第一篇：建筑施工企業人力資源管理制度

建筑施工企業人力資源管理制度

第一章 總則

一、為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。

二、本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本制度辦理。

三、本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工和與市自來水公司簽訂勞動合同調派至公司工作的職工（以下簡稱職工）。

四、本公司職工均應遵守本制度各項規定。第二章 聘用

一、本公司發展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。

二、本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經驗、體格適合于崗位或工作為原則。

三、本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門統籌計劃，呈報公司領導班子核準。

四、本公司新聘職工必須具備中專以上（含）學歷，但特殊崗位（安裝、搶修、駕駛、門衛等）可放寬條件。

五、外單位調入職工年齡必須男不超過40周歲，女不超過35周歲。

六、經理助理及各部門中層干部，必須具備中專以上（含）學歷，熟悉業務，且有3年以上實際工作經驗，年齡在25周歲以上、男55周歲以下、女45周歲以下。現任干部學歷不達標者須在2011年12月前達標。

七、本公司中層干部（部門主管），由經理提名，公司領導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。

八、本公司一般職工，由部門主管根據公司核定編制數，優先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優先聘用的原則。

九、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動合同。第三章 試用

一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。

二、職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時間上班。報到時提供以下資料：

（一）填寫職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學歷證書或上崗證書。

（二）體檢健康證。

三、職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時停止試用，解除勞動合同。

四、職工在試用期內提前3日以書面形式請辭的，可以解除勞動關系。勞動者違法解除勞動合同給原用人單位造成經濟損失，應當承擔賠償責任。第四章 調遷

一、本公司基于生產和工作上的需要，可隨時調動任一職工的工作崗位。

二、被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適當延長，最長以5日為限。

三、被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發崗位工資并按日扣除年終獎金。在停工期間，各級領導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動，若再不聽規勸，2個月后仍不到分配的崗位就職，則解除其勞動合同。

四、被調職工到新崗位，如果專業不對口，執行一個月試崗期，崗位工資降一檔發放，試崗期滿合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位要求，則延長試崗期，直至符合要求為止。第五章 解職

一、職工解職分為“勞動合同解除”、“勞動合同終止”等二種。

二、勞動合同解除分為協商解除、勞動者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動合同解除按《勞動法》規定辦理。

三、當出現以下事由時勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿。

（二）退休。

（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

（四）用人單位被依法宣告破產。

（五）法律、行政法規規定的其他情形。第六章 服務

一、職工必須自覺執行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規，自覺維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。

二、職工應做到熱愛企業、精誠團結，自覺維護企業利益和形象，發揚“立足市場靠質量，服務社會講信譽，拓展市場求效益，樹立品牌促發展”的企業宗旨，為企業的發展做出貢獻。

三、職工應熟練掌握本崗位技術、業務知識和操作技能，努力完成本職工作任務。

四、實行連續性輪班制生產的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經批準，不得私自調換工作班次。

五、職工應做到愛崗敬業，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項活動。

六、嚴禁酒后進行登高作業、現場施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無證駕駛機動車輛。

七、職工在生產工作時間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；戶表安裝和搶修人員必須按規定統一著裝，文明施工。

八、堅持文明生產、文明經營。工作（生產）場所實行“定臵”管理，辦公室及生產場所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產（工作）崗位。

九、嚴格執行與會紀律。與會人員必須準時到達指定地點，保持會場肅靜和保持良好的精神狀態，不得交頭接耳隨意講話、隨意走動和中途退會（特殊情況除外），不得隨意撥接電話，通信工具必須處于靜音狀態，認真做好會議筆記。

十、嚴禁利用職務或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件。

十一、職工違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象的，均按規定追繳損失，并給予相應處分。

十二、嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。

十三、嚴禁利用職權或內部關系，采用直接承包或轉包或變相轉包等形式，承攬與公司經營范圍相同的業務。第七章 出勤

一、職工應嚴格執行考勤制度，自覺遵守勞動紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，全月累計超過10次者，從第11次起，1次扣100元。由他人代簽或替他人代簽，代簽雙方1次各扣50元。遲到30分鐘以上，按半天事假論處。曠工1天扣月崗位工資的20%，并取消當月年終獎金。

二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領導審批，經理助理、副職領導由經理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。

三、職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。

四、職工在生產、工作時間專心工作，一律不準從事與工作無關的娛樂活動，凡在工作時間打牌、下棋、打乒乓、上網聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關的網站、聽音樂等，發現1次扣50元。

五、職工在生產、工作時間，嚴禁做與工作無關的私活。一經發現，1次扣50元，如果因此而發生生產事故，按責任事故處理制度執行。

六、職工在生產、工作時間，必須堅守崗位，不得擅自離開生產、工作崗位，發現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。

七、職工在生產、工作時間，著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等，發現1次，扣50元。

八、公司辦公場所內嚴禁吸煙，發現1次扣200元；

九、工作期間不準帶小孩到工作場所，發現1次扣50元；

十、全年出滿勤，作為職工評先、獎勵的條件之一。第八章 給假

一、本公司例假日按照國家規定法定假日執行（新年、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節共11天）。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。

二、職工請假批準權限：請假1天由部門主管批準，2-3天由分管領導批準，4天以上由經理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門。

三、職工請假審批程序：請假職工必須填寫請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經批準而擅自離崗，一律按曠工論處。

四、本公司職工給假分下列九種：

（一）事假：因事必須本人處理者可請事假，年累計不得超過1個月。

（二）病假：因病治療或休養者應出具特約醫院（人民醫院、中醫院）證明申請病假，急病不能事前辦理請假手續的，可先口頭申請，3天內由本人或家屬、同事補辦。職工工傷，按國家有關規定執行。

（三）婚假：職工符合婚姻法規定，達到法定婚齡，按有關規定辦理結婚登記，取得結婚證的，可請婚假3天；符合晚婚條件的，可請婚假15天。

（四）產假：女職工生育可請產假3個月。持有獨生子女證、產假期滿后撫育嬰兒有困難者，經申請批準，可給予6個月的哺乳假。女職工撫育未滿周歲嬰兒期間，允許推遲上班時間，給予每半天1個小時的哺乳時間。

（五）節育假：執行計劃生育有關規定，女職工放環可請假2天，5天內不安排重體力勞動；取環可請假1天；結扎可請假10天，屬產后結扎，增加產假14天；確應避孕、節育措施失敗等原因造成計劃外懷孕而進行人工流產的可請假20天，引產可請假40天，人流或引產加結扎的可請假50天。男職工結扎可請假10天；晚育男職工，配偶分娩，可請護理假7天。

（六）妊娠假：女職工符合計劃生育規定妊娠7個月以上，若體力不支，經本人申請，領導批準，可請妊娠假休息。

（七）喪假：職工直系親屬（指配偶、子女、夫妻雙方父母）死亡，可請喪假3天，在外地辦理喪事的，可另給往返旅程假，車船費報銷50%。職工自幼由養父母撫養長大的，按直系親屬論處。

（八）年休假：凡在公司（包括瑞安市自來水公司、瑞安市東南市政工程有限公司）連續工作滿1年的在職職工均可享受年休假待遇。工齡滿1年不滿10年者，每年可休假5天；工齡滿10年不滿20年者，每年可休假10天；工齡已滿20年者，每年可休假15天。

1、有下列情形者，不再享受當年年休假：（1）工齡滿1年不滿10年的職工，當年請病假累計2個月以上的。（2）工齡滿10年不滿20年的職工，當年請病假累計3個月以上的。（3）工齡滿20年的職工，當年請病假累計4個月以上的。（4）當年請年休假后再有前3項情況之一者，則次年不再享受年休假。

2、年休假期辦理規定：（1）職工年休在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，職工在每年1月15日前一次性提出年休計劃申請，由部門主管根據生產、工作的具體情況統籌安排確定，每次休假不少于5天。（2）職工對部門年休安排不執行的視為自動放棄年休。（3）年休假申報手續：職工本人在休假前填寫年休申請單→公司主管人力資源部門核準應享受年休天數→按休假天數和請假批準權限審批，年休假申請單報公司主管人力資源部門登記備案。

3、其他規定：（1）選擇連續年休假期時間不包括休息日和國家法定休假日；（2）各部門要統籌安排好職工年休，未安排職工年休的，公司一律不發放經濟補貼；如果因部門原因造成職工應休未休的，由部門在各自年終獎中予以發放經濟補貼。（3）年休假期間職工應保持通信順暢，重大緊急情況應無條件回到工作崗位，公司給予補假。

五、職工上述假期的工資扣發規定：

（一）事假：職工請事假，按日扣除崗位工資和年終獎金；事假10天以上，取消當月年終獎金。如工資額度不足扣除個人應繳的各類保險及住房公積金（如有）等，則在下月工資中補扣。

（二）病假：

1、職工請病假6個月以內。工齡10年以下的，1天扣日崗位工資的40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下的，1天扣日崗位工資的30%；工齡20年以上（含20年），1天扣日崗位工資20%；年終獎金按日扣除。

2、職工請病假6個月以上。發病假救濟費：工齡10年以下，發崗位工資40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下，發崗位工資50%；工齡20年以上（含20年），發崗位工資60%；年終獎金按日扣除。病假6個月以上復工，需試工1個月，崗位工資降一檔發放，試工期間發病請假按連續病假處理。

（三）妊娠假、哺乳假、節育假、婚假、喪假：本公司職工請妊娠假、哺乳假、節育假、婚假、喪假，崗位工資照發，年終獎金按日扣除50%。

（四）產假：職工請產假，由社保機構發放生育補償金，公司不再發放崗位工資，年終獎金照發。

（五）年休假：崗位工資和年終獎金照發。

六、職工因工作需要，經批準加班，應給予同等時間的補休假。確實無法安排補休的，以每半天15元為基數（不足4小時按半天計算，以此類推），法定節假日、雙休日和晚上加班分別按300%、200%、150%發放加班工資。實行值班制的部門統籌考慮每晚發放值班費為45元，法定節假日或雙休日值班每天發放值班費為50元。第九章 培訓

一、本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類型、多層次的方式開展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。

二、本公司專業技術職能部門每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個月報公司主管人力資源部門，由其下發通知，確保各項工作的落實。培訓檔案由其匯總保存。

三、本公司人力資源主管部門根據生產、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業業務培訓。有關部門直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門統一安排，統一辦理送培有關手續。

四、職工參加各類外送培訓必須按時報到，不得提前離崗，培訓結束按時返崗，違者按曠工論處。

五、職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。

六、職工參加外送脫產培訓不能結業者，培訓費用自負。外送培訓時間超過2周以上，培訓結束5日內要寫出培訓總結送交公司人力資源主管部門，沒有完成，扣工資100元，延誤時間或沒有認真總結，扣工資50元。

七、本公司鼓勵職工參加成人繼續教育，職工應在參加學習前報公司人力資源主管部門審批備案。學習期間學費先由本人墊付，待取得經電子注冊、國家教育部門承認學歷的本科、大專、中專畢業證書，分別給予獎勵3000元、2000元、1000元。同等學歷第二專業不予獎勵。公司鼓勵職工參加下列專業類別的培訓學習：工程類、工程經濟類、財務類、人力資源管理類等。職工參加由公司出資（或部分出資）的各類學習、培訓、考核取得各種證書的，至少要為公司服務一定時期，最短服務期限如下：本科、建造師6年，大專、項目經理5年，中專、六大員4年。如最短服務期限未到公司要求調離公司，需全額賠償原報銷費用和學習時間工資、補貼總額，還要按學習層次返還甲方直接經濟損失，其標準為本科、建造師15000元，大專、項目經理10000元，中專、六大員5000元。

八、受本公司委派參加各類培訓、學習的職工，培訓、學習期間崗位工資照發；因職工本人要求并經公司批準脫產學習和培訓，1個月以內崗位工資照發，年終獎金按日扣除，超過1個月按日扣除崗位工資和年終獎金。第十章 考核：

一、職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

（一）試用考核：聘任人員試用期滿應參加試用考核，由試用部門主管負責考核。如試用部門認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報公司主管人力資源部門處理。考核人員應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。

（二）月度考核：

1、部門主管每年初應制訂本部門職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態度等進行考核，對有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門統計匯總，作為年終考核的依據。

（三）年終考核：

1、公司于次年1月初對職工進行一次年終考核。

2、各部門主管對本部門職工進行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。

二、考核期限為當年1月1日起至12月31日止。

三、職工有以下情況不得參加年終考核：

（一）正在試用人員。

（二）解除或終止勞動合同后離開本公司，當年工作時間不足3個月者（不包括試用期）。

（三）請病假累計超過6個月者。

（四）請事假年度累計超過1個月者。

四、年終獎金的加發和減發。

（一）職工在考核年度內如有下列事情之一者，加發年終獎金：

1、嘉獎1次加發年終獎金10%。

2、記功1次加發年終獎金30%。

3、記大功1次加發年終獎金50%。

4、以上各項以次數類推，加發年終獎金。

（二）職工在考核年度內有下列情況之一者，減發年終獎金：

1、警告一次減發年終獎金10%。

2、記過一次減發年終獎金30%。

3、記大過一次減發年終獎金50%。

4、以上各項以次數類推，減發年終獎金。

五、崗位聘任期限未滿1年者，其年終獎金按月數比例發給。

六、職工和中層干部的年終獎金根據部門年終目標考核兌現的獎金按相應系數發放。第十一章 獎懲

一、本公司職工之獎勵分為“年度職工特別貢獻獎”、“金點子”獎、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。

（一）職工有下列情況之一者，可酌情給予“年度職工特別貢獻獎”、金點子”獎或“記大功”：

1、對本職工作有重大創新，提出具體方案，經實行確有成效者。

2、辦理重要工作成績特優或有特殊功績者。

3、適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭重大損失者。

4、在惡劣的環境下，冒生命危險恪盡職守者。

5、為維護企業聲譽和職工利益，不顧個人安危，敢于同違法違紀行為作斗爭者。

6、研究改進生產設備，有特殊功效者。

（二）職工有下列情況之一者，可予“記功”：

1、對本職工作有重大拓展或改革具有實效者；

2、執行重大臨時緊急任務能限期完成者；

3、協助第㈠項1至3款人員完成任務確有貢獻者；

（三）職工有下列情況之一者，可予“嘉獎”：

1、品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

2、領導有方，使本部門工作有相當成效者。

3、服務文明、周到、耐心、細致，堪稱全體職工楷模者。

4、為客戶排憂解難，受到客戶在縣級及以上新聞媒體報道宣傳表彰的。

5、在優質服務、安全生產以及行風建設等活動中成績顯著者。

6、管網爆管緊急搶修，使停水時間明顯縮短者。

7、修舊利廢工作成績顯著者。

（四）其他對本公司或公眾有利益之行為，如見義勇為等，具有事實證明者，亦予以獎勵。

二、職工之獎勵，嘉獎3次等于記功1次，記功2次等于記大功1次。

三、職工連續3年被評為公司先進生產工作者，工資上浮一檔，享受年限按以下公式計算：享受年限=n-2，n為連續公司先進年度數。

四、職工之懲處分為“通報批評”、“警告”、“記過”、“待崗”、“解除勞動合同”，分別予以懲處。

（一）職工具有下列情況之一者，應予以“解除勞動合同”處分：

1、利用職權或內部關系，采用直接承包或轉包或變相轉包等形式，承攬與公司經營范圍相同的業務。

2、利用工作時間，擅自在外兼職；或經常于上班時間在工作場所從事兼職業務；或借病事假名義搞第二職業者；或利用業余時間兼職，牽制大量精力，嚴重影響正常工作者；或利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取利益者。

3、玩忽職守，嚴重失職，造成意外事故，致公司受重大損失者。

4、品行不端，被公安機關處以社會治安處罰，嚴重損及公司名譽者。

5、犯罪活動，被司法機關追究刑事責任者。

6、合同期內連續曠工15天以上；或累計曠工30天以上；或累計待崗3次者。

7、不服從公司調動工作且2個月后仍不到分配的崗位就職者。

8、公車私用導致人身死亡或重傷事故者。

9、利用職權收取回扣，虛報冒領者。

（二）職工有下列情況之一者，予以“待崗”處分：

1、違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象者。

2、利用職務或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件者。

3、在工作時間或工作地點聚眾賭博者，對用戶“吃、拿、卡、要”者”。

4、不執行公司考勤、請假制度，月累計代簽3次以上者；或月累計脫崗3次以上者；或月累計曠工2天以上者；或公車私用者。

5、無理取鬧，污辱他人，謾罵同事、領導者。

6、脫崗、串崗引發用戶投訴，對公司聲譽造成影響者。

7、安裝、搶修工施工質量低劣者。

8、待崗時間2周至6個月，待崗期間按日扣除崗位工資，自繳社會保險、住房公積金（如有），不享受該季度勞保福利待遇。待崗1個月內按日扣除年終獎金，待崗1個月以上（含）減發年終獎金70%，待崗2個月（含）以上取消年終獎金。待崗期間每個工作日必須正常到公司報到。

（三）職工有下列情況之一者，應予以“記過”處分：

1、部門主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不予舉報者。

2、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

3、發現違章用水行為，隱瞞不報，或變相教唆用戶偷水，損害公司利益者。

4、干部濫用職權，對職工打擊報復者。

5、違反操作規程，造成生產設備等公司財物受損者。

（四）職工有下列情況之一者，應予以“警告”處分：

1、缺乏工作責任心，遇非常情況，故意規避，不積極處理者。

2、辦事不力，工作時間內經常偷閑，不能如期完成工作任務者。

3、職工月累計遲到、早退10次以上者；或月累計脫崗2次者。

4、品行不端，有損公司信譽者。

（五）對其他違反本公司各項規章制度者，分別予以通報批評，并按相應制度處罰。

五、職工之懲處，合同期內：通報批評2次等于警告1次、警告3次等于記過1次，記過3次應予待崗，累計待崗3次，應予解除勞動合同。第十二章 福利待遇

一、職工享受養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金（如有）等社會保障，以上保障按國家規定的標準執行。

二、職工享有勞保用品、節假補貼、生日慰問等福利待遇，以上福利根據企業實際確定具體額度。第十三章 退休

一、職工到法定年齡，公司主管人力資源部門應通知本人配合辦理退休手續。

二、職工退休手續辦畢，公司主管人力資源部門應及時通知公司工會（如有），會同歡送慰問退休職工。第十四章 撫恤 職工（含離退休職工）死亡后，按國家規定享受撫恤等有關待遇。第十五章 附則

一、本制度經公司職工大會審議通過之后即行實施。

二、本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門負責解釋。

三、本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。

四、本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。

二O一一年四月二十日

第二篇：建筑企業人力資源管理制度

建筑企業人力資源管理制度

人力資源管理既包括對體力勞動者的管理，也包括對腦力勞動者的管理。建筑企業的人事用工管理是一項政策性很強的工作，它要受國家方針政策的制約，又要結合本企業的實際情況。本著上述原則，特作如下管理制度：

(一)招工、招聘制度：

1．公司各部室因工作需要，需增加技術工人或管理人員時，應辦理招工招聘錄用手續，由人力資源部根據有關規定，提出對學歷、職稱、專業的要求和招聘程序，報總經理批準，在社會上公開招聘。

2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部門提供本單位缺員數額，人事部門匯總后制定招聘計劃，報總經理審批。

3．應聘人員要經過用人部門負責人面試和人事部門審查，有關證件合格后(工程技術人員經總工批準)，到崗位工作，試用期l一3個月。

4．聘用人員試用期滿后，本人寫出書面總結材料連同用人部門提供的技術考核書面情況，報公司人事部門審核，報總經理批準后，辦理調動手續。

5．經批準調入的人員，應在20天內辦好一切調動手續，超出時間公司不負擔工資和其它費用。不按規定時間辦理的視為自動辭聘。

6．招聘人員在試用期內，違反公司制度，弄虛作假，損害公司利益的，公司不負擔試用期工資，并責令辭聘。

7．招聘人員年齡不應超過40周歲，中級以上職稱及大學本科學歷者優先錄用。特殊情況，經總經理批準后，適當放寬錄用條件。

8．試用人員應向人事部門交驗下列證件：

1〉身份證或戶口簿，醫院體檢表；

2〉學歷證、職稱證原件及相關人事資料；

3〉其他必要材料證件。

9．招聘制度的原則：

1〉因事設人的原則，設崗定編，根據空崗缺編情況進行增補；

2〉任人唯賢的原則，在充分發揮現有人才的基礎上，在社會上再招聘確有真才實學的工程技術人員或管理人員。

3〉全面考查原則，除工作能力外，還要對受聘者的工作態度，思想品質，個人素質等進行了解考核。

(二)職員調配管理制度：

1．根據工作需要，公司人力資源部根據公司經理批示意見調配職員，被調動人員接到調動通知后，應在二日內到公司人力資源部報到，接受派遣。

派遣后，單位主要經理應于七日內，一般職工應于三至五日內辦妥工作移交手續，前往新單位報到。

2．各分公司內部調動，由分公司自行處理，需招聘專業技術人才時需向公司人事部門提出申請，并協助辦理。

3．凡是調配人員必須到公司人力資源部辦理調配手續，否則任何單位不準接收。

4．調配的基本原則：，1〉充分發揮公司內部人員技術骨干力量，先內后外的原則；

2〉公司內部合理調配技術工種及管理人員；

3〉根據重點工程和特殊工程的需要，人事部門可按上述原則調配。

(三)人事檔案及職員合同管理制度：

1．檔案是記載職員在企業及社會活動的各種文件材料，它能反映職工的社會經歷和德才表現等情況。

2．建立的檔案，文字要簡潔，評價要適當，切忌空洞羅索，字跡要清楚整潔。

3．公司在冊員都應建立個人檔案，凡是歸檔的材料必須真實可靠，實事求是，必須具有完備的手續，應獨立反映某一職員的情況。

4．檔案是職員個人的機密，它記載著一些不宜擴散的情況，只能由組織掌握使用，因此檔案管理人員應注意保密，嚴格管理，不丟失，不損壞。

5．建立人事檔案臺帳，做好檔案的傳遞工作，收發檔案應有嚴格手續。

6．每年的職稱評審檔案和個人的榮譽及重大獎勵記功處分等均存入個人檔案。

7．公司在冊職員都應建立個人履歷表，貼上照片，履歷表包括如下內容：

1〉個人基本情況：如姓名、性別、出生年月、家庭成員等；

2〉社會關系情況；

3〉本人德才情況；如學歷、學位、職稱、特長、獎勵、處分等。

4〉個人簡歷；

5〉其它要說明的問題。

8．職工合同管理

1〉公司在冊職工都應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。

2〉簽訂勞動合同的原則是：

①雙方當事人自愿協商；

②平等互利；

③權利和義務對等；

④不得違反國家有關法律；

3〉解除勞動合同時，雙方應履行合法手續。

附后：勞動合同式樣。

(四)全員培訓制度：

全員培訓系統規定如下：

1．一般員工采取自學和傳、幫、代的方式，能熟練自身的崗位工作應知應會，重點在工藝和操作規程上。

2．對管理層，做出培訓計劃，請專家、教授面授管理學、經濟學、公關學、營銷學、心理學、業務管理、人際關系學等相關學科，把大學辦到公司。

3．專業技術人員針對其特點，參加技術崗位交流、專業培訓等，提高其業務素質；“理論與實踐相結合”的方式進行培訓。采取自學與輔導結合的方式，鼓勵一專多能，尤其是對特殊業務，應加大兼職培訓力度。

4．鼓勵職員參加社會夜大、涵大、自學考試等學習，學業成后，給予物質獎勵及級別待遇，（本科為一級、專科二級、中專三級、高中四級）

5．為生產、經營之前，應進行全員培訓，原則上不經培訓不能上崗。包括公司教育、處室（部門）教育、班組（崗位）教育的三級培訓體系。

1〉公司教育：重點在職業道德、規章紀律、企業文化、及安全教育；

2〉處室（部門）教育：部門的安全教育、部門規章、工藝規程、管理程序的教育；

3〉班組（崗位）教育：崗位責任、操作技術、工藝要求等教育。

(五)職員考核管理制度：

1．職員考核分為個人考核、部門考核、公司考核三個部分的綜合評價。

2．公司所有在冊人員都應自覺接受工作業績、技能水平、工作態度、遵守公司規章制度等方面的考核。

1〉工作成績考核：對職員分擔的職務情況，工作完成情況進行考察，分析和評價；

2〉態度考核：對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行考核分析和評價；

3〉工作能力考核：通過職務工作行為，考察、分析和評價職工具有的能力；

4〉職員自我評價：每年到年底寫出一份全年工作總結交給所在單位負責人，單位負責人根據職員的實際表現給予評價，評價分為優良、合格、不合格三個等級。評價簽署意見后報公司考核領導小組。

3．各部室考核均由部門經理負責。

4．部門經理考核：

1〉包括公司副總經理、各部門經理及副經理的考核。

2〉考核標準：

①德：政治思想表現、職業道德、工作道德、事業心、責任心；

②能：履行崗位職責情況，業務技術水平：能力，領導能力等；

③勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔的工作量及完成情況，掌握專業技術知識情況等；

④績：完成任務目標，取得的效益，受到的各種獎勵等；

⑤年終均寫出書面工作總結或工作論文，交與考核領導小組；

⑥部門經理每年底向公司職員做述職報告并存入個人檔案。

3〉考核方法：

①部門經理考評制度由民主評議、日常工作考核和組織考核三個部分組成；

②重點突出日常工作考核，一般適用于部門經理以上的管理人員。將每個部門作為一個考核單位，每項總分均為100分。按部門職能不同，可將每個考評項劃分成若干分項進行考評；

③日常工作的考核：將部門工作設定相應的目標予以分級量化、考核；

④組織考核：由分公司經理及業務相關部門予以考核評分；

⑤民主評議：由公司職員進行評議；

⑥日常工作考核按月進行，組織考核和民主評議可一年進行兩次；

⑦在部門經理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重權數大些，可為60％；民主評議與組織考核可各為20％。各項考評一年中歷次考核分數的均值乘以權數相加，作為人員的年終總分數；

⑧部門正、副職的日常工作考核分數都與部門的日常工作掛鉤，充分體現團隊協作的精神；通過考評充分體現出公開、公平、公正的原則；

⑨考核的結果能直接反映了部門工作的好壞，亦也反映出其管理者的工作業績；

⑩對部門經理實行考評，既可較客觀的評判部門經理的工作能力，又可避免人為因素，是一種極為有效的考核方式。

（六）職員競爭上崗制度：

為在更大范圍內擇優選拔人才，為優秀人才脫穎而出創造條件，XX應推行全員競爭上崗舉措，拓寬選人視野，激發職員的進取精神，避免說情、長官臆斷。勝任者立即上崗，三月內進行評議，年終考核達標，繼續留崗，不稱職者，空崗另聘。

1．考核程序：

★設定崗位

公布資格條件、任聘要求、工作目標

資格審查

公開報名

考

試

或

演

講

答

辯

組織考察

民主測評

★聘任上崗

2．考核監督管理：

為了體現的考核公開、公平、公正的原則，成立（考核）民主監督委員會，設置民主監督意見箱、群眾評議。

在公司中因其工作不可確定量化標準或很難量化，對其評定一直是難點之一。為此，可采取“民主監督”的管理方法。

1〉“民主監督委員會”，一般有職員威信較高的人擔任主任，或條件成熟成立公會，由工會主席擔任，下設職工代表（工會代表）、各部門代表，對部門工作進行民主監督；

2〉設立民主監督意見箱，廣納職員意見；

3〉結果公開，便于群眾監督：

4〉定期群眾評議，參與評議的人員不低于職員總數的30%，規定標準，分項打分，對反映的問題及時整改，得分可作為評定的依據。

(七)員工獎懲制度：

為了加強公司的管理，保障各種制度順利實施、完善激勵機制，特制定本制度。

1．本公司員工的獎勵分為下列二種：

1〉嘉獎；

2〉記功。

2．有下列事跡之一者，得予記嘉獎：

1〉品德端正，工作勤奮努力，成績特優經查屬實者；

2〉熱心服務，有具體感人事跡者；

3〉著有其它功績，足堪員工楷模者；

4〉對于業務經營或管理制度建議改進，經采納施行著有成效者；

5〉遇有災變，勇于負責，處置得宜者。

3．有下列事跡之一者，得予記功：

1〉對公司業務有特殊貢獻，是為全公司員工表率者；

2〉對公司業務經營或管理制度建議改進，經采納施行，成績顯著者。

3〉遇有意外事件，奮不顧身不避危難，因而減少公司損失者；

4〉著有其它重大功績者。

4．對本公司員工的懲罰分為以下三種：

1〉申誡；

2〉記過；

3〉辭退或解除合同。

5．有下列情形之一，經查屬實，予以記申誡：

1〉在工作時間談天、嘻笑、或消極怠工者；

2〉工作時間吃飯，或吃零食者；

3〉在工作時間內未經許可擅離工作崗位者；

4〉因過失導致發生工作失誤，情節輕微者；

5〉妨害公司秩序或破壞環境清潔衛生者；

6〉不遵從主管人員指揮，情節輕微且非累犯者；

7〉浪費公物，情節輕微者；

8〉檢查或督導人員未認真執行職務者；

9〉不依規定穿著制服或佩帶工作卡者；

10〉服裝不整，經勸告不改進者；

11〉對上級指示,未申報正當理由而沒如期完成或處理不當者；

12〉因疏忽導致公司設備、物品等受到損失或損害者；

13〉以辦公務為名，外出辦理個人私事者。

6．有下列情況之一,經查屬實者,予以記過：

1〉在公司內喧嘩、嘻戲、吵鬧或口角，妨礙他人工作，經勸說不改者；

2〉未經許可擅自帶領無任何業務關系的人員進入公司者；

3〉攜帶違禁或危險物品進入公司者；

4〉對同事惡意咒罵、侮辱、誣告或偽證而制造事端者；

5〉在工作時間未經許可而睡覺者；

6〉涂寫墻壁或未經公司同意，擅自張貼公告、標語者；

7〉擅離職守，致生事故，使公司蒙受較大經濟損失者；

8〉遺失經管之重要文件、物品或公款者；

9〉違背工作程序或主管意圖，擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者；

10〉拒絕聽從主管人員指揮監督者；

11〉在公司辦公室或營業所內吸煙者。

7．有下列情況之一、經查屬實，本公司可不經預告，解除合同：

1〉在公司內毆打他人、或相互毆打者；

2〉處理工作不當，或玩忽工作貽誤要務，使公司蒙受重大損失者；

3〉聚眾要挾、妨害公司秩序或非法怠工罷工，或縱恿他人非法怠工、罷工者；

4〉在公司內賭博者；

5〉偷盜公司或同事及客戶財務者，或吃、拿、卡、要客戶商品者；

6〉利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司信譽蒙受重大損失者；

7〉在公司內有傷風化行為者；

8〉造謠生事，散布謠言，致使公司蒙受重大損害者；

9〉泄漏業務機密，使公司蒙受重大損失者；

10〉在工作中酗酒滋事者；

11〉偽造工作、業務或出勤記錄，蒙騙公司以圖利他人或獲取不當利益，或致公司遭受損害者；

12〉接受他人賄賂或貪污者；

13〉累計三次記過者；

14〉因各種原因，被公安機關收審48小時以上者。

8．員工之獎懲應由其部門主管提出，報辦公室復核，總經理批準，交集團人事部執行。

9．獎勵與懲誡于同月度內相互抵銷，功過抵銷規定如下:

1〉嘉獎與申誡抵銷；

2〉記功與記過抵銷。

10．在同一月度內，所有功過經抵銷后，列入當月薪資之增減，以資鼓勵或警惕，其增減標準如下：

1〉嘉獎一次或申誠一次，增減當月工資的10%；

2〉記功一次或記過一次，增減當月工資的30%。

11．員工犯有過失如牽涉法律行為，除依本規定處理外，應移送有關機關。

(八)職員福利管理制度：

為方便、豐富職員生活，減輕職員生活負擔，保障職員身體健康，特制定如下制度：

1．職員因病住院，病傷假是指公司職員參加社會養老醫療保險統籌的人員，病傷假以六個月為界，分為長病和短病假，職工連續病休6個月以內時，按其連續工齡的長短發給本人工資的60—80％的病假工資，6個月以上改發本人工資的40—60％；

2．殘廢、死亡待遇：對職員殘廢、死亡的保險待遇，可分為因工殘廢，因工死亡以及非因工殘廢、非因工死亡兩類。因工致殘完全喪失勞動能力，發給本人工資90％病養費。飲食起居需人扶持的，根據實際情況發給護理費(經省市傷殘鑒定認可并有手續者)。職員因工死亡，企業發給相當于企業三個月平均工資的喪葬費，適當發給6一12個月的工資扶恤費。其它費用按勞保中心規定辦理。

3．職員結婚持結婚證書，享受婚假2周，若對方在外地工作，應酌情增加路程假。

4．職員配偶、父母、子女或養父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，喪假3天，其它需要職員參加葬禮的給假l天，外地的酌情增加路程假。

5．職員產假一般90天，其中產前15天，多胞胎每增生一個嬰兒，增加產假15天。女職員懷孕不滿4個月流產者給予15—30天產假。若計劃外生育，公司不負擔任何費用，參加社會統籌的女職員生育，其費用由社會保障中心負擔。

6．探親假。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天。未婚職員探望父母，原則上每年給假期一次，假期為10天；已婚職員探望父母的每四年給假一次，假期為20天。探親假原則上一次使用。假期工資照發，路費按火車票價報銷。

（九）職工社會養老、醫療、保險統籌管理制度：

為使公司職員社會勞動保險統籌和醫療保險統籌規范化、制度化與社會接軌，特制定如下管理制度：

1．社會勞保和醫療保險統籌人員范圍及條件：

1〉非農戶口人員及已辦理養老保險的職員，已簽公司內部合同者；

2〉正規大中專院校畢業生，見習期滿，批準轉正者；

3〉公司內部合同工，凡中高級職稱者及任助級以上職稱滿三年確有真才實學，個人寫出申請和近幾年工作業績，經公司人力資源部考核后，報總經理批準后給予辦理養老保險；

4〉招聘試用期滿辦理調入手續的工程技術人員。

2．公司每年安排一次轉非人員，并辦理社會勞保及醫療統籌，條件如下：

1〉必須是公司內部合同工；

2〉在公司工作滿五年以上；

3〉有相關專業技術職稱；

4〉經各級部門領導考核同意，總經理批準者。

3．未參加養老保險的職員，男50周歲，女45周歲，必須辦理退休手續，按青島市職工退休管理辦法規定執行。到期不辦理退休手續者，視為自動放棄，公司不再給予補辦。

4．所有參加養老金保險人員離開原工作崗位必須本人向有關單位提出書面申請，經原單位與接收單位同意后，報人力資源部，經總經理批準后備案，方可辦理調動手續及養老金轉移手續。

5．各部門應將離職人員及時報公司備案，對隱匿不報者，一經查出，給予原工作單位1000至2000元罰款，并通報批評。

6．對本人不經批準擅自離開工作崗位者，須向公司退還為其繳納養老金的100％數額后，并罰款1000至2000元方予辦理養老金轉移手續。

(十)勞動合同管理制度

本公司實行全員勞動合同制，公司內所有員工與公司簽訂《勞動合同》。

一．公司的人事權屬公司總經理辦公會。

二．新聘員工，一般須經三個月的試用期，經考核合格者，成為本公司的合同制員工，并與公司簽訂正式《勞動合同》。

三．《勞動合同》初次一般為一年，一年期滿后視工作情況可續簽。

四．聘用條件及程序：公司根據不同崗位和不同職位要求，條件可按實際需要來確定。應聘者應先提交本人檔案材料，本人適應工作范圍以及要求，交辦公室會同有關部門綜合考核，報總經理審定，合格者即可在公司試用。

五．凡符合下列情況之一者，公司可終止﹑試用或解除《勞動合同》：

1．在試用期內，發現不符合錄用條件者；

2．聘用時填寫資料有虛假者；

3．不遵守公司規章制度，經教育屢次不改者；

4．屢次缺席公司或部門的培訓，經勸解無效者；

5．嚴重違反勞動紀律者；

6．不能勝任本職工作者；

7．不服從各級主管領導，不服從工作分配者；

8．觸犯國家法律、法令者；

9．有盜竊、貪污、腐化、損公利己現象者；

10．擅自向公司外或員工之間泄漏公司經濟活動情況及資金情況者；

11．嚴重瀆職者或言行給公司利益帶來直接損失者；

12．在任職期間從事與本公司業務有競爭的經濟活動者。

六、員工調離、辭職應事先做到如下事項:

1．一般員工應提前10天書面提出；

2．部門經理及主管應提前30天書面提出；

3．核準后由有關部門會簽離職單；

4．調離、辭職人員必須和所在部門交待清楚，并交回所有檔案及文件，包括業務資料及列入登記之器具，然后到財務部結帳；

5．工作不滿5天者，不發工資。

附：

工程技術人員聘用合同書

聘方：(簡稱甲方)

受聘方：(簡稱乙方)

甲方聘用乙方為本單位的_____________，雙方經平等協商自愿簽訂本合同，共同遵守執行。

一、合同期限為一年，自___年___月___日起至___年___月___日止。

二、乙方受聘用期間，應嚴格遵守國法律法規和甲方的各項規章制度，服從甲方的管理并積極參加甲方組織的各項活動，完成甲方交辦的有關業務，保守甲方的商業秘密。

三、在聘期間，甲方按國家有關政策規定，根據乙方的技術水平、勞動態度和工作效率，經考核評定保證乙方享受本企業的有關工資、福利和政治待遇。

四、在聘任期間，甲方支付乙方月工資不低于XXX元。

因生產(崗位)發生變化或遇不可抗拒的客觀原因及雙方協商同意可以變更合同內容。任何一方終止、解除合同，須提前三十天通知對方(因違紀解除合同的除外)。

五、本合同發生下列情況之一者，允許變更：

(一)雙方協商同意；

(二)訂立本合同的法律、政策依據被修改；

(三)一方情況發生重大變化導致本合同無法履行。

六、本合同發生下列情況之一者，可以終止本合同：

(一)乙方嚴重違犯甲方規章制度或嚴重失職營私舞弊，對甲方利益造成重大損失或依法被追究刑事責任的；

(二)甲方不能履行合同。

七、合同期內，如乙方單方解除合同，須賠償甲方違約金XXX元。

如甲方單獨解除合同，須賠償乙方工資XXX元。

八、合同期滿，經雙方協商一致可續簽合同。

九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效，并受法律保護。

有關部門鑒證存查一份。

十、因履行本合同發生爭議，應按照《中華人民共和國企業勞動爭，議處理條例》和省市勞動爭議處理有關規定處理。

附加條款：

若違反本合同：

1．甲方有權扣留乙方的有關技術職稱證件，直至本合同解除。

2．乙方的調動、社會保險轉移等手續，甲方不予辦理。

3．乙方應承擔本人在調動及受聘期間甲方為其發生的住房、培訓、子女入托入學就業安置等費用。

甲方：

乙方：

法定代表人：

****年**月**日

第三篇：建筑施工企業管理制度之一

Page 1

2施工技術人員質量責任制度

1.現場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據

施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。

2.施工技術人員英掌握現行技術規范及標準，以圖紙、規范、標準為依據及時處理指導現

場施工，杜絕返工浪費現象。

3.現場技術人員應服從工區領導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。

4.現場技術人員在分管的施工范圍內的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、規范、標準不符出現的問題，應由分管的技術人員負全責。

5.現場技術人員在分管的施工單位內的在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。

6.現場技術人員在分管內的工程資料同時隨工程進展情況技術填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發現應接受處罰。

7.現場技術人員在分管區域內連續倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴

肅處理或待崗處理。

Page 13

1.環保工作必須嚴格按國家和地方政府的有關規定及設計要求進行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預防為主，保護優先，施工和保護并重”的原則，將對施工

引起對環境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環境保護意識，樹立施工管理形象促進經濟和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環境的本來面貌不受影響，嚴格執行環境保護獎罰細則，實行環保一票否決權，獎先罰后，進行對個人嚴格考核。

施工現場夜班值班制度

1.施工隊領導、部門負責人，根據各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。

2.值班人員的主要職責，負責夜間施工協調、監督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護、質量控制，杜絕違規施工行為。

3.對高、難、尖、工序復雜，主要影響工程質量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認真填寫值班記錄，記錄內容要真實，嚴禁值班人員漏值，或不值。

5.項目部定期、不定期對施工現場值班情況進行抽查，發現無值班人員，或新聞值班人員

對現場掌握不清、了解不細的單位，按管理辦法有關條款進行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當日通知項目部調度，便于抽查

是不便于工作。

第四篇：建筑施工企業技術管理制度

建筑施工企業技術管理制度

第一節 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制 1按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。

組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。

負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。

進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

進行有關技術咨詢。

二、項目經理技術責任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處并 及早與建設單位或設計單位研究解決。

決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。

主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計、重要施工

方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務

能力組織專題或技術講座，另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工 組織設計以及與工程有關的新技術等。經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報

告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節要及 時交給有關部門和人員研究處理。

三、各級技術人員技術責任制

1、總工程師的責任制

總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。

全面負責技術工作和技術管理工作。

貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度等。

組織編制技術措施綱要及技術工作總結。

領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

參加重點和大型工程三結合設計方案的討論、組織編制、審批施工組織設計和

重大施工方案、組織技術交底和參加竣工驗收。8

主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工技術問題。

領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

參加引進項目的考察和談判。

2、專業工程師的責任制 3 主持編制施工組織設計和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會審和工程的技術交底。

組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技

術管理制度。組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質 量和施工技術問題。6 負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供

合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術負責人的責任制 6

全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。

負責單位工程圖紙審查及技術交流。

參加編制單位工程的施工組織設計并貫徹執行。

負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。

負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

負責單位工程的材料檢驗工作。

負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。

參加質量檢查和竣工驗收工作。

第二節

施工技術管理基本制度

一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。

會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能

力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要 材料和特殊材料、技術標準和質量要求以及坐標和標高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。

① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。

② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部 節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字并及時上報公司的技術部門和經營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。

通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。

通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

設計部負責與設計院聯系，提出業主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。

工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工

作日記中。

在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。

6咨詢。

圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題

發給施工、監理等有關單位執行。

圖紙會審記錄由設計院負責并發放工程部、設計部、監理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。

② 基礎形式的選擇。③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。

⑤ 內墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。

④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。

⑨ 強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。

⑩ 室內電器布置合理、規范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部、分公司，組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細記錄，寫成正式文件，必要時由設計單位另出修改圖紙，監理、建設、單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理、建設、單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報送相關主管部門。

5案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工 所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實現標準化、規范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編

制施工組織設計，4 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容并經公司系統批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則 依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。

科學合理地安排施工順序。

貫徹執行各種施工規范標準

節約能源、降低成本。合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批 經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。

單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執行 施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責任。

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

技術交底應以書面形式進行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內容

項目工程質量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

施工組織設計交底，將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

設計變更交底，將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。

分項工程技術交底 ① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。

② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求又經濟合理。

③

要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接

7，凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量

驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

1，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

2術負責人向工長交底。

3責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作，各段技術負責人及各分包專業技

項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續。

4、技術交底注意事項

2存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。

公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。

2)

3)施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，① 確定紅線或藍線控制點。

②

③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。

第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。

設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底 明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道 路、河道相對位置、小區紅藍線控制點、放線基準點等。

5九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程

內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2，須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。3方能辦理，不能貿然行事。

4監理部門四方簽字。

5各有關部門。

67，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發給

十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計 量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。

認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。

按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確

保賬物相符。

編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續上報審批。

對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。

做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。

做好施工現場的計量法規的宣傳，確保計量器具處于良好狀態。

對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

8每月定期將物資計量數據報材料部。

經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度 為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。

建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。

建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。

實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實

驗提供準備工作。

實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示

各材料的用量，并按規范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。4 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。

工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。

按系統歸類整理，保證完整準確。

工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定 對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發

每天對養護池的溫度、濕度進行不少于根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下 2 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量

合格證明或試驗檢驗單。6 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試

運轉記錄。8 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。

施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資 料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結，重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定 施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

第五篇：建筑施工企業技術管理制度

建筑施工企業技術管理制度

第一節 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。（2）組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。（4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。（5）進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（6）進行有關技術咨詢。

二、各級技術人員技術責任制

1、技術負責人的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。

（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。

2、技術員的責任制

（1）負責施工現場技術工作的技術管理工作。（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。

（4）負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。（5）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。（6）參加質量檢查和竣工驗收工作。

第二節

技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。

② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2、范圍

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。（3）工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

（4）工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發放工程部、設計部、監理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。② 基礎形式的選擇。

③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。⑤ 內墻粉刷。⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。⑨ 強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。⑩ 室內電器布置合理、規范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意后，方可進行。

（4）如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

（5）所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。

（4）施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則

（1）依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。（2）科學合理地安排施工順序。

（3）貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。

（4）合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批

（1）經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

（2）分部工程施工方案由經理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執行

（1）施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。

（2）施工組織設計未經審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內容

（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

（5）專項施工方案技術交底：

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。（6）分項工程技術交底：

① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。

③ 主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

技術交底后必須辦理技術交接手續。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。

（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)及洽商。

2)3)做好紅線樁交線，確保測量精度。

施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更

控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

5)測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，內容包括： ① 確定紅線或藍線控制點。

② 復測新建小區附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。

（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區紅藍線控制點，放線基準點等。

（3）項目發展部負責辦理開工規劃驗線申請或提前驗線申請。

（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業測繪部門進行復測。（5）工程部負責辦理開工驗線手續和竣工驗線手續。

九、工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1．工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2．工程洽商內容若超出合同范圍，須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。

3．屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿然行事。

4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。

5．洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發給各有關部門。

6．工程洽商不得涂改。

7．有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交經營副經理備案。

十、計量管理制度

為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。

（1）認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。

（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續上報審批。（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。

（6）做好施工現場的計量法規的宣傳，監督并指導計量器具的正確使用和維護保養，確保計量器具處于良好狀態。

（7）對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計量數據報材料部。

（9）經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度

為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。

（1）建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科

學性和實驗數據的真實可靠性。

（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。（3）實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。

（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規范要求取樣。

（5）每天對養護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。

（6）根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。

對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。

（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統歸類整理，保證完整準確。

（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。

（5）簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案

工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：

（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。

（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。

（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

（6）設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試運轉記錄。

（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。