第一篇：建筑施工企業(yè)檔案管理制度

檔案管理制度

1.目的規(guī)范圖紙資料收發(fā)、借閱、保管制度。

2.適用范圍

本程序適用于公司工程項目開發(fā)施工期間和竣工后的圖紙資料管理。

3.引用文件

無

4.定義

本程序所述“圖紙資料”是指工程項目開發(fā)施工期間的各類設計圖紙（含電子文件等）、設計變更通知及其它有關工程項目方面的文件資料。

5.職責

5.1行政部負責審批機密圖紙資料的借閱；

5.2工程部經(jīng)理負責簽發(fā)施工圖及變更通知，并對常規(guī)文件擬定發(fā)放清單。

5.3工程部負責圖紙資料的收發(fā)、編號、登記、復印、蓋章、歸檔保存和借閱管理，并負責定期清理工程檔案，按要求及時移交公司總部檔案室存檔。

6.程序

6.1圖紙資料的發(fā)送、登記、歸檔

6.1.1工程部調(diào)查地產(chǎn)窗口各部門所需圖紙資料的數(shù)量，填寫《圖紙資料發(fā)放清單》，交工程部經(jīng)理審核簽字。

6.1.2工程部將圖紙資料按審核后的《圖紙資料發(fā)放清單》及規(guī)定的《工程設計變更圖紙編號表》（由工程部人員制定）編號、蓋出圖章、復印后發(fā)放，同時填好《發(fā)文記錄表》。

6.1.3凡是工程部發(fā)送的圖紙資料，必須留一份連同《圖紙資料發(fā)放清單》原件存檔。

6.1.4工程部至少每六個月清理一次工程檔案，對已竣工項目的工程檔案，填寫《文件移交單》）移交公司總部檔案室檔案員歸檔。

6.1.5工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區(qū)域分類。

6.1.6工程部對庫存的有關資料進行編目，填寫《工程資料一覽表》，以便進行

統(tǒng)一的歸檔管理。

6.1.7工程部所存資料以簡單、易查為原則進行有關資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。

6.2圖紙資料密級的確定

6.2.1圖紙資料密級由工程部經(jīng)理確定，并在《圖紙資料發(fā)放清單》中注明。

6.2.2密級分機密和非機密兩類。

6.3圖紙資料的借閱

6.3.1相關部門借閱非機密圖紙資料時，由工程部填寫《圖紙資料借閱登記表》，并須由借閱人簽名。到期歸還時，須簽名確認。

6.3.2借閱時間超過三十天者，須由部門負責人在《圖紙資料借閱登記表》上簽署意見，方可辦理借閱手續(xù)。

6.3.3機密資料通常不予借閱，如確因工作需要，須由借閱人填寫《工作傳簽單》報主管副總經(jīng)理審批同意，再按6.3.1～6.3.2辦理借閱手續(xù)。

8.記錄

《圖紙發(fā)送登記表》、《發(fā)文記錄表》、《文件移交單》、《圖紙資料發(fā)放清單》、《工程資料一覽表》和《圖紙資料借閱登記表》由工程部資料員保存三年。

第二篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一

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2施工技術人員質量責任制度

1.現(xiàn)場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)

施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。

2.施工技術人員英掌握現(xiàn)行技術規(guī)范及標準，以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)及時處理指導現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。

3.現(xiàn)場技術人員應服從工區(qū)領導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。

4.現(xiàn)場技術人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、規(guī)范、標準不符出現(xiàn)的問題，應由分管的技術人員負全責。

5.現(xiàn)場技術人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。

6.現(xiàn)場技術人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進展情況技術填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應接受處罰。

7.現(xiàn)場技術人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴

肅處理或待崗處理。

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1.環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府的有關規(guī)定及設計要求進行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預防為主，保護優(yōu)先，施工和保護并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護意識，樹立施工管理形象促進經(jīng)濟和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護獎罰細則，實行環(huán)保一票否決權，獎先罰后，進行對個人嚴格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1.施工隊領導、部門負責人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。

2.值班人員的主要職責，負責夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護、質量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3.對高、難、尖、工序復雜，主要影響工程質量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實，嚴禁值班人員漏值，或不值。

5.項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細的單位，按管理辦法有關條款進行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當日通知項目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。

第三篇：建筑施工安全檔案管理制度

河北省清苑縣城市建筑安裝有限公司

安全生產(chǎn)檔案管理

(城建字[2010]32號 2010年2月8日)

目 錄

第一章 總則

第二章 管理體制與職責

第三章 檔案的范圍、收集與移交

第四章 檔案管理

第五章 檔案利用

第六章 企業(yè)變動時檔案的處理

第一章 總則

第一條 為了進一步規(guī)范一般工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理工作，有效地保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國檔案法》及有關規(guī)定，結合一般工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)的實際狀況，制定本指南。

第二條 本指南所稱企業(yè)安全生產(chǎn)檔案是指企業(yè)在安全生產(chǎn)管理活動中直接形成的，對國家、社會及企業(yè)安全生產(chǎn)具有保存與利用價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條 本指南適用于本市行政區(qū)域內(nèi)非高危行業(yè)的工業(yè)企業(yè)。

第四條 企業(yè)安全生產(chǎn)檔案工作是企業(yè)安全管理的基礎性工作，是維護企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)檔案具有依法管理、保護、使用的義務和權利。任何個人不得將安全生產(chǎn)檔案據(jù)為己有或拒絕歸檔。

第二章 管理體制與職責

第五條 企業(yè)應加強安全生產(chǎn)檔案工作的領導，明確一位主要負責人主管安全生產(chǎn)檔案工作，保證安全生產(chǎn)檔案工作所需必要條件。

第六條 企業(yè)應設置專用安全生產(chǎn)檔案室，配備具有安全生產(chǎn)及檔案專業(yè)知識的專（兼）職人員，集中統(tǒng)一管理本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案，并對下屬各部門的安全生產(chǎn)檔案工作進行監(jiān)督與指導。

第七條 各單位應建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理責任制和規(guī)章制度。第八條 安全生產(chǎn)檔案管理職責：

（一）凡是在企業(yè)生產(chǎn)及業(yè)務活動中形成的有保存價值的與安全關聯(lián)性文件材料都應按規(guī)定收集齊全，整理歸檔。

（二）企業(yè)安全管理部門負責本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理工作，各生產(chǎn)車間負責本車間的安全生產(chǎn)檔案管理工作。企業(yè)安全管理部門負責對本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案分級管理作出規(guī)定。

（三）企業(yè)辦公室負責收集企業(yè)領導在企業(yè)安全管理和參加重大安全生產(chǎn)活動中形成的材料。

（四）安全生產(chǎn)檔案工作人員應忠于職守，認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)和標準，協(xié)助本企業(yè)各職能部門對收集的安全關聯(lián)歸檔材料的完整程度、準確性以及保存價值進行審核。

第三章 檔案的范圍、收集與移交

第九條 安全生產(chǎn)檔案范圍一般包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)安全組織方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)主要負責人的安全資格證書。

2．企業(yè)安全管理人員的安全培訓證書。

3．分管安全工作的負責人的任命文件及其資格證書。

4．企業(yè)安全管理機構及其負責人任命文件。

5．企業(yè)安全管理網(wǎng)絡體系。

6．其他與安全組織方面有關的內(nèi)容。

（二）企業(yè)安全管理制度及相關文件、計劃、總結方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)主要負責人、分管負責人安全生產(chǎn)責任制。

2．企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責任制。

3．企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制。

4．安全檢查制度。

5．隱患整改制度。

6．安全教育培訓制度。

7．安全獎懲制度。

8．消防安全管理制度。

9．生產(chǎn)安全事故管理制度。

10．設備管理制度。

11．特種作業(yè)人員管理制度。

12．勞動防護用品安全管理制度。

13．動火安全管理制度。

14．用電安全管理制度。

15．各工種、崗位或設備安全操作規(guī)程。

16．各類安全責任制、安全管理制度及操作規(guī)程實施、修訂及作廢的文件。

17．上級部門有關安全生產(chǎn)方面的文件、通知及執(zhí)行情況匯報、記錄。

18．企業(yè)上報的各種安全生產(chǎn)方面的計劃、總結、報告等材料。

19．其他與安全相關的安全管理制度。

（三）安全監(jiān)督執(zhí)法檢查方面的內(nèi)容。

1．各級政府及行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查所發(fā)的安全監(jiān)察指令書、停產(chǎn)整頓通知書等各類執(zhí)法文書。

2．企業(yè)落實執(zhí)行各類文書所采取的措施及落實情況及其上報上級主管部門的報告及記錄。

3．安全監(jiān)督執(zhí)法方面的其他文件、文書和記錄。

（四）安全檢查方面的內(nèi)容。

1．日常檢查記錄及處理情況記錄。

2．月度、季度及檢查記錄及處理情況記錄。

3．安全檢查存在問題整改通知書及整改情況記錄。

4．各專項安全檢查的計劃安排、檢查記錄及處理情況。

5．各項檢查的總結匯報材料。

6．其他與安全檢查相關的材料。

（五）安全教育培訓方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)安全培訓計劃。

2．企業(yè)主要負責人、中層管理人員、安全管理人員及班組長安全培訓的記錄。

3．員工三級安全教育記錄。

4．特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員資格證書及教育培訓記錄。

5．換崗教育培訓記錄。

6．日常安全、宣傳、教育培訓記錄及總結。

7．應急救援預案、演練記錄及總結。

（六）安全投入方面的內(nèi)容。

1．全年安全投入的計劃及專項安全投入計劃。

2．安全、宣傳、教育培訓投入的情況記錄。

3．隱患整改方面的投入記錄。

4．防護用品方面的投入記錄。

5．安全防護設備、設施方面的投入記錄。

6．安全評價、職業(yè)安全健康管理體系建設、安全代理方面的投入。

7．其他與安全有關的投入。

（七）工傷保險方面的內(nèi)容。

1．參加工傷保險員工的名單。

2．企業(yè)為員工繳納保險費的憑證或單據(jù)。

3．發(fā)生工傷的員工獲得工傷保險理賠的憑證或單據(jù)。

4．其他與工傷保險相關的文件、憑證或單據(jù)。

（八）職業(yè)病防治方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位情況及可能產(chǎn)生的職業(yè)病種類。

2．產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位的預防措施情況。

3．產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位定期檢測檢驗報告。

4．接觸產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位的員工及其身體檢查情況。

5．企業(yè)內(nèi)確診為職業(yè)病的員工情況及其身體檢查、治療記錄。

6．其他與職業(yè)病防治相關的文件、材料。

（九）勞動防護用品方面的內(nèi)容。

1．勞動防護用品管理制度及其落實執(zhí)行情況的記錄。

2．各類勞動防護用品發(fā)放記錄。

3．員工使用和佩戴勞動防護用品的記錄。

4．其他與勞動防護用品有關的文件、材料。

（十）“三同時”管理方面的內(nèi)容。

1．有關安全設施和勞動衛(wèi)生方面“三同時”項目的文件、材料。

2．“三同時”項目的設計圖紙及相關資料。

3．“三同時”項目的竣工驗收報告及相關資料。

4．其他與“三同時”項目相關的文件、資料。

（十一）安全防護設備（含勞動衛(wèi)生設備，下同）方面的內(nèi)容。

1．各類安全防護設備的種類及型號等基本情況資料。

2．各類安全防護設備管理部門及設備運行情況記錄。

3．各類安全防護設備運行維護保養(yǎng)情況記錄。

4．應急救援設備的種類、數(shù)量和型號及管理部門、狀況等記錄。

5．其他與安全防護設備相關的文件、資料和記錄。

（十二）用電管理方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)用電管理制度及落實情況記錄。

2．配電室運行狀況記錄。

3．臨時用電申請及拆除記錄。

4．配電箱等用電設施運行狀況記錄。

（十三）特種設備方面的內(nèi)容。

1．特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料。

2．特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

3．特種設備的日常使用狀況記錄。

4．特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

5．特種設備運行故障和事故記錄。

（十四）事故調(diào)查處理方面的內(nèi)容。

1．發(fā)生事故情況經(jīng)過介紹。

2．事故調(diào)查組成人員名單及事故調(diào)查的相關會議記錄。

3．事故調(diào)查收集各類證據(jù)。

4．事故分析會記錄。

5．關于事故的原因分析、責任認定和防護措施的相關決定文件。

6．按“四不放過”原則對事故進行處理的文件。

7．企業(yè)月度事故報表。

8．其他與事故相關的文件、材料。

（十五）其他與安全生產(chǎn)相關的內(nèi)容。

第十條 收集與移交的基本要求

（一）歸檔材料須是企業(yè)在生產(chǎn)過程中形成的與安全生產(chǎn)有關的各種文件、規(guī)章制度、技術資料、原始記錄、圖片、圖紙等資料。

（二）歸檔材料應確保完整、準確、系統(tǒng)，反映企業(yè)安全生產(chǎn)各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。

（三）歸檔材料應按照上級有關部門的規(guī)定、標準和要求，進行整理、編目。

（四）用紙、用筆標準（不用鉛筆、圓珠筆），字跡清晰。

（五）具有重要保存價值的電子文件，應與內(nèi)容相同的紙質文件同時歸檔。

第十一條 歸檔時間

（一）基礎建設、物料購置與處理、產(chǎn)品生產(chǎn)等活動中形成的與安全相關聯(lián)材料，在項目結束后整理歸檔。

（二）企業(yè)及企業(yè)各部門在企業(yè)安全管理過程中形成的材料可以按每月、每季或年歸檔，也可按項目或活動歸檔。

第十二條 安全生產(chǎn)檔案工作人員負責有關歸檔材料的審核。

第十三條 安全生產(chǎn)檔案工作人員應對各部門送交的各類安全生產(chǎn)檔案認真檢查。檢查合格后交接雙方在移交清冊（一式兩份）和檢查記錄上簽字，正式履行交接手續(xù)。接收電子安全生產(chǎn)檔案時，應在相應設備、環(huán)境上檢查其真實有效性，并確定其與內(nèi)容相同的紙質安全生產(chǎn)檔案的一致性，然后辦理交接手續(xù)。

第四章 檔案管理

第十四條 企業(yè)安全生產(chǎn)檔案整理應根據(jù)自身實際情況設立類目。安全生產(chǎn)檔案類目設置要層次分明，概念明確，案卷排列應反映本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的分類體系，便于科學管理與利用。

企業(yè)安全生產(chǎn)檔案按檔案的范圍宜設置以下類別：

（一）安全組織。

（二）安全規(guī)章制度。

（三）監(jiān)督執(zhí)法檢查。

（四）安全檢查。

（五）教育培訓。

（六）安全投入。

（七）工傷保險。

（八）職業(yè)病防治。

（九）勞動防護用品。

（十）“三同時”管理。

（十一）安全防護設備管理。

（十二）安全用電管理。

（十三）特種設備管理。

（十四）事故管理。

第十五條 特殊載體安全生產(chǎn)檔案（錄像帶、照片、磁盤等）可按載體形式、所反映問題或形成時間進行分類編目。

第十六條 特殊載體安全生產(chǎn)檔案要遵照有關照片、聲像、電子檔案的標準，按其載體形式分別保存，并注明與相關紙質檔案的互見號。

第十七條 企業(yè)應配置保存安全生產(chǎn)檔案的專用柜屜和保護設備，采取防火、防潮、防蟲、防盜等措施，確保安全生產(chǎn)檔案安全。對破損或載體變質的安全生產(chǎn)檔案要及時進行修補和復制。

第十八條 安全生產(chǎn)檔案保管期限分為永久、長期（1-5年）、短期（1年以下）三種。第十九條 企業(yè)對保管到期的安全生產(chǎn)檔案應進行鑒定。鑒定工作由企業(yè)負責人、業(yè)務部門的管理人員與技術人員、安全管理部門負責人及安全生產(chǎn)檔案工作人員組成的鑒定小組負責。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案鑒定小組對經(jīng)過鑒定后已失去保存價值的安全生產(chǎn)檔案，應寫出鑒定報告并編制銷毀清冊，報主管負責人審批。銷毀安全生產(chǎn)檔案時必須履行嚴格的簽字手續(xù)，由兩人以上監(jiān)銷，銷毀清冊應長期保存。第二十條 企業(yè)應建立安全生產(chǎn)檔案統(tǒng)計工作制度，并按規(guī)定向上級有關部門報送安全生產(chǎn)檔案工作基本情況。

第二十一條 安全生產(chǎn)檔案工作人員調(diào)動工作時，必須辦理完安全生產(chǎn)檔案移交手續(xù)后方可離崗。

第五章 檔案利用

第二十二條 企業(yè)應建立和健全安全生產(chǎn)檔案的借閱制度。借閱、復制有密級的安全生產(chǎn)檔案，必須按照國家有關保密的法律和規(guī)定辦理。......深圳市一般工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理指南

(深安監(jiān)管[2006]32號 2006年2月8日)

目 錄

第一章 總則

第二章 管理體制與職責

第三章 檔案的范圍、收集與移交

第四章 檔案管理

第五章 檔案利用

第六章 企業(yè)變動時檔案的處理

第一章 總則

第一條 為了進一步規(guī)范一般工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理工作，有效地保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國檔案法》及有關規(guī)定，結合一般工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)的實際狀況，制定本指南。

第二條 本指南所稱企業(yè)安全生產(chǎn)檔案是指企業(yè)在安全生產(chǎn)管理活動中直接形成的，對國家、社會及企業(yè)安全生產(chǎn)具有保存與利用價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條 本指南適用于本市行政區(qū)域內(nèi)非高危行業(yè)的工業(yè)企業(yè)。

第四條 企業(yè)安全生產(chǎn)檔案工作是企業(yè)安全管理的基礎性工作，是維護企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)檔案具有依法管理、保護、使用的義務和權利。任何個人不得將安全生產(chǎn)檔案據(jù)為己有或拒絕歸檔。

第二章 管理體制與職責

第五條 企業(yè)應加強安全生產(chǎn)檔案工作的領導，明確一位主要負責人主管安全生產(chǎn)檔案工作，保證安全生產(chǎn)檔案工作所需必要條件。

第六條 企業(yè)應設置專用安全生產(chǎn)檔案室，配備具有安全生產(chǎn)及檔案專業(yè)知識的專（兼）職人員，集中統(tǒng)一管理本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案，并對下屬各部門的安全生產(chǎn)檔案工作進行監(jiān)督與指導。

第七條 各單位應建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理責任制和規(guī)章制度。第八條 安全生產(chǎn)檔案管理職責：

（一）凡是在企業(yè)生產(chǎn)及業(yè)務活動中形成的有保存價值的與安全關聯(lián)性文件材料都應按規(guī)定收集齊全，整理歸檔。

（二）企業(yè)安全管理部門負責本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理工作，各生產(chǎn)車間負責本車間的安全生產(chǎn)檔案管理工作。企業(yè)安全管理部門負責對本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案分級管理作出規(guī)定。

（三）企業(yè)辦公室負責收集企業(yè)領導在企業(yè)安全管理和參加重大安全生產(chǎn)活動中形成的材料。

（四）安全生產(chǎn)檔案工作人員應忠于職守，認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)和標準，協(xié)助本企業(yè)各職能部門對收集的安全關聯(lián)歸檔材料的完整程度、準確性以及保存價值進行審核。

第三章 檔案的范圍、收集與移交

第九條 安全生產(chǎn)檔案范圍一般包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)安全組織方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)主要負責人的安全資格證書。

2．企業(yè)安全管理人員的安全培訓證書。

3．分管安全工作的負責人的任命文件及其資格證書。

4．企業(yè)安全管理機構及其負責人任命文件。

5．企業(yè)安全管理網(wǎng)絡體系。

6．其他與安全組織方面有關的內(nèi)容。

（二）企業(yè)安全管理制度及相關文件、計劃、總結方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)主要負責人、分管負責人安全生產(chǎn)責任制。

2．企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責任制。

3．企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制。

4．安全檢查制度。

5．隱患整改制度。

6．安全教育培訓制度。

7．安全獎懲制度。

8．消防安全管理制度。

9．生產(chǎn)安全事故管理制度。

10．設備管理制度。

11．特種作業(yè)人員管理制度。

12．勞動防護用品安全管理制度。

13．動火安全管理制度。

14．用電安全管理制度。

15．各工種、崗位或設備安全操作規(guī)程。

16．各類安全責任制、安全管理制度及操作規(guī)程實施、修訂及作廢的文件。

17．上級部門有關安全生產(chǎn)方面的文件、通知及執(zhí)行情況匯報、記錄。

18．企業(yè)上報的各種安全生產(chǎn)方面的計劃、總結、報告等材料。

19．其他與安全相關的安全管理制度。

（三）安全監(jiān)督執(zhí)法檢查方面的內(nèi)容。

1．各級政府及行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查所發(fā)的安全監(jiān)察指令書、停產(chǎn)整頓通知書等各類執(zhí)法文書。

2．企業(yè)落實執(zhí)行各類文書所采取的措施及落實情況及其上報上級主管部門的報告及記錄。

3．安全監(jiān)督執(zhí)法方面的其他文件、文書和記錄。

（四）安全檢查方面的內(nèi)容。

1．日常檢查記錄及處理情況記錄。

2．月度、季度及檢查記錄及處理情況記錄。

3．安全檢查存在問題整改通知書及整改情況記錄。

4．各專項安全檢查的計劃安排、檢查記錄及處理情況。

5．各項檢查的總結匯報材料。

6．其他與安全檢查相關的材料。

（五）安全教育培訓方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)安全培訓計劃。

2．企業(yè)主要負責人、中層管理人員、安全管理人員及班組長安全培訓的記錄。

3．員工三級安全教育記錄。

4．特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員資格證書及教育培訓記錄。

5．換崗教育培訓記錄。

6．日常安全、宣傳、教育培訓記錄及總結。

7．應急救援預案、演練記錄及總結。

（六）安全投入方面的內(nèi)容。

1．全年安全投入的計劃及專項安全投入計劃。

2．安全、宣傳、教育培訓投入的情況記錄。

3．隱患整改方面的投入記錄。

4．防護用品方面的投入記錄。

5．安全防護設備、設施方面的投入記錄。

6．安全評價、職業(yè)安全健康管理體系建設、安全代理方面的投入。

7．其他與安全有關的投入。

（七）工傷保險方面的內(nèi)容。

1．參加工傷保險員工的名單。

2．企業(yè)為員工繳納保險費的憑證或單據(jù)。

3．發(fā)生工傷的員工獲得工傷保險理賠的憑證或單據(jù)。

4．其他與工傷保險相關的文件、憑證或單據(jù)。

（八）職業(yè)病防治方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位情況及可能產(chǎn)生的職業(yè)病種類。

2．產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位的預防措施情況。

3．產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位定期檢測檢驗報告。

4．接觸產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位的員工及其身體檢查情況。

5．企業(yè)內(nèi)確診為職業(yè)病的員工情況及其身體檢查、治療記錄。

6．其他與職業(yè)病防治相關的文件、材料。

（九）勞動防護用品方面的內(nèi)容。

1．勞動防護用品管理制度及其落實執(zhí)行情況的記錄。

2．各類勞動防護用品發(fā)放記錄。

3．員工使用和佩戴勞動防護用品的記錄。

4．其他與勞動防護用品有關的文件、材料。

（十）“三同時”管理方面的內(nèi)容。

1．有關安全設施和勞動衛(wèi)生方面“三同時”項目的文件、材料。

2．“三同時”項目的設計圖紙及相關資料。

3．“三同時”項目的竣工驗收報告及相關資料。

4．其他與“三同時”項目相關的文件、資料。

（十一）安全防護設備（含勞動衛(wèi)生設備，下同）方面的內(nèi)容。

1．各類安全防護設備的種類及型號等基本情況資料。

2．各類安全防護設備管理部門及設備運行情況記錄。

3．各類安全防護設備運行維護保養(yǎng)情況記錄。

4．應急救援設備的種類、數(shù)量和型號及管理部門、狀況等記錄。

5．其他與安全防護設備相關的文件、資料和記錄。

（十二）用電管理方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)用電管理制度及落實情況記錄。

2．配電室運行狀況記錄。

3．臨時用電申請及拆除記錄。

4．配電箱等用電設施運行狀況記錄。

（十三）特種設備方面的內(nèi)容。

1．特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料。

2．特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

3．特種設備的日常使用狀況記錄。

4．特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

5．特種設備運行故障和事故記錄。

（十四）事故調(diào)查處理方面的內(nèi)容。

1．發(fā)生事故情況經(jīng)過介紹。

2．事故調(diào)查組成人員名單及事故調(diào)查的相關會議記錄。

3．事故調(diào)查收集各類證據(jù)。

4．事故分析會記錄。

5．關于事故的原因分析、責任認定和防護措施的相關決定文件。

6．按“四不放過”原則對事故進行處理的文件。

7．企業(yè)月度事故報表。

8．其他與事故相關的文件、材料。

（十五）其他與安全生產(chǎn)相關的內(nèi)容。

第十條 收集與移交的基本要求

（一）歸檔材料須是企業(yè)在生產(chǎn)過程中形成的與安全生產(chǎn)有關的各種文件、規(guī)章制度、技術資料、原始記錄、圖片、圖紙等資料。

（二）歸檔材料應確保完整、準確、系統(tǒng)，反映企業(yè)安全生產(chǎn)各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。

（三）歸檔材料應按照上級有關部門的規(guī)定、標準和要求，進行整理、編目。

（四）用紙、用筆標準（不用鉛筆、圓珠筆），字跡清晰。

（五）具有重要保存價值的電子文件，應與內(nèi)容相同的紙質文件同時歸檔。

第十一條 歸檔時間

（一）基礎建設、物料購置與處理、產(chǎn)品生產(chǎn)等活動中形成的與安全相關聯(lián)材料，在項目結束后整理歸檔。

（二）企業(yè)及企業(yè)各部門在企業(yè)安全管理過程中形成的材料可以按每月、每季或年歸檔，也可按項目或活動歸檔。

第十二條 安全生產(chǎn)檔案工作人員負責有關歸檔材料的審核。第十三條 安全生產(chǎn)檔案工作人員應對各部門送交的各類安全生產(chǎn)檔案認真檢查。檢查合格后交接雙方在移交清冊（一式兩份）和檢查記錄上簽字，正式履行交接手續(xù)。接收電子安全生產(chǎn)檔案時，應在相應設備、環(huán)境上檢查其真實有效性，并確定其與內(nèi)容相同的紙質安全生產(chǎn)檔案的一致性，然后辦理交接手續(xù)。

第四章 檔案管理

第十四條 企業(yè)安全生產(chǎn)檔案整理應根據(jù)自身實際情況設立類目。安全生產(chǎn)檔案類目設置要層次分明，概念明確，案卷排列應反映本企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的分類體系，便于科學管理與利用。

企業(yè)安全生產(chǎn)檔案按檔案的范圍宜設置以下類別：

（一）安全組織。

（二）安全規(guī)章制度。

（三）監(jiān)督執(zhí)法檢查。

（四）安全檢查。

（五）教育培訓。

（六）安全投入。

（七）工傷保險。

（八）職業(yè)病防治。

（九）勞動防護用品。

（十）“三同時”管理。

（十一）安全防護設備管理。

（十二）安全用電管理。

（十三）特種設備管理。

（十四）事故管理。

第十五條 特殊載體安全生產(chǎn)檔案（錄像帶、照片、磁盤等）可按載體形式、所反映問題或形成時間進行分類編目。

第十六條 特殊載體安全生產(chǎn)檔案要遵照有關照片、聲像、電子檔案的標準，按其載體形式分別保存，并注明與相關紙質檔案的互見號。第十七條 企業(yè)應配置保存安全生產(chǎn)檔案的專用柜屜和保護設備，采取防火、防潮、防蟲、防盜等措施，確保安全生產(chǎn)檔案安全。對破損或載體變質的安全生產(chǎn)檔案要及時進行修補和復制。

第十八條 安全生產(chǎn)檔案保管期限分為永久、長期（1-5年）、短期（1年以下）三種。第十九條 企業(yè)對保管到期的安全生產(chǎn)檔案應進行鑒定。鑒定工作由企業(yè)負責人、業(yè)務部門的管理人員與技術人員、安全管理部門負責人及安全生產(chǎn)檔案工作人員組成的鑒定小組負責。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案鑒定小組對經(jīng)過鑒定后已失去保存價值的安全生產(chǎn)檔案，應寫出鑒定報告并編制銷毀清冊，報主管負責人審批。銷毀安全生產(chǎn)檔案時必須履行嚴格的簽字手續(xù)，由兩人以上監(jiān)銷，銷毀清冊應長期保存。

第二十條 企業(yè)應建立安全生產(chǎn)檔案統(tǒng)計工作制度，并按規(guī)定向上級有關部門報送安全生產(chǎn)檔案工作基本情況。

第二十一條 安全生產(chǎn)檔案工作人員調(diào)動工作時，必須辦理完安全生產(chǎn)檔案移交手續(xù)后方可離崗。

第五章 檔案利用

第二十二條 企業(yè)應建立和健全安全生產(chǎn)檔案的借閱制度。借閱、復制有密級的安全生產(chǎn)檔案，必須按照國家有關保密的法律和規(guī)定辦理。......

第四篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度

建筑施工企業(yè)技術管理制度

第一節(jié) 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制 1按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。

組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經(jīng)驗。

進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

進行有關技術咨詢。

二、項目經(jīng)理技術責任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處并 及早與建設單位或設計單位研究解決。

決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。

主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計、重要施工

方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務

能力組織專題或技術講座，另一方面應結合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工 組織設計以及與工程有關的新技術等。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報

告、工序搭接、施工質量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及 時交給有關部門和人員研究處理。

三、各級技術人員技術責任制

1、總工程師的責任制

總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。

全面負責技術工作和技術管理工作。

貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。

組織編制技術措施綱要及技術工作總結。

領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

參加重點和大型工程三結合設計方案的討論、組織編制、審批施工組織設計和

重大施工方案、組織技術交底和參加竣工驗收。8

主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。

領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

參加引進項目的考察和談判。

2、專業(yè)工程師的責任制 3 主持編制施工組織設計和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會審和工程的技術交底。

組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技

術管理制度。組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質 量和施工技術問題。6 負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供

合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術負責人的責任制 6

全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。

負責單位工程圖紙審查及技術交流。

參加編制單位工程的施工組織設計并貫徹執(zhí)行。

負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質量鑒定標準。

負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

負責單位工程的材料檢驗工作。

負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。

參加質量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié)

施工技術管理基本制度

一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。

會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能

力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要 材料和特殊材料、技術標準和質量要求以及坐標和標高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部 節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。

工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工

作日記中。

在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

6咨詢。

圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題

發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

圖紙會審記錄由設計院負責并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。

② 基礎形式的選擇。③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部、分公司，組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細記錄，寫成正式文件，必要時由設計單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設、單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理、建設、單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報送相關主管部門。

5案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編

制施工組織設計，4 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則 依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

科學合理地安排施工順序。

貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準

節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。

單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執(zhí)行 施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責任。

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

技術交底應以書面形式進行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內(nèi)容

項目工程質量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

施工組織設計交底，將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

設計變更交底，將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。

分項工程技術交底 ① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。

② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向專業(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。

③

要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接

7，凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質量

驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

1，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進行技術交底。

2術負責人向工長交底。

3責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作，各段技術負責人及各分包專業(yè)技

項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

4、技術交底注意事項

2存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。

公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。

2)

3)施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，① 確定紅線或藍線控制點。

②

③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。

第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。

設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底 明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道 路、河道相對位置、小區(qū)紅藍線控制點、放線基準點等。

5九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程

內(nèi)容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。3方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4監(jiān)理部門四方簽字。

5各有關部門。

67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發(fā)給

十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計 量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關規(guī)章制度。

按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確

保賬物相符。

編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。

對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。

做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，確保計量器具處于良好狀態(tài)。

對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

8每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。

經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。

建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。

建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實

驗提供準備工作。

實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示

各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。4 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。

工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。

按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定 對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發(fā)

每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下 2 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量

合格證明或試驗檢驗單。6 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試

運轉記錄。8 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。

施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資 料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結，重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)驗總結和重要技術決定 施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

第五篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度

建筑施工企業(yè)技術管理制度

第一節(jié) 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。（4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經(jīng)驗。（5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（6）進行有關技術咨詢。

二、各級技術人員技術責任制

1、技術負責人的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。

（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

2、技術員的責任制

（1）負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。

（4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質量鑒定標準。（5）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。（6）參加質量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié)

技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2、范圍

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。（3）工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。② 基礎形式的選擇。

③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單位簽字同意后，方可進行。

（4）如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

（5）所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。

（4）施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則

（1）依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執(zhí)行

（1）施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。

（2）施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內(nèi)容

（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

（5）專項施工方案技術交底：

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。（6）分項工程技術交底：

① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向專業(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經(jīng)濟合理。

③ 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業(yè)技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關要求進行填寫。

（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)及洽商。

2)3)做好紅線樁交線，確保測量精度。

施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復測工作，認真測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更

控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

5)測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內(nèi)容包括： ① 確定紅線或藍線控制點。

② 復測新建小區(qū)附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。

（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準點等。

（3）項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。

（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業(yè)測繪部門進行復測。（5）工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。

九、工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1．工程洽商一般由各段技術負責人經(jīng)辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2．工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。

3．屬設計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。

5．洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關部門。

6．工程洽商不得涂改。

7．有關經(jīng)濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。

十、計量管理制度

為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

（1）認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關規(guī)章制度。

（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

（6）做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。

（7）對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。

（9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。

（1）建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科

學性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。

（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（3）實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。

（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。

（5）每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。

（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。

對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發(fā)生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。

（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案

工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。

（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。

（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

（6）設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉記錄。

（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)驗總結和重要技術決定，施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。