第一篇：淺析搞好企業文化建設的重要意義

淺析搞好企業文化建設的重要意義

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化的本質是以人為中心，以文化為導向，以激發員工自覺行動為目的的、獨特的文化現象和經營管理思想。它是以確立企業價值理念為核心，以搞好企業經營管理、激發員工積極性為手段，以樹立企業良好形象、提高企業經濟效益為目的的現代管理理論。

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。優秀的企業文化，能極大地促進企業的發展，反之則會削弱企業的運作功能，因而企業文化對企業的長期發展和經營業績起著重大的影響和作用，切實地搞好企業文化建設具有積極的重要意義。

一、企業文化建設是企業健康可持續發展的不竭之源。物質資源總有一天會枯竭，而企業文化卻是生生不息的，它是企業可持續成長的支柱。企業文化是企業的一種內涵，是企業的靈魂所在，企業文化建設是企業永恒的主題。

一方面，企業文化會直接影響員工的行為準則、職業道德與價值指向，建設和發展企業文化，能夠提高企業的凝聚力、向心力、親和力和員工的忠誠度，增強企業員工的滿足感、認同感和歸屬感，從而提高企業的核心競爭力。

另一方面，企業文化對企業的重大決策、公司的長遠目標、策略以至規章制度的執行都有不可低估的影響。管理好企業的關鍵要素如消費者要素、領導要素、企業員工要素正是企業文化建設所應該涵蓋的內容。那些重視企業文化建設的企業，其經營業績遠遠勝于沒有這些企業文化特征的企業。

試想一個經濟效益再好的企業如果沒有形成自己的企業文化，那么企業就不會具備團體精神和凝聚力。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。

縱觀世界上著名 的長壽公司，都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。比如美國的惠普公司，它的成功當源于與眾不同的優秀企業文化。始建于1939年的惠普公司，經過六十三年的發展壯大后，現已成為全球領先的IT技術、解決方案與服務供應商。惠普公司的宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結果。”它特別倡導團體主義的企業文化，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關系。惠普公司的企業文化使公司得以可持續的健康發展，不斷地做大做強，位居同產業的領袖地位。

二、企業文化建設有利于形成統一的價值觀，增強企業的凝聚力和向心力

企業文化建設，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化的共同建設。這些文化的整合與相互作用，一方面促進企業員工整體素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，可以在企業中形成共同的意識和行為導向，保持和維護團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能和合作意識，這樣更有利于提高企業的整體素質，培養團隊的合作意識，從而形成企業整體運行的價值觀。

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

貴州茅臺集團是一個歷史悠久、知名度較高的國有釀酒企業，具有較強的本行業特色的企業文化。“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”是茅臺集團面向新世紀，站在深刻把握、充實發展文化酒內涵的戰略高度，對茅臺酒所做出的品牌發展定位，是國酒人堅定不移地進行品牌升華與理念創新的舉措。如今茅臺集團從賣酒到賣文

化，茅臺集團的營銷策略已成為白酒市場中的獨特景觀，也是茅臺集團良好的企業文化建設在整個企業及全體員工中形成了統一的企業價值觀念的結果。

三、企業文化建設有利于實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在粗放管理水平。科學管理屬于制度模式，企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

四、企業文化能夠幫助企業培養和提高人員整體素質。

優秀的企業文化能夠優化企業的組織架構，會為企業培養和建立一支思想過硬、文化過硬的高績效團隊；能夠優化管理手段，使企業在營銷戰略、人力資源管理方面更合理化和規范化，充分挖掘每個員工的積極性和創造性，提高員工的創新和創新能力，從而幫助企業建立良好的運行機制、合理的激勵機制和約束機制。

企業文化強調人的因素，重視精神文化的力量，希望用一種無形的文化力更形成一種行為準則、價值觀念和首先規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

企業的競爭和發展最終還得通過人來實現，切實提高企業各級人員的整體素質既是現代企業管理中的靈魂，也是堅持“以人為本”的企業文化建設思想的具體體現。試想一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，生產力的健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。所以重視和加強對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業精神的塑造和弘揚作為企業文化建設的一項重要工作來抓，是不斷提高企業員工的整體素質、搞好企業文化建設的基礎保證。

五、企業文化能夠幫助企業塑造良好的企業品牌形象。

企業文化其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的；優秀的企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質

載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。優秀的企業文化能夠提高企業的知名度和信譽度，塑造良好的、獨具特色的企業形象，從而提升企業無形資產的價值和品牌競爭力。

實踐證明，企業文化是企業可持續發展不可或缺的精神動力。企業文化的建設，能使企業贏得員工的共識和支持，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，為企業的持續發展提供不竭的驅動力，能使企業員工在逆境中共舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業構筑強大的精神支柱。

第二篇：企業文化建設的重要意義

企業文化建設的重要意義

企業文化這一概念來源于西方，是指企業員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業文化作為企業持續發展的基礎，日益受到大型企業的重視。

目前，我國企業文化建設正在向先進性、有效性和系統性方向發展。先進性是指中國企業文化建設逐步將中國傳統文化與西方先進經營理念相融合；有效性是指企業文化的效果要通過經營業績得到反映，如企業的贏利水平等指標，而系統性則是指企業文化建設作為一項系統工程，已滲透到企業日常經營管理過程中企業家是市場經濟發展的產物。社會主義市場經濟的建立和發展，呼喚著大量社會主義企業家的產生。企業文化是企業家全面的知識結構、強烈的創新精神、國際化經營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養、終身學習能力，以及經久不衰的人格魅力在企業中的體現。有什么樣的企業家，就有什么樣的企業文化。因此，企業家是企業文化建設的領軍人物。

從企業文化產生和發展的歷史看，企業家是企業文化建設的領軍人物。２０世紀８０年代以來，國際形勢發生了巨大變化，經濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術為核心的高新技術的發展，改變著人們的生產方式和生活方式，也對國際經濟、政治關系產生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業文化為主的管理革命席卷世界發達國家，對許多發展中國家的企業產生了強烈影響和沖擊。因此《企業文化》一書的作者預言：“建設強有力的企業文化，是今后十年企業最基本的工作。”美國一些有識之士也認為，企業文化是推動企業前進的原動力，是企業的核心競爭力之

一。而且從學科分類上講，國內外都是企業文化列入企業管理理論的范疇。可見，企業家擔當起企業文化建設領軍人物的重任。

從企業文化的基本內容和主要特征來看，企業家也應擔當起企業文化的領軍人物。企業文化主要包括企業的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業的理想信念和核心價值觀，它決定著企業的發展方向、發展目標和發展戰略。先進的企業文化強調要增強企業的公信力和社會責任感，正確處理經濟效益與社會效益的關系，促進人與自然的和諧統一，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。制度文化，是指企業文化堅持“以人為本”的經營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業文化融入到企業內部管理之中，建立制度文化管理系統平臺，確立起在紀律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業特別注重品牌塑造，把品牌看作企業的生命線。通過品牌設計、品牌宣傳、品牌保護，使國內外客戶認識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產品和服務，建立起牢固的客戶購買群。可見，企業文化理念是市場經濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業長盛不衰的秘密武器，是企業家理應高度重視的一件大事。

從企業文化與思想政治工作的相互關系來看，企業家必須擔當起企業文化建設領軍人物的重任。多年來，有的行政領導對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現為不支持、不關心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務于經濟建設這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現象，而企業文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結合點。企業文化與思想政治工作同屬于社會意識形態的范疇，二者既有聯系，又有區別。企業文化建設離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創新和發展有賴于企業文化的建立。在市場經濟條件下，企業實行的是廠長經理負責制，特別是在建立現代企業制度的條件下，董事長成為企業的法定代表人，總經理成為企業生產經營的領軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業實行政治領導。企業的發展目標、發展戰略、組織機構、人才使用、經濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業文化建設，使企業的廣大行政管理干部認識到，這是培育企業核心價值觀、改革創新企業管理制度和樹立企業良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業文化建設，從工作上支持企業文化建設，從經濟上舍得對企業文化建設給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業文化建設才能真正搞起來。

俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業文化既是一種新興的理論體系，又是一項復雜的系統工程，企業行政主管要擔當起企業文化建設總設計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。

一是要轉變觀念，認識到位。企業文化理論是圍繞如何增強企業的核心競爭力，使企業走可持續發展之路的一種新型管理理論，是現代市場經濟發展的必然要求。當前，跨國公司在華設立的投資性公司已有２２０家、研發中心已近４００家，許多跨國公司開始在華設立全球采購中心。要迎接世界經濟競爭的挑戰，挽企業于既倒，企業行政主管就必須轉變觀念，從世界經濟管理大師那里學經驗、長見識、強本領。而企業文化正是對世界經濟強國企業管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導建設企業文化，用文化力激發競爭力，是當前企業家的唯一選擇。

二是率先垂范，積極倡導。企業文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學習、理解、研究和實踐的過程。特別是構建發展戰略型企業文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業文化不僅是一種觀念形態的東西，而且還要有具體的組織機構、運作程序、硬件投入和專門設計等。企業家在企業中居于核心地位，企業家有什么樣的文化主張，倡導什么樣的觀念和行為方式，對企業員工起著先導和潛移默化的作用。因此企業家首先要正視自己企業與大型跨國公司之間的差距，對企業發展方向、發展目標進行準確定位。根據目標定位，提出可行性企業發展戰略和階段性發展目標及一系列戰略和戰術措施。為將企業家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業行政主管要在企業黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現代企業文化的大型框架發揮主導作用。

三是突出重點，整體推進。有學者認為，企業文化最核心的是高經營管理思想，這是“道”；把高層經營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認同和理解，并付諸于行動，這是“術”。要使企業的發展方向、發展目標和發展戰略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業制度文化建設中的激勵性因素與管束性因素的關系；要從全面修定企業現存的管理制度入手，采用民主程序重構企業制度，并使之具有系統性、可識別性和可操作性；要注重制度執行中的文化因素引導，強化在企業價值觀指導下的自覺制度意識教育；要認真進行企業制度的文化評價，分析重構的企業制度文化是否達到了預期的效果；要敢于拉大經理人、高技術人才與普通員工的收入分配差距，充分體現人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業組織結構，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業進行精細化管理，努力實現競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發揮每個人的內在潛力和創新活力；在企業形象文化建設上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應，把中華文化與世界文化有機地統一起來，形成企業獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。

四是總結提煉，自成體系。企業文化表現人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規矩、習慣、企業規模、檔次等各個方面。建設企業文化的目的是自己的企業鍛造和培養成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現代化企業，在激烈的國際經濟競爭中，靠企業形象、知名度和公信力，最大限度地占領市場份額和發展空間，為保持企業的可持續發展和較強的市場競爭力，發揮巨大的聚集效應。因此，對企業文化建設的做法、經驗、效果和體會，要及時加以總結提煉，完善發展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創新，始終走在時代的前列，努力把企業做大做強。的各個環節。

第三篇：淺談如何進一步搞好企業文化建設

淺談如何進一步搞好企業文化建設 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網友評論 0 條

今年以來,澄合煤業公司﹙局﹚黨政把建設企業文化,實現“兩像三一流”的目標作為一項重點工作來抓.按照煤業公司﹙局﹚的總體要求和社區的部署,社區黨政高度重視,采取多種形式引導干部職工開展創建活動.通過近幾個月的學習,特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導講座后,很受啟發.我認為:建設社區企業文化應從以下幾點做起.一、加強學習提高認識,形成合力。建設社區企業文化,對于我們來說,是一個非常陌生的一項工作.通過學習,才有了膚淺的認識.要想做好這項工作,我們必須加強學習,提高認識,不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進經驗和成功做法.以此來推動社區創建工作的有序開展.社區全體人員要充分認識到社區企業文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設社區?建成什么樣的社區?”作為我們的關鍵來認真思考和分析.胡錦濤總書記曾經提出“群眾利益無小事”實現人民群眾的愿望,滿足人們群眾的需要,維護人們群眾的利益是三個代表重要思想的根本出發點和落腳點.對于為社區居民提高服務的我們來說,更要認真學習,深刻領會.二、企業文化是規范物業管理的重要工具。企業文化作為一種現代化的企業管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區的經營和管理活動中所創造的.具有本行業特色的精神財富和物質財富.其意義在于制定有利于社區的規章制度,行為規范.使社區的管理、服務、環境、經營、員工形象等都能達到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區形象.就社區管理規范的對象而言,企業文化在社區的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區文化建設,宣傳各項規章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質.才能有效增進住戶認同.從而為

社區的規范化管理奠定良好的文化基礎.三、要結合社區管理開展企業文化。發展社區文化是維護社區穩定,增進理解和加強社區發展的重要舉措.我們王村社區在企業文化6SC管理和社區居民思想建設中,切實結合實際,充分體現以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業文化建設,全面提高職工家屬的素質,通過宣傳教育,使社區居民牢固樹立“小區是我家,建設靠大家”的全新意識.總之,企業文化是一個長期復雜而又艱巨的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現,相信在社區黨政的帶領下,一定能夠把符合社區的企業文化推向前進.兩像三一流,地面標準化的目標也一定能實現.

第四篇：如何搞好企業安全文化建設

如何搞好企業安全文化建設

關于如何搞好企業安全文化建設的思考是企業的永恒主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前燃氣企業的主要任務。本文就企業安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。燃氣企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制：一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網絡，公司抓網，部門抓崗，班組抓人安全聯保互保，職能部門和生產部門要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為

規范規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。二是要規范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發展，及時整改，使職工養成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創建有效的安全文化機制，養成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業安全文化建設

關于如何搞好企業安全文化建設的思考是企業的永恒主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前燃氣企業的主要任務。本文就企業安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。燃氣企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制：一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網絡，公司抓網，部門抓崗，班組抓人安全聯保互保，職能部門和生產部門要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為

規范規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。二是要規范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發展，及時整改，使職工養成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創建有效的安全文化機制，養成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

第五篇：如何搞好企業文化建設2范文

如何搞好企業文化建設

文化是一個很廣義的名詞，不受任何條件的約束。狹義的講，它指精神財富，諸如文學方面的詩歌、小說、散文等；如藝術方面的說唱、書畫、舞蹈、雕刻、戲劇等；如教育方面的演講、辯論、授課、朗誦、培訓、觀摩等。廣義的講凡是可以推動生產力發展的一切事物都可以稱為文化。它是

我類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。隨著趨完善和現代企業制度的逐步確立，企業在市場競爭中的漸盛行。老社會主義市場經濟體制的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設

子在《道德經》里說的一句話：“天下萬物生于有，有生于無”，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業來說就是企業文化。

企業文化是自而下的，企業文化在一定程度是企業家個素質的外化，很多集團

質的企業在試圖建立企業文化體系時，不是自而下去推進，而往往是要部下建立企業文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務戰略，所以在實施的時候往往存在很大的局限。所以，企業文化是服務戰略的文化，企業的一把手必須有一個正確的觀念。觀念是決定方向的，企業要到哪里首先決定于觀念。觀念不對，很可能是南轅北轍。改革開放就是觀

念的變革、觀念的開放。如果沒有觀念的改革就沒有改革開放。就像改革開放的一個號“時間就是金錢”，原來沒有這個期最重要號的時候，還是這些時間，但是沒有創造財管理大師德魯克說：富；現在我們把時間看金錢，與時間賽跑，財富是必然的結果。美，改變的是“觀念的改變并沒有改變事實的本分公司領導積極調整職工們對事實的看法。”就拿我們公司來說，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月

月，員工在企業發展中，付出了艱苦的勞動，同時得到應有的回報。所以企業文化首先是觀

念的改變，而觀念是一把手以戰略作為導向的。企業本

和外界不斷地

在外因不斷變化的況下，企業文化對企業來說是把雙刃劍。本本在個世紀七、八換信息，不斷地接受外面的信息。再必須是一個很開放的系統，必須功的企業的文化模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。十年代發展比較迅速靠的是企業文化，而現在于一個停滯狀態。企業發展和企業文

化建設是正比的，企業發展的同時企業文化也要發展。例如松下的的，一開始對功是因為企業文化，了現在的停滯也是由企業文化造本企業發展非常有利的東西，現在都

它發展的阻礙，所以企業文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干

（肥不流外沒有田）等觀念和做法，現在都了阻礙自己發展的因素。年功序列工資就很難把的工資也是靠年限而不是績不流外績的員工淘汰掉，把績好的員工真正提升起來。工效。在今天的網絡經濟時代，這種做法顯然已經跟不時代的步伐；另外，像“肥

田”的觀念與網絡經濟時代的要求是相悖的：現在企業盡最大可能進行外包，過去企業自己產品的部件都是自己生產，現在有的可能做得更好，為什么不讓給別做？外包的方

機電、荊門式就可以滿足網絡經濟時代的要求。我公司在今年將三個維修單位外包給岳

新維。我們在公司提供的這一平臺和兄弟單位進行流，提高自己。

每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業家的某種直覺，它是用來指導和約束員工的文或不文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自愿地遵守所形的約束勵機制，久而久之，就逐漸形企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以企業文化是企業在工作過程中形的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業經營的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此中小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度不同。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為：“企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業文化就比較困難了。”他不同意企業小的時候應更多地考慮眼前利益而顧不企業文化的說法，“二十幾年前，從第一天辦企業起，我就是立足長遠，只有長遠才有辦法從小長到大。比方說，信用對我們很重要，即使在企業小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長期發展的借

一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形階段、其次是塑造階段、培育階段、，太多的使用這個借是不對的。很多喜用最簡單的方式解決問題，但最簡單的方式往往不是最好的方法，達不到最后的目標。”

鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形階段一般時間較長，因為這

。所段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要

以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個

那文化自發形的企業文化，的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。企業不僅能夠生存下去，而且能夠

第一、企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老板能夠經常和員工流，使員工知道企業的發展方向，并且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式

第二，核心價值觀的確定。作為企業，核心價值觀就好像是一個

業得以生存的理由，所以企業要做的事

第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可以增加一些形式的內容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。公司今年建立了公司網站和的靈魂，它是一個企的條條框框，很容易引起員工的共鳴。就是將企業最重要的理念提煉出來就行了。工會的職工之友報紙。為各個車間相互學習、工作提供了一良好的平臺。使我們的管理更加完善。

事實，任何一個企業家都在潛意識很重視企業文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認同你的企業發展目標并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業憑什么來凝聚員工，這就是企業文化要解決的問題。所以企業需要企業文化，關鍵在于如何塑造企業文化。