第一篇：建筑企業(yè)作業(yè)

淺談科技創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)管理的影響

——工程管理P2201070507董琦

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須依靠豐富的經(jīng)濟(jì)資源和先進(jìn)技術(shù)，而是重要的還在于組織經(jīng)濟(jì)的能力，即管理能力。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理本身也是重要的資源。現(xiàn)代管理的根本目的，就是全面地、綜合地追求效益。也正因?yàn)楝F(xiàn)代管理能夠創(chuàng)造效益，它也就成為現(xiàn)代生產(chǎn)力的一個(gè)極其重要的組成部分。管理是現(xiàn)代化建設(shè)，資金、技術(shù)、管理三大要素中最關(guān)鍵的要素。管理是資源，管理是生產(chǎn)力，管理也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

發(fā)端于美國(guó)的信貸危機(jī)速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深實(shí)屬百年罕見(jiàn)，北美、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)體已全面陷入衰退，新興經(jīng)濟(jì)體增速也大幅度放緩，自去年下半年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了難以估量的困難，其關(guān)鍵影響主要在于：國(guó)內(nèi)依托于國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)擴(kuò)展性基本建設(shè)項(xiàng)目暫時(shí)擱淺；境外工程因資金短缺而停建、緩建和壓縮投資；匯率和利率的大幅震蕩造成工程資金的匯兌縮水；房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷使得建設(shè)速度放緩；市場(chǎng)的揣測(cè)和恐慌心態(tài)影響了新上項(xiàng)目的決策；企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和信心不足等方面。面對(duì)這一形勢(shì)，如何正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的性質(zhì)、發(fā)展態(tài)勢(shì)及其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)于我們應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，以及塑造今后幾年建筑業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)新秩序的過(guò)程中占得先機(jī)將產(chǎn)生重要的意義。

隨著金融危機(jī)更大范圍的凸顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑企業(yè)提出了新的更高要求和挑戰(zhàn)，所以加快建立健全和完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系，確保我國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將事關(guān)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的全局。我們必須從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高工程建設(shè)質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性。開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，著力發(fā)揮科技進(jìn)步在拉動(dòng)內(nèi)需和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的技術(shù)支撐作用。

科技進(jìn)步是技術(shù)創(chuàng)新之源；技術(shù)創(chuàng)新就是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是建筑行業(yè)建立創(chuàng)新體系的核心，而且也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，同時(shí)更是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前，要認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新：以科學(xué)發(fā)展和技術(shù)發(fā)明為目的取得專(zhuān)利；集成創(chuàng)新：將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)配合行程新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新：要努力加強(qiáng)引進(jìn)借鑒先進(jìn)技術(shù)，消化吸收，提高我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，廣泛應(yīng)用高科技和先進(jìn)技術(shù)。最近，幾位協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員去南京長(zhǎng)江隧道工程考察學(xué)習(xí)，了解到中鐵十四局在超大直徑(直徑14.93米)隧道盾構(gòu)施工中針對(duì)不同的地質(zhì)變化，在高水壓極其困難的環(huán)境中堅(jiān)持自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)更換德國(guó)進(jìn)口刀具的高科技成果，攻克了當(dāng)前一項(xiàng)世界級(jí)科技難題很受啟示。如果我們企業(yè)都能這樣重視和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)建筑企業(yè)將一定會(huì)躋身世界先進(jìn)技術(shù)之林，形成更多擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌。我們一定要按照建設(shè)部《“十一五”建設(shè)科技發(fā)展規(guī)劃》的具體要求，立足當(dāng)前，謀劃未來(lái)，重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力營(yíng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的信息平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在配置科技資源、引導(dǎo)科技活動(dòng)扎根生產(chǎn)前沿作用，逐步建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新體系；不斷完善各項(xiàng)配套政策措施，為技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化提供保障。同時(shí)要制定有利于技術(shù)創(chuàng)新的具體措施，逐漸增加技術(shù)創(chuàng)新的資金投入。要把企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況和技術(shù)創(chuàng)新能力、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用水平等，作為企業(yè)當(dāng)前管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)，形成鼓勵(lì)和促進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制。

科技創(chuàng)新不僅僅局限于工程技術(shù)上的革新，更要著重工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、項(xiàng)目管理國(guó)際化，特別是國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)一步凸顯、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策全面實(shí)施、項(xiàng)目日益復(fù)雜和周期縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力為新時(shí)期項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。總體來(lái)講，目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。工程建設(shè)中，既有融資、投資、帶資建設(shè)的BT管理形式；又有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的BOT、融資管理模式，還有專(zhuān)業(yè)化公司代行業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理等新模式。尤其是奧運(yùn)工程建設(shè)中多層次、大范圍運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新模式的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。我體會(huì)有“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”、“三個(gè)提升”、“四個(gè)走向”。兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)指的是：1.以降低消耗為主的費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，2.市場(chǎng)準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競(jìng)爭(zhēng)趨向于項(xiàng)目管理人員職業(yè)化水平高低的競(jìng)爭(zhēng)。三個(gè)提升指的是：1.以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2.加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅(jiān)持高效運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目綜合效率，3.構(gòu)建和諧、共謀發(fā)展、加強(qiáng)和提升勞務(wù)管理。四個(gè)走向指的是：1.工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)的新走向

2.項(xiàng)目管理以現(xiàn)場(chǎng)為主的施工階段管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命(過(guò)程)管理為趨勢(shì)的新走向

3、項(xiàng)目管理由不同主體的施工總承包進(jìn)入了以工程總承包管理的新走向4.項(xiàng)目管理從”三位一體“的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。

當(dāng)前，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”已成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主調(diào)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為建筑行業(yè)內(nèi)的熱門(mén)話題。目前，我們建筑行業(yè)對(duì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，起碼山東是這樣。如何實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，需要集中大家的智慧共同研究探討。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技在建筑行業(yè)的應(yīng)用及創(chuàng)新，決定我國(guó)建筑行業(yè)是否能走出中國(guó)，走向世界的關(guān)鍵。作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)近幾年來(lái)的發(fā)展是迅猛的，特別是2000年以來(lái)，建筑業(yè)產(chǎn)值增速均高于同期GDP增速。盡管發(fā)展很快，但建筑業(yè)粗放型增長(zhǎng)的格局始終沒(méi)有改變。因?yàn)槲覀兡壳靶袠I(yè)的發(fā)展，高增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，完全是依靠國(guó)家大投資大建設(shè)，通過(guò)我們粗放型的增長(zhǎng)方式而快速“壘”起的。當(dāng)前建筑業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：規(guī)模大發(fā)展，技術(shù)有進(jìn)步，管理大倒退（存在比較嚴(yán)重的以包代管現(xiàn)象）。從大的背景上來(lái)認(rèn)識(shí)，我們的整個(gè)行業(yè)首先要形成一個(gè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)的規(guī)范、管理體制等都要與時(shí)俱進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。而科技在這些創(chuàng)新中起著關(guān)鍵性的作用，科技是第一技術(shù)生產(chǎn)力。建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也逐漸轉(zhuǎn)化為科技設(shè)備和科學(xué)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心是提升自主創(chuàng)新能力，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵也在于創(chuàng)新。在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中，我們應(yīng)把創(chuàng)新作為行業(yè)和企業(yè)新一輪發(fā)展的助推器。創(chuàng)新主要著力于三個(gè)方面：即管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在創(chuàng)新的同時(shí)，還必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等。

首先要堅(jiān)持管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是擁有先進(jìn)、完善的管理理念和管理體制。觀念決定思路，思路決定出路。精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法，同時(shí)也是一種管理理念。老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”要想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微處入手。這也是通常所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”

其次是要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新。要進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新組織體系，逐步建立體制新、機(jī)制活、決策快、責(zé)任大、管理制度新的現(xiàn)代企業(yè)群體。企業(yè)要建立起高效的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人才機(jī)制、考核機(jī)制、可持續(xù)發(fā)展機(jī)制等等。特別要加快用人機(jī)制的創(chuàng)新，在“引人，育人、用人、留人”方面下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。從山東省看，我們將著力打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍。實(shí)施立體化人才工程，建設(shè)一支企業(yè)家隊(duì)伍、一只現(xiàn)代化管理隊(duì)伍、一支高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。

特別要堅(jiān)持科技創(chuàng)新。山東省將繼續(xù)堅(jiān)持“科技興業(yè)”的戰(zhàn)略方針，以骨干企業(yè)省級(jí)技術(shù)中心為依托，引導(dǎo)大專(zhuān)院校、科研所和大型骨干企業(yè)加強(qiáng)合作，以重點(diǎn)工程、大型工程項(xiàng)目為載體，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和改造，著力解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題。在低碳建筑、綠色施工、節(jié)能減排等領(lǐng)域開(kāi)展工法、發(fā)明專(zhuān)利創(chuàng)新及科研研發(fā)，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度，以科技創(chuàng)新有效地促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，多出精品工程、綠色建筑示范工程、國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，真正讓科技為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展插上騰飛的翅膀。轉(zhuǎn)型發(fā)展總的想法是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)建筑強(qiáng)省戰(zhàn)略目標(biāo)，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；著力轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，提高質(zhì)量效益；著力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力；著力加快人才培養(yǎng)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中壯大。

“我國(guó)社會(huì)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流”,這是建筑業(yè)必須接受的新理念。建筑業(yè)的自主創(chuàng)新，比如十大新技術(shù)的推廣運(yùn)用；大力推廣新材料新結(jié)構(gòu)新工藝，這些已經(jīng)在行業(yè)中深入人心，形成共識(shí)，特別是一些申報(bào)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，十大新技術(shù)有的用了八項(xiàng)九項(xiàng)，有的十項(xiàng)都用上了，因?yàn)樵u(píng)選魯班獎(jiǎng)的一項(xiàng)重要條件就是看使用了多少項(xiàng)新技術(shù)，這方面建筑企業(yè)已經(jīng)高度關(guān)注。問(wèn)題是面上的工作還要加大力度，要使自主創(chuàng)新成為建筑行業(yè)管理部門(mén)和絕大多數(shù)建筑企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，不能僅僅關(guān)注申報(bào)魯班獎(jiǎng)或省優(yōu)項(xiàng)目運(yùn)用新技術(shù)，這方面還有很多的工作要做，很長(zhǎng)的路要走。隨著我國(guó)政府對(duì)加入WT0承諾的兌現(xiàn)，建筑市場(chǎng)逐步放開(kāi)，國(guó)外大的建筑承包商將利用其在資金、技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，打進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在技術(shù)、管理和資金上面臨的挑戰(zhàn)將更加突出，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑企業(yè)資信能力、科技進(jìn)步水平、人員和業(yè)績(jī)都做了較高的要求，這將促進(jìn)施工總承包企業(yè)建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大各方面投入，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)科技自主創(chuàng)新的發(fā)展，對(duì)打造我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的建筑團(tuán)隊(duì)、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有著重要意義。

第二篇：建筑企業(yè)管理學(xué)作業(yè)

建筑企業(yè)管理學(xué)作業(yè)

簡(jiǎn)答：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別與聯(lián)系？

二、有限責(zé)任公司、股份有限公司的特點(diǎn)有哪些？

三、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何分析？

四、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各層次的職權(quán)是什么？

五、質(zhì)量、質(zhì)量管理的含義是什么？

第三篇：建筑畢業(yè)作業(yè)

1．河北廣播電視大學(xué)畢業(yè)實(shí)踐考核表

畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告正為內(nèi)容要求不少于2000字，內(nèi)容應(yīng)包括： a．所在實(shí)踐項(xiàng)目的工程概況；

b．結(jié)合本工作崗位把實(shí)踐期間學(xué)到的新知識(shí)用文字表達(dá)出來(lái)，如施工技術(shù)與組織管理崗位怎樣進(jìn)行定位放線復(fù)核、怎樣檢查鋼筋綁扎的質(zhì)量等；工程計(jì)量與計(jì)價(jià)崗位如何編寫(xiě)預(yù)決算等。

其他崗位要求同上。

c．實(shí)踐總結(jié)。總結(jié)本次實(shí)踐活動(dòng)的收獲和體會(huì)。

注意：實(shí)踐報(bào)告中應(yīng)把實(shí)踐單位意見(jiàn)手寫(xiě)填上，實(shí)踐單位蓋章（為紅章，與報(bào)告中實(shí)踐項(xiàng)目所在單位一致）。

畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告格式要求：畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告要求格式統(tǒng)一。2000字左右，使用A4紙打印及裝訂（左側(cè)裝訂），頁(yè)面上、下邊距各2 CM，左邊距2.5CM，右邊距2 CM。正文為小四號(hào)宋體字，行距為1.5倍行距，各級(jí)標(biāo)題序號(hào)為“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”、“①”，其中一級(jí)標(biāo)題用黑體字。

2．施工日志

按施工日志的表格形式手寫(xiě)所選擇實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)踐日志，實(shí)踐日記的天數(shù)不少于70天。每一天應(yīng)包括以下內(nèi)容

施工技術(shù)與組織管理崗位的每一天施工日志應(yīng)包括： a.每天的氣溫、氣象、b.實(shí)踐工作內(nèi)容，記錄工程施工流程中的主要事件。c.工作心得體會(huì)。

工程計(jì)量與計(jì)價(jià)崗位的每一天施工日志應(yīng)包括： a.每天的氣溫、氣象、b.實(shí)踐工作內(nèi)容，記錄預(yù)決算過(guò)程中的主要事件。c.工作心得體會(huì)。其它管理崗位要求同上。3.實(shí)踐成果

結(jié)合所選擇的實(shí)踐崗位，提供實(shí)踐期間所進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目的主要業(yè)績(jī)，如：施工技術(shù)與組織管理崗位提供編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)(或土建部分)施工組織設(shè)計(jì)要求格式統(tǒng)一，使用統(tǒng)一封面，裝訂順序?yàn)椋悍饷妗⒛夸洝⒄摹⒏綀D，總計(jì)20-30頁(yè)，使用A4紙打印及裝訂（左側(cè)裝訂），頁(yè)面上、下邊距各2 CM，左邊距2.5CM，右邊距2 CM，正文為小四號(hào)宋體字，頁(yè)碼從正文開(kāi)始設(shè)，底部居中。

第四篇：建筑企業(yè)管理作業(yè)

建筑企業(yè)管理作業(yè)

姓名：張雪班級(jí)：B110802學(xué)號(hào)：B11080229專(zhuān)業(yè)：工程管理

4.建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序列有哪些？

答：建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序列包括（1）施工總承包企業(yè)；（2）專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)；（3）勞務(wù)分包企業(yè)。

9.三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)的異同是什么?

答：同:(1)三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的內(nèi)容具有相容性；(2)三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)具有一致性；（3）三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施原則和方法具有一致性 異:(1)三大管理體系的發(fā)布時(shí)間不同；（2）三大管理體系的目的分別是滿足顧客，社會(huì)員工及組織的相關(guān)要求。

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（1）

文章名稱(chēng)：《國(guó)有大型建筑企業(yè)股份制改革存在問(wèn)題探討》

作者：蘭茗習(xí)曉蘭

刊物：《山西建筑》

時(shí)間：2007年第13期

主要觀點(diǎn)：在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中,建筑業(yè)占據(jù)很重要的地位,是四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,而國(guó)有大型建筑企業(yè)在建筑業(yè)中占有主導(dǎo)性的地位。因此,它的改革關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)能否健康發(fā)展。文章針對(duì)各大型國(guó)有建筑企業(yè)股份制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出了解決的方法,并應(yīng)考慮各種影響因素,妥善處理好各方的利益分配,從而使國(guó)有大型建筑企業(yè)的股份制改革順利進(jìn)行。

（2）

文章名稱(chēng)：《城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)股份制改造略談》

作者：汪建江

刊物：《浙江城鎮(zhèn)集體建筑》

時(shí)間：2005.5.20

主要觀點(diǎn)：隨著改革開(kāi)放的逐步深入。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)機(jī)制不靈活，產(chǎn)權(quán)不清晰，吃大鍋飯等弊端也日益顯露出來(lái)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。從1998年開(kāi)始，市建管局根據(jù)黨的十五大精神和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的股份制改造。本文結(jié)合東陽(yáng)市城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)股份制改造問(wèn)題，簡(jiǎn)要談了城鎮(zhèn)集體建安企業(yè)改制的思路，操作和城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)改制的成果。

第五篇：建筑法規(guī)作業(yè)

建筑法規(guī)作業(yè)

題目：對(duì)發(fā)生在你身邊的一個(gè)案例，進(jìn)行法理與社會(huì)分析，字?jǐn)?shù)不限。

背景介紹

這是一個(gè)與我息息相關(guān)的事實(shí)。為了陳述這個(gè)案例，我首先介紹一下案例發(fā)生的背景。在我的家鄉(xiāng)，我父親那一輩基本都沒(méi)有接受良好的教育。他們?cè)谙裎椰F(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)，就沒(méi)有繼續(xù)在學(xué)校學(xué)習(xí)了，而是和師傅學(xué)手藝。學(xué)了一門(mén)手藝，以后就能生活了。改革開(kāi)放以后，由于城市發(fā)展需要，許多想我父親這樣的工人流向了城市，經(jīng)過(guò)了許多年的奮斗。他們積累了一定的財(cái)富，同時(shí)也收獲了一片關(guān)系網(wǎng)。就在幾年前，我父親，叔叔，以及他們一些同事合伙在深圳成立了一個(gè)小型的裝潢公司。依靠他們之前的人脈，這個(gè)裝潢公司從其他承包公司攬到一些室內(nèi)裝修工程。我家這個(gè)小型裝潢公司一直都是這樣,知道上次糾紛來(lái)了.案例

深圳一建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)將一項(xiàng)建筑工程的施工任務(wù)承包給甲工程總包單位，甲未經(jīng)建設(shè)單位同意，將其中裝飾工程分包給乙公司（背景介紹里面的小型裝潢公司）；甲經(jīng)建設(shè)單位同意將主體工程施工任務(wù)分包給丙公司；結(jié)果丙公司未按設(shè)計(jì)要求施工導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，乙公司室內(nèi)裝飾部分也未能通過(guò)驗(yàn)收，建設(shè)單位向甲公司提出索賠，甲公司以不是自己施工為由拒絕承擔(dān)責(zé)任。

法理分析

1.甲公司應(yīng)和丙公司承擔(dān)連帶責(zé)任。建筑法第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.甲經(jīng)建設(shè)單位同意將主體工程施工任務(wù)分包給公丙司違反法律。建筑法第二十九條規(guī)定，施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

3.甲未經(jīng)建設(shè)單位同意，將其中裝飾工程分包給乙公司。若總承包合同中沒(méi)有相關(guān)約定則甲構(gòu)成違約。建筑法第二十九條 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單 位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。

社會(huì)分析

1.隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，類(lèi)似于乙公司，在今天的建筑行業(yè)中并不鮮見(jiàn)。一方面，這種小型公司的確為城市建設(shè)貢獻(xiàn)了力量，也為像我們家鄉(xiāng)這種小地方帶去了機(jī)遇。另一方面，這種小型公司，大部分工人對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了解，而且管理水平相對(duì)落后，這些對(duì)施工質(zhì)量都有很大威脅。

2.在今天，像甲公司這樣背著建設(shè)單位將部分工程分包給其他公司，不是個(gè)別情況。在利益驅(qū)使下，許多企業(yè)違背相關(guān)法律法規(guī)，鋌而走險(xiǎn)，通過(guò)不正當(dāng)手段去追求利益最大化。這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該堅(jiān)決抵制，相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)監(jiān)督。

3.從我家的情況，可見(jiàn)一斑。在城市化進(jìn)程的大潮下，有多少工程事故，質(zhì)量問(wèn)題，這些一直都被掩蓋的問(wèn)題，到以后，它必定會(huì)像火山一樣迸發(fā)出來(lái)，由此扯出一系列的糾紛，必定阻礙社會(huì)的發(fā)展。