第一篇：建筑施工企業安全文化建設1

建筑施工企業安全文化建設

建筑施工企業安全文化建設 建筑施工企業是一個僅次于礦山行業的事故多發行業，搞好施工企業的安全管理至關重要。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業職工的安全修養，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。

一、施工企業安全文化功能

施工企業的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業的安全文化是施工企業根據安全工作的客觀實際與自身要求而進行設計的一種文化，它符合施工企業的思想、文化、經濟等基礎條件，適合施工企業的地域、時域的需求；它傳遞著施工企業關于安全的目標、方針以及實施計劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認識功能。

施工企業的安全文化把社會學、管理學、心理學、行為科學等相結合，使施工企業生產安全管理的實際轉化為另一種表達形式，使之更直觀具體、更生動形象，更貼近現實生活與工作，讓相對較為抽象的理論更易為施工企業全體成員所認識、所理解和接受。

二、建設施工企業安全文化的必要性

1．建設施工企業安全文化是施工企業生產安全管理自身的需要。現代管理科學強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環節創造先決條件。構建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，符合施工企業所有人員的客觀實際及生產

場地的特征，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式；構建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產安全管理作為出發點和歸宿點。

2．建設施工企業安全文化是施工企業在市場經濟條件下生存與發展的需要。市場經濟體制下的施工企業之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業的安全系列管理帶來了嚴峻的挑戰。施工企業的管理至今已歷經了經驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是施工企業管理的第四個階段，并與市場經濟體制相適應。

3．建設施工企業安全文化是彌補施工生產安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態和人的不安全行為。物的不安全狀態是指由于生產過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發生的狀態，不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態是事故發生的根源，如果沒有物的不安全狀態存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。

三、施工企業安全文化的主要內容

安全文化是施工企業管理技術的靈魂科學，它發揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發展的新階段。它主要包括以下兩個方面的內容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業要培養和體現職工群體意志、激勵職工奮發向上的施工企業精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質，通過各種形式的思想教育、道德建設、榜樣示范等，在施工企業成員的靈魂深處產生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業與國民經濟的繁榮、建筑業的振興結合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企

業全體成員形成良好的職業道德；同時，也促使施工企業成員形成良好的道德素質和科學的思維方法以及工作觀念。

2．管理文化。

施工企業安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現代管理科學的原則，用優化的管理方法，規范、約束施工企業全體成員的行為，以提高施工企業的管理效益和生產安全，實現施工企業的奮斗目標。施工企業要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務人員、管理人員等的規章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準則，而且應是激勵成員前進的動力。這些制度應該具有法規性，需不折不扣地執行；應該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執行。

（2）目標文化。目標文化應體現施工企業的發展內涵及企業特色。施工企業應對自己的安全生產管理能力有一個客觀的評價，要根據自身的客觀資源、所處的社會環境和為社會輸送合格建筑產品的責任，確定施工企業的定位目標、奮斗目標及發展戰略。施工企業的目標文化可宣傳“品牌戰略”、“精品意識”，但不能脫離現實，空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認可與支持；對內則產生一股強大的號召力、凝聚力，使施工企業全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規范，各級領導干部具有優良的工作作風，能夠較好地發揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質

等。

四、建設施工企業安全文化及主要措施

企業安全文化是企業文化的一個組成部分，是企業的一種精神財富，其重要性在于企業內部自然形成氛圍，用一種有形或無形的感知力，使進入企業者無論能力強弱、個性異同、經歷如何，都會受其氛圍和感知力的影響而自覺約束自己的不安全行為，并使自己在企業中得到認同感和歸屬感，從而達到預防事故發生的目的。

企業安全文化注重發揮員工的主觀能動性，它把一種具有科學性的激勵性的企業安全目標，以多種形式灌輸到員工的思想意識中。企業員工以此為導向激勵或約束自己的行為。在企業里如果做到尊重愛惜員工的生命，關心員工的安全健康，使員工感受到自己生命的重要性，就會促使員工增強安全意識，更好地握安全生產的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，增強自我防護的能力，從而使得勞動生產率的提高，也同樣使員工在企業中得到榮譽感和舒適感。既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就像安全管理可以彌補安全技術不足一樣。因此，安全文化絕不應是一種空中樓閣，而應該緊密結合施工企業的安全生產實踐活動。建設施工企業的安全文化，應該采取以下措施：

1．以良好的安全技術、安全管理措施為基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。施工企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。

2．將安全文化建設融合于施工企業總體文化和各項工作之中。施工企業開展安全文化建設，不應該把安全文化看作特別獨行的事務，而要在施工企業的總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面融合進安全文化的內容。在施工企業中，也許看不見、聽不到的“安全文化”詞語會在各項工作中處處、事事體現安全文化，這才是安全文化建設的實質。

總之，建設施工企業的安全文化，必將改善各施工企業內部的安全管理水平，提高施工企業全體成員的綜合素質，提升施工企業全體成員的行為水準，是施工企業走內涵式發展道路、搞好生產安全與創出企業特色以及創造更佳經濟效益的一個重要環節。

第二篇：建筑施工企業如何推進信息化建設

建筑施工企業如何推進信息化建設

來源：首都建設報 2016年12月16日 版次： 06 作者：

■北京城建亞泰建設集團有限公司 李洪濤

“十三五”，國家進入信息技術革命時代，隨著信息技術和信息產業在經濟與社會發展中的作用日益顯著，越來越多的企業正通過信息化建設來進行創新和轉型，建筑業也同樣面臨信息化建設的挑戰。這對于廣大建筑施工企業來說，既是一個前所未有的挑戰，同時也是加快推進信息化建設的一個強大動力。

北京城建亞泰集團自2014年初全面推行信息化建設以來，截止目前，OA辦公平臺、綜合項目管理、人力資源、檔案管理、財務NC等系統全部上線運行。筆者作為企業信息化建設的負責人，親身經歷了傳統企業管理模式的桎梏和現代信息技術交互融合的艱辛歷程，并對當前建筑企業的信息化建設進行了廣泛調研。

建筑施工企業信息化建設現狀及原因

據了解，目前國內建筑施工企業的信息化的進程參差不齊，而且高資質企業信息化建設水平明顯高于低資質企業。一些大型企業已設立了自己的網站或網頁，能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統、財務管理系統等，基本實現了企業的信息化管理。但是，多數施工企業的信息化程度還比較低，沒能實現信息資源的共享和網絡自動傳遞。

造成建筑企業信息化建設參差不齊現狀的原因有很多，例如：建筑業屬于傳統行業，受傳統工作方式的影響較深，企業對信息技術和先進管理模式的重要性和作用還沒有一個比較深刻的認識；建筑企業的領導對信息化建設的認識不夠，缺乏頂層設計；企業管理觀念沒有轉變，管理流程仍缺乏規范化、制度化等等。

建筑施工企業信息化建設的必要性和重要性 隨著國家產業結構調整和宏觀經濟的下滑，建筑、市政行業市場競爭日趨激烈，政府監管更加嚴格，“微利”成為施工企業的主要特征，一些企業的生存與發展陷入了困境。但隨著信息技術的不斷發展，也給施工企業創造了一個實現集約化、精細化管理的平臺。施工企業必須認識到基于信息技術的知識擴散和創新的意義，認識到知識管理、數據處理的重要性，并采取相應的管理措施，從而達到通過信息化建設來轉型升級，提高企業的核心競爭力，保持企業競爭優勢的目的。促進企業持續健康發展的愿望和提高企業管理水平、提升企業盈利能力的緊迫感，是推進企業信息化建設最直接最有效的驅動力。

信息化可以提高建筑施工企業核心競爭力。面對嚴峻復雜的競爭環境，建筑施工企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要向內發現、積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其他企業、為本企業特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。信息化建設在優化企業內外競爭要素方面具有很強的滲透力。現代企業可持續發展的核心競爭力主要是包括這四在要素：即產品競爭力、科技競爭力、營銷競爭力和管理競爭力。而培養企業的核心競爭力，信息化建設恰恰又是關鍵路徑。

信息化可以推動建筑施工企業整體管理水平的提高。推動企業流程重組，促進組織結構優化；信息化管理可使企業信息即時化，管理高效化，從而提高企業快速決策反應能力。借助企業信息化系統的建設應用，以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現公司工作流程系統化、規范化、科學化，提高公司各級單位綜合管理能力和水平，提高公司經濟效益，提升公司核心競爭力，是實現企業發展戰略目標的必經之路和捷徑。

所以傳統的管理方式和操作手段已經無法滿足企業快速發展和管理變革的需要，而先進的管理思想和理念又遇到落實和執行的瓶頸時，引入整體信息化管理系統，科學的運用信息化的手段來保證企業的集中管控和業務高效執行，已經成為建筑施工企業首選的管理創新手段。

建筑施工企業信息化建設的方法和措施

信息化建設對于建筑施工企業而言，是一個痛苦的過程，這個過程來源于信息化管理對建筑施工這樣傳統企業造成的思想觀念和傳統工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設，就要加大力度，全面推進。

領導層要高度重視，轉變信息化觀念。城建亞泰集團的信息化建設得益于領導的重視程度，一開始推進的比較順利，OA辦公平臺很快上線運行并全面推廣。但是，隨著信息化的應用，一些管理模式和工作方式被沖擊，一些習慣被改變，一些領導感覺信息化建設增加了工作量，導致企業的信息化建設推動進程緩慢。在信息化推行的過程中，必定會受到各種各樣的阻力，這時，如果企業領導層沒有明確的態度和強有力的執行力，企業信息化往往會半途而廢。同時在信息化建設投入使用之初，信息系統往往會不穩定，數據的錄入工作量大，有時還會給使用者帶來一些麻煩，此時員工容易出現消極、懈怠、甚至抵觸的情緒。但是，信息化主管部門沒有因此而出現畏難情緒，而是通過辦公會、系統會等各種會議或形式加大信息化重要性和必要性的宣傳力度，使得集團高管層領導帶頭營造信息化建設與應用的良好氛圍，鼓勵信息化的建設者、使用者，全面突進信息化建設進程，幫助企業度過了企業信息化建設的陣痛期。整體規劃，分步實施。自2014年初以來，城建亞泰集團信息化辦公室加強與經營、技術、安全、財務、人力以及項目經理部的調研工作，充分了解各業務對信息化的需求。為此，信息化辦公室搭建了企業信息化中心機房、采購了8臺服務器及系統軟件和安全軟件，通過招投標的方式采購了OA辦公平臺、項目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統，投入了當量的財力、物力和人力。信息化建設是技術、資金密集型的系統工程，難以一步到位，必須分階段逐步實施。在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業現實需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級發展時，增加投資負擔。

信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，信息化辦公室結合企業規章制度換版工作，編制了企業信息化管理制度，并按照信息化建設需要，對各業務系統的工作流程進行重新梳理，滿足企業管理的需要。

重視信息技術人才引進和儲備，積極開展員工培訓。企業信息化管理的實現需要專業信息技術人員的支撐，為了全面推進企業的信息化建設，城建亞泰集團從社會上專門招聘了2名信息化專業技術人員，對企業高管層人員、各業務系統的管理人、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，兩年的時間里培養和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用的信息化隊伍。

加大信息化工作考核力度。自信息化建設以來，北京城建亞泰集團投入近400余萬元用于企業信息化建設，為了確保信息化建設的全面推廣和應用，真正發揮信息化在提升企業管理水平總的作用，企業加大了對各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。在對各子公司的考核中，將信息化納入高管層考核指標，對于沒有按照集團公司要求完成信息化建設的單位，通過董事會考核降低其年薪收入；對于所屬各項目經理部，集團公司將信息化工作納入《經營承包管理辦法》，制定并實施企業信息化工作的考核評價標準，以全面推進信息化建設的進程。

信息化不是技術問題，而是管理問題；信息化建設不是技術形式，而是經濟形式。建筑施工企業的信息化建設之路任重而道遠，要真正發揮信息化建設的作用，企業尤其是企業領導層必須認識到基于信息化建設的重要意義，從而通過信息化來提高企業的核心競爭力，創新升級，保持企業的競爭優勢。

第三篇：2008建筑施工企業總結

2008年企業總結

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業務

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

第四篇：建筑施工企業發展規劃

建筑施工企業發展規劃

江蘇南國建設集團有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發展規劃

現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建筑施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。

一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：

1、機遇分析: 社會經濟的持續穩步發展，使建筑業投資規模在不斷擴大； 集團房地產項目迅猛發展成為建筑公司發展的助推器； 集團對建筑公司未來發展的高標準要求和高度重視；

2、影響發展因素分析： 行業間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業務拓展力度不夠；

二、公司優劣勢分析；

1、優勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項目管理經驗； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰和提供的機遇分析；

公司資質等級、業務范圍的不斷提升；

四、公司發展目標和指導思想；

1、中長期發展目標：

2、發展指導思想：

五、近幾年公司發展規劃；

1、經營發展規劃

2、內控管理規劃

3、品牌建設規劃

4、人力資源發展規劃

5、財務規劃

6、公司文化建設規劃

六、規劃實施措施：

1、加強市場開發。

1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今后幾年發展目標，統籌安排，保證今后幾年持續增長；

2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；

4）實施“大項目戰略”，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；

6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。

7））充分利用公司資質等級的優勢資源，突出資質主打業務，將其做強做大，形成優勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。

2、加強內控管理

1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；

2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎 5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；

6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；

7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執行標準’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。

2）對于掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等；

3）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流；

4、加強企業文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；

2)企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。

第五篇：建筑施工企業工作總結

知天命，知項目管理

時光飛逝，轉眼間到昆明工作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。

二、工作態度

從到金江小區的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。

三、自我學習

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業的新規范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

2010．12．29