第一篇：在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

ＸＸＸ同志在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

2006年8月8日

同志們：

這次會議是ＸＸ市首次召開的企業文化建設經驗交流現場會。市委、市政府對會議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國資委黨委書記陸振華同志專門抽出時間到會看望大家，并將在會上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會同志外，出席今天下午會議的還有市委宣傳部副部長、講師團團長劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長到會指導。

按照會議的安排，今天上午五糧液集團公司、移動公司、天原股份公司、絲麗雅集團公司、芙蓉集團公司等5個單位就企業文化建設作了很好的交流發言，ＸＸ學院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業文化專題講座。今天下午，與會同志先后深入到移動ＸＸ分公司和五糧液集團公司，現場參觀學習這兩戶企業抓企業文化建設的先進經驗和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點確實值得我們好好的學習借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點貫徹意見。

一、以提升企業核心競爭力為目的，切實把企業文化建設提到戰略管理的高度上來

建設企業文化的主要目的是提升企業的核心競爭力，促進企業全面發展。市屬國有企業在推進企業文化建設過程中，要牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現代化，把企業文化建設提高到一個新的高度，納入企業發展戰略規劃之中。要準確把握企業文化建設的定位，從本企業的實際出發，從企業的行業、領域和在國民經濟中所處的地位考慮，以提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業特色的先進企業文化。

二、以培育企業精神和價值觀為核心，努力建立完善企業的文化理念體系

各企業在推進企業文化建設的過程中，要在實踐的基礎上，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業全體員工認同的企業精神和價值觀，努力構筑企業活的靈魂，使企業永葆生機和活力。要圍繞生產經營抓企業文化建設，在實踐的基礎上概括和總結出本企業的指導思想、經營理念，吸收優秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業的文化理念體系。

三、以企業文化建設為抓手，使企業文化理念與企業管理有效融合，推動企業加快建立現代企業制度

要通過抓企業文化建設，推動企業加快建立現代企業制度，制定和完善符合企業文化理念、符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責。要把企業文化的基本理念體現到各項規章制度，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產力的意識，加大對企業文化建設的投入力度

各企業要樹立對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資的觀念。在企業文化建設的投入上，要總體規劃，作出預算，統籌安排，分步實施，落實到位。不僅要建立專門的工作機構，而且要培養專門的人才隊伍；不僅要加大員工的培訓力度，而且要加大硬件建設的力度，為推進企業文化建設提供必要的組織保證、資金支持和物質保障。

同志們，實踐證明，企業文化建設是現代企業發展的必然要求，是企業發展戰略的重要組成部分，是企業“三個文明”建設的內在體現。大家一定要認真貫徹這次會議精神特別是陸書記的重要講話精神，以實際行動，扎實推進我市國有企業企業文化建設的健康協調發展，以文化力提升企業核心競爭力，促進企業生產發展，提高企業無形資產價值，實現國有資產保值增值，為建設“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”作出貢獻。

第二篇：在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

切實加強企業文化建設 以文化力提升企業核心競爭力

——在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

市委副書記、市國資委黨委書記 ＸＸＸ06年8月2日）

同志們：

這次全市國有企業文化建設經驗交流現場會，是我市首次召開的關于企業文化建設的專題工作會議。今天，各國有企業主管企業文化建設工作的負責同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業文化建設工作，必將對我市國有企業的企業文化建設產生積極而深遠的影響。這次會議采取了經驗交流、專家講座、現場觀摩等多種形式，內容豐富，重點突出，開得很好。希望大家認真學習領會這次會議的精神實質，并結合各自實際貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，提高認識

進入21世紀，在知識經濟和經濟全球化趨勢的影響和帶動下，企業管理正在進行一場由經驗管理、科學管理向文化管理過渡的革命性變化，文化已成為一個企業生存發展的重要戰略資源和寶貴財富，成為提高企業綜合實力和核心競爭力的關鍵因素。從一定程度上講，無論是產品研發、市場開拓，還是企業員工精神狀態，都是企業文化價值觀念的體現。可以說，企業文化是企業綜合競爭力的精神發動機，沒有文化的企業是愚昧的企業，沒有文化的企業是不能參與全面而持久的全球競爭的企業。為此，一定要充分認識加強企業文化建設工作的重要性和緊迫性。

首先，企業文化是企業精神的發動機。對一個具有長遠戰略眼光的企業來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產，也不是抓市場，而是培育企業精神和核心價值觀，這也是企業文化建設的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統一員工的思想和行為，有利于保持企業內部高度和諧，有利于降低管理成本，對于企業生產經營和健康發展起著重要作用。緊密結合企業生產經營實際，真實反映廣大職工的內心意愿和企盼，使企業和個人的價值追求保持一致，突出企業的文化特色和風格，這樣的企業精神和核心價值觀，能夠最大限度地凝聚企業、發展企業、振興企業。同時，企業文化作為中國先進文化的重要組成部分，是中國先進文化在企業的重要體現。加強企業文化建設，既是對中國先進文化的發展和弘揚，也是實踐“三個代表”重要思想的具體實踐。國有企業是我們黨執政的重要經濟基礎，既要做先進生產力的重要體現者，也要做先進文化的創造者、實踐者、代表者。只有建設了先進的企業文化，才能與先進生產力發展相適應，才能反映企業職工的利益和要求，才能促進企業的改革和發展。

其次，企業文化是企業發展的原動力。建設優秀的企業文化是增強企業競爭力的重要內容。美國著名的管理學家沙因說過，“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，是企業核心競爭力的重要組成部分”。世界知名的權威評估機構蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出這樣一個結論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”實踐表明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以提升形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化對于一個企業的成長來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進的企業文化，誰就占據了企業未來發展的先機。“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化”，這句話生動說明了企業文化的重要地位和作用，同時也指明了企業文化的發展方向。上世紀90年代中期，海爾、聯想等一批具有國際競爭力的企業就已經把企業文化建設作為一項重要的戰略任務來抓，在提升企業形象，增強企業核心競爭力方面獲得了巨大的成功。在知識經濟時代，一個不重視企業文化的企業領導必定是一個沒有遠見卓識的領導，一個不懂得怎樣去抓企業文化建設的企業家也不可能是一個真正的企業家。從這個意義上講，企業文化建設不是一個戰術動作，而是一個戰略選擇。

再次，企業文化是企業和諧的粘合劑。企業的健康發展，離不開職工隊伍的和諧與穩定，實踐證明，加強和改進企業思想政治工作，是企業黨組織發揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強企業文化建設，又是加強和改進企業思想政治工作，實現人的全面發展的現實需要。在國企改革發展不斷深入的新形勢下，企業的發展日新月異，市場的形勢變幻莫測，職工群眾的思想千變萬化，企業思想政治工作要適應新的形勢，必須要體現時代性、把握規律性、富于創造性。企業文化作為一種與時俱進的先進文化體系，具有深厚的時代內涵和鮮明的時代特征，是思想政治工作的有效載體和表現形式。進一步加強企業文化建設，充分發揮企業文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業思想政治工作的傳統優勢與企業文化鮮活的時代特征結合起來，把思想政治工作和企業生產經營工作更好地統一起來，把企業黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會不斷賦予思想政治工作新的內容和新的方法，拓寬企業思想政治工作的路子和領域，為思想政治工作的加強和改進創造條件，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生產經營、貼近企業職工。特別是在經濟結構調整、企業改革發展的關鍵時期，加強企業文化建設，有利于使職工在心態上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務改革。只有這樣，才能有效保持企業職工隊伍的和諧與穩定，從而支持、鼓勵、擁護和促進企業的改革創新。

第四，企業文化是企業管理的助推器。加強企業文化建設，是提升企業管理水平，實現由科學管理向文化管理轉變的有效途徑。一個企業的興衰成敗在很大程度上取決于企業的管理。企業文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個企業要長久繁榮、不斷發展，必須以高起點、高層次的企業文化為依托，把以制度為核心的科學管理方式轉變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業文化發展還遠遠不能適應企業發展的需要，一些落后于時代的企業文化還阻礙和影響著企業的和諧與健康發展。尤其是一些國有企業職工的市場意識、競爭意識、思想理念、價值取向、行為準則等等也還存在很大的差距。企業的改革需要文化來促進，企業經營需要文化來推動，市場戰略需要文化來開發，企業形象需要文化來塑造，企業競爭力需要文化來提升。面對這一歷史性挑戰，我們必須大力加強企業文化建設，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養順應時代潮流，符合國有企業發展規律的先進企業文化。在企業內部形成能夠極大地激發、調動職工積極性、主動性和創造性，能夠凝聚職工思想的企業文化氛圍。使企業文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業一切活動之中，融入企業管理的全過程，成為推動企業可持續發展的無形的、強大的動力。只有培育這樣的企業文化，才能進一步推進企業管理方式的根本變革，加快企業摒棄經驗管理、完善科學管理、走向文化管理的革命性轉變歷史進程。這是國企改革發展和文化建設的一項十分重要而緊迫的任務，也是實現企業管理升級的現實需要。

二、看到成績，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國有企業文化建設大體經歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個發展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結和推廣成功的經驗，理性看待存在的不足，并切實改進。

（一）全市企業文化建設總體發展情況

我市真正意義上的企業文化建設起步較晚，最早可追溯到20世紀80年代中期。改革開放以前，由于國家實行的是計劃經濟體制，企業不是市場主體，雖然也存在企業文化，但更多體現的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經濟體制的轉軌，以現代企業制度為核心的企業文化建設在我市部分國有大中型企業中逐漸興起。少數國有大型企業在多年的探索實踐中，逐步形成了具有自身特色的企業文化理念體系。特別是五糧液的企業文化建設一枝獨秀，以其打造視覺識別系統為主要內容的表層文化，在全國都比較有影響力，無形資產已達338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨具特色的企業文化理念體系，極大地提升了企業的品牌形象，擴大了企業的知名度和美譽度。相比之下，大部分市屬國有企業的企業文化建設水平不高，企業文化的影響力較弱，企業文化建設還處在初創階段，整體水平與國內先進地區相比還有較大差距。

（二）全市國有企業文化建設獨具特色

一是堅持抓企業文化建設與企業經營發展戰略、企業愿景的有機結合。部分國有企業不斷強化圍繞生產經營中心、服務大局的意識，突出發展這個第一要務，堅持不懈把推進企業文化建設與企業整體經營發展戰略、愿景使命緊密結合起來，以企業文化為源動力，以文化力促生產力，建設現代企業。如移動公司提出的“創無限通信世界 做信息社會棟梁”，五糧液提出的“商場如戰場”、“永遠跑在時間前面”、“強魚吃弱魚”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未來看天原”、“走精細創新經營之路，創中國優勢氯堿企業”，絲麗雅提出的“以智圖強、變革有為”、“再創絲麗雅科技的第二個春天”，金川的“做信息產業基石、塑金川品牌形象”等企業文化理念都非常契合本企業發展戰略、愿景使命。

二是堅持抓企業文化建設與企業管理的有機結合。一些企業借鑒國內外先進企業經營管理理念來推進企業制度創新，使先進理念通過文化這個平臺，實現了向管理實踐的滲透，進一步增強了企業的內部凝聚力，激發了企業的生機和活力，提升了企業的市場競爭力。如五糧液不僅從觀念上引導員工思想，而且從具體的制度上規范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機結合起來，完善了50多項保障制度，保證了企業整個系統運行的高效率和高質量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個生產、開發、營銷、售后服務過程中，從而在管理深化的過程中推動了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨創的“精細創新經營管理”文化，以主動創新代替因循守舊，以精細管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團突出以安全管理為企業文化建設的核心理念，把傳統意義上的安全思想教育活動升華為安全文化建設，提升了企業的安全管理水平。

三是堅持抓企業文化建設與創新思想政治工作的有機結合。企業文化更貼近生產經營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸的僵化模式，是實現思想政治工作與經濟工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環境與企業文化建設、職工思想教育有機融為一體，實施不受固定模式和時間、地點限制的“無意識教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實實在在的效果，也在無形中增強了企業文化的張力，解決了傳統思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的問題。天原、ＸＸ紙業實施的“靈魂工程”，主要任務就是思想觀念與文化重塑，將落腳點放在創建符合時代特色、市場要求的“人本、理性、創新、激情”為特征的公司個性化平民創業激情文化上，不斷營造有利于企業改革與發展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價值標準。絲麗雅在“創新才能更美”企業文化理念的指引下，公司各基層單位也在實踐中總結、提煉、創新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創新、善于創新、持續創新的文化氛圍，帶動了思想創新和觀念創新，推動了體制創新、機制創新、制度創新、管理創新和科技創新。去年，我市國有企業以先教活動為契機，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業核心競爭力”、以“我為企業獻一技（策）、我為職工辦一件實事、我為客戶提供一項方便、黨員一幫一”為主要內容的黨員“四個一”等主題教育，促進了思想政治工作與企業文化建設的有效融合。

四是堅持抓企業文化建設與整合企業形象標識有機結合。企業形象是企業文化的外在表現，市場經濟條件下，企業的形象力日益成為企業核心競爭力的重要組成部分。一些企業注重采取一系列措施優化企業形象和規范員工行為，確立了企業標準色，設計了本企業的標識圖案，賦予其文化內涵，并對構成企業標識的企業建筑、購物環境、企業廣告、員工形象等元素進行系統的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進發展。如五糧液的車輪狀企業標識、統一設計的專賣店、奮進塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業形象標識等，在全國乃至國際上都具有一定的知名度和美譽度，在各自行業中影響較大。

（三）全市國有企業核心競爭力得到極大提升

一是ＸＸ的城市形象不斷提升。通過加強企業文化建設，全市上下形成了培育和爭創名牌的良好氛圍，引發了廣泛的名牌效應，增強了全社會的名牌意識、質量意識和打造名牌的信心，對推動企業走質量效益型和規模經濟發展道路起到了積極作用。在ＸＸ工業經濟連續九年效益增長全省第一的基礎上，市委、市政府審時度勢，確立了“工業強市”戰略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”的發展目標。我市各國有企業通過企業文化建設，把企業經營戰略與全市發展戰略結合起來，為推動ＸＸ的經濟社會發展作出了重要貢獻。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國企擴大在全國乃至全球的影響力，大大提高了ＸＸ“萬里長江第一城”的知名度。企業品牌成為城市的名片，提高了ＸＸ在國內外的知名度和影響力，增加了整個城市的魅力指數。

二是對全市經濟的支撐拉動作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業作為我市國有企業文化建設的集中代表，近幾年實現了持續穩健發展。2005年，市國資委首批監管企業實現銷售收入207.21億元，占規模以上工業的61.22％，實現工業增加值85.46億元，占比61.2％，利潤28.24億元，占比78.44％，實現稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實現銷售收入、工業增加值、利潤分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業核心競爭力得到明顯提升，對全市工業經濟起到了巨大的支撐和推動作用。

三是國有企業規模和實力不斷擴張。我市國有名牌大企業集團以先進的企業文化為支撐，加大產業結構調整，實現多元化發展，搞好品牌運營和資本運營，規模、實力不斷擴張。五糧液集團以五糧液系列酒生產為主業，目前已形成為涵蓋現代制造業、制藥業、工業包裝業、果酒、商貿、現代物流等產業的多元化現代公司制企業集團，生產規模、銷售收入、利稅總額等主要經濟指標連續12年居全國同行業之首，公司資產總額達192.54億元，相當于1984年的805個五糧液酒廠。天原自1998年以來，以加快發展為主題，結構調整為主線，圍繞公司氯堿、紙業兩大主業向兩頭發展，走精細化基礎上的規模化道路，目前已成功創建了國內氯堿行業燒堿和聚氯乙烯生產最完整的集能源、熱電、電石、化工、建材為一體的環保型循環經濟模式，公司利潤連續四年保持全國同行第1位，連續六年保持40%以上平均增速，六年再創六個天原。絲麗雅經過二十多年的發展，已初步構建了集粘纖、房地產開發、棉漿粕、繡花線、熱電，以及資本運作為一體的產業群，2005年的資產總值比1997年增長13倍。這些知名國企目前都已形成多元化發展態勢，在各自行業扮演著領頭羊的角色。

四是大企業集團參與國際分工與合作取得積極進展。近年來，我市大企業集團在逐步完善自身企業文化體系的基礎上，積極實施國際化戰略，走出國門開拓市場，積極培育自己的國際市場，努力爭創世界知名品牌。五糧液集團在產品對外出口方面經過多年的悉心經營，以五糧液為主體的系列酒遠銷亞洲、歐洲、北美洲、澳洲、非洲共30多個國家和地區，2005年實現出口創匯13588萬美元。絲麗雅人用自己的“智慧文化和科技創新”成功實踐了“科學技術是第一生產力”，公司產品出口始終保持行業第一，出口量占全國同行業總量的34%以上，國際市場占有率達17%以上，產品遠銷美、歐、韓、日等30多個國家和地區。天原走精細化管理道路，以產品質量取勝，pVC、三聚磷酸鈉、燒堿等主要產品出口東南亞和中東地區，2005年實現2000萬美元的出口額。

五是不斷激發出職工振興企業的激情。企業精神是企業文化的靈魂。在長期的歷史發展過程中，我市國有企業積累了深厚的文化底蘊，以培育先進的企業精神為核心，培育出了“創新、開拓、競爭、拼搏、奮進”的“五糧液精神”、“人本、理性、創新、激情”的“天原精神”、“創新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進，奉獻光熱”的“芙蓉精神”、“團結拼搏、開拓進取”的“金川精神”等先進的企業精神。這是我們國有企業的政治優勢和傳統特色。這些精神激發了廣大職工振興企業、建設家鄉的激情，體現了國有企業艱苦奮斗、無私奉獻、產業報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，不僅為我市經濟建設作出了不可磨滅的巨大貢獻，而且為國有企業改革發展穩定提供了不竭的精神動力。

我市國有企業的企業文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了寶貴的經驗，取得了可喜的成績，但與先進地區相比差距還很大。主要存在以下幾個方面的問題：

一是企業文化建設發展不平衡，兩極分化嚴重。市屬國有企業除五糧液、天原、絲麗雅等少數企業文化建設發展較好外，大部分企業文化建設水平不高，企業文化的影響力較弱，企業文化建設不成體系。二是部分企業主要領導對企業文化建設認識不到位，對企業文化建設支持力度不夠，阻礙了企業文化建設的進程，弱化了企業文化建設的效果。三是部分企業的企業文化建設理念過多而且不穩定，缺乏系統性，沒有企業文化建設發展規劃，指導思想、發展目標、工作重點不明確。四是部分企業對企業文化建設概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認同度不高。五是部分企業的品牌意識淡漠，企業品牌文化發展緩慢。六是多數企業還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。七是企業文化建設機構不健全，隊伍素質不高，經費投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國有企業文化工作的深入開展和建設水平的進一步提高，這需要我們在今后的工作中認真研究解決。

三、增添措施，大力推進

認清當前形勢，結合我市實際，必須明確指出，企業文化是現代企業經營發展的先進管理思想和管理方式，是企業提高國際競爭力，是與國際管理規則接軌的必然選擇。因此，當前和今后一段時間，各企業經營管理者尤其是“一把手”要高度重視企業文化建設工作，采取有力措施，著力在統籌規劃、加強引導、營造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業文化建設取得實質性進展。

1、注重統籌規劃。企業文化建設是一項系統工程，必須要有確定的目標作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。主管部門要加強對國有企業文化建設的引導，整合文化資源，重塑我市企業文化的整體形象。要研究制定我市國有企業文化建設指導性意見，進一步明確今后我市國有企業文化建設工作的目標、思路和具體推進措施。各企業必須將企業文化建設納入企業的發展戰略，作為企業發展戰略的一個重要組成部分進行管理。要進一步加強對企業文化建設工作的超前謀劃，圍繞企業生產經營中心，以提升企業核心競爭力為總體目標，科學制定規劃，系統推進企業文化建設工程。企業在制定企業文化建設規劃時，必須根據自己的現狀、所面臨的國內外競爭環境和自己的發展戰略等已知情況來進行。實施企業文化戰略管理，要與企業發展戰略相一致，努力構建優秀企業文化，以文化力促生產力，提升企業核心競爭力，促進企業持續健康發展。企業文化建設目標，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實施時就會穩步推進，層層深入，目標明確。通過系統推進企業文化建設，進一步提高企業員工素質，進而促進市民素質的提高，通過塑造良好的企業形象，進而提升ＸＸ的城市形象。

2、加強分類指導。市國資委要切實加強對國有企業文化建設的指導，以點帶面，注重實效。由于各企業在企業文化建設上的差異性、不平衡性，因此要注重區別情況，分類指導，堅持以人為本，構建和諧企業。一是要根據企業文化建設水平的高低進行分類指導。對于五糧液等企業文化建設水平好、企業文化基本穩定成型的企業，要著重指導其本著與時俱進、創新發展的思想，進一步完善企業文化理念體系，通過3—5年的時間，建立起以企業價值觀、經營哲學、企業精神、企業目標追求等為主要內容，以滲透到企業員工心靈中的精神動力為核心的深層企業文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進企業文化。對于天原、絲麗雅等企業文化建設水平較好、企業文化還具有較大提升空間的企業，要著重指導其改進健全企業文化理念體系，抓好企業文化的提煉、升華，通過3—5年的時間，建立起以企業的規章制度、組織形式、生產方式等為主要內容的中間層企業文化，努力構建在國內具有一定影響力的優秀企業文化。對于大多數企業文化建設水平一般的企業，要力促其提高認識，形成企業文化建設氛圍，積極引入企業識別系統，強化企業的品牌形象推廣，通過2—3年的時間，建立起以企業形象、產品形象、企業家形象與員工形象為主要內容的表層企業文化。二是要按照企業的類型進行分類指導。對于生產型企業，要著重指導其突出以生產經營為中心，建設以企業產品、生產環境、工藝流程為主要內容，以員工為客體的企業“生產型”文化，充分發揮企業文化對企業員工的導向作用、凝聚作用、規范作用和推動作用。生產型企業通過加強企業文化建設，實現企業員工對企業價值觀、經營理念、企業精神等的認同，推動員工價值和企業價值的共同實現，從而以文化力促進生產力的大發展。對于服務型企業，要著重指導其突出以優質服務為中心，建設以服務內容、營銷方式、道德風尚、行為禮儀為主要內容，以顧客為客體的企業“服務型”文化。通過抓“服務型”文化建設，充分體現服務型企業優質、高效、快捷、便利的服務特點，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優質的服務，獲得最充分的滿意度。

3、營造輿論氛圍。一是引導各企業加快建設適應社會主義市場經濟和經濟全球化要求的企業文化，通過大興學習之風，建設學習型企業。要把創建學習型企業，作為深化提升企業文化的新目標、新追求、新途徑。要盡快引入學習型企業文化提倡的學習力、快樂工作、創新力、反思、共享、速度等六大理念，進一步提升企業文化管理理念，重新審視修訂完善企業文化體系，更好地發揮企業文化在提升職工素質、轉變職工觀念、促進企業發展中的作用，為企業的生存和發展奠定更加扎實的基礎。二是要加大企業文化的宣傳力度，大力構建快捷高效的信息交流展示平臺。以企業信息網、政府公眾信息網、電視、廣播、報刊等媒介為依托，借助媒體優勢，及時展示ＸＸ市企業文化建設的整體態勢、發布動態信息、介紹先進企業做法和經驗，加強互動交流。此外，通過舉辦報告會、座談會、研討會、組織外出考察學習等形式，加強對企業文化建設的理論研究、實踐探索和經驗交流，推動我市的企業文化建設在理論研究和實踐創新上更上一個臺階。三是要組織引導廣大員工積極參與企業文化建設工作，把企業文化建設工作落到實處，確保企業文化建設的生機和活力。發動員工參與企業文化建設，既要體現在提煉企業精神、塑造企業形象活動的過程中，更要滲透于員工的崗位責任和本職工作，引導廣大員工從“被動”到“自覺”，以實際行動共創優秀企業文化。

4、健全組織體系。一是要堅持黨對國有企業文化建設的領導。各企業黨委要堅持正確的政治方向，始終把握先進文化的發展方向，切實加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設工作納入企業發展的戰略規劃和總體目標之中。企業各級黨組織對企業文化建設實施領導，共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。二是要健全組織體系，加強企業文化隊伍建設。企業文化建設一定要加強組織體系建設，有一支過硬的企業文化工作隊伍，這是企業文化建設工作不斷發展的兩個“輪子”。各企業要高度重視，建立健全企業文化建設工作的組織領導機構和工作機構，無論設在哪個部門，都應當明確專門人員來具體負責企業文化建設的相關工作。原則上大型企業要有2-3人，中小型企業要有1-2人專抓企業文化建設工作。要通過組建企業文化論壇、企業文化研究會等業余機構，加強對企業文化建設的系統研究。要采取請進來、走出去等方式，加強對企業文化建設工作者的專業知識培訓，并通過引進高層次的企業文化建設人才，進一步提高企業文化建設隊伍的整體素質。要建立一支能適應我市企業文化建設需要的高素質人才隊伍。同時，各企業黨委要關心企業文化建設隊伍的成長，以“事業留人、感情留人、待遇留人”，確保建設一支穩定的人才隊伍。三是要加大對企業文化建設工作的資金投入。各企業要根據自身實際，每年安排一定的專項經費用于企業文化建設，為企業文化建設提供資金保障。通過加大經費投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進企業文化傳播網絡建設，全方位、多領域、多層次改進和完善企業文化建設各個層面、各個環節的工作。四是要努力形成企業文化建設工作的責任機制。企業經營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業文化建設水平的高低。因此，各企業要明確企業主要負責人為企業文化建設的第一責任人，形成黨委全面負責、主要負責同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。市國資委不僅要把企業文化建設作為一項重要的黨建工作來抓，而且要作為一項重要的經濟工作來抓，納入年底對國有企業的黨建目標考核內容。各企業要研究制定企業文化建設的考核評價體系，與生產經營、黨建、精神文明建設等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業文化建設工作長效管理機制。

同志們，加強和改進我市國有企業文化建設，對于促進我市國有企業的改革發展穩定，提升企業的核心競爭力，增強企業的持續發展能力都具有十分重要的作用。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，始終把握國有企業先進文化的發展方向，解放思想、轉變觀念、統籌協調、積極探索，為建設一流的企業文化，實現國有企業的快速健康發展，為構建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”而努力奮斗！

謝謝大家。

第三篇：在全市國有企業文化建設經驗交流現場會上的講話

市委副書記、市國資委黨委書記 ｘｘｘ06年8月2日）同志們：

這次全市國有企業文化建設經驗交流現場會，是我市首次召開的關于企業文化建設的專題工作會議。今天，各國有企業主管企業文化建設工作的負責同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業文化建設工作，必將對我市國有企業的企業文化建設產生積極而深遠的影響。這次會議采取了經驗交流、專家講座、現場觀摩等多種形式，內容豐富，重點突出，開得很好。希望大家認真學習領會這次會議的精神實質，并結合各自實際貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，提高認識

首先，企業文化是企業精神的發動機。對一個具有長遠戰略眼光的企業來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產，也不是抓市場，而是培育企業精神和核心價值觀，這也是企業文化建設的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統一員工的思想和行為，有利于保持企業內部高度和諧，有利于降低管理成本，對于企業生產經營和健康發展起著重要作用。緊密結合企業生產經營實際，真實反映廣大職工的內心意愿和企盼，使企業和個人的價值追求保持一致，突出企業的文化特色和風格，這樣的企業精神和核心價值觀，能夠最大限度地凝聚企業、發展企業、振興企業。同時，企業文化作為中國先進文化的重要組成部分，是中國先進文化在企業的重要體現。加強企業文化建設，既是對中國先進文化的發展和弘揚，也是實踐“三個代表”重要思想的具體實踐。國有企業是我們黨執政的重要經濟基礎，既要做先進生產力的重要體現者，也要做先進文化的創造者、實踐者、代表者。只有建設了先進的企業文化，才能與先進生產力發展相適應，才能反映企業職工的利益和要求，才能促進企業的改革和發展。

其次，企業文化是企業發展的原動力。建設優秀的企業文化是增強企業競爭力的重要內容。美國著名的管理學家沙因說過，“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，是企業核心競爭力的重要組成部分”。世界知名的權威評估機構蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出這樣一個結論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”實踐表明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以提升形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化對于一個企業的成長來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進的企業文化，誰就占據了企業未來發展的先機。“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化”，這句話生動說明了企業文化的重要地位和作用，同時也指明了企業文化的發展方向。上世紀90年代中期，海爾、聯想等一批具有國際競爭力的企業就已經把企業文化建設作為一項重要的戰略任務來抓，在提升企業形象，增強企業核心競爭力方面獲得了巨大的成功。在知識經濟時代，一個不重視企業文化的企業領導必定是一個沒有遠見卓識的領導，一個不懂得怎樣去抓企業文化建設的企業家也不可能是一個真正的企業家。從這個意義上講，企業文化建設不是一個戰術動作，而是一個戰略選擇。

再次，企業文化是企業和諧的粘合劑。企業的健康發展，離不開職工隊伍的和諧與穩定，實踐證明，加強和改進企業思想政治工作，是企業黨組織發揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強企業文化建設，又是加強和改進企業思想政治工作，實現人的全面發展的現實需要。在國企改革發展不斷深入的新形勢下，企業的發展日新月異，市場的形勢變幻莫測，職工群眾的思想千變萬化，企業思想政治工作要適應新的形勢，必須要體現時代性、把握規律性、富于創造性。企業文化作為一種與時俱進的先進文化體系，具有深厚的時代內涵和鮮明的時代特征，是思想政治工作的有效載體和表現形式。進一步加強企業文化建設，充分發揮企業文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業思想政治工作的傳統優勢與企業文化鮮活的時代特征結合起來，把思想政治工作和企業生產經營工作更好地統一起來，把企業黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會不斷賦予思想政治工作新的內容和新的方法，拓寬企業思想政治工作的路子和領域，為思想政治工作的加強和改進創造條件，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生產經營、貼近企業職工。特別是在經濟結構調整、企業改革發展的關鍵時期，加強企業文化建設，有利于使職工在心態上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務改革。只有這樣，才能有效保持企業職工隊伍的和諧與穩定，從而支持、鼓勵、擁護和促進企業的改革創新。

第四，企業文化是企業管理的助推器。加強企業文化建設，是提升企業管理水平，實現由科學管理向文化管理轉變的有效途徑。一個企業的興衰成敗在很大程度上取決于企業的管理。企業文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個企業要長久繁榮、不斷發展，必須以高起點、高層次的企業文化為依托，把以制度為核心的科學管理方式轉變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業文化發展還遠遠不能適應企業發展的需要，一些落后于時代的企業文化還阻礙和影響著企業的和諧與健康發展。尤其是一些國有企業職工的市場意識、競爭意識、思想理念、價值取向、行為準則等等也還存在很大的差距。企業的改革需要文化來促進，企業經營需要文化來推動，市場戰略需要文化來開發，企業形象需要文化來塑造，企業競爭力需要文化來提升。面對這一歷史性挑戰，我們必須大力加強企業文化建設，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養順應時代潮流，符合國有企業發展規律的先進企業文化。在企業內部形成能夠極大地激發、調動職工積極性、主動性和創造性，能夠凝聚職工思想的企業文化氛圍。使企業文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業一切活動之中，融入企業管理的全過程，成為推動企業可持續發展的無形的、強大的動力。只有培育這樣的企業文化，才能進一步推進企業管理方式的根本變革，加快企業摒棄經驗管理、完善科學管理、走向文化管理的革命性轉變歷史進程。這是國企改革發展和文化建設的一項十分重要而緊迫的任務，也是實現企業管理升級的現實需要。

二、看到成績，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國有企業文化建設大體經歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個發展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結和推廣成功的經驗，理性看待存在的不足，并切實改進。

（一）全市企業文化建設總體發展情況

我市真正意義上的企業文化建設起步較晚，最早可追溯到20世紀80年代中期。改革開放以前，由于國家實行的是計劃經濟體制，企業不是市場主體，雖然也存在企業文化，但更多體現的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經濟體制的轉軌，以現代企業制度為核心的企業文化建設在我市部分國有大中型企業中逐漸興起。少數國有大型企業在多年的探索實踐中，逐步形成了具有自身特色的企業文化理念體系。特別是五糧液的企業文化建設一枝獨秀，以其打造視覺識別系統為主要內容的表層文化，在全國都比較有影響力，無形資產已達338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨具特色的企業文化理念體系，極大地提升了企業的品牌形象，擴大了企業的知名度和美譽度。相比之下，大部分市屬國有企業的企業文化建設水平不高，企業文化的影響力較弱，企業文化建設還處在初創階段，整體水平與國內先進地區相比還有較大差距。

（二）全市國有企業文化建設獨具特色

二是堅持抓企業文化建設與企業管理的有機結合。一些企業借鑒國內外先進企業經營管理理念來推進企業制度創新，使先進理念通過文化這個平臺，實現了向管理實踐的滲透，進一步增強了企業的內部凝聚力，激發了企業的生機和活力，提升了企業的市場競爭力。如五糧液不僅從觀念上引導員工思想，而且從具體的制度上規范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機結合起來，完善了50多項保障制度，保證了企業整個系統運行的高效率和高質量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個生產、開發、營銷、售后服務過程中，從而在管理深化的過程中推動了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨創的“精細創新經營管理”文化，以主動創新代替因循守舊，以精細管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團突出以安全管理為企業文化建設的核心理念，把傳統意義上的安全思想教育活動升華為安全文化建設，提升了企業的安全管理水平。

三是堅持抓企業文化建設與創新思想政治工作的有機結合。企業文化更貼近生產經營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸的僵化模式，是實現思想政治工作與經濟工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環境與企業文化建設、職工思想教育有機融為一體，實施不受固定模式和時間、地點限制的“無意識教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實實在在的效果，也在無形中增強了企業文化的張力，解決了傳統思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的問題。天原、ｘｘ紙業實施的“靈魂工程”，主要任務就是思想觀念與文化重塑，將落腳點放在創建符合時代特色、市場要求的“人本、理性、創新、激情”為特征的公司個性化平民創業激情文化上，不斷營造有利于企業改革與發展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價值標準。絲麗雅在“創新才能更美”企業文化理念的指引下，公司各基層單位也在實踐中總結、提煉、創新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創新、善于創新、持續創新的文化氛圍，帶動了思想創新和觀念創新，推動了體制創新、機制創新、制度創新、管理創新和科技創新。去年，我市國有企業以先教活動為契機，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業核心競爭力”、以“我為企業獻一技（策）、我為職工辦一件實事、我為客戶提供一項方便、黨員一幫一”為主要內容的黨員“四個一”等主題教育，促進了思想政治工作與企業文化建設的有效融合。

四是堅持抓企業文化建設與整合企業形象標識有機結合。企業形象是企業文化的外在表現，市場經濟條件下，企業的形象力日益成為企業核心競爭力的重要組成部分。一些企業注重采取一系列措施優化企業形象和規范員工行為，確立了企業標準色，設計了本企業的標識圖案，賦予其文化內涵，并對構成企業標識的企業建筑、購物環境、企業廣告、員工形象等元素進行系統的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進發展。如五糧液的車輪狀企業標識、統一設計的專賣店、奮進塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業形象標識等，在全國乃至國際上都具有一定的知名度和美譽度，在各自行業中影響較大。

（三）全市國有企業核心競爭力得到極大提升

一是ｘｘ的城市形象不斷提升。通過加強企業文化建設，全市上下形成了培育和爭創名牌的良好氛圍，引發了廣泛的名牌效應，增強了全社會的名牌意識、質量意識和打造名牌的信心，對推動企業走質量效益型和規模經濟發展道路起到了積極作用。在ｘｘ工業經濟連續九年效益增長全省第一的基礎上，市委、市政府審時度勢，確立了“工業強市”戰略，制定了打造“活力ｘｘ、魅力ｘｘ、和諧ｘｘ”的發展目標。我市各國有企業通過企業文化建設，把企業經營戰略與全市發展戰略結合起來，為推動ｘｘ的經濟社會發展作出了重要貢獻。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國企擴大在全國乃至全球的影響力，大大提高了ｘｘ“萬里長江第一城”的知名度。企業品牌成為城市的名片，提高了ｘｘ在國內外的知名度和影響力，增加了整個城市的魅力指數。

二是對全市經濟的支撐拉動作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業作為我市國有企業文化建設的集中代表，近幾年實現了持續穩健發展。2005年，市國資委首批監管企業實現銷售收入207.21億元，占規模以上工業的61.22％，實現工業增加值85.46億元，占比61.2％，利潤28.24億元，占比78.44％，實現稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實現銷售收入、工業增加值、利潤分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業核心競爭力得到明顯提升，對全市工業經濟起到了巨大的支撐和推動作用。

五是不斷激發出職工振興企業的激情。企業精神是企業文化的靈魂。在長期的歷史發展過程中，我市國有企業積累了深厚的文化底蘊，以培育先進的企業精神為核心，培育出了“創新、開拓、競爭、拼搏、奮進”的“五糧液精神”、“人本、理性、創新、激情”的“天原精神”、“創新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進，奉獻光熱”的“芙蓉精神”、“團結拼搏、開拓進取”的“金川精神”等先進的企業精神。這是我們國有企業的政治優勢和傳統特色。這些精神激發了廣大職工振興企業、建設家鄉的激情，體現了國有企業艱苦奮斗、無私奉獻、產業報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，不僅為我市經濟建設作出了不可磨滅的巨大貢獻，而且為國有企業改革發展穩定提供了不竭的精神動力。

我市國有企業的企業文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了寶貴的經驗，取得了可喜的成績，但與先進地區相比差距還很大。主要存在以下幾個方面的問題：

一是企業文化建設發展不平衡，兩極分化嚴重。市屬國有企業除五糧液、天原、絲麗雅等少數企業文化建設發展較好外，大部分企業文化建設水平不高，企業文化的影響力較弱，企業文化建設不成體系。二是部分企業主要領導對企業文化建設認識不到位，對企業文化建設支持力度不夠，阻礙了企業文化建設的進程，弱化了企業文化建設的效果。三是部分企業的企業文化建設理念過多而且不穩定，缺乏系統性，沒有企業文化建設發展規劃，指導思想、發展目標、工作重點不明確。四是部分企業對企業文化建設概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認同度不高。五是部分企業的品牌意識淡漠，企業品牌文化發展緩慢。六是多數企業還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。七是企業文化建設機構不健全，隊伍素質不高，經費投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國有企業文化工作的深入開展和建設水平的進一步提高，這需要我們在今后的工作中認真研究解決。

三、增添措施，大力推進

認清當前形勢，結合我市實際，必須明確指出，企業文化是現代企業經營發展的先進管理思想和管理方式，是企業提高國際競爭力，是與國際管理規則接軌的必然選擇。因此，當前和今后一段時間，各企業經營管理者尤其是“一把手”要高度重視企業文化建設工作，采取有力措施，著力在統籌規劃、加強引導、營造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業文化建設取得實質性進展。

2、加強分類指導。市國資委要切實加強對國有企業文化建設的指導，以點帶面，注重實效。由于各企業在企業文化建設上的差異性、不平衡性，因此要注重區別情況，分類指導，堅持以人為本，構建和諧企業。一是要根據企業文化建設水平的高低進行分類指導。對于五糧液等企業文化建設水平好、企業文化基本穩定成型的企業，要著重指導其本著與時俱進、創新發展的思想，進一步完善企業文化理念體系，通過3—5年的時間，建立起以企業價值觀、經營哲學、企業精神、企業目標追求等為主要內容，以滲透到企業員工心靈中的精神動力為核心的深層企業文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進企業文化。對于天原、絲麗雅等企業文化建設水平較好、企業文化還具有較大提升空間的企業，要著重指導其改進健全企業文化理念體系，抓好企業文化的提煉、升華，通過3—5年的時間，建立起以企業的規章制度、組織形式、生產方式等為主要內容的中間層企業文化，努力構建在國內具有一定影響力的優秀企業文化。對于大多數企業文化建設水平一般的企業，要力促其提高認識，形成企業文化建設氛圍，積極引入企業識別系統，強化企業的品牌形象推廣，通過2—3年的時間，建立起以企業形象、產品形象、企業家形象與員工形象為主要內容的表層企業文化。二是要按照企業的類型進行分類指導。對于生產型企業，要著重指導其突出以生產經營為中心，建設以企業產品、生產環境、工藝流程為主要內容，以員工為客體的企業“生產型”文化，充分發揮企業文化對企業員工的導向作用、凝聚作用、規范作用和推動作用。生產型企業通過加強企業文化建設，實現企業員工對企業價值觀、經營理念、企業精神等的認同，推動員工價值和企業價值的共同實現，從而以文化力促進生產力的大發展。對于服務型企業，要著重指導其突出以優質服務為中心，建設以服務內容、營銷方式、道德風尚、行為禮儀為主要內容，以顧客為客體的企業“服務型”文化。通過抓“服務型”文化建設，充分體現服務型企業優質、高效、快捷、便利的服務特點，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優質的服務，獲得最充分的滿意度。

3、營造輿論氛圍。一是引導各企業加快建設適應社會主義市場經濟和經濟全球化要求的企業文化，通過大興學習之風，建設學習型企業。要把創建學習型企業，作為深化提升企業文化的新目標、新追求、新途徑。要盡快引入學習型企業文化提倡的學習力、快樂工作、創新力、反思、共享、速度等六大理念，進一步提升企業文化管理理念，重新審視修訂完善企業文化體系，更好地發揮企業文化在提升職工素質、轉變職工觀念、促進企業發展中的作用，為企業的生存和發展奠定更加扎實的基礎。二是要加大企業文化的宣傳力度，大力構建快捷高效的信息交流展示平臺。以企業信息網、政府公眾信息網、電視、廣播、報刊等媒介為依托，借助媒體優勢，及時展示ｘｘ市企業文化建設的整體態勢、發布動態信息、介紹先進企業做法和經驗，加強互動交流。此外，通過舉辦報告會、座談會、研討會、組織外出考察學習等形式，加強對企業文化建設的理論研究、實踐探索和經驗交流，推動我市的企業文化建設在理論研究和實踐創新上更上一個臺階。三是要組織引導廣大員工積極參與企業文化建設工作，把企業文化建設工作落到實處，確保企業文化建設的生機和活力。發動員工參與企業文化建設，既要體現在提煉企業精神、塑造企業形象活動的過程中，更要滲透于員工的崗位責任和本職工作，引導廣大員工從“被動”到“自覺”，以實際行動共創優秀企業文化。

4、健全組織體系。一是要堅持黨對國有企業文化建設的領導。各企業黨委要堅持正確的政治方向，始終把握先進文化的發展方向，切實加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設工作納入企業發展的戰略規劃和總體目標之中。企業各級黨組織對企業文化建設實施領導，共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。二是要健全組織體系，加強企業文化隊伍建設。企業文化建設一定要加強組織體系建設，有一支過硬的企業文化工作隊伍，這是企業文化建設工作不斷發展的兩個“輪子”。各企業要高度重視，建立健全企業文化建設工作的組織領導機構和工作機構，無論設在哪個部門，都應當明確專門人員來具體負責企業文化建設的相關工作。原則上大型企業要有2-3人，中小型企業要有1-2人專抓企業文化建設工作。要通過組建企業文化論壇、企業文化研究會等業余機構，加強對企業文化建設的系統研究。要采取請進來、走出去等方式，加強對企業文化建設工作者的專業知識培訓，并通過引進高層次的企業文化建設人才，進一步提高企業文化建設隊伍的整體素質。要建立一支能適應我市企業文化建設需要的高素質人才隊伍。同時，各企業黨委要關心企業文化建設隊伍的成長，以“事業留人、感情留人、待遇留人”，確保建設一支穩定的人才隊伍。三是要加大對企業文化建設工作的資金投入。各企業要根據自身實際，每年安排一定的專項經費用于企業文化建設，為企業文化建設提供資金保障。通過加大經費投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進企業文化傳播網絡建設，全方位、多領域、多層次改進和完善企業文化建設各個層面、各個環節的工作。四是要努力形成企業文化建設工作的責任機制。企業經營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業文化建設水平的高低。因此，各企業要明確企業主要負責人為企業文化建設的第一責任人，形成黨委全面負責、主要負責同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。市國資委不僅要把企業文化建設作為一項重要的黨建工作來抓，而且要作為一項重要的經濟工作來抓，納入年底對國有企業的黨建目標考核內容。各企業要研究制定企業文化建設的考核評價體系，與生產經營、黨建、精神文明建設等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業文化建設工作長效管理機制。

同志們，加強和改進我市國有企業文化建設，對于促進我市國有企業的改革發展穩定，提升企業的核心競爭力，增強企業的持續發展能力都具有十分重要的作用。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，始終把握國有企業先進文化的發展方向，解放思想、轉變觀念、統籌協調、積極探索，為建設一流的企業文化，實現國有企業的快速健康發展，為構建“活力ｘｘ、魅力ｘｘ、和諧ｘｘ”而努力奮斗！

謝謝大家。

第四篇：在公司企業文化建設現場經驗交流會上的講話

在公司企業文化建設現場經驗交流會上的講話

同志們：

為弘揚xx公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：xx狠抓現場、搞好環境，xx的細節與過程控制，xx的文體活動戰略，xx的學習型組織和xx的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“xx”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

要積極采取各種措施，以加強精神文明建設、共建和諧xx為目標，進一步做好廠區綠化和社區改造工作，全面建設園林式廠區和花園式生活區格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環境。

企業文化是一個長期的系統工程，是公司一筆巨大的無形資產。公司全體員工應當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業文化建設工作全力深入，將“xx”精神繼續發揚光大，為公司實現快速發展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。

第五篇：基層文化建設現場經驗交流會上的講話

基層文化建設現場經驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設現場經驗交流會，主要議題是通過學習推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業文化建設的經驗做法，把“勝利文化建設深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設的目標任務進一步落實到基層，推動勝利文化建設和基層建設不斷向縱深發展。下面我講三點意見：

一、今年以來勝利文化建設的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業文化建設，在繼承過去優良傳統的基礎上，總結提煉出了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關企業理念以及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。從2001年開始，連續四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設作出了安排部署。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業文化建設規劃》，并組織開展了“企業文化建設年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設深化年”，在局黨委擴大會議上印發了《勝利文化建設深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發〔～〕3號文件下發，明確了勝利文化建設的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設的主要工作任務，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發了《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規范使用作了明確的規定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領導大力倡導并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調研的過程中，曹局長、董書記等油田領導都大力宣傳勝利文化，反復強調勝利文化建設的重要作用，對于油田各級領導干部和廣大職工群眾統一思想、提高認識發揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設論壇”，刊發了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設”專欄，局域網和勝利宣傳網對“勝利文化”網頁進行了調整和充實，及時動態地宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。《勝利文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內容，并通過與中國企業文化研究會會刊《企業文化》聯合辦刊，進一步提高辦刊質量和水平，已經成為勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關企業文化論壇上，通過散發材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業文化理論知識的學習培訓。加強對企業文化的學習培訓是深化勝利文化建設的重要措施。為全面提高油田處級領導干部的理論水平和能力素質，局黨委決定今年以企業文化、信息化建設等作為重要內容，把全油田的一千多名處級干部輪訓一遍，共舉辦10期輪訓班，目前已經舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業文化研究會常務副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領導、機關處室長和各二級單位的行政正職領導干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發到各單位進行學習，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經理和局機關有關處室的負責人，參加了“全國石油石化企業文化建設海口峰會”和北京“新國資時代與管理變革”研討會。企業文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業文化建設“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業文化量化管理培訓班。在油田內部，各單位也加大了企業文化的學習培訓力度，紛紛舉辦科級干部培訓班和基層干部培訓班，把企業文化作為重要內容，聘請專家講課，進行學習交流。各級領導干部通過深入學習企業文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設的主要內容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業文化的管理學屬性，使一些行政領導認識到，企業文化建設不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，以創建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體的生產經營管理理念，并運用這些理念規范職工行為，激發職工的積極性和創造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰略，總結提煉了以“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為主要內容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發職工的主動性和創造性；現河采油4隊著力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創新創效的內在動力。這些

取得進入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅持以人為本，積極推進國際通行的標準化建設。我們要認真學習和貫徹實施ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系和HSE健康、安全、環保體系。現在，歐美等國家對企業又推出了SA8000社會責任國際標準，它規定了企業在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關者的責任。企業管理正在從全面質量管理、人身安全、環境管理走向社會責任管理。我們要按照有關國際標準規范和建立現代企業制度的要求，認真研究油田行業特點和各單位工作規律，探索創新我們的制度行為文化。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設。油田已經成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產經營、改革發展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效并發揮重要作用的有關制度規定進行研究和創新。勝利油田在生產、經營管理、黨建、思想政治工作等多個領域都有很多獨創性的制度規范和管理模式，如不斷完善的經營承包機制，基層建設工作機制，安全生產運行機制，黨風廉政責任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩定工作機制等，都體現了油田獨特的生產經營方式和工作方式，體現了油田價值理念的本質內涵。最近，油田已下發通知，要求各單位各部門上報曾獲過獎或介紹過經驗的特色制度和典型做法，進行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。三是在基層文化建設實踐上要有新突破。企業文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設作為著力點，認真學習和積極推廣今天六個基層文化建設典型的先進經驗，學習他們求真務實的工作作風和積極探索、勇于實踐的首創精神，學習他們善于把文化理念與生產經營管理融為一體的創新做法，從實際出發，進一步總結提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現；總結和歸納體現崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業奉獻的價值支撐。加強基層文化建設，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神“內化于心”，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化于行”，在生產建設和經營管理實踐中轉化為干好崗位工作的實際行動。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調動職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。加強基層文化建設，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創優的良好氛圍。企業文化處在今年初已經下發了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認真組織，對體現油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎上精選上報。油田將成立“勝利故事”編寫組，進行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。

三、加強組織領導，搞好四個結合，推動勝利文化建設不斷向縱深發展企業文化具有客觀性，不以人的意志為轉移，伴隨著企業誕生、發展、消亡的全過程，所以企業文化建設要按照一般性規律程序規范運作。在這個過程中，各級領導干部特別是黨政一把手，對企業文化建設工作要高度重視，要發揮主導作用。如果領導不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業文化建設，而且會影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至會嚴重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領導力，領導力決定執行力。領導力是一種能夠激發職工熱情和想象力的能力，也是領導者通過對自身良好綜合素質和行為的體現，建立領導威信，從情感上影響職工，使職工團結在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業文化建設中，領導就是旗幟，領導就是方向。要在各級黨委統一而強有力的領導下，建立完善工作運行機制，配備專人負責，黨政工團各部門齊抓共管，發揮各自職能和優勢，在工作中正確處理并認真搞好“四個結合”，推動勝利文化建設深化年的深入開展。一是企業文化建設與生產經營管理相結合。深化勝利文化建設，就必須要正確理解企業文化的本質特征和重要作用，進一步提高思想認識。要牢牢把握企業文化的管理學屬性，企業文化是一種管理理論、管理思想、管理方式。縱觀古今中外企業管理的歷史，大致可以分為三個階段，即“經驗管理”、“科學管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現代意義上的企業，成為人類走向工業社會的標志。在此后的漫長歲月中，與這種小規模家族式企業相伴隨的則是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經驗不但可以完全滿足對企業管理的需要，而且在一定程度上成為企業發展的積極推動力。然而，企業規模的不斷擴大及社會化大生產的形成，經驗管理已不能適應生產力發展的要求，并且成為企業發展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書問世，使企業管理由漫長的經驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段。科學管理理論認為，工人無非是為了高工資，企業業主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規章制度來實施管理，過分強調生產和管理中的科學性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經濟和技術的發展，越來越顯現出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業管理理論和方法。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰后經濟飛速發展的奧秘中發現了企業文化對企業發展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當今世界企業發展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發現，在經營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術，而是企業文化或公司文化。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔

性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。現代企業之間的競爭已經越來越突出地表現為企業文化的競爭，文化管理已經成為現代企業管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學習培訓與實踐應用相結合。抓好各個層次領導干部的企業文化理論知識的學習培訓，是今年油田深化勝利文化建設的工作重點。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經出版，各級各單位要認真組織學習。《構筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設的一些主要成果。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發展遠景，勝利文化的形成與發展，勝利文化建設奮斗目標、基本原則和主要任務，勝利觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化等內容。《勝利文化手冊》既是勝利文化研究和建設的重要成果，更是我們每一位干部職工學習和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學習好、應用好，把勝利文化的新內涵作為自己的工作指南和行為規范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓學習，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設讀本》，現在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設的基本教材，供各級領導干部學習使用。對企業文化的學習培訓，要不斷灌輸，持續強化，改進學習方式，提高學習效果。學習的目的全在于實踐應用。“管理的本質，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學習成果體現在實際操作的過程中，變成勝利文化建設的有效方法和步驟。企業文化實踐的最高境界應該是廣大干部職工把文化理念內化為自己的信念或價值觀，自覺地、規范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導干部的實際工作水平，提高實施過程中的執行力。執行是一整套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優劣。中層管理者，包括基層干部，是企業執行力的樞紐和中堅。在企業文化建設過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導，是企業主要領導、中層管理者和基層干部的共同職責。因此，要充分發揮中層管理者在企業文化建設中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執行力。為考核各單位企業文化建設的成果，衡量各級領導干部的執行能力，我們要組織對全油田的企業文化建設進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內容，進一步調整方法步驟。企業文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設理論成果獎、建設實踐獎、設計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和企業文化創新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統一性與多樣性相結合。勝利油田作為特大型企業，門類齊全，行為復雜，在勝利文化建設上必須要堅持統一性與多樣性相結合，要把握和處理好兩個方面的關系。一方面是勝利文化與中石化企業文化的關系。勝利文化是中石化企業文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業文化為指導，體現集團公司的經營理念和發展戰略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業，在企業傳統、生產經營、市場環境等方面與石化企業有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關系，充分發揮勝利油田的自主性和創造性，構建體現“石油”和“勝利”特色的企業文化。另一方面是勝利文化與子系統文化和子文化的關系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統一的企業精神和價值理念，這就是“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關經營理念及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。但由于勝利油田行業眾多，門類齊全，各行業各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統文化和勝利子文化的研究和建設，逐步形成有行業特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統文化和子文化的研究，各行業部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導，以新時期勝利精神為油田統一的企業精神。各二級單位可以根據自己的行業特點和單位工作性質，總結提煉具體的經營管理、技術服務和各項工作理念，形成有自己特色的“企業哲學”、“企業信條”或“企業作風”。按照企業文化建設的共性要求，企業都要導入自己的識別系統。因此，我們聘請專業公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關于印發勝利油田視覺形象識別規范手冊的通知》（勝油局發〔～〕80號文件）要求，嚴格執行，規范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經印制完成的，在使用過程中也一定要體現出勝利文化的核心內涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設，最近要在全油田范圍內組織評選“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優產品

”以及“勝利油田最佳企業形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業文化建設與創建學習型組織相結合。創建學習型組織是企業文化發展到一定階段，企業提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業的企業文化建設搞得好不好，不僅要看企業的文化力高不高，而且還要看企業的學習力強不強。就是要看這個企業能否最終成為一個“學習型組織”。因此，要把勝利文化建設與創建學習型企業緊密結合起來，把創建學習型企業作為勝利文化建設的有效載體和重要突破口。創建學習型組織是個系統工程，并不只是企業中某一個層面上的事情。油田把創建學習型組織作為基層建設的重要內容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創建學習型團隊活動已經有兩年多的時間，許多基層單位都探索創新了很多效果明顯的經驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質”的新理念，就是對創建學習型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學習型組織”還沒有確切的定義，沒有統一的模式。但以學習塑造組織的變革能力，以學習力創出具有個性化和自主創造能力的團隊，是大家公認的學習型組織的本質特征。五項～主要是解決學習能力的問題，學習能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復制和模仿的。彼得·圣吉認為：“我們認為未來企業的惟一競爭優勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力。”因此，基層隊在創建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創建學習型團隊這個載體，增強學習力，熔鑄文化力，提升競爭力。基層隊在創建學習型團隊活動中，要重點抓好幾個關鍵環節。首先是進行愿景教育。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業生涯與團隊愿景結合起來，使個人價值體現團隊精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發創造的活力，從而最大限度地發揮自己的潛能，為完成單位生產經營任務貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓練等方法，引導職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰，融入到基層生產經營的全過程，轉變過去被動學習、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統思考”的～，要運用知識氧吧、網絡共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學習的平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學習”，使個人的學習融入團隊學習，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學習能力。學習力轉化為創新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設是關系到油田能否持續穩定發展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設深化年”這一載體，通過這次基層文化建設現場經驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設不斷向縱深發展，為勝利油田的改革發展穩定奠定堅實的思想文化基礎。