第一篇：淺談新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

文章標(biāo)題：淺談新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺談新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時(shí)期構(gòu)建和諧社會(huì)和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時(shí)俱進(jìn)的主體意識(shí)，并將這種主體意識(shí)繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實(shí)踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)

禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價(jià)值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個(gè)方面組成。搞好企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時(shí)期，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和信息高速發(fā)展的時(shí)代，人的智力確已成為人類社會(huì)文明發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造財(cái)富的源泉，尤其在現(xiàn)階段和今后社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行業(yè)與同行業(yè)間對(duì)人才的競爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強(qiáng)。所以，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，是搞好現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個(gè)企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工人生觀、世界觀、價(jià)值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強(qiáng)、做大而且能在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準(zhǔn)則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負(fù)重奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”，我們的服務(wù)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務(wù)觀是“只要你一個(gè)電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標(biāo)是全面通過省級(jí)“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團(tuán)結(jié)一致、不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的崇高思想境界，要看每個(gè)員工有著怎樣的文化素質(zhì)和對(duì)企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們?cè)趯?shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體工作中應(yīng)該怎樣去想、去做，而進(jìn)入世界500強(qiáng)的世界名牌企業(yè)——海爾集團(tuán)，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)就提出自己的市場觀是創(chuàng)造市場；銷售觀是先賣信譽(yù)，后買產(chǎn)品；服務(wù)觀是用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；企業(yè)精神是敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；企業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)造世界名牌，進(jìn)入世界500強(qiáng)等等。從海爾集團(tuán)成功的經(jīng)歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標(biāo)的重要力量，也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的重要保障和推動(dòng)力量，當(dāng)然這一切的成就也離不開物質(zhì)的激勵(lì)。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不能停留在頭腦里、口頭上、文字上、屏幕上、宣傳上，重要的是必須落實(shí)到行動(dòng)上，企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是必須要結(jié)合自身實(shí)際通過深入調(diào)查研究，設(shè)計(jì)和制定出適合自身發(fā)展要求并能真正付諸實(shí)施的具體方案和遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行長期培育和深層次的挖掘，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)錘煉，最終成為企業(yè)員工的自覺行為并升華為精神動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。所以搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段，也為未來導(dǎo)入CI系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志，也是企業(yè)某取更大利益的根本保證，更是人類社會(huì)文明發(fā)展的具體體現(xiàn)。

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第二篇：淺談新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺談新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時(shí)期構(gòu)建和諧社會(huì)和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時(shí)俱進(jìn)的主體意識(shí)，并將這種主體意識(shí)繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實(shí)踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價(jià)值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個(gè)方面組成。搞好企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時(shí)期，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和信息高速發(fā)展的時(shí)代，人的智力確已成為人類社會(huì)文明發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造財(cái)富的源泉，尤其在現(xiàn)階段和今后社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行業(yè)與同行業(yè)間對(duì)人才的競爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強(qiáng)。所以，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，是搞好現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個(gè)企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工人生觀、世界觀、價(jià)值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強(qiáng)、做大而且能在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準(zhǔn)則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負(fù)重奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”，我們的服務(wù)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務(wù)觀是“只要你一個(gè)電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標(biāo)是全面通過省級(jí)“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團(tuán)結(jié)一致、不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的崇高思想境界，要看每個(gè)員工有著怎樣的文化素質(zhì)和對(duì)企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們?cè)趯?shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體工作中應(yīng)該怎樣去想、去做，而進(jìn)入世界500強(qiáng)的世界名牌企業(yè)——海爾集團(tuán)，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)就提出自己的市場觀是創(chuàng)造市場；銷售觀是先賣信譽(yù)，后買產(chǎn)品；服務(wù)觀是用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；企業(yè)精神是敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；企業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)造世界名牌，進(jìn)入世界500強(qiáng)等等。從海爾集團(tuán)成功的經(jīng)歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標(biāo)的重要力量，也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的重要保障和推動(dòng)力量，當(dāng)然這一切的成就也離不開物質(zhì)的激勵(lì)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不能停留在頭腦里、口頭上、文字上、屏幕上、宣傳上，重要的是必須落實(shí)到行動(dòng)上，企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是必須要結(jié)合自身實(shí)際通過深入調(diào)查研究，設(shè)計(jì)和制定出適合自身發(fā)展要求并能真正付諸實(shí)施的具體方案和遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行長期培育和深層次的挖掘，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)錘煉，最終成為企業(yè)員工的自覺行為并升華為精神動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。所以搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段，也為未來導(dǎo)入CI系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志，也是企業(yè)某取更大利益的根本保證，更是人類社會(huì)文明發(fā)展的具體體現(xiàn)。

第三篇：淺談新時(shí)期如何搞好企業(yè)思想政治工作

淺談新時(shí)期如何搞好企業(yè)思想政治工作

目前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻變化，用工性質(zhì)向多元化、市場化發(fā)展。國有企業(yè)黨組織如何針對(duì)新情況、新實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，是當(dāng)前擺在我們企業(yè)黨組織面前的一個(gè)重要課題。那么，圍繞這一時(shí)代主題，我們應(yīng)如何搞好企業(yè)黨建思想政治工作，筆者認(rèn)為：

一、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

堅(jiān)持開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。要嚴(yán)格遵循“三好”班子創(chuàng)建活動(dòng)要求，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。著力培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹集團(tuán)公司黨委和分公司黨委決策的自覺性和主動(dòng)性，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，始終與上級(jí)黨組織保持一致，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、統(tǒng)攬工作全局的能力和水平，打造“干事創(chuàng)業(yè)”的堅(jiān)強(qiáng)集體。有效發(fā)揮黨委的政治核心作用。企業(yè)黨委作為黨在基層的一級(jí)組織，在企業(yè)處于政治核心地位，必須參與企業(yè)重大問題的討論決策，切實(shí)做到對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要有思路，對(duì)企業(yè)工作要有指導(dǎo)，對(duì)當(dāng)前改革發(fā)展遇到的重大問題要有明確的意見。始終堅(jiān)持黨管干部原則。黨管干部既要抓選拔，更要抓培養(yǎng)。這就要求我們一定要在優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)上下功夫，在提高干部素質(zhì)上下功夫，加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)培養(yǎng)和教育。另外，還要重點(diǎn)解決好黨員干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部謀求發(fā)展的精神狀態(tài)問題、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整問題、戰(zhàn)勝困難的信心問題。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行干部交流制度，注重培養(yǎng)后備干部，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，避免干部斷檔現(xiàn)象發(fā)生。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有把學(xué)習(xí)當(dāng)成一份責(zé)任、一項(xiàng)工作、一種境界，才能提高運(yùn)用唯物辯證法處理和解決問題的能力，把握發(fā)展大勢(shì)搶抓機(jī)遇的能力，駕馭復(fù)雜局面有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，自覺地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的全過程，與時(shí)俱進(jìn)地豐富發(fā)展的內(nèi)容，把握發(fā)展的全面性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，體現(xiàn)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，緊扣發(fā)展主題，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在科學(xué)發(fā)展的軌道上努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，才能不斷推進(jìn)和諧礦區(qū)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民新跨越。

二、要進(jìn)一步推進(jìn)文化建設(shè)

加大企業(yè)文化宣傳。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的作用有許多方面，如振興企業(yè)、改善管理，目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展，注重協(xié)調(diào)、促進(jìn)文明發(fā)展，凝聚人心、增加向心力和合力，道德約束、制度控制，服務(wù)公眾、輻射社會(huì)等。要通過舉辦講座、開展培訓(xùn)、專題研討等形式，宣傳企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，內(nèi)化于心，外化于行。明確工作思路。黨委要統(tǒng)攬協(xié)調(diào)“文化建設(shè)”的組織實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化發(fā)展的基本思路，要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作定出時(shí)間，定出具體目標(biāo)，要形成企業(yè)文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄后勁，提供堅(jiān)強(qiáng)的精神支撐。突出工作重點(diǎn)。當(dāng)前，我們重點(diǎn)應(yīng)抓好企業(yè)精神的宣傳和培育，用企業(yè)精神喚起職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和榮辱觀，把職工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，使企業(yè)充滿生機(jī)和

活力；職工自覺養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。

三、要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作

應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念。胡錦濤總書記指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。這一重要論述，既揭示了思想政治工作的本質(zhì)和基本原則，又提出了思想政治工作堅(jiān)持以人為本的方法和途徑，這是新時(shí)期做好思想政治工作的立足點(diǎn)。對(duì)企業(yè)來講，以人為本的具體內(nèi)容就是以企業(yè)的全體員工為本，實(shí)行人性化管理，滿足職工的需要，實(shí)現(xiàn)職工的利益。以人為本，應(yīng)作為我們今后開展思想政治工作的根本指導(dǎo)方針，一定要領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。應(yīng)改進(jìn)日常思想政治工作。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，深入研究和總結(jié)新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，拓展廣度，擴(kuò)大涵蓋面，加大力度，增強(qiáng)實(shí)效性，增強(qiáng)亮度，提高影響力。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以強(qiáng)烈的責(zé)任感把工作做實(shí)做細(xì)。應(yīng)把握好思想政治工作方式方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新是時(shí)代的主題。思想政治工作只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)的需要。改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，要注重與先進(jìn)的企業(yè)文化相結(jié)合，把思想政治工作這個(gè)“魂”納入企業(yè)文化這個(gè)“體”中，使職工在潛移默化中感受激勵(lì)人心的力量。要注重同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，形成一系列新的管理理念、管理機(jī)制和管理方法，使思想政治工作產(chǎn)生“無聲勝有聲”的效果。要正確把握好創(chuàng)新、繼承與發(fā)展三者之間的關(guān)系。在創(chuàng)新上要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則。創(chuàng)新是手段不是目的，創(chuàng)新必須要有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的持續(xù)增長，有利于黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，有利于黨員作用的充分發(fā)揮，有利于“三個(gè)代表”重要思想的貫徹落實(shí)，這樣才能提高黨組織的生命活力。

四、要進(jìn)一步發(fā)揮群眾組織橋梁紐帶作用

要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)和女工組織的領(lǐng)導(dǎo)，明確相互關(guān)系，圍繞促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作思路，拓展工作空間，形成工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和整體合力。各級(jí)工會(huì)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身作用，進(jìn)一步完善民主管理，積極規(guī)范廠務(wù)公開，加強(qiáng)班組建設(shè)，引導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新，加大常態(tài)扶貧幫困力度，積極開展豐富多彩的文化、體育、藝術(shù)活動(dòng)，以提升職工文化品位，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮好共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用。做為一個(gè)企業(yè)的黨組織要始終把青年工作擺到重要議事日程，逐步形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方參與”的后備軍建設(shè)格局。各級(jí)團(tuán)青組織要引導(dǎo)團(tuán)員立足崗位、提高素質(zhì)、積極實(shí)踐、創(chuàng)新工作，努力打造高素質(zhì)的青年團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。總之，企業(yè)黨建是一項(xiàng)長期的艱巨的系統(tǒng)工程，如何加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)黨建工作更加適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，仍需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟奶剿骱透倪M(jìn)。

第四篇：淺談如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè) 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網(wǎng)友評(píng)論 0 條

今年以來,澄合煤業(yè)公司﹙局﹚黨政把建設(shè)企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)“兩像三一流”的目標(biāo)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓.按照煤業(yè)公司﹙局﹚的總體要求和社區(qū)的部署,社區(qū)黨政高度重視,采取多種形式引導(dǎo)干部職工開展創(chuàng)建活動(dòng).通過近幾個(gè)月的學(xué)習(xí),特別是上次觀看了陽煤集團(tuán)李部長的輔導(dǎo)講座后,很受啟發(fā).我認(rèn)為:建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起.一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí),形成合力。建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化,對(duì)于我們來說,是一個(gè)非常陌生的一項(xiàng)工作.通過學(xué)習(xí),才有了膚淺的認(rèn)識(shí).要想做好這項(xiàng)工作,我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法.以此來推動(dòng)社區(qū)創(chuàng)建工作的有序開展.社區(qū)全體人員要充分認(rèn)識(shí)到社區(qū)企業(yè)文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設(shè)社區(qū)?建成什么樣的社區(qū)?”作為我們的關(guān)鍵來認(rèn)真思考和分析.胡錦濤總書記曾經(jīng)提出“群眾利益無小事”實(shí)現(xiàn)人民群眾的愿望,滿足人們?nèi)罕姷男枰?維護(hù)人們?nèi)罕姷睦媸侨齻€(gè)代表重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).對(duì)于為社區(qū)居民提高服務(wù)的我們來說,更要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì).二、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會(huì)歷史條件下,社區(qū)的經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的.具有本行業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富.其意義在于制定有利于社區(qū)的規(guī)章制度,行為規(guī)范.使社區(qū)的管理、服務(wù)、環(huán)境、經(jīng)營、員工形象等都能達(dá)到一個(gè)較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區(qū)形象.就社區(qū)管理規(guī)范的對(duì)象而言,企業(yè)文化在社區(qū)的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度,弘揚(yáng)社會(huì)公德,促進(jìn)感情交流,提高居民素質(zhì).才能有效增進(jìn)住戶認(rèn)同.從而為

社區(qū)的規(guī)范化管理奠定良好的文化基礎(chǔ).三、要結(jié)合社區(qū)管理開展企業(yè)文化。發(fā)展社區(qū)文化是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,增進(jìn)理解和加強(qiáng)社區(qū)發(fā)展的重要舉措.我們王村社區(qū)在企業(yè)文化6SC管理和社區(qū)居民思想建設(shè)中,切實(shí)結(jié)合實(shí)際,充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)居民企業(yè)文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工家屬的素質(zhì),通過宣傳教育,使社區(qū)居民牢固樹立“小區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的全新意識(shí).總之,企業(yè)文化是一個(gè)長期復(fù)雜而又艱巨的一項(xiàng)工程.它需要我們大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn),相信在社區(qū)黨政的帶領(lǐng)下,一定能夠把符合社區(qū)的企業(yè)文化推向前進(jìn).兩像三一流,地面標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn).

第五篇：如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)保互保，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動(dòng)或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動(dòng)，進(jìn)而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)保互保，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動(dòng)或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動(dòng)，進(jìn)而形成真正意義上的安全文化。