第一篇：建筑施工企業如何培植安全文化建設

建筑施工企業如何培植安全文化建設

安全文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現了當代大眾的安全文化素質，由于經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。安全文化是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。企業安全文化建設重在實踐，安全文化是需要培植和管理的，文化必須融入到企業的經營管理中，并以一定手段來引導。作為企業基礎的安全文化，要與經營管理結合在一起。企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。下面就建筑施工企業如何培植安全文化建設略談以下看法。

一、安全環境文化建設

企業安全文化的培植和建設，應從員工的行為入手。提高職工的安全意識，確立企業的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產環境和秩序，有效地調節和控制員工的行為，達到自律的最高境界。

企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要發生在高處作業、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌事故這五類，占事故總數的86%。為此，根據統計分析的結果，將消除以上事故確定為整體系統的安全目標。這些事故主要集中在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”利用及“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具等十個方面。有違反操作規程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業安全生產的關鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

企業必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的培養，更要注重職工的敬業精神、法制觀念、職業道德、品德、修養的培養，不僅要注重法律、法規、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環境。

建設安全文化必須堅持剛柔相濟的原則在員工還未形成安全自律的情況下，各級領導及安全教育部門要通過教 育、培養員工，形成嚴格執行安全生產各類規程及規章制度的氛圍，做到令行禁止。嚴肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就。企業安全生產規章制度不可謂不多，但令不行、禁不止，原因就是執行時打折扣太多，失去了規章制度的嚴肅性。作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經理部就提出了安全生產創“六無”的高標準管理目標，即實現“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

與此同時，施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。以項目總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全成產費用的有效使用，并設置專門的安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建勞務隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷 害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設立消防臺帳入手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規定，制定突發事件的應急方案等，建立施工現場防火的管理規章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業施工隊防火責任人、防火安全員——巡（監）火員、義務消防隊”五級消防管理架構，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網絡，工地設有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務消防隊員196人。

二、安全物質文化建設

培植物質文化建設，做到本質安全。無數事例證明，為了節省資金而降低安全成本，一旦發生事故，反而損失慘重。所以推進物質文化建設，建立良好的物質安全環境，實現本質安全是整個安全文化建設的關鍵所在，也是減少和避免安全事故的關鍵所在。為了控制好施工環境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設施。在基礎施 工階段，針對基坑面積大、范圍廣，還有6個獨立深大基坑的工程，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設立1.2m高的防護欄長達2678m，并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監控邊坡安全。此外，考慮到工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業人員多，為了切實保證生產安全，禁止電焊機進入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸，確保安全生產。

在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養情況，以保障施工設備的正常運轉。對于特種設備如塔吊、物料提升機等必須經市檢驗檢測機構組織有關單位進行驗收，驗收合格的方可使用。

在消防方面強化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經濟效益，但總承包項目經理部充分認識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經費，領導高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施，沿錦華大廈周邊設置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設置了配備消防水帶的消防栓，合理設置消防設施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設了避雷針；施工期 間又根據現場的實際情況投入20多萬元，增設了1套消防專用供水系統，這樣使得工地的消防設施達到較高水平，整個消防系統配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工階段的變化，導致施工用電線路工作量巨大。總承包項目經理部始終嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》（JCJ46-2005）的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，均編制有專項設計方案，堅持做到“三級配電，兩級保護”，電箱實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，照明、動力分別設置，采用TN-S接零保護系統。每臺設備有各自專用的開關箱的規定，從而提高臨時用電的本質安全。在施工現場及臨設范圍設置防雷系統，保證雷雨季節施工作業及居住環境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業時，重點監督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設用電線路。裝修期間重點對配電箱少裝漏電保護器進行整頓，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。

三、安全行為文化建設

安全行為文化建設必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針企業必須牢固樹立“安全無小事”及“大 6 安全”的觀念，把安全工作置于各項工作之首，扎實做好，只有安全工作做好了，其他工作才能順利開展。

1.統一思想，加強教育

總承包項目經理部經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現場的每位員工。

進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現場人數多達2053人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、塔吊司機、焊工等）均經專業培訓，并持有行業主管部門簽發的上崗合格證，由于措施得當，最大限度地提高了安全系數，為防止安全事故提供了有力保障。集團公司組織各基層單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以社會上活生生的慘痛案例進行 7 安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。

2.抓好防護，嚴格監控

落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環節，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。

（1）模板、腳手架和作業平臺：要求模板施工前，要進行模板支撐設計、編制施工方案，并經上一級技術部門批準。設計不僅有計算書而且還要有局構造的大樣圖，對材料規格尺寸、接頭方法、間距及剪刀撐設置等均應詳細注明。方案應包括模板的制作、安裝及拆除等施工程序、方法及安全措施。模板工程安裝完畢，必須有技術負責人按照設計要求檢查驗收后，才能澆筑混凝土。模板制成的拆除，必須確認混凝土強度達到設計要求時經審報批準后才能進行。模板堆放高度一般不超過1.6m。大模板存放必須有固定措施。為此，重點監控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。腳手架按照安全系統工程學的原理將近年來行業發生的事故用事故樹的方法進行分析，得到的主 要方面有兩種，一種是腳手架的倒塌，一種是腳手架上缺少防護設施。從這兩方面考慮，找到引起倒塌和缺少防護的根本原因。然后把這些總結的原因和經驗運用到這次腳手架施工當中。施工層的作業平臺外側設置0.6m和1.2m高兩道防護欄桿，外側掛上密目式安全網。并設置18cm高的擋腳板，作業層下設安全平網，腳手板滿鋪綁牢。

（2）高空作業：高空作業危險性大，故施工期間24小時派專人輪流值班，監控施工安全。為了加大安全系數，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結在一起，加強棚架安全性能；在中間設置隔離層，加強走梯和通道的安全監控，采取懸挑鋪平網保護，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設施加設防護棚，在棚架平臺的周邊設置1.2m高圍護欄桿，并拉掛安全網，同時在使用中注重棚架的維護和檢查。

（3）結構施工階段，高空、立體、交叉作業施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對18個梯口、36個進出口、36個洞口、15個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除后形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等施工現場通道附近的各類洞口與坑槽等處，設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅燈示警。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的特點，嚴抓“三寶”，執行安全標準，杜絕麻痹思想，統一使用鋼管設置標準化防護欄桿，拉掛合格安全網，設置警示安全牌。

（5）施工現場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區域開設專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，并嚴格獎罰制度。

3.加強檢查，落實整改

結合工程的實際特點，制定相關的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規定整改的完成時間，并且按照IS09001：2000的模式封閉，即整改指令書發出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質不一，總承包項目經理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規范佩戴安全帽、高空作業必須系安全帶等，對違反者 10 一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。

4.積極活動，廣泛宣傳

積極開展“安全生產日”和“安康杯”競賽活動。安全生產日是本企業強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內容豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領導機構，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產意識，貫徹到每個員工日常的施工作業中。

在消防安全方面，充分利用實物、圖片、錄像等進行宣傳教育，強化日常的安全防火教育。在“安全生產活動日”和“119”宣傳周活動中，邀請消防局的消防專家開設消防知識講座，訂做大型消防宣傳標語，購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺，社會上重大火災事故見報當天就召集各參建單位有關管理人員開緊急會議，布置相應的工作，組織專項檢查，及時將有關報道和評論組織學習，充分利用案例提高參建人員的消防意識，及時吸取社會上火災事故的教訓。

四、安全意識文化建設

建筑施工企業各級領導要高度重視、全力支持，主要是做好人、財、物的保障工作，健全安監機構，配備勝任的安監人員，落實安全經費，完善安全設施。安監人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設工作的本質與核心，要積極參與并推動安全文化建設工作，做好對安全文化建設工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個員工的心里，為企業打造安全盾牌。“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們黨和國家搞好經濟建設的一貫方針。做好班組的安全文化建設，提高全集團公司員工的安全生產意識和素質，是杜絕各類事玫發生，實現企業安全生產目標，提高企業經濟效益的根本所在，也是企業安全文化價值觀的重要體觀。任何人都是不愿意受到傷害或發生事故的，如果把這種愿望作為一種精神財富，總結為“大家一起來向零事故挑戰”的共同意志，這樣，就會對全公司員工的行為具有無形的約束力，再經過潛移默化就形成一種規范的行為準則。要實現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。

首先，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章，同時做到五到位，即安全思想教育到 位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防控制到位。

其次，再從危險預知分析活動的主體—生產一線的員工人手，采取發動群眾，自下而上、上下結合、專業把關的原則進行。大家共同參與，站在安全生產的立場與工作崗位角度，以無事故為目標，主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。以往教育員工，是把“要我安全”變為“我要安全”，這樣要求還不夠，應該再提高一個層次，使之達到“我會安全”的程度。一個員工連自己都不會保護，怎么會保護好他人。企業文化以人為本是基礎，人身安全問題，更是一個企業管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓工作，提高全公司員工安全意識和素質，是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環。施工企業對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。

過去人們常常把建筑施工企業安全文化等同于企業安全宣教活動，這是需要糾正的一種片面觀點。安全教育和安全宣傳是推進安全文化進步的手段或載體(還包括安全管理和安全科技)，是建設安全文化的重要組織部分。雖然它是建設安全文化的重要方面，但安全宣傳和安全教育并不能體現安全文化的核心內容。安全文化是一個社會在長期生產和 生存活動中，凝結起來的一種文化氛圍，是人們的安全觀念、安全意識、安全態度，是人們對生命安全與健康價值的理解和領導，以及個人或員工所認同的安全原則和接受的安全生產或安全生活的行為方式。明確安全文化的這些主要內容，需要取得大家的共識。我們在建設安全文化過程中，主要是向這些方面進行深化和拓展。對于一個企業，我們主張安全文化的建設要“將企業安全理念和安全價值觀表現在決策者和管理者的態度及行動中，落實在企業的管理制度中，將安全管理溶入企業整個管理的實踐中，將安全法規、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在生產的工藝、技術和過程中，由此構成一個良好的安全生產氛圍。通過安全文化的建設，影響企業各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障企業安全生產和經濟發展”。這樣才能抓住安全文化建設的實質和根本內涵。

在培植企業安全文化系統建設中，我們取得的成績既是扎扎實實開展工作的結果，也是上級主管部門關心指導的結果。通過培植企業安全文化系統建設拓寬了我們的思路，積累了很多的經驗，使公司的安全生產工作真正上了一個新的臺階，但與各級領導的要求和兄弟單位相比，還有一些差距。我們要虛心學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，發揚成績，再接再厲，繼續深入扎實地把安全文化建設推向深入，全力 14 搞好公司的安全生產，為創建安全型行業，構建和諧社會，作出新的更大的貢獻！

第二篇：建筑施工企業合同

包方：_________（以下簡稱甲方）

承包方：_________（以下簡稱乙方）

依據《中華人民共和國民法典》《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規定，經甲乙雙方協商一致，甲方愿把_________工程承包給乙方施工，為明確雙方責任，確保工程順利完成，特訂立如下合同條款，以致共同遵守：

（一）工程項目

1、工程名稱：

2、工程地址：_______

3、工程范圍：

4、承包造價：_________元（大寫：_________）

（二）工程期限

根據本工程，經甲乙雙方協商一致，總工期_________天。（雨天及人力不可抗拒特殊情況需經甲方代表簽證后，工期相應順延）開工日期為______年__月__日至______年__月__日，總工期_________天。

（三）本工程竣工質量為一次性合格工程

乙方必須嚴格按照國家頒發的建筑工程規范、規程施工和標準進行施工。

（四）工程價款支付及結算

本工程按進度付款，具體金額由雙方協商為準。

（五）其它約定

1、甲方承擔的安全責任、權利

（1）甲方負責制訂施工現場的安全生產規章制度和操作規程；

（2）甲方有權要求乙方必須嚴格遵守安全生產法律、法規、標準、安全生產規章制度和操作規程，熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案；

（3）甲方管理人員有權制止乙方人員違章作業，并按規定給予處罰；

（4）甲方有權對安全意識差、不聽安全生產指揮的乙方人員責令退場。

2、乙方的責任、權利

（1）乙方施工時是安全生產的直接責任人，必須嚴格執行甲方的有關安全生產的規定、制度；

（2）乙方負責為所有乙方安裝施工人員辦理醫療及工傷社會保險，并根據需要為從事高度危險工作的人員購買適當的人身意外傷害保險，在施工過程中如發生的違章作業而造成的人身傷亡事故，由乙方承擔全部負責；

（3）乙方應對現場安裝施工的行為完全負責，乙方安裝施工人員不得違章作業，不得冒險作業，不能疲勞作業，并按規定做好防護工作；

（4）乙方在施工現場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進入施工現場。

（六）其它未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

二、建筑工程施工合同簽訂的主體資格

簽約過程中，大家注意的重點是合同的內容，對施工企業而言，建設單位就是上帝，而忽視了對合同主體資格的審查。有時為了促成合作或礙于情面，往往是“走過場”，這樣的做法容易導致主體缺陷而使合同歸于無效或難以履行，達不到預期目的。

因此應該重視合同主體資格的審查，首先，要審查對方的營業執照及年檢情況，了解其主體的合法性，如是否合法注冊，是否存在未年檢而被吊銷執照，是否具有資金能力，注冊資金的到位情況。在主體資格方面應當著重查看一下對方的營業執照和企業參加年檢的證明資料。

三、建設施工合同簽訂注意事項

首先，要審查合同內容是否合法，有無違反法律法規的強制規定，是否存在危害社會公共利益或以欺詐、脅迫手段訂立合同損害國家利益，是否存在重大誤解和顯失公平等情況。

其次，要審查合同主要條款是否完備、明確，具有可執行性。各評審部門要根據自己的職責和掌握的公司資源情況對合同各條款進行甄別，確認是否齊備，表述是否清楚可行，公司現有資質能否滿足，并列明應注意事項。施工合同內容應特別注意以下內容：

1、施工范圍界定與投標報價或合同價款是否一致及有無動態約定；

2、雙方權利義務約定是否明確，用戶應該提供的設計文件、原始資料等接點規定是否清楚，能否影響工期；

3、對用戶提出的技術標準及質量、安全等目標要求，能否滿足及注意事項；

4、價款、支付條件及方式、結算方式、公司能否滿足及接受；

5、索賠程序是否明確可行；

6、合同是否采用格式合同及專用條款、補充條款，表述是否準確，不存歧義，合同的用詞用語不需要華麗、完美，但是一定要明確，簡單明了，避免毫無意義的空話，同時合同條款之間不能出現矛盾。合同條款的明確性是指用詞用語要到達當事人無需再進一步協商的程度；

7、糾紛解決方式約定是否合法有效，是否存在風險；

8、識別出新的、不熟悉的、公司缺乏經驗的材料、設備、施工工藝、驗收標準及超出常規的特殊要求，并進行交底和指導履行；

9、違約責任約定是否對等，如果有嚴厲的違約責任應明確提出注意事項等等，合同條款的對等性是公平原則的重要內容，不要簽義務多、責任重、權利少這類一邊倒的。合同，例如合同只規定我方違約要如何處理而無對方違約如何處理的內容。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

______年________月________日______年________月________日

第三篇：建筑施工企業規章制度

建筑施工企業各項管理制度 目錄

一、施工質量管理制度

二、施工質量檢查制度

三、試驗、檢測管理制度

四、質量問題處理制度

五、質量管理自查與評價制度

六、質量信息管理和質量管理改進制度

七、目標管理制度

八、文件管理制度

九、記錄管理制度

十、人力資源管理制度

十一、員工績效考核管理制度

十二、施工機具管理制度

十三、工程投標管理制度

十四、工程合同管理制度

十五、材料、構配件、設備管理制度

十六、分包管理制度

十七、質量事故責任追究制度

施工質量管理制度 1.目的

對施工質量進行過程控制，保證施工質量。2.適用范圍

建筑施工企業各項管理制度。3.相關文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定義： 5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監督、指導本制度的實施，負責執行文件的審批。5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3執行層

本制度的執行層為項目部，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件—施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明： 1 質量目標和要求；

質量管理組織和職責； 3 施工管理依據的文件； 4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃； 6 影響施工質量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施；

施工質量檢查、驗收及其相關標準； 9 突發事件的應急措施；

對違規事件的報告和處理； 11應收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設有關方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質量管理和技術措施；

施工企業質量管理的其他要求

6.2、編制完畢后，應報公司生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.2、施工準備：

項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業應按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。施工企業應確認項目施工已具備開工條件，按規定提出開工申請，經批準后方可開工。6.4、施工過程質量控制： 6.4.1、施工質量控制內容：

正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調配符合規定的操作人員；

按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； 4 按規定施工并及時檢查、監測；

根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；

根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； 7 合理安排施工進度；

采取半成品、成品保護措施并監督實施；

對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控； 10 對分包方的施工過程實施監控

6.4.2 應根據需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）

進行確認，包括：

對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認可；

定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認

6.4.3 應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。

施工過程中的質量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄；

上崗培訓記錄和崗位資格證明；

施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄； 5 圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄； 6 監督檢查和整改、復查記錄； 7 質量管理相關文件；

工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄

6.4.4應按公司規定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保

護、標識保護等。服務應包括：1 保修，在合同約定的范圍內進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。篇二：建筑施工企業規章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編 制 時 間：編制 人：審批 人： 企 業 規 章 制 度2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經理職權

（二）副總經理職權

（三）企業技術負責人職權

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室

（1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責

（3）文員崗位職責

（4）駕駛員崗位職責

2、財務部

（1）部門職責

（2）財務部負責人崗位職責

（3）會計崗位職責

（4）出納崗位職責

3、經營部

（1）部門職責

（2）經營部負責人崗位職責

（3）科員崗位職責

4、預結算部

（1）預結算部職責

（2）預結算部負責人崗位職責

（3）預結算部科員崗位職責

5、質安部

（1）部門職責

（2）質安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責

（2）項目技術負責人崗位職責

（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預算收費標準

（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規、法令。

2、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鉆研業務，精益求精。

4、發揚優良傳統,樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創造和諧的人際關系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。

（二）職業道德守則：

1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。

4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規定辦理請假手續，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。篇三：建筑施工企業管理制度匯編(400頁)建筑施工企業規章制度匯編

一、企業規章制度的概念

規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、規則、規程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業規章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規范性。用規章制度管理企業，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發生的例行工作。

（2）穩定性。規章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規章制度，談不上規范職工的行為。當然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時間后，應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業管理工作就無規范可言，而這也違背了規章制度管理企業的根本宗旨。所以，規章制度具有強制性的特點。

二、企業規章制度的作用

（1）使企業工作規范化。隨著管理科學的發展，人們發現，單憑個人經驗無法管理好企業，只有總結管理工作的規律，制定出工作規范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現代化。

（2）協調企業各部門的工作。通過規章制度，可以使企業各部門的關系固定化，達到協調一致的目的。各部門都按規章制度辦事，相當于在一個統一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發生。

（3）維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業規章制度

建筑施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。

（1）經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。

（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。

（3）預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。

（4）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業計劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。

（5）技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。

（6）工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。

（7）安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、安全事故處理報告制度等。（8）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

（9）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

（10）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。

（11）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。

四、施工企業崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經理崗位在責任制

（1）主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生

產管理等事務。

（2）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善企

業各部門崗位職責。

（3）負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。

（4）對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

（5）（6）

（7）

（8）負責組織、領導本企業所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業資金使用、費用開支、財務預算方案。

（11）負責對企業各種生產、生活物資采購計劃進行審核。

（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高企業的經理效益和社會效益，擴大企業知名度。

（14）定期組織召開企業部門負責人工作例會，總結、研究企業現階段生產、經營及管理情況。

2、副總經理崗位責任制

（1）協助、配合企業總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責。

（2）協助總經理組織研究企業經營、市場開發方面的發展規劃。

（3）組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

（4）組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

（5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

（8）組織開展市場統計分析和預測工作。

（9）負責組織開展和督導本企業的質量管理體系相關工作。

（10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經理崗位責任制

（1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。

（2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業道德教育，對應聘上崗人員業績進行考評，提高會計人員綜合素質。

（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現代化管理與會計工作的達標升級。

（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。

（5）調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。

（6）調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供應條件。

（7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫療、商業、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。

（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

（10）根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。

（13）根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。

（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。

（15）完成總經理室交辦的其他工作任務。

4、項目副經理崗位職責

（1）認真執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創建文明工地目標的實現。

（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

（5）負責按相關規定認真簽寫施工日志。

（6）全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施。

（7）協助項目經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

（1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。

（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。

（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

（7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。

（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。

（11）負責對“四新技術”的推廣與應用

（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

?負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。?負責中標后工程進場前的施工準備工作

?負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。

?在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。

?隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和的工作總結。?喜蛛總經理對在施工程的現場監督管理，安全文明施工，以及環境職業健康安全運行管理涉及的其他方面的監督檢查工作。?負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產品保護措施執行情況的監督檢查工作。?對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。

?負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數據；并對向項目部有關部室提交的工程有關數據的及時性、真實性和準確性負責。

?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環境、職業健康安全運行的管理。

⑴在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑵對在施項目負責組織制訂工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。

⑶負責與部門內業務有關的環境因素、主要環境因素、危險源、主要危險源的測定和監督。

⑷本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發放、登記、標識、收回等工作。

⑸負責與公司項目部有關法律法規的收集和信息傳遞。

⑹定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。

⑺承擔項目經理交付的其他工作。

7、技術負責人崗位責任制

?學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

?負責技術管理達標和文明施工管理。

?參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

?組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。

?及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需資料。

?每周必須召開一次工作例會。?參加現場生產協調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。?每天做好工作日報。

8、質量負責人崗位責任制 ?負責質檢部行政領導工作。

?負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。?負責制訂《質量策劃管理程序》、《監視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。?負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

?負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。

?參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。?組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制。

?負責識別本部門的環境因素和危險源，填寫〈環境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環境保護和職業健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。

?根據施工階段、部季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。

?負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發放、登記、標志、收回等工作。⑴完成相關領導交辦的其他任務。

第四篇：建筑施工企業崗位責任制

建筑施工企業崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經理崗位在責任制

（1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生產管理等事務。

（2）嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善企業各部門崗位職責。

（5）負責組織制定企業的發展規劃、編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

（8）負責組織、領導本企業所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業各種生產、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高企業的經理效益和社會效益，擴大企業知名度。

（14）定期組織召開企業部門負責人工作例會，總結、研究企業現階段生產、經營及管理情況。

2、副總經理崗位責任制

（1）協助、配合企業總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責。

（2）協助總經理組織研究企業經營、市場開發方面的發展規劃。（3）組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。（4）組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

（5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

（8）組織開展市場統計分析和預測工作。

（9）負責組織開展和督導本企業的質量管理體系相關工作。（10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經理崗位責任制

（1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。

（2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業道德教育，對應聘上崗人員業績進行考評，提高會計人員綜合素質。

（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現代化管理與會計工作的達標升級。

（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。

（5）調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。

（6）調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供應條件。

（7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫療、商業、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。

（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

（10）根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。

（13）根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。

（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經理室交辦的其他工作任務。

4、項目副經理崗位職責

（1）認真執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創建文明工地目標的實現。

（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

（5）負責按相關規定認真簽寫施工日志。

（6）全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施。（7）協助項目經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

（1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。

（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

（7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。

（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。

（11）負責對“四新技術”的推廣與應用

（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。

⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作

⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。

⑷在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。

⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和的工作總結。

⑹喜蛛總經理對在施工程的現場監督管理，安全文明施工，以及環境職業健康安全運行管理涉及的其他方面的監督檢查工作。

⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產品保護措施執行情況的監督檢查工作。

⑻對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。

⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數據；并對向項目部有關部室提交的工程有關數據的及時性、真實性和準確性負責。

⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環境、職業健康安全運行的管理。

⑾在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑿對在施項目負責組織制訂工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。

⒀負責與部門內業務有關的環境因素、主要環境因素、危險源、主要危險源的測定和監督。

⒁本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發放、登記、標識、收回等工作。

⒂負責與公司項目部有關法律法規的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⒄承擔項目經理交付的其他工作。

7、技術負責人崗位責任制

⑴學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

⑵負責技術管理達標和文明施工管理。

⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

⑷組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。

⑸及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需資料。

⑹每周必須召開一次工作例會。

⑺參加現場生產協調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。

⑻每天做好工作日報。

8、質量負責人崗位責任制 ⑴負責質檢部行政領導工作。

⑵負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。

⑶負責制訂《質量策劃管理程序》、《監視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。

⑷負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

⑸負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。

⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。

⑺組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制。⑻負責識別本部門的環境因素和危險源，填寫〈環境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環境保護和職業健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。

⑼根據施工階段、部季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。

⑽負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發放、登記、標志、收回等工作。

⑾完成相關領導交辦的其他任務。

9、材料設備負責人崗位責任制

⑴認真貫徹、執行并遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經理負責。

⑵加大對質量管理工作的學習、貫徹執行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業標準，杜絕偽劣材料進入施工現場。

⑶負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發放環節，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現場各種余料的管控和回收工作。

⑷負責與供應商建立長期、穩定的業務關系和情感維系工作，為資金的良性循環創造良好、寬松的運行環境。

⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。

⑹負責監督和管理施工現場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造成的材料損失，有權追究和處理。

⑺保證報表的真實性、完整連續性，做好材料的統計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協調好與顧客和供方的關系。⑼團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。⑾完成公司領導交辦的其他工作和任務。

10、安全負責人崗位責任制

⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

⑵對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。

⑶熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業。⑸做好安全達標和文明安全管理。

⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。

⑺堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作。

⑻做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強分包單位管理。

⑽按職權范圍和標準對違反安全操作規程和位置哪個指揮人員進行處罰。

⑾貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。

⑿每天用日檢表反映安全問題。

⒀收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。

⒂參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實填寫安全管理工作日報。

11、經營部負責人崗位責任制

⑴認真執行國家的方針、政策，在項目經理領導下，努力完成本部門的各項任務。

⑵參與公司編制生產計劃，及時下達年、季各項技術經濟計劃指標。

⑶認真推行統計基礎工作規范化，使統計工作沿著規范化的軌道運行。

⑷全面正確及時匯總、報各種統計報表和有關資料，并利用圖表反映生產動態。

⑸參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。

⑹配合有關部門做好機電設備的招標工作。

⑺按合同規定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑻做好工程預算結算審核工作。

⑼參加施工圖紙設計交底，深入現場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。

⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯系。⑿完成上級領導交辦的其他工作。

12、財務負責人崗位責任制

⑴貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定，編制工程竣工結算資料及分包工程的結算。

⑵協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執行現金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業務結算。

⑷貫徹執行財經法規及成本管理標準。⑸認真執行會計制度。⑹財務檔案的綜合管理。

⑺編制月度工資發放明細表，審核并填制工資方面業務記帳憑證。

⑻成本核算審核。

⑼貫徹執行勞動工資政策、法令，執行本企業的規章制度。⑽負責勞動工資計劃、統計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負責貫徹執行勞動定額。

⑿認真貫徹執行國家勞動保護用品的規定和使用標準，按規定負責審批購置勞動保護用品的經費。

⒀做好主持編制、審批材料計劃。

⒁定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。⒂填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責任制

⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經理負責。

⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。

⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態，協調、溝通各部門之間的關系。

⑷做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。

⑸搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。⑹負責公司的安全保密工作。

⑺負責工資質量管理體系相關工作。

⑻協助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領導交辦的其他工作。

二、職能機構責任制

1、技術部責任制

（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規、方針政策和標準、規范。⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規范、規程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。⑸負責或協助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。

⑹負責項目施工過程的技術監督、檢查與考核，協調工序矛盾，參與工程質量評定、驗收工作。

⑺指導和協助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。負責技術檔案及竣工資料的審核。

⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑼組織技術培訓。

2、質量部責任制

⑴組織貫徹落實國家有關建設工程質量方面的法律法規、方針政策、技術標準和規范規程。貫徹公司《質量手冊》及相關文件要求并監督實施，保證工程產品質量目標的實現。

⑵組織編制項目質量方針、目標和質量管理計劃，落實質量責任制。

⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制定。⑷參與項目工程技術交底。審核施工組織設計中的質量保證措施內容和項目部質量管理規章制度的建立情況。

⑸負責施工質量程序管理工作和工程現場施工質量監督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質量驗收評定工作。控制、監督質量記錄，保證質量體系運行。

⑹協助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作。協調工程保修期與客戶的關系。

⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質量驗證抽查和考核。⑻組織質量事故的調查、分析和處理。

2、安全部責任制

⑴組織貫徹落實國家安全生產、環境管理方針政策、法規以及安全施工操作規程，組織制定公司安全生產、環境保護、勞動保護管理制度。⑵參與施工組織設計中安全、環境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。

⑶組織制定和貫徹安全操作規程，并對現場施工進行安全監督檢查。⑷實施工程施工環境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發生。

⑺組織安全、環境保護統計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織工傷安全事故的調查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發放。

4、材料部責任制

⑴建立健全材料供、管、用規章制度。

⑵編制并實施材料使用計劃，監控現場各種材料使用情況，維修保養機械、工具等。

⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。⑷負責現場料具收發保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續。

5、財務部責任制

⑴貫徹執行各項財經法規和制度。

⑵全面負責各項經濟指標的成本核算工作。

⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。

6、工程部責任制

⑴負責制定落實生產計劃，完成工程量統計，負責實施施工現場各階段平面布置、生產計劃、勞動力的日常管理。

⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。組織上報《施工組織設計》的審批工作。

⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。⑷負責協調處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協調相關部門進行工程因素的日常監督、考核、管理和服務工作。

⑹主持或協助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協調處理好工程保修事宜。

7、辦公室責任制

⑴協助總經理組織籌備企業活動和會務工作，了解和掌握公司內各項工作的動態，監督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負責公司的對外接待工作。

⑻負責領導用車、公務用車的管理。⑼負責內部通訊系統、通訊工具的管理。

三、職能人員崗位責任制

1、工長責任制

⑴熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規格及特征滿施工程序和規范組織施工。

⑵負責實施本項目部的質量目標、執行分項工程作業指導書，做好施工標志。

⑶參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。

⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業施工，并對其安全生產和文明施工負直接領導責任。⑸積極配合其他工種作業，保證施工正常進行。

⑹向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業人員創造條件。⑺嚴格控制材料消耗，制定材料節約措施。⑻負責主管分項工程的質量評定工作。

2、現場施工員崗位責任制

⑴在技術負責人的領導下，按現場管理規定和施工設計的內容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。

⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。⑶按時并如實完成每日施工記錄。

⑷嚴格按國家規范、規程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑹合理規范施工現場，協調工種交叉配合工作。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑻對違規、違章操作班組和個人有處理權。

⑼對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。

3、技術員崗位責任制

⑴技術員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術質量負直接責任，⑵制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任。

⑶制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促指導操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。

⑷認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發生錯誤。

⑸嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。⑹協助工長安排和制定生產計劃，組織生產，加強文明施工，完成生產任務計算工程量，提供計算依據。

⑺對圖紙與實際操作發生技術上的錯誤，應及時通知業主進行修改，對內部不按操作規程施工的違章人員有權責令停工。⑻經常組織職工學習安全技術操作規程、工藝標準和各項技術管理制度。

⑼對出現的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

4、質量員崗位責任制

⑴認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關規定。⑵參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。⑶參加技術復核及隱蔽工程驗收。

⑷負責原材料、成品半產品的質量審核、驗收。

⑸負責監督檢查現澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。

⑹負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。⑺參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

⑻經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。⑼做好貫標要求的相關工作。

5、安全員崗位責任制

⑴貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

⑵調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。

⑷制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

⑸在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業工種工人的安全技術訓練、考核和發證工作。

6、材料員崗位責任制

⑴認真貫徹執行上級制定的有關材料管理制度。

⑵熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。對收進的材料負責收回產品合格證和其他應由供方提供的各種資料。

⑶積極落實現場所需的機具、原材料、產品、半產品的價格、數量、規格及供貨合同的簽訂和執行情況。

⑷樹立節約的思想，積極修舊利廢，把好收、發、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發料。

⑸積極參與創建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環境。

⑹及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。

⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規范化、標準化、程序化管理。

⑼根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

7、勞資定額員崗位責任制

⑴負責執行國家勞動定額及地區和企業的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關制度。

⑵負責執行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發放。負責項目部各類作業人員的調配與調劑，職工休假、調動手續的辦理工作。

⑶負責施工任務書的審核、驗收、結算工作。

⑷負責施工過程中的定額缺項、現場估工水平的確定，依據施工任務書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發放單。⑸經常深入施工現場參與施工任務書工程量的驗收，參加經濟活動分析會議，總結人工費盈虧原因，并提出改進措施。⑹負責培訓班組定額員，定期召開會議，總結經驗，分析解決存在的問題。

⑺嚴格按貫標要求進行相關工作。

⑻負責按期上報有關報表，建立健全有關臺帳。

8、預算員崗位在責任制

⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和西安有關統計法、統計報表制度及本公司規定。

⑵負有對本工程的生產計劃、成本核算、提供控制依據的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數據。

⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。

⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算

⑹按上級規定的統計項目指標、計算方法、統計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。

⑺經常深入現場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。

⑻及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。

9、資料員崗位責任制

⑴貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理機制。

⑵負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

⑷負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發。

⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序對各種技術資料及文件編制、發放、使用、收回和處置進行管理。

⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

10、財會員崗位責任制

⑴熟悉各種規章制度、標準、規定。

⑵做好管區內的工料分析和文明施工管理。⑶按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及其他安全生產所需經費，保證專款專用。

⑷根據工程進度每月審核內外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。

⑸正確熟悉掌握材料價格，根據驗收單審核發票是否合法合規。⑹負責成本費用轉帳工作。⑺根據工程進度每月一次定期成本分析。

⑻編制固定資產、臨時設施及有關會計報表。⑼編制月度工資發放明細表。⑽符合全部記帳憑證。

⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。⑿進行采購成本核算與分析。⒀對轉帳憑證進行帳務處理。

⒁審核出納所做的收、付款憑證。

⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。⒄定期對材料進行帳務處理。

⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。

⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。（21）定期編制財務會計報表。（22）定期編制項目月份報表。（23）定期編制往來款項統計表。（24）對財務收、發文進行編號登記。（25）對財務收到的合同進行編號登記。

11、測量員崗位責任制

⑴認真學習和執行國家法令、政策與規范。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質量負責。

⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。⑶定位放線工作必須執行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。⑷測量計算要依據正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。⑸正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。⑺認真做好以下工作：

①房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；

②廠房控制網建立、柱列軸線與樁基的測設、柱子吊裝測量；

③高層建筑基礎及基礎定位軸線測設、垂直度的觀測、標高測設及水平度的控制。

④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區道路測量。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時做好測量，并做好原始記錄

⑦做好儀器的保養、保管并經常校驗和維修 ⑧堅持按照施工規范及操作規程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關的簽訂手續。

12、試驗員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料 ⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料 ⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產一線服務。

（2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執行倉庫的各項規章制度和物資的進出庫手續。

（3）所有進出庫手續均按《庫存物資收、發料制度》實行認真對貨物的名稱、規格、型號、單價、數量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續如出現差錯，保管員應負行政經濟責任。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質不混、名稱不錯、規格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內、庫區經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛生。

（5）應根據《材料技術管理》和《庫存物資維護保養制度》要求對其所管物資進行維護保養。

（6）在工作時間內必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。

（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發現差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。

（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。

（9）要隨時做好安全保衛、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務，對違反規定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。（10）積極完成領導交辦的其他任務。

14.塔吊司機崗位責任制

（1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執行“十不吊”規定。

（2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調度，不準無故不上班，規定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。

（3）工作態度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質量。

（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。

（5）每個開機人員要執行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。

15.后勤服務人員崗位責任制

（1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。（2）負責辦公用品的采購、維修、供應管理。（3）參與項目食堂的管理。

（4）負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。（5）負責生活區、辦公區的環境管理。

（6）負責項目的安全保衛工作、消防器材的采購管理工作、辦公區和生活區的安全防火工作。

（7）負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。（8）負責食堂衛生許可證的辦理工作。

（9）按照《工服洗滌管理規定》定時辦理工服洗滌事宜。

（10）遵照有關規定執行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環境衛生的管理工作。

（11）負責公司內部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。（12）根據有關規定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。

（13）按標準定期發放勞保用品。

第五篇：建筑施工企業財務管理

建筑施工企業財務管理

施工企業，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優勢持續時間相對較短。要使企業能保持持續競爭優勢的關鍵是加強企業管理，其中財務管理是重要一環。本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業；財務管理；基本策略

一、企業財務管理的內涵及特點

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業財務管理存在的問題

1.財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

2.財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

三、建筑企業財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理

1.理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統一管理體制；二是實行財務統一核算制度；三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。

推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

（四）提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行

階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語

財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。

建筑施工企業圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業財務管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現代化企業的建立奠定良好的基礎。

[參考文獻]

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