第一篇：建筑施工企業發展規劃

建筑施工企業發展規劃

江蘇南國建設集團有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發展規劃

現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建筑施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。

一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：

1、機遇分析: 社會經濟的持續穩步發展，使建筑業投資規模在不斷擴大； 集團房地產項目迅猛發展成為建筑公司發展的助推器； 集團對建筑公司未來發展的高標準要求和高度重視；

2、影響發展因素分析： 行業間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業務拓展力度不夠；

二、公司優劣勢分析；

1、優勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項目管理經驗； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰和提供的機遇分析；

公司資質等級、業務范圍的不斷提升；

四、公司發展目標和指導思想；

1、中長期發展目標：

2、發展指導思想：

五、近幾年公司發展規劃；

1、經營發展規劃

2、內控管理規劃

3、品牌建設規劃

4、人力資源發展規劃

5、財務規劃

6、公司文化建設規劃

六、規劃實施措施：

1、加強市場開發。

1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今后幾年發展目標，統籌安排，保證今后幾年持續增長；

2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；

4）實施“大項目戰略”，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；

6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。

7））充分利用公司資質等級的優勢資源，突出資質主打業務，將其做強做大，形成優勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。

2、加強內控管理

1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；

2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎 5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；

6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；

7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執行標準’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。

2）對于掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等；

3）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流；

4、加強企業文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；

2)企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。

第二篇：2008建筑施工企業總結

2008年企業總結

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業務

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

第三篇：建筑施工企業工作總結

知天命，知項目管理

時光飛逝，轉眼間到昆明工作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。

二、工作態度

從到金江小區的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。

三、自我學習

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業的新規范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

2010．12．29

第四篇：建筑施工企業崗位責任制

建筑施工企業崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經理崗位在責任制

（1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生產管理等事務。

（2）嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善企業各部門崗位職責。

（5）負責組織制定企業的發展規劃、編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

（8）負責組織、領導本企業所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業各種生產、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高企業的經理效益和社會效益，擴大企業知名度。

（14）定期組織召開企業部門負責人工作例會，總結、研究企業現階段生產、經營及管理情況。

2、副總經理崗位責任制

（1）協助、配合企業總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責。

（2）協助總經理組織研究企業經營、市場開發方面的發展規劃。（3）組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。（4）組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

（5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

（8）組織開展市場統計分析和預測工作。

（9）負責組織開展和督導本企業的質量管理體系相關工作。（10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經理崗位責任制

（1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。

（2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業道德教育，對應聘上崗人員業績進行考評，提高會計人員綜合素質。

（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現代化管理與會計工作的達標升級。

（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。

（5）調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。

（6）調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供應條件。

（7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫療、商業、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。

（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

（10）根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。

（13）根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。

（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經理室交辦的其他工作任務。

4、項目副經理崗位職責

（1）認真執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創建文明工地目標的實現。

（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

（5）負責按相關規定認真簽寫施工日志。

（6）全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施。（7）協助項目經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

（1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。

（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

（7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。

（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。

（11）負責對“四新技術”的推廣與應用

（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。

⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作

⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。

⑷在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。

⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和的工作總結。

⑹喜蛛總經理對在施工程的現場監督管理，安全文明施工，以及環境職業健康安全運行管理涉及的其他方面的監督檢查工作。

⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產品保護措施執行情況的監督檢查工作。

⑻對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。

⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數據；并對向項目部有關部室提交的工程有關數據的及時性、真實性和準確性負責。

⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環境、職業健康安全運行的管理。

⑾在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑿對在施項目負責組織制訂工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。

⒀負責與部門內業務有關的環境因素、主要環境因素、危險源、主要危險源的測定和監督。

⒁本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發放、登記、標識、收回等工作。

⒂負責與公司項目部有關法律法規的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⒄承擔項目經理交付的其他工作。

7、技術負責人崗位責任制

⑴學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

⑵負責技術管理達標和文明施工管理。

⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

⑷組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。

⑸及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需資料。

⑹每周必須召開一次工作例會。

⑺參加現場生產協調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。

⑻每天做好工作日報。

8、質量負責人崗位責任制 ⑴負責質檢部行政領導工作。

⑵負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。

⑶負責制訂《質量策劃管理程序》、《監視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。

⑷負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

⑸負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。

⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。

⑺組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制。⑻負責識別本部門的環境因素和危險源，填寫〈環境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環境保護和職業健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。

⑼根據施工階段、部季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。

⑽負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發放、登記、標志、收回等工作。

⑾完成相關領導交辦的其他任務。

9、材料設備負責人崗位責任制

⑴認真貫徹、執行并遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經理負責。

⑵加大對質量管理工作的學習、貫徹執行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業標準，杜絕偽劣材料進入施工現場。

⑶負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發放環節，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現場各種余料的管控和回收工作。

⑷負責與供應商建立長期、穩定的業務關系和情感維系工作，為資金的良性循環創造良好、寬松的運行環境。

⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。

⑹負責監督和管理施工現場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造成的材料損失，有權追究和處理。

⑺保證報表的真實性、完整連續性，做好材料的統計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協調好與顧客和供方的關系。⑼團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。⑾完成公司領導交辦的其他工作和任務。

10、安全負責人崗位責任制

⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

⑵對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。

⑶熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業。⑸做好安全達標和文明安全管理。

⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。

⑺堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作。

⑻做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強分包單位管理。

⑽按職權范圍和標準對違反安全操作規程和位置哪個指揮人員進行處罰。

⑾貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。

⑿每天用日檢表反映安全問題。

⒀收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。

⒂參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實填寫安全管理工作日報。

11、經營部負責人崗位責任制

⑴認真執行國家的方針、政策，在項目經理領導下，努力完成本部門的各項任務。

⑵參與公司編制生產計劃，及時下達年、季各項技術經濟計劃指標。

⑶認真推行統計基礎工作規范化，使統計工作沿著規范化的軌道運行。

⑷全面正確及時匯總、報各種統計報表和有關資料，并利用圖表反映生產動態。

⑸參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。

⑹配合有關部門做好機電設備的招標工作。

⑺按合同規定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑻做好工程預算結算審核工作。

⑼參加施工圖紙設計交底，深入現場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。

⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯系。⑿完成上級領導交辦的其他工作。

12、財務負責人崗位責任制

⑴貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定，編制工程竣工結算資料及分包工程的結算。

⑵協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執行現金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業務結算。

⑷貫徹執行財經法規及成本管理標準。⑸認真執行會計制度。⑹財務檔案的綜合管理。

⑺編制月度工資發放明細表，審核并填制工資方面業務記帳憑證。

⑻成本核算審核。

⑼貫徹執行勞動工資政策、法令，執行本企業的規章制度。⑽負責勞動工資計劃、統計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負責貫徹執行勞動定額。

⑿認真貫徹執行國家勞動保護用品的規定和使用標準，按規定負責審批購置勞動保護用品的經費。

⒀做好主持編制、審批材料計劃。

⒁定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。⒂填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責任制

⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經理負責。

⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。

⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態，協調、溝通各部門之間的關系。

⑷做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。

⑸搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。⑹負責公司的安全保密工作。

⑺負責工資質量管理體系相關工作。

⑻協助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領導交辦的其他工作。

二、職能機構責任制

1、技術部責任制

（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規、方針政策和標準、規范。⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規范、規程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。⑸負責或協助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。

⑹負責項目施工過程的技術監督、檢查與考核，協調工序矛盾，參與工程質量評定、驗收工作。

⑺指導和協助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。負責技術檔案及竣工資料的審核。

⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑼組織技術培訓。

2、質量部責任制

⑴組織貫徹落實國家有關建設工程質量方面的法律法規、方針政策、技術標準和規范規程。貫徹公司《質量手冊》及相關文件要求并監督實施，保證工程產品質量目標的實現。

⑵組織編制項目質量方針、目標和質量管理計劃，落實質量責任制。

⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制定。⑷參與項目工程技術交底。審核施工組織設計中的質量保證措施內容和項目部質量管理規章制度的建立情況。

⑸負責施工質量程序管理工作和工程現場施工質量監督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質量驗收評定工作?？刂?、監督質量記錄，保證質量體系運行。

⑹協助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作。協調工程保修期與客戶的關系。

⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質量驗證抽查和考核。⑻組織質量事故的調查、分析和處理。

2、安全部責任制

⑴組織貫徹落實國家安全生產、環境管理方針政策、法規以及安全施工操作規程，組織制定公司安全生產、環境保護、勞動保護管理制度。⑵參與施工組織設計中安全、環境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。

⑶組織制定和貫徹安全操作規程，并對現場施工進行安全監督檢查。⑷實施工程施工環境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發生。

⑺組織安全、環境保護統計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織工傷安全事故的調查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發放。

4、材料部責任制

⑴建立健全材料供、管、用規章制度。

⑵編制并實施材料使用計劃，監控現場各種材料使用情況，維修保養機械、工具等。

⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。⑷負責現場料具收發保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續。

5、財務部責任制

⑴貫徹執行各項財經法規和制度。

⑵全面負責各項經濟指標的成本核算工作。

⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。

6、工程部責任制

⑴負責制定落實生產計劃，完成工程量統計，負責實施施工現場各階段平面布置、生產計劃、勞動力的日常管理。

⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。組織上報《施工組織設計》的審批工作。

⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。⑷負責協調處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協調相關部門進行工程因素的日常監督、考核、管理和服務工作。

⑹主持或協助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協調處理好工程保修事宜。

7、辦公室責任制

⑴協助總經理組織籌備企業活動和會務工作，了解和掌握公司內各項工作的動態，監督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負責公司的對外接待工作。

⑻負責領導用車、公務用車的管理。⑼負責內部通訊系統、通訊工具的管理。

三、職能人員崗位責任制

1、工長責任制

⑴熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規格及特征滿施工程序和規范組織施工。

⑵負責實施本項目部的質量目標、執行分項工程作業指導書，做好施工標志。

⑶參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。

⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業施工，并對其安全生產和文明施工負直接領導責任。⑸積極配合其他工種作業，保證施工正常進行。

⑹向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業人員創造條件。⑺嚴格控制材料消耗，制定材料節約措施。⑻負責主管分項工程的質量評定工作。

2、現場施工員崗位責任制

⑴在技術負責人的領導下，按現場管理規定和施工設計的內容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。

⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。⑶按時并如實完成每日施工記錄。

⑷嚴格按國家規范、規程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑹合理規范施工現場，協調工種交叉配合工作。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑻對違規、違章操作班組和個人有處理權。

⑼對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。

3、技術員崗位責任制

⑴技術員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術質量負直接責任，⑵制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任。

⑶制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促指導操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。

⑷認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發生錯誤。

⑸嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。⑹協助工長安排和制定生產計劃，組織生產，加強文明施工，完成生產任務計算工程量，提供計算依據。

⑺對圖紙與實際操作發生技術上的錯誤，應及時通知業主進行修改，對內部不按操作規程施工的違章人員有權責令停工。⑻經常組織職工學習安全技術操作規程、工藝標準和各項技術管理制度。

⑼對出現的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

4、質量員崗位責任制

⑴認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關規定。⑵參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。⑶參加技術復核及隱蔽工程驗收。

⑷負責原材料、成品半產品的質量審核、驗收。

⑸負責監督檢查現澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。

⑹負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。⑺參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

⑻經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。⑼做好貫標要求的相關工作。

5、安全員崗位責任制

⑴貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

⑵調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。

⑷制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

⑸在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業工種工人的安全技術訓練、考核和發證工作。

6、材料員崗位責任制

⑴認真貫徹執行上級制定的有關材料管理制度。

⑵熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。對收進的材料負責收回產品合格證和其他應由供方提供的各種資料。

⑶積極落實現場所需的機具、原材料、產品、半產品的價格、數量、規格及供貨合同的簽訂和執行情況。

⑷樹立節約的思想，積極修舊利廢，把好收、發、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發料。

⑸積極參與創建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環境。

⑹及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。

⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規范化、標準化、程序化管理。

⑼根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

7、勞資定額員崗位責任制

⑴負責執行國家勞動定額及地區和企業的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關制度。

⑵負責執行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發放。負責項目部各類作業人員的調配與調劑，職工休假、調動手續的辦理工作。

⑶負責施工任務書的審核、驗收、結算工作。

⑷負責施工過程中的定額缺項、現場估工水平的確定，依據施工任務書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發放單。⑸經常深入施工現場參與施工任務書工程量的驗收，參加經濟活動分析會議，總結人工費盈虧原因，并提出改進措施。⑹負責培訓班組定額員，定期召開會議，總結經驗，分析解決存在的問題。

⑺嚴格按貫標要求進行相關工作。

⑻負責按期上報有關報表，建立健全有關臺帳。

8、預算員崗位在責任制

⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和西安有關統計法、統計報表制度及本公司規定。

⑵負有對本工程的生產計劃、成本核算、提供控制依據的責任。⑶負責向材料員提供預算材料的數據。

⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。

⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算

⑹按上級規定的統計項目指標、計算方法、統計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。

⑺經常深入現場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。

⑻及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。

9、資料員崗位責任制

⑴貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理機制。

⑵負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

⑷負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發。

⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序對各種技術資料及文件編制、發放、使用、收回和處置進行管理。

⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

10、財會員崗位責任制

⑴熟悉各種規章制度、標準、規定。

⑵做好管區內的工料分析和文明施工管理。⑶按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及其他安全生產所需經費，保證?？顚Ｓ?。

⑷根據工程進度每月審核內外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。

⑸正確熟悉掌握材料價格，根據驗收單審核發票是否合法合規。⑹負責成本費用轉帳工作。⑺根據工程進度每月一次定期成本分析。

⑻編制固定資產、臨時設施及有關會計報表。⑼編制月度工資發放明細表。⑽符合全部記帳憑證。

⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。⑿進行采購成本核算與分析。⒀對轉帳憑證進行帳務處理。

⒁審核出納所做的收、付款憑證。

⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。⒄定期對材料進行帳務處理。

⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。

⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。（21）定期編制財務會計報表。（22）定期編制項目月份報表。（23）定期編制往來款項統計表。（24）對財務收、發文進行編號登記。（25）對財務收到的合同進行編號登記。

11、測量員崗位責任制

⑴認真學習和執行國家法令、政策與規范。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質量負責。

⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。⑶定位放線工作必須執行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。⑷測量計算要依據正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。⑸正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。⑺認真做好以下工作：

①房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；

②廠房控制網建立、柱列軸線與樁基的測設、柱子吊裝測量；

③高層建筑基礎及基礎定位軸線測設、垂直度的觀測、標高測設及水平度的控制。

④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區道路測量。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時做好測量，并做好原始記錄

⑦做好儀器的保養、保管并經常校驗和維修 ⑧堅持按照施工規范及操作規程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關的簽訂手續。

12、試驗員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料 ⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料 ⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產一線服務。

（2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執行倉庫的各項規章制度和物資的進出庫手續。

（3）所有進出庫手續均按《庫存物資收、發料制度》實行認真對貨物的名稱、規格、型號、單價、數量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續如出現差錯，保管員應負行政經濟責任。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質不混、名稱不錯、規格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內、庫區經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛生。

（5）應根據《材料技術管理》和《庫存物資維護保養制度》要求對其所管物資進行維護保養。

（6）在工作時間內必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。

（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發現差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。

（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。

（9）要隨時做好安全保衛、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務，對違反規定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。（10）積極完成領導交辦的其他任務。

14.塔吊司機崗位責任制

（1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執行“十不吊”規定。

（2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調度，不準無故不上班，規定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。

（3）工作態度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質量。

（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。

（5）每個開機人員要執行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。

15.后勤服務人員崗位責任制

（1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。（2）負責辦公用品的采購、維修、供應管理。（3）參與項目食堂的管理。

（4）負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。（5）負責生活區、辦公區的環境管理。

（6）負責項目的安全保衛工作、消防器材的采購管理工作、辦公區和生活區的安全防火工作。

（7）負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。（8）負責食堂衛生許可證的辦理工作。

（9）按照《工服洗滌管理規定》定時辦理工服洗滌事宜。

（10）遵照有關規定執行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環境衛生的管理工作。

（11）負責公司內部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。（12）根據有關規定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。

（13）按標準定期發放勞保用品。

第五篇：建筑施工企業工作總結

工作總結還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經之路。以下是小編給大家帶來的幾篇建筑施工企業工作總結范文，供大家參考借鑒。

建筑施工企業工作總結范文1

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標(1~11月)

實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展?a href='http://www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦?，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾⒁夥治?、积累和总?a href='http://www.tmdps.cn/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專 本文來自，轉載請保留此標記。項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展的施工隊伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發資質正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史 本文來自，轉載請保留此標記，遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續。

(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設總公司為增強企業的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產力;服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又校e極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優秀年輕人的教育培養，上半年轉正1名黨員，發展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

5、積極開展企業文化活動，組織了春節員工家屬聯歡晚會、股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業文化之窗板報五期、企業宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業內部營造了一種奮發向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發頌揚為我們企業發展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業取得的輝煌業績由然而生的自豪，希盼著企業的進一步發展，充分表達了對企業的認同和感情。

建筑施工企業工作總結范文2

大家好!在公司各級領導和職能部門的大力支持和關注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運會”。而我們集團公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實干”的精神，追隨“永遠學習，永遠創新，永遠創業”的企業理念，扎扎實實的開展各項工作。

一、下屬公司升資質 年初，集團對建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以習近平同志為核心的領導班子，利用短短個月的時間將公司升級為三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創市場的先決條件。為公司開展業務提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引和兩個新股東加入。同志接任公司總經理，企業再次增資至萬元。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業界的一致好評同時對我們集團公司發展奠定了堅實的基礎。

二、成立紀律監察小組 4月份，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關規章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發展，成立集團公司紀律監察小組，成員為：集團公司副總經理蔡鋼安，集團公司副總經理、黨支部書記、實業公司總經理陳權，建筑公司副總經理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經理助理曾語保。由集團公司副總經理蔡鋼安主持紀律監察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。

三、業務發展譜新篇 “眾人拾柴火焰高”集團公司的發展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業發展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實業發展有限公司的發展，領導班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領導要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領導，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結的集體、有戰斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。

本著“發展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經驗。管理好現有項目的同時，積極外創市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發展，逐步壯大公司實力。

建筑施工企業工作總結范文3

一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面?！痢了淼朗┕?，到2009年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

2009年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

四、實現安全質量、施工進度的雙贏

質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100%，驗交工程10項，優良率100%。

五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛

建筑施工企業工作總結范文4

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過去，更具挑戰的20年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

20年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

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