第一篇：劉英偉淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

淺談企業(yè)文化建設(shè)重要意義 達(dá)里信用社-劉英偉 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時代。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。本文主要從農(nóng)村信用社企業(yè)形象入手，分析形象構(gòu)成要素，提出用先進(jìn)的企業(yè)文化科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。銀行企業(yè)文化是銀行精神的延伸，影響員工的價值觀和工作效率，從而影響銀行長期的規(guī)劃和決策的實施，最終影響銀行經(jīng)營效率和業(yè)績。企業(yè)文化可以將農(nóng)村信用社的經(jīng)營目的、宗旨、理念等內(nèi)容灌輸給員工，使員工對農(nóng)村信用社產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，進(jìn)而對農(nóng)村信用社產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，提高其“主人翁”意識。良好的企業(yè)文化就像一種強(qiáng)有力的粘合劑，可以把全體員工凝聚成一股合力，使之同心同德，自覺、自愿地共謀農(nóng)村信用社的發(fā)展，真正把工作當(dāng)成自己的事情、當(dāng)成一種追求來完成。對農(nóng)村信用社而言，企業(yè)文化尤其是包含風(fēng)險、合規(guī)的企業(yè)文化，有利于提升銀行員工的整體風(fēng)險防范意識和防范能力，有利于推動銀行實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。良好的文化氛圍能產(chǎn)生一種激勵機(jī)制，是每個員工所取得的成績和做出的貢獻(xiàn)能得到大家的贊賞和認(rèn)可，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價 1

值和組織目標(biāo)而努力進(jìn)取。而優(yōu)秀的企業(yè)文化確實能激發(fā)出員工的創(chuàng)造熱情，培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共命運的精神，從而發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵力量，產(chǎn)生超常的激勵效率。正像人的個性一樣，企業(yè)文化經(jīng)過一定時間的積淀也會趨于穩(wěn)定，從而對員工的行為產(chǎn)生深刻的影響，而且這種影響只有當(dāng)員工的認(rèn)識與企業(yè)文化相匹配的情況下，才能產(chǎn)生巨大的激勵作用。但是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，是一個漸進(jìn)的、潛移默化的過程，并不是一朝一夕就可以培養(yǎng)出來的。在這個過程中，就要充分利用積極的心理定勢和重視心理正強(qiáng)化。如果把這些運用到企業(yè)文化上，就是及時表揚與企業(yè)文化相一致的行為，批評與之相背離的行為，這種心理上的正強(qiáng)化，對員工激勵的作用確實很大。在人類社會生活中，人與人之間會發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和交往，在這些交往活動中，人們發(fā)現(xiàn)單個人的活動往往會受到種種限制，因而逐漸產(chǎn)生了各種社會組織。企業(yè)作為一類以營利為目的，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的組織，在競爭激烈的環(huán)境下，其生存和發(fā)展與很多因素有關(guān)，自身的實力、良好的管理、適宜的環(huán)境是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為一種以關(guān)心人、尊重人、理解人、支持人為特征的管理思想應(yīng)運而生。企業(yè)形象作為一種管理職能，則是從如何建立和維護(hù)組織與公眾之間的互利互惠關(guān)系、樹立組織良好形象的角度來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會 2

公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實反映企業(yè)的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力?，F(xiàn)代社會之所以重視企業(yè)的形象問題，實際上是競爭的結(jié)果。在激烈的競爭中，各種有形形象容易被模仿和超越，而無形形象的建立和維持更容易獲得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)文化作為一種大型企業(yè)的凝合劑，以價值觀共識為手段，統(tǒng)合企業(yè)行為，實行文化管理和文化控制，不但節(jié)約大量的管理成本，而且能夠不斷地創(chuàng)造卓越，超越管理。企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)，它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化通過提供各種誘因與貢獻(xiàn)的相互平衡，即“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動”的平衡使人才認(rèn)同來達(dá)到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過分配文化保證人才物質(zhì)利益的實現(xiàn)；通過招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要；通過主體文化和諸多亞文化制造團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感；通過自我價值的追求與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)調(diào)來滿足員工自我實現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。3

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)具有以下幾方面的功能：（1）導(dǎo)向功能。一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。另一方面，企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會消費時尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，總是代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的前進(jìn)方向，順應(yīng)著社會價值的走向。（2）團(tuán)結(jié)功能。從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的，但實際上，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突。企業(yè)借助于企業(yè)文化，引導(dǎo)并統(tǒng)一職工的價值取向和行為目標(biāo)，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作。（3）規(guī)范約束功能。好的企業(yè)文化規(guī)范了企業(yè)行為，使之產(chǎn)生于社會之中，服務(wù)于社會，回報社會，按著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)展，對社會負(fù)責(zé)。同時，企業(yè)文化對員工心理、行為產(chǎn)生影響或約束力。不同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規(guī)范來實現(xiàn)。（4）激勵功能。企業(yè)文化以人為中心，承認(rèn)人的價值，尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強(qiáng)求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。4

農(nóng)村信用社企業(yè)文化是社會整體文化的具體反映，也是銀行業(yè)和銀行自身的具體反映。隨著社會發(fā)展變化和銀行自身的不斷發(fā)展變化，農(nóng)村信用社也必須隨著社會、銀行自身的變化而不斷地創(chuàng)新、完善。結(jié)合本地區(qū)及本社文化建設(shè)發(fā)展總結(jié)了幾點建議 ：

1、培養(yǎng)組織成員的競爭意識，完善績效考核制度 “競爭”存在于企業(yè)運營的每一個角落，員工的競爭力是企業(yè)的脈搏，“競爭”是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的強(qiáng)大動力。員工們強(qiáng)而有力的競爭會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此，我們在精神上必須重視“榜樣”，“模范”的作用，在 制度上必須獎罰分明，只有這樣，才能在企業(yè)面對外來強(qiáng)大 競爭力之時，能夠統(tǒng)一步調(diào)，應(yīng)付困難。

2、加強(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè)。制度建設(shè)與文化建設(shè)始終是相輔相成、相互促進(jìn)相互制約的。我社推進(jìn)文化建設(shè)離不開科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系，因為內(nèi)控制度體系是文化建設(shè)的基礎(chǔ)。應(yīng)建立內(nèi)控制度形成機(jī)制，并根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，及時修訂完善規(guī)章制度，以滿足制度能保持與時俱進(jìn)，能夠達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的需要，保證銀行運營的持續(xù)高效和健康平穩(wěn)。同時，還應(yīng)加強(qiáng)文化制度與文化機(jī)制建設(shè)，形成文化建設(shè)制度體系與管理機(jī)制，以此推動文化建設(shè)在農(nóng)村信用社內(nèi)部得到有效進(jìn)行，使文化能夠在各級行得到有效覆蓋，切實發(fā)揮文化的巨大作用。

3、建立科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制。首先，農(nóng)村信用社建立對分支機(jī)構(gòu)的激烈約束機(jī)制，形成科學(xué)完善的考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā) 5

展與風(fēng)險管控的合理平衡，激勵與約束的平衡，注重對創(chuàng)新的激勵，鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，以此為銀行發(fā)展提供持續(xù)的激烈保證。其次，更要加強(qiáng)對干部員工的激勵考核。只有調(diào)動起全體業(yè)務(wù)人員的積極性，才能真正使業(yè)務(wù)創(chuàng)新步入良性發(fā)展軌道。農(nóng)村信用社要構(gòu)建科學(xué)合理、切實可行的考評機(jī)制，對每個員工的業(yè)績始終進(jìn)行科學(xué)的考核，才會使所有員工既有動力又有壓力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，爭取為銀行多創(chuàng)佳績。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，可單獨推出一套激勵辦法，對于那些為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提出可行的合理化建議并在創(chuàng)新程序設(shè)計和推進(jìn)過程中具有特殊貢獻(xiàn)的人員予以特別獎勵。注重抓好激勵機(jī)制的貫徹執(zhí)行，機(jī)制一旦推出，應(yīng)嚴(yán)格維持其連續(xù)性，做到業(yè)績及時認(rèn)可，承諾及時兌現(xiàn)，以有效提升員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

4、注重合規(guī)、風(fēng)險文化建設(shè)。近年來，國際國內(nèi)銀行案件頻發(fā)，給社會、給銀行造成了重大的損失。究其原因，主要是部分銀行從業(yè)人員合規(guī)意識、風(fēng)險意識、案件防范意識、法律意識淡薄造成的，也反映出農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)不足。因此，農(nóng)村信用社應(yīng)高度重視合規(guī)文化建設(shè)，持續(xù)加大合規(guī)文化建設(shè)力度，防范銀行案件發(fā)生。首先，進(jìn)行員工品行教育、風(fēng)險教育，通過合規(guī)與違規(guī)案例進(jìn)行正反對照比較，使員工形成合規(guī)思維和習(xí)慣。其次，我社員工應(yīng)參與到合規(guī)文化、風(fēng)險文化建設(shè)中來，及時檢查和評價合規(guī)管理、風(fēng)險管理的狀況，進(jìn)行不斷改進(jìn)。第三，變被動合規(guī)為主動合規(guī)，被動風(fēng)險管理為主動風(fēng)險管理，積極配合內(nèi)部審計部門的檢查以及外部相關(guān)部門的監(jiān)管。第四，注重全流程風(fēng)險控制，注重基礎(chǔ)風(fēng)險管控，樹立全面風(fēng)險 6

管理理念，提升全員風(fēng)險意識。第五，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)以及風(fēng)險管理獎勵、違規(guī)處罰制度，促進(jìn)合規(guī)文化、風(fēng)險文化建設(shè)。

5、注重團(tuán)隊文化建設(shè)。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。良好的執(zhí)行力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，因此，應(yīng)積極打造優(yōu)秀的團(tuán)隊以推動文化建設(shè)。首先，樹立責(zé)任觀念。引導(dǎo)農(nóng)村信用社干部員工樹立明確的責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，恪職盡責(zé)，對待工作要精益求精、精雕細(xì)琢，確保每一項工作都落到實處，見到實效，做到事事有著落、件件有回音。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部提升自身能力。農(nóng)村信用社各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹好各項部署，以身作則，切實履行好職責(zé)，發(fā)揮執(zhí)行工作的帶頭作用，確保各項工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實到位，以此帶動整個管理團(tuán)隊水平的提高。再次，培育員工的團(tuán)隊精神。農(nóng)村信用社各項重大戰(zhàn)略、各項工作的實施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行來實現(xiàn)的。因此，積極引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識”，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，樹立整體觀念、全局意識和團(tuán)隊意識，有效增強(qiáng)員工工作的自覺性。

6、以企業(yè)文化激勵、鼓舞員工自強(qiáng)不息，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。最重要的是應(yīng)該有意識地建立一套企業(yè)共同的價值觀，以此來統(tǒng)一職工思想，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。加強(qiáng)企業(yè)文化，就是要在總攬企業(yè)全局的宏觀基調(diào)下，隨著企業(yè)形勢的發(fā)展著眼于未來，努力在建設(shè)上求進(jìn)，在特色上求進(jìn)，在影響力上求進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)心連心，形成利益共同體，進(jìn)而通過企業(yè)形象效應(yīng)，提升企業(yè)知名度和美譽度，使企業(yè)市場活力激增，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。7

7、堅持以人為本，提高組織成員的歸屬感和參與感 企業(yè)的任何一項決策或計劃，如果沒有員工的參與，那 就只是一個毫無意義的構(gòu)思，永遠(yuǎn)不可能成為現(xiàn)實。企業(yè)文化建設(shè)中的參與原則、主要是指企業(yè)內(nèi)全體員工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德取得確認(rèn)和認(rèn)同。要實現(xiàn)這個參與原則，就要尊重企業(yè)內(nèi)全體員工的主人翁地位，尊重企業(yè)全體員工在企業(yè)文 化建設(shè)中的主體地位，尊重全體員工的個人價值觀和心理要 求，從而使全體職工能夠積極自覺地參與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng) 營哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德的確 立和建設(shè)中來。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能真正體現(xiàn)企業(yè)全體職工的參與，使企業(yè)文化真正植根于全體員工心中。倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)文化上求新，就是要在企業(yè)與員工中增強(qiáng)情感意識、精品意識、效益意識和面向市場的競爭意識，樹立以人為本的經(jīng)營理念，追求優(yōu)良品質(zhì)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。只有這樣，才能在企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新求新的過程，就是給企業(yè)和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業(yè)員工的素質(zhì)提高到更高更新的水平，凸現(xiàn)出嶄新的有企業(yè)特色的精神風(fēng)貌，并努力在實現(xiàn)一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導(dǎo)企業(yè)和員工不斷追求高素質(zhì)、高品位、高效率，不斷追求進(jìn)步，追求完善。8 9

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化這一概念來源于西方，是指企業(yè)員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，日益受到大型企業(yè)的重視。

目前，我國企業(yè)文化建設(shè)正在向先進(jìn)性、有效性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。先進(jìn)性是指中國企業(yè)文化建設(shè)逐步將中國傳統(tǒng)文化與西方先進(jìn)經(jīng)營理念相融合；有效性是指企業(yè)文化的效果要通過經(jīng)營業(yè)績得到反映，如企業(yè)的贏利水平等指標(biāo)，而系統(tǒng)性則是指企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，已滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，呼喚著大量社會主義企業(yè)家的產(chǎn)生。企業(yè)文化是企業(yè)家全面的知識結(jié)構(gòu)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、國際化經(jīng)營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養(yǎng)、終身學(xué)習(xí)能力，以及經(jīng)久不衰的人格魅力在企業(yè)中的體現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。

從企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。２０世紀(jì)８０年代以來，國際形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)全球化步伐進(jìn)一步加快，科技進(jìn)步日新月異。特別是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的發(fā)展，改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，也對國際經(jīng)濟(jì)、政治關(guān)系產(chǎn)生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業(yè)文化為主的管理革命席卷世界發(fā)達(dá)國家，對許多發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈影響和沖擊。因此《企業(yè)文化》一書的作者預(yù)言：“建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，是今后十年企業(yè)最基本的工作?！泵绹恍┯凶R之士也認(rèn)為，企業(yè)文化是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)的核心競爭力之

一。而且從學(xué)科分類上講，國內(nèi)外都是企業(yè)文化列入企業(yè)管理理論的范疇?？梢?，企業(yè)家擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。

從企業(yè)文化的基本內(nèi)容和主要特征來看，企業(yè)家也應(yīng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的領(lǐng)軍人物。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業(yè)的理想信念和核心價值觀，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)企業(yè)的公信力和社會責(zé)任感，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧統(tǒng)一，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。制度文化，是指企業(yè)文化堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業(yè)文化融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度文化管理系統(tǒng)平臺，確立起在紀(jì)律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業(yè)特別注重品牌塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線。通過品牌設(shè)計、品牌宣傳、品牌保護(hù)，使國內(nèi)外客戶認(rèn)識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，建立起牢固的客戶購買群?？梢?，企業(yè)文化理念是市場經(jīng)濟(jì)條件下克敵制勝的法寶，是使企業(yè)長盛不衰的秘密武器，是企業(yè)家理應(yīng)高度重視的一件大事。

從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關(guān)系來看，企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。多年來，有的行政領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現(xiàn)為不支持、不關(guān)心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，提出“貼近、圍繞、進(jìn)入”等多種途徑，但仍然克服不了經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，而企業(yè)文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結(jié)合點。企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會意識形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于企業(yè)文化的建立。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實行的是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事長成為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人才使用、經(jīng)濟(jì)分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側(cè)重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的廣大行政管理干部認(rèn)識到，這是培育企業(yè)核心價值觀、改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立企業(yè)良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，從工作上支持企業(yè)文化建設(shè)，從經(jīng)濟(jì)上舍得對企業(yè)文化建設(shè)給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正搞起來。

俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業(yè)文化既是一種新興的理論體系，又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)行政主管要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)總設(shè)計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。

一是要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到位。企業(yè)文化理論是圍繞如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種新型管理理論，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，跨國公司在華設(shè)立的投資性公司已有２２０家、研發(fā)中心已近４００家，許多跨國公司開始在華設(shè)立全球采購中心。要迎接世界經(jīng)濟(jì)競爭的挑戰(zhàn)，挽企業(yè)于既倒，企業(yè)行政主管就必須轉(zhuǎn)變觀念，從世界經(jīng)濟(jì)管理大師那里學(xué)經(jīng)驗、長見識、強(qiáng)本領(lǐng)。而企業(yè)文化正是對世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國企業(yè)管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化，用文化力激發(fā)競爭力，是當(dāng)前企業(yè)家的唯一選擇。

二是率先垂范，積極倡導(dǎo)。企業(yè)文化作為一種“舶來品”，像任何先進(jìn)文化在中國的傳播一樣，有一個學(xué)習(xí)、理解、研究和實踐的過程。特別是構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略型企業(yè)文化，既需要深厚的文化功底，又需要強(qiáng)烈的開放意識和趕超精神。同時，企業(yè)文化不僅是一種觀念形態(tài)的東西，而且還要有具體的組織機(jī)構(gòu)、運作程序、硬件投入和專門設(shè)計等。企業(yè)家在企業(yè)中居于核心地位，企業(yè)家有什么樣的文化主張，倡導(dǎo)什么樣的觀念和行為方式，對企業(yè)員工起著先導(dǎo)和潛移默化的作用。因此企業(yè)家首先要正視自己企業(yè)與大型跨國公司之間的差距，對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。根據(jù)目標(biāo)定位，提出可行性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo)及一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施。為將企業(yè)家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業(yè)行政主管要在企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。

三是突出重點，整體推進(jìn)。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化最核心的是高經(jīng)營管理思想，這是“道”；把高層經(jīng)營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認(rèn)同和理解，并付諸于行動，這是“術(shù)”。要使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業(yè)制度文化建設(shè)中的激勵性因素與管束性因素的關(guān)系；要從全面修定企業(yè)現(xiàn)存的管理制度入手，采用民主程序重構(gòu)企業(yè)制度，并使之具有系統(tǒng)性、可識別性和可操作性；要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導(dǎo)，強(qiáng)化在企業(yè)價值觀指導(dǎo)下的自覺制度意識教育；要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)制度的文化評價，分析重構(gòu)的企業(yè)制度文化是否達(dá)到了預(yù)期的效果；要敢于拉大經(jīng)理人、高技術(shù)人才與普通員工的收入分配差距，充分體現(xiàn)人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進(jìn)行再造，打破原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理；要積極引進(jìn)競爭機(jī)制，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，努力實現(xiàn)競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新活力；在企業(yè)形象文化建設(shè)上，要樹立強(qiáng)烈的品牌意識和品牌效應(yīng)，把中華文化與世界文化有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)獨具特色的品牌文化和強(qiáng)烈的視角效果。

四是總結(jié)提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風(fēng)、規(guī)矩、習(xí)慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個方面。建設(shè)企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色，富強(qiáng)、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中，靠企業(yè)形象、知名度和公信力，最大限度地占領(lǐng)市場份額和發(fā)展空間，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和較強(qiáng)的市場競爭力，發(fā)揮巨大的聚集效應(yīng)。因此，對企業(yè)文化建設(shè)的做法、經(jīng)驗、效果和體會，要及時加以總結(jié)提煉，完善發(fā)展，百尺竿頭，更進(jìn)一步，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終走在時代的前列，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。的各個環(huán)節(jié)。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)感恩文化建設(shè)的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)感恩文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)感恩文化的內(nèi)涵

感恩對于個人是感恩心態(tài)，對于社會就是感恩文化。企業(yè)感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。“感恩文化”是中西方文化結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分和普適價值觀，是企業(yè)精神層面和文化底蘊的主要載體。企業(yè)感恩文化旨在用感恩意識來作為建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，企業(yè)管理形態(tài)已從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理過渡到文化管理階段，感恩文化作為企業(yè)文化的精髓，日益受到企業(yè)的重視。知恩圖報是企業(yè)感恩文化的核心，是企業(yè)的商業(yè)倫理和道德操守，也是企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)涵之一。

企業(yè)感恩文化主要包括六大元素：感恩祖國、感恩社會、感恩企業(yè)、感恩父母、感恩員工、感恩同事?！傲蟾卸髟亍敝g相輔相成，既有區(qū)別，又緊密聯(lián)系。感恩父母是人性存失的標(biāo)準(zhǔn)，是感恩祖國、感恩社會和感恩企業(yè)的支撐點。一個不孝順父母的人，他的心是冷酷的，是不可能熱愛祖國、熱愛社會、熱愛企業(yè)的。感恩祖國和感恩社會是一個較為抽象的概念，感恩企業(yè)是感恩祖國、感恩社會的具體化，感恩企業(yè)是感恩祖國、感恩社會、感恩父母、感恩員工、感恩同事的中心環(huán)節(jié)。感恩祖國、感恩社會、感恩企業(yè)，并為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)就是感恩父母。因為，父母養(yǎng)育之恩的本質(zhì)意義在于“精忠報國”。培育感恩文化的重點是感恩企業(yè)，突出感恩企業(yè)這個重點，關(guān)系全局，意義深遠(yuǎn)。有一位學(xué)者這樣說道：“企業(yè)作為我們的事業(yè)父母，我們同樣應(yīng)心存感恩?！边@里，企業(yè)被人格化，視作員工的父母。同時提醒我們要把感恩企業(yè)─-事業(yè)父母擺在更加重要的位置。抓住感恩企業(yè)教育這個重點，就抓住了企業(yè)知恩圖報價值觀教育的中心環(huán)節(jié)。

重要意義

有利于堅實“以德治企”的文化基礎(chǔ)。人是興企之本，德是治企之魂。一個國家要走向文明富強(qiáng)，一個企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展，都離不開德治。感恩是企業(yè)員工基本的道德，企業(yè)感恩文化是“以德治企”的起點和有效途徑。“感恩”其實是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知。企業(yè)感恩文化的取向性在于讓員工知恩圖報，不忘國之恩、黨之恩、社會之恩、養(yǎng)育之恩、師父之恩、知遇之恩、提攜之恩、幫扶之恩，它的功利性在于誘發(fā)生命的感動，喚醒心靈的真善，催生行動的回報，這就為“以德治企”找到了切入點和著力點。

有利于培養(yǎng)員工的健康心理。從“感”到“恩”有一個質(zhì)的飛躍過程，也就是體現(xiàn)在人的知、情、意、信、行相統(tǒng)一的心理活動過程。就到底，感恩是一種心理美德。要想心理健康，就要培養(yǎng)積極的心理，經(jīng)常表達(dá)積極的情感。感恩文化培養(yǎng)一種美好、慷慨、優(yōu)雅的員工行為與感情，導(dǎo)致幸福、寧靜、人際關(guān)系的滿意感，甚至身體健康。不止如此，感恩文化還使員工具有責(zé)任感與義務(wù)感。

有利于建立良好的人際關(guān)系。人具有社會屬性，人與人是相互依存的。感恩是人與人相處的潤滑劑，他人為我們做了好事，我們感謝他人。這既是對他人行為的肯定也是對對方的尊重。同樣，我們?yōu)閯e人做好事時，對方也會感謝我們、尊重我們。這樣相互感謝、相互尊重會產(chǎn)生良好的人際關(guān)系。反之，一個感恩缺乏的企業(yè)必然是冷漠的、相互猜疑的、人際關(guān)系緊張的企業(yè)。這樣的企業(yè)，缺乏溝通和溫情，會大大降低人們的生活工作質(zhì)量。

有利于推動企業(yè)的人文教育。從終極目的來說，人的全面發(fā)展是人類的最高利益和最高任務(wù)。人在走向理想境界的過程中，都有一個尋求全面發(fā)展的問題。偏執(zhí)一端常常導(dǎo)致不完整的人生體驗，給尋求盡可能完善的人生留下無盡的遺憾。因此，企業(yè)的員工教育理念應(yīng)該是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，不僅要傳授政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)注重人文修養(yǎng)的培養(yǎng)。培育感恩文化可以在很大程度上矯正學(xué)校、家庭教育重科學(xué)文化知識傳授輕人文精神培養(yǎng)，重理論灌輸輕情感培養(yǎng)的單向教育弊端，契合了新時期以人為本的發(fā)展觀對員工教育的要求。

建設(shè)載體

企業(yè)感恩文化的建設(shè)需要通過活動方式、組織形式、物態(tài)實體和形象方法及手段來承載。感恩文化需要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)管理實踐中表現(xiàn)出來。

營造感恩環(huán)境，形成感恩氛圍。堅持以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)為目的；以拓展延伸企業(yè)文化為核心；以提升員工的思想道德素養(yǎng)為重點；以感恩主題教育為載體，堅持教育與實踐并舉，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，豐富企業(yè)文化，讓廣大員工通過個人成長、家庭及企業(yè)的發(fā)展變化，激勵員工“感恩于心、報恩于行”，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供新的精神動力和發(fā)展活力。不斷加大感恩輿論宣傳和企業(yè)形象設(shè)計征集，把感恩文化根植于心、形成于思、見諸于形、收獲于果。

開展感恩活動，加強(qiáng)感恩教育。人生的杠桿是精神，精神的支點是感恩。員工只有具備了感恩報恩的思想，才能煥發(fā)出無窮的智慧和力量。開展感恩教育，是培育企業(yè)感恩文化的主要途徑。

在培育企業(yè)感恩文化實踐中，應(yīng)將“為兒要孝順，做人要感恩”作為開展感恩活動，加強(qiáng)感恩教育的基調(diào)，選擇企業(yè)廠(礦)慶日所在的月份作為“感恩教育活動月”，注重貼近生活工作實際，采取豐富多樣的形式，廣泛開展以“感恩自強(qiáng)謀發(fā)展，立足崗位作奉獻(xiàn)”為主題的系列感恩活動、組織員工在“感恩教育活動月”每人做一件感恩的事情、寫一條感恩心語、寫一篇感恩文章、在青年職工中開展“寫一封家書、送一份親情”活動、唱感恩歌曲、舉辦感恩演講比賽、組織感恩人物評選、舉辦感恩巡回報告會；應(yīng)將“感恩教育活動月”系列活動、集中教育與日常的感恩教育結(jié)合起來，以黨支部或車間(班組)為單位經(jīng)常性開展“忠于祖國、忠于企業(yè)、孝順父母”的主題大討論。在大討論中要做到“三個結(jié)合”，即與個人和本單位的生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與黨的基層組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與企業(yè)核心價值觀主題教育相結(jié)合；組織開展豐富多彩的感恩文藝活動，充分發(fā)揮文藝活動撫慰心靈、增強(qiáng)信心、鼓舞士氣的重要作用。注重搭建平臺，加大制度保障。加強(qiáng)感恩文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定總體規(guī)劃方案，明確各級各部門責(zé)任，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門推動、員工主體、廣泛參與”的工作格局。干部首先要結(jié)合自身成長經(jīng)歷帶頭講感恩，做好示范帶頭作用，強(qiáng)調(diào)各級干部對企業(yè)、對員工、對父母常懷感恩之心，珍惜崗位，努力工作，并將干部道德品質(zhì)情況納入工作考核中；每年的“感恩教育活動月”要找準(zhǔn)主題，制定具體活動方案，明確責(zé)任部門和人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提供保障，精心部署、狠抓落實，統(tǒng)籌兼顧、注重實效，要與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。形成企業(yè)感恩文化建設(shè)的長效機(jī)制。（王衛(wèi)東）

第四篇：淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心，以文化為導(dǎo)向，以激發(fā)員工自覺行動為目的的、獨特的文化現(xiàn)象和經(jīng)營管理思想。它是以確立企業(yè)價值理念為核心，以搞好企業(yè)經(jīng)營管理、激發(fā)員工積極性為手段，以樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代管理理論。

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的運作功能，因而企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績起著重大的影響和作用，切實地搞好企業(yè)文化建設(shè)具有積極的重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭之源。物質(zhì)資源總有一天會枯竭，而企業(yè)文化卻是生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。

一方面，企業(yè)文化會直接影響員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德與價值指向，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力和員工的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)員工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

另一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的重大決策、公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、策略以至規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。管理好企業(yè)的關(guān)鍵要素如消費者要素、領(lǐng)導(dǎo)要素、企業(yè)員工要素正是企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容。那些重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。

試想一個經(jīng)濟(jì)效益再好的企業(yè)如果沒有形成自己的企業(yè)文化，那么企業(yè)就不會具備團(tuán)體精神和凝聚力。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

縱觀世界上著名 的長壽公司，都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。比如美國的惠普公司，它的成功當(dāng)源于與眾不同的優(yōu)秀企業(yè)文化。始建于1939年的惠普公司，經(jīng)過六十三年的發(fā)展壯大后，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)、解決方案與服務(wù)供應(yīng)商?；萜展镜淖谥济鞔_寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果?！彼貏e倡導(dǎo)團(tuán)體主義的企業(yè)文化，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系?；萜展镜钠髽I(yè)文化使公司得以可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷地做大做強(qiáng)，位居同產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位。

二、企業(yè)文化建設(shè)有利于形成統(tǒng)一的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化建設(shè)，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化的共同建設(shè)。這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，可以在企業(yè)中形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能和合作意識，這樣更有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊的合作意識，從而形成企業(yè)整體運行的價值觀。

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

貴州茅臺集團(tuán)是一個歷史悠久、知名度較高的國有釀酒企業(yè)，具有較強(qiáng)的本行業(yè)特色的企業(yè)文化?！熬G色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”是茅臺集團(tuán)面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充實發(fā)展文化酒內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，對茅臺酒所做出的品牌發(fā)展定位，是國酒人堅定不移地進(jìn)行品牌升華與理念創(chuàng)新的舉措。如今茅臺集團(tuán)從賣酒到賣文

化，茅臺集團(tuán)的營銷策略已成為白酒市場中的獨特景觀，也是茅臺集團(tuán)良好的企業(yè)文化建設(shè)在整個企業(yè)及全體員工中形成了統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念的結(jié)果。

三、企業(yè)文化建設(shè)有利于實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在粗放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式，企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

四、企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和提高人員整體素質(zhì)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，會為企業(yè)培養(yǎng)和建立一支思想過硬、文化過硬的高績效團(tuán)隊；能夠優(yōu)化管理手段，使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略、人力資源管理方面更合理化和規(guī)范化，充分挖掘每個員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)建立良好的運行機(jī)制、合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的因素，重視精神文化的力量，希望用一種無形的文化力更形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和首先規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

企業(yè)的競爭和發(fā)展最終還得通過人來實現(xiàn)，切實提高企業(yè)各級人員的整體素質(zhì)既是現(xiàn)代企業(yè)管理中的靈魂，也是堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)思想的具體體現(xiàn)。試想一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。所以重視和加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓，是不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保證。

五、企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)品牌形象。

企業(yè)文化其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的；優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)

載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的知名度和信譽度，塑造良好的、獨具特色的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值和品牌競爭力。

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力。企業(yè)文化的建設(shè)，能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)員工在逆境中共舟共濟(jì)，在順境中求實進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支柱。

第五篇：充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

近年來，國家局黨組高度重視行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，始終把加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作，明確提出要把牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，作為煙草行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，以推進(jìn)具有時代氣息和行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化作為一種以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。全行業(yè)廣大干部職工應(yīng)充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是煙草行業(yè)全面貫徹“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。推進(jìn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，要著眼于提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；著眼于提高職工隊伍素質(zhì)、以人為本，體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向；著眼于為國家創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神文化財富，代表最廣大人民群眾的根本利益。在新的歷史時期，煙草行業(yè)不僅要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)增磚添瓦，也要為弘揚先進(jìn)文化作出貢獻(xiàn)，這是歷史賦予煙草行業(yè)新時期、新階段的重任。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高中國煙草核心競爭力、培育和發(fā)展其國際競爭力的內(nèi)在要求。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑。做好新時期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式和運行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點和重要載體。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的發(fā)展實踐證明，誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。行業(yè)各工商企業(yè)要充分認(rèn)識這一點，努力在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實實的步伐。