第一篇：建筑企業(yè)的安全文化建設(shè)

建筑企業(yè)的安全文化建設(shè)

摘要: 建筑活動(dòng)與其他生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作條件差，一直以來(lái)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)之一。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安全文化建設(shè)是建筑業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本文從我國(guó)建筑企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題提出提高我國(guó)建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全文化；建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、安全文化在建筑企業(yè)中的重要意義

在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)督企業(yè)每一位員工都能夠遵守規(guī)則，這是非常困難的，甚至是不可能的，這種情況必然會(huì)導(dǎo)致安全管理漏洞。為彌補(bǔ)這一不足，企業(yè)安全管理，提出安全文化建設(shè)。

從整體上講，建設(shè)企業(yè)安全文化有兩點(diǎn)重要的意義：一是企業(yè)本身，建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)和發(fā)展，不僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，指導(dǎo)和約束員工的行為，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，避免施工企業(yè)因生產(chǎn)安全問(wèn)題生產(chǎn)率下降，成本增加，建設(shè)周期持續(xù)增長(zhǎng)的困擾；它還可以影響企業(yè)的環(huán)境，提高企業(yè)的安全管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是從社會(huì)角度考慮，安全文化通過(guò)文化滲透和提示，使全體社會(huì)成員組成安全價(jià)值共識(shí)和安全目標(biāo)的識(shí)別，并實(shí)現(xiàn)自我控制，規(guī)范和協(xié)調(diào)他們的行為。

二、我國(guó)建筑企業(yè)安全文化管理中存在的問(wèn)題

法律法規(guī)不健全

與建筑企業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)建國(guó)以來(lái)的頒布和實(shí)施的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的主要法律法規(guī)大約有300多項(xiàng)，其主要內(nèi)容包括健康和安全、事故、職業(yè)培訓(xùn)、特種設(shè)備、防護(hù)用品和檢驗(yàn)等。2004年實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》無(wú)疑對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范起到了重大的作用，加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)起到了積極的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，相關(guān)法律制度暴露出許多缺陷和問(wèn)題。與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的差距：法律和制度規(guī)范的可操作性差，法律法規(guī)體系還不完善，仍存在一些法律和規(guī)章重復(fù)和交叉的問(wèn)題。

政府監(jiān)管不到位

建筑企業(yè)建設(shè)監(jiān)理工作中，行政主管部門負(fù)責(zé)不完全到位，沒(méi)有充分有效地履行建造業(yè)和各類建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。主要體現(xiàn)在：一是主管部門在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)專業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，安全管理制度是不完善，主要責(zé)任尚未完全落實(shí)；二是施工生產(chǎn)安全的監(jiān)督和管理基本上仍停留在突擊檢查上，缺乏日常監(jiān)督管理制度和措施；三是監(jiān)督體系不健全，資金落實(shí)不到位，監(jiān)管不足，監(jiān)管技術(shù)落后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

安全技術(shù)落后

施工安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后。近年來(lái)，高含量的科學(xué)技術(shù)，工程施工難度和施工風(fēng)險(xiǎn)增加，都給施工安全管理提出了許多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。大量精度高的工程，都使施工難度加大，因此提高安全技術(shù)是亟待解決的問(wèn)題。

提高我國(guó)建筑企業(yè)安全文化管理的對(duì)策及建議

(一)健全建筑企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)并加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督

沒(méi)有法律規(guī)范來(lái)調(diào)整一些建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的新問(wèn)題，一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念比較混亂，沒(méi)有明確的法律定義，在實(shí)踐中難以實(shí)現(xiàn)；一些條例規(guī)定的處罰條款是不合理的，一些罪行并沒(méi)有受到相應(yīng)的懲罰；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)的透明度差、范圍過(guò)寬、標(biāo)準(zhǔn)滯后。這些都需要重新制定、實(shí)施和修改。這些相關(guān)的法律法規(guī)都需要完善。

為了進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng)要依法監(jiān)督實(shí)施，并且增加中標(biāo)后項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和檢查，特別是對(duì)工程質(zhì)量和安全檢查。

（二）完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制

在認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)有的建筑企業(yè)安全文化條例的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行合理分工，確定主要當(dāng)事方應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，各展所長(zhǎng)。重大事故人員傷亡時(shí)，強(qiáng)調(diào)施工單位承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，而業(yè)主對(duì)事件負(fù)有間接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)安全事故的監(jiān)督和管理責(zé)任，建立一套良性的運(yùn)行安全和約束機(jī)制。此外，大力發(fā)展安全技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，可以給建設(shè)單位、施工單位和政府監(jiān)管部門提供專業(yè)的安全咨詢服務(wù)。

（三）提高建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是安全文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和技術(shù)支持。實(shí)施“科學(xué)與技術(shù)”的戰(zhàn)略，建立安全文化建設(shè)的科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，加強(qiáng)安全文化建設(shè)的自主創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平，支持和引領(lǐng)安全文化發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，提供有力的科技支撐。現(xiàn)代化的通訊設(shè)備和電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)科技成果，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的安全管理與監(jiān)控，并減少因意外發(fā)生的事故發(fā)生率。加快建設(shè)安全信息化建設(shè)，建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)，全國(guó)的安全管理部門、各級(jí)科研機(jī)構(gòu)，都可以通過(guò)建立一個(gè)覆蓋全國(guó)的建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代化的安全管理和安全生產(chǎn)開(kāi)展研究工作。

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第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词小盍帧⑻锴f、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書(shū)法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書(shū)記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開(kāi)發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開(kāi)對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。抗戰(zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開(kāi)始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開(kāi)放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開(kāi)搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育。縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期。“七五”時(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平。“七五”規(guī)劃執(zhí)行情況較好。“八五”時(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開(kāi)發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“八五”規(guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。“九五”時(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書(shū)記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開(kāi)發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開(kāi)發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績(jī)顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開(kāi)發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人。縣職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全省１０個(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開(kāi)展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開(kāi)發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開(kāi)展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開(kāi)展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫(xiě)出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：最新建筑企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)座談會(huì)發(fā)言稿

最新建筑企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!今天能參加這個(gè)座談會(huì)我深感榮幸，在此，也借機(jī)會(huì)向長(zhǎng)期關(guān)心和支持武建公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心感謝。

近年來(lái)，我市建設(shè)主管部門在整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建筑企業(yè)的市場(chǎng)行為逐步規(guī)范，建筑行業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)和兩個(gè)文明建設(shè)不斷向前推進(jìn)，特別是去年開(kāi)始實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“三合一”網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)，更是有效促進(jìn)了建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。今天市建管處組織召開(kāi)誠(chéng)信建設(shè)座談會(huì)，我認(rèn)為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學(xué)習(xí)提高提供了一次很好的機(jī)會(huì)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了建設(shè)主管部門對(duì)我們企業(yè)的關(guān)愛(ài)。下面本人就結(jié)合今天會(huì)議主題，粗略地談幾點(diǎn)我們公司在誠(chéng)信建設(shè)方面的做法。

“誠(chéng)”是為人之道;“信”乃立業(yè)之本。我們武進(jìn)建安公司在50多年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持以信為本，操守為重;內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人的企業(yè)核心文化，在各項(xiàng)管理中，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，貫徹誠(chéng)信理念，建立誠(chéng)信體系，不斷推進(jìn)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)工作。

一是將誠(chéng)信建設(shè)落實(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)管理中。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本著“以人為本”的管理理念，在用工、培訓(xùn)、薪酬分配等方面下功夫、切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。在企業(yè)中積極倡導(dǎo)，誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事，堅(jiān)持真誠(chéng)待員工、真誠(chéng)待顧客、真誠(chéng)待供應(yīng)商、真誠(chéng)待社會(huì)的道德觀。如在施工勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，我們選擇與專業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行績(jī)效考核，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)中建筑工程申請(qǐng)認(rèn)證!財(cái)富值雙倍 檢索優(yōu)先 專屬展現(xiàn) 同行交流選優(yōu)，選擇最具誠(chéng)信精神的合作伙伴，同時(shí)嚴(yán)格按合同約定，按時(shí)將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，幾年來(lái)都未發(fā)生因拖欠工資上訪事件。對(duì)于材料供應(yīng)商，在其保質(zhì)保量的前提下，即使供應(yīng)商適當(dāng)?shù)奶醿r(jià)，我們也不壓價(jià)，反而按市場(chǎng)特點(diǎn)優(yōu)惠他們，使他們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生感激之情，在服務(wù)、質(zhì)量、供貨時(shí)間上自我提高要求，從而建立了一批值得長(zhǎng)期合作的伙伴。對(duì)于內(nèi)部員工，我們樹(shù)立了公道正派的用人觀，在企業(yè)中形成了尊重人才、培養(yǎng)人才、注重和諧、人人講誠(chéng)信的良好氛圍，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

二是將誠(chéng)信建設(shè)落實(shí)到合同履約管理中。合同履約狀況是誠(chéng)信的試金石。我們根據(jù)招標(biāo)文件要求，在投標(biāo)前就加入合同主要條款，中標(biāo)后，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要以及投標(biāo)承諾內(nèi)容起草合同文本，便于合同履約。同時(shí)對(duì)每項(xiàng)工程制訂建設(shè)工程合同履約檢查登記表，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目手續(xù)開(kāi)、竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)、工程價(jià)款、變更登記等事項(xiàng)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解項(xiàng)目的履約情況，并對(duì)涉及自身履約有問(wèn)題的項(xiàng)目發(fā)出整改通知書(shū)，從而有效地確保了合同的履約。幾年來(lái)公司的合同履約率均為100%，捍衛(wèi)了“全國(guó)守合同重信用”這塊牌子，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

三是將誠(chéng)信建設(shè)落實(shí)到創(chuàng)建精品工程過(guò)程中。創(chuàng)建精品工程是給予業(yè)主客戶的一項(xiàng)重要承諾，是聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主客戶的一根無(wú)形紐帶。因此，多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以“創(chuàng)精品工程、樹(shù)行業(yè)品牌”為目標(biāo)，以安全文明為基石，以制度體系為支撐，突出“至誠(chéng)、至精、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求，不斷推動(dòng)建筑工程的精品化，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。特別是XX年以來(lái)，公司全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我們通過(guò)將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合，全面提升了整體管理水平，也率先在現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)中贏得了先機(jī)，提高了企業(yè)的信用分，增強(qiáng)了競(jìng)標(biāo)實(shí)力。

第四篇：建筑施工企業(yè)如何推進(jìn)信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)如何推進(jìn)信息化建設(shè)

來(lái)源：首都建設(shè)報(bào) 2016年12月16日 版次： 06 作者：

■北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 李洪濤

“十三五”，國(guó)家進(jìn)入信息技術(shù)革命時(shí)代，隨著信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著，越來(lái)越多的企業(yè)正通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)也同樣面臨信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)。這對(duì)于廣大建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是加快推進(jìn)信息化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力。

北京城建亞泰集團(tuán)自2014年初全面推行信息化建設(shè)以來(lái)，截止目前，OA辦公平臺(tái)、綜合項(xiàng)目管理、人力資源、檔案管理、財(cái)務(wù)NC等系統(tǒng)全部上線運(yùn)行。筆者作為企業(yè)信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，親身經(jīng)歷了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的桎梏和現(xiàn)代信息技術(shù)交互融合的艱辛歷程，并對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及原因

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化的進(jìn)程參差不齊，而且高資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)水平明顯高于低資質(zhì)企業(yè)。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但是，多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)傳遞。

造成建筑企業(yè)信息化建設(shè)參差不齊現(xiàn)狀的原因有很多，例如：建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受傳統(tǒng)工作方式的影響較深，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式的重要性和作用還沒(méi)有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)；建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏頂層設(shè)計(jì)；企業(yè)管理觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，管理流程仍缺乏規(guī)范化、制度化等等。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性和重要性 隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑，建筑、市政行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，政府監(jiān)管更加嚴(yán)格，“微利”成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也給施工企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化管理的平臺(tái)。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到基于信息技術(shù)的知識(shí)擴(kuò)散和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理、數(shù)據(jù)處理的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的愿望和提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)盈利能力的緊迫感，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)最直接最有效的驅(qū)動(dòng)力。

信息化可以提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要向內(nèi)發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其他企業(yè)、為本企業(yè)特有的超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。信息化建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)要素方面具有很強(qiáng)的滲透力。現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是包括這四在要素：即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力和管理競(jìng)爭(zhēng)力。而培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)恰恰又是關(guān)鍵路徑。

信息化可以推動(dòng)建筑施工企業(yè)整體管理水平的提高。推動(dòng)企業(yè)流程重組，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速?zèng)Q策反應(yīng)能力。借助企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，以項(xiàng)目管理為核心，以成本管理為主線，以運(yùn)營(yíng)管理為支撐，實(shí)現(xiàn)公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司各級(jí)單位綜合管理能力和水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路和捷徑。

所以傳統(tǒng)的管理方式和操作手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展和管理變革的需要，而先進(jìn)的管理思想和理念又遇到落實(shí)和執(zhí)行的瓶頸時(shí)，引入整體信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)的運(yùn)用信息化的手段來(lái)保證企業(yè)的集中管控和業(yè)務(wù)高效執(zhí)行，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)首選的管理創(chuàng)新手段。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的方法和措施

信息化建設(shè)對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，是一個(gè)痛苦的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程來(lái)源于信息化管理對(duì)建筑施工這樣傳統(tǒng)企業(yè)造成的思想觀念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設(shè)，就要加大力度，全面推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，轉(zhuǎn)變信息化觀念。城建亞泰集團(tuán)的信息化建設(shè)得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，一開(kāi)始推進(jìn)的比較順利，OA辦公平臺(tái)很快上線運(yùn)行并全面推廣。但是，隨著信息化的應(yīng)用，一些管理模式和工作方式被沖擊，一些習(xí)慣被改變，一些領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)信息化建設(shè)增加了工作量，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)推動(dòng)進(jìn)程緩慢。在信息化推行的過(guò)程中，必定會(huì)受到各種各樣的阻力，這時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有明確的態(tài)度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)信息化往往會(huì)半途而廢。同時(shí)在信息化建設(shè)投入使用之初，信息系統(tǒng)往往會(huì)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入工作量大，有時(shí)還會(huì)給使用者帶來(lái)一些麻煩，此時(shí)員工容易出現(xiàn)消極、懈怠、甚至抵觸的情緒。但是，信息化主管部門沒(méi)有因此而出現(xiàn)畏難情緒，而是通過(guò)辦公會(huì)、系統(tǒng)會(huì)等各種會(huì)議或形式加大信息化重要性和必要性的宣傳力度，使得集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)造信息化建設(shè)與應(yīng)用的良好氛圍，鼓勵(lì)信息化的建設(shè)者、使用者，全面突進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，幫助企業(yè)度過(guò)了企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。整體規(guī)劃，分步實(shí)施。自2014年初以來(lái)，城建亞泰集團(tuán)信息化辦公室加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、人力以及項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)研工作，充分了解各業(yè)務(wù)對(duì)信息化的需求。為此，信息化辦公室搭建了企業(yè)信息化中心機(jī)房、采購(gòu)了8臺(tái)服務(wù)器及系統(tǒng)軟件和安全軟件，通過(guò)招投標(biāo)的方式采購(gòu)了OA辦公平臺(tái)、項(xiàng)目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統(tǒng)，投入了當(dāng)量的財(cái)力、物力和人力。信息化建設(shè)是技術(shù)、資金密集型的系統(tǒng)工程，難以一步到位，必須分階段逐步實(shí)施。在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級(jí)發(fā)展時(shí)，增加投資負(fù)擔(dān)。

信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，信息化辦公室結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度換版工作，編制了企業(yè)信息化管理制度，并按照信息化建設(shè)需要，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行重新梳理，滿足企業(yè)管理的需要。

重視信息技術(shù)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)。企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，城建亞泰集團(tuán)從社會(huì)上專門招聘了2名信息化專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)高管層人員、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開(kāi)展信息化培訓(xùn)，兩年的時(shí)間里培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用的信息化隊(duì)伍。

加大信息化工作考核力度。自信息化建設(shè)以來(lái)，北京城建亞泰集團(tuán)投入近400余萬(wàn)元用于企業(yè)信息化建設(shè)，為了確保信息化建設(shè)的全面推廣和應(yīng)用，真正發(fā)揮信息化在提升企業(yè)管理水平總的作用，企業(yè)加大了對(duì)各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。在對(duì)各子公司的考核中，將信息化納入高管層考核指標(biāo)，對(duì)于沒(méi)有按照集團(tuán)公司要求完成信息化建設(shè)的單位，通過(guò)董事會(huì)考核降低其年薪收入；對(duì)于所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部，集團(tuán)公司將信息化工作納入《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》，制定并實(shí)施企業(yè)信息化工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以全面推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

信息化不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題；信息化建設(shè)不是技術(shù)形式，而是經(jīng)濟(jì)形式。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到基于信息化建設(shè)的重要意義，從而通過(guò)信息化來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新升級(jí)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五篇：建設(shè)新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化（建筑企業(yè)）專題

21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、高度信息化的腳步越來(lái)越近。尤其是加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化。這種經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的特征，與之相對(duì)應(yīng)，新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求。

我們建筑企業(yè)和其他企業(yè)一樣，面臨的是與眾多跨國(guó)大型建筑企業(yè)在同一平臺(tái)角逐，“與狼共舞”的競(jìng)爭(zhēng)格局。加入WTO后，雖然建筑業(yè)有3年的保護(hù)期，但從日本大成建設(shè)株式會(huì)社中標(biāo)世界銀行貸款項(xiàng)目---魯布革水電站起，美國(guó)柏克德、英國(guó)克瓦爾納、德國(guó)艾薩義、日本竹中工務(wù)店等外國(guó)承包企業(yè)已經(jīng)參與許多國(guó)內(nèi)重大工程項(xiàng)目的建設(shè)。我國(guó)也已向287家境外建筑企業(yè)頒發(fā)了跨省市承包工程的施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，并給予1300多家合資、合作企業(yè)注冊(cè)。前不久世界建筑業(yè)15強(qiáng)之一的德國(guó)貝爾芬格伯格公司也來(lái)中國(guó)捕捉“奧運(yùn)商機(jī)”，與國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)聯(lián)手進(jìn)軍地鐵、城市輕軌等市政基礎(chǔ)建筑領(lǐng)域。他們不僅有多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而且通過(guò)實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略，找到了適合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)營(yíng)策略，即“國(guó)際承包商的品牌＋民營(yíng)建筑企業(yè)的機(jī)制＋國(guó)有建筑企業(yè)的人才”。這樣的競(jìng)爭(zhēng)主體對(duì)于我們這個(gè)從兵改工-脫鉤-改制發(fā)展起來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，勢(shì)必在經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)作機(jī)制和管理效率等方面面臨巨大沖擊。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，新崛起的企業(yè)之所以取得成功，一個(gè)很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如，聯(lián)想集團(tuán)提倡“講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國(guó)際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象”，為該集團(tuán)更好地參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的價(jià)值觀基礎(chǔ)，也為其未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了條件。海爾集團(tuán)“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”的企業(yè)文化更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，企業(yè)中任何人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)人們之間的相互協(xié)作，同在企業(yè)這個(gè)“舞臺(tái)”上，又都依賴于企業(yè)的發(fā)展。所以，如果沒(méi)有人們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中的相互協(xié)作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能有高速度的發(fā)展。同理，如果沒(méi)有企業(yè)這個(gè)“舞臺(tái)”，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力。深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，理順?lè)峙潢P(guān)系，徹底根除中國(guó)千年以來(lái)“不患寡而患不均”的陳腐觀念，徹底破除工資能升不能降的平均主義分配觀，降低分配當(dāng)中固定部分的比例，提高浮動(dòng)獎(jiǎng)金的比例，推行崗薪制，探索年薪制和期股期權(quán)制，進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距，是企業(yè)激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的必由之路。

企業(yè)在分配形式上強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，避免平均主義式的“公平”。企業(yè)最終目的是追求效益最大化，分配形式效率優(yōu)先，合理回報(bào)。公平是社會(huì)的功能，例如社會(huì)依靠個(gè)人所得稅和社會(huì)保障制度縮小人們之間的收入差距，等等。企業(yè)講效率，社會(huì)講公平，最終實(shí)現(xiàn)效率與公平的結(jié)合。

上述企業(yè)文化的基本內(nèi)容，是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

建設(shè)適合新經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)文化

企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。近幾年來(lái)，企業(yè)結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮，這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果，同時(shí)也給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后面臨企業(yè)文化怎樣融合的問(wèn)題。所以企業(yè)在兼并、聯(lián)合的過(guò)程中只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才能更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。可見(jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。

企業(yè)文化要與生態(tài)文化有機(jī)地結(jié)合。生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，都要求運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究。從狹義角度來(lái)看，二者都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，二者都需要以生態(tài)文化與之相結(jié)合。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路。生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象。

企業(yè)文化中將更注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、成敗相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和工程項(xiàng)目，能夠得到建設(shè)單位和用戶更多的理解、支持和信任，形成良性互動(dòng)。21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是看，誰(shuí)最先搶占尖端技術(shù)制高點(diǎn)，并以良好的形象占據(jù)建設(shè)單位和用戶的心，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，新經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。