第一篇：建筑施工企業環境管理制度

作業環境管理制度

為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，我公司將努力做好環境保護工作。組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我公司將根據公司管理標推、國家省市規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護實施細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為難則。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識。對違反環保的班組和個人進行處罰。防止大氣污染措施

（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

（2）施工道路采用硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

（3）工地上使用的各類柴油、汽油機械執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放起標的機械。

（4）易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。

（5）攪拌站格設封閉的攪拌棚，在攪拌機上設置噴淋裝置。

（6）在施工區禁火焚燒有毒、有惡臭物體。3 防止水污染措施

（1）辦公區、施工區、生活區合理發置排水明溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

（2）未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。所有排水均要求達到國家排放標準。

（3）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。防止施工噪聲污染措施

（1）作業時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）對強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

（3）在施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

（4）盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。5 其它污染防治措施

（1）施工現場環境衛生落實分工包干。制定衛生管理制度，設專職現場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區、作業區保持整潔環境。

（2）合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

（3）在現場大門內兩側、辦公、生活、作業區空余地方，合理布置綠化設施，做到美化環境。

（4）砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現場設置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內外道路上“拋、灑、滴、漏”。

（5）保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。（6）

如在挖土等施工中發現文物等，立即停止施工。保護好現場，并及時報告文物局等有關單位。

（7）多余土方在規定時間、規定路線、規定地點棄土，嚴禁亂倒亂堆。

第二篇：建筑施工企業管理制度之一

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2施工技術人員質量責任制度

1.現場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據

施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。

2.施工技術人員英掌握現行技術規范及標準，以圖紙、規范、標準為依據及時處理指導現

場施工，杜絕返工浪費現象。

3.現場技術人員應服從工區領導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。

4.現場技術人員在分管的施工范圍內的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、規范、標準不符出現的問題，應由分管的技術人員負全責。

5.現場技術人員在分管的施工單位內的在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。

6.現場技術人員在分管內的工程資料同時隨工程進展情況技術填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發現應接受處罰。

7.現場技術人員在分管區域內連續倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴

肅處理或待崗處理。

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1.環保工作必須嚴格按國家和地方政府的有關規定及設計要求進行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預防為主，保護優先，施工和保護并重”的原則，將對施工

引起對環境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環境保護意識，樹立施工管理形象促進經濟和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環境的本來面貌不受影響，嚴格執行環境保護獎罰細則，實行環保一票否決權，獎先罰后，進行對個人嚴格考核。

施工現場夜班值班制度

1.施工隊領導、部門負責人，根據各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。

2.值班人員的主要職責，負責夜間施工協調、監督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護、質量控制，杜絕違規施工行為。

3.對高、難、尖、工序復雜，主要影響工程質量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認真填寫值班記錄，記錄內容要真實，嚴禁值班人員漏值，或不值。

5.項目部定期、不定期對施工現場值班情況進行抽查，發現無值班人員，或新聞值班人員

對現場掌握不清、了解不細的單位，按管理辦法有關條款進行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當日通知項目部調度，便于抽查

是不便于工作。

第三篇：建筑施工企業技術管理制度

建筑施工企業技術管理制度

第一節 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制 1按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。

組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。

負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。

進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

進行有關技術咨詢。

二、項目經理技術責任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處并 及早與建設單位或設計單位研究解決。

決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。

主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計、重要施工

方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務

能力組織專題或技術講座，另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工 組織設計以及與工程有關的新技術等。經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報

告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節要及 時交給有關部門和人員研究處理。

三、各級技術人員技術責任制

1、總工程師的責任制

總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。

全面負責技術工作和技術管理工作。

貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度等。

組織編制技術措施綱要及技術工作總結。

領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

參加重點和大型工程三結合設計方案的討論、組織編制、審批施工組織設計和

重大施工方案、組織技術交底和參加竣工驗收。8

主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工技術問題。

領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

參加引進項目的考察和談判。

2、專業工程師的責任制 3 主持編制施工組織設計和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會審和工程的技術交底。

組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技

術管理制度。組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質 量和施工技術問題。6 負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供

合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術負責人的責任制 6

全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。

負責單位工程圖紙審查及技術交流。

參加編制單位工程的施工組織設計并貫徹執行。

負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。

負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

負責單位工程的材料檢驗工作。

負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。

參加質量檢查和竣工驗收工作。

第二節

施工技術管理基本制度

一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。

會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能

力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要 材料和特殊材料、技術標準和質量要求以及坐標和標高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。

① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。

② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部 節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字并及時上報公司的技術部門和經營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。

通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。

通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

設計部負責與設計院聯系，提出業主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。

工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工

作日記中。

在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。

6咨詢。

圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題

發給施工、監理等有關單位執行。

圖紙會審記錄由設計院負責并發放工程部、設計部、監理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。

② 基礎形式的選擇。③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。

⑤ 內墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。

④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。

⑨ 強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。

⑩ 室內電器布置合理、規范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部、分公司，組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細記錄，寫成正式文件，必要時由設計單位另出修改圖紙，監理、建設、單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理、建設、單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報送相關主管部門。

5案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工 所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實現標準化、規范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編

制施工組織設計，4 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容并經公司系統批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則 依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。

科學合理地安排施工順序。

貫徹執行各種施工規范標準

節約能源、降低成本。合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批 經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。

單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執行 施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責任。

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

技術交底應以書面形式進行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內容

項目工程質量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

施工組織設計交底，將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

設計變更交底，將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。

分項工程技術交底 ① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。

② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求又經濟合理。

③

要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接

7，凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量

驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

1，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

2術負責人向工長交底。

3責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作，各段技術負責人及各分包專業技

項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續。

4、技術交底注意事項

2存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。

公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。

2)

3)施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，① 確定紅線或藍線控制點。

②

③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。

第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。

設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底 明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道 路、河道相對位置、小區紅藍線控制點、放線基準點等。

5九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程

內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2，須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。3方能辦理，不能貿然行事。

4監理部門四方簽字。

5各有關部門。

67，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發給

十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計 量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。

認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。

按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確

保賬物相符。

編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續上報審批。

對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。

做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。

做好施工現場的計量法規的宣傳，確保計量器具處于良好狀態。

對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

8每月定期將物資計量數據報材料部。

經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度 為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。

建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。

建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。

實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實

驗提供準備工作。

實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示

各材料的用量，并按規范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。4 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。

工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。

按系統歸類整理，保證完整準確。

工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定 對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發

每天對養護池的溫度、濕度進行不少于根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下 2 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量

合格證明或試驗檢驗單。6 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試

運轉記錄。8 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。

施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資 料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結，重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定 施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

第四篇：建筑施工企業技術管理制度

建筑施工企業技術管理制度

第一節 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。（2）組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。（4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。（5）進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（6）進行有關技術咨詢。

二、各級技術人員技術責任制

1、技術負責人的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。

（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。

2、技術員的責任制

（1）負責施工現場技術工作的技術管理工作。（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。

（4）負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。（5）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。（6）參加質量檢查和竣工驗收工作。

第二節

技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。

② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2、范圍

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。（3）工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

（4）工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發放工程部、設計部、監理、施工單位。

5、圖紙會審的關鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護。② 基礎形式的選擇。

③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。⑤ 內墻粉刷。⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。⑨ 強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。⑩ 室內電器布置合理、規范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意后，方可進行。

（4）如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

（5）所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。

（4）施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則

（1）依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。（2）科學合理地安排施工順序。

（3）貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。

（4）合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批

（1）經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

（2）分部工程施工方案由經理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執行

（1）施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。

（2）施工組織設計未經審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內容

（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

（5）專項施工方案技術交底：

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。（6）分項工程技術交底：

① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。

③ 主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

技術交底后必須辦理技術交接手續。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。

（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1)及洽商。

2)3)做好紅線樁交線，確保測量精度。

施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更

控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

5)測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。

(1)設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，內容包括： ① 確定紅線或藍線控制點。

② 復測新建小區附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。

（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區紅藍線控制點，放線基準點等。

（3）項目發展部負責辦理開工規劃驗線申請或提前驗線申請。

（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業測繪部門進行復測。（5）工程部負責辦理開工驗線手續和竣工驗線手續。

九、工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。

1．工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

2．工程洽商內容若超出合同范圍，須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。

3．屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿然行事。

4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。

5．洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發給各有關部門。

6．工程洽商不得涂改。

7．有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交經營副經理備案。

十、計量管理制度

為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。

（1）認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。

（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續上報審批。（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。

（6）做好施工現場的計量法規的宣傳，監督并指導計量器具的正確使用和維護保養，確保計量器具處于良好狀態。

（7）對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計量數據報材料部。

（9）經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。

十一、施工實驗管理制度

為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。

（1）建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科

學性和實驗數據的真實可靠性。

（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。（3）實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。

（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規范要求取樣。

（5）每天對養護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。

（6）根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。

對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。

（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統歸類整理，保證完整準確。

（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。

（5）簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案

工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：

（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。

（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。

（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

（6）設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試運轉記錄。

（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。

4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

第五篇：建筑施工企業安全管理制度（推薦）

安全管理制度

一、總則

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。

二、目標措施

（一）目標

杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。

（二）措施

1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網絡體系，按規定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產和文明施工。

2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。

加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。

3、以“三標準、六規范”（建筑施工安全檢查標準，建筑施工現場環境與衛生標準，建筑施工現場安全評價標準。建筑施工高處作業安全技術規范，龍門架及井架、物料提升機安全技術規范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范，建筑施工臨時用電安全技術規范，建筑拆除安全技術規范）為依據，以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環節的安全控制、監督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕

整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。

4、加強施工現場臨時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現場管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。“五臨邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。

5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。（1）對方必須具有營業執照和法人資格證書；（2）對方具有施工資質；（3）必須與公司簽訂安全合同書；（4）對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內。

6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建筑法》的規定和建設部、省、市主管部門的要求，將繼續為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。

7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建筑工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

三、獎罰

為了進一步落實責任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發的建筑安全檢查評分標》準，對項目部施工全過程進行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業。分公司建立安全生產專用賬戶，確保專款專用，收支基本平衡。

（一）獎罰細則

1、處罰

（1）項目部發生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經理300元，安全員100元，發生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經理1000元，安全員500元，發生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經理3000

元，安全員1000元。

（2）施工組織設計無安全措施，無臨時施工用電組織設計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。

（3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進行整改的，罰項目經理200元，項目部安全員100元。

（4）從事特種作業的人員無證上崗作業的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。

（5）施工現場無安全標志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進入施工現場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。

（6）施工現場圍檔設置，主路段未設置高于2.5m，一般路段未設置高于1.8m的，罰款500-1000元。

（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。

（8）建筑材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。

（9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。

（10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規范的，每一處罰款100元。

（11）立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規定，每處罰款100元，不按規定設置剪刀撐，罰款150元。

（12）腳手架架板不滿鋪，腳手架外側未設置安全網、密目網或網面封閉不嚴，施工層不按規定設置防護欄、擋腳板，每處罰款300-500元，施工層以下每隔10M未設置平網或施工層外架架體與建筑物之間未進行封閉，每一處罰款100元。

（13）基坑支護無方案，無臨邊防護措施，無放坡、排水，各罰款200元。

（14）施工現場有一個不戴安全帽，罰款100元，不系帽帶罰款50元。

（15）高空危險作業不系安全帶，每人次罰款100元。

（16）樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口、陽臺、樓層、屋面等臨

邊每一處無防護措施的，各罰款100元。

（17）外電防護小于安全距離，無防護措施，罰款500元；防護不嚴或不符合要求，罰款200元。

（18）工作接地與重復接地不符合要求，保護零線與工作零線混接，各罰款100元。

（19）使用未經部、省、市建筑安全監督部門推薦的配電箱、開關箱每個罰款300元；無漏電保護器，或保護器不靈敏，違反一機一閘一漏一保護，箱周圍有雜物，閘具損壞或不符合要求，無閘機標記，各罰款100元；電箱無門、無鎖、無防雨措施，每處罰款50元。

（20）配電線路老化，破皮未包扎，架空線路不符合要求，未使用五芯電纜，線路過道無保護措施，每一處罰款200元。

（21）井架、吊藍無安全門，罰款200元；違章乘座吊藍、塔機上下的，罰款300元。

（22）井架不按規定設置基礎、纜風繩、地錨等各罰款100元。

（23）鋼絲繩磨損已超過報廢標準，罰款200元；鋼絲繩拖地、無過路保護、繩卡不符合規定，各罰款200元。

（24）塔機基礎雜物太多、未及時排水的，罰款100元

（25）上料平臺無防護門，兩側無防護欄，地面進料口無防護棚，各罰款300元。

（26）卷揚機無防護棚，卷揚機無超高限位器（或失靈），地錨不牢固，各罰款200元。

（27）平刨安裝無護手安全裝置，傳動部分無防護罩，未做保護接零，無漏電保護器和無漏電保護器失靈的，各罰款100元。

（28）圓盤鋸無鋸盤護罩，分料器，防護擋板，傳動部位無防護措施，未做保護接零，無漏電保護器，各罰款200元。

（29）合灰機無安全防護罩的，罰款200元

（30）手持電動工具無保護接零，操作者不按規定穿戴絕緣用品，各罰款100元。

（31）電焊機未做保護接零，無漏電保護器，一次線長超過規定，無接線鼻

子（或不符合要求），無防雨罩，各罰款300元。

（32）攪拌機未做防護接零，無漏電保護器，操作手柄無保險裝置，料斗無保險掛鉤或掛鉤不使用，傳動部分無防護罩，各罰款200元。

（33）氧氣瓶、乙炔瓶間距小于5米，離明火小于10米，無隔離措施，使用時氣瓶開放，氣瓶無防震圈和防護帽，各罰款200元。

（34）潛水泵未做保護接零，無漏電保護器，保護裝置不靈敏，各罰款100元。

（35）在建工程因管理原因造成被集團公司或上級安全監管部門勒令停工以造成考核達不到要求，被網上通報的，每出現一次罰項目部5000元，罰項目經理1000元，罰安全員200元，罰安全處200元。

（36）工程開工前，項目部向集團公司安全部呈交《重大安全風險評估表》，如項目部不按時交的罰項目部技術負責人200元。

（37）在建工程沒有按照分部（分項）安全施工組織設計編制內容進行施工，每出現一次罰項目經理300元。

（38）安全處對工程下達的安全隱患通知單，項目部必須在三天內整改完畢后，并返到安全處，如少返一張隱患單，罰項目經理100元，安全員50元。

（39）安全資料沒有及時跟上施工進度，每發現一次罰項目經理200元，資料員100元。

（40）未按裝利用“安全目視墻”“違章公示牌”或不按規定更換其內容各罰款100元。

（41）沒有對外包隊伍和民工進行崗前安全培訓的，一次罰項目經理200元，安全員100元。

2、獎勵

（1）對全年安全生產無事故且安全生產管理工作成績突出的項目部，除授予負責人“安全生產先進工作者”外，并嘉獎1000元。

（2）對創建部級和省級示范安全文明工地達標的項目部，按建筑面積每平方米3元，省級安全文明工地達標的項目部每平方米2元，其中獎勵金額的50%計入土建項目部成本，2%計入參與文明工地評審的安裝項目部成本，15%獎勵給土建項目部管理人員和勞務公司有關人員，1%獎勵給參與文明工地評審的安裝項

目部相關人員，32%計入單位投入和獎勵相關人員，獎勵必須經公司批準后實施。

（二）其他獎罰

1、每季度集團公司安全部組織安全管理知識考試，考試成績不得低于95分。低于95分，每少1分（含不足1分），罰款50元。凡替考者罰應參加考試者200元。

2、分公司對項目經理每月考核前二名和最后一名報集團公司，安全部將在網上公示。對安全管理考核在前一名的項目經理獎100元，第二名獎勵50元，最后一名罰款200元。

3、安全員每月進行績效考核，每月考核與工資掛鉤，安全處將根據實際情況在基本工資的基礎上給予0—200元浮動工資。

（三）本細則未列項目，如獎罰無依據的，按類推方式進行。