第一篇：建筑企業(yè)管理離線作業(yè)

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 《建筑企業(yè)管理（專）》課程作業(yè)

姓名： 年級(jí)：

15秋建筑工程管理

學(xué)

號(hào)： 學(xué)習(xí)中心：

溫州學(xué)習(xí)中心

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第一章 建筑企業(yè)管理概論

一、簡(jiǎn)答題

1.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？

答：特點(diǎn)有：

1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性；

2、建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性；

3、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性；

4、建筑生產(chǎn)受氣候條件的影響性；

5、建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性；

6、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的周期長(zhǎng)。

2.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)？

答：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；

2、管理環(huán)境多變；

3、特定的投標(biāo)承包方式；

4、基層組織人員變動(dòng)大。

3.管理的職能主要有哪些？

答：管理職能有以下四個(gè)：計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作。

4.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？

答：管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有：

（一）管理思想現(xiàn)代化

1、管理科學(xué)化的思想

2、管理系統(tǒng)化的思想

3、管理高效化的思想

4、管理民主化的思想

（二）管理組織現(xiàn)代化

（三）管理方法現(xiàn)代化

1、管理方法作業(yè)化

2、管理方法信息化

3、管理方法定量化

4、管理方法民主化

（四）管理手段現(xiàn)代化

第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、簡(jiǎn)答

1.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，分別是哪些？

答：五種主要來源：1）同行現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。2）潛在進(jìn)入者的威脅。3）替代品生產(chǎn)者的威脅。4）供方討價(jià)還價(jià)能力。5）買方討價(jià)還價(jià)能力。

2.企業(yè)動(dòng)力機(jī)制具體表現(xiàn)為哪些？

答：1）、發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制 2）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制 3）、收入分配動(dòng)力機(jī)制 4）、精神文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制。

第三章 建筑工程招投標(biāo)

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍。

答：（1）工期緊迫或有保密要求不宜公開招標(biāo)的工程。（2）工程性質(zhì)特殊，要求有專門經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員和專用技術(shù)設(shè)備，只有少數(shù)承包商能夠勝任的工程。（3）公開招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位，或招標(biāo)通知發(fā)出后，投標(biāo)人數(shù)目不足法定人數(shù)，招標(biāo)人可再邀請(qǐng)少數(shù)承包商投標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：公開招標(biāo)：優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷； 能夠促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。缺點(diǎn)是：招標(biāo)的工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。

3.固定總價(jià)合同的適用范圍是什么？

答：（1）招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。（2）規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見到實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。

二、問答題

1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

答：優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益。（2）有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。、缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。（2）投資控制難度大。

2.投標(biāo)文件的哪些情形屬于重大偏差，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？

答：下列情況屬于重大偏差：

（1）沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保或者所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵。（2）投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章。

（3）投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限。（4）明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（5）投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求。（6）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件。（7）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。

三、計(jì)算題

1.某施工單位承包一項(xiàng)工程，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3，綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量增加（或減少）超過15％，則調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1），A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？ 解：

（1）A分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500m2＞3000 ×（1+15%）=3450 m2，所以要調(diào)價(jià)。

A項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款=（3500-3450）×200×0.9+3450×200=699000元

（2）B分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為190m3＞200×（1-15%）=170 m3，所以不要調(diào)價(jià)。

B項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款=190 ×1000=190000元

第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的四個(gè)步驟。

答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2.“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？

答：“四全綜合管理”即全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理。

第五章 建筑企業(yè)組織管理

一、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分 工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息 溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極性。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信 息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員 的相互協(xié)調(diào)較為困難。

2.列舉西方管理心理學(xué)對(duì)于人性的四種假設(shè)

答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)

二、問答題

1.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 答：矩陣制又稱項(xiàng)目管理制。它把企業(yè)的管理部門分成等級(jí)兩個(gè)系列：一個(gè)職能部門系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來說，有利于專項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。

缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門可能會(huì)影響一 部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可 能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。

第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述工法的定義

答：工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù) 與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。

2.工法的特征有哪些？

答：（1）以工程為服務(wù)對(duì)象。

（2）以施工過程為研究對(duì)象。

（3）具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性。

（4）工法的核心是工藝。

（5）工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無形資產(chǎn)。

3.技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件有哪些？

答：（1）滿足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性。

（2）消耗費(fèi)用和資源的可比性。

（3）價(jià)格指標(biāo)的可比性。

（4）時(shí)間因素的可比性。

（5）風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性。

第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理

一、簡(jiǎn)答 1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性包括哪些？

答：其特性包括：適用性、耐用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

2.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有哪些？

答：

（一）用戶第一

（二）全面管理 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、全過程管理；

2、全部質(zhì)量的管理；

3、全員管理。

（三）預(yù)防為主

（四）一切讓數(shù)據(jù)說話。

二、問答

1.PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容有哪些？ 答：

1、計(jì)劃階段（P）

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析產(chǎn)生問題的原因或影響因素。

第三步，在諸原因或影響中找出主要的原因或影響因素。第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。

2、實(shí)施階段（D）

第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。

3、檢查階段（C）

第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。

4、處理階段（A）

第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行。

第八步，提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。

第八章 建筑企業(yè)安全管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查的內(nèi)容

答：

一、事故發(fā)生單位概況

二、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

三、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

四、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

五、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議

六、事故防范和整改措施

2.簡(jiǎn)述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。

答：其管理理念主要有以下四個(gè)方面：

（一）突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用。

（二）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。

（三）實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

（四）重視人員的教育和培訓(xùn)工作。

第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理

一、簡(jiǎn)答

1.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？

答： 1）數(shù)據(jù)的收集和整理； 2）信息的加工 ；3）信息的存儲(chǔ) ；4）信息的傳遞；5）信息的輸出。

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個(gè)維度的信息？ 答：包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在。

不同項(xiàng)目階段、不同項(xiàng)目參與方、不同應(yīng)用層次

第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述材料管理的特點(diǎn)。

答：建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的材料管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性。具體表現(xiàn)為：

1、材料供應(yīng)的多樣性和多變性，建筑材料品種規(guī)格繁多，共有23個(gè)大類，1856個(gè)品種，25445個(gè)規(guī)格。

2、材料消耗的不均衡性，受季節(jié)性影響，同一工程，施工階段不同，其所需材料的品種也不同。

3、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響，建筑材料的量大，常以萬能噸計(jì)算，其運(yùn)輸任務(wù)遠(yuǎn)非企業(yè)運(yùn)輸力量所能及，因而還要受到社會(huì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的制約。

2.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。

答：在設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備更新的形式。

答：機(jī)械設(shè)備更新的形式為原型更新和技術(shù)更新。

原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過多次大修，已無修復(fù)價(jià)值，但尚無新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來代替落后陳舊的設(shè)備，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。

第十一章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。

答：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。

答： 1）為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序； 2）工序之間的邏輯關(guān)系； 3）工序的作業(yè)時(shí)間； 4）完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）； 5）完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡(jiǎn)述質(zhì)量與成本的關(guān)系。

答：隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本則相應(yīng)下降

二、計(jì)算題

1.某項(xiàng)目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計(jì)劃總工期是6個(gè)月，預(yù)算為900萬元。若第3個(gè)月結(jié)束時(shí)，僅建成1幢，實(shí)際成本250萬元。問題：(1)計(jì)算贏得值理論在此時(shí)的三個(gè)基本參數(shù)值,(2)計(jì)算該項(xiàng)目的成本差異和進(jìn)度差異，并說明該工作進(jìn)度和成本狀況。

答：（1）贏得值理論的三個(gè)參數(shù)：

計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=計(jì)劃工作量x預(yù)算定額=900萬元 已完工作量的預(yù)算成本BCWP=已完工作量x預(yù)算定額=1x300=300萬元 已完工作量的實(shí)際成本ACWP=250萬元

（2）項(xiàng)目成本差異：CV=BCWP-ACWP=300-250=50萬元

因?yàn)镃V＞0，說明成本節(jié)約

項(xiàng)目進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS=300-900=-600萬元

因?yàn)镾V＜0,說明進(jìn)度拖后

第二篇：建筑企業(yè)管理作業(yè)

建筑企業(yè)管理作業(yè)

姓名：張雪班級(jí)：B110802學(xué)號(hào)：B11080229專業(yè)：工程管理

4.建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序列有哪些？

答：建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序列包括（1）施工總承包企業(yè)；（2）專業(yè)承包企業(yè)；（3）勞務(wù)分包企業(yè)。

9.三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)的異同是什么?

答：同:(1)三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的內(nèi)容具有相容性；(2)三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)具有一致性；（3）三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施原則和方法具有一致性 異:(1)三大管理體系的發(fā)布時(shí)間不同；（2）三大管理體系的目的分別是滿足顧客，社會(huì)員工及組織的相關(guān)要求。

圖書館查詢結(jié)果

（1）

文章名稱：《國(guó)有大型建筑企業(yè)股份制改革存在問題探討》

作者：蘭茗習(xí)曉蘭

刊物：《山西建筑》

時(shí)間：2007年第13期

主要觀點(diǎn)：在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中,建筑業(yè)占據(jù)很重要的地位,是四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,而國(guó)有大型建筑企業(yè)在建筑業(yè)中占有主導(dǎo)性的地位。因此,它的改革關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)能否健康發(fā)展。文章針對(duì)各大型國(guó)有建筑企業(yè)股份制改革中存在的問題進(jìn)行了分析,提出了解決的方法,并應(yīng)考慮各種影響因素,妥善處理好各方的利益分配,從而使國(guó)有大型建筑企業(yè)的股份制改革順利進(jìn)行。

（2）

文章名稱：《城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)股份制改造略談》

作者：汪建江

刊物：《浙江城鎮(zhèn)集體建筑》

時(shí)間：2005.5.20

主要觀點(diǎn)：隨著改革開放的逐步深入。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)機(jī)制不靈活，產(chǎn)權(quán)不清晰，吃大鍋飯等弊端也日益顯露出來，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。從1998年開始，市建管局根據(jù)黨的十五大精神和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的股份制改造。本文結(jié)合東陽(yáng)市城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)股份制改造問題，簡(jiǎn)要談了城鎮(zhèn)集體建安企業(yè)改制的思路，操作和城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)改制的成果。

第三篇：浙大15秋建筑企業(yè)管理(專)離線作業(yè)

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 《建筑企業(yè)管理（專）》課程作業(yè)

姓名： 年級(jí)：

15秋工程管理

學(xué)

號(hào)： 學(xué)習(xí)中心：

廣州中心

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第一章 建筑企業(yè)管理概論

一、簡(jiǎn)答題

1.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？ 答：

1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性、建筑產(chǎn)品的流動(dòng)性和分散性

3、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性

4、建筑生影響因素眾多，尤其易受氣候條件的影響

5、建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性

6、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的周期性

2.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)？ 答：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定

2、管理環(huán)境多變

3、特定的投標(biāo)承包方式

4、基層組織人員變動(dòng)大

3.管理的職能主要有哪些？

答：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

4.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？

答：管理方法做業(yè)化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、簡(jiǎn)答 1.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，分別是哪些？

答：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代者的威脅，以及來自當(dāng)前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。2.企業(yè)動(dòng)力機(jī)制具體表現(xiàn)為哪些？ 答：

1、發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制

3、收入分配動(dòng)力機(jī)制

4、精神文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制

第三章 建筑工程招投標(biāo)

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍。

答：

1、工期緊迫或有保密要求不宜公開招標(biāo)的工程。

2、工程性質(zhì)特殊，要求有專門經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和專用的技術(shù)設(shè)備，只有少數(shù)承包商能勝任的工程。

3、公開招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)的單位，或招標(biāo)通知書發(fā)出后，投標(biāo)人數(shù)目不和法律規(guī)定人數(shù)，招標(biāo)人可再邀請(qǐng)少數(shù)承包商投標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑戰(zhàn)余地，取得最有利的成交條件，有助于開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。

公開招標(biāo)的缺點(diǎn)是：招標(biāo)工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。對(duì)投標(biāo)單位來說，參加投標(biāo)的單位越多，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就越小。損失的投標(biāo)費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

3.固定總價(jià)合同的適用范圍是什么？

答：

1、招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和

工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。

2、規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見到實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；

3、合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。

二、問答題

1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是：

1、有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益；

2、有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位 之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。

3、有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單

一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參爭(zhēng)。

因此，無論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是：

1、合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大；

2、投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。

2.投標(biāo)文件的哪些情形屬于重大偏差，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？

答：

1、沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保或者所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵；

2、投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；

3、投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限；

4、明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

5、投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；

6、投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；

7、不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。

三、計(jì)算題

1.某施工單位承包一項(xiàng)工程，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3，綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量增加（或減少）超過15％，則調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1），A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？ 解：

1、甲分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要調(diào)價(jià)。甲分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元

2、乙分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為190 m>200×(1-15％)＝170m3，所以不要調(diào)價(jià)。

乙分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝190×1000＝19000元

第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理

一、簡(jiǎn)答 1.列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的四個(gè)步驟。

答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2.“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？

答：全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理

第五章 建筑企業(yè)組織管理

一、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。

2.列舉西方管理心理學(xué)對(duì)于人性的四種假設(shè)

答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)

二、問答題

1.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

答：

矩陣制又稱項(xiàng)目管理制，它把企業(yè)的管理部門分成兩個(gè)系列：一個(gè)是職能部門系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來說，有利于專項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。

缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門可能會(huì)影響一部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。

第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述工法的定義

答：工法是指以工程為對(duì)象。工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。2.工法的特征有哪些？

答：

1、以工程為服務(wù)對(duì)象；

2、以施工過程為研究對(duì)象；

3、具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性；

4、工法的核心是工藝；

5、工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無形資產(chǎn)。

3.技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件有哪些？

答：

1、滿足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性

2、消耗費(fèi)用和資源的可比性

3、價(jià)格指標(biāo)的可比性

4、時(shí)間因素的可比性

5、風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性

第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理

一、簡(jiǎn)答

1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性包括哪些？

答：適用性；耐用性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性；與環(huán)境協(xié)調(diào)性。

2.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有哪些？

答：用戶第一；全面管理；預(yù)防為主；一切讓數(shù)據(jù)說話

二、問答

1.PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容有哪些？

答：

(1)計(jì)劃階段（P）

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；

第二步，分析產(chǎn)生問題的原因或影響因素；

第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；

第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。

(2)實(shí)施階段（D）

第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。(3)檢查階段（C）第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。

(4)處理階段（A）

第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行；

第八步，提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再來研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。

第八章 建筑企業(yè)安全管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查的內(nèi)容 答：

1事故發(fā)生單位概況

2事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

3事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 4事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

5事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議 6事故防范和整改措施

2.簡(jiǎn)述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。

答：

1、突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用

2、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制

3、實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理

4、重視人員的教育和培訓(xùn)工作

第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理

一、簡(jiǎn)答

1.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？ 答：

1、數(shù)據(jù)的收集和整理

2、信息的處理

3、信息的存儲(chǔ)

4、信息的傳輸

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個(gè)維度的信息？ 1、1D程序數(shù)據(jù)（Word，Excel 等）2、2D：平面設(shè)計(jì)（AutoCAD）3、3D：立體設(shè)計(jì)（三維坐標(biāo)模型）4、4D：工期計(jì)劃（與時(shí)間相關(guān)）5、5D：成本（與價(jià)值相關(guān)）6、6D：壽命周期管理（業(yè)主/物業(yè)管理）

第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述材料管理的特點(diǎn)。答：

1)材料供應(yīng)的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性

3)受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響 2.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。

答：設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程 質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備更新的形式。

答：

機(jī)械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。

機(jī)械設(shè)備經(jīng)過多次大修，已無修復(fù)價(jià)值，但尚無新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來代替落后陳舊的設(shè)備。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。

第十一章

建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。

答：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。

答：

1)為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序； 2)工序之間的邏輯關(guān)系； 3)工序的作業(yè)時(shí)間；

4)完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）； 5)完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡(jiǎn)述質(zhì)量與成本的關(guān)系。

答：

質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖11-3所示。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加；而故障成本則相應(yīng)下降由這三條成本曲線迭加成的質(zhì)量成本曲線呈馬鞍形。其最低點(diǎn)為相應(yīng)于最低成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、計(jì)算題 1.某項(xiàng)目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計(jì)劃總工期是6個(gè)月，預(yù)算為900萬元。若第3個(gè)月結(jié)束時(shí)，僅建成1幢，實(shí)際成本250萬元。問題：(1)計(jì)算贏得值理論在此時(shí)的三個(gè)基本參數(shù)值,(2)計(jì)算該項(xiàng)目的成本差異和進(jìn)度差異，并說明該工作進(jìn)度和成本狀況。

解：

1、計(jì)劃工作量預(yù)算成本（BCWS）=(900/6)*3 = 450萬元

已完工作量預(yù)算成本（BCWP）=(1/3)* 900= 30萬元

已完工作量實(shí)際成本（ACWP）= 250 萬元

2、成本差異CV= BCWP – ACWP= 300-250= 50萬元，成本節(jié)約。進(jìn)度差異SV= BCWP450 =-150 萬元，進(jìn)度落后。

第四篇：2015浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院建筑企業(yè)管理(專)離線作業(yè)答案詳解

《建筑企業(yè)管理（專）》課程作業(yè)參考答案

第一章 建筑企業(yè)管理概論

一、簡(jiǎn)答題

1.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？ 答：

（1）

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性（2）

建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性（3）

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性

（4）

建筑生產(chǎn)影響因素眾多，尤其易受氣候條件影響（5）

建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性（6）

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)

2.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)？ 答：

（1）

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定（2）

管理環(huán)境多變（3）

特定的投標(biāo)承包方式（4）

基層組織人員變動(dòng)大

3.管理的職能主要有哪些？

答：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

4.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？

答：管理方法作業(yè)化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、簡(jiǎn)答

1.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，分別是哪些？

答：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及來自當(dāng)前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。2.企業(yè)動(dòng)力機(jī)制具體表現(xiàn)為哪些？ 答：（1）（2）（3）（4）發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制 收入分配動(dòng)力機(jī)制 精神文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制

第三章 建筑工程招投標(biāo)

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍。答：

（1）

工期緊迫或有保密要求不宜公開招標(biāo)的工程。

（2）

工程性質(zhì)特殊，要求有專門經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和專用技術(shù)設(shè)備，只有少數(shù)承包商能夠勝任的工程。

（3）

公開招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位，或招標(biāo)通知發(fā)出后，投標(biāo)人數(shù)目不足法定人數(shù)，招標(biāo)人可再邀請(qǐng)少數(shù)承包商投標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：

公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。公開招標(biāo)的缺點(diǎn)是：招標(biāo)的工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。對(duì)投標(biāo)單位來說，參加投標(biāo)的單位越多，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就越小，損失的投標(biāo)費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就大。

3.固定總價(jià)合同的適用范圍是什么？

答：

（1）招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更；

（2）規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見到實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；

（3）合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。

二、問答題

1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 答：

平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是：

（1）有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益；

（2）有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單

一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是：（1）合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大；（2）投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。

2.投標(biāo)文件的哪些情形屬于重大偏差，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？ 答：

①?zèng)]有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保或者所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵； ②投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；

③投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限； ④明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

⑤投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求； ⑥投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件； ⑦不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。

三、計(jì)算題

1.某施工單位承包一項(xiàng)工程，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3，綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量增加（或減少）超過15％，則調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1），A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？

解：

（1）甲分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要調(diào)價(jià)。甲分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元（2）乙分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為190 m3>200×(1-15％)＝170m3，所以不要調(diào)價(jià)。乙分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝190×1000＝190000元

第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的四個(gè)步驟。

答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2.“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？

答：全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理。

第五章 建筑企業(yè)組織管理

一、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極性。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。

2.列舉西方管理心理學(xué)對(duì)于人性的四種假設(shè)

答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)

二、問答題

1.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

答：

矩陣制又稱項(xiàng)目管理制，它把企業(yè)的管理部門分成兩個(gè)系列：一個(gè)是職能部門系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來說，有利于專項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。

缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門可能會(huì)影響一部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。

第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述工法的定義 答：工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。

2.工法的特征有哪些？ 答：

（1）

以工程為服務(wù)對(duì)象；（2）

以施工過程為研究對(duì)象；（3）

具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性；（4）

工法的核心是工藝；

（5）

工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無形資產(chǎn)。

3.技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件有哪些？ 答：

（1）

滿足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性（2）

消耗費(fèi)用和資源的可比性（3）

價(jià)格指標(biāo)的可比性（4）

時(shí)間因素的可比性（5）

風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性

第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理

一、簡(jiǎn)答

1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性包括哪些？

答： 適用性；耐用性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性；與環(huán)境協(xié)調(diào)性。

2.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有哪些？

答：用戶第一；全面管理；預(yù)防為主；一切讓數(shù)據(jù)說話

二、問答

1.PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容有哪些？ 答：

(1)計(jì)劃階段（P）

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題； 第二步，分析產(chǎn)生問題的原因或影響因素；

第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素； 第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。(2)(3)實(shí)施階段（D）檢查階段（C）第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。

第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。

(4)處理階段（A）

第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行；

第八步，提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再來研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。

第八章 建筑企業(yè)安全管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查的內(nèi)容 答：

（1）事故發(fā)生單位概況（2）（3）（4）（5）（6）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議 事故防范和整改措施

2.簡(jiǎn)述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。答：

（1）突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用

（2）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理

（4）重視人員的教育和培訓(xùn)工作

第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理

一、簡(jiǎn)答

1.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？ 答：

（1）數(shù)據(jù)的收集和整理；（2）信息的處理（3）信息的存儲(chǔ)（4）信息的傳輸

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個(gè)維度的信息？（1）1D程序數(shù)據(jù)（Word，Excel 等）（2）2D：平面設(shè)計(jì)（AutoCAD）

（3）3D： 立體設(shè)計(jì)（三維坐標(biāo)模型）（4）4D： 工期計(jì)劃（與時(shí)間相關(guān)）（5）5D： 成本（與價(jià)值相關(guān)）

（6）6D： 壽命周期管理（業(yè)主/物業(yè)管理）

第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述材料管理的特點(diǎn)。答：

1)材料供應(yīng)的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性

3)受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響

2.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。

答：設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備更新的形式。答：

機(jī)械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。

原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過多次大修，已無修復(fù)價(jià)值，但尚無新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來代替落后陳舊的設(shè)備。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。

第十一章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。

答：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。答：

1)為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序； 2)工序之間的邏輯關(guān)系； 3)工序的作業(yè)時(shí)間；

4)完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）； 5)完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡(jiǎn)述質(zhì)量與成本的關(guān)系。答：

質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖11-3所示。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加；而故障成本則相應(yīng)下降。由這三條成本曲線迭加成的質(zhì)量成本曲線呈馬鞍形。其最低點(diǎn)為相應(yīng)于最低成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、計(jì)算題

1.某項(xiàng)目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計(jì)劃總工期是6個(gè)月，預(yù)算為900萬元。若第3個(gè)月結(jié)束時(shí)，僅建成1幢，實(shí)際成本250萬元。問題：(1)計(jì)算贏得值理論在此時(shí)的三個(gè)基本參數(shù)值,(2)計(jì)算該項(xiàng)目的成本差異和進(jìn)度差異，并說明該工作進(jìn)度和成本狀況。

解：

（1）計(jì)劃工作量預(yù)算成本（BCWS）=(900/6)*3 = 450萬元

已完工作量預(yù)算成本（BCWP）=(1/3)* 900= 300萬元 已完工作量實(shí)際成本（ACWP）= 250 萬元

（2）成本差異 CV= BCWP – ACWP= 300-250= 50萬元，成本節(jié)約。進(jìn)度差異 SV= BCWP450 =-150 萬元，進(jìn)度落后。

第五篇：2012離線作業(yè)

1． 患者，男性，31歲，1年前無明顯原因出現(xiàn)多疑、敏感，認(rèn)為鄰居在背后議論他，說他的壞話。感到馬路上的人也議論他，詆毀他的名譽(yù)。近1個(gè)月病情加重，認(rèn)為鄰居收買了公安局的人派人跟蹤監(jiān)視他，想害死他，并用高科技儀器控制他的腦子、讓他頭痛，使他生不如死。為此，患者多次拿刀找鄰居，被家人及時(shí)制止。近3 天，患者拒食，聽到有聲音告訴他：“飯里有毒，不能吃。”醫(yī)生與其交談時(shí)，患者表情變化不明顯，語聲偏低，反應(yīng)慢，很少抬頭看醫(yī)生，否認(rèn)自已有病。問題：請(qǐng)列出癥狀的名稱、疾病診斷、護(hù)理措施。

答： 1）精神癥狀：被害妄想、幻聽、情感淡漠、無自知力。

2）疾病診斷：偏執(zhí)型精神分裂癥。

3）主要護(hù)理措施：

（1）軀體方面：糾正營(yíng)養(yǎng)失調(diào)；改善患者睡眠；觀察藥物副作用；協(xié)助料理個(gè)人衛(wèi)生；軀體疾病護(hù)理。

（2）心理功能方面：

對(duì)被害妄想：耐心護(hù)理，說服勸解，保證進(jìn)食，注意安全。

對(duì)情感淡漠的護(hù)理：利用語言及非語言方式表達(dá)對(duì)患者的關(guān)心，鼓勵(lì)其說出內(nèi)心的感受，改善其情緒衰退。

（3）社會(huì)功能方面：強(qiáng)調(diào)日常生活能力訓(xùn)練；社會(huì)交往能力訓(xùn)練；工作能力訓(xùn)練；娛樂能力訓(xùn)練。

2． 某男，45歲，已婚，高中畢業(yè)。4年前因單位領(lǐng)導(dǎo)在年終會(huì)議上進(jìn)行廉政總結(jié)，當(dāng)晚患

者即出現(xiàn)難以入眠，數(shù)天后開始長(zhǎng)吁短嘆，食少納差，懶動(dòng)，問其原因則回答“我有罪，我拿過公家的東西”，“我不該吃飯”，“我沒出息”。言語緩慢，聲音低沉，對(duì)周圍一切事物不感興趣。對(duì)醫(yī)生細(xì)數(shù)其“罪行”，自稱“該死，該槍斃”，愁容滿面，帶恐懼之色。否認(rèn)有病，認(rèn)為自己不該來醫(yī)院而該去監(jiān)獄，懷疑周圍的患者都在談?wù)撍淖镄校腥艘λ浪龋懿贿M(jìn)食，體瘦，多臥床，早醒。要求：請(qǐng)列出精神癥狀的名稱、疾病診斷、護(hù)理措施。

答：1）精神癥狀： 情緒低落，思維、言語、行動(dòng)緩慢，臥床少動(dòng)，興趣喪失；自責(zé)自罪，被害妄想，有自殺觀念

2）疾病診斷：抑郁癥

3． 患者，女性，50歲，表現(xiàn)整天忙忙碌碌，做事有始無終，言語多，興高采烈，自覺“腦

子里想法特別多，轉(zhuǎn)得非常快，同計(jì)算機(jī)的速度一樣”，說天上的衛(wèi)星都是自己發(fā)明的，有用不完的錢，手拿著標(biāo)題是“朝著光明的道路前進(jìn)”的報(bào)紙，邊讀邊加說明：“朝是朝廷的朝，革命不是改朝換代，我們家門是坐北朝南…”，看見進(jìn)來一位老醫(yī)生，就讓座說“向白衣戰(zhàn)士學(xué)習(xí)”，情緒不穩(wěn)，易激惹，甚至出現(xiàn)破壞或攻擊行為，食欲亢進(jìn)，睡眠減少，否認(rèn)有病。要求：請(qǐng)列出精神癥狀的名稱、疾病診斷。

答：1）精神癥狀：心境高漲，思維奔逸，自我評(píng)價(jià)過高，精神運(yùn)動(dòng)性興奮

2）疾病診斷：躁狂癥