第一篇：建筑企業(yè)格言

建筑企業(yè)格言

1.以文明施工促安全生產(chǎn)。2.以文明生產(chǎn)促質(zhì)量管理。3.工完、場清、料凈。

4.安全是生命之本，違章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。6.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。7.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。8.安全就是節(jié)約，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

10.驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。11.安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

13.安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。千計萬計，安全教育第一計。14.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。15.安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。16.安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

17.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。18.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

20.安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。21.安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。22.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。23.冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

24.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。25.容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。26.安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。27.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

28.安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。29.你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。30.出門無牽掛，先把火源查。火災不難防，重在守規(guī)章。

31.造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。32.不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。33.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

34.安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。35.安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。36.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。37.小心無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。38.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。39.互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。

40.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預防事故。41.事故出于麻痹，安全來于警惕 42.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

安全生產(chǎn)警句500句一．四字警句安全第一，警鐘常鳴。安全第一，人人牢記。安全生產(chǎn)，齊抓共管。生產(chǎn)大上，安全不忘。千里之堤，潰于蟻穴。一人安全，全家幸福。一人違章，眾人遭殃。疏忽一時，痛苦一世。大事化小，教訓難找。小事化了，后患不少。多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。居安思危，常備不懈。小洞不補，大洞難堵。隱患潛伏，事故難除。安危相易，禍福相生。振興礦業(yè)，安全第一。堤潰蟻穴，氣泄針芒。光喊不動，實在無用。動手預防，隱患難藏。有備無患，無備遭難。早知今日，何必當初。當初蠻干，今日痛苦。安全教育，聲情并舉。生動活潑，入情入理。正反典型，解剖分析。深入淺出，易學易記。不圖形式，注重實際。酒后工作，必生大禍。流動吸煙，火光沖天。冬季一到，風大物燥。積塵自燃，防火重要。安全管理，處處要嚴。一絲不茍，不講情面。勤查勤檢，消除隱患。常抓不懈，防微杜漸。放眼全局，突出重點。干頭萬緒，安全在先。教育為本，防患未然。腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展。一時疏忽，必出事故。疏忽大意，災禍之源。安全平安，礦興我榮。進入現(xiàn)場，集中思想。生產(chǎn)工作，勿忘安全。平安是金，步步小心。我不傷我，你不傷你。你不傷我，我不傷你。自己保安，不可輕視。相互保安，人人受益。人在井下，心在別處。不用打賭，準出事故。生產(chǎn)是花，安全是根。要想花美，必須強根。違反規(guī)程，禍不單行。措施到位，安而無危。三違不反，事故難免。嚴格執(zhí)章，行為高尚。安全規(guī)程，莊嚴神圣。貼在墻上，牢記心中。不折不扣，堅決執(zhí)行。融進血液，化為行動。貫徹規(guī)程，先靠領(lǐng)導。落實規(guī)程，要靠自保。執(zhí)行規(guī)程，心誠則靈。干群努力，安全共保。安全意識，不可淡化。安全思想，不可放松。安全教育，不可中斷。安全防范，不可忽視。無證駕駛，危及生命。酒后開車，后患無窮。特殊工種，特別要求。無證作業(yè)，事故頭出。溜子皮帶，蹬坐危險。出了事故，后悔已晚。干啥工作，別耍大膽。堅持規(guī)程，保你平安。停電作業(yè)，勿忘驗電。違章生險，遵紀則安。忽視安全，如履薄冰。一時僥辛，終釀大禍。生產(chǎn)再忙，安全不忘。二．五字警句小小安全帶，情系千萬家。高空作業(yè)時，干萬扎牢它。麻痹和大意，害人又害已。事故如虎狼，它在暗中藏。一時不注意，它就把人傷。礦山多電器，用電要注意。時時都謹慎，安全皆歡喜。檢查維護細，隱患無陣地。事故如惡鬼，規(guī)程是鐘馗。小心無大錯，粗心釀大禍。嚴細又認真，安全根基深。系好安全帶，免得纏繃帶。戴上安全帽，安全有依靠。系上安全帶，生命有依賴。有安才有全，無安全沒有。生命誠可貴，幸福價更高。若想無事故、安全要記牢。不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。事故是幽靈，時時要清醒。事故是暗箭，安全是盾牌。工作一馬虎，就會出事故。國家受損失，個人受痛苦。事故不難防，重在守規(guī)章。事故不難防，重在守規(guī)章。家以和為貴，礦以安為本。加強紀律性；安全有保證。戴上安全帽，心要想安全。精神不分散，操作保安全。要想事故少，設備維護好。心中有規(guī)程，行動有準繩。只要照著做，安全有保證。安全是生命，冒險是拚命，違章是玩命，蠻干不要命。安全你、我、他，情系干萬家。人人講安全，事事為安全。時時想安全、處處保安全。班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷。安全人人抓；幸福千萬家。幸福是棵樹，安全是沃土。技術(shù)不過夜，安全難保證。生產(chǎn)大合唱，安全第一章。紀律松了綁，事故逞兇狂。氣泄于針孔，禍始于違章。家有賢內(nèi)助，上班少事故。安全在心中，時刻敲警鐘。經(jīng)驗有優(yōu)劣，規(guī)程作鑒別。真經(jīng)驗救命，假經(jīng)驗流血。莊稼怕天旱，工作怕蠻干。蠻干出事故，后悔已遲晚。工作干條線，安全一針穿。警鐘鳴不斷，人人保平安。安全家家樂，事故人人憂。班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘常回旋。井下有隱患，怕在無防范。狼咬離群羊，禍找違章人。警鐘常鳴響，安全天天講。疏忽一瞬間，事故把空鉆。上班前喝酒，事故隨時有。防患于未然，才能保安全。隱患不處理，害人又害已。幸福是棵樹，安全是根基。與電打交道，安全是首要。要干電氣活，先開工作票。措施要齊全，考慮要周到。馬虎是大敵，“湊合”切不要。工作不在乎，拿命開玩笑。停電必驗電，地線要掛好。外線作業(yè)時，要戴安全帽。綁好安全帶，防墜更可靠。桿下不停留，小心器材掉。監(jiān)護要認真，責任要盡到。思想要集中，雜念要除掉。年年保安全，家家皆歡笑。安全在心間，美滿在明天。規(guī)程要學會，守規(guī)不能忘。隱患要查出，苗頭不能放。教訓要記取，安全意識強。小心無大錯，粗心釀大禍。安全人人抓，幸福千萬家。醉意帶進礦，禍害帶回家。安全記心問，事故難沾邊。企業(yè)增效益，安全是前提。上班不喝酒，工作精神抖。隱患不放過，年終當能手。效益要提高，安全最重要。小小安全帽，生命保護罩。全礦齊動員，一起抓安全。要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守規(guī)章。效益是大廈，安全是基石。憂患非憂天、預防保安全。安全出效益；安全出速度。安全出美滿，安全出甜密。寧走十步遠，不走一步險。安全靠自己，行為要規(guī)范。安全鐵面人，關(guān)懷勝親人。想當者好人，最終害死人。寧操百倍心，不冒半分險。安全是效益，質(zhì)量是財源。拿貓當虎斗，事故無門路。安全抓得嚴，職工生活甜。安全抓得細，職工都受益。生活甜密密，安全是根基。險前一句話，保礦又保家。知險不成險，險在不知險。要想不出險，常常想危險。產(chǎn)量要多超，安全是法寶。煤礦要興旺，二者不可少。要把效益爭，安全是保證。隱患事故多，效益一場空。警惕安全在，麻痹事故來。隱患不消除，事故難堵住。預則危轉(zhuǎn)安，不預險成災。制度松條縫，事故就鉆空。一人出事故，殃及全家人。眾人保安全，幸福千萬家。班前喝大酒，事故跟你走。班中睡大覺，事故把你我。

第二篇：企業(yè)誠信格言

1、自謀不誠，則欺心而棄己，與人不誠，則喪德而增怨。——宋楊時《河南程氏粹言論學篇》

2、自古皆有死，民無信不立。——孔子

3、至誠而不動者，未之有也;不誠，未有能動者也。——孟子

4、真者，精誠之至也。不精不誠，不能動人。——莊子

5、欲正其心者，先誠其意，意誠而后心正。——《大學》

6、與人以實，雖疏必密;與人以虛，雖戚必疏。——漢韓嬰《韓詩外傳》

7、言無常信，行無常貞，惟利所在，無所不傾，若是則可謂小人矣。——荀子

8、信猶五行之土，無定位，無成名，而水金木無不待是以生者。——朱熹

9、信以立志，信以守身，信以處世，信以待人，毋忘立信，當必有誠。——潘序倫

10、勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服于人。——劉備

11、若有人兮天一方，忠為衣兮信為裳。——盧照齡

12、人而無信，不知其可也。——孔子

13、人而無信，不知其可也。——孔子

14、人不能象走獸那樣活著，應該追求知識和美德。——但丁

15、輕諾必寡信，多易必多難。——老子

16、你必須以誠待人，別人才會以誠相報。——李嘉誠

17、立信，乃會計之本。沒有信用，也就沒有會計。——潘序倫

18、獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)是我們注冊會計師的天職，我們既然選擇了做荷花，就要力求做到出污泥而不染。——郭晉龍，深圳注協(xié))

19、誠者，天之道也;思誠者，人之道也。——孟子

20、誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。

第三篇：企業(yè)理念和格言

董事局主席高彥明在實踐中總結(jié)形成了《關(guān)于搞好企業(yè)的觀點》，把“不甘人后”作為企業(yè)精神，同時，深刻地揭示了企業(yè)的內(nèi)涵，使大家明確了員工與企業(yè)的關(guān)系和應該以什么樣的態(tài)度對待工作，規(guī)范了“員工基本工作要求”、“基本工作方法”、“基本工作紀律”，對“安全工作”、“經(jīng)營工作”、“管理工作”、“員工隊伍建設”、“領(lǐng)導班子建設”等提出了明確要求。企業(yè)核心理念：

企業(yè)精神——不甘人后。企業(yè)精神是最積極、最閃光，也是全體員工共有的一種精神狀態(tài)。永遠不滿足于昨日的成績，永遠不拘泥于今天的進步，永遠向著更高的目標前進。人外有人、天外有天，作為企業(yè)、作為員工都應不斷奮發(fā)向上、追求完美，這個過程永遠沒有止境。這是一種崇高的精神境界，是一種極高標準的工作要求，是一種敢為人先、爭創(chuàng)一流的開拓精神，是充滿自信、蓄滿力量、敢做強者的錚錚誓言。

企業(yè)宗旨——富裕員工、奉獻社會、振興大中華航運事業(yè)。企業(yè)宗旨是企業(yè)對其存在價值以及對社會做出的一種承諾。河北遠洋是一個負責任的企業(yè)，對員工負責、對員工家庭負責、對社會負責、對國家負責。在我們努力做好企業(yè)的時候，讓我們的員工共同富裕、充滿自豪和幸福；同時，努力為社會做出企業(yè)力所能及的工作。扎扎實實把企業(yè)做大、做強、做久，把做好河北遠洋的工作置于偉大的振興大中華航運事業(yè)中來。

企業(yè)目標——創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造財富。打造與我們大國地位相符合的世界一流航運企業(yè)。企業(yè)目標是企業(yè)經(jīng)營者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向和總的指導思想，是全體員工的共同追求。努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富、為員工搭建施展才華的平臺。打造世界一流的航運企業(yè)，建設世界一流的遠洋運輸船隊，為實現(xiàn)世界航運大國、航運強國的理想做出我們應有的貢獻。

企業(yè)價值觀——以人為本、務實創(chuàng)新、安全環(huán)保、誠信優(yōu)質(zhì)、追求卓越。企業(yè)價值觀是員工普遍認同的、指導企業(yè)營運和員工行為的根本原則。人性化管理、人性化服務是我們秉承的原則，是我們所有工作的落腳點；一切工作從企業(yè)的實際出發(fā)，不迷信經(jīng)驗、不懼怕權(quán)威，勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新；確保船員生命安全、確保船貨安全、保護海洋環(huán)境，誠實做人，誠信做事，以高素質(zhì)的員工隊伍去創(chuàng)造高質(zhì)量的運輸服務和管理服務；不斷向著更新、更高的目標前進。

企業(yè)安全理念——安全第一都不行，要確保安全。航運業(yè)是一個高風險的行業(yè)，船舶一旦發(fā)生事故，損失和代價往往是巨大的。航運業(yè)有其不同于陸上產(chǎn)業(yè)的特點，遠離大陸、遠離機關(guān)，高度流動分散，一旦發(fā)生事故，救助起來難度極大。在工作安排中必須把安全工作擺在第一位，但僅此還不夠，還必須確保安全----確保船員的生命安全、船舶的安全、貨物的安全、海洋環(huán)境不受污染。當營運、效益和安全發(fā)生沖突時，必須以安全為主。

企業(yè)經(jīng)營理念——低成本擴張。巧借外力發(fā)展自己。發(fā)展必須以效益為前提，發(fā)展必須抓住屬于我們自己的機會，發(fā)展不能不計成本。競爭的法則就是低成本打敗高成本。低成本擴張是企業(yè)取得超常發(fā)展的最佳路徑。發(fā)展是智慧的運作、經(jīng)營靠靈感的支持。靈感體現(xiàn)在一個“巧”字上，就是少花錢多辦事、花小錢辦大事，借雞生蛋、舉重若輕、四兩撥千斤。

企業(yè)管理理念——強化管理，但要有人情味兒。不折不扣地按照公司的規(guī)章制度辦事，任何人都不能夠逾越。管理本身帶有強制性，以服從為先決條件。在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境。員工之間、領(lǐng)導之間互相尊重、互相信任、互相關(guān)懷。不斷增強企業(yè)自身凝聚力和向心力。

企業(yè)生存理念——成績永遠屬于過去，要始終保持頭腦清醒。我們處在一個競爭的世界、從事著一個競爭激烈的行業(yè)，要想把企業(yè)持續(xù)做大、做強、做久，必須始終保持清醒的頭腦，老板要保持清醒頭腦、公司領(lǐng)導要保持清醒頭腦、中層干部要保持清醒頭腦、公司員工要保持清醒頭腦、員工家屬也要保持清醒頭腦。不拘泥過去的成績、不沉醉昨日的榮耀，務實低調(diào)、虛懷若谷，把成績和榮譽看作不斷取得進步的新起點。

企業(yè)創(chuàng)新觀——創(chuàng)新是我們發(fā)展的動力。一要全面，二要持久。創(chuàng)新就是棄舊圖新、破除迷信、敢為人先，不墨守成規(guī)、不循規(guī)蹈矩、善于學習借鑒，銳意拼搏進取。不創(chuàng)新就會落后，落后就會被動、挨打。創(chuàng)新不單單是哪個方面的工作，它包括經(jīng)營的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等企業(yè)全面的工作；創(chuàng)新不能一蹴而就和急功近利，它是一個不斷的、持久的過程。

企業(yè)道德觀——知恩報恩。忠于職守、忠于企業(yè)、忠于國家。懂得感恩、知道報恩是每個人都應有的道德修養(yǎng)，不懂得尊老愛幼、不孝敬父母、不知道尊敬師長的人不值得共事、交往。祖國為我們創(chuàng)造了安定團結(jié)的大好局面、祖國養(yǎng)育了我們，一定要忠于自己的祖國。老板給帶給我們帶來好的工作和收入，一定要忠于老板、忠于企業(yè)，為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的干事。

企業(yè)人才觀——唯才是舉，用人之長。選人、用人不拘一格，選才不避親、選賢不唯學，只要有優(yōu)點、有一技之長，企業(yè)就給你搭建施展才華的空間，用人所長、不求全責備。

企業(yè)作風——再認真一點、再細致一點、再深入一點、再扎實一點。人的能力有大小、悟性有高低，但要做好任何事情都必須認真細致深入扎實，做到這些還不夠，還必須加一個“再”字。“四個再一點”關(guān)鍵是一個“再”字，它生動地體現(xiàn)著河北遠洋人永無止境的工作要求和不甘人后的企業(yè)精神，也應該成為我們每位員工永遠的努力方向。

企業(yè)紀律——個人服從整體、下級服從上級、全船服從船長、各船服從公司。遠洋運輸行業(yè)是一個高度流動分散的行業(yè)，它的特點要求我們的員工必須有嚴格的紀律性、服從性和等級觀念。只有一級服從一級、下級服從上級，才能保證我們隊伍的戰(zhàn)斗性和工作效率；只有全船服從船長才能保證船舶的安全；只有各船、各下屬公司服從公司才能保證我們集團的整體利益。強烈的服從性帶有強制性，理解的要執(zhí)行、不理解的也要執(zhí)行。

企業(yè)工作方法——請示報告，詢問商討，嚴謹周密，執(zhí)著頑強。工作中凡事多請示、多報告、及時請示、及時報告，這就多了一層把關(guān)，可以減少不必要的失誤；遇事多詢問、勤商討，可以開拓思路、增長知識、積累經(jīng)驗、相互學習、共同提高；做航運企業(yè)，不管機關(guān)工作還是船上工作，小到下發(fā)一個通知，大到簽訂合同，都必須字斟句酌、反復推敲、嚴謹周密、少出和不出紕漏。做工作、做好工作，都必須有意志、有恒心、有韌勁，有不達目的不罷休的精神。

企業(yè)廣告語——龍行天下，惠澤五洲。龍即是龍舟、是輪船、是遠洋運輸船舶，是我們企業(yè)使用的運輸工具。敢為天下先、不甘人后、敢做龍頭老大是我們的企業(yè)精神。龍是中華民族的象征、是東方文化的象征，崇尚龍的精神、光大龍的事業(yè)是我們企業(yè)不懈的追求。我們的航跡遍全球，我們的事業(yè)達天下，世界是我們的舞臺。做企業(yè)講究互惠互利，對客戶，做生意、交朋友；對員工，和諧相處。造福員工、造福企業(yè)、造福社會、造福全世界是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標。

企業(yè)格言

●企業(yè)不是幼兒園、不是社會團體、不是福利院、不是角斗場。企業(yè)是創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造財富的地方，是工作的“圣殿”。每個員工進入企業(yè)，要像進入“圣殿”一樣虔誠地工作，要精力集中、專心致志、全身心地投入。

●如果我們能有中國乒乓球隊不甘人后的精神、解放軍的紀律、知識分子的責任感、工人團結(jié)協(xié)作的風尚和農(nóng)民吃苦耐勞的本色，我們的企業(yè)就是不可戰(zhàn)勝的。

●企業(yè)家就是運用他的經(jīng)驗、智慧和膽識，將知識、技術(shù)、人力、物力和財力結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變成財富，轉(zhuǎn)變成推動社會進步的生產(chǎn)力。這個社會就像需要藝術(shù)家、政治家、哲學家、科學家、軍事家、外交家一樣，需要企業(yè)家。從某種意義上講，一個國家實力最根本的體現(xiàn)，是看它有多少優(yōu)秀的企業(yè)家。我們國家當前最需要的是企業(yè)家，需要一個強大的企業(yè)家軍團。

●工作不負責任是一種極其敗壞的作風，也是令人非常痛恨的行為。在現(xiàn)實生活中，不負責任的行為給大家?guī)淼膿p害、不滿以至憤怒太多了。如果我們對社會上不負責任的行為是不滿意的話，那么在我們的工作中就應當堅決杜絕這種敗壞的風氣和作風。●當今不是蓬頭垢面、破衣爛衫、吃糠咽菜、風餐露宿才是艱苦奮斗。現(xiàn)在所說的艱苦奮斗是不怕困難、不怕艱辛、不甘人后、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、勤儉節(jié)約和與公司同心同德。

●什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是棄舊圖新、與時俱進、破除迷信、敢為人先，不墨守成規(guī)、不循規(guī)蹈矩，善于學習借鑒，銳意拼搏進取。創(chuàng)新應該堅持兩點，一是全面性，二是持久性。所謂全面性，就不單單是某個方面的工作，而是要包括經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等，每一方面都要不斷有新的想法、思路和做法；所謂持久性，就是創(chuàng)新是一個不間斷的、持續(xù)的過程，不能一蹴而就和急功近利。創(chuàng)新是應該長期堅持的一種非常重要的工作方法。●管理就好像是擰螺絲。如果一臺機器上的螺絲都是松松垮垮的，這臺機器是不可能正常運轉(zhuǎn)的，非“抄家”不可。嚴格管理正是要把“螺絲”擰緊，從而保證企業(yè)這臺“機器”正常運轉(zhuǎn)。●必須強化管理。“強化”是什么意思？從某種程度上講，就是理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，也就是說，“強化”是帶有強制性的。

●企業(yè)不僅要“做大、做強”，更重要的是“做穩(wěn)、做久”。一定要穩(wěn)健經(jīng)營、理智經(jīng)營、成熟運作。要低著頭走路，夾著尾巴做人，時刻保持頭腦清醒。在經(jīng)營上，一定要避免由于頭腦過熱而導致的好大喜功和盲目發(fā)展。

●掌聲、贊譽聲是有害的，比酒還厲害。喝醉了酒一兩天就好了，但掌聲、贊譽聲會使人頭腦發(fā)熱，弄不好會毀了人的一生。●安全是企業(yè)管理永恒的主題。在安全上沒有常勝將軍，要意識到危險時刻在你身邊，要謙虛謹慎，永遠做一個學生。●要本著對個人、企業(yè)、國家三負責的精神，扎扎實實地做好安全工作。

●安全工作的重點是防患于未然，而不是善后處理。●河北遠洋要成為全體員工可依賴的天堂，讓大家有幸福的歸屬感。大家來到一起，要相互關(guān)心、相互友愛，讓企業(yè)充滿愛，使每個人的價值在企業(yè)的發(fā)展中得到體現(xiàn)。

●一個好的企業(yè)就像一個溫暖的大家庭，而沒有企業(yè)的人就像個孤兒。

●我們要建設一支“鐵軍”式的員工隊伍。這支隊伍要作風過硬、紀律嚴明、精誠團結(jié)，有能力、有水平、有責任感，能吃苦、能打硬仗，并有良好的服從性和服務意識。

●我們的員工隊伍要做到“四個過硬”，即思想過硬、作風過硬、技術(shù)過硬、業(yè)務過硬。

●每天要問自己十遍還有什么工作沒有做，還有哪些工作沒有做好。

●落后并不可悲，可悲的是沒有意識到落后和沒有改變落后的決心。

●干工作要有點靈氣。要能夠舉一反

三、觸類旁通，要心有靈犀一點通。不要到了碰得頭破血流的時候才知道錯了，那就晚了，那個時候你要付出沉重的代價。●智商高的人不一定成功，但勤奮和具有實干精神的人是可以成功的。

●干部隊伍建設最關(guān)鍵的是三個方面的素質(zhì)：政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，重中之重的是政治素質(zhì)。對我們企業(yè)來講，政治素質(zhì)就是對企業(yè)的忠貞不二，忠于職守，廉潔奉公，公私分明，有大局意識，有全局觀念，與企業(yè)同心同德，同舟共濟，血脈相通，能經(jīng)得起批評，做事大氣、大度、大方，謙虛謹慎，光明磊落，為企業(yè)獻身奮斗。

●領(lǐng)導班子要團結(jié)，中層領(lǐng)導要團結(jié)，各部門要團結(jié)，各船舶要團結(jié)，船岸要團結(jié)，全公司要團結(jié)。說到團結(jié)，還要加上“精誠”兩個字，要精誠團結(jié)。

●不能批評的干部不是過硬的干部，經(jīng)不起表揚的干部也不是過硬的干部。

●河北遠洋雖然不是國有企業(yè)，但卻是一個始終堅持“四項原則”的企業(yè)，即堅持“國輪國造、國輪國貸、國輪國檢、國輪國保”。●對于我們這些普普通通的人來講，什么是對國家的貢獻？以認真負責的態(tài)度，扎扎實實地做好我們的本職工作，這就是對國家最大的貢獻。如果每個人都能做到這一點，我們的民族就是一個有希望的民族，我們的國家就是一個強大的國家。

●當我們看到郎平出任美國國家女排主教練的時候，當我們看到姚明馳騁在NBA賽場上的時候，當我們看到劉翔勇奪110米欄奧運冠軍的時候，當我們看到我們中國改革開放三十年取得巨大成果的時候，我們再也不要懷疑我們中國人的能力了。

●中國經(jīng)濟才剛剛起飛，她將飛得更高更遠，甚至超出我們的想象。我們應當積極投身到這一偉大的歷史進程中去，淋漓盡致地展現(xiàn)我們的風采。

第四篇：企業(yè)格言

企業(yè)格言

（一）關(guān)于客戶：

1、客戶是自己，今日是今生。

2、頭回客變成回頭客的唯一秘訣：超值服務。“包您 滿意”的承諾將改變企業(yè)的一切。

3、客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

4、客戶并不依附我們而存在，而我們卻要依附于客戶而存在。

5、我們?yōu)榭蛻籼峁┓眨⒎鞘且环N恩惠，相反，是客戶施恩與我們，讓我們有機會服務、學習、成長。

6、客戶不是用來與之辯論或比賽智力的，沒有人能夠在 與客戶的辯論中取勝。

7、不要滿足于預測客戶潛在的需求，而要去創(chuàng)造需求。

8、最高標準的企業(yè)經(jīng)營管理只有四個字：客戶滿意。

9、客戶是企業(yè)的發(fā)展顧問，一次只考慮一個客戶，盡可 能地為他提供最好的服務。

10、客戶的需求需要去創(chuàng)造。在電燈發(fā)明以前，沒有人有這種需求。

11、真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

12、一個公司的規(guī)模、品牌及市場地位不是取決于董事會，而是取決于客戶。

13、永遠不要為了追求發(fā)展而忘掉對客戶人性化的關(guān)懷。

14、客戶的需求不可能一成不變。一成不變的客戶需求根本不存在。

15、企業(yè)經(jīng)營必須以客戶為本。客戶就是市場，沒有客戶就沒有市場。

16、向客戶道歉，效果是非常顯著的，千萬不要低估他。對于沒有達到期望值的客戶，無論怎樣強調(diào)道歉的重要性，都不過分。

17、如果你承認客戶服務是一座橋梁，就必須要準備好受客戶指責的準備。

18、善于換位思考，得到客戶的指責，你不妨對他說：“你批評的很對，換了我，我也會這么想。”這種話具有神奇的安撫力量。

19、我們要花大力氣研究客戶的需求和動向，然后把他轉(zhuǎn)化成我們應該做的事情。20、客戶就是我們的衣食父母，沒有客戶就沒有企業(yè)的一切。

21、寧可自己麻煩十分，不讓客戶為難一時。

22、與客戶辯論勝利之時，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務。

23、能與客戶建立長久的合作關(guān)系，才是真正的英雄。

24、服務的開始就是學習的開始，服務的開始就是成長的開始。

25、從最不滿意的客戶身上可以學到最多。

26、客戶是我們存在的全部理由。

（二）關(guān)于戰(zhàn)略：

27、世界上沒有奇跡，只有聚焦和集中的力量；

市場上最珍貴的資源是消費者的心智資源；

營造一種獨特的概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

28、定位就是找空子，找馬騎；找空子就是找市場的空位，找馬騎就是找戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。

任何行業(yè)的競爭最終都是兩馬奔騰。沒有細分市場后不賺錢的產(chǎn)品，只有不細分的產(chǎn)品。

29、也許，我們無法選擇自己想要的工作，但是，我們可以選擇自己的工作目標；

也許，我們無法選擇自己的市場環(huán)境，但是，我們可以選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

30、有計劃地搞好業(yè)務剝離，全力聚焦核心競爭能力。

聰明的果農(nóng)在修剪果樹時，不僅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，這樣才能讓果樹的產(chǎn)能發(fā)揮到最大。企業(yè)只有不斷地剝離非核心業(yè)務，才能聚焦戰(zhàn)略定位，集中優(yōu)勢資源，打造核心能力。

31、做正確的事情，把事情做正確。

32、有所為有所不為。

33、把復雜的工作簡單化，把簡單的事情做徹底。

34、要做事業(yè)的使者；不做金錢的奴隸；

在有限的生命中，找到無限的意義。

35、聚焦目標，集中資源，決不放棄。

36、沒有永遠可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢

只有不斷創(chuàng)新的文化優(yōu)勢可持續(xù)

37、不要坐井觀天，而要坐天觀井。

（三）關(guān)于競爭：

38、參與競爭合作，更高更快更強。

39、奧運精神不在乎輸贏，而在參與；而人一生的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗。40、最可怕的競爭對手是那些從不騷擾你，卻總是與時俱進地將自己的業(yè)務經(jīng)營得更好的人。

41、競爭獲勝的最高原則：不斷創(chuàng)新

創(chuàng)造新的游戲規(guī)則

42、登高望遠，舉重若輕；永不放棄，永不認輸。

43、可能與不可能之間的差別就在于有沒有決心。

44、贏，并不是一切，但渴望贏就是一切。

45、發(fā)現(xiàn)不了短缺，就永遠不知道什么是需求。

46、所有的企業(yè)都浪費了50%以上的競爭資源。

47、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長處，那么也需要容忍別人的一些缺點。

48、建設企業(yè)文化是團隊合作的頭等大事。

49、激情總是能夠戰(zhàn)勝智慧。

50、如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。

51、成功是經(jīng)歷了一次又一次失敗，但永遠都不喪失激情而得來的。

52、企業(yè)家競爭成功的五個條件：專注力、判斷力、組織力、創(chuàng)新力、溝通力。

（四）關(guān)于經(jīng)營：

53、達不到目標的原因只有一個，就是你不知道自己的目標是什么。

54、不怕做不到，就怕想不到；要敢于夢想，敢于奇想，以正合，以奇勝；變不可能為可能。

55、沒有適度壓力和緊張感的人生，是沒有價值和空虛的。

56、企業(yè)問題沒有能力達不到的事情，都是敬業(yè)精神不強的原因。

57、企業(yè)管理沒有可復制的先進模式，一切都是在實踐中創(chuàng)造出來的。

58、弱者專心于一件事，定有所成就；

強者分心太多事務，則會一無所得。

59、有德香飄萬里，無德空做廣告。

60、智慧是管理的源泉，愿景是組織的動力；

溝通是合作的橋梁，行動是成功的展現(xiàn)。61、經(jīng)營的最高境界：客戶感動。62、經(jīng)營的不二法則：持續(xù)創(chuàng)新。

63、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，得人心者得天下。64、產(chǎn)品賣出去才是硬道理。

（五）關(guān)于快樂：

65、知之者不如好知者，好知者不如樂之者。66、智者樂水，仁者樂山；智者樂，仁者壽。67、快樂才能健康，健康才能成長。68、快樂主義的本質(zhì)：善美祥

善：自己快樂，快樂他人

美：美好情懷，完善人生

祥：祥和寧靜，吉祥如意

69、一個人的快樂，不是因為他擁有得多，而是因為他計較的少。70、恨不止恨，愛能止恨；矛盾的98%是誤會。71、心平道路平，心寬天地寬。72、只有低姿態(tài)，才有高境界。73、讓一步天地寬，讓十步成圣賢。74、助人為樂，幫助別人為快樂之本。

75、愛別人等于愛自己，幫助別人之日就是提升自己之時。76、學會微笑，給者不損，受者有益。

（六）關(guān)于人才：

77、沒有培訓的質(zhì)量，就沒有人才的質(zhì)量； 沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量。78、沒有文化的質(zhì)量，就沒有領(lǐng)導的質(zhì)量； 沒有領(lǐng)導的質(zhì)量，就沒有團隊的質(zhì)量。

79、文化留人，事業(yè)留人；愿景留人，待遇留人。

80、賽馬不相馬，不把千里馬與普通馬放在一個馬糟里吃食。81、德，才之帥也；才，德之資也。

82、企業(yè)，把人拿掉；“企”字就成了“止”；業(yè)就是人做事的因果規(guī)律。83、一個人最大的長處就是發(fā)現(xiàn)別人長處的能力。

84、經(jīng)驗告訴我們：成功和能力的關(guān)系少，和熱心的關(guān)系大。85、知識是用來做事的，不是用來裝點門面的。

86、當一個人不再是為了學歷和考試而學習的時候，才真正進入學習的最高境界，才能學到真正有用的知識。87、學習的四個階段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。88、一個人必須靠實力說話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)、發(fā)發(fā) 牢騷，于己無補，于國無益。89、凡事都需要看得遠一點。你在邁出第一步的時候，心中必 須裝著第二步、第三步。

90、生活是個大舞臺，要想成為這個舞臺上的超級明星，每天 上臺之前先大聲對自己說：我愛我的觀眾！91、一個人的成功，只有百分之十五是由于他的專業(yè)技術(shù)，而 百分之八十五則要靠人際關(guān)系和他的為人處世能力。

（七）關(guān)于學習：

92、只為成功找方法，不為失敗找理由。

93、這個世界不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有“心”人的世界。94、讀書使人充實，討論使人機敏，寫作使人精確。

95、學習、工作、生活三位一體，有機結(jié)合，是對生命 資源的最大節(jié)約。96、學習的青年不變壞，學習的人生永不敗。97、最優(yōu)秀的人，是最有學習力的人；

最優(yōu)秀的企業(yè)，是最有學習力的團隊。

98、一個人可以沒有學歷，但必須要有學習的能力；

一個人可以沒有權(quán)利，但必須要有影響力。

99、未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學習的更快。100、知識本身沒有力量，只有化為行動才有力量。101、敢想敢抓敢超，誠信成長成功。102、只有自動自發(fā)，才能自我超越。

103、無形勝有形，軟件促硬件，學習促創(chuàng)新。

（八）關(guān)于心態(tài)：

104、征服世界并不偉大，一個能征服自己的人，才是世界上最偉大的人。105、有才而性緩屬于大才，有智而氣和屬于大智。106、若無是非記心頭，便是人生好時節(jié)。107、掃地掃地掃心地，心地不掃白掃地。108、種樹培其根，種德培其心。

109、不責人小過，不發(fā)人隱私，不念人舊錯，三者可以養(yǎng)德避害。

110、不管擁有多少財富，不如擁有心靈的寧靜。

111、不自重者取辱，不自畏者招禍；不自滿者受益，不自是者博聞。112、寬容和堅韌是成功者共同的商標。

113、人能逃過法律的制裁，不能逃過因果的報應。

114、你有魔心，看什么都不順眼；你有佛心，看什么都會順眼。115、身安不如心安，屋寬不如心寬。116、求福莫過于積德，求壽莫過于少欲；

求慧莫過于自學，求安莫過于自省。117、欲行平坦路，先要平其心。118、命由我運，福向己求。

119、好文章源自高尚德行，所以有德者必有妙語。120、富潤屋，德潤心。121、一德而立，百善從之。122、得道多助，失道寡助。123、德不孤，必有鄰。

（九）關(guān)于合作：

124、不要輕易與人爭吵，即使爭吵也要吵輸。125、不尊重別人就得不到別人的尊重。

126、上下同欲者勝：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石水、水混合以后，比花崗石還堅韌。127、有容乃大、無欲則剛。

128、想交一個朋友，就讓對方突出；想樹一個敵人，就讓 自己突出。129、我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們；

我們怎樣對待別人，別人就怎樣對待我們。130、己所不欲，勿施于人；仁愛為本，克己復禮。131、達則兼濟天下，窮則獨善其身。

132、一個人的心胸有多寬，一個人的事業(yè)就有多寬。133、世間自有公道，付出總有回報；

說到不如做到，要做就做最好。

（十）關(guān)于成功 134、成功六要素

（1）責任——責任是一切成功之本。

（2）勇氣——人生搏一搏，不白活一回。

（3）眼光——選擇源于眼光，眼光決定命運。

（4）毅力——困難造就機會，問題成就能力。

（5）學習——學習是快樂的源泉，學習是創(chuàng)新的源泉。

（6）胸懷——做誠信的人，做正確的事。135、成功就是每天比別人多想多學多做0.2。136、成功就是點點滴滴、水滴石穿、經(jīng)一貫之。

137、成功就是今天比昨天更忠誠、更敬業(yè)、更 勤奮、更自信。138、一個人的成功，90%體現(xiàn)在他與客戶的溝通能力上。

139、不求理論上的完善，但求行動上的成功。140、發(fā)展才是硬道理，用硬道理制裁平庸。

141、制度成習慣，習慣成自然，成功是一種習慣。大 成功來自于小成功的積累。142、不要問公司為我們做了什么，先問我們對公司做 了什么。

143、有才能，才能有地位；有實力，才能有尊嚴；有 文化，才能有品牌。

144、得到的只是一種體驗，未來的只是一種憧憬，得 失唯有隨緣，生命才能瀟灑。145、自己要認識自己，自己要駕駛自己，自己要挑戰(zhàn) 自己，自己要超越自己。146、永遠不要放棄正確的目標，有遠見的人比任何人 都強大。147、自信戰(zhàn)勝一切，奮斗便會成功。

148、永恒的追求卓越，大膽的創(chuàng)新市場，不斷的改變 自我。149、人生的主宰是自己，而不是別人。150、海到無邊天作岸，山高至及我作峰。

151、每一次失誤都是學習的機會，只是不要再犯同樣 的錯誤。152、有了正確的開始，就有成功的希望；

沒有正確的開始，就永遠沒有成功的可能。153、屢敗屢戰(zhàn)，常學常新；天天向上，步步登高。

154、視其才而用，量其力而行；尋其機而動，造其勢 而攻。

155、路是腳走出來的，歷史是人寫出來的，人的每一 步行動都在書寫自己的歷史。156、真正的進步，必然包含著反省；反省深，進步快。

（十一）關(guān)于自信：

157、做四有新人，有目標、有計劃、有總結(jié)、有反省。158、計劃你的工作，工作你的計劃。

159、感到忙，不是因為你有許多事在做，而是因為許多事 還沒有做。

160、有了目標，工作就會有壓力有動力，就會有新的方法，人的潛能就會發(fā)揮出來。161、一旦確定了目標，就必須盡最大的努力去實現(xiàn)，最重 要的是毅力和勤奮。162、在崗盡職責，無功即是過。163、在崗一分鐘，盡職六十秒。164、珍惜自己，把握今天。

165、走自己的路，流自己的汗，自己的事情自己干。166、誠懇做人，勤懇做事。

167、競爭，我們的生存狀態(tài)；創(chuàng)新，我們的永恒主題； 效益，我們的追求目標；奉獻，我們的價值取向。168、只有不過關(guān)的本領(lǐng)，而沒有過不去的關(guān)。169、努力沒錯，但是方向更重要。

170、環(huán)境改造人，文化培育人，競爭激勵人。171、想的好不如說的好，說的好不如做的好。172、沒有人做不成的事，只有做不成事的人。

173、整合有效資源，把平凡的工作做成不平凡的事業(yè)。174、只有自信，才能自強。175、認真做事，簡單做人。

176、認識自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己。177、陽光總在風雨后，收獲總在付出后。178、沒有嚴格的紀律，練不出真格的功夫。179、沒有最好的行業(yè)，只有更好的企業(yè)。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。

180、如果存有下次再做好的心思，那么這次你就不可 能全部投入，失敗的幾率就會很大。181、用學習拓寬生命，增加生命面積，提高人生效率。

182、才盡其用，用盡其才。

183、在平常中創(chuàng)新，從每一天開始。184、精益求精做事，將理論變成結(jié)論。185、我們不分擔問題，我們只解決問題。186、本性流露永遠勝過豪言壯語。

187、有時解釋是不必要的——敵人不信你的解釋，朋 友無須你的解釋。

（十二）關(guān)于人生：

188、小事不小，小中可以見大，誠信是一種美德，是一種可貴的善良；而不誠信卻是一種惡德，世間的無數(shù)不幸和 災禍的根源，無不是有惡德所引發(fā)的，小與大并沒有不 可逾越的鴻溝。189、天才與凡人最大區(qū)別在于，天才敢于打破常規(guī)，他們不 按常規(guī)行事，因而不易得到社會認同；他們不拘泥于固 定的想法，因而有非凡的創(chuàng)造力。

天才是堅強和自信的，因而他們能戰(zhàn)勝逆境，充分發(fā)揮出自身的潛能。190、不要輕信你聽到的每件事，不要花光你的全部金錢。191、用一種明確的方法解決爭議，不要冒犯友情。192、慢慢的說話，但要迅速的想。

193、如果你失敗了，千萬不要忘記吸取教訓。

194、記住三個尊：尊重自己，尊重別人，保持尊嚴。195、不要讓小的爭端損毀了一段偉大的友誼。

196、無論何時發(fā)現(xiàn)自己做錯了事，都要竭盡所能盡快去彌 補，動作越快越好。197、過一種高尚而誠實的生活，當你回想起過去，就能再 一次享受人生的快樂。198、和別人分享你的知識，那才是永恒之道。

199、不要怕別人說你傻，要擔心的是別人說你太聰明。

200、要想致富第一步，離開你身邊的蠢人，如果不能，盡 量保持距離，至少50米。201、跌倒了再爬起來，這對體操運動員來說再平常 不過了，也應當作人生的人生信念。202、人生應做好五件事：

①讀透一本書；

②擅長一項謀生的技術(shù)；

③擁有一個和睦的家庭；

④心存一份美好的情感；

⑤做一個誠信寬容的人。203、能改變?nèi)藗兯枷氲钠邆€標尺：

人們的思想為何改變，如何改變，有一種新理論認為，有七個方面的因素，會促使大多數(shù)人重新考慮問題，即使立場最堅定的人也不例外。

①推理：對于有文化的人來說，在事關(guān)信仰的問題上，推理的作用非常重要。

②研究：收集相關(guān)材料及統(tǒng)計和試驗結(jié)果大有助于加強自己的論點。

③共鳴：一個主張所能引起的共鳴可以達到這樣的程度，使人覺得正確。

④陳述性的再描述：以盡可能的方式提出一個新的主張，也有助于改變?nèi)藗兊乃枷搿?/p>

⑤資源的回報：可資利用的大量資源，肯定有利于改變?nèi)藗兊乃枷搿?/p>

⑥現(xiàn)實世界的事件：有時戰(zhàn)爭，恐怖襲擊，經(jīng)濟衰退，以及難以預料的其他事件的發(fā)生，會對很多人產(chǎn)生更大影響。

⑦阻力：如果人們的思想是一張白紙，改變他們就很容易,但是，從很早開始，所有人都已形成一些觀念與理論，要想改變?nèi)藗兊乃枷耄仨殞Ω鞣N阻力加以考慮。204、慎言：

&人為什么會有兩只眼睛？平衡景觀，看清遠近層次。

&人為什么會有一對耳朵？用以聆聽來自四面八方的聲音。

&正常的人用兩條腿走路，一雙手臂交替性的擺動，以保持身體平衡。&人只有一個腦袋，很容易偏向一面，失去客觀。

&人只有一張嘴，說話也只表示一個觀點，正因如此，必須慎言。205、不做額外的工作，得不到額外的報償。

206、對于那些深思熟慮、穩(wěn)步向前的人，道路并不漫長，對于那些臥薪嘗膽、堅忍不拔的人，榮譽并不遙遠。207、要成為勝利者，就必須時時走在時代的前列，創(chuàng)新精 神的培養(yǎng)和對未知世界的探索，將帶給你無窮的力量 去戰(zhàn)勝。對于你，只要比別人稍微努力一點，你就會 成功。

208、提高生產(chǎn)力的十二條真理：

(1)所有的勞動都是一個過程，這似乎是顯而易見的道理。但有些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式表明，我們并沒有真正理會這個簡單的道理。

(2)所有的過程經(jīng)過持續(xù)的分析，都有提高的可能。

(3)所有的過程都應有章可循，知道應該怎么做，做些什么。(4)過程中的所有必要條件都必須落實。(5)對過程的最終結(jié)果應該有所規(guī)劃。(6)所有的過程都應有個計劃。

(7)所有的過程和制度都應按要求進行。(8)所有的過程都應該接受評判和控制。

(9)所有不完善的方面，也應該接受評估和控制。

(10)出現(xiàn)問題的時候立即采取行動，可以保障目標的實現(xiàn)。(11)所有人員都應接受教育和培訓。

(12)企業(yè)的整個領(lǐng)導層應該作為一個團隊來工作。

第五篇：建筑企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)管理制度

3、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

3.1、總經(jīng)理職責

領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

3.2、總部辦公室職責

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3.3、政治指導員職責

負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

3.4、總工程師職責

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。

3.6、預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質(zhì)量科長職責

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

3.8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。

3.9、項目經(jīng)理職責

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

3.10、項目副經(jīng)理職責

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.11、技術(shù)負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

3.12、施工員職責

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

3.13、質(zhì)量員職責

嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款

3.14、安全員職責

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

3.15、工長職責

配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16、預算員職責

熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

3.18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.19、試驗員職責

嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。

3.20、放線員職責

認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

3.21、采購員職責

嚴格按照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

3.22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

3.23、收料、監(jiān)料員職責

嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。

3.24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。

3.26、機具負責人職責

熟悉公司內(nèi)所有機械設備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導和領(lǐng)導的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。

4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。

4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的10～25。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的30～50。

4.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來，必須由總經(jīng)理同意。

4.7、利用職權(quán)和業(yè)務關(guān)系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。

4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30賠償。

4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。

4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款100元。

4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。

4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。

4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關(guān)處理。

4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

4.22、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。

5、費用報銷制度

5.1、每次業(yè)務招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導控制在200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。

5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。

5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。

5.5、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費，長途費及IP電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉(zhuǎn)個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。

5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費200元以內(nèi)。

5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。

5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。

5.12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關(guān)按招投標項目及時報支，其它業(yè)務活動，一律報公交車票。

5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規(guī)搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。

6、施工技術(shù)制度 6.1、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人100元。

6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰

損失部分的30。

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

6.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

6.10、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人500元。

6.13、技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

6.14、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

6.16、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

7.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

7.14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

7.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。

8.2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

8.4、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給予責任人50—200元的罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。

8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。

8.13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。

9、預算管理制度

9.1、預算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。

9.2、預算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴格保密。

9.3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。

9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的5賠償。

9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。

9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。

9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。

9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預算員、定額員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。

9.12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結(jié)算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。

9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。

9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200～1000元。

9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰100元。

9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。

9.17、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。

9.18、預算員要審核所在項目分包預結(jié)算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000～5000元，并追究責任。

9.19、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關(guān)簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。

9.21、預算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。

9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人200元。

9.23、公司經(jīng)營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。

9.24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經(jīng)理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。

9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據(jù)。

10、財務管理制度

10.1、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。

10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

10.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。

10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

10.9、對于所有分包工程款只能先付70，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20。10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責任。

10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。

10.12、財務上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任。

10.15、財務上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10。

10.16、從2002年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。

10.17、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

10.18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。