，廠班子始終把環境建設作為一項重要的內容來抓，根據集團及煤業公司對企業文化建設的要求，不斷對環境進行刷新、改造和整治。專門聘請專家對廠區環境進行了整體設計和規劃，對生產系統的管道進行全面更換，杜絕了跑冒滴漏，不再有冒料、煤渣堆積現象，地面干凈整潔。對生產系統的管線規范敷設，重新進行了整理。對設備進行編號管理，分類刷漆，同類設備統一上色。廠房內的環境發生了巨大的變化。對廠院內工業廣場的路面等多處進行了整體硬化和亮化、美化，更新完善了工業廣場照明設施和不銹鋼企業文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和廠房，并對車間辦公室進行了整體刷新，統一配置了桌椅、墻鏡、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了一個舒適的學習工作環境。通過對廠房內外進行立體化改造，廠容廠貌發生了巨大變化，增強了企業的親和力，樹立了葛店選煤廠新形象。

三、大力開展技術創新活動，努力推進技術進步。

我們把企業文化建設與生產經營緊密結合，堅持科技興廠，把科技創新作為發展的動力和源泉，大力推廣應用洗選新技術、新工藝，實現了科學技術向生產力的轉換。

1.針對原煤篩分系統、粗煤泥回收系統及部分設備處理能力不足造成精煤流失的問題，我廠于09年6月起對原有的原煤準備和粗煤泥分選等系統進行技術改造，今年2月下旬調試成功并投入使用。技改后，生產過程中的系統最大處理量達到每小時300噸，年入洗能力達到120萬噸，精煤產率也由原來的44%提高到54%，中煤發熱量由原來的4500大卡降低到2000大卡左右，塊煤率提高了3個百分點，介耗由原來的1.75kg/T降低到現在的1.45kg/T，油耗由原來的1.3kg/T降低到0.85kg/T，電耗由原來的9 kwh/ T降低到6.9 kwh/ T。技改項目投用后，效益煤產量節節攀升，生產紀錄不斷刷新，大干“三四五六”期間每月生產效益煤均在4萬砘以上，8月份單月生產效益煤5.5萬噸，創建廠以來最好生產紀錄，此次技術改造后，徹底解決了因原煤篩分系統、粗煤泥回收系統及部分設備處理能力不足造成的精煤流失及能耗高等突出問題，技改前（1～2）月份內部累計虧損806.6萬元，由于精煤產量的大幅度提高，3～8月份6個月減虧4000多萬元，截止到8月底累計實現內部利潤400多萬元。

2.廠班子十分重視技術人才的培養和任用。為充分發揮我廠專業技術人員的技術優勢，為他們創造一個施展才華、建功立業的平臺，成立了由廠班子和專業技術骨干組成的技術攻關小組。針對生產中的高耗、低能、易損、落后的設備、工藝進行克難攻關和技術創新。同時在全廠開展了廣泛的“五小”活動，廣大職工和科技人員積極學習科技知識努力鉆研技術，結合生產開展小改小革活動，不僅解決了生產中的困難和技術難題，保證了生產，而且創造了可觀的經濟效益。我廠對技術人才的重視和培養激勵了廣大員工鉆研業務知識，增強了技術創新的意識，把工作中“人”的因素積極調動起來，為推進“以人為本”的企業文化建設起到推進作用。

四、在技術創新的同時，不斷進行管理創新。

1.在安全管理方面，除建立完善制度從嚴管理外，確立了以人為本的安全理念。通過細致的思想教育工作，讓職工真正地認識到安全工作的重要性，安全工作與自己切身利益之間的關系，從而克服過去的被動強制性管理的局面，營造一個“安全為自己，安全靠大家”的意識氛圍，不斷增強安全意識、做好安全工作的自覺性，較好地解決了管理者與被管理者之

間的矛盾，安全管理出現了一個和諧新局面。

2.全面開展質量標準化活動。為克服因基礎差造成管理粗放的問題，在不斷完善制度，逐步推進規范管理的基礎上，今年以來，廣泛開展了質量標準化活動，全面貫徹工作、工程、產品質量標準化，推動管理再上新臺階。

3.職工工作要求規范上崗，按章作業，干標準活，工作質量要達標。落實班前禮儀，拓展管理文化，同時對職工的文明生產和習慣養成進行嚴格的監督、管理和考核。

通過兩年的努力，職工的思想認識得到提高、設備的管理得到規范、環境治理面貌一新。規范化管理不僅改變了職工的直觀視角，而且管理工作發生了質的飛躍，確保了安全，促進了生產，收到了規范化和標準化管理帶來的顯著效益。

兩年來，我廠在企業文化建設實踐中，做了一些工作，取得一定成績，但是由于建廠時間短，加之企業文化建設起步晚，與公司領導的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還存在不足。我們清醒地認識到，要建設具有自己特色的企業文化，需要先進文化的引領和支撐。近期，我們將繼續對廠房進行刷新，在廠院內種植更多花草樹木，真正做到三季有花、四季常青，為職工營造一個更優美的工作環境。公司工會撥款10萬元用于建立的“職工之家”也將于近期動工，落成后的“職工之家”將為職工提供休閑娛樂室、乒乓球室、臺球室、健身房、圖書室等活動場所。廠班子制定了“五年計劃”，力爭五年內成為省級文明單位。今后，我們將繼續認真貫徹落實集團公司企業文化建設的各項部署，進一步扎實工作，不斷用優秀的企業文化和先進理念培育高素質員工隊伍，為神火的發展壯大做出應有的貢獻。

第二篇：經驗交流-選煤廠特色企業文化建設匯報材料

經驗交流范文:選煤廠特色企業文化

建設匯報材料

選煤廠年入洗能力630萬噸，是國家煉焦煤重點生產企業。近兩年，我廠把推行“三工”并存、動態轉換作為特色企業文化建設的關鍵環節，成立“三工”考核領導小組和企業文化辦公室，經過兩個多月的總體策劃，在廣泛深入的思想發動基礎上，分三個階段進行推進，取得了良好效果。

一、從行為規范起步，奠定“三工”考核的運作基礎

“三工”考核的主要目的是評價員工的工作績效和行為規范，通過考核把員工評定為優秀、合格、試用三個層次，形成有效的激勵與約束。推行“三工”考核，是對我廠傳統管理的一次改造，必

須考慮員工的接受程度問題。推行之初，我們沒有急于把績效考核完全納入，而是先從“5S”行為規范入手，制訂管理細則和作業標準，在七個主體車間和廠機關試點，而后在全廠除兩個多經公司以外的18個單位推開。根據各單位、各工種的特點，由企業文化辦公室進行分類指導，經過合并歸類，全廠共確定21類“5S”考核標準，然后制訂班組考核日卡和考核匯總卡，每月按照A卡標準，在B卡上形成日考核記錄，c卡為全月綜合排序。考核程序確定之后，我們又認真研究考核的范圍。以前我廠也搞過雙文明、生產經營指標等方面的考核，但效果不夠理想，究其原因，在于只考核基層單位和普通員工，廠級領導層沒有真正接受考核。

這次搞“三工”考核，我們吸取以往的教訓，首先從領導層入手，兩級領導層既是考核者也是被考核者，都要接受考核與監督。廠副總以上領導由企業文化辦公室組織有關部門進行考核，中層

管理人員由主管廠領導和所在單位員工代表考核，考核情況及時公示，促使兩級領導成員真正重視和認真對待考核。領導層考核問題的解決，產生了很強的示范效應，使考核工作很快在全廠推開，并在短時間內得到員工的認同。全廠每名員工都按照分值在月末排序，5％的高分值者為優秀員工，5％的低分值者為試用員工。海爾集團的優秀和試用員工每天站在大腳印上公開講經驗和教訓，我們覺得這種做法暫時不適應我廠員工的心理承受能力，因此我們采取了由班長作班前講評的精神激勵法，并對優秀員工獎勵50－100元，試用員工扣罰50－100元，連續試用三個月者到培訓中心待崗學習，并將考核情況及時公開，接受群眾監督。行為規范考核被廣大員工認可和接受后，開始發揮出特有的效能，全廠勞動紀律明顯好轉，倡導文明言行漸成時尚。

二、向績效考核延伸，增強”三工”考核的管理效能

以往企業管理中一個重要的薄弱環節就是對員工的評價機制不健全，而“三工”考核一經向績效考核延伸，就很好地解決了這個問題，成為發揮企業文化管理功能的有效載體?；谶@種認識，我們開始把“三工”考核向績效考核延伸。全廠進一步完善A卡，把A卡考核細則分為共性和個性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規范，個性的是根據各工種、各崗位實際，逐一制定的工作標準，并確定相應的考核分值?？冃Э己思殑t的制訂過程非常繁瑣，制訂后又經過上下反復推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達到了崗位作業標準要求，具有較可靠的嚴密性。為防止考核流于形式及防止不公正現象的發生，廠“三工”考核領導小組下設了監督檢查組，隨時檢查全廠考核情況，發現問題及時糾正。

在一次檢查中發現一個生產班長對全班二十幾名員工的考核記錄都是簡單的“正?！?、“無事”幾個字，每名員工的

分值也都一樣，就馬上對其進行了批評教育，并按照規定給予這名班長直接轉為當月試用員工的處罰，然后針對這種現象對生產一線班組長進行了培訓，做到亡羊補牢，及時防范。對考核中認真負責、扎

轉載自工作總結

第三篇：企業文化建設經驗交流材料

深入推進“**”文化建設 不斷提升企業核心競爭力

各位領導、同志們：

近年來，**縣煙草專賣局（分公司）企業文化建設，以科學發展觀為指導，以服務企業發展為宗旨，以“**”文化宣貫為重點，以打造“**行”服務品牌為切入點，始終著眼于提高企業核心競爭力、著力于提高員工整體素質、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合自身特色的企業文化建設發展模式，培育企業精神，規范企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，提高了企業文化建設水平。

一、主要做法

“**”文化體系，為企業改革發展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業共同發展、做精做強奠定了基礎。我們結合**實際，把“**”企業文化成果，融入轉化、踐行、落實工作，把“**”文化的企業使命、核心價值觀、企業愿景、企業作風、企業精神等理念體系融匯到日常各項工作中去，在煙葉生產、卷煙銷售、專賣管理及基礎管理各個環節滲透文化理念，充分發揮了企業文化的推動力、牽引力、凝聚力，形成生產力。

（一）健全機構，加強企業文化創建工作組織領導。一是加強企業文化建設的組織領導。我們按照市局（公司）《企業文化建設實施方案》，成立了企業文化建設領導小組，加強了對企業文化建設的領導；成立企業文化建設辦公室，配備了專職工作人員，全面實施企業文化建設工程。二是加強內訓師隊伍建設。采用 1 “走出去，引進來”的辦法，組織內訓師參加企業文化建設培訓班及各類學習班，開闊視野；組織參觀學習省內外基層單位的企業文化建設經驗，相互借鑒，組建了一批具有很強宣講能力的內訓師隊伍，通過內訓師的宣講培訓，激發了全員重視、熱愛企業文化、主動參與企業文化的熱情，增強了企業團隊精神，提高了凝聚力，保證了**文化宣貫的順利進行。三是制定企業文化建設規劃。為把企業文化建設落到實處，我們在制定我局（分公司）企業文化建設實施方案的基礎上，又制定了《企業文化建設三年規劃》，開展“企業文化推進年”、“企業文化發展年”、“企業文化創新年”等三個主題年活動，形成了一個切合實際、科學合理、便于操作的企業文化建設規劃體系，保證了企業文化建設有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業文化建設活動。以“兩個至上”共同價值觀為核心，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的約束功能，達到人與自然的和諧統一，推動企業的進一步發展。一是充分發揮《**煙草》宣傳陣地作用。我們堅持《**煙草》月刊的編訂和刊印，將先進種煙技術、卷煙銷售導向、真假煙識別等知識及時傳授給煙農、零售戶和消費者，提高了社會效益；廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。印發了《崗位練兵知識手冊》，將大練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環節，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業務技能水平得到了很大提高。三是開展豐 2 富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山比賽和職工運動會等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰斗力。四是勇擔社會責任，熱心回報社會。先后開展“為玉樹災區獻真情”、“為曲周災區獻愛心”和“為7.23水災募捐”等活動，為災區捐款10余萬元；積極開展捐資助學和扶貧幫困活動，實現了企業與社會和諧發展的目的。五是強力打造“**行”服務品牌。開展“**行”服務品牌的推廣應用活動，使**行服務品牌理念深入人心，并轉化為員工自覺行動，從而提高服務意識和服務水平。

（三）注重實效，堅持以宣貫促建設。

我們將企業文化宣貫與企業文化建設有機結合，按照“領導推動、部門主動、基層聯動”的要求，強力推進“以宣促建”。一是加強培訓，提高認識。先后邀請省市局內訓師舉辦專題培訓 10余場，專題講座20余次，分兩期對縣局內訓師進行專項培訓，提高了廣大職工對“**”文化和“**行”服務品牌的認識。下發《企業文化手冊》，達到人手一冊，開展“**”文化知識競賽和專題考試，使“**”文化和“**行”服務品牌，外化于行，內化于心，固化于制。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助簡報、展板、“一刊兩網”和企業文化運行管理系統等載體，加大宣傳力度，普及品牌建設知識，確保 “內訓師上崗率”、“培訓率”、“知曉合格率”三個“百分百”。同時，在辦公樓醒目位臵制作企業文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業使命、企業精神、企業作風、企業愿景、服務理念等放在職工目之所及范圍，營造了企業文化的良好氛圍。三是豐富 3 活動，促進認知。緊緊圍繞“**”文化和“**行”服務理念，集中開展了企業文化大家談、文化聯賽、案例征集、技能競賽、歌詠比賽、職工運動會等大型活動20余次，廣泛開展了“打造‘**行’服務品牌，推進**煙草科學發展”專題大討論，以及服務宗旨、服務承諾、服務規范踐行活動，使企業文化逐漸“入耳、入腦、入心”，成為廣大員工的行為準則，“**行”服務理念也獲得員工廣泛認同。

（四）加快轉化，把企業文化建設融入管理和生產全過程。企業文化建設是現代企業管理的靈魂，企業文化建設的目的是為了提升核心競爭力。為此，我們在企業文化建設工作中，將企業文化有機地融入生產經營管理各項工作之中，不斷提升企業管理水平，有效樹立企業形象、品牌形象。在煙葉生產服務方面，按照“技術送上門，服務做到家”的服務理念，為煙草工業企業提供良好的煙葉原料，為煙農提供良好的技術服務；在卷煙銷售服務方面，按照“卷煙送上門，服務做到家”的服務理念，為煙草工業企業做好卷煙品牌文化傳承，為零售商提供優質的市場服務，引導營銷；在專賣管理方面，按照“政策送上門，服務做到家”的服務理念，保障市場環境規范，引導市場消費，切實維護消費者權益；在基礎管理方面，按照“事事求實，天天求進”的企業精神，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實地的走好每一步，時時保持進取意識，不斷追求新的進步，按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，為員工搭建成長平臺，實現管理科學規范，提高工作效率，按照“勤學善思，學以致用”的學習理念，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典范事件來引導、激勵員工，用行為規范來提升形象，從而推進企業文化內 4 涵向更加廣闊的領域延伸。

二、取得的成效

我們把“**文化”融入到企業發展發展全過程，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業改革和發展提供文化和智力支撐，推進了成果轉化，促進了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣貫力度，企業核心競爭力不斷提升。我們按照商洛市局（公司）企業文化建設實施方案，加大“**文化”宣貫力度，使“**文化”的核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神和經營理念等深入人心，并自覺落實到具體行動中去，從而增強了職工的凝聚力和戰斗力，提升了企業核心競爭力。在2009年開始試點的優秀基層單位創建中，達到了省局一流標準，標準化稽查隊和“站隊合一”管理模式，受到上級領導一致好評；整縣推進現代煙草農業建設取得了很大成績，連續兩年單產居全省第一、總產居全省第二，煙葉品質也達到了全省最好水平；卷煙銷售實現了傳統營銷向現代流通的全面轉變；專賣打假破網取得重大突破，市場管理能力明顯增強。隨著近幾年的不斷發展，**已經跨入全國煙葉大縣行列，成為重點企業、重點品牌原料供應地之一，企業的市場競爭力和核心競爭力得到了很大提升。

2、加強“人才理念和學習理念”培養，隊伍整體素質明顯提高。我們按照“重德重才，有為有位”的人才理念，為德才兼備的員工提供了廣闊的發展平臺，打通了人才成長的通道，激發了廣大員工積極向上的熱情。同時，按照“勤學善思，學以致用”的學習理念，創新培訓形式和載體，廣大員工的自學積極性空前高漲，煙葉技術員的生產技能更加扎實、營銷人員的服務更加規范、專賣稽 5 查員的管理業務更加熟練，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、強力打造“**行”服務品牌，企業服務水平不斷提高。按照“**行”服務品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服務定位，嚴格要求“三線”人員，不斷提升服務水平，得到了煙農、零售戶、工業企業、消費者的認同和接受。通過培訓煙農，加強技術指導，加大新技術、新科技研發力度，完善基礎設施建設，提高專業化服務水平，煙農收益不斷提高，在服務中感到了喜悅；把零售戶作為合作伙伴，通過電訪員、送貨員、客戶經理和稽查員“誠心、貼心、專心、耐心、細心”的優質服務，使零售戶對服務更加滿意；通過堅定不移地推進現代煙草農業建設，逐步實現原料供應基地化、煙葉品質特色化、生產方式現代化，全力進行品牌培育，與工業協調營銷，實現卷煙上水平，工業企業滿意度進一步提升；通過把消費者利益放在首位，讓消費者感到了專賣管理帶給他們的實惠。

4、增強“企業使命”感，企業社會形象明顯提升。始終把國家利益放在高于一切的位臵，為國家創造更多的價值，上繳稅收連年保持在2300余萬元以上，多次榮獲“稅收突出貢獻企業”稱號。始終把服務社會作為己任，勇擔社會責任，熱心社會公益事業，努力為地方經濟發展多做貢獻，通過現代煙草農業建設，完善基礎設施建設，提升了農業綜合實力，通過捐資助學、扶貧幫困，改善了社會對煙草企業的認識，通過維護消費者的合法權益，不斷提高社會形象，煙草行業的社會地位極大改善。

5、規范行為和注重建設相結合，精神文明建設和物質文明建設水平不斷提升。按照“**”文化行為體系，開展經常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語更加規范，形象更加文明優雅，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以優秀基層單位創建為契機，加大硬件設施建設投入力度，對辦公樓、職工宿舍和職工食堂進行了裝修改造，對院內及辦公場所進行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動室，制作了企業文化宣傳展示墻，布臵了榮譽展示廳，導入了VI視覺識別系統，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環境和條件得到極大改善，豐富了員工的業余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質文明“雙豐收”。

三、幾點體會

企業文化建設是理論性、實踐性和探索性都很強的系統工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過近幾年的企業文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領導重視，是企業文化建設的基本前提。企業文化是構建和諧煙草，提高企業管理和精神文明建設水平，提升核心競爭力和可持續發展力的重要工作?？梢哉f，沒有領導的重視，只能是紙上談兵，一事無成。企業文化建設過程中，市局領導班子高度重視、密切關注，反復研究企業文化建設的思路、方法和重點，親自部署和指導我局（分公司）的建設工作，為企業文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。我們多次召開專題會，提出了要把理念轉化為文化，用制度規范行為，把行為變為習慣，把習慣變為生活，讓生活變成文化，用文化推動發展的新思路，為文化建設賦予了新內涵，提出了新要求，增添了新的動力。

（二）形成共建合力，是企業文化建設的重要保證。企業文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們全員發動，全員參與，注意調動各層面的積極性。在員工訪談過程中，努力營造員工流露真實思想、所需所盼的空間和條件；在制度理念設計過程中，積極征求員工意見，讓員工獻計獻策；在制度理念完善過程中，注重抓好培訓，真正把制度理念闡釋清楚，讓制度規范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）堅持從小事、從具體行為做起，抓作風建設、抓習慣培養，是企業文化落地的關鍵切口。為了保證“**”文化落地生根，我們進一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面，開展了中層干部總結大會，通過查找過去在工作中不認真，不深入，不研究，不協調，推諉扯皮，標準不高，得過且過等問題，使中層干部改進了工作方法，端正了工作態度。另一方面，狠抓員工行為養成，引導員工講規范，按制度辦事，注重形象，做現代企業員工，做現代文明使者，努力使企業價值理念內化于心、外化于行，使“求實、進取、創新、超越”的企業精神，成為員工行動的指針和堅強支柱。

（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業文化由虛到實的有效途徑。企業文化源于實踐，高于實踐，指導實踐。因此，我們堅持文化建設、財務管理、人力資源管理“三構架”同步展開、三管齊下，一方面，積極推進文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過用新思維、新理念，檢驗企業管理工作，增強了改進管理工作的方向感，為“人人想工作、人人干工作”形成了氛圍、創造了條件，提升了員工對新方法、新模式的吸納力、執行力，促 8 進了企業文化建設的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然，我局（分公司）的企業文化建設取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當等問題，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業文化支撐機制。在“**”文化理念的指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化深植到管理的各個環節：通過人事用工分配制度改革、健全績效管理制度等工作，激發員工的工作熱情與潛力；通過服務明星評選、業務技能競賽等措施，提高員工素質；通過統一服務規范，開展“**行”服務品牌推廣月等活動，將企業文化通過服務品牌向煙農、零售客戶、工業企業和消費者延伸。

其次，建立企業文化保障機制。一是做到師資力量保障到位。完善企業文化建設內訓師隊伍建設，提升企業文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業文化建設的責任、內容和機制，把貫徹實施企業文化核心理念和各單位企業文化建設作為考核的重要內容。三是做到物質保障到位。統籌考慮企業文化建設所需要的經費，為企業文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業文化評價機制和激勵機制。把企業文化建設納企業發展戰略和生產經營管理之中，納入領導班子的業績考核之中，實現企業文化建設與企業各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業文化測評和考核激勵機制，對企業文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標，將企業文化建設工作的成效和業績，直接和企業經營管理目標考核結果掛鉤，形成企業 9 文化建設的有效激勵機制。

第四，建立企業文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業內外網站、報刊、宣傳片、宣傳冊、故事集、文化講座、文化活動等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺，為企業與社會公眾之間、企業與客戶之間、企業與員工家庭之間、領導與員工之間、員工與員工之間的溝通創造舒適溫馨的環境，使之加深理解、增進感情，相互信任，相互支持，促進文化建設的深入推進。

企業文化建設是企業的生命工程，沒有完成時，只有進行時，不可一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以這次企業文化建設經驗交流活動為契機，按照“嚴規范、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟單位的好得經驗和做法融入到“**”文化的建設中，推動我局（分公司）企業文化建設更上新臺階，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的**煙草提供強有力的文化支撐，為構建和諧社會，建設高品質的現代煙草農業示范區做出新的貢獻!謝謝大家！

第四篇：企業文化建設工作經驗交流

節能公司企業文化建設工作主要做法和措施交流材料

XXX實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發和經營。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2015年，公司總資產將達

到XX億元，營業收入達到XX億元，利潤總額達到X億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先后投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建筑面積XX萬平方米，規劃建筑面積超過XX萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭并進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。

作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積淀中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系?！熬G建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。

一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘

重視并加強組織建設，是充分發揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干；把黨員業務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。

二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模范

公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發展

員工的能力和素質在一定程度上決定

第五篇：企業文化建設工作經驗交流

企業文化建設工作經驗交流

企業文化建設工作經驗交流

節能公司企業文化建設工作主要做法和措施交流材料

xxx實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發和經營。20xx年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2015年，公司總資產將達到xx億元，營業收入達到xx億元，利潤總額達到x億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先后投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建筑面積xx萬平方米，規劃建筑面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭并進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。

作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積淀中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園?！?618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。

一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘

重視并加強組織建設，是充分發揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干；把黨員業務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定>工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。

二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模范

公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發展

員工的能力和素質在一定程度上決定

著企業的可持續發展能力。用好人、培養人，勢必為公司快速發展起到積極的推動作用。在張超董事長的積極倡導下，公司加大人才隊伍建設，積極踐行“人才強企”戰略，實施“五四三”人才工程。一是開展“五層”培訓，把公司員工分成五個層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個性需求等，量身訂做培訓方案，開展全員、全方位的立體教育培訓，全面、持續提升員工綜合素質和專業能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實施“四鷹”計劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進“四鷹計劃”實施（“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”），深化內部導師管理，加強后備干部選拔、儲備和培養，實行后備干部輪崗交流，新員工和畢業生下基層鍛煉，青年員工講課活動等，營造良好的內外部成才環境和機制，實現“人盡其才，才盡其用”的目標。在內部導師工作中，公司目前共結對24對，以“一對一”、“一對多”、“多對一”的形式，從部門內部結對到跨部門結對幫扶，配套“培養效果測評”、訪談、座談等內容，學員從“要我學”到“我要學”的局面初步打開。三是強化“三維”考核，構建以全員業績考核、部門（子公司）業績考核、干部任職考評為三個維度的考核評價體系，實行月度、季度、考評，對員工工作作出合理的評價和考核；部門與子公司業績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的；強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼備，勝任崗位要求。通過立體式、全方位的考核，達到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程為引領，營造良好氛圍聚人心

文化工程的建設，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業文化建設的重要組成部分。在多年的探索與實踐中，公司將一些好的經驗和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實和完善。一是有內涵。不斷加強學習型組織建設，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學習等活動，引導員工養成勤讀書、勤學習、勤思考的好習慣，在公司內部營造終身學習、全員學習、團隊學習的良好風氣。深化職工書屋建設，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學習專業知識、綜合知識，提升文化素養創造良好的條件。以“走出去、請進來”的方式，先后與橫店集團、中控集團等一些優秀單位開展對標學習，了解其他企業在經營管理和企業文化建設方面好的經驗和做法，取長補短，加以借鑒，為我所用。二是有活動。創新活動形式，豐富活動內容，堅持開展體育比賽、趣味運動會、健步走比賽、春游活動；本著節約的原則，創新開展周慶座談、新春聯歡，成立各種興趣小組，設立員工活動室等，為豐富員工業余文化生活創造必要的場所和條件，激發員工活動熱情和生活激情。三是有關愛。堅持開展“郭明義愛心幫扶”活動，對社會困難弱勢群體及公司困難員工進行幫扶慰問，并作為一種長效機制堅持下去，履行社會責任，使員工在奉獻愛心的同時接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學生及困難員工共計300余人，員工個人捐款30余萬元，員工參與人數達700余人次。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進行座談，建立外派人員家屬“親情聯系卡”，對其生活進行關懷和幫助；堅持“三必談”政策，即對新任免的干部必須進行談話、對績效考核不合格的員工必須進行談話、對思想有波動的員工必須進行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關懷和幫助；同時，員工生病住院時進行關心慰問，每年組織一次職工體檢等，強化人文關懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程為導向，建立行業標桿樹形象

基于中節能實業公司以“綠色建筑”為核心主業的戰略定位，在“中國節能”本身具有的品牌內涵和已經形成的品牌影響力下，中節能實業公司致力于把集團的品牌價值規范地、充分地運用到綠建項目上，樹立起公司自身在綠建業務板塊上的品牌價值，為招商、投資和營銷工作創造良好的條件。因此，我們堅持做到“三個抓好，三個構建”，一是抓好信息宣傳，構建網絡、通訊平臺，充分利用外網、《節能發展》通訊載體，將公司面向市場、服務客戶的理念、先進的做法以及所取得的業績對外進行宣傳，提升公司在集團內和業界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團vi標準以及公司的品牌構架體系為準則，構建適合三種業態所針對的不同產品和對象的品牌體系，從內部使用和對外宣傳上，規范日常標識。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對外宣傳的形象標志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產品和綠色理念進行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構建綠建產品推廣渠道，通過建設高品質的綠色園區，形成中節能實業公司特有的綠色建筑風格和品牌特征；未來，我們還將在各園區設立專門的展示館，全面、準確地宣傳“中國節能”、中節能實業以及園區入駐企業，向各級政府、入園企業及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認知度，增強客戶的忠誠度，為園區招商工作做好服務。

六、以廉政工程為目標，創新懲防體系樹正氣

廉政文化是保障公司健康發展的“助推劑”、“防火墻”。為加強廉政文化建設，公司逐步建立健全“三種機制”，營造風清氣正的文化氛圍。一是建立風險防控機制，深化對重點領域和重要環節的監督檢查，明確投資決策、產權交易、財務管理、資本運營、物資采購、招標投標、選人用人、工程建設“八大領域”的廉潔風險點，建立廉潔風險數據庫，開展效能監察，做到自我監控、部門內控、制度流程監控，超前預防和化解可能導致的廉潔風險，形成廉潔風險識別、評估、控制、溝通、監督改進的動態管理機制。二是建立陽光機制，堅持每年開展干部任中考評工作，確保領導干部在職工的監督下開展工作，勤政廉潔。20xx年至今，在干部任中考評工作中，公司對系統內107名干部進行了考評，參加民主評議人員474人，個別訪談員工達329人，收到了良好的效果。此外，領導干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學習會、述職會等機會，述廉議廉；紀委堅持參與各園區建設項目的自行招投標工作，對開評標過程進行全程監督，保證開標的公平和公開、評標的嚴肅和公正；深化“職工監督管理委員會”職能，將權力置于職工群眾的監督之下，創建陽光工程。三是建立警示教育機制，堅持開展廉政法規講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節日發送廉潔短信提示拒賄，在春節為干部家屬發放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領導干部清白做人，干凈做事。

以上是我公司在企業文化建設工作上的一些主要做法和創新舉措。加強企業文化建設，用優秀文化的正面引導來彌補內部管理上的短板和不足，用和諧、陽光、奮進、溫暖的文化，來鼓舞人、感召人，激發員工的工作熱情和激情，增強企業凝聚力和向心力，真正形成推動公司發展的正能量任重而道遠。希望通過此次交流的機會，學習兄弟公司好的經驗做法，取長補短，使中節能實業公司企業文化建設工作能夠站得更高，走得更遠，為公司“13577”戰略目標的實現起到積極地推動作用，為集團“2880”目標的實現盡上我們的綿薄之力。）