第一篇：加強企業感恩文化建設的重要意義

加強企業感恩文化建設的重要意義

企業感恩文化的內涵

感恩對于個人是感恩心態，對于社會就是感恩文化。企業感恩文化，就是指企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業與國家、企業與社會、企業與客戶、企業內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。“感恩文化”是中西方文化結合的產物，是企業文化的有機組成部分和普適價值觀，是企業精神層面和文化底蘊的主要載體。企業感恩文化旨在用感恩意識來作為建立各種關系的基礎。當今時代，企業管理形態已從經驗管理、科學管理過渡到文化管理階段，感恩文化作為企業文化的精髓，日益受到企業的重視。知恩圖報是企業感恩文化的核心，是企業的商業倫理和道德操守，也是企業核心價值觀的重要內涵之一。

企業感恩文化主要包括六大元素：感恩祖國、感恩社會、感恩企業、感恩父母、感恩員工、感恩同事。“六大感恩元素”之間相輔相成，既有區別，又緊密聯系。感恩父母是人性存失的標準，是感恩祖國、感恩社會和感恩企業的支撐點。一個不孝順父母的人，他的心是冷酷的，是不可能熱愛祖國、熱愛社會、熱愛企業的。感恩祖國和感恩社會是一個較為抽象的概念，感恩企業是感恩祖國、感恩社會的具體化，感恩企業是感恩祖國、感恩社會、感恩父母、感恩員工、感恩同事的中心環節。感恩祖國、感恩社會、感恩企業，并為企業發展壯大建功立業就是感恩父母。因為，父母養育之恩的本質意義在于“精忠報國”。培育感恩文化的重點是感恩企業，突出感恩企業這個重點，關系全局，意義深遠。有一位學者這樣說道：“企業作為我們的事業父母，我們同樣應心存感恩。”這里，企業被人格化，視作員工的父母。同時提醒我們要把感恩企業─-事業父母擺在更加重要的位置。抓住感恩企業教育這個重點，就抓住了企業知恩圖報價值觀教育的中心環節。

重要意義

有利于堅實“以德治企”的文化基礎。人是興企之本，德是治企之魂。一個國家要走向文明富強，一個企業要想持續穩定地健康發展，都離不開德治。感恩是企業員工基本的道德，企業感恩文化是“以德治企”的起點和有效途徑。“感恩”其實是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知。企業感恩文化的取向性在于讓員工知恩圖報，不忘國之恩、黨之恩、社會之恩、養育之恩、師父之恩、知遇之恩、提攜之恩、幫扶之恩，它的功利性在于誘發生命的感動，喚醒心靈的真善，催生行動的回報，這就為“以德治企”找到了切入點和著力點。

有利于培養員工的健康心理。從“感”到“恩”有一個質的飛躍過程，也就是體現在人的知、情、意、信、行相統一的心理活動過程。就到底，感恩是一種心理美德。要想心理健康，就要培養積極的心理，經常表達積極的情感。感恩文化培養一種美好、慷慨、優雅的員工行為與感情，導致幸福、寧靜、人際關系的滿意感，甚至身體健康。不止如此，感恩文化還使員工具有責任感與義務感。

有利于建立良好的人際關系。人具有社會屬性，人與人是相互依存的。感恩是人與人相處的潤滑劑，他人為我們做了好事，我們感謝他人。這既是對他人行為的肯定也是對對方的尊重。同樣，我們為別人做好事時，對方也會感謝我們、尊重我們。這樣相互感謝、相互尊重會產生良好的人際關系。反之，一個感恩缺乏的企業必然是冷漠的、相互猜疑的、人際關系緊張的企業。這樣的企業，缺乏溝通和溫情，會大大降低人們的生活工作質量。

有利于推動企業的人文教育。從終極目的來說，人的全面發展是人類的最高利益和最高任務。人在走向理想境界的過程中，都有一個尋求全面發展的問題。偏執一端常常導致不完整的人生體驗，給尋求盡可能完善的人生留下無盡的遺憾。因此，企業的員工教育理念應該是培養全面發展的人才，不僅要傳授政治理論和技術業務知識，還應當注重人文修養的培養。培育感恩文化可以在很大程度上矯正學校、家庭教育重科學文化知識傳授輕人文精神培養，重理論灌輸輕情感培養的單向教育弊端，契合了新時期以人為本的發展觀對員工教育的要求。

建設載體

企業感恩文化的建設需要通過活動方式、組織形式、物態實體和形象方法及手段來承載。感恩文化需要在企業的生產經營活動和企業管理實踐中表現出來。

營造感恩環境，形成感恩氛圍。堅持以學習科學發展觀、構建和諧企業為目的；以拓展延伸企業文化為核心；以提升員工的思想道德素養為重點；以感恩主題教育為載體，堅持教育與實踐并舉，倡導人文關懷，豐富企業文化，讓廣大員工通過個人成長、家庭及企業的發展變化，激勵員工“感恩于心、報恩于行”，為企業的不斷發展提供新的精神動力和發展活力。不斷加大感恩輿論宣傳和企業形象設計征集，把感恩文化根植于心、形成于思、見諸于形、收獲于果。

開展感恩活動，加強感恩教育。人生的杠桿是精神，精神的支點是感恩。員工只有具備了感恩報恩的思想，才能煥發出無窮的智慧和力量。開展感恩教育，是培育企業感恩文化的主要途徑。

在培育企業感恩文化實踐中，應將“為兒要孝順，做人要感恩”作為開展感恩活動，加強感恩教育的基調，選擇企業廠(礦)慶日所在的月份作為“感恩教育活動月”，注重貼近生活工作實際，采取豐富多樣的形式，廣泛開展以“感恩自強謀發展，立足崗位作奉獻”為主題的系列感恩活動、組織員工在“感恩教育活動月”每人做一件感恩的事情、寫一條感恩心語、寫一篇感恩文章、在青年職工中開展“寫一封家書、送一份親情”活動、唱感恩歌曲、舉辦感恩演講比賽、組織感恩人物評選、舉辦感恩巡回報告會；應將“感恩教育活動月”系列活動、集中教育與日常的感恩教育結合起來，以黨支部或車間(班組)為單位經常性開展“忠于祖國、忠于企業、孝順父母”的主題大討論。在大討論中要做到“三個結合”，即與個人和本單位的生產工作實際相結合，與黨的基層組織“創先爭優”活動相結合，與企業核心價值觀主題教育相結合；組織開展豐富多彩的感恩文藝活動，充分發揮文藝活動撫慰心靈、增強信心、鼓舞士氣的重要作用。注重搭建平臺，加大制度保障。加強感恩文化建設組織領導，制定總體規劃方案，明確各級各部門責任，形成“領導帶頭、部門推動、員工主體、廣泛參與”的工作格局。干部首先要結合自身成長經歷帶頭講感恩，做好示范帶頭作用，強調各級干部對企業、對員工、對父母常懷感恩之心，珍惜崗位，努力工作，并將干部道德品質情況納入工作考核中；每年的“感恩教育活動月”要找準主題，制定具體活動方案，明確責任部門和人員，加強領導、提供保障，精心部署、狠抓落實，統籌兼顧、注重實效，要與企業中心工作相結合，做到“兩不誤、兩促進”。形成企業感恩文化建設的長效機制。（王衛東）

第二篇：企業文化建設的重要意義

企業文化建設的重要意義

企業文化這一概念來源于西方，是指企業員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業文化作為企業持續發展的基礎，日益受到大型企業的重視。

目前，我國企業文化建設正在向先進性、有效性和系統性方向發展。先進性是指中國企業文化建設逐步將中國傳統文化與西方先進經營理念相融合；有效性是指企業文化的效果要通過經營業績得到反映，如企業的贏利水平等指標，而系統性則是指企業文化建設作為一項系統工程，已滲透到企業日常經營管理過程中企業家是市場經濟發展的產物。社會主義市場經濟的建立和發展，呼喚著大量社會主義企業家的產生。企業文化是企業家全面的知識結構、強烈的創新精神、國際化經營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養、終身學習能力，以及經久不衰的人格魅力在企業中的體現。有什么樣的企業家，就有什么樣的企業文化。因此，企業家是企業文化建設的領軍人物。

從企業文化產生和發展的歷史看，企業家是企業文化建設的領軍人物。２０世紀８０年代以來，國際形勢發生了巨大變化，經濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術為核心的高新技術的發展，改變著人們的生產方式和生活方式，也對國際經濟、政治關系產生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業文化為主的管理革命席卷世界發達國家，對許多發展中國家的企業產生了強烈影響和沖擊。因此《企業文化》一書的作者預言：“建設強有力的企業文化，是今后十年企業最基本的工作。”美國一些有識之士也認為，企業文化是推動企業前進的原動力，是企業的核心競爭力之

一。而且從學科分類上講，國內外都是企業文化列入企業管理理論的范疇。可見，企業家擔當起企業文化建設領軍人物的重任。

從企業文化的基本內容和主要特征來看，企業家也應擔當起企業文化的領軍人物。企業文化主要包括企業的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業的理想信念和核心價值觀，它決定著企業的發展方向、發展目標和發展戰略。先進的企業文化強調要增強企業的公信力和社會責任感，正確處理經濟效益與社會效益的關系，促進人與自然的和諧統一，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。制度文化，是指企業文化堅持“以人為本”的經營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業文化融入到企業內部管理之中，建立制度文化管理系統平臺，確立起在紀律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業特別注重品牌塑造，把品牌看作企業的生命線。通過品牌設計、品牌宣傳、品牌保護，使國內外客戶認識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產品和服務，建立起牢固的客戶購買群。可見，企業文化理念是市場經濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業長盛不衰的秘密武器，是企業家理應高度重視的一件大事。

從企業文化與思想政治工作的相互關系來看，企業家必須擔當起企業文化建設領軍人物的重任。多年來，有的行政領導對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現為不支持、不關心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務于經濟建設這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現象，而企業文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結合點。企業文化與思想政治工作同屬于社會意識形態的范疇，二者既有聯系，又有區別。企業文化建設離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創新和發展有賴于企業文化的建立。在市場經濟條件下，企業實行的是廠長經理負責制，特別是在建立現代企業制度的條件下，董事長成為企業的法定代表人，總經理成為企業生產經營的領軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業實行政治領導。企業的發展目標、發展戰略、組織機構、人才使用、經濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業文化建設，使企業的廣大行政管理干部認識到，這是培育企業核心價值觀、改革創新企業管理制度和樹立企業良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業文化建設，從工作上支持企業文化建設，從經濟上舍得對企業文化建設給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業文化建設才能真正搞起來。

俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業文化既是一種新興的理論體系，又是一項復雜的系統工程，企業行政主管要擔當起企業文化建設總設計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。

一是要轉變觀念，認識到位。企業文化理論是圍繞如何增強企業的核心競爭力，使企業走可持續發展之路的一種新型管理理論，是現代市場經濟發展的必然要求。當前，跨國公司在華設立的投資性公司已有２２０家、研發中心已近４００家，許多跨國公司開始在華設立全球采購中心。要迎接世界經濟競爭的挑戰，挽企業于既倒，企業行政主管就必須轉變觀念，從世界經濟管理大師那里學經驗、長見識、強本領。而企業文化正是對世界經濟強國企業管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導建設企業文化，用文化力激發競爭力，是當前企業家的唯一選擇。

二是率先垂范，積極倡導。企業文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學習、理解、研究和實踐的過程。特別是構建發展戰略型企業文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業文化不僅是一種觀念形態的東西，而且還要有具體的組織機構、運作程序、硬件投入和專門設計等。企業家在企業中居于核心地位，企業家有什么樣的文化主張，倡導什么樣的觀念和行為方式，對企業員工起著先導和潛移默化的作用。因此企業家首先要正視自己企業與大型跨國公司之間的差距，對企業發展方向、發展目標進行準確定位。根據目標定位，提出可行性企業發展戰略和階段性發展目標及一系列戰略和戰術措施。為將企業家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業行政主管要在企業黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現代企業文化的大型框架發揮主導作用。

三是突出重點，整體推進。有學者認為，企業文化最核心的是高經營管理思想，這是“道”；把高層經營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認同和理解，并付諸于行動，這是“術”。要使企業的發展方向、發展目標和發展戰略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業制度文化建設中的激勵性因素與管束性因素的關系；要從全面修定企業現存的管理制度入手，采用民主程序重構企業制度，并使之具有系統性、可識別性和可操作性；要注重制度執行中的文化因素引導，強化在企業價值觀指導下的自覺制度意識教育；要認真進行企業制度的文化評價，分析重構的企業制度文化是否達到了預期的效果；要敢于拉大經理人、高技術人才與普通員工的收入分配差距，充分體現人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業組織結構，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業進行精細化管理，努力實現競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發揮每個人的內在潛力和創新活力；在企業形象文化建設上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應，把中華文化與世界文化有機地統一起來，形成企業獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。

四是總結提煉，自成體系。企業文化表現人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規矩、習慣、企業規模、檔次等各個方面。建設企業文化的目的是自己的企業鍛造和培養成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現代化企業，在激烈的國際經濟競爭中，靠企業形象、知名度和公信力，最大限度地占領市場份額和發展空間，為保持企業的可持續發展和較強的市場競爭力，發揮巨大的聚集效應。因此，對企業文化建設的做法、經驗、效果和體會，要及時加以總結提煉，完善發展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創新，始終走在時代的前列，努力把企業做大做強。的各個環節。

第三篇：淺析搞好企業文化建設的重要意義

淺析搞好企業文化建設的重要意義

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化的本質是以人為中心，以文化為導向，以激發員工自覺行動為目的的、獨特的文化現象和經營管理思想。它是以確立企業價值理念為核心，以搞好企業經營管理、激發員工積極性為手段，以樹立企業良好形象、提高企業經濟效益為目的的現代管理理論。

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。優秀的企業文化，能極大地促進企業的發展，反之則會削弱企業的運作功能，因而企業文化對企業的長期發展和經營業績起著重大的影響和作用，切實地搞好企業文化建設具有積極的重要意義。

一、企業文化建設是企業健康可持續發展的不竭之源。物質資源總有一天會枯竭，而企業文化卻是生生不息的，它是企業可持續成長的支柱。企業文化是企業的一種內涵，是企業的靈魂所在，企業文化建設是企業永恒的主題。

一方面，企業文化會直接影響員工的行為準則、職業道德與價值指向，建設和發展企業文化，能夠提高企業的凝聚力、向心力、親和力和員工的忠誠度，增強企業員工的滿足感、認同感和歸屬感，從而提高企業的核心競爭力。

另一方面，企業文化對企業的重大決策、公司的長遠目標、策略以至規章制度的執行都有不可低估的影響。管理好企業的關鍵要素如消費者要素、領導要素、企業員工要素正是企業文化建設所應該涵蓋的內容。那些重視企業文化建設的企業，其經營業績遠遠勝于沒有這些企業文化特征的企業。

試想一個經濟效益再好的企業如果沒有形成自己的企業文化，那么企業就不會具備團體精神和凝聚力。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。

縱觀世界上著名 的長壽公司，都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。比如美國的惠普公司，它的成功當源于與眾不同的優秀企業文化。始建于1939年的惠普公司，經過六十三年的發展壯大后，現已成為全球領先的IT技術、解決方案與服務供應商。惠普公司的宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結果。”它特別倡導團體主義的企業文化，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關系。惠普公司的企業文化使公司得以可持續的健康發展，不斷地做大做強，位居同產業的領袖地位。

二、企業文化建設有利于形成統一的價值觀，增強企業的凝聚力和向心力

企業文化建設，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化的共同建設。這些文化的整合與相互作用，一方面促進企業員工整體素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，可以在企業中形成共同的意識和行為導向，保持和維護團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能和合作意識，這樣更有利于提高企業的整體素質，培養團隊的合作意識，從而形成企業整體運行的價值觀。

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

貴州茅臺集團是一個歷史悠久、知名度較高的國有釀酒企業，具有較強的本行業特色的企業文化。“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”是茅臺集團面向新世紀，站在深刻把握、充實發展文化酒內涵的戰略高度，對茅臺酒所做出的品牌發展定位，是國酒人堅定不移地進行品牌升華與理念創新的舉措。如今茅臺集團從賣酒到賣文

化，茅臺集團的營銷策略已成為白酒市場中的獨特景觀，也是茅臺集團良好的企業文化建設在整個企業及全體員工中形成了統一的企業價值觀念的結果。

三、企業文化建設有利于實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在粗放管理水平。科學管理屬于制度模式，企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

四、企業文化能夠幫助企業培養和提高人員整體素質。

優秀的企業文化能夠優化企業的組織架構，會為企業培養和建立一支思想過硬、文化過硬的高績效團隊；能夠優化管理手段，使企業在營銷戰略、人力資源管理方面更合理化和規范化，充分挖掘每個員工的積極性和創造性，提高員工的創新和創新能力，從而幫助企業建立良好的運行機制、合理的激勵機制和約束機制。

企業文化強調人的因素，重視精神文化的力量，希望用一種無形的文化力更形成一種行為準則、價值觀念和首先規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

企業的競爭和發展最終還得通過人來實現，切實提高企業各級人員的整體素質既是現代企業管理中的靈魂，也是堅持“以人為本”的企業文化建設思想的具體體現。試想一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，生產力的健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。所以重視和加強對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業精神的塑造和弘揚作為企業文化建設的一項重要工作來抓，是不斷提高企業員工的整體素質、搞好企業文化建設的基礎保證。

五、企業文化能夠幫助企業塑造良好的企業品牌形象。

企業文化其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的；優秀的企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質

載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。優秀的企業文化能夠提高企業的知名度和信譽度，塑造良好的、獨具特色的企業形象，從而提升企業無形資產的價值和品牌競爭力。

實踐證明，企業文化是企業可持續發展不可或缺的精神動力。企業文化的建設，能使企業贏得員工的共識和支持，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，為企業的持續發展提供不竭的驅動力，能使企業員工在逆境中共舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業構筑強大的精神支柱。

第四篇：充分認識企業文化建設的重要意義

近年來，國家局黨組高度重視行業企業文化建設，始終把加強行業企業文化建設作為一項重點工作，明確提出要把牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業共同價值觀，作為煙草行業先進文化建設的根本要求，以推進具有時代氣息和行業特色的企業文化建設。

企業文化作為一種以企業管理哲學和企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。全行業廣大干部職工應充分認識加強企業文化建設的重要意義，積極投身企業文化建設。

加強企業文化建設，是煙草行業全面貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發展觀的具體體現。推進行業企業文化建設，要著眼于提高企業核心競爭力，適應先進生產力的發展要求；著眼于提高職工隊伍素質、以人為本，體現先進文化的發展方向；著眼于為國家創造更多的物質和精神文化財富，代表最廣大人民群眾的根本利益。在新的歷史時期，煙草行業不僅要為經濟建設增磚添瓦，也要為弘揚先進文化作出貢獻，這是歷史賦予煙草行業新時期、新階段的重任。

加強企業文化建設，是提高中國煙草核心競爭力、培育和發展其國際競爭力的內在要求。實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。

加強企業文化建設，是發揮黨的政治優勢、創新思想政治工作的有效途徑。做好新時期企業思想政治工作，必須從內容、形式和運行機制等方面進行創新。企業文化建設強調以人為本，以文化為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業思想政治工作服務于生產經營工作的切入點和重要載體。

加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。推進企業文化建設，實施人才強企戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

行業內不少企業的發展實踐證明，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。行業各工商企業要充分認識這一點，努力在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。

第五篇：論企業安全文化建設的重要意義

論企業安全文化建設的重要意義

張少剛 趙全來

（中國石油寧夏石化公司 寧夏銀川市 750026）

摘要：單純依靠傳統的行政方法的安全管理已經不能適應工業社會市場經濟發展的需要，營造實現生產的價值與實現人的價值相統一的“安全文化”是建設現代企業不可缺少的部分。企業安全文化建設是促進企業發展的重要環節 ,是企業安全管理的基礎。通過建設企業安全文化，提高全員安全文化素質，能夠很好的執行企業的安全生產規章制度，利用文化的力量，引導全體員工采取科學的方法從事安全生產活動，激發員工將安全視同為個人成就和集體榮譽，實現“ 要我安全 ”、“ 我要安全 ”、直至“ 我會安全 ”。企業安全落實了，事故事件降低了，企業的經濟效益和社會形象自然提高了。

關鍵詞： 企業安全文化；宣傳教育；安全培訓

安全是企業發展重要保障，是企業經營管理的頭等大事。生產事故對企業生產有嚴重的影響，要把事故控制在最小限度內，必須全面提高員工的安全素質，大力推行企業的安全生產文化建設。

一、何為企業的安全文化？安全文化到底有什么作用？

安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對核電站的安全問題提出。1991年出版的(INSAG-4)報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和。文化是人類精神財富和物資財富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產物，企業安全文化是為企業在生產、生活、生存活動提供安全生產的保證。安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術含量、高風險操作型企業，在能源、電力、化工等行業內重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業全員的具體工作中，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規范，在企業內部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現持續改善安全業績、建立安全生產長效機制的目標。

二、企業建立了安全管理機構和安全生產的規章制度就能萬事大吉嗎？答案顯然是否定 的，員工下意識的自覺執行管理規定才是關鍵。

在安全生產的實踐中，人們發現，對于預防事故的發生，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的。當前的科技手段還達不到物的本質安全化，設施設備的危險不能根本避免，因此需要用安全文化手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監督和反饋。被管理者為了某些利益或好處，例如省時、省力、多掙錢等，會在缺乏管理監督的情況下，無視安全規章制度，“冒險”采取不安全行為。每一次不安全行為不一定會導致事故的發生，然而這種不安全行為如果沒有得到及時制止的話很容易“傳染”給其他人。不安全行為是事故發生的重要原因，大量不安全行為的結果必然是發生事故。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為的先天不足。安全文化建設是事故預防的一種“軟”力量，是一種人性化的管理手段。安全文化建設通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環境，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制，以減少人為事故。利用文化的導向、凝聚、輻射和同化等功能，引導全體員工采用科學的方法從事安全生產活動。利用文化的約束功能，一方面形成有效的規章制度的約束，引導員工遵守安全規章制度；另一方面通過道德規范的約束，創造一種團結有愛、相互信任，工作中相互提醒、相互發現不安全因素，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的激勵功能，使每個人明白自己的存在和行為的價值。

管理者無論在何時、何事、何處都密切監督每一位職工或公民遵章守紀，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏，那么在管理人員不在現場的情況下，操作人員對同一項作業會采取什么樣的做法呢，我們來看看下面這個案例。

一家化工行業從事建筑施工的承包商，為了將一建筑物屋外墻壁上5米高處的一節廢舊管線拆除，如果不采取安全防范措施，冒險作業，只需要僅僅10分鐘左右的時間就可以完成作業，如果落實安全措施，經過危害辨識和風險評價后，得知進行此項作業需要搭設一個腳手架，建一個作業平臺，再在上面焊接系掛安全帶的錨固點，整個一套安全措施弄下來，需要的時間和精力遠遠的超過干活的時間。于是，就有了不同人的不同干法，一種是鉆管理的漏洞，省去諸多麻煩，心存僥幸心理違章作業；另外一種就是嚴格落實安全措施，不怕麻煩，不走捷徑，嚴格按照高處作業管理程序作業，結果是為了完成此項工作任務，后者付出的成本顯然比前者多得多，而前者不安全的作業行為發生事故的風險又會大很多，為何在有些單位有些人會抱有僥幸心理走捷徑冒險蠻干，而在一些單位又會是另外一種結果，即便安全管

理人員或領導不在現場，作業人員依然按部就班不怕麻煩，一步一步按照規程進行作業，究其原因那是因為文化的約束和引導作用，安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素的強化，利用領導、教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”。

三、安全文化不是與生俱來的，它是員工在一個企業里長時間被教育、培訓、影響的結果。

安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，在企業的安全管理上發揮著重要作用。如果說把企業的各項規章制度比作是企業內部的法律法規的話，安全文化則可比作是制約員工安全行為的道德規范，安全文化是企業的一種軟實力，企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設既是企業管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統學科，因此必須抓好安全文化建設。

企業安全管理是一個復雜的、系統的、需要全員參與的動態管理過程，建立完善良好的安全作業環境和自我約束的管理體系，提高全員的安全意識和安全技能，規范作業行為，減少違章引發的事故，是安全管理的重要內容和手段。建設安全文化，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，是推動企業安全管理的基礎和保障。通過安全文化建設，建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系，在職工中樹立起安全、高效的個人和群體的安全行為規范以及安全與健康的目標追求，營造“一人違章，人人譴責”的輿論氛圍。企業要通過加強安全文化建設，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度，使生產經營環境長期處于相對安全穩定狀態。更重要的是使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面穩步提高，才能推動與安全管理相適應的各項管理工作的平衡發展，這對樹立企業良好的形象和增強綜合競爭實力大有益處。

四、宣傳、教育和培訓是安全文化的有力推手

企業安全文化的特點就是重視人的價值，把尊重人、關注人、關心人作為中心內容。安全管理的對象是人，在企業中，起決定性作用的還是人。環境的改變、機器設備狀況的改變、設備的操作與管理，都是靠人來實現的。研究發現，96%的事故是人的不安全行為造成的，因此要開展對企業全體員工的安全生產教育。企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全，培養員工的安全意識，使之實現

從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性政變，是企業文化建設的中心任務。同時對員工進行充分的授權，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發揮主動性和獨創性，充分釋放其智慧與才能，規范企業員工安全生產工作規范、增強職工意識和價值觀念，員工一旦違背了安全行為標準、安全生產理念，就會自責，會受到大家的譴責。

四、結束語

企業安全文化是實實在在的，是企業在組織、管理、生產過程中所創造的文化，是積淀于企業及其員工心靈深處的安全意識形態，是企業的安全理念、行為和表現在企業的各個層次的宣揚和推介，是企業員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂，貫穿于企業安全活動的全過程，企業安全文化一旦形成，便會對員工產生強大的影響作用，改變員工的行為，使員工產生自發的控制作業活動中的不安全行為，從而在根本上達到降低事故的目的。

參考文獻：

[1]《安全生產管理知識》中國安全生產協會注冊安全工程師工作委員會組織編寫 [2]《企業安全文化建設》 作 者：史有剛 羅云 出版社： 化學工業出版社 [3]《世界500強企業安全管理理念》崔政斌，張美元，趙海波 著 化學工業出版社