第一篇：搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

文章標題：搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過企業(yè)文化建設，增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認同感，以促進職工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀，獲取企業(yè)理想的利潤的最

終目的。

公司也結合實際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊》，通過學習，我對企業(yè)文化有了更深刻的認識與理解。我個人理解企業(yè)文化不是一種工具，至少說不是一種可以拿過來就用，就立即能解決問題的工具，它應該是企業(yè)發(fā)展的一個基礎，是一個平臺，這個平臺決定著企業(yè)及企業(yè)人員經濟生活和社會生活所表現出來的行為特點和價值取向，這個平臺也決定著企業(yè)內部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質。李雙良精神在***鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，說企業(yè)文化是一個平臺，這主要體現在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應不同的市場環(huán)境能否適應不同的市場環(huán)境，能否根據環(huán)境的變化靈活地對企業(yè)進行調整。比如，一個成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長期管理，那么這個企業(yè)就會形成一種“權威”甚至“個人崇拜”性質的文化，這種文化必然會發(fā)揮凝聚人心的作用，會在企業(yè)內部形成共同的價值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說海爾不會因為他將來退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經成形。這需要將來用事實檢驗。

華為企業(yè)文化形成體系之前，沒有人能夠說清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實是存在著的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導的完善工作。所以說企業(yè)文化建設不能急于求成。企業(yè)管理會經歷人治、法治、和文治三個階段，這三個階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時企業(yè)文化又是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化的總結和提煉，不是他人在短期內策劃出來的。所以企業(yè)文化建設應該是一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應明確企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標，制定分步分階段的戰(zhàn)術策略而穩(wěn)步實施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協調關系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。當前，要搞好企業(yè)文化建設，應當注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設與生產經營管理、企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及博采眾長與以我為主等四個方面的關系。

關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]時代精神的文化，才是體現時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們要善于總結國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經濟貢獻力量。

關于企業(yè)文化建設與生產經營管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內在聯系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統(tǒng)一。當今時代，企業(yè)管理模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。關于企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設

。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以

人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業(yè)文化建設融入精神文明建設的重要方面。可以說，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。關于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經營理念。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

當然，搞好企業(yè)文化建設不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動，把企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞CIS；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達到互動，這樣我們企業(yè)文化才會在生產經營建設中發(fā)揮不可估量的作用。

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第二篇：搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過企業(yè)文化建設，增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認同感，以促進職工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀，獲取企業(yè)理想的利潤的最終目的。

公司也結合實際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊》，通過學習，我對企業(yè)文化有了更深刻的認識與理解。我個人理解企業(yè)文化不是一種工具，人文環(huán)境的性質。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，說企業(yè)文化是一個平臺，這主要體現在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應不同的市場環(huán)境能否適應不同的市場環(huán)境，能否根據環(huán)境的變化靈活地對企業(yè)進行調整。比如，一個成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長期管理，那么這個企業(yè)就會形成一種“權威”甚至“個人崇拜”性質的文化，這種文化必然會發(fā)揮凝聚人心的作用，會在企業(yè)內部形成共同的價值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說海爾不會因為他將來退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經成形。這需要將來用事實檢驗。華為企業(yè)文化形成體系之前，沒有人能夠說清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實是存在著的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導的完善工作。所以說企業(yè)文化建設不能急于求成。企業(yè)管理會經歷人治、法治、和文治三個階段，這三個階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時企業(yè)文化又是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化的總結和提煉，不是他人在短期內策劃出來的。所以企業(yè)文化建設應該是一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應明確企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標，制定分步分階段的戰(zhàn)術策略而穩(wěn)步實施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協調關系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。當前，要搞好企業(yè)文化建設，應當注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設與生產經營管理、企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及博采眾長與以我為主等四個方面的關系。

關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們要善于總結國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經濟貢獻力量。

關于企業(yè)文化建設與生產經營管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內在聯系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統(tǒng)一。當今時代，企業(yè)管理模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。關于企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業(yè)文化建設融入精神文明建設的重要方面。可以說，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。關于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經營理念。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

當然，搞好企業(yè)文化建設不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動，把企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞cis；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達到互動，這樣我們企業(yè)文化才會在生產經營建設中發(fā)揮不可估量的作用。

第三篇：搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過企業(yè)文化建設，增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認同感，以促進職工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀，獲取企業(yè)理想的利潤的最終目的。

公司也結合實際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊》，通過學習，我對企業(yè)文化有了更深刻的認識與理解。我個人理解企業(yè)文化不是一種工具，至少說不是一種可以拿過來就用，就立即能解決問題的工具，它應該是企業(yè)發(fā)展的一個基礎，是一個平臺，這個平臺決定著企業(yè)及企業(yè)人員經濟生活和社會生活所表現出來的行為特點和價值取向，這個平臺也決定著企業(yè)內部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，說企業(yè)文化是一個平臺，這主要體現在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應不同的市場環(huán)境能否適應不同的市場環(huán)境，能否根據環(huán)境的變化靈活地對企業(yè)進行調整。比如，一個成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長期管理，那么這個企業(yè)就會形成一種“權威”甚至“個人崇拜”性質的文化，這種文化必然會發(fā)揮凝聚人心的作用，會在企業(yè)內部形成共同的價值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說海爾不會因為他將來退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經成形。這需要將來用事實檢驗。

華為企業(yè)文化形成體系之前，沒有人能夠說清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實是存在著的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導的完善工作。所以說企業(yè)文化建設不能急于求成。企業(yè)管理會經歷人治、法治、和文治三個階段，這三個階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時企業(yè)文化又是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化的總結和提煉，不是他人在短期內策劃出來的。所以企業(yè)文化建設應該是一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應明確企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標，制定分步分階段的戰(zhàn)術策略而穩(wěn)步實施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協調關系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。當前，要搞好企業(yè)文化建設，應當注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設與生產經營管理、企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及博采眾長與以我為主等四個方面的關系。

關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們要善于總結國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經濟貢獻力量。

關于企業(yè)文化建設與生產經營管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內在聯系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統(tǒng)一。當今時代，企業(yè)管理模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。關于企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨本文來自文秘之音網的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業(yè)文化建設融入精神文明建設的重要方面。可以說，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。關于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經營理念。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

當然，搞好企業(yè)文化建設不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動，把企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞cis；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達到互動，這樣我們企業(yè)文化才會在生產經營建設中發(fā)揮不可估量的作用。

第四篇：淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設

淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網友評論 0 條

今年以來,澄合煤業(yè)公司﹙局﹚黨政把建設企業(yè)文化,實現“兩像三一流”的目標作為一項重點工作來抓.按照煤業(yè)公司﹙局﹚的總體要求和社區(qū)的部署,社區(qū)黨政高度重視,采取多種形式引導干部職工開展創(chuàng)建活動.通過近幾個月的學習,特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導講座后,很受啟發(fā).我認為:建設社區(qū)企業(yè)文化應從以下幾點做起.一、加強學習提高認識,形成合力。建設社區(qū)企業(yè)文化,對于我們來說,是一個非常陌生的一項工作.通過學習,才有了膚淺的認識.要想做好這項工作,我們必須加強學習,提高認識,不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進經驗和成功做法.以此來推動社區(qū)創(chuàng)建工作的有序開展.社區(qū)全體人員要充分認識到社區(qū)企業(yè)文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設社區(qū)?建成什么樣的社區(qū)?”作為我們的關鍵來認真思考和分析.胡錦濤總書記曾經提出“群眾利益無小事”實現人民群眾的愿望,滿足人們群眾的需要,維護人們群眾的利益是三個代表重要思想的根本出發(fā)點和落腳點.對于為社區(qū)居民提高服務的我們來說,更要認真學習,深刻領會.二、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化作為一種現代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區(qū)的經營和管理活動中所創(chuàng)造的.具有本行業(yè)特色的精神財富和物質財富.其意義在于制定有利于社區(qū)的規(guī)章制度,行為規(guī)范.使社區(qū)的管理、服務、環(huán)境、經營、員工形象等都能達到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區(qū)形象.就社區(qū)管理規(guī)范的對象而言,企業(yè)文化在社區(qū)的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區(qū)文化建設,宣傳各項規(guī)章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質.才能有效增進住戶認同.從而為

社區(qū)的規(guī)范化管理奠定良好的文化基礎.三、要結合社區(qū)管理開展企業(yè)文化。發(fā)展社區(qū)文化是維護社區(qū)穩(wěn)定,增進理解和加強社區(qū)發(fā)展的重要舉措.我們王村社區(qū)在企業(yè)文化6SC管理和社區(qū)居民思想建設中,切實結合實際,充分體現以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業(yè)文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業(yè)文化建設,全面提高職工家屬的素質,通過宣傳教育,使社區(qū)居民牢固樹立“小區(qū)是我家,建設靠大家”的全新意識.總之,企業(yè)文化是一個長期復雜而又艱巨的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現,相信在社區(qū)黨政的帶領下,一定能夠把符合社區(qū)的企業(yè)文化推向前進.兩像三一流,地面標準化的目標也一定能實現.

第五篇：如何搞好企業(yè)安全文化建設

如何搞好企業(yè)安全文化建設

關于如何搞好企業(yè)安全文化建設的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業(yè)安全生產已成為當前燃氣企業(yè)的主要任務。本文就企業(yè)安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業(yè)生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產、企業(yè)的經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃氣企業(yè)只有實現安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產、經營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網絡，公司抓網，部門抓崗，班組抓人安全聯保互保，職能部門和生產部門要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業(yè)安全文化建設

關于如何搞好企業(yè)安全文化建設的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業(yè)安全生產已成為當前燃氣企業(yè)的主要任務。本文就企業(yè)安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業(yè)生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產、企業(yè)的經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃氣企業(yè)只有實現安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產、經營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網絡，公司抓網，部門抓崗，班組抓人安全聯保互保，職能部門和生產部門要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。