第一篇：最新建筑企業管理制度

建筑業企業管理制度

1、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。1.1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。1.2、部門辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。1.3、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。1.4、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。1.5、預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。1.6、施工部部長職責

全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。1.7、安全科長職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

1.8、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。1.9、項目副經理職責

按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

1.10、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。1.11、施工員職責

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具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

1.12、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。1.13、安全員職責

必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。1.14、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。1.15、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。1.16、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

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2、施工技術制度

2.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。2.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

2.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

2.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

2.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

2.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰 損失部分的30%。

2.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。2.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

2.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

第３頁 2.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

2.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。2.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。2.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

2.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

2.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

3、安全管理制度

3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

3.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

3.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

3.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

3.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速

第４頁 通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

3.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

3.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

3.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

3.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

3.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

3.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。3.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消

第５頁 除事故隱患。

4、財務管理制度

4.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。4.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

4.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

4.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

4.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。

4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。

4.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。4.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在500元內，管理人員控制在1000元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

4.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。4.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購的，發現一次罰200元，并追究責任。

4.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。4.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發現遺漏由記帳人賠償。

第６頁 4.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發現罰責任人1000元并追究相應法律責任。4.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發現三個月不結帳，罰領款數額的10%。

4.16、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。

5、機械管理制度

機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。

5.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

5.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。

5.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

5.5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

5.6、凡是在使用中發生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。

5.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派

第７頁 人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。

5.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

5.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

5.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。

5.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。

5.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。5.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。

5.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發票，由項目管理人員分攤。

6、計劃管理制度

6.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。6.2、繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。6.5、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。6.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。6.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

第８頁 6.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

6.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

6.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。6.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

6.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。

6.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

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第二篇：最可愛的筑路人

本文作者：王靖 好范文原創投稿

那一年

有一群年輕的小伙子，努力學習，考上了大學，父母為他們驕傲，他們報考的是路橋專業，因為這些男孩子的心中有一個英雄夢，他們覺得將來能干修路造橋這么宏偉的工程，一定很了不起。

這一年

這群小伙子畢業了，他們帶著對這一行業的憧憬，來到了需要的地方，他們想該施展抱負了，一定要用所學的知識去實現自己的英雄夢。這一年，他們白嫩的皮膚在風吹日曬下開始變得黝黑了，臉上也留下了滄桑的痕跡，青春的帥氣一去不復返了。然而為了他們熱愛的路橋事業，他們從未有過任何怨言。

這些年

再苦再累他們都不怕，只是在“每逢佳節倍思親”的日子里，他們臉上總禁不住流露著一種失落感，對親人深深的思念和無法照顧他們的愧疚感在這個時候總是特別的強烈。干這一行，常年奔走在外，一年里沒有幾天能和家人在一起，更別提照顧家人了。但是當看到一個個荒涼落后的地方開始變得煥然一新的時候，他們很欣慰的笑了，仿佛兒時的英雄夢實現了，雖然此刻他們也要離開了。日復一日，年復一年，雖然他們的青春在消逝，但他們熱愛這份事業的精神在傳承，這就是我身邊最可愛的筑路人。(王靖)

第三篇：《建（構）筑物管理制度》

建（構）筑物管理制度

一、目的為加強公司建（構）筑物的維修保養，防止損壞和發生事故，保證安全生產，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有的建（構）筑物的安全管理。

三、定義

建筑物是指生產車間、輔助車間、儲運部門、辦公等生產、生活用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。

構筑物是指與生產設備配套用的各種土建設施，包括排氣煙囪、排水溝、設備的混凝土框架、圍墻、廠區道路、界石及地下混凝土管網等。

四、具體規定

1、全公司建（構）筑物的管理部門是設備科，安全生產科應協助管理。

2、設備科負責全公司生產區和生活區建（構）筑物的安全管理，監督和監控建（構）筑物在使用過程中的安全性。對有安全隱患的建（構）筑物應立即提出整改方案，并監督整改方案的完成和實施，確保建（構）筑物的整體安全。

3、設備科應建立全公司建（構）筑物檔案，并設置專人進行科學管理。

4、新建、擴建、改建廠區建（構）筑物應由公司主管、分管領導及有關部門的人員參加討論實施，并且應符合國家的有關規定。

5、建（構）筑物、圍墻應加強保護，嚴禁超荷載使用，嚴禁隨意破壞。未批準，不得改變原結構，不得隨意在樓板、屋面、墻上開孔打洞。

6、設備科對全公司主要建（構）筑物設置檢查標準店，用于檢查、觀測有無沉降、裂縫、傾斜、腐蝕等異常現象，并定期一月檢查一次。

7、每年的5月至9月是防汛期間，對重要的建（構）筑物、圍墻等設置專人安全巡視，發現問題立即整改。

8、設備科組織對有安全隱患的或危險建（構）筑物的結構管理和技術管理。對建（構）筑物在施工和使用過程中的安全負責，隨時監督、監控和檢查。

9、設備科組織對有安全隱患的或危險建（構）筑物進行檢查、監控，并提出整改方案和措施。

10、全公司建（構）筑物按月實行安全檢查表制度，從以下幾個方面對建（構）筑物進行檢查、觀測，并做好原始檢查記錄。（1）有無裂縫；（2）有無沉降；（3）有無傾斜；（4）有無腐蝕；（5）有無變形。對檢查出來的隱患，應監督整改，及時消除隱患。

11、全公司道路應保持整潔，不準堆放材料、設備、物品，不準排放有腐蝕性的物料和污染物，不準隨意破壞道路。

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END

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第四篇：企業文化交流材料------鑄筑企業

畢節試驗區企業文化研討會交流材料

打造企業精品文化促進企業和諧發展

企業文化是企業物質文化和精神文化的總和，是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容之一，是以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業只有擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大和為全社會服務的基礎。黔北發電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發揚在多年安全管理、生產經營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以生產發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化。下面就黔北電廠在企業文化建設中取得的一些經驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與大家共同交流探索，從而更好地加強企業文化建設，推動企業健康持續發展。

一、領導高度重視是關鍵

企業文化建設,領導重視程度是關鍵。優秀的企業文化決不是與生俱來的，是企業領導者和全體員工有意識培育和建設的結果。企業領導者是企業文化的龍頭，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發揮倡導作用、典范作用、推動作用、創新作用，既要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀，并不斷創新。一直以來，黔電領導班子高度重視文化建設，并把企業文化建設作一項重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關職能部門組成的企業文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進企業文化建設。始終堅持“黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、職能部門組織協調、有關部門各負其責”的企業文化建設領導體制和工作機制。做到文化建設與安全生產工作同部署、同落實。廠黨委召開專題會議，就廠深化、鞏固文化創建成果，加大企業工作力度進行專題研究，并結合中心工作，以提高隊伍綜合素質為目標，以促進工作全面發展為目的，不斷深化精神文化建設內涵，拓寬領域，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀、構建社會主義和諧社會理論和胡錦濤同志提出的“八

1榮八恥”武裝廣大干部職工的頭腦，廣泛開展理想信念、宗旨觀念和黨的基本理論、基本路線教育，以及愛國主義、集體主義、社會公德、職業道德、勤政廉政和家庭美德教育。同時，積極開展警示教育，組織干部職工觀看警示教育片，剖析系統內外的違法違紀案件，教育干部從中吸取教訓，引以為戒。開展建設全員學習、終身學習的學習型組織活動，不斷強化職工教育培訓，有效地提高了干部隊伍的整體素質。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的二十字基本道德規范。注重發揮好先進典型的帶動作用，堅持用身邊的人、身邊的事教育廣大干部職工，在全廠大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質，發揮先進典型的示范、帶動和激勵作用。并在全廠形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。涌現出了一大批工作扎實、成效顯著、具有示范作用的先進典型。

二、堅持抓好企業安全文化建設

“安全是電力企業永恒的主題”，電辦企業的核心競爭力主要是持續的安全生產。安全決定著電力企業的生存與發展。有關安全工作的價值觀念、行業準則、道德規范、管理制度、經驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質形態，構成了企業安全文化的價值反映。就電力企業來說，安全工作是所有工作的重中之重，是健康發展的客觀規律，是一代又一代電力人用血的代價換來的經驗教訓。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是人們長期以來實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。安全是生產的前提，是對企業成本的直接節約，是經濟效益的重要源泉。歷來在重大保障任務面前，是經得起考驗的。例如：今年入冬以來，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰凍天氣，導致全省電網基本癱瘓，為保障金沙縣城鄉居民基本生活用電，災情發生后，黔電顧全大局，不惜一切代價，千方百計確保機組安全運行,保廠用電和地方用電，主動承擔調頻、調壓任務，盡最大的能力為社會承擔責任和義務，得到了社會各界的高度肯定和評價,彰顯了深厚的安全文化底蘊和很好地履行了社會責任。建廠以來，黔電始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發展的關系作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協調，加大重點崗位監督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證

了安全責任的落實。二是安全教育經常化。開展各種安全教育活動，時刻緊繃“安全弦”，念好“安全經”。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內容、效果的落實。三是安全管理制度化。堅持每月召開安全分析會、每天碰頭會講安全，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規定。修訂了廠各類規章制度，堅持規章制度的嚴肅性和統一性，把規章制度作為安全管理的準則，作為協調工作的依據，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產月”、“安全知識競賽”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩的安全態勢，為企業的發展奠定了堅實的基礎。近年來，黔電提出了“思想上防滿、管理上防松、工作上防懶、作風上防散”和“加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，以及“安全生產，以人為本，重在管理，貴在落實”的安全文化理念，并認真加以貫徹落實并收到良好成效，對確保機組運行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔電安全生產長周期已實現3042天。

三、創新管理、追求卓越

優秀的管理思想具有強大的滲透力和感染力，同時，它是具體管理措施的指引和方向。黔電從建廠伊始他們就明確了企業清晰的定位：作用定位——貴州西電東送骨干企業，南方電網的主力電廠，形象定位——具有良好企業信譽，有自身特色企業價值觀的典范企業；目標定位——初步建成擁有一流設備，一流的管理，一流的效益，一流的職工隊伍的學習型、效益型、創新型的現代化一流企業。在這總目標下，黔電人一步一個腳印，由小變大，在短短的幾年時間里，取得了令人矚目的業績。主要經濟指標保持全國同類型機組的先進水平，黔電累計完成發電量615億千瓦時，累計上交稅金高達10.8億元，為貴州西電東送工程和富民興黔做出了重大貢獻。

黔電在抓好整章建制舍得花大力氣，在新建立的制度中傾注心血和智慧，讓制度合理、科學，讓制度不但約束人，還能激勵人，發揮出制度的最大功效。同時在企業基礎工作中廣泛應用各種現代化管理方法和手段，企業的標準化工作、定額工作、信息工作等都逐步走上規范化的軌道,有力地推動了企業的健康發展。

黔電的經營管理思想是：科學管理，從嚴治廠，爭創一流的經營效益。黔電的經營管理有一大特色，就是重視合同管理，并實行有效監督,各科室、生產單位都用合同的形式來鎖定生產、經營、安全、經濟指標等，明確責任、嚴格管理，要求物資、審計、監察、財務等部門搞好合同管理，規范合同審查程序及合同審查責任。燃煤占發電成本的90%以上，歷來是火電廠經營管理的重點，而黔電每年用煤量都是幾百萬噸。黔電自投產以來，在貴州整個電力行業電煤吃緊的情況下，燃煤供應穩定，煤炭價格保持合理價位，檢斤率和檢質率都保持在100%，為最終實現企業的內部利潤打下堅實的基礎。黔電燃煤管理的特色就是：以“誠信和雙贏”的原則去培育市場，以“經營、管理、監督”分離制約機制來保證燃煤管理隊伍的純潔性，相關職能部門加強效能監察工作,以科學、規范、嚴格的管理制度來追求效益的最大化。黔電生產物資的使用費大都在千萬元以上，若價格上控制不嚴，物資采購資金就會大幅增加，造成巨大經濟損失，降低物資采購價格，對降低成本非常重要。黔電有針對性的制定了物資采購招投標制度和物資定點采購制度。“定點采購”就是由廠里紀檢、審計、計劃、物資等相關部門,在市場上對物資進行價格、質量、售后服務等方面的比較,在“貨比三家”的基礎上每年簽訂一次合同,商家按合同根據廠內的需要種類數量,隨時送貨上門,帳目一月結清一次。所有消耗性定點的物資都是先用后付款，幾乎不占庫存資金，基本上實現了“零庫存”。物資采購由采購員的個人行為,變成了全廠相關部門的集體行為，使物資采購全過程公開、透明, 杜絕暗箱操作，實行陽光采購，真正做到了用制度來管人，約束人。

近年來，黔電在管理方面努力創新，追求卓越，成績突出。黔電的大型發電企業安全預警管理成果榮獲國家級“企業管理現代化創新成果”二等獎，并榮獲“全國質量管理小組活動優秀企業”稱號和省級“守合同重信用單位”稱號。

四、積極推動節能減排

黔電領導一直認為，企業要想持續健康發展，必須注重環保工作。環境保護建設工作不僅是一個企業形象和精神風貌的重要體現，更是社會效益與經濟效益的保障，是一項利國利民的系統工程，真可謂功在當代，利在千秋。黔電自1998年10月金沙電廠第一臺機組投產以來，對環境保護工作極為重視，本著決不以犧牲環境作代價發展經濟的思想，認真、扎實的抓好與環保工作相關的配套建設

及管理工作，并把環境保護與企業的發展緊密聯系起來，建立健全環保監督體系機構，制定相應的環保制度。先后投資600多萬元對煙氣、污水、除灰系統等進行了綜合治理，環保工作取得一定成效。黔電的工業廢水處理系統、生活污水處理系統、大氣污染物的治理和控制、高噪聲等排放指標均達到設計要求。近年來，黔電還成立了環境保護委員會，建立了環境保護工作領導小組、環境監測站等環保機構，并明確了環保監督工作三級管理網絡及人員。為保證環保工作的質量，黔電還依據國家有關環保法規、文件精神及火力發電廠環境保護的相關規定，并結合我廠實際情況，并把環境保護與企業的發展緊密聯系起來，建立健全環保監督體系機構，制定相應的環保制度。在管理上，黔電的各級領導對環保工作都十分重視，專門成立了由廠長任組長的環保工作領導小組，建立了環保監測站，配有5名專業人員，正常地開展日常的監測工作和管理工作。投產幾年來，粉塵、SO2、污水等排放總量符合國家及地方政府規定的排放標準，無任何重大環境污

染事件的發生。作為貴州電力行業的骨干企業，黔電一直竭企業所能為社會盡責任、盡義務。為營造良好的環境，黔電脫硫工程已于2006年12月正式開工，預計在3年內建成8臺機組的脫硫裝置。近年來，黔電加快粉煤灰的綜合利用步伐，積極開拓等級粉煤灰市場，提高等級粉煤灰的出粉率，減少灰庫容量，節約土地資源，造福子孫后代。以期構建和諧生產經營環境，實現經濟效益、環保效益和社會效益的良好統一。

五、精神文明建設有聲有色

在企業文化建設中，黔電始終把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協調，在內容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現象，還找到了思想政治工作與企業發展、員工思想的有效切入點，在企業文化這一載體中發揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業獨特的文化教育點，保持與時代發展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發揮，從而促進企業文化和精神文明建設。

一是大力加強思想政治工作。通過定期召開政工例會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業文化建設把握方向，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進企業文明建設健康發展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內容的社會公德、職業道

德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規范員工行為，提高員工素質。積極開展“青年文明號”等文明創建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，調動一切積極因素和力量，為企業文化建設提供動力。

近年來，廠黨委加強對工會、共青團等群團組織的領導，全心全意依靠職工辦企業。及時研究、幫助工會、團委解決工作中的重大問題，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地創造性地開展工作。工會圍繞安全生產和創建優秀企業活動，發動員工廣泛開展技術創新、崗位練兵、技術比武活動，扎實開展 “安康杯”競賽活動。大力開展安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，增強職工的安全意識。”安全月”緊緊圍繞活動主題，開展了形式多樣、扎扎實實的安全活動。大力開展合理化建議活動，發動全廠職工提合理化建議，為企業獻計獻策，提高了職工參政議政的積極性。各黨支部以機組大修為主戰場，以“急、難、險、重”及科技攻關，技術項目等為立項工程，結合生產、經營、管理、安全等實際，積極開展“黨員精品工程”，讓黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產崗位上、經營管理中得到實實在在的體現。

黔電堅持可持續發展的理念，走內延式發展道路，重視生產和生活環境治理，抓好綠化、美化。自建廠以來，先后完成了廠區、生活區的綠化及道路修建，建成了花園式工廠和綠色小區；修建了足球場、網球場、籃球場、健身房、文化廣場、卡拉OK廳等職工娛樂活動場所，為職工開展活動創造了條件。黔電積極宣傳引導職工崇尚科學，倡導健康、文明的生活方式，2006年以來，成立了籃球、足球、網球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音樂、垂釣、花卉、文學、編織、攝影書法等共十三個協會。協會成立后，利用業余時間組織職工開展豐富多彩的活動，達到共同鍛煉身體、增長技藝、陶冶情操、相互交流的目的，倡導了健康文明的生活方式，推動了物質文明、精神文明更上一層樓。

21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。在快速發展的社會面前，黔電人打造精品文化，追求卓越的步伐永無止境。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業文化建設經驗，從而更好地推進黔北電廠的生產和發展，實現建設強省、強企的美好愿景，共同為地方經濟建設服好務。

第五篇：共筑企業夢演講稿

激情成就夢想奮斗點亮未來

——在“攜手奮進·共筑鼎發夢”主題演講材料

——XXX

尊敬的各位評委、領導、同事們：

大家好！

我是來自采輸分公司的XXX，能在“攜手奮進·共筑鼎發夢”，為企業發展出謀劃策主題活動中和大家分享我在工作和生活中的點滴收獲與感悟，我深感榮幸！我演講的題目是《激情成就夢想·奮斗點亮未來》。

回顧公司發展歷程，從1977年至今，經過36年的艱苦創業，公司秉承“凝聚員工，拼搏發展，科學求實，敢爭一流”的企業精神，實現了一次又一次由量到質的飛躍。2013年是公司至關重要的一年，是搶抓機遇、加快發展的一年，是打基礎、上水平的一年，公司黨委領導在準確把握公司發展大勢和公司實際情況的基礎上，以科學發展觀為指導，明確了公司今后一個時期的發展理念和發展思路；堅定信心、科學謀劃、乘勢而上，以高度的責任感和使命感，努力打造一支“誠信、敬業、安全、創新”的學習型團隊。憶往昔，我們為公司艱苦創業的精神而驕傲；看今朝，我們更為公司的蒸蒸日上而自豪！

作為鼎發公司的一名員工，為了適應公司發展需要，結合工作實際，談幾點感受。

首先，要勤于學習，善于創新

學習是人類進步的根基，我們應不斷加快知識的學習、立志成長的步伐。筑牢人生成長進步的基石。要養成終身學習的良好習慣，努力掌握科學方法，不斷開闊工作視野，把創新熱

1情和科學態度結合起來，把尋求突破和日積月累結合起來，把創新和做好本職工作合起來，堅持求真務實的科學精神和扎實苦干的工作作風，多向實踐學習，在實踐中增長知識和才干。因此，我們要始終保持高漲的學習熱情和旺盛的求知欲望，使自己通過學習不斷得到新的提高和發展，不斷豐富實踐經驗和理論功底。我相信，只要勤于學習，善于創新，今后就一定能夠成為公司的有用之才。

其次，要有高度的責任意識

工作意味著責任，每一個崗位所規定的工作任務都是一份責任。如果公司的每位員工都能對工作充滿責任感，那么就能戰勝工作中的諸多困難，這種強大的精神動力，會使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務完成得非常出色。一旦失去責任心，即使是做自己擅長的工作也會做得一塌糊涂。因此，公司的每位員工都要有高度的責任意識，結合自身崗位職責，全力以赴完成各項工作，努力實現鼎發夢。

然后，要有甘于奉獻企業的精神

奉獻是崇高的精神境界，是美好的人生追求，也是成就事業的前提。我們一定要自覺把個人的命運同公司生產經營、改革發展各項工作緊密聯系在一起，自覺服務企業，無私奉獻社會，艱苦奮斗，不懈進取，在火熱的工作實踐中創造出無悔的青春、永恒的青春。要矢志奮斗、永不懈怠，勤勉敬業、埋頭苦干，努力把自己培養成“下得去、扛得起、用得上、留得住”的復合型人才，在磨練中綻放出青春絢麗的光彩，創造出更加輝煌的業績。

最后，要有團結協作的精神

“同心山成玉，協力土變金。”企業要發展，離不開員工的團結協作，團結協作精神是企業生存的動力和靈魂。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，那么發展也就無稽之談。所以，企業要提倡團結協作精神，讓員工心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關心，讓每個人都能發揮特長、發揮優勢，企業的明天會更加美好。

“發展才是硬道理”小平同志的這句話，讓我們迎來了改革開放，取得了舉世矚目的成就；讓我們聽到了春天的故事，感受到了改革開放的春意盎然。目前，公司LNG項目正在施工建設中，在客觀和主觀上雖然面臨著諸多困難，但只要我們敢于正視困難，從自身做起，凝心聚力，發揚打拼精神，為實現多元產業，壯大鼎發實業貢獻自己的一份力量吧。

世紀的長河奔騰不息，歷史的蒼穹云卷云舒。鼎發公司從創業到建設，再到發展，團結一致、攻堅克難、扎實工作、堅定必勝信心……這些話一句句鏗鏘有力、擲地有聲，鼓舞著每個鼎發人，激情成就夢想，奮斗點亮未來，讓我們以前無古人、后無來者的豪邁氣概戰勝一切艱難險阻、勇攀構建和諧鼎發的高山之巔，相信鼎發的明天，必將更加輝煌、燦爛、壯觀！

謝謝大家！