第一篇：中國(guó)石油新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

中國(guó)石油新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，中國(guó)石油事業(yè)蓬勃向上，譜寫了一曲曲壯麗凱歌。這一歷程中創(chuàng)造了豐富的精神財(cái)富，積淀下深厚的文化底蘊(yùn)。特別是集團(tuán)公司成立以來(lái)，黨組大力推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力培育以大慶精神鐵人精神為核心、符合綜合性國(guó)際能源公司發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，打造石油文化優(yōu)勢(shì)，提升了企業(yè)軟實(shí)力。在3月底召開(kāi)的中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)十大成果精彩亮相。

進(jìn)一步堅(jiān)定以大慶精神鐵人精神為核心的企業(yè)之魂。持續(xù)開(kāi)展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng)，百萬(wàn)石油員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。確立大慶精神鐵人精神為中國(guó)石油的企業(yè)精神，成立大慶精神鐵人精神研究會(huì)，舉辦高層論壇，開(kāi)展紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜誕生80周年、大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)外三年組織“石油魂——大慶精神鐵人精神”巡回宣講350多場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了所屬國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位全覆蓋，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的新高潮。

培育形成以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”為主導(dǎo)的基本理念體系。確立了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念；梳理了“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒涼的沙漠，沒(méi)有荒涼的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；樹立了“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的QHSE管理理念，“互利共贏、合作發(fā)展”的國(guó)際合作理念等；“新中國(guó)成立60年最具影響力60句石油名言”、企業(yè)文化手冊(cè)對(duì)廣大員工的影響不斷加深。

逐步實(shí)現(xiàn)以“六統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。在集團(tuán)公司《思想政治保障體系》、《基層建設(shè)綱要》、《基層黨支部工作條例》、《境外單位黨建思想政治工作條例》等文件中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作做出了具體規(guī)定。按照企業(yè)文化“六統(tǒng)一”要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)旗企業(yè)徽企業(yè)歌的規(guī)范一致。總結(jié)企事業(yè)單位、基層單位、海外項(xiàng)目、重點(diǎn)工程探索實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)和專項(xiàng)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)成果，進(jìn)一步研究提煉形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。培養(yǎng)選樹以“三代鐵人”為代表的著名石油英模群體。黨組下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)選樹和宣傳重大先進(jìn)典型的意見(jiàn)》，建立定期表彰、即時(shí)表彰和專項(xiàng)表彰相結(jié)合的制度。“中國(guó)石油榜樣”系列宣傳，召開(kāi)中國(guó)石油新時(shí)期群英會(huì)和海外油氣合作表彰大會(huì)，推出一批又一批模范踐行大慶精神鐵人精神的先進(jìn)典型。黨組授予李新民“大慶新鐵人”榮譽(yù)稱號(hào)，形成了以鐵人稱號(hào)命名先進(jìn)典型的選樹機(jī)制，石油英模群體不斷壯大，在社會(huì)上產(chǎn)生了引人矚目的“石油英模現(xiàn)象”。

打造以“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”為代表的百個(gè)企業(yè)精神教育基地。2004年開(kāi)始，集團(tuán)公司分五批將“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”、玉門油田“石油搖籃展覽館”、長(zhǎng)慶油田“好漢坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四號(hào)公墓”、煉化系統(tǒng)“五朵金花”裝置等153個(gè)場(chǎng)所(單位)命名為中國(guó)石油企業(yè)精神教育基地，同時(shí)也有效保留了珍貴史料。中國(guó)石油首創(chuàng)命名的企業(yè)精神教育基地，成為了員工思想教育的陣地、作風(fēng)傳承的示范場(chǎng)所。

創(chuàng)編以《企業(yè)文化辭典》為標(biāo)志的石油文化典籍。為傳承弘揚(yáng)石油文化，組織編纂了中國(guó)石油《企業(yè)文化辭典》《企業(yè)文化故事集》《輝煌見(jiàn)證—60年新聞作品選編》等；編撰出版了《百年石油》《當(dāng)代中國(guó)石油工業(yè)》等一批記載中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展歷程的書籍；編輯出版了《大聚變—石油石化大重組紀(jì)實(shí)》《石油今天入世》等展現(xiàn)中國(guó)石油改革發(fā)展新成果的系列書籍。正在編寫的《中國(guó)石油企業(yè)文化辭典》及其38個(gè)企業(yè)分冊(cè)廣泛征求意見(jiàn)、數(shù)易其稿，是對(duì)中國(guó)石油文化家底進(jìn)行的一次大盤點(diǎn)。

創(chuàng)作以電視劇《奠基者》為代表的一批文藝精品。組織協(xié)同創(chuàng)作了電視劇《奠基者》、電影《鐵人》、話劇《地質(zhì)師》、舞劇《大漠女兒》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政論片《大慶魂》，文學(xué)作品《中國(guó)動(dòng)脈》、《走進(jìn)塔里木》等一大批以石油為題材的文藝精品，在社會(huì)上影響重大。這些精品力作真實(shí)記錄了我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，生動(dòng)展示了石油生產(chǎn)生活的火熱實(shí)踐，成為社會(huì)了解石油、支持石油和記載歷史的窗口與路徑。凝聚以“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”為目標(biāo)的奮斗力量。圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、領(lǐng)導(dǎo)宣講、媒體傳播等多種形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀、教育引導(dǎo)和宣傳貫徹。連續(xù)11年、每年一個(gè)主題，集中時(shí)間開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，使集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心，成為百萬(wàn)石油員工共同奮斗方向和動(dòng)力，將企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

塑造樹立以認(rèn)真履行“三大責(zé)任”為使命的公司良好形象。全力推進(jìn)“四個(gè)大慶”建設(shè)，八個(gè)千萬(wàn)噸煉油、三個(gè)百萬(wàn)噸乙烯石化基地建設(shè)，中亞-西二線管道等戰(zhàn)略工程建設(shè)，努力保障國(guó)家能源安全。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，兩次組織共產(chǎn)黨員捐建3萬(wàn)口“母親水窖”，連續(xù)開(kāi)展9屆數(shù)千萬(wàn)人次參加的“昆侖獎(jiǎng)”全國(guó)十大見(jiàn)義勇為英雄司機(jī)評(píng)選活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展援疆援藏、定點(diǎn)扶貧、捐資助學(xué)，為汶川大地震等受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。以《中國(guó)石油報(bào)》為主陣地抓“三突出、六重大”媒體宣傳，立體展示中國(guó)石油形象和石油人風(fēng)采，擴(kuò)大了社會(huì)影響力。

構(gòu)建形成以“雙效”為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化建設(shè)格局。堅(jiān)持實(shí)效、長(zhǎng)效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確立了“繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)”的工作思路，構(gòu)建起由理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別組成的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)理念層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層面建設(shè)，縱向上確定集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、基層單位三個(gè)層次實(shí)施，橫向上抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、和諧等多個(gè)專項(xiàng)文化建設(shè)，形成了集中統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)、縱橫創(chuàng)建、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委曾在大慶油田召開(kāi)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)，中國(guó)石油先后在全國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)座談會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)等大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，70多個(gè)企事業(yè)單位被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。大慶精神被評(píng)為“新中國(guó)60年最具影響力十大企業(yè)精神”，“石油魂—大慶精神鐵人精神”巡回宣講活動(dòng)被評(píng)為全國(guó)“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范案例”。

總結(jié)凝練的十個(gè)方面成果，是實(shí)踐探索的心血，是思想智慧的結(jié)晶。新形勢(shì)下，進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平任重道遠(yuǎn)。大力發(fā)揮中國(guó)石油特有的文化優(yōu)勢(shì)，必將為全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司提供強(qiáng)大的精神力量。

第二篇：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究

企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化體系里不可或缺的一部分，自從誕生的那一時(shí)刻起就擔(dān)當(dāng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要角色，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來(lái)企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，縱觀存世百年企業(yè)，能讓這些企業(yè)不斷煥發(fā)生命力的關(guān)鍵因素就是靠一脈相承的企業(yè)文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)方面，而企業(yè)文化代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，所以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化表現(xiàn)形式

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以獨(dú)特價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，這里更多強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀念，是人的思想意識(shí)潛在的行為。企業(yè)文化最突出特點(diǎn)是以人為本，人是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的主體，而人的主觀能動(dòng)性決定著企業(yè)是否正常運(yùn)營(yíng)。按照馬斯洛需求理論，自我我實(shí)現(xiàn)是最高曾層次的需求，而企業(yè)文化成為員工共自我實(shí)現(xiàn)的載體，靠共同形成價(jià)值觀念和統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)去完成個(gè)體完不成的目標(biāo)。企業(yè)文化從宏觀角度分析可分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、中間層和精神層面，物質(zhì)層是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的先決條件，主要指企業(yè)的硬環(huán)境，包括廠容廠貌、生產(chǎn)設(shè)備、員工形象特征，也包括產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，是整個(gè)企業(yè)文化的最外在表現(xiàn)；中間層是企業(yè)文化的中間部分，因?yàn)樯婕捌髽I(yè)相關(guān)制度的設(shè)計(jì)也叫制度層，在這一層面是企業(yè)員工共同形成的行為規(guī)范，并對(duì)公司和員工起到約束的作用，制度的設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)和全體員工切身利益，是完成公司既定目標(biāo)的強(qiáng)大保障，是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合的約束機(jī)制；精神層是企業(yè)文化最內(nèi)在的部分，也是整個(gè)企業(yè)文化的核心，在這層面這主要指企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德、精神和團(tuán)體意識(shí)等，是企業(yè)文化深層次的，具有決定意義的內(nèi)在要素。在精神層面在最大程度上滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，在一定程度上使員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度達(dá)到高度的統(tǒng)一。同時(shí)精神層決定了物質(zhì)

1層和中間層，是這兩個(gè)層面的最高境界，也決定了物質(zhì)文化和制度文化的發(fā)展方向。

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的軟硬件條件，泛指技術(shù)、管理機(jī)制和企業(yè)文

化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期發(fā)展都起到了

關(guān)鍵性的作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性和不可替代性，保證了企

業(yè)發(fā)展得以延續(xù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是以企業(yè)文化為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)建立之初，企業(yè)文化就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力倡導(dǎo)下，以領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的態(tài)度和創(chuàng)新精神為主的框

架下，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，有意識(shí)的或潛意識(shí)的引導(dǎo)、激勵(lì)組織和

個(gè)體，其中的一部分被固化到企業(yè)文件中，以制度的形式規(guī)范和約束個(gè)體、組織行動(dòng)的一致性，促進(jìn)企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的知識(shí)和技能的積累以及對(duì)它們創(chuàng)造性的運(yùn)用，從而促進(jìn)了企業(yè)竟?fàn)幜μ岣摺?/p>

二、企業(yè)文化功能和重要意義

（一）、企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能：導(dǎo)向功能突出的是明確了企業(yè)短期或長(zhǎng)期的發(fā)展方向，引領(lǐng)員工朝著既

定的目標(biāo)而努力，這種導(dǎo)向與企業(yè)規(guī)章制度有所不同，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)文化的強(qiáng)化來(lái)

引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使人們?cè)谄髽I(yè)文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)文

化做得越好的企業(yè)，規(guī)章制度就不用做的非常具體，員工在企業(yè)文化強(qiáng)有力的熏陶下

會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)遵守組織的規(guī)定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化就像是一面旗幟，把大家聚集到周圍。本來(lái)是相對(duì)分散的個(gè)體變成了有共同

價(jià)值觀念和目標(biāo)的統(tǒng)一體，更能發(fā)揮個(gè)體的長(zhǎng)處，使之高效完成組織的目標(biāo)和任務(wù)。

3、激勵(lì)功能：從人性角度分析人都是有惰性的，是要不斷地被激勵(lì)，傳統(tǒng)意義講更多的是物質(zhì)激勵(lì)，當(dāng)物質(zhì)獲得極大滿足的時(shí)候，人們要找到一種歸屬感，要實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，這時(shí)候企業(yè)文化激勵(lì)功能就體現(xiàn)出來(lái)，這種功能更多的是體現(xiàn)一種精神力量，將員工的積極變?yōu)橹鲃?dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造性地完成工作，極大地發(fā)揮個(gè)人的潛能。

4、約束功能：約束功能是游離于規(guī)章制度之外的隱形規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是自我約束和管理，和規(guī)章制度硬性規(guī)定最大區(qū)別是突出自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，促使員工

有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化的約束功能使員工知道哪些該做哪些不該做，即使

在行動(dòng)中有所偏差，員工也會(huì)積極主動(dòng)地去修正。

（二）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化作為一種信念的力量,道德的力量,心理的力量，這三種力量成為統(tǒng)一體，形成了企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)完成目標(biāo)、戰(zhàn)勝困難的內(nèi)在力量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文

化處于強(qiáng)勢(shì)地位是時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位，客戶的滿意度也會(huì)比較高。健全的企業(yè)文化又使企業(yè)具有成熟的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，具備更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。根據(jù)企業(yè)文化的四種主要功能，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，使之貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中去。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理越來(lái)越重要，對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)

都有很重要的意義。

1、是構(gòu)建當(dāng)代先進(jìn)文化的需要

早在十六大報(bào)告提出的把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向，十七屆六中全會(huì)又提出文化強(qiáng)國(guó)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，企業(yè)作為國(guó)家有機(jī)的一部分，承載著社會(huì)主要成員，所

以大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化領(lǐng)引員工，使之跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)文化也

要與時(shí)俱進(jìn)，把握客觀環(huán)境的變化和和員工的思想動(dòng)態(tài)構(gòu)建符合社會(huì)主義精神文明建

設(shè)企業(yè)文化體系，是構(gòu)建當(dāng)代先進(jìn)文化的需要，也為員工理想信念提供強(qiáng)大的精神動(dòng)

力、智力支持和思想保證。

2、是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包括硬件和軟件兩方面的內(nèi)容，硬件是靠大規(guī)模的資金投入建設(shè)，行

業(yè)與行業(yè)之間、區(qū)域與區(qū)域之間差別不大，軟件方面是以企業(yè)文化為代表競(jìng)爭(zhēng)力方方

面差別比較大，這種差別決定了企業(yè)的興衰成敗和在市場(chǎng)上的優(yōu)劣。企業(yè)文化的建設(shè)

是一個(gè)長(zhǎng)期探索的過(guò)程，是在一代人或幾代人反復(fù)試驗(yàn)形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)之道和

員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在日常管理時(shí)面臨多層次和廣角度的管理，面對(duì)著形形色色、千差萬(wàn)別不同人的管理，這時(shí)候企業(yè)文化的凝聚功能起到了關(guān)鍵的作用，企業(yè)文化越健全的企業(yè)的凝聚力和向心力越強(qiáng)，存世越久的企業(yè)越重視企業(yè)文

化的建設(shè)，它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終能處于不敗之地，靠的就是所有員工能同甘

共苦、共度難關(guān)的信念。企業(yè)文化改變了 “以我為中心”的做法，樹立起以企業(yè)為中

心，從企業(yè)出發(fā)，強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，促使企業(yè)得到快速發(fā)展，企業(yè)文化為

代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就得到相應(yīng)提高。

3、是塑造企業(yè)品牌、信譽(yù)、形象的保證。

在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌價(jià)值越來(lái)越被重視，特別我們國(guó)家是傳統(tǒng)制造

業(yè)大國(guó)，在生產(chǎn)制造活動(dòng)中只注重制造環(huán)節(jié)而忽略品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品附

加值比較低，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于劣勢(shì)。品牌代表服務(wù)，也代表企業(yè)的觀念和態(tài)度，消費(fèi)

者在購(gòu)買商品時(shí)也是購(gòu)買服務(wù)，也在感受著企業(yè)的觀念和態(tài)度。而品牌蘊(yùn)含著一個(gè)企

業(yè)的企業(yè)文化，在顧客享受商品的同時(shí)實(shí)際上在享受企業(yè)的文化，與其說(shuō)認(rèn)同商品不

如說(shuō)是認(rèn)同企業(yè)的文化，在企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要注重文化營(yíng)銷，把企業(yè)的文化從外及里

灌輸?shù)筋櫩退季S模式當(dāng)中，使顧客忠于企業(yè)的服務(wù)，忠于企業(yè)的文化。還有重要一點(diǎn)

是企業(yè)文化也是信譽(yù)的保證，當(dāng)面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時(shí)，人們的選擇就

變得更加注重品牌的信譽(yù)，迫切要知道他們所接受的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)，希望知道企業(yè)的文化。讓顧客群體通過(guò)接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對(duì)品牌的信賴，進(jìn)而形成一種產(chǎn)品信譽(yù)。

如果企業(yè)能夠成功地將其企業(yè)文化通過(guò)品牌得以成功表達(dá)，那么就實(shí)現(xiàn)顧客群體對(duì)該

品牌的依賴，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。企業(yè)是否做得好，企業(yè)的形象很重要，作為企業(yè)應(yīng)該積極向社會(huì)展示自己的外在精神風(fēng)貌，努力塑造自己良好的形象，贏得

市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。同時(shí)企業(yè)文化是企業(yè)形象的最有效載體，是企業(yè)面對(duì)社會(huì)的窗口，要給

所面臨的顧客群體留下最好的印象，良好的企業(yè)文化恰恰是企業(yè)最好的形象代言人。

三、企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略途徑

（一）、構(gòu)建本企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化

行業(yè)不同企業(yè)文化的特點(diǎn)不同，顧客群體不同企業(yè)文化也不盡相同，要立足于本

企業(yè)特點(diǎn)和面對(duì)的顧客群體構(gòu)建企業(yè)文化，比如說(shuō)服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)是要顧客至上，應(yīng)堅(jiān)

持顧客永遠(yuǎn)排在第一位的經(jīng)營(yíng)理念：在制造行業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持永遠(yuǎn)追求卓越，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，滿足顧客不斷追求新產(chǎn)品的心理。企業(yè)向顧客提供產(chǎn)品服務(wù)時(shí)應(yīng)該保證產(chǎn)

品應(yīng)該是最優(yōu)的，是不可替代的。顧客群體的不同和差別決定了企業(yè)文化不同，在社

會(huì)當(dāng)中顧客的差別不僅僅是收入水平的差別，還在于年齡、工作環(huán)境、所在地域的差

別。比如說(shuō)高收入群體注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更加注重產(chǎn)品的服務(wù)，追求企業(yè)文化的認(rèn)

同感，此時(shí)企業(yè)文化的構(gòu)建必須注重顧客歸屬感，讓他們感覺(jué)不是在花錢購(gòu)買產(chǎn)品，而是在享受企業(yè)給予他的超價(jià)值的服務(wù)。除了行業(yè)特點(diǎn)外，構(gòu)建企業(yè)文化還要注重員

工的行為方式，這種企業(yè)文化必須是員工共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，如果員工不

認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，那么他在執(zhí)行企業(yè)綱領(lǐng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差。員工很容易

受到外界環(huán)境的影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面，這些將直接影響到

員工的思想意識(shí)和行為，而企業(yè)文化不能強(qiáng)加給他們，要在他們身上找到企業(yè)文化所

需要的共同點(diǎn)，這種共同點(diǎn)必須要做到企業(yè)所處的行業(yè)、所面對(duì)的顧客群和員工特點(diǎn)

相統(tǒng)一。融合的企業(yè)文化能被社會(huì)認(rèn)同，能被顧客群體接受，能被員工遵守，企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力才會(huì)得到提高。

（二）、建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，讓員工接受企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是緊跟時(shí)代步伐的要求，我們處在時(shí)刻在變的時(shí)代，沒(méi)有一

層不變東西，企業(yè)文化也應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化有所調(diào)整，這就要求員工不斷的去

學(xué)習(xí)，不斷地接受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)不斷的豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如

何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀

態(tài)與目標(biāo)文化的差距，在學(xué)當(dāng)中如何緊跟時(shí)代的步伐去創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中有主動(dòng)

學(xué)和不主動(dòng)學(xué)習(xí)的差別，就要求建立一整套的學(xué)習(xí)機(jī)制最大程度發(fā)揮學(xué)習(xí)的效用，也

會(huì)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的載體，是企業(yè)文化更加符合時(shí)代的特點(diǎn)。

（三）、堅(jiān)持企業(yè)文化的普遍性和創(chuàng)新性

企業(yè)文化普遍性主要體現(xiàn)在他是全體員工共同倡導(dǎo)的文化特征，是思維觀念和行

動(dòng)的統(tǒng)一，企業(yè)有各個(gè)職能部門，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有普通員工，就要建立整體劃一的約

束機(jī)制，完善相關(guān)制度，不能因?yàn)閱T工職位高低導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同有所偏差，保證

每個(gè)人做到對(duì)企業(yè)文化的完全認(rèn)同，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。構(gòu)建企業(yè)文化還要體現(xiàn)

在工作和生活的各個(gè)方面，比如領(lǐng)導(dǎo)的行事方式，員工的穿著、待人接物、語(yǔ)言方式、生活習(xí)慣等。構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)適當(dāng)?shù)目谔?hào)和標(biāo)語(yǔ)對(duì)認(rèn)同價(jià)值理念有大作用。企業(yè)文化

是一套完整的體系，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都有能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差。

堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新性是因?yàn)榉彩聸](méi)有亙古不變的道理，主要方向是加大對(duì)人才的培養(yǎng)，加快知識(shí)更新的力度，適應(yīng)形勢(shì)的變化，使員工不斷超越自己，迸發(fā)出激情和活力。

（四）、建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工價(jià)值觀念的形成是一很長(zhǎng)的積累過(guò)程個(gè)性心理的累積過(guò)程，在這一段過(guò)

程中要不斷的給與強(qiáng)化，但是激勵(lì)手段也不可少，在員工享受工資、福利待遇、晉升

時(shí)優(yōu)先考慮認(rèn)同企業(yè)文化的員工，特別是在創(chuàng)新企業(yè)文化方面有成就的員工更要給給

予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要注重精神的激勵(lì)，員工被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可

會(huì)產(chǎn)生成就感，進(jìn)而推動(dòng)他不斷的去追求和探索。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)要建立具體

化和形象化的考評(píng)制度，讓每個(gè)員工明白企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，讓新員工盡快融入到企業(yè)文化當(dāng)中去。

（五）、發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)文化是建立在西方現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)之上的，對(duì)我們國(guó)家有很大借鑒意義，但是我國(guó)文化傳統(tǒng)積淀已有五千年的歷史，泱泱中華大地匯集著無(wú)數(shù)民族文化瑰寶，傳統(tǒng)文化是我們的根基，在我們構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須以此為基礎(chǔ)。我國(guó)作為一個(gè)文明古國(guó)，優(yōu)秀文化傳統(tǒng)有益于現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)，把我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。西方企業(yè)文化很先進(jìn)，我們?cè)谝M(jìn)時(shí)一定要考慮當(dāng)?shù)匚幕挠绊懀駝t會(huì)水土不服。在我們構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)充分挖掘儒家思想寶庫(kù)，用“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀念做人做事，調(diào)節(jié)人們行為和利害沖突，這種價(jià)值觀念正好符合我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)重義輕利、講誠(chéng)信的理念。

第三篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。“以人為本 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是森信的經(jīng)營(yíng)理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國(guó)家建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴(kuò)大增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進(jìn)。我們認(rèn)為，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對(duì)企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

在視覺(jué)識(shí)別上，森信將將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺(jué)載體，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在行為識(shí)別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過(guò)明確職責(zé)來(lái)統(tǒng)一員工行為。公司每?jī)赡暾匍_(kāi)員工代表大會(huì)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行討論修改，爭(zhēng)取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。比如，森信對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；對(duì)正式員工進(jìn)行合理規(guī)范的績(jī)效考核，每年年末評(píng)選先進(jìn)工作者；近期，ERP項(xiàng)目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛(ài)心的捐助活動(dòng)、為區(qū)和市級(jí)紅十字會(huì)捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊(duì)的共建活動(dòng)，公司成立至今，在慈善方面累計(jì)已捐款達(dá)六百余萬(wàn)元。目前，公司正在和街道團(tuán)工委聯(lián)系，計(jì)劃展開(kāi)針對(duì)“陽(yáng)光之家”學(xué)員的愛(ài)心結(jié)對(duì)活動(dòng)，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長(zhǎng)期的幫困對(duì)象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過(guò)人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)，利用組織架構(gòu)去團(tuán)結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時(shí)機(jī)開(kāi)展各類活動(dòng)，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺(tái)；團(tuán)支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢(shì)，利用青年節(jié)等節(jié)日開(kāi)展教育、加強(qiáng)宣傳，平時(shí)則通過(guò)參與街道各類活動(dòng)來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺(tái)加強(qiáng)與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺(tái)在每位員工生日時(shí)，都會(huì)發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會(huì)給全體員工發(fā)送祝福和慰問(wèn)短信。員工在生日時(shí)還將收到工會(huì)的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無(wú)法與家人團(tuán)聚，公司會(huì)組織員工會(huì)餐，這種做法實(shí)施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻(xiàn)，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動(dòng)。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動(dòng)，我們將以戶為單位，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來(lái)游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會(huì)總會(huì)購(gòu)買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團(tuán)拜會(huì)也會(huì)邀請(qǐng)部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來(lái)的辛勤操勞。平時(shí)，公司通過(guò)內(nèi)刊《森信之窗》來(lái)加強(qiáng)與家屬們的溝通，我們的月刊將通過(guò)郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動(dòng)，如在工程中開(kāi)展學(xué)習(xí)典型的活動(dòng)，以及和甲方開(kāi)展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地等一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬(wàn)元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào)

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會(huì)

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被每一個(gè)企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽(yáng)市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營(yíng)造未來(lái)先進(jìn)文化，孕育長(zhǎng)遠(yuǎn)永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來(lái)引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，面對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會(huì)和諧的重大問(wèn)題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強(qiáng)企之舉。

2011年以來(lái)，公司高層共識(shí)，因時(shí)、因地、因勢(shì)而為，打造出河南穎泰獨(dú)有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，使企業(yè)文化在推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來(lái)越重要的作用。

我公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等6個(gè)文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達(dá)天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護(hù)人類食糧，譜寫綠色樂(lè)章”的神圣使命，深化 “努力進(jìn)取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長(zhǎng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點(diǎn)，形成了對(duì)內(nèi)發(fā)展，對(duì)外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營(yíng)企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻(xiàn)的價(jià)值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細(xì)的闡述，編寫了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進(jìn)行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號(hào)紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動(dòng)迅速展開(kāi)。追崇企業(yè)文化見(jiàn)實(shí)效，有賴于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同并付諸行動(dòng)。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢(shì)、交流、消化等四個(gè)方面狠抓具體落實(shí)。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運(yùn)用教育灌輸?shù)氖侄危珕T、全覆蓋對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問(wèn)題記錄下來(lái)，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業(yè)人員對(duì)全體職工分批進(jìn)行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會(huì)、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實(shí)提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，凡新進(jìn)職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢(shì)：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動(dòng)態(tài)像員工展示，進(jìn)一步強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)核心理念的再認(rèn)識(shí)，再提高。制定出具有公司個(gè)性特色的實(shí)施辦法，將企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)有聲有色地開(kāi)展起來(lái)；交流：廣泛深入地進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開(kāi)。同時(shí)，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更深層次地強(qiáng)化對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知；消化：我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點(diǎn)滴事，化在細(xì)微處。旗臶鮮明地反對(duì)任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實(shí)。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨(dú)特魅力。

2、實(shí)化行動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見(jiàn)于行，為確保企業(yè)文化能夠“實(shí)化行動(dòng)”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個(gè)工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實(shí)到每一

個(gè)工作細(xì)節(jié)。

3、長(zhǎng)化習(xí)慣

實(shí)施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來(lái)，必須走一條沉淀的過(guò)程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會(huì)形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻(xiàn)社會(huì)是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，是檢驗(yàn)我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點(diǎn)，是評(píng)估我公司文化建設(shè)成敗的根本點(diǎn)。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動(dòng)策略。重點(diǎn)有以下四個(gè)方面：

傳播跟進(jìn)：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)掛起來(lái)，企業(yè)口號(hào)喊起來(lái)，熱力之歌唱起來(lái)，企業(yè)文化宣傳專欄樹起來(lái)，企業(yè)文化報(bào)道登出來(lái)，企業(yè)發(fā)展影像放出來(lái)等等；活動(dòng)到位：我公司群團(tuán)組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對(duì)性開(kāi)展經(jīng)常化、娛樂(lè)化、特色化的活動(dòng)。緊跟企情舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會(huì)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，將每年的十月十日定為公司的收費(fèi)節(jié)，為單個(gè)崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開(kāi)創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開(kāi)展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動(dòng)，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開(kāi)辟了新路子。開(kāi)展了企業(yè)徽標(biāo)征集活動(dòng)，創(chuàng)立了《陽(yáng)泉熱力》企業(yè)報(bào)，開(kāi)通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強(qiáng)了本源教育和忠誠(chéng)教育，教育和引導(dǎo)職工增強(qiáng)忠誠(chéng)意識(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時(shí)跟進(jìn)。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟(jì)繁榮奉獻(xiàn)社會(huì)是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，把先進(jìn)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進(jìn)企業(yè)闊步前進(jìn)，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽(yáng)泉市委市政府、上級(jí)主管部門和全社會(huì)的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“陽(yáng)泉市企業(yè)50強(qiáng)”等各類榮譽(yù)表彰百余項(xiàng)。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勇于拼搏奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅(jiān)持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時(shí)機(jī)的實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進(jìn)行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負(fù)起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會(huì)職責(zé)”的企業(yè)使命，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)了公司核心價(jià)值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐和智力保障，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)實(shí)力成倍增長(zhǎng)、職工收入翻番增長(zhǎng)、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績(jī)驕人、熱源運(yùn)行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價(jià)格體系日漸理順、項(xiàng)目引資成效顯著、分戶計(jì)量前景喜人、人才建設(shè)成績(jī)斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開(kāi)局。

2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住我市大力實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點(diǎn)之后，再次迎來(lái)一個(gè)值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽(yáng)煤集團(tuán)在供熱領(lǐng)域的首次開(kāi)創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進(jìn)民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽(yáng)煤集團(tuán)聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強(qiáng)強(qiáng)合作的橋梁，對(duì)我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅(jiān)持“社會(huì)效益高于經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)價(jià)值高于產(chǎn)品價(jià)值”的價(jià)值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺(jué)，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們?cè)诠崾芾怼⒐峋S修和供熱收費(fèi)等方面，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺(tái)了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽(yáng)泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)陽(yáng)泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅(jiān)定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛(ài)”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬(wàn)戶，為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻(xiàn)。

在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工程，需要長(zhǎng)期的、不懈的努力，并且需要對(duì)我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，廣大干部職工的精神面貌還有待進(jìn)一步改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)還需增強(qiáng)，企業(yè)奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向還需在與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺(jué)、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚(yáng)陽(yáng)泉熱力新文化，推動(dòng)陽(yáng)泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計(jì)精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進(jìn)河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個(gè)“走”不遠(yuǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動(dòng)以來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步提高，責(zé)任感和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的對(duì)外形象和社會(huì)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好。”為加強(qiáng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊(cè)，提高了企業(yè)的整體對(duì)外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書及、娛樂(lè)活動(dòng)用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的一個(gè)意識(shí)形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項(xiàng)目建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化虛工實(shí)做的目的。

第五篇：解讀企業(yè)文化建設(shè)理念

解讀企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)理念理論自引入我國(guó)以來(lái)，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)理念研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化建設(shè)理念已然成為企業(yè)的重要管理方式。

在企業(yè)文化建設(shè)理念管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化建設(shè)理念落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，而且會(huì)直接影響到企業(yè)文化建設(shè)理念的真正落地和作用發(fā)揮。

在企業(yè)文化建設(shè)理念管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任，具體來(lái)說(shuō)，主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任、維護(hù)責(zé)任、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。

1、學(xué)習(xí)責(zé)任

學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)理念不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化建設(shè)理念，同時(shí)作為管理人員，還要對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)理念能夠有較深的認(rèn)知和理解。管理者要了解企業(yè)文化建設(shè)理念的內(nèi)容，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化建設(shè)理念對(duì)自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化建設(shè)理念方向。

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2、踐行責(zé)任

員工是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了基層員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺(jué)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)理念，遵循公司文化價(jià)值和行為規(guī)范，在事項(xiàng)決策、工作分配、員工管理、工作評(píng)價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識(shí)地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)平衡保守與進(jìn)取，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、整體與部分、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤(rùn)等各種關(guān)系。

3、教導(dǎo)責(zé)任

管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化建設(shè)理念，并有責(zé)任確保企業(yè)文化建設(shè)理念在其管理范圍內(nèi)的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過(guò)正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化建設(shè)理念，理解企業(yè)文化建設(shè)理念要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化建設(shè)理念的要求，并提高員工文化踐行的自覺(jué)性。

4、維護(hù)責(zé)任

管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)理念的正常運(yùn)行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對(duì)此狀況進(jìn)行分析，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規(guī)范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過(guò)程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化建設(shè)理念倡導(dǎo)的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。

5、創(chuàng)造責(zé)任

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要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化建設(shè)理念，在繼承中發(fā)揚(yáng)，在堅(jiān)持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)理念的新要求，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對(duì)其意義和潛在影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革，實(shí)現(xiàn)文化新發(fā)展。同時(shí)要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部?jī)r(jià)值整合過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并進(jìn)行總結(jié)、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開(kāi)展。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的公司文化，以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營(yíng)造管理環(huán)境。

6、管理責(zé)任

管理者要做好本部門的文化管理工作，同時(shí)要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責(zé)任部門開(kāi)展文化工作，執(zhí)行各項(xiàng)文化工作任務(wù)，支持各項(xiàng)文化活動(dòng)，并真誠(chéng)對(duì)文化工作提出意見(jiàn)和建議，提高公司整體文化管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)理念管理不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的支持，更需要企業(yè)管理者發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的中堅(jiān)作用，承擔(dān)起應(yīng)有的文化責(zé)任，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與公司具體經(jīng)營(yíng)管理工作的融合，如此才能真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)理念的引領(lǐng)、潛能激勵(lì)、規(guī)范和約束等作用。

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