第一篇：建筑施工企業公司經營管理制度

建筑施工企業公司規章管理制度

經 營 管 理 制 度

經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。

一、工作職責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。

（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章。

（六）工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內容： 1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內容。3.開竣工日期。

4.工程質量、保修期和保修條件。

5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。

7.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8.材料、設備供應方式。9.雙方協作的事項。10.獎懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1.工程概算和中標通知書。

2.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

2.發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。

（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，并轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。

（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批準一次性包死。

（三）合同內容： 1.質量要求。2.安全文明施工的現場要求。3.工期要求。

4.結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。

5.材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續后施工。

6.臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。7.違約責任，獎懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預算編制管理

（一）建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據

1.工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設計或施工方案。

3.現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。

（二）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式： 1.預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。

2.編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。3.工程概預算書。4.工程費用總表。5.經濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設備明細表。8.需訂合同的設備明細表。9.單位工程所需的全部材料預算書。

（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。

1.計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3.按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。

（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間（天）備

注 1 一般單層建筑

1．要自抽鋼筋 2 一般多層住宅

2．要有工程分析 3 一般多層住宅

3．要有經濟分析 4 一般多層住宅一般高層住宅公 共 建 筑公 共 建 筑

（五）變更洽商辦理及申報

1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。

2.實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。

3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。

4.洽商變更要經甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。

5.經營科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。

（六）暫估價的辦理及申報 1.凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。

2.凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經營科調整預算。

（七）材料科應提供洽商資料。

1.北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。2.設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。

4.當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。

六、竣工結算

（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。

（二）竣工結算應具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。3.分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。

4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實并簽認。5.竣工調價文件應齊全，方法明確。

（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。

（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。

七、計劃統計及臺帳管理

（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。

（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，并匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。

（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質量科、安全科簽字，報經營科核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批準，轉財務科核發勞務費。

（四）為加強統計管理，設立以下臺帳： 1．投標工程臺帳。

2．概預編制及洽商增減臺帳。3．材料預算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務（分包）合同臺帳。6．勞務預算、結算臺帳。7．收發登記臺帳。

八、獎 罰 細 則

（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。

（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價

‰給予獎勵。

（三）向領導提出經營合理化建議，經采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。

（四）利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。

（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

（六）由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。

（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

（八）對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，并降職使用。

第二篇：建筑施工企業管理制度之一

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2施工技術人員質量責任制度

1.現場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據

施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。

2.施工技術人員英掌握現行技術規范及標準，以圖紙、規范、標準為依據及時處理指導現

場施工，杜絕返工浪費現象。

3.現場技術人員應服從工區領導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。

4.現場技術人員在分管的施工范圍內的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、規范、標準不符出現的問題，應由分管的技術人員負全責。

5.現場技術人員在分管的施工單位內的在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。

6.現場技術人員在分管內的工程資料同時隨工程進展情況技術填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發現應接受處罰。

7.現場技術人員在分管區域內連續倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴

肅處理或待崗處理。

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1.環保工作必須嚴格按國家和地方政府的有關規定及設計要求進行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預防為主，保護優先，施工和保護并重”的原則，將對施工

引起對環境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環境保護意識，樹立施工管理形象促進經濟和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環境的本來面貌不受影響，嚴格執行環境保護獎罰細則，實行環保一票否決權，獎先罰后，進行對個人嚴格考核。

施工現場夜班值班制度

1.施工隊領導、部門負責人，根據各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。

2.值班人員的主要職責，負責夜間施工協調、監督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護、質量控制，杜絕違規施工行為。

3.對高、難、尖、工序復雜，主要影響工程質量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認真填寫值班記錄，記錄內容要真實，嚴禁值班人員漏值，或不值。

5.項目部定期、不定期對施工現場值班情況進行抽查，發現無值班人員，或新聞值班人員

對現場掌握不清、了解不細的單位，按管理辦法有關條款進行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當日通知項目部調度，便于抽查

是不便于工作。

第三篇：建筑（公司）企業經營工作總結

文章標題：建筑（公司）企業經營工作總結

今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”[范文搜網-http://www.tmdps.cn]重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現狀，認識到，作為一個黨員、一名企業的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業的運行質量和經濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執行、深刻領會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業角度講，這對提高本公司經濟運行質量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業爭收創效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見，得到了公司領導的認可。李經理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現狀進行了比較和分析，向本公司領導班子提出了選取XX二期工程、XX學院兩個在施工程項目和XX住宅、XX住宅、XX廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為7月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。

為了能使項目承包順利實施，在徐經理組織的多次研討會后，我們還提出了“項目經理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據。

三、目前，我公司的經濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經理密切配合，協同作戰。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進行分析總結，對每個欠款戶根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發動項目經理在安排生產的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業的經濟效益不受損失。

在欠款大戶中，XX是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰術，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業的利益。

為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。總之，在X經理的親自

第四篇：建筑(公司)企業經營工作總結

建筑（公司）企業經營工作總結

今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”[網-]重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現狀，認識到，作為一個黨員、一名企業的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業的運行質量和經濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執行、深刻領會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以jzm同志“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業角度講，這對提高本公司經濟運行質量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業爭收創效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見，得到了公司領導的認可。李經理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現狀進行了比較和分析，向本公司領導班子提出了選取xx二期工程、xx學院兩個在施工程項目和xx住宅、xx住宅、xx廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為7月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。

為了能使項目承包順利實施，在徐經理組織的多次研討會后，我們還提出了“項目經理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據。

三、目前，我公司的經濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經理密切配合，協同作戰。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進行分析總結，對每個欠款戶根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發動項目經理在安排生產的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業的經濟效益不受損失。

在欠款大戶中，xx是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰術，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業的利益。

為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。總之，在x經理的親自

參與、領導下，在各位經理的大力協助下，經過我們的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款1174xxxx元，但距離全年指標還有330xxxx元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。

兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的xx工程的結算件；今年四月份，又簽回了xx工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了20xxxx萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除xx一期工程未簽回以外，xx供熱、xx大廈的結算件均已送至甲方。其中xx的結算件，我們經過了項目的幾次討論、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件。xx工程的結算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關。

今年上半年，我根據公司的指導意見，對我們的內部件編制辦法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。

從2005年上半年，在落實建工集團關于“項目精細核算”工程中，強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來，在x書記、x書記及各位主管經理的協助下，在創建文明工地工作中，取得了較好的成績，xx工程獲得四星級工地標準，xx學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大經營、大清欠”的發展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續抓好文明工地創建工作。密切配合其他主管經理的工作，分工不分家。齊心協力，共同把我公司的各項工作搞上去。

第五篇：建筑施工企業如何做好品牌經營

建筑施工企業如何做好品牌經營

品牌是企業的生命。品牌戰略是企業發展戰略與競爭戰略的重要組成部分，是企業通過樹立品牌形象和企業形象建立起自己產品在市場上的地位，使消費者給予推崇認可，達到長期占領市場的一種戰略。進入21世紀以來，我國企業實施品牌戰略、開展品牌經營得到了蓬勃發展，逐步進入了品牌競爭時代，企業經營品牌、以品牌致勝已成為企業文化的核心理念之一，成為歷史潮流、大勢所趨。我們國有大型建筑施工企業如何做好品牌經營，保持企業持續發展，成為管理者和全體員工的重大課題。

一、品牌的樹立——創建精品工程

我國建筑企業眾多，從業人員數量巨大，一直以來競爭都非常激烈。要在如此激烈的市場競爭中立于不敗，進入優秀企業行列，創建精品工程，樹立良好信譽是必由之路。也正是由于企業不斷創建的一個個精品工程，才逐步樹立了自己的品牌。樹立品牌必須首先做好兩方面工作。

首先，要提高企業領導和員工創樹品牌的意識。通過相關企業文化的培育，使創精品、樹“牌子”的意識深入人心，并成為全體員工的自覺行動。同時，要使全體員工特別是管理人員認識到質量和安全是品牌的生命，要保持隨時有可能“砸牌子”的危機意識，在創精品的過程中時刻不敢懈怠，以此保證過程可控。現在經常出現的某些企業連最基本的產品都做不好，往往在很簡單的項目上砸了自己的牌子，根源正是員工的危機意識、責任意識不強。一個施工企業的信譽、品牌一旦受損，其后果可能是災難性的，要彌補、挽回將是極為困難、也是事倍功半的。相反，一個真正的精品工程，其影響也是非常的深遠，甚至在很長的一個時期，會成為一個企業的代名詞。一個優秀企業的產品品牌和人性品牌應該是共榮共生、相輔相成的。

其次，企業要建立一套創精品、樹品牌的機制，并通過嚴格的內部管理來保證其實現。在創精品的過程中，質量和科技尤其重要。質量要靠科技來保證，科技要通過質量來體現。因此，施工企業要牢固樹立“大質量”觀念，建立從研發、生產、營銷及售后服務為一體的質量保證體系，加大對技術進步的投入，增強技術研發能力，掌握和擁有核技術，不斷提高產品的質量，以增強市場競爭力。在質量創優、科技攻關上，不能停留在只說不做、光喊口號上，要切實做到機構落實、制度落實、人員落實、資金落實，并加強過程管理和過程監控，確保質量管理、科研、安全、環保文明施工、售后服務等體系運轉良好，從而達到創樹精品的目的。

二、品牌的推銷——顧客的認知

“好酒不怕巷子深”的時代已經一去不復返，有了好的品牌，還要有好的宣傳，以樹立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美譽度，取得顧客的認知。而顧客的認知是企業經營致勝的前提。由于建筑施工企業產品的不流動特性，產品的宣傳就必須注意其不利和有利的兩個方面：一方面要盡量設法擴大產品與大眾的接觸面，如組織產品推介、組織顧客觀摩等。另一方面，每一個已建成的精品工程都應該是一座屹立不倒的豐碑，要充分利用產品的固定性和公用性，長期發揮產品的宣傳效應。

產品推銷、宣傳有兩個基本途徑：一是新聞媒體途徑。施工企業要利用其產品一般都是規模效應大、社會影響大、公眾在一個時期特別關注的特點，抓住有利時機，通過新聞媒體宣傳自己，不斷取得社會大眾對自己品牌的認知，從而提高品牌知名度。另一個是企業文化宣傳的途徑。要通過實施CI戰略，使企業文化落地生根，靠成熟的企業文化打動顧客、影響大眾。最終實現我們每一個具有鮮明企業文化特色的工程項目都是一塊宣傳陣地，我們每一個具有鮮明企業文化特色的員工都是一個出色的宣傳員。

三、品牌的發展——專業化和多元化

“多條腿走路”仍是大型國有施工企業的生存發展之道。由于施工企業的產品受政策影響非常大，而且在某個時期，受顧客需求的影響也非常大。如果品牌內涵單一，一旦遇到這樣的沖擊和影響，勢必不戰而潰。這就要求我們不斷豐富品牌的內涵，一個施工企業在確立主業品牌的同時，還必須

創建幾個過得硬、叫的響的“子品牌”。在某一個特定的時期，這些“子品牌”還可能轉化為企業的主打品牌。以隧道專業施工企業為例，如果能在鐵路隧道、公路隧道、市政隧道、水工隧道、海底隧道等主業領域能處于領先，同時在路基土石方、工程爆破、房建、設備安裝等領域也占有一席之地，這樣，企業抗風險的能力將大大加強，使企業保持快速、穩健的發展。

四、品牌的運用——取得相應的市場份額

我國的大型建筑施工企業大都是從計劃經濟走過來的，在計劃經濟時期，這些企業為國家做出了巨大貢獻，也樹立了各自良好的品牌。進入社會主義市場經濟后，有的企業雖然仍然擁有很好的資質與經歷，但往往出現“抱著金飯碗討飯”的局面。這其有很多原因，但不懂得品牌的運用，或者是品牌的運用不充分，應該是一個很大的因素。你有很好的產品賣不出去，或者是沒人買，原因在哪？原因不外乎兩個：一是你的產品別人不知道，二是你的營銷渠道不暢。解決辦法也不外乎兩個，一是大力推介你的產品，二是采用各種經營手段，打通營銷渠道，從而取得與自己品牌地位相稱的市場份額。

五、品牌的維護——持續改進

施工企業的產品是直接面對顧客，矛盾無法回避；顧客的要求也可以非常直接地反饋到施工企業，這就為企業及時

地滿足顧客的要求提供了可能，也為企業產品的持續改進非常清楚地指明了方向。

施工企業的品牌優勢如果沒有持續改進，其優勢很快就會變成劣勢。當今建筑領域，由于建筑工程的基礎理論大部分還停留在經驗科學階段，一般建筑工程大家都能做，但做好、做精的不多。要做好、做精，首先要有先進的理念指引，即要有創精品的意識和保障措施，其次要在新技術、新材料、新工藝上下功夫、做文章。在方興未艾的高端領域如盾構隧道、高速鐵路，也出現了群雄并起的局面，優秀企業要在創制行業規范和技術標準上做文章，持續改進，不斷進步，才能保持行業領先，不被淘汰。

品牌維護另一個重要方面是要切實搞好售后服務。施工企業在產品交付后，質量回訪、缺陷修補要做到盡善盡美，要與顧客長期保持溝通，認真研究顧客需求的變化，不斷推出新的服務，以滿足顧客新的要求，從而提高顧客對品牌的信賴程度，進而擴大產品的銷售。

有學者提出:“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品”。誠如斯言。但在當今的國內建筑企業，“做標準”的大環境和企業的綜合實力大都還不具備，扎扎實實地搞好品牌經營，促進企業不斷持續、健康、穩定發展，仍是努力的目標。但是，我們不妨把“做標準”作為努力的方向和有益的嘗試，在此過程中把品牌擦得更亮、叫得更響。