第一篇：勝利油田在油田和諧文化建設經驗交流會上的講話

勝利油田在油田和諧文化建設經驗交流會上的講話

同志們：

今天在這里召開和諧文化建設經驗交流會，并舉行 “全國企業文化示范基地”復審授牌儀式。首先，我代表勝利石油管理局黨委、管理局和油田分公司，對中國企聯的領導和專家表示熱烈歡迎，對中國企聯多年來對勝利油田文化建設工作的關心支持表示衷心感謝！剛才，尹援平副會長在致辭中對勝利文化建設的創新成果和經驗做法給予了充分肯定和高度評價，并提出了希望和要求。濱南采油廠、勝利油建公司、供水公司等三個單位作了交流發言，祝慧燁副秘書長作了精彩的講評，大家很受啟發。對于這些好的經驗，我們要認真學習和推廣。下面我通報一下今年油田文化建設的情況和今后的工作安排。

一、今年以來勝利文化建設的基本情況

今年以來，油田各單位按照局黨委《關于深化“和諧文化建設年”活動的實施意見》的部署要求，緊密結合“雙促”主題活動的開展，以共建共享觀為主導，深入開展“和諧文化建設年”活動，取得了明顯成效。

一是大力宣傳共建共享理念，形成了“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。為深入貫徹落實黨的十七大精神，局黨委提出了“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，并在年初油田黨委全委（擴大）會議上對宣傳貫徹實踐共建共享觀作了具體的部署安排。油田各單位重落實、抓載體，以共建共享理念為主導，深入開展和諧文化建設年活動。利用勝利日報、勝利電視臺、勝利信息網和《勝利文化》雜志等媒體陣地，通過發表評論員文章，開辟“共建共享訪談”專欄，廣泛開展“雙促”主題活動和“兩講”教育，以及組織專題報告會、座談會、企業文化故事征集、和諧文化建設征文等多種形式，使共建共享理念廣泛傳播、深入人心，成為廣大干部群眾自覺弘揚與共同實踐的價值追求。黃河鉆井總公司以“共建和諧黃河，共享發展成果”為目標，建立共建共享機制，傾注真情改善民生。河口采油廠圍繞“共創百年勝利”，堅持發展為先，建設先進文化，促進了采油廠的和諧穩定發展，連續9年原油產量保持箭頭向上。電力管理總公司各級黨政組織以“政治上依靠、制度上保障、工作上體現、管理上引導、生活上關心”為行為準則，關愛每名職工，共建和諧電力。勝北社區與主營單位建立協調共建機制，大力改善職工居住環境，發揮黨員服務社的作用，開展親情服務活動，使職工居民共享平安健康，共享豐富多彩的文化生活。油田各級黨政組織大力倡導和諧理念，培育和諧精神，營造和諧氛圍，進一步凝聚了職工隊伍，激發和調動了廣大干部群眾干事創業、維護和諧穩定的積極性和創造性。同時積極支援災區抗震救災工作，把偉大的抗震救災精神轉化為干好本職工作、促進增儲上產的實際行動，轉化為推動油田又好又快發展的強大動力，促進了油田生產經營和各項工作的順利完成。

二是立項攻關，重點突破，勝利文化研究與建設取得了新進展。油田發揮企業文化研究會和各單位分會的作用，緊緊圍繞改革發展穩定大局，有針對性的進行立項研究，推進勝利文化建設。國資委的立項課題《構建勝利文化體系，提升油田核心競爭力》，已經完成了研究報告，并被推薦為中央企業黨建政研會優秀研究成果。勝利文化測評課題研究，作為今年油田的重點科研項目，由企業文化處牽頭，通過考察學習，研究攻關，取得了初步成果。勝利安康文化由安全環保處牽頭，通過課題立項，學習培訓，內部調研，樹立先進典型，取得明顯進展。油田各單位特別是一線生產單位，在干部群眾中大力傳唱中石化安全生產禁令歌，舉辦安全環保知識競賽，引導干部群眾樹立先進的安全文化理念，以關注生命為安全生產的最高價值，促進了安全環保工作由制度管理向制度與文化管理并重的轉變。許多二級單位成立企業文化課題研究組，推動了單位特色文化的研究與建設。

三是大力宣傳貫徹《員工守則》，積極參加集團公司組織的企業文化活動。中石化集團公司對企業文化建設越來越重視，并成立企業文化部，組織開展了系列文化活動。2007年12月集團公司頒布印發了《員工守則》，這是加強和推進集團公司企業文化建設的重要內容和重要步驟。勝利油田高度重視，制定下發宣傳《員工守則》實施意見，并成立了領導小組，按照宣傳發動、學習培訓、強化提高、總結評比四個階段的具體要求，認真做好《員工守則》的宣傳貫徹工作。通過媒體宣傳、宣講培訓、知識競賽、故事演講、征文活動等多種形式，使《員工守則》的主要內容人人皆知、入腦入心。同時，油田按照集團公司的部署要求，積極參與集團公司企業文化建設綱要的制定和研討，參加了集團公司召開的《中國石化企業文化建設綱要》評審會議，組織開展了企業文化故事和“中國石化企業理念”征集活動，編輯了《勝利文化故事》，對油田文化建設產生了積極的推動和影響。

四是基層家文化建設扎實推進，蓬勃發展。油田獨特的基層“家文化”，不僅是勝利文化建設的重要內容和具體體現，而且是構建和諧油田、共創百年勝利的文化根基和源頭。各單位結合實際建立完善創建機制，營造和諧文化氛圍，以總結提煉團隊精神為核心，大力創建基層家文化。濱南采油廠、勝利發電廠等單位，把加強基層家文化建設作為推動企業和諧發展的源頭，不斷豐富和深化文化內涵，創新載體形式，吸引職工群眾積極參與到聚家、建家、興家的具體行動中來，增強了團隊的凝聚力和向心力。各單位把先進文化理念融入制度建設，以修訂完善崗位責任制為重點，嚴格執行中石化安全生產禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在改善一線基層隊硬件過程中，各單位同步提升基層軟件水平和文化素質。這次命名表彰的20個基層家文化建設示范點，代表了油田基層家文化建設的較高水平，其先進的團隊理念和豐碩的成果經驗，值得油田各基層單位學習。實踐說明，基層家文化倡導人性化的管理和親情般的關愛，極大地增強了團隊的凝聚力和向心力，對于激發和調動職工的積極性、主動性和創造性，發揮了重要作用。

五是積極促進成果轉化，努力打造勝利品牌。在推進勝利文化建設的過程中，各單位注重把文化優勢轉化為競爭優勢，以文化為支撐打造特色品牌，形成了一批知名度高、影響力大、競爭力強、創效益好的行業品牌、技術品牌、服務品牌和文化品牌。“勝利井下”、“勝利物探”、“勝利設計”、“勝利油建”等行業品牌，在外部市場展現了油田實力，創出了良好效益；油田擁有自主知識產權的各項理論和技術品牌，在勘探開發建設中發揮了重要的先導和支撐作用；“綠色供水”、鉆井培訓、勝大超市、玉山物業等服務品牌，以“雙贏”理念切實提高服務質量和水平，贏得了客戶好評，方便了居民生活。地質科學研究院全力打造“國內領先、國際一流”的勝利地質品牌，發動全院職工共同參與并借助外腦，組織開展了“我心中的品牌”評選活動，營造了“崇尚品牌、爭創品牌、建設品牌”的濃厚氛圍，形成了先進的品牌理論和品牌技術，打造了一批品牌團隊和品牌專家，有力地促進了文化建設和科研工作，被中國企業文化研究會授予“全國品牌文化示范單位”。六是以中企聯復審全國企業文化示范基地為契機，加強學習，促進交流，展示成果。2005年8月，中國企業聯合會、中國企業家協會授予勝利油田“全國企業文化示范基地”稱號，并在油田召開了全國企業文化現場經驗交流會。今年8月，中企聯下發了對“全國企業文化示范基地”進行復審的通知。油田積極做好迎接復審的籌備工作，認真總結2005年以來勝利文化建設的成果和經驗，向中企聯領導和專家進行匯報，于10月24日順利通過了復審。中企聯決定再次授予勝利油田全國企業文化示范基地稱號。中企聯對勝利油田的復審，既是對勝利文化建設成果的檢閱，更是對我們工作的激勵和促進。油田各單位以此為契機，加強對企業文化的學習培訓，舉辦宣傳骨干、基層干部等不同層次的培訓班，邀請王成榮、鄒廣文、余明陽等企業文化和品牌專家來油田做報告。先后與來油田參觀考察的新興鑄管集團、山東電力集團、安慶石化總廠等企業代表進行了交流。我們以全國企業文化年會和論壇為重要平臺，促進學習交流，展示創新成果。組織參加了中央企業黨建政研會舉辦的立項課題成果研討會，中國企業文化促進會舉辦的大慶企業文化建設現場會，中國企業文化研究會舉辦的“改革開放30年中國企業文化理論與實踐創新論壇”和中外企業文化2008南寧峰會。勝利油田被評為“2008年度中國最佳誠信企業”，勝利文化被評為全國文化品牌，并榮獲“全國優秀企業管理成功案例”獎。12月份我們還將參加中企聯舉辦的第七屆全國企業文化年會。同時，油田加大對外宣傳力度，在《人民日報》、《中國經濟時報》、《中國石化報》、《企業文明》、《企業文化》、《中外企業文化》、《中國企業文化研究》、《油化縱橫》等報刊媒體上宣傳和展示了油田共建共享理念和勝利文化建設成果，持續擴大了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。

二、下一步工作思路和初步安排

今后一個時期勝利文化建設的工作思路是，認真學習實踐科學發展觀，以“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”為引領，以中石化即將頒布的《集團公司企業文化建設綱要》為指導，大力倡導和推進文化管理，組織開展“文化管理年”活動，通過文化與管理的深度融合，把制度規范的執行落實與行為習慣的實踐養成結合起來，進一步把勝利文化建設的目標任務落實到基層，持續提升勝利文化建設水平。

（一）深入貫徹落實共建共享理念，創新發展勝利文化

“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，作為勝利油田的核心價值觀，反映了廣大干部職工的心聲和愿望，它既是勝利文化建設的根本指導思想，也是勝利文化建設的長期戰略任務。共建共享理念的貫徹落實，具有長期性、創新性和實踐性。“百年勝利”是一個長遠發展目標和長期實踐過程，需要幾代勝利人的艱苦創業和共同奮斗才能實現。在這個過程中，既有良好的發展環境和機遇，也會遇到各種困難和挑戰，要統一思想意志，凝聚智慧力量，推進勝利文化的創新發展，引領油田不斷走向新的勝利。

一是深入開展優良傳統和勝利精神教育。要大力弘揚中國傳統文化，特別是要傳承剛健有為、政通人和的齊魯文化，使勝利文化扎下中華民族的根基，得到傳統文化的滋養。要發揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統作風，挖掘和利用好豐厚的石油石化文化資源，加強對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設管理，大力宣傳油田以新時期“十大標兵”為代表的先進典型人物，發揮優秀人才的品牌效應，使之成為廣大干部職工學習的榜樣和楷模。

二是創新深化文化內涵，豐富完善理念體系。進一步發揮油田企業文化研究 會和各二級分會的作用，針對勝利文化理論和實踐問題進行立項研究，取得創新成果。要融合地域文化，特別是要與黃河三角洲文化同生共長，促進油地共建，實現互利共贏；發展西部文化，打造勝利艦隊，站穩西部市場；隨著海上油田的發展，勝利文化中的“海洋”因素不斷增多。要深入研究海洋文化，開闊勝利視野，融入時代潮流；要加強網絡文化研究與建設，充分利用網絡媒體優勢，廣泛傳播先進思想文化。通過深化內涵和拓展外延，體現勝利文化的先進性、融合性和多樣性。要進一步深化文化測評課題研究，在現有成果的基礎上，借鑒國內外先進經驗，取得突破性進展，并做好試點運行工作，探索建立勝利文化建設的測評體系和考核機制，減少工作的隨意性和散亂性，使勝利文化建設逐步走上標準化、規范化軌道。

三是創新工作機制和載體形式。要進一步加強組織領導，發揮好企業文化建設職能部門的作用，創新工作機制，落實工作責任，強化工作考核，形成上下協調、左右聯動、合力共建的工作格局。加強學習培訓，壯大企業文化建設的骨干隊伍。在油田層面上要組織開展好勝利文化建設主題活動，各二級和基層單位要把活動具體化，組織開展講故事、編唱歌曲等小型多樣的群眾文化活動，把抽象的理念通過有形的載體讓職工入腦入心。進一步鞏固和擴大文化陣地，管好用好“勝利新聞網”，編輯勝利文化系列叢書，繼續辦好《勝利文化》雜志，利用“文化一條街”、“文化一面墻”、“車廂文化”、“公寓文化”等多種有效形式，強化文化傳播，保持輿論強勢。

（二）以集團公司企業文化建設綱要為指導，整合推進勝利文化

中石化集團公司即將頒布企業文化建設綱要。這是一件十分重要和影響深遠的大事。集團公司文化具有戰略性、主導性和整合性。我們要以集團公司企業文化建設綱要為指導，對勝利文化進行適當的整合，使之融入到集團公司企業文化的體系中，成為集團公司文化的重要組成部分。

一是制定實施《2009-2011年勝利文化建設規劃》。從2003年到現在，油田已經制定實施了兩個三年建設規劃，今年是實施《2006—2008年勝利文化建設規劃》的第三年。要以中石化企業文化建設綱要為指導，組織人員盡快研究起草新的三年規劃，進一步明確勝利文化建設的重要地位和作用，提出總體目標和階段性工作任務，規定保障措施，推進勝利文化建設持續健康發展。各單位要按照局黨委的統一部署，制定企業文化建設長遠發展規劃和年度工作計劃，明確目標責任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。

二是對勝利文化和各單位的子文化進行梳理整合。按照集團公司的文化體系和主要內容，分層次進行梳理和整合。在油田層面上，要使勝利文化的價值理念與中石化企業文化的核心內容相融合，修訂完善《勝利文化手冊》和職工行為規范。各二級單位的文化內容和編輯的企業文化手冊，要與集團公司和勝利油田的核心理念相一致，對不適宜的內容要進行修改和完善。通過與中石化企業文化的對接與融合，既能體現勝利油田與集團公司的統一性，又要反映勝利文化的特點與個性。

三是與集團公司保持形象統一，深化勝利品牌建設。一方面，我們要維護好“中國石化”的整體形象，發揮好“中國石化”的品牌效應。另一方面，要以“勝利油田”這塊金字招牌為統領，持續深化勝利品牌建設。建立品牌建設和管理的長效機制，增加品牌的文化含量，強化品牌的文化支撐。對這次公布表彰的系列品牌，要統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用全國有影響的報刊媒體和有效的品牌傳播方式，擴大勝利品牌的知名度和影響力，特別是在外部市場進一步打響勝 利品牌，創造良好的經濟效益和社會效益。

（三）以“四個要素”為目標任務，規范提升勝利文化

現在有關企業文化的概念比較多，一些說法也比較模糊。為了使企業文化內容清晰且具有操作性，我們歸納提出了“四個要素”的創建理念，即共同的愿景目標、共同的價值追求、共同的制度規范、共同的行為習慣。“四個要素”明確了企業文化建設的目標任務，規定了企業文化建設的主要內容，把無形的價值理念與有形的制度載體結合起來，虛功實做，知行合一。“四個要素”既是勝利文化建設的經驗總結，也是加強勝利文化建設的規范要求。

一是各行業單位的文化內容要減少層次、簡明實用。現在大家都認識到了企業文化建設的重要性，各行業各單位都大力加強企業文化建設，形成了一些行業子系統文化和許多單位的子文化。這次命名表彰的10項文化品牌，反映了油田各行業單位的文化建設成果。要保持這種良好的發展勢頭，但要少搞“體系”，減少層次。原則上，各行業單位的文化建設內容，主要是圍繞“百年創新，百年勝利”的共同愿景，確立本單位的發展目標，落實共建共享理念，完善各種制度規范，探索形成先進的管理思想和有效的管理方法。總結提煉的文化理念，既要體現單位黨政領導的文化自覺和決策思想，又要反映廣大干部職工的價值趨向和訴求愿望，做到上下同欲，眾志成城。各級領導干部要大力倡導并身體力行，以高尚的人格力量影響和帶動職工群眾，凝心聚力，干事創業。

二是以團隊精神為核心規范建設基層家文化。現在油田基層家文化建設遍地開花，精彩紛呈。2006年油田命名表彰了30個基層文化品牌，今年又評選表彰了20個基層家文化建設示范點。基層家文化是基層干部職工的智慧創造，要切實保護好基層創建的積極性，但要加強指導和規范。目前很多基層單位的文化內容比較繁雜，有的又過于簡單，缺乏可操作性，效果不明顯。原則上，油田的基層文化統稱為“家文化”，但具體內容表述可以有不同。要按照“四個要素”的內容要求，總結提煉鼓舞人心、催人奮進的團隊精神，形成職工真正認同的文化理念，體現基層團隊的文化個性。在加大硬件改造力度的同時，帶動基層軟件建設，提升基層文化力。要發揮20個家文化建設示范點的導向和帶動作用，組織人員編寫典型案例，分行業和隊種總結形成家文化建設的模式和樣板，把家文化的內容硬化、細化、量化，延伸到班組、崗位，滲透到每一個管理環節，進一步發揮家文化的獨特重要作用。

三是把制度規范的落實與行為習慣的養成結合起來。制定剛性的制度和規范是容易的，但是如果缺乏軟性的價值理念的認同和支撐，剛性的制度也就沒有了生命力。要把文化理念融入到具體的規章制度中，把基層職工的管理經驗提升為管理標準，增強制度的可操作性，并采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范職工行為。管理理論的發展有著明顯的文化導向，隨著從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，現代企業管理已經邁入文化管理的新階段。推進文化管理，實質上是一個將文化理念具體化為職工行為準則的過程，也就是說，企業文化建設重在養成嚴格執行制度的良好行為習慣。因此，我們要以執行文化、創新文化、廉潔文化、安康文化、和諧文化建設為重點，把硬性的制度文本化，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。通過各系統的優化，提升勝利文化建設整體水平。

這次會議，既是一次成果展示會、交流會，也是一次工作部署會、動員會。勝利文化建設雖然每年都有新進展，并取得了許多重要成果，產生了很好的影響，但從總體上說，勝利文化建設還處在初級發展階段，我們要做的工作還很多，發 展的空間也很大。要進一步加強組織領導，提高思想認識，完善工作機制，采取有力措施，充分發揮勝利油田“全國企業文化示范基地”的品牌效應和示范作用，不斷推進理論創新，大力促進成果轉化，深入基層實踐，取得更大成效，努力把勝利文化打造成為在全國具有典型代表性的文化品牌，為“百年創新，百年勝利”愿景目標的實現，創造良好的文化條件，提供強大的文化支撐。

第二篇：在油田思想政治工作經驗交流會上的講話

在油田思想政治工作經驗交流會上的講話

楊昌江

（2010年4月28日）（根據錄音整理）

同志們：

中國石化股份公司第四屆?五項勞動競賽?總結表彰暨?比學趕幫超?活動推進會精神，非常重要。會議開得非常及時、非常必要，在對?五項勞動競賽?表彰的基礎上，對油田企業深入開展?比學趕幫超?活動、進一步加強?三基?工作、提高精細管理水平，做了全面的、具體的部署和安排。實踐證明，中石化組織開展的這項勞動競賽活動，非常符合企業實際，我們勝利油田受益匪淺，對于激發油田的基層活力，提高管理水平以及促進生產經營都發揮了重要作用。在這次會議上，勝利油田介紹了經驗，同時受到表彰的紅旗采油廠、金牌隊、銀牌隊等也最多。五項勞動競賽?活動過去對推動油田的工作發揮了重要作用，現在和將來更是推進?比學趕幫超?活動的有效平臺和有力抓手。為此，從油田到各級各單位都要認真貫徹好中石化這次會議精神，把?五項勞動競賽?深度融合到?比學趕幫超暨精細管理年?活動中，扎扎實實開展好，切實促進各項工作。下面根據局黨委對總體工作的要求，講三個問題：

一、要認真學習借鑒典型經驗做法，促進黨群系統“比學趕幫超”，促進思想政治工作扎實有效地開展

當前，全油田正在深入開展?比學趕幫超?活動，黨群系統也要開展?比學趕幫超?活動。黨群組織的職責一方面要組織好?比學趕幫超?活動，更要以實際行動來促進影響這項活動。怎樣促進黨群系統的?比學趕幫超?？各二級、各部門都研究了一些具體的辦法，正在深入扎實地開展，我們這次會就是要進一步推動這項活動。初步考慮了這么三項措施：一是對活動當中涌現出來的一些創新做法及時地給以表彰獎勵。這次我們獎勵了三個單位的創新做法。以后，要堅持這樣一種常態，及時發現好的做法典型并及時地命名表彰，不能等到年底再進行表彰，要增強思想政治工作的時效性。今后，我們對個人典型、基層典型的命名表彰，都要強調及時性。二是推介了一部分思想政治工作的優秀典型案例，目的也是讓大家得到啟發，學習借鑒，有些可以直接嫁接使用。三是選擇了部分單位的思想政治工作和?比學趕幫超?活動的一些經驗做法，進行介紹和交流。這些典型案例以及這幾個發言的單位，都是我們在前期調研的基礎上遴選出來的。根據油田統一安排，前一個階段，局黨委領導和機關部門的同志，到部分二級單位和基層單位進行了調研，分片召開了幾個座談會，也跑了一部分邊遠的基層隊，從了解的情況看，整個的發展、生產經營和思想政治工作、?比學趕幫超?活動，都在有序扎實地推進。我們了解到，相當一部分二級單位、基層單位都創造了一些好的做法、好的經驗，大家有必要相互學習、借鑒交流；再一點，我們也掌握到，有些單位尤其是在推進?比學趕幫超?活動中，有熱情但是還沒有很好地找到門道，或者說找到的辦法不太靈，所以也有必要交流學習大家的一些好經驗做法。為了開好這次會議，前一個階段，油田下發了專門召開座談會的通知，各二級單位都做了準備。已經開了幾個座談會，下一步還要陸續召開分系統座談會，為的是通過交流，以起到相互促進的目的。這次交流的經驗，從組織結構層面上看，有二級的、三級的、基層隊的；從行業上看，有采油系統的、生產保障系統的、科研單位的；從介紹的內容看，思想政治工作領域非常寬泛，這一次重點交流了兩個層面：一個層面是思想政治工作，但重點交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、見實效的情況，包括樁西采油廠、河口采油廠、供水公司、黃河鉆井四公司;再一個層面是開展?比學趕幫超暨精細管理年?活動的一些做法，發言的單位有地質科學研究院、孤島作業大隊（西區）作業108隊、勝利發電廠、勝中社區；從交流的情況看，這些單位的做法比較扎實，經驗值得借鑒，他們在好多方面做了深刻探索。希望大家能從中得到啟示、啟發。之所以選擇這些典型，選擇這些經驗介紹，也是針對油田目前的一些實際情況來安排的，有非常明確的目的性、導向性。

樁西采油廠的突出特點，就是?思想政治工作實在?，?三講?也好，?三進?也好，?三勤?也好，都是抓手，有些可能是老提法，但這些老辦法之中又有新內容，又有循序漸進的一些創新，他們沒有花架子，沒有虛把式。這些老辦法抓得細、抓得實、抓得準、抓得緊，非常有成效。樁西采油廠今年原油生產遇到了非常大的困難，在這種情況下，樁西采油廠之所以取得了原油生產的主動權，思想政治工作發揮了重要作用。油田推介這個典型，推介他們的做法，就是要在全局倡導?顧全大局、不講條件、狠抓落實?這樣一種精神，工作要實打實，作風要硬碰硬，全力把工作干好。現在油區治安秩序管理有很多困難，其中包括我們隊伍的一些管理。樁西采油廠對涉油違紀違規問題的處理，規定得非常嚴厲。他們規定凡是涉油違紀了，就要解聘勞動合同、辭退。有人會認為好像過于嚴格，但規定要辭退是為了不辭退，不違紀了，不違規了，不就不辭退了嗎？樁西采油廠敢于硬碰硬，處理了一個人挽救了一批人，杜絕了這種違紀違規問題的發生。

河口采油廠的突出特點，就是?保持了思想政治工作的敏銳性和針對性?，原油生產一出現被動，思想政治工作馬上圍繞上產來抓，抓思想、抓隊伍、抓干部，充分體現了?圍繞中心、服務大局?的職能定位，他們之所以在生產如此被動的情況下，能夠保持一股熱情，一股精神狀態，能夠在較短的時間內恢復原油生產，思想政治工作的敏銳性、針對性發揮了重要作用。油田推介這個典型，就是要倡導?思想政治工作要保持敏銳性，把握大勢，貼近大局，融入中心?，上級有號召，生產有困難，隊伍有動向，思想政治工作就要聞風而動，及時做出反應，及時采取措施。

供水公司的突出特點是?富有創新意識?，他們創造性地把職工思想動態分析與心理學的應用結合起來，突出了人文關懷。心理學應用項目不單是成立了一個組織，而是在充分利用上下功夫，領導干部在用，基層干部在用，心理師隊伍在用，用了并產生了效果。今天推介這個典型，就是要倡導?思想政治工作著眼于實際、勇于突破、勇于創新?，要瞄準研究新問題、新情況，加強探索研究，促進工作創新，保證我們的思想政治工作的生機和活力。

黃河鉆井四公司的特點是?思想政治工作做到上產第一線?，就是做到了著力點前移、重心下沉，把工作做到了井場，有效提振了隊伍的精氣神。我們推介這個典型，就是要倡導?思想政治工作要到崗位、到班組、到現場?，要做到生產全過程、管理全過程、和諧全過程，體現廣泛的全覆蓋。

地質院的突出特點是?探索出一條激發調動科研人員能動性的有效途徑?。他們努力把握科技人員的思想脈搏，增強工作的創新性、針對性，結合科研人員的工作特點、思想特點、成長特點，開展了研究所之間的?手拉手?活動，通過交流碰撞、攻關交鋒，進一步激發科研人員的積極性、主動性。油田推介這個典型，就是要倡導?因地制宜、因人而異、體現特色?，找準每個單位工作的特性、隊伍的特性、人員的特性，作為思想政治工作的落腳點和著力點，切實把握住、把握好，真正展示提升針對性、實效性。孤島作業大隊（西區）作業108隊的突出特點是?瞄準一流，敢于亮劍?，在隊伍中大力弘揚?見紅旗就扛，有第一就爭?的作風，向先進下戰書、跟先進比貢獻。孤島采油廠作為一個整裝油田，經過多年的開發，確確實實面臨諸多困難，但是在這種困難的情況下，如何保持隊伍的精神頭、精神狀態，就更加需要做好思想政治工作，更要靠開展?比學趕幫超?活動，作業108隊就是一個生動的典型代表。油田推介這個典型，就是要倡導?不畏困難、攻堅破難、敢于勝利?，在油田層層營造比的氛圍、比的環境，為解決現實工作中面臨的矛盾問題，提供信心支撐、精神動力、環境保障。

勝利發電廠的突出特點是?走出家門找‘高手’?，核心就是這一點。勝利發電廠在勝利油田獨此一家，橫向之間跟誰比？油田內部沒有可比性，但可以放到更大范圍去比，要走出家門找?高手?。在考核班子和巡視當中也聽到一些議論：電廠就是油田的獨此一個單位，能夠發電就行了，標準提的這么高，有必要嗎？但電廠就是自覺加壓，向著創建?國際一流電廠?目標努力。油田推介這個典型，就是要倡導?自我加壓、挑戰自我、勇攀高峰?的精神。我們還有很多單位在油田也是獨此一家，或者是為數不多，和誰比？就得學習這種精神，走出家門找?高手?，類別不可比，精神可以比，思想可以比，狀態可以比，必須消除一些?被動應付?的心態。油田內部能夠相比的，即使在油田領先、中石化領先，也要有危機感、緊迫感，積極主動橫向比、縱向比、走出去比，把工作潛力挖掘出來，瞄準更好做文章。

勝中社區的突出特點就是?抓標準、抓考核、抓服務?，體現了一種?精細管理?的理念和狀態，他們能夠推行量化考核排序，把社區所有單位、所有干部職工都納入考核范圍，提升了社區服務質量、振奮了干部職工精神。油田推介這個典型，就是要倡導?參與廣泛、考核嚴格、精細管理?。

我們今天推介交流的每一個單位都有自己的新做法，在油田都有代表性，都是我們下一步重點工作的導向和方向，大家要認真學習這些單位的經驗做法，結合自身實際，找準問題不足，加強探索研究，持續改進提升，切實達到促進深化思想政治工作和?比學趕幫超?活動的目的。

二、簡要回顧今年以來思想政治工作基本情況

今年以來，油田原油生產開門爬坡，生產經營遇到了多年未有的嚴峻考驗。在這樣一個特殊困難時期，油田的黨群系統和廣大政工干部，油田的思想政治工作，能夠緊緊圍繞?集中精力抓上產，協調聯動促上產，全力以赴保上產?這一中心，扎實推進?比學趕幫超暨精細管理年?活動，精心服務油田?40天原油上產?工作，統一思想，凝聚力量，堅定信心，為扭轉原油生產被動局面、奪取全年生產主動權提供了有力保障。總的看，主要有以下這么幾個特點：

（一）精心運籌、強力推進，“比學趕幫超暨精細管理年”活動開局良好。各級各單位認真按照集團公司黨組和局黨委的部署，結合實際，突出特色，協力推進，使主題活動迅速形成氛圍、掀起熱潮。統籌協作，形成合力。油田專門成立了活動領導小組和辦公室，由宣傳部、經營管理部牽頭，抽調28個處室、部門的同志組建了綜合、運行、宣傳、督導等四個專項工作組，并明確了責任分工。油田政工、生產、經營、管理各部門密切配合，相互溝通，形成了齊抓共管的良好格局。各二級單位也建立了相應的活動組織機構，油田自上而下形成了共同參與、整體推進、逐級落實的運行機制。啟動迅速，措施到位。春節過后，各級各單位自覺淡化節日氣氛，加快運行節奏，使主題活動緊鑼密鼓地開展起來。強化宣傳引導，充分發揮新聞媒體主陣地作用，利用專欄、評論、人物訪談等形式，集中報道活動動態、經驗做法，保持了強勁輿論聲勢。強化典型激勵，大力選樹各系統、各板塊、各層次的先進典型，推動活動深入開展。強化建標對標，堅持各類指標的可比性、可控性、可操作性和導向性，在橫向上分板塊、分系統、分專業，縱向上分層級、分崗位，建立全員、全過程、全方位覆蓋的量化考核指標體系，為縱深推進主題活動搭建了有效競技平臺。特色鮮明，氛圍濃厚。突出行業特點、層次特色，在二級單位之間、基層隊之間、班組之間、職工與職工之間廣泛開展競賽活動。

二、三級單位?聯合?、?牽手?，在學中比、學中干、學中超；基層隊之間開展挑戰賽、對抗賽，形成了?見紅旗就扛，有第一就爭?的濃厚氛圍；基層一線的父子、姐妹、夫妻之間紛紛打起了擂臺，呈現出了?打擂親兄弟、競技父子兵?的可喜景象。突出主題，整體提升。突出?更有力量，更強根基，更大作為?主題，引導干部職工比正氣、比技能、比作為，持續推進基層?三基?創建、?星級班組?創建、爭創?四強?黨組織，有效提升了油田整體工作水平。經過油田上下共同努力，主題活動取得階段性成果。在中石化股份公司油田企業比學趕幫超月度指標評比中，油田分公司獲兩面紅旗。4月12日油田季度例會上，公布了總交油氣量、單位綜合成本、內部利潤、費用補貼、挖潛增效、外部創收等六項指標的綜合排名，在各二級單位引起強烈反響。油田一季度經濟總量穩中有升，油氣生產形勢向好，石油工程企穩回升，公用工程勢頭良好，社區服務持續改善。

（二）服務上產、激發干勁，思想政治工作促進和保障油田生產經營的作用充分顯現。在油田上下組織開展?40天原油上產?活動的關鍵時期，各級黨群部門和廣大政工干部始終堅持講政治、顧大局，全力以赴服務油田原油上產，工作力度大，配套措施實，責任落實嚴，營造出了全局上下一盤棋、干群擰成一股繩的生動局面。宣傳系統積極采取編發《宣傳提綱》、在新聞媒體開辟《比學趕幫超，上產見行動》、《上產第一線》專題專欄、組織?上產活動記者現場行?報道等多種形式，廣泛宣傳油田上產的優勢和潛力，集中報道各開發單位優化生產運行、確保穩產增產的經驗做法，抓動態、抓現場、抓典型，為上產吶喊助威、鼓勁加油，堅定了廣大干部職工扭轉原油生產被動局面的信心。組織系統及時下發了《關于進一步做好在關鍵時刻、重大任務、重大事件中考驗、錘煉、識別干部工作的通知》，重點加強對原油上產及相關單位處級領導班子和領導干部的跟蹤考核，及時提醒，強化問責，嚴格紀律，為原油上產提供了有力的組織保證。紀檢監察系統堅持把效能監察工作滲透到上產工作的全過程，突出抓好上產單位的效能監察、專項監督工作，嚴格控制社會作業隊伍借上產之機進入油田，擾亂上產秩序，影響作業質量。工會、團委系統充分發揮自身優勢，積極組織開展40天原油上產勞動競賽、奪油上產青年突擊隊活動，調動了干部職工投身上產、崗位建功的積極性。綜治系統緊緊圍繞油田領導?向綜治要產量?的要求，制定落實《40天原油上產活動油區治理工作運行方案》，集中開展油區嚴打整治行動，不斷加大重點井、站、庫等要害部位的巡護力度，抓防范、查隱患、堵漏洞，促進了油區治安形勢的好轉。活動期間，油田管線打孔盜油次數同比下降44.6%，井口盜油次數同比下降44%，為油田減少了大量的原油損失。

（三）沉到基層、深入群眾，思想政治工作的主動性、針對性和實效性不斷增強。各級黨組織注重把握好思想政治工作的著力點和落腳點，堅持把工作重心向基層延伸，全面真實地掌握情況，實實在在地解決問題，積極主動地引導創新，取得了較好的工作效果。認真開展職工群眾思想動態分析，有針對性地解決問題。油田各級各單位認真落實《職工群眾思想動態分析制度》，掌握思想狀況，及時發現問題，妥善解決問題，切實增強了思想政治工作的針對性和實效性，促進了職工隊伍的整體穩定。比如，針對今年以來長時間原油上產活動，少數職工存在厭戰情緒的思想狀況，開發單位及時開展有針對性的分析，采取有效教育引導措施，使職工隊伍始終保持了旺盛的斗志。針對仙河地區基層職工反映的子女教育問題，油田有關部門和單位做了大量調研和對接工作，在教育資源統籌整合、加強師資力量等方面提出了一些具體措施，受到了職工群眾的歡迎。圍繞做好一人一事的思想分析工作，樁西采油廠探索實施了?四必談四必訪?工作法，組織機關干部、黨團員深入基層、深入班組、深入家庭，講貼心話、辦實在事，進一步密切了黨群干群關系。同時，油田組織部、紀委、團委、局集體資產管理中心等黨群處室和有關單位，也認真對照職能分工，積極開展以黨員干部、青年職工、家屬等群體為主要對象的專題思想動態分析，把準思想主流，找準傾向性問題，有的放矢地采取措施、解決難題，確保了各個群體的思想穩定。圍繞基層存在的薄弱環節和突出問題，集中組織專題攻關。組織、勞資、綜治、公安、宣傳、紀檢等部門，圍繞加強基層教育管理監督和班組建設等課題，開展專門研究，集中進行攻關，取得了階段性成果。堅持給基層多留自主把握的空間，充分激發基層的首創精神。各級機關特別是政工部門注意統籌協調好各類檢查和活動，切實減輕基層負擔，做到引導不主導、幫忙不添亂，基層的工作積極性和創新活力被充分調動起來，涌現出了不少特色鮮明、具有一定推廣價值的思想政治工作創新做法。比如，勝利采油廠加強媒體、車廂、餐廳、環境、班組等?五個陣地?建設，探索出了一條?內容新、形式活、成本低、操作靈、效果好?的學習教育新路子。現河采油廠針對部分職工價值取向多元化、現實選擇功利化的趨向，積極探索實施?崗位貢獻信息卡?績效考核辦法，引導基層職工?靠素質立身、靠崗位立業、靠實績進步?，在全廠形成了敬業樂業、愛油興企的良好風氣。河口采油二礦在?五型班組?創建中，以?知井如知己，百問不倒；知站如知家，百煉成金?為核心內容，定期開展?雙知雙百?班組對抗賽，激活了班組活力，促進了開發管理水平的提升。

（四）營造和諧、維護穩定，思想政治工作鞏固促進“心齊氣順勁足家和”局面的措施更加有力。各級黨組織認真按照局黨委擴大會的有關要求，不斷強化責任意識、治本意識和民生意識，維護群眾利益，強化人文關懷，確保了油田大局的和諧穩定。化解利益矛盾，平順群眾情緒。在堅持把涉及群眾利益的政策講清楚，把對群眾的利益安排講明白的基礎上，以?事要解決?為核心，不斷加大信訪積案化解力度，努力推動復雜疑難信訪事項的化解，得到了職工群眾的理解和信任。強化聯防聯控，創建平安油田。立足于社會治安聯合防控、重點工作聯勤聯動、突出問題聯合治理，維護油區治安秩序，細化社區防控措施，為職工群眾創造了良好的工作生活環境。保障改善民生，體現人文關懷。堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，持續推進子女就業援助、職工住房建設、基層工作生活環境改善、困難群體幫扶等民生民心工程。年初以來，圍繞探索建立勞動力投入長效機制和子女就業長效機制、加快推進住房建設等與職工群眾切身利益密切相關的問題，有關部門都在積極地研究和采取一些措施，見到了初步成效。春節期間，局領導帶頭，在全油田廣泛組織開展各個層面的下基層送溫暖活動，共走訪慰問困難職工、殘疾職工、離退休職工以及外闖市場人員47273人次，發放慰問金及慰問品折款4051萬元，充分體現了局黨委對職工的親切關懷、對民生的高度關注，使職工群眾感受到了組織和大家庭的溫暖。近年來，無論客觀環境和條件如何變化，局黨委堅持以人為本的信念從未動搖，關注改善民生的力度從來未減，努力把?發展企業，服務社會，造福職工?的要求落到實處，受到了廣大職工群眾的歡迎。

當然，在取得了一些成績的同時，也發現目前我們的工作還存在一些需要進一步加強的薄弱環節：比如，主題活動開展的還不夠平衡，基層教育管理監督工作還不夠到位，基層黨建制度執行不夠有力，黨群系統整體工作還需加強統籌等等，這些問題都需要引起我們的高度重視，并盡快加以改進解決。

三、對近期思想政治工作幾點要求

當前，盡管油田原油生產企穩向好，但生產經營的任務依然很重，困難挑戰和不確定因素依然很多，增儲上產、成本控制、安全環保、油區綜治等各方面壓力依然很大，油田各個群體還存在著不同的思想問題和利益訴求，這就迫切需要思想政治工作更好地發揮凝心聚力、鼓舞士氣、維護穩定的作用。從油田生產經營的需要和思想政治工作的現狀出發，我們要始終堅持?圍繞中心，服務大局?的工作方針，切實把準?凝聚職工群眾，推動企業發展?的職能定位。近期的思想政治工作要把握好?五個堅持?：一是堅持圍繞中心、深入中心，切實融入到生產經營的全過程。要緊緊圍繞原油生產這個中心任務，以?比學趕幫超?的精神狀態，在跟得快、貼得緊、融得深上繼續強化，不斷延伸，努力滲透、融合到油田的中心工作上來。二是堅持把準職工群眾的思想脈搏，不斷增強工作的針對性和有效性。要及時準確掌握職工群眾的思想動態，溝通思想，發現問題，解決難題，有的放矢地采取措施，抓好工作。三是堅持教育管理并重并進，切實做到沉到底、入人心、見實效。既要強調用教育的方法引導人，也要堅持用管理的手段規范人，互相結合，齊頭并進，使思想政治工作更加貼近基層、貼近群眾、貼近實際。四是堅持統籌協同，形成思想政治工作的整體合力。黨群各路工作都要自覺站在黨委的高度，注重統籌協作，發揮整體優勢，共同推進工作。五是堅持改革創新，集中攻關，破解難題。現在，我們的思想政治工作確實有些難題，光靠一個單位、一個部門，很難解決，只等不干也不行，必須立項，形成合力，加強研究，集中攻關去破解一些難題。目前，機關已經做了一些安排，各二級一方面是要積極參與，另一方面要結合自己的特點針對本單位的一些難題，采取措施，找到破解的辦法。

要圍繞這個大的工作方向，明確重點，細化措施，進一步把各項工作抓緊、抓實，抓出成效。

（一）關于“比學趕幫超暨精細管理年”活動

目前，油田主題活動已進入推進落實的關鍵階段。下一步，要在深入學習領會股份公司推進會精神的基礎上，按照局黨委的部署要求，重點在抓緊抓實上下功夫，全方位推進主題活動，深入扎實開展。

要強化領導責任。主題活動能否扎實運行，關鍵在干部。各級領導干部要帶頭參與，緊緊圍繞?更有力量?的要求，切實做到?八比八做?：一是比理想信念，做樹立正確國企領導觀的表率；二是比大局觀念，做令行禁止、執行有力的表率；三是比團結和諧，做發揚民主、科學決策的表率；四是比能力素質，做精細管理、科學發展的表率；五是比聯系群眾，做親民為民、以人為本的表率；六是比求真務實，做解放思想、實事求是的表率；七是比清正廉潔，做艱苦奮斗、克己奉公的表率；八是比關鍵表現，做勇挑重擔、攻堅克難的表率。同時，各級領導干部還要以比學趕幫超的精神狀態來抓好活動，提供支持，解決困難，為開展活動創造良好條件。油田機關各部門既要按照黨委部署抓好專項負責的工作，還要帶頭組織開展好本系統、本處室的活動，努力做到內外結合、同步推進，為全油田開展主題活動當好榜樣。

要強化基層落實。主題活動能否見到實效，關鍵在基層。活動精神要傳達到基層，各單位在推進落實過程中要再動員、再發動，及時將油田有關精神和安排部署，毫不衰減地傳遞到基層，做到統一思想、統一步伐、整體推進。指標要分解到基層，將紅旗紀錄、金牌指標和基層?達標、創優、爭銀、奪金?的標準體系分解落實到班組、崗位，在班組開展好?星級創建?活動，在崗位做到人人肩上有擔子、人人手中有指標、項項指標有標桿，充分激發廣大基層干部職工精細管理和?對標、追標、創標?的積極性。措施要落實到基層，緊密結合當前原油上產、挖潛增效等主要任務，對照主題活動各階段的工作重點，圍繞爭創指標和趕超目標，多制定針對性、操作性強的硬措施，通過開展主題活動切實幫助基層解決問題，提高精細管理水平。要在基層隊、班組、崗位之間組織挑戰賽、擂臺賽、PK賽等同臺競技活動，并注意防止?一陣風?、?一頭冷一頭熱?、?片面強調對抗而忽視聯手?等現象，真正比出水平、賽出風格，取得綜合性成效。

要強化考核激勵。主題活動能否盡快?比起來?，關鍵在考核。油田層面上，要組織參加好集團公司、股份公司的指標競技，按照分公司生產經營、管理指標?大比武?、紅旗優勝采油（氣）廠競賽、金銀牌基層隊和星級站庫爭創等三個層次，將增儲上產、降本減費、節能降耗、安全生產等重點工作目標細化為各類考核指標，納入到?五項勞動競賽?的工作計劃中，一體化實施，一體化檢查，一體化考核，扎實推進?比學趕幫超?活動，在全系統創出高水平、高指標。石油工程、基層服務板塊要建立核心指標，納入季度量化考核和大排隊中，同時推動各專業處室組織的小指標競賽。油田將評選季度行業標桿獎、進步最快獎等獎項。二級層面上，油田已經將?比學趕幫超和精細管理?的共性指標和個性指標分解到各單位，每個單位有十幾項，包括月度、季度及考核指標。各單位要結合實際，將指標分解落實到位，責任明晰到位，充分調動各個層面、各個群體參與活動的積極性。要瞄準?再培養出一批精細管理樣板，再探索出一批新的經驗成果，再制定出一批有效制度規范，再創造出一批高指標、新紀錄，再上一批高質高效新水平，確保生產經營任務全面完成?目標，將主題活動不斷引向深入。基層隊層面上，要突出抓好基層的量化考核、動態管理，各單位要依據量化考核結果，上半年對基層進行一次分隊種大排隊，報油田活動辦公室，9月份依據排隊情況，擇優推薦優秀隊、銀牌隊和金牌隊。

（二）關于形勢任務教育和思想引導

這項工作就是要緊緊圍繞原油上產、精細管理的中心任務，進一步統一干群思想，凝聚職工隊伍，在全油田營造不畏困難、敢于?亮劍?，萬眾一心保穩產的濃厚氛圍和良好狀態。

要加強思想觀念的引領，不斷增強干部職工轉變發展方式、提高發展質量的緊迫感和責任感。要結合學習貫徹胡錦濤總書記今年2月份在省部級主要領導干部深入貫徹落實科學發展觀、加快經濟發展方式轉變專題研討會上的重要講話，教育引導廣大黨員干部特別是各級領導干部，把科學發展觀的要求貫徹到油田的各項工作中，切實提高貫徹科學發展觀的能力和水平。要深刻認識油田和本單位在發展方式的轉變、思維變革的突破、革命性措施的力度等方面存在的差距和不足，牢固樹立內涵發展理念、長效發展理念，尊重發展規律，凝聚發展合力，以實際行動謀劃和推動油田的科學發展、和諧發展。要保持強勁的輿論聲勢，繼續為油田原油上產穩產鼓勁加油。上產難，穩產更難，要實現全年的生產經營目標，職工隊伍不怕苦、不怕難、拼搏進取的心勁、干勁，只能鼓，不能泄。為此，各級宣傳部門要繼續保持上產期間強勁的輿論聲勢，緊緊圍繞油田主題活動，圍繞生產經營等重點工作，把筆頭和鏡頭更多地對準火熱的生產一線和基層職工，搞好宣傳鼓動，加強輿論引導，激發斗志、增添干勁、鼓舞士氣，引導干部職工為油田的生產建設多做貢獻。

要抓好典型的宣傳推廣，堅持以點帶面推動和提升整體工作。要注重發揮好各類典型的作用，精心挖掘和選樹好各條戰線、各行各業的集體典型、個人典型、工作典型、活動典型，用典型的先進事跡影響和帶動職工隊伍，引領和促進各項工作。在典型的選樹宣傳上要堅持緊貼實際、緊貼群眾，使推出的各類典型可親、可敬、可學。在典型的學習推廣上要切實加大力度，通過?駐隊觀摩?、?跟堂授課?等創新形式，對各類典型進行全方位、立體式的滲透學習，切實發揮好典型的模范引領作用。

（三）關于基層建設

會上，我們下發了《關于下達2010年油田基層硬件建設項目計劃的通知》，各單位要統籌安排，周密部署，精心組織，抓緊實施。要堅持?節儉、實用?的原則，確保不出問題，把局黨委建設基層硬件的要求真正體現在關心職工、改善環境上。要堅持?三分建、七分管?，進一步健全落實規章制度，管好用好設備設施。在改善硬件的同時，要針對基層隊伍出現的一些不容忽視的問題，把重心和力量放在抓基層教育管理監督上，推動油田基層軟硬件建設水平的整體提升。

加強正面引導，進一步從嚴教育基層隊伍。要把?沉到底、入人心、真管用?作為從嚴教育基層職工的核心要求，堅持貼近實際、沉到基層、深入群眾，真正把思想教育滲透到基層生產經營的各個環節，沁入到不同群體每個職工的心坎里。教育形式要活。適應基層職工群眾工作方式、生活方式的轉變，從?思想教育的職工視角?出發，探索采用流動課堂、主題隊會、主題班會、知識競賽、車廂論壇等新方法，通過邀請老勞模、老石油講創業奮斗史，舉辦征文活動、報告會、懇談會，組織?身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人?等多種職工群眾喜聞樂見的形式，增強教育的吸引力，提高教育的針對性，使基層職工?愿意聽，聽得進，聽了后管用?。目前，圍繞形勢任務教育、敬業樂業教育、法律法規教育等重點內容，宣傳部和高培黨校正在積極籌備送教育下基層巡回宣講活動，初步計劃利用半年時間，把整個油田主業基層單位宣講一遍。各單位要以此為契機，繼續深化?勝利精神再教育?，使愛崗敬業、遵紀守法成為干部職工的自覺行為和職業習慣。保證措施要嚴。嚴格學習時間，在不影響正常生產和工作的前提下，要保證基層干部職工集體學習時間每月不少于8學時。嚴肅學習紀律，認真執行學習考勤考核制度，把考勤結果與考核評比結合起來，作為評選先進、晉級晉職的重要依據。落實督學制度，加強對基層單位和干部職工學習教育情況的督促指導，加大評比和獎懲力度，促進基層學習教育落到實處。

抓好執行落地，進一步從嚴管理基層隊伍。要著眼于基層干部職工執行意識、執行能力的強化和提升，深入研究和推進從嚴管理基層隊伍的有效措施和方法。嚴格制度落實。狠抓崗位責任制宣貫落實，圍繞事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，進一步理順管理流程，健全崗位規范，引導基層干部職工形成遵從守則、嚴守禁令、自覺執行的良好習慣。狠抓各項紀律的嚴格執行，引導基層干部職工嚴守政治紀律、工作紀律、生活紀律，自覺抵制不良風氣，規范履職行為。狠抓基層考核制度貫徹實施，積極開展以業績考核為主要內容的績效管理，嚴格考核兌現，確保各項管理制度真正落實到位。加強監督約束。加強上級監督：各級領導干部和機關部門要切實履行對基層的監督職責，經常深入基層檢查指導工作，發現問題，狠抓整改。加強群眾監督：積極推行隊務公開、隊務質詢，發揮職工群眾民主管理和民主監督的作用。加強對制度落實的監督：通過不定期抽查、旁聽基層隊會、班會等形式，全面深入地了解和掌握基層各項規章制度特別是民主生活會、?三會一課?等基層組織生活制度的落實情況，看執行是否到位，效果如何，及時加以指導和督促。加大查處力度。對基層隊伍出現的違法違紀行為，比如監守自盜、內外勾結盜竊原油和油田物資等行為，要嚴肅查處，絕不姑息。一經查實，要根據性質和情節給予經濟處罰和黨紀政紀處分，涉嫌犯罪的，要移交司法機關追究刑事責任。在這個問題上，各單位要態度鮮明、處理堅決，不護短、不避丑，切實解決基層隊伍管理監督失之于寬、失之于軟的問題。要通過從嚴查處違法違紀行為，弘揚正氣，狠剎歪風，不斷增強干部職工遵紀守法意識。

近期，油田要出臺涉油違紀違規的處理規定，對于我們油田原油生產中的監守自盜、出賣資料、出賣井號、幫助偷油盜油的情況，一條條列出來。我們對這些規定一方面要加強宣傳，另一方面要加強嚴格執行，只有這樣我們才能帶隊伍。另外，我們現在開展效能監察，一些車輛使用的委托、一些地方作業隊的雇用、一些化工產品的合作，都涉及了油田和改制企業以外的一些單位，這些必須堅決地予以清退、清除。希望各單位以這次出臺規定為契機，加強整改落實，改了的單位嚴格按照新辦法、新規定來執行，如果在執行過程中發現有損害油田利益的、損公肥私的，一定要嚴肅處理。同時，我們還要附之一些單井拉油、卸油等方面的配套的、有力的管理辦法，加強管理。當然，我們在執行過程中會遇到一些困難，我們的職工沒有犯罪這方面的意愿，沒有參加出賣油田利益，一些不法分子采取一些激烈的方式，逼迫我們的職工，甚至干了壞事讓我們的職工背黑鍋，這就得靠我們加強教育，使我們職工有甄別能力，有自控能力，有自我保護能力。我們把油井保護不了，最低底線把職工保護好也可以。偷油分子硬把信封塞你口袋，你可以交給組織，上交就可以。有些團伙自報家門是黑社會，就是讓你不敢管他，我們畢竟還生活在社會主義共和國的地面，我們是共產黨領導的天下，黑社會、黑勢力反不了天，我們要堅信邪不壓正，要加強對我們職工的教育引導，要敢于負責保護捍衛油田的利益，捍衛保護我們勝利的職工隊伍。

（四）關于“創先爭優、爭做勝利堡壘先鋒”活動

近期，中央、山東省委先后就在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動召開會議，作出部署。按照上級要求，油田將結合自身實際，認真組織開展?創先爭優、爭做勝利堡壘先鋒?活動。這一活動要緊密融入到?比學趕幫超暨精細管理年?活動中，作為踐行?黨員干部有正氣才能更有力量?的落實措施。油田主題活動辦公室要同時負責組織協調這項活動的開展，統籌安排、協調運行、確保實效。工作中要重點把握好以下三個環節：

要明確活動的主要內容。先進基層黨組織的基本要求是達到?四強?，即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強。優秀共產黨員的基本要求是做到?四優?，即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優。?四強四優?既是對先進基層黨組織和優秀共產黨員的基本要求，也是基層黨組織和黨員爭做勝利堡壘先鋒的評價標準。

要把握活動的方式方法。采取創新載體、公開承諾、領導點評、群眾評議、評選表彰等多種形式，抓好活動的組織運行和過程推動。活動分兩個階段：第一階段，從今年4月底開始，著重圍繞迎接建黨90周年開展活動，在全油田興起創先爭優熱潮。第二階段，從2011年7月開始，著重圍繞迎接黨的十八大召開開展活動，引導基層黨組織和廣大黨員以出色的工作業績，向黨獻禮。結合慶祝建黨90周年，將命名表彰一批?勝利堡壘?和?勝利先鋒?。

要加強活動的組織領導和協調運行。強化組織協調。各單位要本著有利于黨組織開展活動、有利于黨員參加、有利于活動取得實效的原則，區別不同板塊、不同行業基層黨組織的職責任務，區分不同群體黨員崗位特點和工作生活實際，設計不同活動載體，實施分類指導，增強活動的針對性和實效性。強化督促檢查。要結合基層黨建巡察的開展，加強對活動的督促指導。要采取分領域分行業召開座談會、隨機抽查等方式，了解活動進展，通報活動情況，總結交流經驗，研究解決問題。強化典型引領。要及時掌握開展創先爭優活動和基層黨建巡察的進展情況，及時發現典型、選樹典型、宣傳推廣典型，使各級黨組織和廣大黨員學有榜樣、趕有目標。

（五）關于職工群眾思想動態分析工作

去年以來，各級各單位認真落實油田思想動態分析制度，把準群眾思想脈搏，深入推進成果交流，及時采取改進措施，在解決熱點難點問題、調動積極因素、維護隊伍穩定等方面取得了較好的工作成效。下一步，要立足于促和諧、促穩定，結合油田職工隊伍組織結構、思想動態的新變化、新趨向，把握好以下三個重點：

要堅持有所側重。油田四十萬職工家屬是一個龐大的社會群體，不同的時間階段、不同的環境條件下，各個群體的思想動態、利益訴求不盡相同，有的比較穩定，有的比較活躍。這就需要我們在掌握整體情況的基礎上，不斷增強工作的敏銳性和前瞻性，善于抓重點、抓關鍵，抓主攻方向。比如，結合當前油田新進員工逐步增多的實際，有關部門和單位要及時準確地了解和掌握新進員工的思想動態，深入探索研究加強新進員工教育管理的方法措施，多做針對性強、前瞻性強的工作，切實建設好、培養好我們油田的這支新生力量。

要有效解決問題。搞思想動態分析，最終目的還是要及時發現和解決各類矛盾和傾向性問題。從目前看，大部分單位都能把邊調研邊分析邊解決問題有機結合起來，見到了較好成效，職工群眾反響不錯。但也有個別單位分析的不夠深入、細致和扎實，浮于表面搞文章，避重就輕談問題，甚至只報喜不報憂，這就失去了搞分析的初衷。思想動態報告出來后，要對問題進行認真梳理，哪些需要解釋，哪些需要改進，哪些需要解決，都要拿出具體的措施辦法，盡快加以落實。

要做到積極穩妥。開展動態分析要堅持正面引導，解決問題，不要產生問題。下去座談也好，調研也好，個別談心也好，要把動態分析的目的向基層講清楚，不能讓群眾產生異議、疑惑，不能引起新的思想混亂，更不能引起矛盾，激化矛盾。特別是針對家屬、協解人員、勞務派遣工、改制企業員工等敏感群體的分析，一定要講究方式方法，注意多角度、多側面、多渠道地了解他們的所思所想，做到既掌握情況，又不引起群眾的誤解和曲解。

（六）關于思想政治工作的統籌推進

要加強思想政治工作的統籌協同。黨群各部門工作側重不同，在分工上有一定的獨立性和特殊性，但黨群工作大的目標和任務是一致的，是不能斷然割開的。各部門要牢固樹立大局觀、統籌觀，圍繞共同的目標任務，集中力量，優化資源，統籌協作，切實做到活動捆綁開展，工作共同推進，成績共創共享。要加強目標思路的統籌，無論是全年中心工作，還是階段性重點工作，都要保持目標同向、思路統一、步調一致。要加強重點工作的統籌，圍繞油田和本單位的重點部署，共同謀劃，互相配合，合力推動工作運行。例如，對新進員工的教育管理，就需要我們各個部門的通力合作：宣傳抓教育引導，組織抓素質培訓，工會、團委幫助解決婚戀問題等。要加強措施落實的統籌，堅持定期盤點工作、梳理問題、制定措施、督導落實，促進各項問題的解決。要加強工作成效的統籌，強化資源共享、成果共享的意識，交流工作成果，推廣經驗做法，不斷提高整體工作成效。

要推動形成共建共抓共管的工作格局。隨著油田發展改革任務的日益繁重，思想政治工作的責任和壓力越來越大。要充分發揮好油田各級黨群組織健全完善，政工隊伍專業精干，黨員服務社覆蓋廣泛等優勢，建立起黨委統一領導、黨政共同負責，以專職政工人員為骨干，以生產管理人員為輔助，職工群眾廣泛參與的全員、全方位、全過程思想政治工作管理體系。要通過齊抓共管工作機制的構建和運行，切實解決生產經營、思想政治工作?兩張皮?等老大難問題，更加有力地促進和保障油田各項事業的健康發展。

同志們，做好今年的思想政治工作，任務艱巨，責任重大。我們一定要認真按照局黨委擴大會的部署要求，緊緊圍繞油田原油生產、精細管理等中心工作，以高度的政治責任感、良好的精神風貌和創新的工作舉措，不折不扣地完成局黨委交給我們的各項任務，為油田的科學和諧發展做出積極貢獻。

第三篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

在企業文化建設經驗交流會上的講話為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業的文化。關于企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其后來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的，

第四篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

在企業文化建設經驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。

企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。

為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。

比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作。

企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創造出一種新的文化管理模式。

結合集團實際，今后一個時期集團企業文化建設的主要任務是：

（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業文化不是短期就能建成的。企業文化是個過程，是企業思想的積累、沉淀、揚棄、創新、升華的過程，是一個企業的心靈史。企業文化的形成和建立的過程是企業文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發展，不斷發掘和賦予企業使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業價值觀培訓，要了解企業發展的歷史，了解創業的艱難歷程。要創新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業文化環境和載體的建設來營造企業文化的氛圍，形成企業文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業的做法，總結集團的發展史，創辦企業發展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業文化內涵的典型的企業實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統一，特別是沒有價值追求上的高度統一，就不會有企業行為的高度統一，企業文化就無法發揮出自身的力量。

（二）加強職業道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業之為企業的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了SA8000社會責任標準認證制，2001年又進行了修訂。它所規定的社會責任是指：企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規范，明確道德信條，培育道德情感，規范職業道德行為。要建立清晰的職業道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業道德規范的，哪些行為是不符合職業道德規范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業道德建設的健康發展。我們要在職業道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行社會責任是一種生存規則，是企業最大的無形資產，是帶來企業利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。

我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系

建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規定進行整合、修改、完善，要建立完善的規章制度，對企業信用加以保護。通過幾年的努力，使企業在市場的信譽度得到較大的提高。

（三）把企業文化上升到管理層面，用企業文化提升企業管理。怎樣搞企業文化建設，有些企業把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業文化建設脫離了企業最基本的實踐活力，也是造成企業文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業文化建設的重要目的是指導企業的現實工作，促進企業的生產經營及長遠發展，它必須體現在生產經營的全過程。現實告訴我們，企業文化和企業本身存在著一定意義的同構現象，企業作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業生產要素之間發生關系的地方，就是企業文化可以存在并發揮作用的地方，大到企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規范的制定，企業文化建設如果離開了這些主要環節，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業文化發揮應有的作用，就要把企業文化和企業管理結合起來加以思考。企業文化與企業管理之間有一種內在的聯系，企業文化是企業的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業文化的思想和追求，成為企業文化的具體體現和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業文化之間的自我矛盾現象。企業文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業文化指導制度建設，管理制度保證企業文化的貫徹，這二者的結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業文化建設的任務，也要注意研究企業文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關于采用哪些有效措施推動企業文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。

第一，要下力抓規劃，為企業文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業

文化建設當作一項戰略任務，一項系統工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業文化建設方案，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規范化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發展戰略的企業文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業道德規范建設等。在制定規劃時，要充分發動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業文化建設的宣傳發動工作。在制定規劃的同時，也要研究制定對企業文化建設的考核評價體系。

第二，要加強領導，為企業文化建設提供可靠的組織保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業文化建設，帶頭學習企業文化理論，探索企業文化建設規律，總結企業文化建設經驗，負起領導企業文化建設的責任。要當好企業文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業文化的“布道士”。領導者還要在企業文化建設中發揮好示范作用。企業文化建設的根本目的是使企業的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業文化，增強員工對企業文化的信服力，認同感，這樣企業文化建設才能收到預期效果。三是要把企業文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據之一。第三，要堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業精神是“超越今天”，超越就是創新，超越就是求發展，求變化。在企業文化建設上，我們同樣要發揚“超越今天”的精神。我們現在對企業文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。

實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創新—發展—再創新—再發展的規律，永遠高舉創新的旗幟，促進企業文化建設工作的健康發展。首先要堅持觀念創新，觀念創新是一切創新的基礎。要沖破傳統觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，要在方式方法上創新。處理解決任何問題，本無固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新—發展—再創新—再發展的目的。

同志們，企業文化建設是一項復雜的系統工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真傳達貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協力，通過抓好企業文化建設，提升集團的競爭力，共創集團二次輝煌。

第五篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。

談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業的文化。

關于企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其后來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的，從一定意義上講，企業文化就是企業的所思所想，就是企業信什么，想什么，追求什么，并由此所產生的行為規范、道德環境和習慣等等。是企業從事經濟活動中形成的一種組織文化。

二、企業文化建設對集團發展有何意義

第一、加強企業文化建設是確保企業可持續發展，成為

長壽企業的命根子。大家經常可以看到這樣一種現象，絕大多數企業都在追求長久的生存，追求可持續發展，追求健康、充滿活力的狀態。但絕大多數企業的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業已為數不多，超過人壽命的百年企業更是九牛一毛。產生這種現象的原因是什么？有的是產品的原因，有的是技術的原因，但最主要的是企業文化。凡是創造百年老店神話的企業，都是經年累月、孜孜不倦地追求和創造一種真正屬于自己，滲入到企業肌體的神經和血脈中，具有頑強生命力的文化，他們都有一個高尚的價值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅持以德為先。松下給自己確定的綱領是：“徹底認清從事產業者的使命，謀求社會的改善及進步，進而貢獻于世界文化。”松下七精神的第一條是“生產報國的精神”、很多企業之所以短命，是因為他們在價值追求上進入了誤區。他們認為：“企業是經濟組織，經濟組織的使命就是賺錢。”認為：“市場競爭只看效果，不論手段。”甚至認為：“心不黑賺不到錢。”他們對企業文化的態度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽光下玩游戲的肥皂泡。”我們認為些觀點是錯誤的，是價值追求出了問題，正是在這種觀點的驅使下，一些企業在經營中出現了駭人聽聞的丑聞。但我們不是說企業不要利潤。企業文化中的價值觀是指對企業價值的基本觀點和看法，是調整企業生存與發展相關利益主體的基本準則。正確的價值觀強調的是經濟效益與社會效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團的價值追求是“為耕者謀利，為食者造福”，我們追求的是集團社會價值與經濟價值的統一，耕者、食者與集團的共贏，這是調節集團在經營中各種利益主體的準則。馬克思講過：“利益是一切問題的基礎”，“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關”。企業只有承擔了社會的責任，才能被社會所認可，只有能給合作伙伴帶來利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實現可持續發展，這是一個普遍規律，顛撲不破的真理，誰遵循了這個規律，誰就能獲得勝利，誰違背了這個規律，誰就將受到懲罰。過去我們與地方糧食企業相比，包袱比較輕，服務的態度比較好，在市

場競爭中占有優勢，所以近些年取得了較好的經濟效益和社會效益。但糧改之后，地方糧食企業老人、老、老帳問題得到了解決，舊體制給經營帶來的弊端也將隨之克服，我們的比較優勢將不復存在。我們如何再造輝煌，怎樣讓農民和消費者與我們建立穩定長久的合作關系，關鍵取決于我們對企業使命的實現程度。對此，我們必須在戰略上，在更深層次上理解和踐行企業使命，通過利益的紐帶，贏得農民、消費者及客戶的信賴，保證集團的可持續發展。

第二，企業文化是提高企業凝聚力、向心力的重要武器。

企業文化是企業的思想，是無形的、看不見的，但它卻能影響有形的實踐。建國初期，我國物質極度匱乏，但在黨的領導下，發揚自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質生活得到了極大改善。“文革”中，錯誤地把“物質利益原則”當成“物質刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導致人們對精神的逆反。改革開放后，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業管理中的作用卻被否定，單純依靠物質刺激的管理方法也在實踐中遇到新問題——物質激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實施中的考核管理成本在增加，同時還出現了員工把自已和企業的關系定位在“掙一分錢，干一分活”的關系，甚至出現了只能與企業“同甘”，不能與企業“共苦”的現象。到目前為止，我們很多經營者對這個問題仍沒有清醒的認識。他們仍然相信錢是萬能的，認為勞動是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動效果卻沒有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠遠不如工資較低的單位。我們集團自身發展的過程也都驗證了這個道理。比如集團最近所組織評選出的十佳一線女員工和最能體現吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠遠超過了物質范疇。他們并沒有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業績，其根本原因是他們對企業的認同和熱愛。十佳女員工——儲運公司的王玉華為解決火車運力，抱著發燒的孩子到鐵路做工作。慧澤磷脂公司的銷售員高亞輝，為推銷產品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶單位搞衛生，到醫院給用戶單位領導送魚湯，連每個客戶經理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務打開營銷通道，創造了一流的業績。如果沒有心靈上對企業的認同和忠誠，就不會有這些難能可貴的行動。糧改后，我們面臨著新的考驗，要想經得住這次考驗，并通過考驗使集團躍上新的發展層次，就必須通過企業文化建設，把全體員工的心凝聚起來，眾志成城迎接挑戰。

第三，通過企業文化建設實現管理模式的變革，增強企業核心競爭力。企業文化的靈魂是價值觀問題，價值取向直接涉及企業的戰略管理。企業戰略通常要解決兩個問題，一是我們準備到哪里去？二是怎樣到那里去？前者是戰略目標，后者是實現目標的手段，也常常稱為“戰術”或“策略”。價值取向就象導彈的制導部分，決定戰略方向并直指戰略目標。同時企業文化強調對觀念的整合作用，使員工在對企業價值觀認同基礎上，形成強大的凝聚力，使積極性、創造性得到最大限度發揮，這是實現價值追求的基本保證。堅持這兩點，并把這兩點在企業加以貫徹，就決定了必須建立一種不同于傳統管理的管理模式，這就是文化管理。在企業管理模式上，從經驗管理起步，歷經科學管理、現代管理、直到文化管理，實踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業的競爭力，特別是文化管理，它構成了企業核心競爭力。核心競爭力的一個重要特點就是別人無法復制。文化管理在本質上是“人本管理”，這種管理它倡導的是一種集體主義，人企合一，團隊式的工作，學習型企業，追求無內耗而強凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅持進行共有價值觀教育作為管理的重要內容，讓員工了解企業的追求，使每個員工不但要做事，而且要明白做這些事情對企業發展的意義，明確企業發展與個人價值實現的關系。二是推行團隊式工作。加強團隊建設，培育團隊意識，倡導員工的團隊配合，理解寬容。用各種制度防止內耗的發生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過員工間的矛盾，了解員工真實情況的錯誤想法和做法；三是致力建設學習型企業。要求員工終生學習，推行團隊式的學習方式，實行圍繞完成工作任務，實現工作目標共同學習。鼓勵創新，寬容創新中的失敗。通過提高員工的素質和創建學習型企業，確保競爭力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當然我們講新的管理模式的誕生并不是對以往管理經驗的全盤否定，這是一種揚棄，而不是全盤拋棄

，是用新的理念改造傳統管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業文化建設，最根本的目的就是提升管理層次，進而提高集團的核心競爭力。

三、對集團企業文化建設工作的回顧與反思

集團組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業文化建設，取得了一些成績。但同時，還存在不少問題。如果讓我對集團企業文化建設的現狀做一個基本估計，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過去的認識上若明若暗，向現在理論上日益清晰轉變。在抓法由過去處于有意識與無意識之間，向更加理性和自覺轉變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅定轉變。總的看，我們在工作歷程上處于剛剛起步階段，未來的道路還很漫長。但方向已經指明、航程已經開通，只要努力，一定會有一個美好的前景。回顧過去八年，我們做的比較好的有以下幾個方面：

1、提出了企業使命、理念和精神，確定了高層次的企業價值觀。集團組建之初，我們根據自身的特點，根據省委省政府組建集團的初衷，根據企業文化管理的基本要求，提出了企業的使命：“為耕者謀利，為食者造福”。這十個字是對集團高于經濟價值追求的一種社會價值追求的表述。這不是一句口號，而是集團價值觀，是我們對社會的莊嚴承諾，是集團思想與道德的旗幟。這面旗幟對于造就今天的吉糧，提升吉糧在社會上的形象起到了無法估量的作用。社會通過這十個字領會了吉糧的情懷，看到了集團高層次的定位。員工通過這十個字感悟到了企業及個人的使命和責任，提升了道德情操。如果說今天集團取得了較好的經濟效益，又涌現出一大批具有較好社會責任感的員工，我們不能否認與集團高層次的使命定位有直接聯系。我們講“為耕者謀利，為食者造福”，不是不要企業和員工自身利益，而是把企業的利潤和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福后的一種合乎規律的回報。如果企業沒有利潤，員工沒有收入，企業就無法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業的利潤，員工的收入從哪里來，這就是集團企業理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價值。”只有讓每一顆糧食的價值充分實現，企業的使命才能實現，才能兼顧耕者、食者、企業三者的利益。企業利益要靠加強管理和增加科技含量，使糧食價值最大化來實現，而不是對耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業就失去了市場、失去了根基、失去了生命，最終企業和員工自身的利益

也將被損害。糧食的價值靠人去實現，實現的程度取決于人的價值水準，糧食價值的背后是人的價值，所以表面看，講的是糧食，實質強調的是“以人為本”，糧食與人經營水準的和諧統一。對于集團來說，人是第一寶貴的，是最有價值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動，滿足社會需求，而且可以創造社會需求，隨著人的價值的不斷提升，使每一顆糧食的價值日益得到充分地體現，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業也從中得到了更多的回報。我們把“超越今天”確定為企業精神，強調的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態。“超越今天”就是視今天為落后。超越就是創新，通過不斷地超越，推進企業的發展，實現企業的使命。應該說，確定了企業的使命、理念和精神，為企業文化建設奠定了基礎，確定了方向。

2、堅持推進企業文化建設的探索和價值觀的傳播。隨著集團的發展，我們對企業文化建設從理論和實踐兩個方面積極向前推進。一是在理論上進行了探索。XX年，我們召開了企業文化建設座談會，對企業文化的內涵、企業文化的作用以及如何開展企業文化建設進行了較為系統的闡述。盡管還不能說我們的觀點有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標志著我們在企業文化建設上

進入了一個新的更理性的思考階段。二是加大了對企業價值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對企業使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團還有目的、有意識地組織開展活動，通過具體形象的教育，使企業價值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業價值觀，在企業文化建設上大膽實踐，勇于創新，不斷發展。

3、努力抓員工職業道德建設和社會責任意識的培育。為了使企業的使命貫徹到底，落到實處，集團注意通過各種實踐活動，培育員工的社會責任意識，提高職業道德水準。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會公益活動。包括義務獻血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業雙日捐等等。在XX年義務獻血活動中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評價，在社會引起了很好反響。XX年集團被評為省慈善捐助先進單位。我們有些企業還通過組織糧庫職工幫助當地五保戶種地，幫助農民救火，救助患重病的農民，培育了對農民的感情，密切了與農民的關系。與此同時，集團還把商務禮儀和職業道德培訓列入員工培訓的內容，把職業道德建設列為企業文化建設的重點。XX年集團被評為全國職工職業道德建設十佳單位，并榮獲全國五一勞動獎狀。

在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點：一是理論上缺乏深入系統思考。二是工作上缺乏統籌安排和明確的目標要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。

總之我們既要看到成績，也要看到問題。在總體評價上不要估計過高，要客觀地面對現實，從這一基礎出發設計和規劃未來的工作。

四、今后怎樣抓企業文化建設

企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創造出一種新的文化管理模式。

結合集團實際，今后一個時期集團企業文化建設的主要任務是：

（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業文化不是短期就能建成的。企業文化是個過程，是企業思想的積累、沉淀、揚棄、創新、升華的過程，是一個企業的心靈史。企業文化的形成和建立的過程是企業文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發展，不斷發掘和賦予企業使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業價值觀培訓，要了解企業發展的歷史，了解創業的艱難歷程。要創新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業文化環境和載體的建設來營造企業文化的氛圍，形成企業文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業的做法，總結集團的發展史，創辦企業發展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業文化內涵的典型的

企業實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統一，特別是沒有價值追求上的高度統一，就不會有企業行為的高度統一，企業文化就無法發揮出自身的力量。

（二）加強職業道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業之為企業的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責任標準認證制，XX年又進行了修訂。它所規定的社會責任是指：企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規范，明確道德信條，培育道德情感，規范職業道德行為。要建立清晰的職業道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業道德規范的，哪些行為是不符合職業道德規范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業道德建設的健康發展。我們要在職業道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行

社會責任是一種生存規則，是企業最大的無形資產，是帶來企業利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。

我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規定進行整合、修改、完善，要建立完善的規章制度，對企業信用加以保護。通過幾年的努力，使企業在市場的信譽度得到較大的提高。

（三）把企業文化上升到管理層面，用企業文化提升企業管理。怎樣搞企業文化建設，有些企業把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業文化建設脫離了企業最基本的實踐活力，也是造成企業文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業文化建設的重要目的是指導企業的現實工作，促進企業的生產經營及長遠發展，它必須體現在生產經營的全過程。現實告訴我們，企業文化和企業本身存在著一定意義的同構現象，企業作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業生產要素之間發生關系的地方，就是企業文化可以存在并發揮作用的地方，大到企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規范的制定，企業文化建設如果離開了這些主要環節，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業文化發揮應有的作用，就要把企業文化和企業管理結合起來加以思考。企業文化與企業管理之間有一種內在的聯系，企業文化是企業的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業文化的思想和追求，成為企業文化的具體體現和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業文化之間的自我矛盾現象。企業文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在

約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業文化指導制度建設，管理制度保證企業文化的貫徹，這二者的結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業文化建設的任務，也要注意研究企業文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關于采用哪些有效措施推動企業文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。

第一，要下力抓規劃，為企業文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業文化建設當作一項戰略任務，一項系統工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業文化建設方案，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規范化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發展戰略的企業文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業道德規范建設等。在制定規劃時，要充分發動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業文化建設的宣傳發動工作。在制定規劃的同時，也要研究制定對企業文化建設的考核評價體系。

第二，要加強領導，為企業文化建設提供可靠的組織

保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業文化建設，帶頭學習企業文化理論，探索企業文化建設規律，總結企業文化建設經驗，負起領導企業文化建設的責任。要當好企業文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業文化的“布道士”。領導者還要在企業文化建設中發揮好示范作用。企業文化建設的根本目的是使企業的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業文化，增強員工對企業文化的信服力，認同感，這樣企業文化建設才能收到預期效果。三是要把企業文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據之一。

第三，要堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業精神是“超越今天”，超越就是創新，超越就是求發展，求變化。在企業文化建設上，我們同樣要發揚“超越今天”的精神。我們現在對企業文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創新—發展—再創新—再發展的規律，永遠高舉創新的旗幟，促進企業文化建設工作的健康發展。首先要堅持觀念創新，觀念創新是一切創新的基礎。要沖破傳統觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，要在方式方法上創新。處理解決任何問題，本無

固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新—發展—再創新—再發展的目的。

同志們，企業文化建設是一項復雜的系統工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真傳達貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協力，通過抓好企業文化建設，提升集團的競爭力，共創集團二次輝煌。